基礎(chǔ)管理提升項(xiàng)目方案

1、乘用車公司基礎(chǔ)管理項(xiàng)目項(xiàng)目策劃書 批準(zhǔn): 戴 剛 審核: 姚傳中 編制: 綜合管理部 一、項(xiàng)目概況為有效落實(shí)公司“2010-345工程”要求，做好精細(xì)管理，本項(xiàng)目按照“組織保障、計(jì)劃指導(dǎo)、目標(biāo)導(dǎo)向、激勵(lì)有效”的原則，以基礎(chǔ)管理能力提升為抓手，通過自查自糾和專項(xiàng)攻關(guān)相結(jié)合的手段，持續(xù)提升公司管理水平。二、項(xiàng)目實(shí)施范圍本項(xiàng)目涉及公司各個(gè)部門和專業(yè)廠。三、過程擁有人、組織機(jī)構(gòu)1、資源支持組 戴茂方、楊文江、王朝云、戴剛、楊士欽2、領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：戴剛副組長(zhǎng)：姚傳中（常務(wù)）、張金漢、樊宗發(fā)、董恒建組 員：洪禮悅、紀(jì)開成、江東、張禮進(jìn)、趙寧剛、柯昌啟、梁為紅、劉厚兵、劉琳、龍凱峰、馬剛良、施勇、陶中華、葉書

2、叢、邱亞東、昌木松、黃曉峰、雷建業(yè)、牛斌、曲茂林、施道清3、工作小組組 長(zhǎng)：姚傳中副組長(zhǎng)：曹鳳鸞組 員：陳學(xué)軒、潘海功、潘兵、徐強(qiáng)、何敬梅、修方魯、劉健、張政、王曉霞、李昱霞、徐東波、曹光明、周仁發(fā)、秦建雨、滕輝、方麗、曾各峰、王興海、責(zé)任分工1、資源支持組 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開展指導(dǎo)及資源支持。2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目目標(biāo)；負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目會(huì)議并監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度；負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的驗(yàn)收。3、工作小組負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)自查自糾工作的開展；負(fù)責(zé)整改工作的推進(jìn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)關(guān)閉。四、項(xiàng)目目標(biāo)1、總體目標(biāo)爭(zhēng)取股份公司評(píng)分第一名，最終評(píng)價(jià)得分90分。2、分目標(biāo)（1）、制定乘用車共公司基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)；（2）、培養(yǎng)一支

3、基礎(chǔ)管理隊(duì)伍；（3）、基礎(chǔ)管理項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃改進(jìn)完成率：95%；（4）、識(shí)別問題，完善相關(guān)管理制度即流程。五、項(xiàng)目實(shí)施辦法1、實(shí)施過程（1）明確標(biāo)準(zhǔn)和要求 根據(jù)股份公司要求，編制乘用車公司基礎(chǔ)管理工作要求；（2）充分發(fā)揮各單位作用 各單位結(jié)合本單位基礎(chǔ)管理開展情況及乘用車公司基礎(chǔ)管理工作要求，理清現(xiàn)狀，自查不足。（兩個(gè)層面：符合性、有效性）（3）分類處置問題 對(duì)于一般的問題，編制整改計(jì)劃實(shí)施整改，由綜合管理部進(jìn)行跟蹤； 對(duì)于重點(diǎn)難點(diǎn)問題，實(shí)施項(xiàng)目制運(yùn)作，相關(guān)部門共同攻關(guān)。（4）定期檢查、總結(jié) 每月檢查整改計(jì)劃完成情況，對(duì)于進(jìn)度滯后、效果較差的項(xiàng)目，提前預(yù)警。 每半年開一次專題會(huì)，驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目

4、，總結(jié)推進(jìn)情況，部署后續(xù)工作。 年末，組織開展基礎(chǔ)管理評(píng)優(yōu)、專項(xiàng)成果評(píng)價(jià)活動(dòng)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)召開表彰會(huì)，展示成果，營(yíng)造良好的氛圍。2、項(xiàng)目總體計(jì)劃2010年乘用車公司基礎(chǔ)管理項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)子指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)責(zé)任單位完成時(shí)間1組織召開啟動(dòng)會(huì)啟動(dòng)會(huì)召開綜合管理部4月9日2編制乘用車公司基礎(chǔ)管理工作要求輸出要求綜合管理部各單位4月20日3組織各單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行第一輪自查輸出自查結(jié)果各單位5月10日4根據(jù)自查結(jié)果編制整改計(jì)劃輸出整改計(jì)劃綜合管理部各單位5月15日5組織各單位實(shí)施實(shí)施完成各單位6月30日6組織第一輪驗(yàn)收驗(yàn)收完成綜合管理部7月10日7組織各單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行第二輪自查輸出自查結(jié)果各單位7月15日8根據(jù)自查結(jié)果編制整改計(jì)劃輸出整改計(jì)劃綜合管理部各單位7月20日9組織各單位實(shí)施實(shí)施完成各單位12月15日10組織驗(yàn)收驗(yàn)收完成綜合管理部12月25日六、激勵(lì)辦法按照“組織保障、計(jì)劃指導(dǎo)、目標(biāo)導(dǎo)向、激勵(lì)有效”的原則，設(shè)定激勵(lì)方案。 對(duì)于一般的問題，編制整改計(jì)劃進(jìn)行整改的，由綜合管理部確認(rèn)完成后根據(jù)整改難度給予每項(xiàng)10-100元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)于重點(diǎn)難點(diǎn)問題，實(shí)施項(xiàng)目制運(yùn)作，按照乘用車公司項(xiàng)目管理制度和乘用車公司獎(jiǎng)勵(lì)基金管理制度組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)； 需預(yù)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金3萬元，保證獎(jiǎng)勵(lì)按