ERP軟件實(shí)訓(xùn)報(bào)告（共3篇）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上篇一:erp 軟件實(shí)訓(xùn)報(bào)告易飛 erp “系統(tǒng)管理及基礎(chǔ)信息設(shè)置”實(shí)訓(xùn) erp 實(shí)訓(xùn)報(bào)告一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間:二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn):三、實(shí)訓(xùn)目的:通過(guò) erp 軟件實(shí)訓(xùn),了解學(xué)習(xí)、并初步掌握 erp 基本信息管理系統(tǒng) 、 供應(yīng)鏈管理 、 生產(chǎn)制造管理等,了解公司的賬套建立及用戶(hù)管理,了解業(yè)務(wù)流程,熟練掌握 erp 系統(tǒng) 的基本操作,并熟悉相關(guān)的基本概念掌握客戶(hù)管理、訂單管理、收貨管理、出貨管理、采購(gòu) 管理、 貨物管理、 庫(kù)存管理、 結(jié)算管理、 基本信息維護(hù)、 系統(tǒng)管理、 系統(tǒng)維護(hù)等十一大模塊, 為今后的工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容:(一認(rèn)識(shí) erp 軟件:通過(guò)觀看 ppt 上

2、的操作流程初步了解 erp 軟件的基本情況,為模 擬操作打下基礎(chǔ)。(二操作模擬軟件:易飛 erp 系統(tǒng)。本人負(fù)責(zé)完成系統(tǒng)管理及基礎(chǔ)信息設(shè)置實(shí)訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)管理建立數(shù)字公司名稱(chēng)、數(shù)據(jù)庫(kù) 賬套及錄入員工信息,完成數(shù)字化企業(yè)搭建的第一 1步;然后通過(guò)設(shè)置公司的共同信息構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和原則,完成數(shù)字化企業(yè)搭建的第二 步。具體操作:登陸易飛 erp 系統(tǒng)錄入“賬號(hào)”和“公司”確認(rèn)后進(jìn)入系統(tǒng)主界面。 錄入多公司, 用戶(hù)和組信息;在系統(tǒng)主界面中選擇“系統(tǒng)設(shè)置” ,進(jìn)入“管理維護(hù)子系統(tǒng)” ,進(jìn)入錄入多公 開(kāi)發(fā)中心信息模塊,為系統(tǒng)建立賬套。設(shè)置相應(yīng)的公司編號(hào)、公司名稱(chēng)、數(shù)據(jù)庫(kù)名稱(chēng)等。錄 入用戶(hù)信息,選擇其中一

3、個(gè)公司,重新登錄系統(tǒng)。在“管理維護(hù)子系統(tǒng)”中單擊錄入用戶(hù)信 息模塊,進(jìn)行新增和錄入保存。設(shè)置權(quán)限;在“管理維護(hù)子系統(tǒng)”中單擊“按子系統(tǒng)授予用戶(hù)權(quán)限”模塊,打開(kāi)“按 子系統(tǒng)授予用戶(hù)權(quán)限”界面,按屆面提示依次設(shè)置每一名操作員的權(quán)限,未設(shè)置的按系統(tǒng)默 認(rèn)方式。設(shè)置完成后,關(guān)閉相應(yīng)界面?；緟?shù)設(shè)置;在主界面中,選擇“系統(tǒng)設(shè)置” ,進(jìn)入“基本信息子系統(tǒng)”界面,單擊 “設(shè)置共用參數(shù)”模塊,根據(jù)界面第一個(gè)選項(xiàng)卡,把各項(xiàng)參數(shù)調(diào)協(xié)好。設(shè)置進(jìn)銷(xiāo)存參數(shù);單 擊“設(shè)置進(jìn)銷(xiāo)存參數(shù)”頁(yè)簽,進(jìn)入設(shè)置該界面參數(shù)。2啟動(dòng)系統(tǒng);單擊“啟用系統(tǒng)”頁(yè)簽,設(shè)置啟用系統(tǒng),保存后關(guān)閉。啟用系統(tǒng)用于調(diào)協(xié)系統(tǒng) 運(yùn)行中應(yīng)用的模塊, 由于系統(tǒng)的

4、集成情, 未啟用模塊伯相關(guān)信息在啟用模塊中將被自動(dòng)隱藏。 基礎(chǔ)檔案設(shè)置。登陸易飛 erp 系統(tǒng),在系統(tǒng)主界面中選擇“系統(tǒng)設(shè)置” ,進(jìn)入“基本信 息子系統(tǒng)” 界面, 設(shè)置各上基本信息。 本模塊主要包括錄入公司信息、 錄入工廠及倉(cāng)庫(kù)信息、 錄入部門(mén)信息、錄入工作中心、錄入員工姓名及職務(wù)類(lèi)別、錄入金融信息、錄入付款條件、 設(shè)置編碼原則、錄入假日表、錄入交易對(duì)象分類(lèi)、錄入憑證附屬信息及錄入工藝信息等。 五、常見(jiàn)的一些問(wèn)題: 各系統(tǒng)時(shí)間的設(shè)置。 很多同學(xué)啟用的系統(tǒng)時(shí)間往往到后面的實(shí)訓(xùn)審核憑證的時(shí)候, 系 統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)不能超前建賬時(shí)間或不能滯后建賬時(shí)間,這一錯(cuò)誤的根源在于啟動(dòng)總賬系 統(tǒng)時(shí)間時(shí),必須大于或等于賬

5、套的啟用時(shí)間。 權(quán)限的設(shè)置。 每一個(gè)用戶(hù) (除賬套主管外 的權(quán)限掌握在賬套主管的手中, 只有賬套 主管給予用戶(hù)權(quán)限,用戶(hù)才能行使他的職責(zé)。如果沒(méi)有設(shè)置用戶(hù)權(quán)限,在后面的操作中用戶(hù)就不能進(jìn)入賬套。 單據(jù)設(shè)計(jì)。當(dāng)打開(kāi)單據(jù)設(shè)置時(shí),沒(méi)有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等 分類(lèi),只有啟動(dòng)相應(yīng)的系統(tǒng)才會(huì)有相應(yīng)的單據(jù)分類(lèi),此時(shí)在系統(tǒng)啟用中啟動(dòng)應(yīng)付和應(yīng)收,再 進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。 3六、實(shí)訓(xùn)總結(jié):從為期兩周的綜訓(xùn)中,從中受益非淺,學(xué)到了很多在課堂上所沒(méi)有的寶貴經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步 的了解了有關(guān)物流的操作流程,讓我認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)上的不足和專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺及局限性.但是 從不斷的操作當(dāng)中,我也一步一步突破局限,結(jié)合

6、實(shí)際擴(kuò)展知識(shí)的層面性?？傊?這次的實(shí) 習(xí)讓我了解了不少專(zhuān)業(yè)知識(shí),對(duì)物流有了更深刻的了解。4篇二:erp 軟件課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告財(cái)經(jīng)學(xué)科部實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告(實(shí)驗(yàn)課程使用課程名稱(chēng):項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)班級(jí):姓 名:學(xué) 號(hào):指導(dǎo)教師:學(xué) 期:2009 2010學(xué)年第一學(xué)期年 月 日?qǐng)D片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看專(zhuān)業(yè):會(huì)計(jì)課程名稱(chēng):項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)系統(tǒng) /軟件:金蝶軟件指導(dǎo)教師:實(shí)驗(yàn)地點(diǎn):實(shí)驗(yàn)樓 608 實(shí)驗(yàn)日期:圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看姓名:姜濤 學(xué)號(hào): 實(shí)驗(yàn)名稱(chēng):實(shí)驗(yàn)小組及成員:圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看篇三:erp 系統(tǒng)實(shí)習(xí)報(bào)告erp 系統(tǒng)實(shí)習(xí)報(bào)告作為一個(gè)大三的學(xué)生, 我還是首次比較系統(tǒng)地了

7、解 erp , 雖然平時(shí)老師會(huì)對(duì)我們提到 erp , 但我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的 生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以與時(shí)俱進(jìn)的了解,這是我的一大遺憾。但是,此次為期兩周的 k3金蝶系統(tǒng)的實(shí)習(xí)讓我彌補(bǔ)了這個(gè)遺憾,我對(duì) erp 系統(tǒng)有了進(jìn)一步的理解和學(xué)習(xí)。雖然,由于一些數(shù)據(jù)錄入和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上出了點(diǎn)小問(wèn)題,導(dǎo)致我又重新做了一遍,但是, 我還是按時(shí)的完成了老師所下達(dá)的實(shí)訓(xùn)任務(wù),成功的結(jié)案了。而且讓我比較欣慰的是,我發(fā) 現(xiàn)在第二次的操作中,我對(duì)系統(tǒng)更加了解了,對(duì)于一些操作更加?jì)故炝?。通過(guò)此次實(shí)習(xí),我想從幾方面介紹我的實(shí)習(xí)成果:(一對(duì) erp 的發(fā)展歷程、管理思想及

8、概念的的系統(tǒng)了解和理解;(二對(duì)金蝶 k3系統(tǒng)的了解及掌握了對(duì)其操作;(三個(gè)人的產(chǎn)品設(shè)計(jì),包括初始資料的設(shè)計(jì),代碼的設(shè)置以及 bom 表等;(四在操作中常出現(xiàn)的一些阻礙工作進(jìn)行的問(wèn)題及解決辦法;(五實(shí)實(shí)在在的心得體會(huì)。(一 erp 的概述1、 erp 原理及概念我們都知道, 按需求的來(lái)源不同, 企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類(lèi)型。 獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定,例如,客戶(hù)訂購(gòu)的產(chǎn)品、科研試 制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等;相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由 獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求。erp, enterpri

9、se resource planning (企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,是美國(guó) gartnergroup 公司 于 1990年提出的,其確切定義是:mrp (企業(yè)制造資源計(jì)劃是下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資 源計(jì)劃軟件。除了 mrp 已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃,制造、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等功能外,還有質(zhì) 量管理,實(shí)驗(yàn)室管理,業(yè)務(wù)流程管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,存貨、分銷(xiāo)與運(yùn)輸管理,人力資源管 理和定期報(bào)告系統(tǒng)。2、 erp 管理思想erp的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面 : (1 、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)

10、企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),即企業(yè)不但要依靠自己的資源,還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方 如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。 erp 系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。(2體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想erp系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在兩各方面:其一是“精益生 產(chǎn) lp (leanproduction ”的思想,即企業(yè)把客戶(hù)、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生 產(chǎn)體系,同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系,進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏 捷制造 (agilemanufacturing ”

11、 的思想。 當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì), 而企業(yè)的基本合作伙伴不 能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí),企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一 次性供應(yīng)鏈,形成“虛擬工廠” ,把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分,運(yùn)用“同步 工程(se ” ,組織生產(chǎn),用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng),時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化 和靈活性,這即是“敏捷制造”的核心思想。(3體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想erp系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括:主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、 銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等,而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能 已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面, erp

12、系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理(transaction 相 關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式,在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄,保證了資金 流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀,可以追溯資金的來(lái)龍 去脈,并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng),便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。3、 erp 發(fā)展過(guò)程erp主要有 5大階段發(fā)展過(guò)程:(1 、 mis系統(tǒng)階段 ( management information system企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢(xún)、匯總等方面的工作。 (2 、 mrp 階段 (material require planning企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品

13、構(gòu)成進(jìn)行管理,借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)訂單,在庫(kù)物料,產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶(hù)訂單,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開(kāi) 并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存,優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。(3 、 mrp階段 (manufacture resource planning在 mrp 管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 , 系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、 加工工時(shí)、 生產(chǎn)能力等方面的管理,以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能,同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái),在企業(yè)中形成以計(jì) 算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng),這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的全部生產(chǎn)過(guò)程。 (4 、 erp階段 (enterprise resource planning進(jìn)入 e

14、rp 階段后,以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟,系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù) 預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn) jit 管理全面、質(zhì)量管理和生 產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。(5 、電子商務(wù)時(shí)代的 erpinternet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶(hù)或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的 數(shù)據(jù)交換的能力,從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系,形成共同發(fā)展的生存鏈,體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存 竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。 erp 系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能,使決策者及業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的 聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見(jiàn), erp 的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化

15、,適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng) 日益激烈的市場(chǎng)要求,它的導(dǎo)入,已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。(二金蝶 k3系統(tǒng)概述 1、金蝶 k/3的概念金蝶 k/3 erp系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶(hù)關(guān)系管理、辦公自動(dòng) 化、 商業(yè)分析、 移動(dòng)商務(wù)、 集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體, 以成本管理為目標(biāo), 計(jì)劃與流程控制為主線,通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì),推動(dòng)管理者應(yīng)用 erp 等先進(jìn) 的管理模式和工具,建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)科學(xué)完整的管理體系。2、金蝶 k/3的主要結(jié)構(gòu)金蝶 k/3主要有以下八大模塊子系統(tǒng):? 財(cái)務(wù)管理 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)制造管理 銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理 人力資源管理 辦公自動(dòng) 化 客戶(hù)關(guān)系管理

16、 商業(yè)智能而我們此次實(shí)習(xí)主要是了解熟悉了供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造管理兩個(gè)子系統(tǒng), 設(shè)計(jì)了一種產(chǎn)品, 從它的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)制造、入庫(kù)到銷(xiāo)售的總個(gè)過(guò)程都進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演習(xí),故對(duì)金蝶 k/3軟件 的功能和使用有了一定的了解和熟悉。(三個(gè)人產(chǎn)品展示圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖二、 bom 結(jié)構(gòu)(四實(shí)習(xí)中常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)1、關(guān)于系統(tǒng)初始化。由于開(kāi)始對(duì)金蝶軟件操作不夠嫻熟以及對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的初始化工作不夠重視,以致于整個(gè)系統(tǒng)以后無(wú)法維持和繼續(xù)使用下去,嚴(yán)重情況下,有些同學(xué)重新

17、返工,包括我自己在內(nèi)。所 以,在系統(tǒng)初始化的時(shí)候要嚴(yán)格按照資料上的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)和參數(shù)的設(shè)置。2、角色的轉(zhuǎn)換及小組配合情況。實(shí)習(xí)和實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)在分工上會(huì)有所不同,整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程,我們是多角色主體,擔(dān)任了 不同的角色,也進(jìn)行不同的工作,所以要適時(shí)的變更自己的角色,小組中的各個(gè)成員之間要 及時(shí)溝通和相互協(xié)調(diào)配合。3、錄入單據(jù)。各種單據(jù)需要保存和審核后,工作才能進(jìn)一步進(jìn)行下去,有時(shí)候會(huì)忘記單據(jù)的審核而導(dǎo) 致下一步操作無(wú)法進(jìn)行,比如說(shuō)采購(gòu)申請(qǐng)單錄入之后保存及審核以后才能進(jìn)行采購(gòu)訂單的錄 入。但是應(yīng)當(dāng)注意的是必須肯定單據(jù)錄入無(wú)誤以后才能審核,單據(jù)一經(jīng)審核就很難在反審核 了,造成對(duì)下一步操作的停滯,可以說(shuō),整

18、個(gè)系統(tǒng)一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)相扣,我們必須謹(jǐn)慎地 對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)。4、關(guān)于 bom 表。還有就是整個(gè)實(shí)習(xí)中最重要的 bom 表了,很多同學(xué)由于對(duì) bom 結(jié)果理解不深不透,導(dǎo)致 出現(xiàn)結(jié)果循環(huán)、層次不清、層次太淺、層次太深等等的問(wèn)題,直接導(dǎo)致的就是下一點(diǎn)要說(shuō)的 mrp 和 mps 計(jì)算的困難了,常常出現(xiàn)讓人無(wú)語(yǔ)的錯(cuò)誤提示。所以,在一開(kāi)始錄入 bom 單的時(shí) 候就必須準(zhǔn)備好 bom 結(jié)構(gòu)圖和 bom 結(jié)構(gòu)列表,以作參照。5、 mrp 和 mps 計(jì)算。最后,令大家頭疼的莫過(guò)于在計(jì)算 mrp 和 mps 了,常常會(huì)出現(xiàn)報(bào)錯(cuò)信息,使得無(wú)法進(jìn)行 下一步的采購(gòu)申請(qǐng)單, 采購(gòu)訂單直至最后的生產(chǎn)任務(wù)單的成功錄入,

19、致使整個(gè)過(guò)程無(wú)法進(jìn)行, 大多原因可能出現(xiàn)在物料屬性設(shè)置上的錯(cuò)誤,其實(shí)可能實(shí)質(zhì)原因還是沒(méi)有理解 mrp 和 mps 這 兩個(gè)概念和應(yīng)用吧。所以,實(shí)踐固然重要,但還是得基于課本理論上的,在進(jìn)行系統(tǒng)操作之 前必須將一些基本概念和其功能進(jìn)行全面的了解和透徹的理解,這樣有助于操作的正確性和 速度。(四實(shí)習(xí)的心得體會(huì)在為期兩周的金蝶 k3erp 軟件上機(jī)實(shí)習(xí)過(guò)程中, 我深深的體會(huì)到現(xiàn)代 it 技術(shù)與現(xiàn)代前沿 管理思想有機(jī)結(jié)合的強(qiáng)大力量,也對(duì)這款 erp 軟件一見(jiàn)鐘情。友好的界面,流暢的模塊轉(zhuǎn)換 功能,還有可視化的功能按鈕,環(huán)環(huán)相扣的邏輯思維。這些都讓我對(duì) erp 有了新的看法。也 為我在以后的工作學(xué)習(xí)中,指明了一條方向:現(xiàn)代化和智能化,系統(tǒng)化和趨新化,這些思想 帶給我在學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)的思想轉(zhuǎn)變。雖然我們?cè)趯?shí)習(xí)期間碰到很多棘手的困難, 但是