戰(zhàn)略分析工具

1、基本分析工具戰(zhàn)略分析工具工具一：宏觀分析：PEST工具二：宏觀分析：四狀態(tài)法工具三：行業(yè)分析：五力模型工具四：行業(yè)分析：價值鏈工具五：微觀分析：SWOT工具六：微觀分析：波士頓矩陣工具七：微觀分析：通用矩陣工具八：效果分析：平衡計分卡宏觀分析：PEST四大環(huán)境因素 經(jīng)濟環(huán)境 Economics 政治法律環(huán)境 Politics 技術環(huán)境 Technology 社會文化環(huán)境 Society企業(yè)企業(yè)為什么要進行環(huán)境分析？ 識時務者為俊杰 利潤來自環(huán)境 風險來自環(huán)境 環(huán)境決定我們的發(fā)展方向 環(huán)境是我們的生存空間環(huán)境分析的目的1.哪些機會？哪些兇兆？2.哪些適用？哪些過時？3.預測重要因素的走勢？環(huán)境舞

2、臺微 觀宏觀工具二 ：環(huán) 境 分 析 層 次戰(zhàn)略和“三觀”環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)環(huán)境微觀環(huán)境宏觀環(huán)境比對手更清楚環(huán)境1.哪些機會？哪些兇兆？2.哪些適用？哪些過時？3.預測重要因素的走勢？工具三：五力模型同同 行行競競 爭爭供應商供應商潛在進入者潛在進入者替代品的其他企業(yè)替代品的其他企業(yè)購買者購買者Bargaining Power of SuppliersBargainingPower of BuyersPotentialNew EntrantsSubstitute Products and ServicesIntra-Industry Rivalry五力模型的基本關系 供應商買賣關系 顧客

3、 未來 利潤 競爭者 份額競爭關系 潛在競爭者 替代品三種供應關系你求他他求你哥倆好方法一：價格戰(zhàn)80%的損失換取對手100%的損失方法二封鎖渠道封鎖技術封鎖情報輿論攻擊提高對手成本方法三訂立標準設置專利方法四設置退出障礙：資產(chǎn)專門性戰(zhàn)略協(xié)同牽制員工解散成本市場經(jīng)濟中的五種關系競爭關系（同行）合作關系（鏈接）主仆關系（用戶）寄生關系（互補）掠奪關系（強弱）工具四：行業(yè)分析：價值鏈價值鏈的說明任何一項業(yè)務：上、中、下游業(yè)務流程圖 Service Sales and Distribution Marketing Production and Manufacturing Engineering Re

4、search and Development產(chǎn)品研究和開發(fā) 工程 生產(chǎn)和制造 市場營銷銷售和分布售后服務工具五：微觀分析：SWOT經(jīng)驗告訴我們，成功依靠兩個因素：優(yōu)勢 和 機會工具五：微觀分析：SWOT名詞解釋：優(yōu)勢（Strength）弱勢（Weakness）機會（Opportunity）威脅（Threaten）工具五：微觀分析 SWOT 機會機會 威脅威脅優(yōu)勢 弱勢 最佳狀態(tài)最佳狀態(tài)機不可失機不可失果斷迎戰(zhàn)果斷迎戰(zhàn)調(diào)養(yǎng)生息調(diào)養(yǎng)生息工具五：微觀分析 SWOT 機會機會 威脅威脅優(yōu)勢優(yōu)勢 弱勢弱勢 最佳狀態(tài)最佳狀態(tài)機不可失機不可失果斷迎戰(zhàn)果斷迎戰(zhàn)調(diào)養(yǎng)生息調(diào)養(yǎng)生息任何一項決策都有四個“影子”相伴：

5、優(yōu)勢-機會優(yōu)勢-威脅劣勢-機會劣勢-威脅工具五：微觀分析 SWOT工具六：動態(tài)：波士頓矩陣：理想環(huán) 市場占有率市場占有率 高低市場增長率市場增長率高低明星業(yè)務現(xiàn)金流業(yè)務問題業(yè)務瘦狗業(yè)務 資金 地位工具六：動態(tài)波士頓矩陣：失敗環(huán) 高低高低明星業(yè)務現(xiàn)金業(yè)務問題業(yè)務瘦狗業(yè)務 資金 地位 市場占有率市場占有率市場增長率市場增長率工具七：微觀分析：通用矩陣GE認為企業(yè)能否有所作為，有多大作作為，取決于以下兩個要素：市場吸引力：（需求旺盛嗎？）競爭的地位：（自知之明嗎？）工具七：微觀分析：通用矩陣 市場吸引力市場吸引力高高 中中 低低 強強 中中 弱弱 競爭地位競爭地位成長成長滲透滲透發(fā)展發(fā)展投資投資投或剝