土石方平場施工方案

1、精選文檔金沙縣西洛街道辦事處中華社區(qū)石梯組巖溶塌陷地質(zhì)災(zāi)難土石方施工方案 施工單位：貴州地礦基礎(chǔ)工程有限公司 編 制 人： 審 核 人： 編制日期： 年 月 日 目 錄1、施工方案編制依據(jù).32、工程概況.33、施工部署.44、施工方法.65、人員配備方案.76、工程質(zhì)量把握措施.87、季節(jié)性施工措施.88、平安管理措施.99、進度方案把握.1110、文明施工管理措施.1511、施工協(xié)調(diào)管理措施.1612、環(huán)保、水土保證措施.17土石方施工方案一、施工方案編制依據(jù)1、金沙縣西洛街道辦事處中華社區(qū)石梯組巖溶塌陷地質(zhì)災(zāi)難工程施工文件；2、金沙縣西洛街道辦事處中華社區(qū)石梯組巖溶塌陷地質(zhì)災(zāi)難工程施工圖

2、紙3、進場后現(xiàn)場調(diào)查所得的有關(guān)資料。4、國家或交通部現(xiàn)行擋土墻施工技術(shù)規(guī)范。5、我單位擁有的技術(shù)水平、機械設(shè)備力量和同類工程的施工閱歷。二、工程概況金沙縣西洛街道辦事處中華社區(qū)石梯組巖溶塌陷地質(zhì)災(zāi)難工程施工塌陷坑應(yīng)急處置回填方案為：清除塌陷部位溶洞內(nèi)松散積累土體拋填毛石、塊石粘土回填碾壓耕植土回填。清除塌陷坑內(nèi)松散土體：巖溶塌陷地質(zhì)災(zāi)難發(fā)生時，地表土體塌陷下沉積累在巖溶管道內(nèi)，拋填塊石前，清除塌陷坑內(nèi)松散土體，清除松散土體方量為6482.15m3。拋填、干砌塊石：拋填塊石充填深度為5.0m。塊石強度不小于MU30、塊石材料粒徑不宜小于50cm，且小于50mm粒徑的塊石含量不超過20%。第一層拋

3、填粒徑較大的塊石，向上依次可減小粒徑，用小碎石填縫。嚴禁接受淤泥、耕植土、垃圾及有機質(zhì)土作為填料。拋填塊石、砂等材料方量為4300.13m3?；靥钫惩翆樱夯靥詈穸葹?.0m，主要是防止上覆土層大量被地表水滲透時帶走，進入巖溶管道內(nèi)，同時也形成隔水層，為上覆土層耕種賦存地表水。粘土填方土料應(yīng)符保證填方的強度和穩(wěn)定性，粘土土料含水量的大小，直接影響到夯實的質(zhì)量，粘土材料施工含水量與最優(yōu)含水量之差可把握在4%2%范圍內(nèi)。土料的含水量一般以手握成團，落地開花為適宜，當含水量過大，應(yīng)實行翻松、晾干、風(fēng)干、換土回填摻入干土回其他吸水性材料等措施；如土料過干，則應(yīng)預(yù)先灑水潮濕?；靥罘搅繛?037.69m3。

4、耕植土回填：耕植土宜選用土質(zhì)疏松的地表土，土壤透水性好，土中不能有建筑垃圾、塊石?；靥罘搅繛?144.33m3。三、施工部署一)、施工目標及創(chuàng)優(yōu)保證措施部署(一）施工目標1、 施工質(zhì)量目標：全部檢驗批一次驗收合格率達100%，分項工程一次驗收合格率達100%，以確保分部工程優(yōu)良率100%。2、 施工工期目標：方案工期為30天。3、 平安文明施工目標：不消滅大小平安事故，創(chuàng)平安文明工地。二）、創(chuàng)優(yōu)保證措施保證措施：1、質(zhì)量保證措施1）建立健全質(zhì)量保證體系。2）施工前進行工序交底，明確目標，確定關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等的把握手段和方法。3）分事前、事中、事后三個階段進行質(zhì)量把握。4）成立質(zhì)量管理小組2

5、、平安保證措施1）建立健全平安保證體系。2）平安管理制度和規(guī)定及職責(zé)劃分。3）各項（包括分項工程 施工）管理措施。4）成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組。3、工期保證措施1）按事前、事中、事后三個階段進行進度把握。2）依據(jù)實際狀況支配夜間施工。二)、施工預(yù)備部署1、技術(shù)預(yù)備部署1）資料收集，分析本工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，勘察施工現(xiàn)場的地形及四周環(huán)境、場地的可利用程度。2）生疏設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，把握圖紙所要求，確定施工圖紙是否符合施工條件等。3）組織技術(shù)專題會，確定本工程在機械、設(shè)備、材料，主要分部施工方案，及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工措施等方面的重大問題和原則。4）進行施工組織設(shè)計交底，分階段進行

6、技術(shù)、平安交底。2、勞動力、材料、機械投入部署1）勞動力依據(jù)工程施工項目配備：普工、機械工，管理、技術(shù)人員配備：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、技術(shù)員、平安員、預(yù)算員。2）項目主要組成成員資質(zhì)及職責(zé)分工職務(wù)資質(zhì)職責(zé)分工項目經(jīng)理二級項目經(jīng)理工程師主持本工程的全面工作，為項目負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人工程師負責(zé)項目組全面的技術(shù)工作，兼技術(shù)組組長，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組組長施 工 員工程師施工組組長且負責(zé)施工生產(chǎn)技 術(shù) 員工程師負責(zé)本工程質(zhì)檢工作，任質(zhì)檢組組長安 全 員助 工項目組專職平安員，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長三)、施工階段部署1、施工段劃分依據(jù)施工現(xiàn)場勘察分為三階段施工，第一階段是土方開挖，其次階段是拋石回填，第

7、三階段是土方回填。2、主要施工方法部署土方機械的選擇為節(jié)省勞力，降低勞動強度，加快工程建設(shè)速度，接受機械化開挖方式。土方施工機械的選擇應(yīng)依據(jù)工程規(guī)劃（開挖斷面、范圍大小和土方量）、不同工程對象、地質(zhì)狀況、土方機械的特點（技術(shù)性能、適應(yīng)性）以及施工現(xiàn)場條件等而定。本工程主要工作在其次施工階段，施工機械選用主要滿足該階段的施工需求，依據(jù)現(xiàn)場勘察及施工閱歷選用挖掘機、裝載機、自卸翻斗車等。施工機械（具）方案表 序號機具名稱單位數(shù)量規(guī)格型號備注1履帶式反鏟挖掘機臺11502運輸車臺615m3四)、計量檢測部署依據(jù)本工程施工特點，配置全站儀、水準儀、大鋼尺等檢測儀器設(shè)備，按規(guī)定進行檢定、周檢和對比校核，

8、使之良好的使用狀態(tài)，并持續(xù)保持受控狀態(tài)，保證計量、檢測的精確性，為確保工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。測量儀器投入方案序號名稱單位數(shù)量用途備注1水準儀（S2）臺1水準測量2全站儀臺1平面位置測量3塔尺（5M）把1水準測量4鋼尺50 M把1距離測量五)、平安、文明施工及環(huán)境愛護和創(chuàng)優(yōu)施工部署1、平安部署現(xiàn)場設(shè)專職平安員一名，并以項目負責(zé)人為組長，項目專職平安員為副組長組成工監(jiān)察小組，每星期召開施工平安碰頭會，準時解決施工中消滅的平安問題，隨時跟蹤檢查和監(jiān)督施工中消滅的平安隱患，杜絕平安事故。2、文明施工和創(chuàng)優(yōu)部署按文明施工要求，做好臨設(shè)搭建、機械等停放，現(xiàn)場施工井然有序，平安設(shè)施和配置齊全?，F(xiàn)場建立以施工負責(zé)

9、人為組長的文明施工和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實到專人負責(zé)，實行文明管理獎罰制。四、施工方法1)、工程測量（一）測量預(yù)備充分做好施工測量前的預(yù)備工作，預(yù)備工作的主要內(nèi)容如下：1、對檢校好的測量器具進行檢查，看是否齊全及損壞。2、校核紅線樁與基準點。為保證整個場地定位及標高的精確，對建設(shè)單位供應(yīng)的水準進行校核。3、制定測量放線方案。依據(jù)設(shè)計要求與施工方案，制定切實可行的測量放線方案，保證測量放線工作順當進行。（二）定位放線依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的紅線圖進行定位放線，施測中嚴格把握精度，定位放線的基本步驟如下：1、依據(jù)設(shè)計定位條件測設(shè)“把握網(wǎng)”。作為開挖的依據(jù)。2、測定邊線把握樁

10、。3、撒灰線。依據(jù)測頂定的邊線撒灰線，自檢合格后提請有關(guān)部門和建設(shè)單位驗線。（三）各施工層標高把握標高把握主要是沿山體向下豎直進行。引測步驟如下：1）先用水準儀依據(jù)水準點引測出起始標高線。2）依據(jù)施工進度用鋼尺沿鉛直方向，向下量至設(shè)計標高。3）土石方平場接受挖填平衡，即挖方量=填方量，現(xiàn)場要依據(jù)具體狀況作好標高把握，并按建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位調(diào)整的標高作業(yè)，確保土石方不外運。二)、技術(shù)作業(yè)方法清除溶洞底部軟質(zhì)巖土，分層拋填、碾壓塊石、片石以及砂礫至道路路基標高。拋填塊石要求大小不均勻(級配良好)，便于層層鋪設(shè)，第一層拋填粒徑較大的塊石，向上依次可減小粒徑，小碎石填縫。嚴禁接受淤泥、耕植土

11、、垃圾及有機質(zhì)土作為填料?；靥钪谅访嬉韵?.0m，。五、人員配備方案人員配置表序號工種類型數(shù)量(人)備注1現(xiàn)場指揮22技術(shù)員13測量員14試驗員15技工16一般工10六、工程質(zhì)量把握措施一、質(zhì)量保證體系：項 目 經(jīng) 理項目總工程師設(shè)備部工程材料部工程技術(shù)部試驗室各生產(chǎn)班組測 量 組質(zhì)量平安部 二、施工預(yù)備階段的質(zhì)量把握措施對參與本工程施工的全體人員及項目管理人員，使之從思想上堅固樹立“質(zhì)量第一”、“用戶至上”的思想，把質(zhì)量意識進一步提高到一個新的高度。質(zhì)量的事前把握，即施工預(yù)備階段對工程質(zhì)量實施預(yù)控。具體措施如下：1、搞好技術(shù)交底工作。2、編制針對性的施工組織設(shè)計。3、建立各項保證措施和制度。

12、4、生疏與本工程有關(guān)的各項質(zhì)量把握的技術(shù)依據(jù)。5、做好施工現(xiàn)場預(yù)備。6、對施工班組及管理人員素養(yǎng)進行把握，審核施工對外資質(zhì)及各施工人員職稱證、上崗證、特殊工種操作證，提前做好勞務(wù)分包。7、對工程所需原機械、設(shè)備，提前進行市場了解，對其質(zhì)量和供貨商進行審核和評價，制定需用方案。8、對擬進場的施工機具進行檢查和評價。推斷選型是否適當，對工程施工質(zhì)量要求方面有無保證，是否滿足質(zhì)量要求和適應(yīng)現(xiàn)場條件。9、對工程項目所選用的檢測及計量儀器設(shè)備進行檢查、檢驗和周檢，保障檢測試驗和計量的精度要求，為保證工程質(zhì)量制造條件。七、季節(jié)性施工措施本工程依據(jù)進度支配，工程在夏季施工。1、沿山坡四周做好擋水土埂，防止地

13、面水流入。2、臨時道路兩邊挖明溝排水，坡度不小于3.3、機械、設(shè)備加防雨罩、防雷裝置，以免因漏水而損壞設(shè)備。做好接地愛護，以防漏電傷人。雨后對電氣設(shè)備進行檢查。4、加強管理，準時把握天氣預(yù)報狀況，便于實行措施，做好防雨、防雷工作并做好雨季施工支配。八、 平安管理措施一)、平安體系平安體系圖：監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位項目部平安第一責(zé)任人：蘭中孝（對健康平安、環(huán)境、文明施工工全面負責(zé)）平安監(jiān)督保證專職平安員土石方施工隊施工隊長 專職平安員二)、平安生產(chǎn)責(zé)任制序號平安責(zé)任區(qū)名稱責(zé)任人1項目平安管理項目經(jīng)理2土石方施工平安管理專職平安員以及施工員和各專業(yè)班長3材料裝卸、管理、庫房平安管理專職平安員和材

14、料班長4施工用電平安管理電工班長5機械設(shè)備平安管理施工隊長專職平安員和專業(yè)班長6消防平安管理專職平安員7生活辦公區(qū)平安管理項目經(jīng)理8場區(qū)防護及平安管理專職平安員9古樹愛護、危急點施工及平安防護措施管理工程師、專職平安員三)、平安生產(chǎn)措施（一）機械挖土平安措施1、機械開挖，挖土機間距應(yīng)大于10m。在挖土機工作范圍內(nèi)，不許進行其他作業(yè)。挖土應(yīng)由上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土。2、挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危急建筑物的下面進行。3、開挖應(yīng)嚴格按要求放坡。操作時應(yīng)隨時留意土壁的變動狀況，如發(fā)覺有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，應(yīng)準時進行支撐和放坡，并留意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。4、機械多

15、臺階同時開挖，應(yīng)驗算邊坡的穩(wěn)定，挖土機離邊坡應(yīng)有肯定的平安距離，以防坍方，造成翻機事故。5、分層開挖時上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并實行防滑措施，禁止踩踏支撐上下。應(yīng)設(shè)平安欄桿。6、重物距土坡平安距離：汽車不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超過1.5m；材料堆放，應(yīng)不小于1m。四)、平安生產(chǎn)管理規(guī)定1、按平安部署方案設(shè)專職平安員和平安生產(chǎn)小組，每星期一上午召開平安生產(chǎn)例會，要求各施工組負責(zé)人參與，準時解決施工中消滅的平安問題，并隨時跟蹤檢查和監(jiān)督施工中出先的平安隱患，杜絕平安事故。2、堅持平安第一，預(yù)防為主的方針，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。凡進入施工現(xiàn)場人員，應(yīng)嚴

16、格遵守平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度和平安操作規(guī)程以及各項平安措施規(guī)定，做好各級平安教育，加強平安檢查，做好對新人，外包工人員，零散作業(yè)人員的平安培訓(xùn)交底，參與高空作業(yè)人員需經(jīng)體驗并持證上崗，對不適合高空作業(yè)人員不準上崗作業(yè)，施工前工長必需對班組作書面平安技術(shù)交底，保障各工種各工序按平安技術(shù)規(guī)程施工和管理。3、進入施工現(xiàn)場人員必需戴平安帽，加強平安愛護，各重要部位均設(shè)平安警示牌，并設(shè)平安宣揚標語。4、夜間施工要有足夠的照明。5、定期檢查機械、設(shè)備，并要設(shè)專人操作，非機械人員禁止上崗操作。實行定人、定機、定崗。施工現(xiàn)場施工用電線路敷設(shè)、電閘箱、開關(guān)、閘刀及用電機設(shè)備、燈具等均應(yīng)按施工用電平安規(guī)程設(shè)置、管理

17、和使用，保障施工用電平安，一旦發(fā)覺違章操作，違章使用或違章作業(yè)，項目平安員對當事人處以100元的罰款。6、加強消防檢查和監(jiān)督。每周例會上作出匯報。7、以經(jīng)濟手段管理平安生產(chǎn)，建立平安生產(chǎn)獎罰條例，對違反平安生產(chǎn)制度，不按平安措施和平安技術(shù)交底的作業(yè)人員，由專職平安員視情節(jié)輕重處以10-200元懲罰，發(fā)生平安事故由公司主管部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定對當事人及有關(guān)管理人員做出相應(yīng)處理。8、設(shè)立平安生產(chǎn)嘉獎先進。五)、平安管理措施為貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，依據(jù)公司文件精神，結(jié)合具體狀況，對施工平安管理作出如下規(guī)定：1、施工人進入現(xiàn)場后，聽從平安員指揮，聽從安排，操作人員遵守勞動紀律，按操作規(guī)程施工，因違

18、章作業(yè)造成事故，除追究其責(zé)任外，按有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟損失。2、現(xiàn)場電氣裝置必需接零接地，手持電動工具必需有漏電愛護器，如手持電動工具未設(shè)漏電愛護器，扣罰現(xiàn)場電工10元。3、現(xiàn)場的機械設(shè)備及倉庫管理、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，非專業(yè)人員不得操作，違章者罰款50元。4、現(xiàn)場發(fā)生事故后，除實行必要措施搶救受傷人員外事故現(xiàn)場嚴加愛護，不得任意破壞，并準時報公司有關(guān)負責(zé)人。5、凡違反規(guī)定者，其罰款一律由本人負責(zé)，由平安員出罰款通知書，由項目經(jīng)理簽字，財務(wù)從工資中扣除。九、進度方案把握一)、工期目標本公司依據(jù)該工程設(shè)計和施工特點，結(jié)合公司實力和施工閱歷，確定施工工期為30天。 二)、施工進度方案圖序號項 目 名

19、稱2018年3月12是至4月10日1前期預(yù)備、開便道2土石方開挖、回填3場地精平、清理三)、保證工期的技術(shù)措施1、對工期有影響的部位或難點技術(shù)組組長拿出方案和措施，加強審核關(guān)，針對施工具體特點，編制有效的事故預(yù)防措施。2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各項施工預(yù)備削減雨期施工對工程質(zhì)量的影響，及對機械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場的影響，現(xiàn)場的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨期不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期的質(zhì)量、工期、平安保證工作。4、按施工部署組織和各類施工機具進場，設(shè)置和配備足夠的施工機械，提高機械化施工水平，保證機械的使用率達到90%，為加快施工進度進供保障。四)、保證工期的組織和經(jīng)濟措

20、施1、對工期和進度把握，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進度協(xié)調(diào)會，項目組準時把握進度狀態(tài)，分析和爭辯影響進度的各種因素，準時制定有效對策，對進度實行方案，把握和調(diào)整。2、針對本工程的特點和難度，將支配我公司項目經(jīng)理負責(zé)本工程的施工。3、建立進度把握小組，做到施工進度有人抓，施工進度有人管，責(zé)任明確，目標清楚，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)全都，進度把握小組組長為項目經(jīng)理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技術(shù)員，質(zhì)檢員及預(yù)算員。4、實行工期責(zé)任制和工期獎罰制，明確項目組各成員的工期責(zé)任和各階段的進度目標，以經(jīng)濟手段保證工期，按工期責(zé)任制，按責(zé)任大小進行獎罰分攤。五)、施工預(yù)

21、備階段的工期把握措施施工預(yù)備階段的工期把握是實行工期的事前把握，是實行進度和工期目標的基礎(chǔ)，其主要措施為：1、按工期目標，編制項目總進度方案，并依據(jù)總進度方案，具體排出施工作業(yè)方案。2、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工進度方案的編制和管理工作，并審核各階段的進度目標是否符合總工期把握目標的要求，施工進度方案與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并準時調(diào)整。3、項目技術(shù)負責(zé)人必需按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術(shù)組織措施可行性和合理性，必需審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。4、搞好各項施工預(yù)備工作，依據(jù)總進度方案，各施工段的施工進度方案及其月周

22、進度方案，編制材料方案、機械設(shè)備方案及勞動方案等，按職能部門和責(zé)任人，將任務(wù)和方案逐一分解，具體到個人，提前2天做好機械設(shè)備、勞動力進場的一切預(yù)備，保證按時進場施工，各種材料、機具必需提前工序10天進場和預(yù)備到位。5、做好技術(shù)交底工作，提前解決設(shè)計和施工中可能會遇到問題，削減技術(shù)延誤。六、施工過程中的工期把握措施1、由施工員對工作提前編制作業(yè)指導(dǎo)書，排出每工作班每人的作業(yè)方案目標，并對班組進行交底，一切實現(xiàn)作業(yè)方案目標開展工作。2、施工組組長必需建立反映工程進度的施工日志，照實記載工程進度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五進度例會供應(yīng)信息。3、工程進度的檢查，工程進度的檢查

23、由施工組組長負責(zé)，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結(jié)。4、如期組織現(xiàn)場進度例會，進度例會由項目經(jīng)理主持，進度把握小組成員參與，例會的主要內(nèi)容是，對上次例會的工作支配進行檢查，了解方案進度與實際進度的符合狀況，分析產(chǎn)生方案進度與實際進度產(chǎn)生差異的緣由， 并提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度方案及材料設(shè)備，勞動力支配方案，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進度責(zé)任和進度目標。5、定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關(guān)工程進度狀況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員親密協(xié)作，共同搞好進度把握工作。6、認真按保證進度的技術(shù)措施組織施工和進行管理，為加快施工進度奠定基礎(chǔ)。7、做好雨季施工

24、預(yù)備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負責(zé)。8、堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機械設(shè)備，保障機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，平安牢靠，避開因機械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款20-50元9、材料組組長擔(dān)負現(xiàn)場進材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避開因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經(jīng)理直接對材料組進行懲罰，每次額度在500元以內(nèi)。10、項目經(jīng)理負責(zé)解決勞動力不足對工期造成的影響，實行有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進度方案要求，并經(jīng)?？己诉M行把握人員和作業(yè)班組，準時撤換不合格的人員和班組11、嚴格按平安

25、保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避開消滅平安事故八)、工期的事后把握措施當實際進度方案發(fā)生差異時，在工期例會上實行群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析緣由的基礎(chǔ)上實行以下措施。1、制定保證總工期不突破的對策措施（1）組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。（2）經(jīng)濟措施：照實行包干嘉獎金，提高計件單價，提高工資水公平。（3）技術(shù)措施：職工縮短工藝時間，削減技術(shù)間歇期，實行分段流水立體交叉作業(yè)等。（4）其他配套措施：如改善外部協(xié)作條件，改善勞動條件實行強有力調(diào)度等。2、制定總工期突破后的補救措施3、調(diào)整相應(yīng)的施工方案、機械設(shè)備的配置方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、對影響工

26、期的責(zé)任人，每月進行評比懲罰。5、加強現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。6、每天上崗作業(yè)之前，向班組下達任務(wù)，并準時檢查實際狀況，發(fā)覺問題準時調(diào)整。7、建立網(wǎng)絡(luò)把握方案系統(tǒng)，按工期把握目標，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。8、實行工期獎罰與工資掛鉤。十、文明施工管理措施一、文明施工及環(huán)境愛護責(zé)任區(qū)劃分序號責(zé)任名稱責(zé)任人1施工操作層、作業(yè)點施工員2現(xiàn)場圍護專職平安員3機械停放施工員4粉塵及噪聲污染施工員5生活辦公區(qū)施工員6崗前培訓(xùn)、行為文明施工員7工地文明施工責(zé)任人項目經(jīng)理8文明施工及環(huán)境愛護專職平安員9現(xiàn)場平面布置技

27、術(shù)員二、文明施工措施一）制造文明施工的環(huán)境與氛圍1、有現(xiàn)場管理制度，明確各級主管生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)以及各級施工現(xiàn)場管理人。2、在工地四周鑫泊莊租租臨時辦公室。辦公室配置標準的辦公桌椅及其他辦公設(shè)備，將管理制度，人員崗位責(zé)任制度上墻。3、施工現(xiàn)場設(shè)置茶水桶和水杯。5、現(xiàn)場四周設(shè)廁所。6、現(xiàn)場辦公設(shè)專職保潔員。二）施工現(xiàn)場文明施工管理措施及目標1、依據(jù)場地合理地進行施工平面布置。2、土石方平場合同不包括修臨時便道。3、臨時水、電設(shè)專人負責(zé)。三、施工現(xiàn)場環(huán)境愛護1、樂觀與建設(shè)單位聯(lián)系并解決環(huán)境愛護的各種因素，合理解決噪聲擾民問題，粉塵污染問題等。2、土石方挖填平衡不外運輸，避開了污染環(huán)境。3、做到施工

28、現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境改善工作。4、將生活垃圾做到隨時處理或集中加以填埋或運至指定地點，避開環(huán)境污染。5、禁止施工人員砍伐四周山上的樹木，或破壞植被，實現(xiàn)對四周環(huán)境的愛護。四、文明施工及環(huán)境愛護保障措施1、建立以施工負責(zé)人為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實到專人負責(zé)，實行文明施工文明管理獎罰制。2、建立文明施工例會制。3、文明施工責(zé)任人有權(quán)對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的違規(guī)者處以20-50元的懲罰。4、現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)組長接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織好現(xiàn)場文明施工。十一、施工協(xié)調(diào)管理措施一、施工協(xié)調(diào)管理和職責(zé)與分工1、項目經(jīng)理負責(zé)本項目的全面協(xié)調(diào)管理工作，主要包括施工生產(chǎn)

29、，施工技術(shù)，施工材料采供，勞動力部署及支配，項目成本把握及經(jīng)營管理，外部施工協(xié)調(diào)等，主持本項目工會協(xié)調(diào)會。2、技術(shù)負責(zé)人主要負責(zé)內(nèi)外技術(shù)管理及協(xié)調(diào)，負責(zé)本工程日常技術(shù)管理，協(xié)調(diào)和技術(shù)工作支配，協(xié)調(diào)好與技術(shù)工作有關(guān)的外部事務(wù)。3、施工組組長、負責(zé)施工生產(chǎn)，進度管理，勞動力支配與協(xié)調(diào)，平安文明等施工具體工作。4、材料組，負責(zé)本項目的材料選購，機具進場，各類材料，機具的管理，供應(yīng)，安排及協(xié)調(diào)等，保障材料，構(gòu)件，機具等的準時供應(yīng)做到不影響施工進度。二、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)1、多與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及要求，依據(jù)設(shè)計意圖提出施工方案。2、幫忙建設(shè)單位會同設(shè)計方提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。3、對施工中消滅的狀況，除按設(shè)計、監(jiān)理的要求準時處理外，還應(yīng)樂觀修正可能消滅的設(shè)計不足，并會同建設(shè)方、監(jiān)理進行驗收等。三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)協(xié)作1、在施工全過程中，嚴格依據(jù)經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理師批準的“施工組織設(shè)計”，進行對施工質(zhì)量管理，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并依據(jù)監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹已建立的質(zhì)量把握、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工單位不聽從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、認真學(xué)習(xí)本工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，以及工程協(xié)調(diào)意見書，準時向監(jiān)理及甲方供應(yīng)所需資料，嚴格按監(jiān)理程序組織工序檢查和報驗，協(xié)作監(jiān)理搞好質(zhì)量、進度及工期把握和投資把握。4、對檢查監(jiān)理