勞動(dòng)競賽考核細(xì)則

1、連云港港疏港航道整治工程勞動(dòng)競賽考核細(xì)則第一條為充分調(diào)動(dòng)連云港港疏港航道整治工程（以下簡稱本工程）各參建單位和職工的積極性，增強(qiáng)廣大建設(shè)者的主人翁意識(shí)和建設(shè)熱情，加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理，穩(wěn)步高效地推進(jìn)工程建設(shè)，并規(guī)范本工程建設(shè)勞動(dòng)競賽的考核，使競賽健康、有序地深入開展，特制定本辦法。第二條本細(xì)則適用于本工程各合同段的工程建設(shè)，考核對象為施工、監(jiān)理單位。第三條制定依據(jù)1、省交通廳、江蘇省總工會(huì)蘇交工20017號關(guān)于在全省交通重點(diǎn)工程建設(shè)中開展“新世紀(jì)杯”建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的意見；2、省交通廳關(guān)于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬的文件；3、工程合同文件；4、項(xiàng)目辦下發(fā)的項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位履約考核評分細(xì)則和施工監(jiān)理

2、管理實(shí)施細(xì)則等有關(guān)文件及規(guī)定。第四條考核組織考核工作由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)組織，由試驗(yàn)檢測、橋梁監(jiān)控、測量控制中心和監(jiān)理單位、施工單位組成考核小組，結(jié)合季度履約考核結(jié)果進(jìn)行。檢查施工單位時(shí)由監(jiān)理單位任組長，檢查監(jiān)理單位時(shí)由測控中心任組長。第五條考核內(nèi)容勞動(dòng)競賽結(jié)合活動(dòng)組織、競賽氛圍、競賽目標(biāo)任務(wù)完成情況。第六條考核方式考核采取集中組織檢查和平時(shí)日常考核檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。第七條考核程序1、聽取參賽單位情況匯報(bào)；2、查閱有關(guān)記錄、檔案資料；3、現(xiàn)場檢查質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等控制管理執(zhí)行情況。第八條考核評分考核小組根據(jù)考核情況依據(jù)連云港港疏港航道整治工程勞動(dòng)競賽考核表（詳見附件）進(jìn)行評分并寫出考核報(bào)告?？?/p>

3、核滿分100分（平時(shí)檢查20分，集中組織檢查80分），考核內(nèi)容單項(xiàng)扣分累積值不超過該單項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。第九條考核定級考核等次分“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。其中：得分90分及以上，且最近一次履約考核獲得“優(yōu)”等級，定為“優(yōu)秀”；得分80分及以上，且最近一次履約考核獲得“良”等級以上，定為“良好”；得分70分及以上，且最近一次履約考核獲得“中”等級以上，定為“合格”；其它不滿足以上條件的，為“不合格”。第十條考核獎(jiǎng)懲1、考核結(jié)束后，根據(jù)考核情況排出名次，在參建單位中通報(bào)。獲得“優(yōu)秀”的發(fā)放流動(dòng)紅旗，對“不合格”的下發(fā)黃牌，在項(xiàng)目部或監(jiān)理部張掛。連續(xù)兩次考核不合格者予以清場?？己私Y(jié)果與合

4、同中的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬掛鉤。對考核獲得“優(yōu)秀”等次的，全額兌現(xiàn)每期活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)金額。對考核獲得“良好”等次的，按照每期活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)金額的75%予以獎(jiǎng)勵(lì)；對考核獲得“合格”等次的，按照每期活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%予以獎(jiǎng)勵(lì)；對考核等次為“不合格”的不予獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條施工、監(jiān)理單位的獎(jiǎng)勵(lì)資金總額（A）分別來源于“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”（業(yè)主提供的相當(dāng)于中標(biāo)工程量清單合計(jì)金額的1.5%+承包人中標(biāo)工程量清單合計(jì)金額中劃出1.5%）和“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”（業(yè)主提供的暫定金額的三分之一+監(jiān)理單位中標(biāo)金額中劃出10%勺監(jiān)理單位基本服務(wù)費(fèi)）考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。每期考核獎(jiǎng)勵(lì)金額（B）=AX（每期計(jì)量金額/合同總價(jià)）第十二條本辦法由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)解釋。

5、第十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：連云港港疏港航道整治工程勞動(dòng)競賽考核表連云港港疏港航道整治工程勞動(dòng)競賽考核表被考核單位:考核日期年月日被考單位目標(biāo)責(zé)任人考核項(xiàng)目考核內(nèi)容集中組織檢查得分競賽10鳥分組織情況活動(dòng)組織（4分）活動(dòng)組織部門的成立和活動(dòng)的宣傳、發(fā)動(dòng)、落實(shí)情況。競賽氛圍（6分）現(xiàn)場競賽環(huán)境氛圍形成情況。競賽目標(biāo)任務(wù)宀完成情況90分質(zhì)里目標(biāo)（25分）完成競賽既定的質(zhì)量目標(biāo)以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：質(zhì)量保證體系；工程質(zhì)量等方面的情況。進(jìn)度目標(biāo)（25分）完成競賽既定的進(jìn)度目標(biāo)以進(jìn)度管理和工程實(shí)際進(jìn)度為主要考核內(nèi)容，主要包括：根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，階段進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，結(jié)合工程實(shí)際，分部位、分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成情況安全目標(biāo)（25分）完成競賽既定的安全目標(biāo)以安全生產(chǎn)管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任的落實(shí)、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、安全檢查巡視等方面的情況。文明施檔案管理工程檔案建設(shè)管理等方面的情況。工及其他管理（15分）勞動(dòng)用工及分包管理主要包括：勞動(dòng)用工（含農(nóng)民工工資支付和勞動(dòng)保險(xiǎn)）；分包管理等方面的情況。文明施工及環(huán)保管理主要包括：生活區(qū)宿舍、食堂、浴室、廁所的環(huán)衛(wèi)管理；作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)的文明施工管理。廉政管理履行廉政