第七講 存貨管理

1、第七章第七章 存貨決策存貨決策第一節(jié)第一節(jié) 存貨的成本存貨的成本第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量第三節(jié)第三節(jié) 存貨決策模型的擴(kuò)展存貨決策模型的擴(kuò)展第四節(jié)第四節(jié) 不確定情況下的存貨決策不確定情況下的存貨決策第五節(jié)第五節(jié) 零存貨管理零存貨管理花絮 沃爾沃卡車(chē)公司大中國(guó)區(qū)總裁吳瑜章：沃爾瑪?shù)奈譅栁挚ㄜ?chē)公司大中國(guó)區(qū)總裁吳瑜章：沃爾瑪?shù)呢浻肋h(yuǎn)在路上，我們（指中國(guó)）的貨總在倉(cāng)庫(kù)里，這就貨永遠(yuǎn)在路上，我們（指中國(guó)）的貨總在倉(cāng)庫(kù)里，這就是差距。中國(guó)平均一個(gè)物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手是差距。中國(guó)平均一個(gè)物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手27次，而歐美國(guó)家只有兩次，像零售巨頭沃爾瑪這類(lèi)企次，而歐美國(guó)家只有兩次，

2、像零售巨頭沃爾瑪這類(lèi)企業(yè)，其物流基本上是一票到位，無(wú)縫連接。業(yè)，其物流基本上是一票到位，無(wú)縫連接。中國(guó)的工中國(guó)的工廠(chǎng)里，要么倉(cāng)庫(kù)閑置，要么貨品積壓，運(yùn)輸卡車(chē)多次往廠(chǎng)里，要么倉(cāng)庫(kù)閑置，要么貨品積壓，運(yùn)輸卡車(chē)多次往返運(yùn)輸，看似繁忙卻做了許多無(wú)用功。返運(yùn)輸，看似繁忙卻做了許多無(wú)用功。 國(guó)際社會(huì)上，物流成本占國(guó)際社會(huì)上，物流成本占GDP比重越低其物流發(fā)比重越低其物流發(fā)展水平就越先進(jìn)。發(fā)達(dá)國(guó)家為展水平就越先進(jìn)。發(fā)達(dá)國(guó)家為10%；韓國(guó)為；韓國(guó)為16%，中國(guó)，中國(guó)約為約為20-30%。另外，中國(guó)物流企業(yè)回報(bào)率僅為。另外，中國(guó)物流企業(yè)回報(bào)率僅為1%，遠(yuǎn)，遠(yuǎn)低于國(guó)外近低于國(guó)外近10%的回報(bào)率。的回報(bào)率。學(xué)習(xí)目的

3、學(xué)習(xí)目的 要對(duì)影響存貨決策的成本構(gòu)成有一個(gè)基本的要對(duì)影響存貨決策的成本構(gòu)成有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，并在掌握存貨決策基本模型的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)，并在掌握存貨決策基本模型的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握存貨決策基本模型的擴(kuò)展應(yīng)用。進(jìn)一步掌握存貨決策基本模型的擴(kuò)展應(yīng)用。學(xué)習(xí)要求學(xué)習(xí)要求 能夠把握住不同決策對(duì)存貨成本構(gòu)成的不同能夠把握住不同決策對(duì)存貨成本構(gòu)成的不同影響，并以此為基礎(chǔ)理解其他問(wèn)題，促使能夠影響，并以此為基礎(chǔ)理解其他問(wèn)題，促使能夠融會(huì)貫通地掌握相關(guān)的內(nèi)容。融會(huì)貫通地掌握相關(guān)的內(nèi)容。學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)u對(duì)影響存貨決策的成本構(gòu)成有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)；對(duì)影響存貨決策的成本構(gòu)成有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)；u把握不同決策對(duì)存貨成本構(gòu)成的

4、不同影響；把握不同決策對(duì)存貨成本構(gòu)成的不同影響；u特殊情況下存貨決策的應(yīng)用程序和條件。特殊情況下存貨決策的應(yīng)用程序和條件。學(xué)習(xí)難點(diǎn)學(xué)習(xí)難點(diǎn)u存貨模型的擴(kuò)展應(yīng)用，應(yīng)在掌握其原理的基礎(chǔ)存貨模型的擴(kuò)展應(yīng)用，應(yīng)在掌握其原理的基礎(chǔ)上予以靈活處理。上予以靈活處理。u零存貨管理模式所體現(xiàn)的管理思想要有深入而零存貨管理模式所體現(xiàn)的管理思想要有深入而透徹的理解。透徹的理解。第一節(jié)第一節(jié) 存貨的成本存貨的成本一、存貨的管理目標(biāo)一、存貨的管理目標(biāo)（一）存貨的概念及內(nèi)容（一）存貨的概念及內(nèi)容 存貨及其內(nèi)容存貨及其內(nèi)容 存貨成本存貨成本是企業(yè)由于儲(chǔ)存材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)是企業(yè)由于儲(chǔ)存材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨而發(fā)生的成本，

5、反映供應(yīng)、生產(chǎn)成品等存貨而發(fā)生的成本，反映供應(yīng)、生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)三大環(huán)節(jié)的管理效益。和儲(chǔ)運(yùn)三大環(huán)節(jié)的管理效益。 存貨成本的本質(zhì)存貨成本的本質(zhì)是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中停是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中停留和轉(zhuǎn)移時(shí)所耗資源的貨幣表現(xiàn)。留和轉(zhuǎn)移時(shí)所耗資源的貨幣表現(xiàn)。說(shuō)明：說(shuō)明：l在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中所占用的比重達(dá)在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中所占用的比重達(dá)40%60%l是一種變現(xiàn)能力較差的流動(dòng)資金是一種變現(xiàn)能力較差的流動(dòng)資金。（二）存貨的功能（儲(chǔ)存原因）（二）存貨的功能（儲(chǔ)存原因）l防止停工待料防止停工待料l適應(yīng)市場(chǎng)變化適應(yīng)市場(chǎng)變化 l降低進(jìn)貨成本降低進(jìn)貨成本 l維持均衡生產(chǎn)維持均衡生產(chǎn) （三）存貨的管理目標(biāo)（三）存貨的管理目標(biāo) l恰

6、當(dāng)?shù)乜刂拼尕浰角‘?dāng)?shù)乜刂拼尕浰絣保證銷(xiāo)售和耗用正常進(jìn)行保證銷(xiāo)售和耗用正常進(jìn)行l(wèi)加速存貨周轉(zhuǎn)，減少存貨資金占用加速存貨周轉(zhuǎn)，減少存貨資金占用l降低存貨成本。降低存貨成本。二、二、儲(chǔ)備存貨的成本儲(chǔ)備存貨的成本買(mǎi)價(jià)（購(gòu)買(mǎi)價(jià)或發(fā)票價(jià)格買(mǎi)價(jià)）買(mǎi)價(jià)（購(gòu)買(mǎi)價(jià)或發(fā)票價(jià)格買(mǎi)價(jià)）運(yùn)雜費(fèi)（運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用）運(yùn)雜費(fèi)（運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用）付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本資本成本資本成本停工損失、信譽(yù)損失、喪失機(jī)會(huì)停工損失、信譽(yù)損失、喪失機(jī)會(huì)變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用變動(dòng)訂貨成本變動(dòng)訂貨成本固定性進(jìn)貨費(fèi)用固定性進(jìn)貨費(fèi)用固定訂貨成本固定訂貨成本進(jìn)價(jià)成本（購(gòu)置成本）進(jìn)價(jià)成本（購(gòu)置成本）= 單價(jià)單價(jià)數(shù)量數(shù)量 無(wú)商品折扣時(shí)，無(wú)商品折扣時(shí)

7、，單位采購(gòu)成本單位采購(gòu)成本與與采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)數(shù)量無(wú)關(guān)無(wú)關(guān)，存貨的存貨的購(gòu)置成本購(gòu)置成本與與采購(gòu)次數(shù)采購(gòu)次數(shù)無(wú)關(guān)無(wú)關(guān)，屬于無(wú)關(guān)成本。，屬于無(wú)關(guān)成本。 無(wú)無(wú)商品折扣時(shí)，商品折扣時(shí)，購(gòu)置成本購(gòu)置成本與與采購(gòu)批量采購(gòu)批量無(wú)關(guān)無(wú)關(guān)，是決策是決策無(wú)關(guān)無(wú)關(guān)成本；成本； 有有商品折扣時(shí)，商品折扣時(shí)，購(gòu)置成本購(gòu)置成本與與采購(gòu)批量采購(gòu)批量有關(guān)有關(guān)，是決策是決策相關(guān)相關(guān)成本。成本。 進(jìn)貨費(fèi)用進(jìn)貨費(fèi)用訂貨成本訂貨成本 如辦、水電、折、差、郵、檢驗(yàn)等費(fèi)用如辦、水電、折、差、郵、檢驗(yàn)等費(fèi)用. 構(gòu)成：構(gòu)成：變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用（變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用（與與訂貨次數(shù)訂貨次數(shù)有關(guān)有關(guān)，是決策相關(guān)成本是決策相關(guān)成本） 如差旅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等

8、如差旅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等.固定性進(jìn)貨費(fèi)用（固定性進(jìn)貨費(fèi)用（與與訂貨次數(shù)訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)無(wú)關(guān)，是決策無(wú)關(guān)成本，是決策無(wú)關(guān)成本） 如專(zhuān)設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開(kāi)支（折舊費(fèi)如專(zhuān)設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開(kāi)支（折舊費(fèi).水電費(fèi)水電費(fèi).辦公費(fèi)）辦公費(fèi)）正相關(guān)正相關(guān)固定性?xún)?chǔ)存成本固定性?xún)?chǔ)存成本（與與進(jìn)貨量進(jìn)貨量無(wú)關(guān)無(wú)關(guān)，是決策無(wú)關(guān)成本，是決策無(wú)關(guān)成本）如，倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi)，職工的固定工資。如，倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi)，職工的固定工資。 與與存貨量存貨量及儲(chǔ)存及儲(chǔ)存時(shí)間時(shí)間長(zhǎng)短長(zhǎng)短無(wú)關(guān)無(wú)關(guān)，是決策的，是決策的無(wú)關(guān)無(wú)關(guān)成本。成本。變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本（與與進(jìn)貨量進(jìn)貨量有關(guān)有關(guān)，是決策相關(guān)成本，是決策相關(guān)成本）如，存貨占用資金應(yīng)計(jì)的利息，保

9、險(xiǎn)費(fèi)，損失費(fèi)。如，存貨占用資金應(yīng)計(jì)的利息，保險(xiǎn)費(fèi)，損失費(fèi)。 與與存貨量存貨量及儲(chǔ)存及儲(chǔ)存時(shí)間時(shí)間長(zhǎng)短長(zhǎng)短有關(guān)有關(guān)，是決策的，是決策的相關(guān)相關(guān)成本。成本。 .包括：包括：付現(xiàn)成本、資本成本付現(xiàn)成本、資本成本固定、變動(dòng)固定、變動(dòng)正相關(guān)正相關(guān)特點(diǎn)：具有很大的不確定性；特點(diǎn)：具有很大的不確定性； 數(shù)量大小難以準(zhǔn)確的估計(jì)數(shù)量大小難以準(zhǔn)確的估計(jì)要求：注意客戶(hù)消費(fèi)需求的變化要求：注意客戶(hù)消費(fèi)需求的變化 提高對(duì)存貨的預(yù)測(cè)能力提高對(duì)存貨的預(yù)測(cè)能力 降低存貨成本降低存貨成本 停工損失停工損失信譽(yù)損失信譽(yù)損失喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)損失喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)損失緊急采購(gòu)的額外支出緊急采購(gòu)的額外支出當(dāng)允許缺貨時(shí)，當(dāng)允許缺貨時(shí)，是決策的是決

10、策的相關(guān)相關(guān)成本成本， （缺貨成本隨平均（缺貨成本隨平均存貨批量存貨批量的減少而增加）的減少而增加） 不允許缺貨時(shí)不允許缺貨時(shí)，是決策的，是決策的無(wú)關(guān)無(wú)關(guān)成本。成本。 第二第二節(jié)節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量一、含義及假設(shè)條件一、含義及假設(shè)條件 訂購(gòu)批量：訂購(gòu)批量：每次每次訂購(gòu)存貨的訂購(gòu)存貨的數(shù)量數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：使使相關(guān)總成本相關(guān)總成本達(dá)到達(dá)到最低點(diǎn)最低點(diǎn)的的進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)貨數(shù)量確立基本模型的假設(shè)條件：確立基本模型的假設(shè)條件： （教無(wú)）1.企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨；企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨；2.能夠能夠集中到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)集中到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)；3.不允許缺貨，缺貨成本是無(wú)關(guān)成本；不

11、允許缺貨，缺貨成本是無(wú)關(guān)成本；4.需求量穩(wěn)定，且能預(yù)測(cè)（需求量穩(wěn)定，且能預(yù)測(cè)（D為常量）；為常量）；5.價(jià)格穩(wěn)定，不考慮現(xiàn)金折扣（進(jìn)價(jià)成本是無(wú)關(guān)成本，價(jià)格穩(wěn)定，不考慮現(xiàn)金折扣（進(jìn)價(jià)成本是無(wú)關(guān)成本，U為常量）且不存在為常量）且不存在6.訂貨提前期；訂貨提前期；7.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件及所需現(xiàn)金不受限制；企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件及所需現(xiàn)金不受限制；8.市場(chǎng)供應(yīng)充足。市場(chǎng)供應(yīng)充足。1.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的基本基本模型模型說(shuō)明：說(shuō)明：變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本 + 變動(dòng)性訂貨成本變動(dòng)性訂貨成本最小最小時(shí)，為時(shí)，為最優(yōu)訂貨批量最優(yōu)訂貨批量 即，即，變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本 = 變動(dòng)性訂貨成本變動(dòng)性訂貨成本在經(jīng)

12、濟(jì)批量模型下，存貨儲(chǔ)存情況如圖所示：在經(jīng)濟(jì)批量模型下，存貨儲(chǔ)存情況如圖所示：儲(chǔ)存量時(shí)間QQ/2平均儲(chǔ)存量0存貨存貨相關(guān)相關(guān)總成本總成本與相關(guān)與相關(guān)訂貨成本訂貨成本及相關(guān)及相關(guān)儲(chǔ)存儲(chǔ)存成本成本關(guān)系圖：關(guān)系圖： 訂貨量訂貨量經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量0年年成成本本儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本訂貨成本訂貨成本存貨存貨相關(guān)相關(guān)總成本總成本 = 相關(guān)訂貨成本相關(guān)訂貨成本+ 相關(guān)相關(guān)儲(chǔ)存儲(chǔ)存成本成本 （變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用）（變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本）（變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用）（變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本） （訂貨費(fèi)用）（訂貨費(fèi)用）每次進(jìn)貨費(fèi)用每次進(jìn)貨批量全年計(jì)劃進(jìn)貨總量相關(guān)訂貨成本單單位位存存貨貨年年儲(chǔ)儲(chǔ)存存成成本本每每次次進(jìn)進(jìn)貨貨批批量量相相關(guān)關(guān)儲(chǔ)儲(chǔ)

13、存存成成本本2經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型圖經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型圖 T或或TC-年成本合計(jì)年成本合計(jì) T*-最低年總成本最低年總成本 Q-訂購(gòu)批量訂購(gòu)批量 Q*-經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 A或或D-某種存貨全年需要量某種存貨全年需要量 C或或KC-單位儲(chǔ)存成本單位儲(chǔ)存成本 P.B或或K.S-每次訂貨成本每次訂貨成本CAP /2Q*= PACQA2/*/APCT2* 經(jīng)濟(jì)訂經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量購(gòu)批量 最優(yōu)訂購(gòu)批數(shù)最優(yōu)訂購(gòu)批數(shù) 最低成本合計(jì)最低成本合計(jì) CQPQAT2*=TAQP+Q2C或或 【例例7-1】某公司全年需要甲材料某公司全年需要甲材料7200噸，每噸，每次訂購(gòu)費(fèi)用為次訂購(gòu)費(fèi)用為1600元，每噸材料儲(chǔ)存成本為元

14、，每噸材料儲(chǔ)存成本為16元，元，確定經(jīng)濟(jì)訂貨量及經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批次和最低年成本。確定經(jīng)濟(jì)訂貨量及經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批次和最低年成本。Q=2APC=T=2APC=272001600161200（噸）（噸）=2720016001619200（元）（元）N=7200/1200=6（次）（次）【例例7-2】【練習(xí)練習(xí)】某企業(yè)全年耗用甲材料某企業(yè)全年耗用甲材料3600公斤，該材料單價(jià)公斤，該材料單價(jià)10元，年儲(chǔ)存成本元，年儲(chǔ)存成本2元，一次訂貨成本元，一次訂貨成本25元。要求確定：元。要求確定：1)經(jīng)濟(jì)訂貨批量；經(jīng)濟(jì)訂貨批量；2)最小相關(guān)總成本；最小相關(guān)總成本；3)最佳訂貨次數(shù)；最佳訂貨次數(shù)；4)最佳訂貨周期；最佳訂貨

15、周期；5)最佳存貨資金占用額。最佳存貨資金占用額。CABQ2經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨貨批批量量)(30022536002公公斤斤ABCTCQ2)(相相關(guān)關(guān)總總成成本本)(60022536002元元QAN 最最佳佳進(jìn)進(jìn)貨貨次次數(shù)數(shù)N360進(jìn)進(jìn)貨貨間間隔隔天天數(shù)數(shù))(123003600次次)(3012360天天)(2為為進(jìn)進(jìn)貨貨單單價(jià)價(jià)平平均均占占用用資資金金PPQ)(1500102300元元【練習(xí)練習(xí)】某公司生產(chǎn)產(chǎn)品，每年需要甲零某公司生產(chǎn)產(chǎn)品，每年需要甲零件件8000件，每天生產(chǎn)甲零件件，每天生產(chǎn)甲零件27件，每天需要件，每天需要甲零件甲零件5件，每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為件，每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為30元，每元，每

16、件零件儲(chǔ)存成本為件零件儲(chǔ)存成本為1元，確定最優(yōu)生產(chǎn)批量、元，確定最優(yōu)生產(chǎn)批量、最優(yōu)生產(chǎn)批次、最低年成本。最優(yōu)生產(chǎn)批次、最低年成本。在經(jīng)濟(jì)批量決策中，關(guān)鍵是選擇并確在經(jīng)濟(jì)批量決策中，關(guān)鍵是選擇并確定與決策相關(guān)的成本。在為存貨模型編制定與決策相關(guān)的成本。在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)觀(guān)察所掌握的每一項(xiàng)成本是否數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)觀(guān)察所掌握的每一項(xiàng)成本是否隨下列項(xiàng)目的數(shù)量變化而變化：隨下列項(xiàng)目的數(shù)量變化而變化： (1)存貨的數(shù)量；存貨的數(shù)量； (2)購(gòu)入的數(shù)量；購(gòu)入的數(shù)量； (3)一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。 【例例7-3】某公司的會(huì)計(jì)資料如下：某公司的會(huì)計(jì)資料如下：u購(gòu)買(mǎi)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 每單位每單位

17、8 元元u運(yùn)入運(yùn)費(fèi)運(yùn)入運(yùn)費(fèi) 每單位每單位 0.6 元元u電話(huà)訂貨費(fèi)電話(huà)訂貨費(fèi) 20 元元u裝卸費(fèi)裝卸費(fèi) 每單位每單位 300.25 元元u存貨稅存貨稅 每單位存貨每年每單位存貨每年 0.4 元元u材料運(yùn)到公司的成本材料運(yùn)到公司的成本 240 元元u接貨人員的月工資接貨人員的月工資 800 元元u庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi) 每單位每年每單位每年 0.10 元元u倉(cāng)庫(kù)租金倉(cāng)庫(kù)租金 每月每月 1 200 元元u平均損失平均損失 每單位每年每單位每年 1.20 元元u資本成本資本成本 每年每年 18%u每月處理的訂單數(shù)每月處理的訂單數(shù) 500份份上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，有的則與決策無(wú)關(guān)，上述數(shù)據(jù)中，有的

18、與決策相關(guān)，有的則與決策無(wú)關(guān)，首先應(yīng)加以區(qū)分。在此基礎(chǔ)上，按前述首先應(yīng)加以區(qū)分。在此基礎(chǔ)上，按前述 (1)存貨的數(shù)存貨的數(shù)量；量； (2)購(gòu)入的數(shù)量；購(gòu)入的數(shù)量； (3)一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。 按按三個(gè)方面區(qū)分項(xiàng)目：三個(gè)方面區(qū)分項(xiàng)目： 接貨人員的工資及倉(cāng)庫(kù)租金并不隨購(gòu)入量、儲(chǔ)接貨人員的工資及倉(cāng)庫(kù)租金并不隨購(gòu)入量、儲(chǔ)存量或訂單數(shù)的變動(dòng)而變動(dòng)，屬于固定訂貨成存量或訂單數(shù)的變動(dòng)而變動(dòng)，屬于固定訂貨成 本或本或固定儲(chǔ)存成本，與決策無(wú)關(guān)，可不予以考慮。固定儲(chǔ)存成本，與決策無(wú)關(guān)，可不予以考慮。 隨隨存貨數(shù)量變動(dòng)的成本項(xiàng)目有：存貨數(shù)量變動(dòng)的成本項(xiàng)目有：存貨稅存貨稅 0.4元元庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)庫(kù)存

19、保險(xiǎn)費(fèi) 0.1元元 合合 計(jì)計(jì) 1.7元元 隨購(gòu)入數(shù)量變動(dòng)的成本項(xiàng)目有：隨購(gòu)入數(shù)量變動(dòng)的成本項(xiàng)目有：購(gòu)買(mǎi)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 8 元元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)運(yùn)入運(yùn)費(fèi) 0.6 元元裝卸費(fèi)裝卸費(fèi) 0.25元元 合合 計(jì)計(jì) 8.85元元每次訂貨成本每次訂貨成本P2030240290(元元)單位材料年儲(chǔ)存成本單位材料年儲(chǔ)存成本C0.40.11.2(8.8518%3.293(元元) 如果該型材料年需求總量為如果該型材料年需求總量為6 000個(gè)單位，則：個(gè)單位，則： (單位單位) 年最低成本合計(jì)年最低成本合計(jì) (元元)0281293. 3/29000062Q21.3853293. 329000062T經(jīng)濟(jì)訂經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量購(gòu)批量

20、第三節(jié)存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用第三節(jié)存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用一、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策一、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策前提條件：前提條件：一次訂貨后，陸續(xù)到達(dá)入庫(kù)、陸續(xù)領(lǐng)用一次訂貨后，陸續(xù)到達(dá)入庫(kù)、陸續(xù)領(lǐng)用基本原理：基本原理：存貨邊進(jìn)邊出，進(jìn)庫(kù)速度出庫(kù)速度，存貨邊進(jìn)邊出，進(jìn)庫(kù)速度出庫(kù)速度，存貨的存儲(chǔ)量訂貨批量（基本數(shù)學(xué)模型中的最高存儲(chǔ)量）存貨的存儲(chǔ)量訂貨批量（基本數(shù)學(xué)模型中的最高存儲(chǔ)量）時(shí)間時(shí)間存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量最高存儲(chǔ)量最高存儲(chǔ)量平均存儲(chǔ)量平均存儲(chǔ)量0存貨存儲(chǔ)情況圖存貨存儲(chǔ)情況圖X每日送達(dá)存貨數(shù)量每日送達(dá)存貨數(shù)量(每日入庫(kù)量每日入庫(kù)量)Y每日耗用存貨數(shù)量每日耗用存貨數(shù)量(每日耗用量每日耗用量

21、)）（最最低低年年成成本本經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購(gòu)購(gòu)批批量量XY1APC2T*12)(*XYCAPQQ*=2120001003（1-240/300）【例例7-4】某企業(yè)需用某材料某企業(yè)需用某材料12000千克千克,每日送達(dá)每日送達(dá)300千克千克,每日耗用每日耗用240 千克千克,每次訂購(gòu)費(fèi)用每次訂購(gòu)費(fèi)用100元元,每千每千克材料儲(chǔ)存成本克材料儲(chǔ)存成本3元元,計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量及年最低總成本。計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量及年最低總成本。= 2000 （ 千克）千克）T*=212000100 3 （1-240/300）= 1200 （元）（元）二、有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨量二、有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨量前提條件：前提條件：實(shí)行數(shù)

22、量折扣實(shí)行數(shù)量折扣基本原理：基本原理：相關(guān)總成本相關(guān)總成本=訂貨成本訂貨成本+儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本+進(jìn)價(jià)成本進(jìn)價(jià)成本 三者之和三者之和最低最低的進(jìn)貨批量。的進(jìn)貨批量。步驟：步驟：計(jì)算計(jì)算沒(méi)有數(shù)量折扣沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的時(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量； 計(jì)算計(jì)算不考慮數(shù)量折扣不考慮數(shù)量折扣時(shí)的存貨相關(guān)時(shí)的存貨相關(guān)總成本總成本； 計(jì)算計(jì)算考慮考慮數(shù)量折扣時(shí)的存貨相關(guān)數(shù)量折扣時(shí)的存貨相關(guān)總成本總成本； 比較比較不同進(jìn)貨批量的存貨相關(guān)不同進(jìn)貨批量的存貨相關(guān)總成本總成本，最小優(yōu)最小優(yōu)?！纠?-5】某公司全年需要材料某公司全年需要材料1500個(gè)，個(gè)，每個(gè)材料年儲(chǔ)存成本為每個(gè)材料年儲(chǔ)存成本為0.5元，元， 每次訂購(gòu)

23、費(fèi)用為每次訂購(gòu)費(fèi)用為81.67元。元。 供應(yīng)商規(guī)定：供應(yīng)商規(guī)定：l每次訂貨量達(dá)到每次訂貨量達(dá)到750時(shí)，可獲時(shí)，可獲2%的價(jià)格優(yōu)惠，的價(jià)格優(yōu)惠，l不足不足750個(gè)時(shí)單價(jià)為個(gè)時(shí)單價(jià)為50元。元。要求：確定經(jīng)濟(jì)訂貨量。要求：確定經(jīng)濟(jì)訂貨量。 Q=2150081.670.5= 700 （個(gè)）（個(gè)）T1= 1500501500/700+81.67+700/20.5= 75350（元）（元）T2=150049 +1500/75081.67 + 750/20.5= 73850.84（元）（元） T1 T2 接受數(shù)量折扣接受數(shù)量折扣T2的方案的方案沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*

24、；不考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)不考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)T1；考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)T2；比較不同進(jìn)貨批量的存貨相關(guān)總成本，最小優(yōu)。比較不同進(jìn)貨批量的存貨相關(guān)總成本，最小優(yōu)。練習(xí)練習(xí)某公司年需某公司年需A材料材料4000公斤，單價(jià)公斤，單價(jià)20元，元，每次購(gòu)買(mǎi)量達(dá)到每次購(gòu)買(mǎi)量達(dá)到1000公斤，不到公斤，不到2000公斤時(shí)，價(jià)格公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠優(yōu)惠1%，每次購(gòu)買(mǎi)量達(dá)到，每次購(gòu)買(mǎi)量達(dá)到2000公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠2%，每批進(jìn)貨費(fèi)用，每批進(jìn)貨費(fèi)用60元，單位儲(chǔ)存成本元，單位儲(chǔ)存成本3元。元。求：最佳進(jìn)貨批量、最佳進(jìn)貨批量時(shí)的進(jìn)貨次數(shù)、求：最佳進(jìn)貨批量、最佳

25、進(jìn)貨批量時(shí)的進(jìn)貨次數(shù)、 年訂貨成本、年儲(chǔ)存成本、進(jìn)價(jià)成本、平均占用資金。年訂貨成本、年儲(chǔ)存成本、進(jìn)價(jià)成本、平均占用資金。)(400360400022公公斤斤經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨貨批批量量CABQ)(8120040002032400604004000)400(元TC進(jìn)進(jìn)價(jià)價(jià)成成本本儲(chǔ)儲(chǔ)存存成成本本訂訂貨貨成成本本相相關(guān)關(guān)總總成成本本)2()()(CQBQATCQ練習(xí)練習(xí)某公司年需某公司年需A材料材料4000公斤，單價(jià)公斤，單價(jià)20元，元，每次購(gòu)買(mǎi)量達(dá)到每次購(gòu)買(mǎi)量達(dá)到1000公斤，不到公斤，不到2000公斤時(shí)，價(jià)格公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠優(yōu)惠1%，每次購(gòu)買(mǎi)量達(dá)到，每次購(gòu)買(mǎi)量達(dá)到2000公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠公斤時(shí)，價(jià)

26、格優(yōu)惠2%，每批進(jìn)貨費(fèi)用，每批進(jìn)貨費(fèi)用60元，單位儲(chǔ)存成本元，單位儲(chǔ)存成本3元。元。求：求：最佳進(jìn)貨批量、最佳進(jìn)貨批量時(shí)的進(jìn)貨次數(shù)、年訂貨成最佳進(jìn)貨批量、最佳進(jìn)貨批量時(shí)的進(jìn)貨次數(shù)、年訂貨成本、年儲(chǔ)存成本、進(jìn)價(jià)成本、平均占用資金本、年儲(chǔ)存成本、進(jìn)價(jià)成本、平均占用資金)(809404000%)11 (203210006010004000)1000(元元TC進(jìn)進(jìn)價(jià)價(jià)成成本本儲(chǔ)儲(chǔ)存存成成本本訂訂貨貨成成本本相相關(guān)關(guān)總總成成本本)2()()(CQBQATCQ練習(xí)練習(xí)某公司年需某公司年需A材料材料4000公斤，單價(jià)公斤，單價(jià)20元，元，每次購(gòu)買(mǎi)量達(dá)到每次購(gòu)買(mǎi)量達(dá)到1000公斤，不到公斤，不到2000公斤時(shí)

27、，價(jià)公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠格優(yōu)惠1%，每次購(gòu)買(mǎi)量達(dá)到，每次購(gòu)買(mǎi)量達(dá)到2000公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠惠2%，每批進(jìn)貨費(fèi)用，每批進(jìn)貨費(fèi)用60元，單位儲(chǔ)存成本元，單位儲(chǔ)存成本3元。元。求：最佳進(jìn)貨批量、最佳進(jìn)貨批量時(shí)的進(jìn)貨次數(shù)、求：最佳進(jìn)貨批量、最佳進(jìn)貨批量時(shí)的進(jìn)貨次數(shù)、 年訂貨成本、年儲(chǔ)存成本、進(jìn)價(jià)成本、平均占用資金年訂貨成本、年儲(chǔ)存成本、進(jìn)價(jià)成本、平均占用資金)(815204000%)21 (203220006020004000)2000(元元TC進(jìn)進(jìn)價(jià)價(jià)成成本本儲(chǔ)儲(chǔ)存存成成本本訂訂貨貨成成本本相相關(guān)關(guān)總總成成本本)2()()(CQBQATCQ三、缺乏詳細(xì)資料時(shí)的決策三、缺乏詳細(xì)資料時(shí)的決策(

28、*)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型時(shí)，要求對(duì)各種存貨的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型時(shí)，要求對(duì)各種存貨的 每批訂貨成本每批訂貨成本和和單位儲(chǔ)存成本單位儲(chǔ)存成本 做出估計(jì)。做出估計(jì)。但如缺乏其詳細(xì)資料時(shí)，可采用下列方法進(jìn)行測(cè)算：但如缺乏其詳細(xì)資料時(shí)，可采用下列方法進(jìn)行測(cè)算：2、保持原來(lái)的平均儲(chǔ)存額，減少訂購(gòu)批數(shù)、保持原來(lái)的平均儲(chǔ)存額，減少訂購(gòu)批數(shù)AQX【例例7-8】1、保持原來(lái)的訂購(gòu)批數(shù)，降低存貨平均儲(chǔ)存額、保持原來(lái)的訂購(gòu)批數(shù)，降低存貨平均儲(chǔ)存額)(QAAX【例例7-7】 四、訂單批量受限時(shí)的決策四、訂單批量受限時(shí)的決策前提條件：前提條件：供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂單，供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂單， 如按打、百件、噸等

29、。如按打、百件、噸等。思路：思路：在基本經(jīng)濟(jì)批量模型在基本經(jīng)濟(jì)批量模型Q*的兩邊確定兩種允的兩邊確定兩種允許的數(shù)量，計(jì)算各自年度成本總額來(lái)比較優(yōu)劣。許的數(shù)量，計(jì)算各自年度成本總額來(lái)比較優(yōu)劣。 【例例7-9】某供應(yīng)商銷(xiāo)售甲材料時(shí)，由于包裝某供應(yīng)商銷(xiāo)售甲材料時(shí)，由于包裝運(yùn)輸原因，只接受運(yùn)輸原因，只接受200件整數(shù)批量的訂單。公件整數(shù)批量的訂單。公司全年需要甲材料司全年需要甲材料1800件，每件材料年儲(chǔ)存件，每件材料年儲(chǔ)存成本為成本為2元，元， 每次訂購(gòu)費(fèi)用為每次訂購(gòu)費(fèi)用為120元。元。 Q= 465 （件）（件） 400件：件：T1 = 400/22+1800/400120= 940 (元元) 6

30、00件：件：T2 = 600/22+1800/600120= 960 (元元) T1 T2 接受接受400件的方案件的方案五、存儲(chǔ)量受限時(shí)的決策五、存儲(chǔ)量受限時(shí)的決策 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 現(xiàn)有最大存儲(chǔ)量現(xiàn)有最大存儲(chǔ)量 最佳經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量就是該約束性因素，最佳經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量就是該約束性因素，如圖教材如圖教材219頁(yè)圖頁(yè)圖7-5存儲(chǔ)量受限時(shí)的決策所示。存儲(chǔ)量受限時(shí)的決策所示。 當(dāng)存儲(chǔ)量含有約束性因素時(shí)，可通過(guò)其它方法當(dāng)存儲(chǔ)量含有約束性因素時(shí)，可通過(guò)其它方法（如啟用新的庫(kù)存、建造新的倉(cāng)庫(kù)等）來(lái)增加存（如啟用新的庫(kù)存、建造新的倉(cāng)庫(kù)等）來(lái)增加存儲(chǔ)量，以達(dá)到最佳存儲(chǔ)量（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量）的要儲(chǔ)量，以達(dá)到最佳

31、存儲(chǔ)量（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量）的要求。求。【例例7-10】某企業(yè)需用甲材料某企業(yè)需用甲材料360000千克千克,每次訂購(gòu)每次訂購(gòu)費(fèi)用費(fèi)用1225元元,每千克材料儲(chǔ)存成本每千克材料儲(chǔ)存成本0.5元元,該企業(yè)目前倉(cāng)該企業(yè)目前倉(cāng)庫(kù)最大存儲(chǔ)量為庫(kù)最大存儲(chǔ)量為30000千克千克,但可以租用一可存儲(chǔ)但可以租用一可存儲(chǔ)20000千克甲材料的倉(cāng)庫(kù)，年租金為千克甲材料的倉(cāng)庫(kù)，年租金為4000元，如何決策。元，如何決策。Q= 42000（千克）（千克） T= 21000（元）（元） 1.租倉(cāng)庫(kù)總成本：租倉(cāng)庫(kù)總成本： 21000+4000=25000 2.不租倉(cāng)庫(kù)，訂貨量不租倉(cāng)庫(kù)，訂貨量30000 （千克）總成本：（千克）

32、總成本： T=360000/30000 1225+30000/2 0.5=22200 不租倉(cāng)庫(kù)不租倉(cāng)庫(kù)第四節(jié)第四節(jié) 不確定情況下的存貨決策不確定情況下的存貨決策一、安全庫(kù)存量與存貨耗竭成本一、安全庫(kù)存量與存貨耗竭成本 在在存貨耗用率存貨耗用率和和采購(gòu)間隔期采購(gòu)間隔期穩(wěn)定不變時(shí)，企業(yè)穩(wěn)定不變時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)出訂單，按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨，在原可以及時(shí)發(fā)出訂單，按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨，在原有存貨耗盡之時(shí)，新的存貨恰好入庫(kù)，有存貨耗盡之時(shí)，新的存貨恰好入庫(kù)，如教材221頁(yè)圖7-6安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量所示.時(shí)間時(shí)間存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量正常耗用正常耗用但如果但如果某項(xiàng)存貨的耗用量某項(xiàng)存貨的耗用量比預(yù)計(jì)要快，或比預(yù)計(jì)要

33、快，或采購(gòu)間采購(gòu)間隔期隔期比預(yù)計(jì)期時(shí)間長(zhǎng)，就有可能發(fā)生庫(kù)存耗竭。兩種比預(yù)計(jì)期時(shí)間長(zhǎng)，就有可能發(fā)生庫(kù)存耗竭。兩種庫(kù)存耗竭庫(kù)存耗竭情況，如教材情況，如教材221頁(yè)頁(yè),圖圖7-7、7-8所示。所示。時(shí)間時(shí)間過(guò)量耗用過(guò)量耗用時(shí)間時(shí)間存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量到貨誤期到貨誤期二、安全庫(kù)存量的確定方法二、安全庫(kù)存量的確定方法（一）經(jīng)驗(yàn)法（一）經(jīng)驗(yàn)法（二）不連續(xù)的概率法（二）不連續(xù)的概率法安全庫(kù)存量高安全庫(kù)存量高: 安全庫(kù)存量?jī)?chǔ)存成本安全庫(kù)存量?jī)?chǔ)存成本高高 缺貨成本缺貨成本低低安全庫(kù)存量低安全庫(kù)存量低: 安全庫(kù)存量?jī)?chǔ)存成本安全庫(kù)存量?jī)?chǔ)存成本低低 缺貨成本缺貨成本高高最佳安全庫(kù)存量：最佳安全庫(kù)存量： 安全庫(kù)存量

34、儲(chǔ)存成本安全庫(kù)存量?jī)?chǔ)存成本+缺貨成本缺貨成本達(dá)到最低達(dá)到最低 【例例7-11】安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 缺貨概率缺貨概率年缺貨成本年缺貨成本安全量?jī)?chǔ)存成本安全量?jī)?chǔ)存成本總成本總成本00.6360000/540050000.6=20000002000002000.3360000/540050000.3=10000020016=32001032003500.05360000/540050000.05=16666.6735016=560022266.676000.015360000/540050000.015=500060016=9600146008000.01360000/540050000.01=3

35、333.3380016=1280016133.32最佳安全庫(kù)存量最佳安全庫(kù)存量600 (千克千克)【例例7-13】 N=13.42 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量缺貨數(shù)量缺貨數(shù)量 缺貨概率缺貨概率年缺貨成本年缺貨成本安全量?jī)?chǔ)存成本安全量?jī)?chǔ)存成本成本合計(jì)成本合計(jì)0 500.1502.513.420.11000.07 1002.513.420.071500.05 1502.513.420.052000.03 2002.513.420.03合計(jì)合計(jì)855.530 855.5350 500.07502.513.420.071000.05 1002.513.420.051500.03 1502.513.420.0

36、3502 536.65100 500.05502.513.420.051000.03 1002.513.420.031002 384.53150 500.03502.513.420.031502 350.33200 0002002 400*三、再訂貨點(diǎn)的確定三、再訂貨點(diǎn)的確定時(shí)間時(shí)間存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量提前期提前期訂貨周期訂貨周期訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨 1. 訂貨周期訂貨周期 兩次訂貨的間隔天數(shù)。用兩次訂貨的間隔天數(shù)。用 T0 表示表示 T0 = 360 / N N = A / Q 【例例 】某材料全年需要量某材料全年需要量3600件，件，P=10 C=0.8 Q= 300 (件件) N

37、 = 3600/300 = 12 (次次) T0 = 360 / 12 = 30 (天天)2.再訂購(gòu)點(diǎn)再訂購(gòu)點(diǎn)再訂購(gòu)點(diǎn)：訂購(gòu)下一批貨物的存貨存量。再訂購(gòu)點(diǎn)：訂購(gòu)下一批貨物的存貨存量。提前期：從提出訂購(gòu)申請(qǐng)至該存貨正式收到所需時(shí)間提前期：從提出訂購(gòu)申請(qǐng)至該存貨正式收到所需時(shí)間影響因素：每日耗用量的大小；訂貨時(shí)間的長(zhǎng)短影響因素：每日耗用量的大??；訂貨時(shí)間的長(zhǎng)短再定購(gòu)點(diǎn)再定購(gòu)點(diǎn) = 采購(gòu)間隔日數(shù)采購(gòu)間隔日數(shù)平均每日用量平均每日用量 + 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量【例例7-13】某存貨安全庫(kù)存量某存貨安全庫(kù)存量200件，采購(gòu)提前期件，采購(gòu)提前期12天，天，年度耗用總量年度耗用總量12000件，按件，按300

38、個(gè)工作日計(jì)算。個(gè)工作日計(jì)算。 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=（12 12000/300）+200 = 480+200 = 680（件）（件）第五節(jié)第五節(jié) 零存貨管理零存貨管理適時(shí)制下，存貨對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響：適時(shí)制下，存貨對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響：l占用流動(dòng)資金占用流動(dòng)資金l發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)成本發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)成本l可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率，增加可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性 滿(mǎn)足客戶(hù)需求問(wèn)題；避免停工問(wèn)題；折扣和價(jià)格上漲問(wèn)題滿(mǎn)足客戶(hù)需求問(wèn)題；避免停工問(wèn)題；折扣和價(jià)格上漲問(wèn)題適時(shí)制的本來(lái)意義與適用范圍適時(shí)制的本來(lái)意義與適用范圍l適時(shí)制”(Just in time)

39、作為一種生產(chǎn)庫(kù)存制度，首先在日本制造業(yè)得到有效的使用，后來(lái)也在美國(guó)廣泛推廣開(kāi)來(lái)，現(xiàn)正促進(jìn)著物流業(yè)的發(fā)展。l適時(shí)制原本是為了提高生產(chǎn)質(zhì)量而逐步形成的，其要旨是將原材料的庫(kù)存量減少到一個(gè)生產(chǎn)班次恰好需要的數(shù)量，從而迫使原材料供應(yīng)商不得不保證其所供應(yīng)的原材料100合格。l適時(shí)制以第一時(shí)間全面滿(mǎn)足客戶(hù)期望為最終目的，根據(jù)客戶(hù)的需要約定，準(zhǔn)時(shí)提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)用而經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，其導(dǎo)向模式的重點(diǎn)在于競(jìng)爭(zhēng)策略，核心是講究全球流行的準(zhǔn)時(shí)交貨。l適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)建者提出：改變傳統(tǒng)的由前向后推進(jìn)式的生產(chǎn)系統(tǒng)為從后對(duì)前需求拉動(dòng)式需求拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，即適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。l在適時(shí)制系統(tǒng)中，存貨被看作是一種資源的浪費(fèi)：它們不僅占用了資金、空間以及勞動(dòng)力等資源，而且它們還掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中效率低下的真相，并增加了企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜程度。l因而，適時(shí)制系統(tǒng)的目標(biāo)就是追求“零存貨”。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)l(一)制造單元組織生產(chǎn)活動(dòng)l(二)掌握多技能的技術(shù)工人l(三)實(shí)施全面的質(zhì)量控制l(四)減少機(jī)器設(shè)備的調(diào)整和準(zhǔn)備時(shí)間l (五)防護(hù)性的設(shè)備維護(hù)l(六)與供應(yīng)商建立良好的伙伴關(guān)系l 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效益適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效益l(一)存貨庫(kù)存方面的成本節(jié)約l(二)質(zhì)量控制方面的效益l(三)生產(chǎn)效率的提高l(四