監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)

1、2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)（一）v在事故某建筑公司通過投標(biāo)承接了本市某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜，該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無濟于事，該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，主動要求并報政府同意，采取上層結(jié)構(gòu)618層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。 調(diào)查過程中，出現(xiàn)了以下不同的處理意見： 1.工程勘察單位根據(jù)要求進行了工程勘察，并提交了詳細的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量責(zé)任。 2.建設(shè)單位為了加快

2、進度，犧牲工程質(zhì)量，并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施監(jiān)理，因此建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量事故負責(zé)。而設(shè)計單位是根據(jù)建設(shè)單位要求所進行的設(shè)計和處理，因此設(shè)計單位對質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任。 3.施工單位在施工過程中及時提出問題，并提出加固補強方案，因此施工單位對該工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任。 4.因建設(shè)單位及時采取爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶的生命財產(chǎn)安全，因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故。 為了降低成本，項目經(jīng)理通過關(guān)系購進廉價曖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一冬季，大批用戶曖氣漏水。問題： 1.處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些? 2.判斷

3、事故處理意見是否妥當(dāng)? 3.曖氣漏水的責(zé)任是否應(yīng)由施工單位承擔(dān)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案:1.處理工程質(zhì)量事故的程序是： (1)事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施； (2)分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因； (3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案； (4)事故處理； (5)檢查事故處理結(jié)果是否達到要求； (6)事故處理結(jié)論； (7)提交處理方案。 2.判斷事故處理意見的正確與否如下： (1)工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量事故是正確的； (2)工程設(shè)計單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任是錯誤的； (3)施工單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任是錯誤的； (4)該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故是錯

4、誤的。 3.雖然已過保修期，但施工單位仍要對該質(zhì)量問題負責(zé)。原因是：該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過了保修期的說法。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)（二）某建設(shè)工程項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負責(zé)施工階段，目前正在施工，在工程施工中發(fā)生如下事件：監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段組織了施工圖紙的會審，施工過程中發(fā)現(xiàn)由于施工圖的錯誤，造成承包商停工2天，承包商提出工期費用索賠報告。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對圖紙會審監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。 問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？設(shè)計院承擔(dān)什么責(zé)

5、任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？標(biāo)準(zhǔn)答案:（1）、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工期費用索賠，圖紙出問題是業(yè)主的責(zé)任。 （2）、監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了圖紙會審的職責(zé)，圖紙的錯誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對施工圖紙的會審，不免除設(shè)計院對施工圖紙的質(zhì)量責(zé)任。 （3）、設(shè)計院應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計圖紙的質(zhì)量責(zé)任。 （4）、承包商沒有責(zé)任，是業(yè)主的原因。 （5）、業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)補償承包商工期費用的責(zé)任。 （6）、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對圖紙的質(zhì)量沒有責(zé)任。案例12監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時間選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位

6、進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。 事件2、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。 事件3、專業(yè)監(jiān)理工程師

7、在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工前段時間在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。 事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。 事件5、對上述施工單位的索賠建設(shè)單位

8、稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。問題： 針對上述各個事件，分別提出的問題如下： 1、請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理？ 2、甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)？為什么？ 3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達工程暫停令的程序有無不妥之處？請說明理由。 4、甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？ 5、建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？標(biāo)準(zhǔn)答案:針對上述5項事件的5個問題，逐個解答如下

9、： 1、總監(jiān)理工程師不應(yīng)直接致函設(shè)計單位。因為監(jiān)理人員無權(quán)進行設(shè)計變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。 2、甲施工單位回函所稱，不妥。因為分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因為整改通知應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)工程暫停令。因為這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。下達工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令 4、甲施工單位的說法不正確。因為乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙

10、施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。 5、建設(shè)單位的說法不正確。因為監(jiān)理工程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。l2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)（四）某理監(jiān)單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)商住樓工程項目施工階段的監(jiān)理合同，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場巡視檢查、旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題。 1某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。 2某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預(yù)檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板漲模。 3某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合

11、模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。 4某段供氣地下管道工程，管道鋪設(shè)完畢后，施工單位通知監(jiān)理工程師進行檢查，但在合同規(guī)定時間內(nèi)，監(jiān)理工程師未能到現(xiàn)場檢查，又未通知施工單位延期檢查。施工單位即行將管溝回填覆蓋了將近一半。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后認(rèn)為該隱蔽工程未經(jīng)檢查認(rèn)可即行覆蓋，質(zhì)量無保證。 5施工單位把地下室內(nèi)防水工程分包給一專業(yè)防水施工單位施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認(rèn)可即進場施工，并已進行了200m2的防水工程。 6某層鋼筋骨架正在進行焊接中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。 7某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門窗已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計圖

12、紙要求。 問題 以上各項問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何分別處理?標(biāo)準(zhǔn)答案:1指令停工，報告業(yè)主，組織設(shè)計和施工單位共同研究處理方案，如確屬設(shè)計問題，需變更設(shè)計，請設(shè)計單位變更設(shè)計并獲認(rèn)可后，指令施工單位按變更后的設(shè)計圖施工。延誤的損失由業(yè)主方承擔(dān)，擅自變更部分的損失由承包方承擔(dān)。如屬施工方案或施工方法不當(dāng)，指令施工單位重新擬定方案，新方案經(jīng)審查批準(zhǔn)后，指令施工單位按原圖施工。已施工完的不合格部分按原圖紙返工。由此產(chǎn)生的損失由承包方承擔(dān)。 2指令停工，檢查漲模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知繼續(xù)施工。由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔(dān)。 3指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知

13、復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟損失，由施工單位承擔(dān)。 4指令停工，進行隱蔽工程檢查，對已經(jīng)覆蓋的管道要求剝露，重新檢驗。若隱檢合格；簽證復(fù)工，由此產(chǎn)生的工期拖延和經(jīng)濟損失由業(yè)主承擔(dān)；若隱檢不合格，下令返工，所產(chǎn)生的工期拖延及增加的費用由施工單位承擔(dān)。 5指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場，施工單位(承包方)承擔(dān)責(zé)任。無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對其已施工完的200m2防水工程進行質(zhì)量檢查，如不合格，承包商承擔(dān)整改責(zé)任。 6通知承包方該電焊工立即停止操作，并檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。若審查認(rèn)可，可繼續(xù)進行操作；若無技術(shù)資質(zhì)證明，

14、不得再進行電焊操作，對其完成的焊接部分進行質(zhì)量檢查，如不合格，施工單位負責(zé)整改。 7報告業(yè)主，與設(shè)計單位聯(lián)系，要求更正設(shè)計，指示施工單位按更正后的圖紙返工。所造成的損失，應(yīng)給予施工單位單位補償。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)（五）某大型商業(yè)建筑工程項目，主體建筑物10層。在主體工程進行到第二層時，該層的100根鋼筋混凝土柱已澆注完成并拆模后，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)混凝土外觀質(zhì)量不良，表面疏松，懷疑其混凝土強度不夠，設(shè)計要求混凝土抗壓強度達到C18的等級，于是要求承包商出示有關(guān)混凝土質(zhì)量的檢驗與試驗資料和其他證明材料。承包商向監(jiān)理單位出示其對9根柱施工時混凝土抽樣檢驗和試驗結(jié)果，表明混凝土抗壓強

15、度值（28天強度）全部達到或超過C18的設(shè)計要求，其中最大值達到了C30即30MPa。 問題 1你作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何判斷承包商這批混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否達到了要求? 2如果監(jiān)理方組織復(fù)核性檢驗結(jié)果證明該批混凝土全部未達到C18的設(shè)計要求，其中最小值僅有8MPa即僅達到C8，應(yīng)采取什么處理決定? 3如果承包商承認(rèn)他所提交的混凝土檢驗和試驗結(jié)果不是按照混凝土檢驗和試驗規(guī)程及規(guī)定在現(xiàn)場抽取試樣進行試驗的，而是在試驗室內(nèi)，按照設(shè)計提出的最優(yōu)配合比進行配制和制取試件后進行試驗的結(jié)果。對于這起質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?承包方應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任? 4如果查明發(fā)生的混凝土質(zhì)量事故主要是由于業(yè)主提供的水泥

16、質(zhì)量問題導(dǎo)致混凝土強度不足，而且在業(yè)主采購及向承包商提供這批水泥時，均未向監(jiān)理方咨詢和提供有關(guān)信息，協(xié)助監(jiān)理方掌握材料質(zhì)量和信息。雖然監(jiān)理方與承包商都按規(guī)定對業(yè)主提供的材料進行了進貨抽樣檢驗，并根據(jù)檢驗結(jié)果確認(rèn)其合格而接受。試問在這種情況下，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任?標(biāo)準(zhǔn)答案:1作為監(jiān)理工程師為了準(zhǔn)確判斷混凝土的質(zhì)量是否合格，應(yīng)當(dāng)在有承包方在場的情況下組織自身檢驗力量或聘請有權(quán)威性的第三方檢測機構(gòu)，或是承包商在監(jiān)理方的監(jiān)督下，對第二層主體結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土柱，用鉆取混凝土芯的方法，鉆取試件再分別進行抗壓強度試驗，取得混凝土強度的數(shù)據(jù)，進行分析鑒定。 2采取全部返工重做的處理決定，以保證主體

17、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。承包方應(yīng)承擔(dān)為此所付出的全部費用。 3承包方不按合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與設(shè)計要求進行施工和質(zhì)量檢驗與試驗，應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)返工處理的一切有關(guān)費用和工期損失責(zé)任。監(jiān)理單位未能按照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定實行見證取樣，認(rèn)真、嚴(yán)格地對承包方的混凝土施工和檢驗工作進行監(jiān)督、控制，使施工單位的施工質(zhì)量得不到嚴(yán)格的、及時的控制和發(fā)現(xiàn)，以致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失和工期拖延，屬于嚴(yán)重失誤，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)不可推卸的間接責(zé)任，并應(yīng)按合同的約定課以罰金。 4業(yè)主向承包商提供了質(zhì)量不合格的水泥，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的混凝土質(zhì)量問題，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)其質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)質(zhì)量處理的一切費用并給承包商延長工期。監(jiān)理單位及施工單

18、位都按規(guī)定對水泥等材料質(zhì)量和施工質(zhì)量進行了抽樣檢驗和試驗，不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)（六）某房地產(chǎn)公司計劃在北京開發(fā)某住宅項目，采用公開招標(biāo)的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件。本工程招標(biāo)文件規(guī)定：2004年10月20E1下午l7：30為投標(biāo)文件接收終止時間。在提交投標(biāo)文件的同時，投標(biāo)單位需提供投標(biāo)保證金20萬元。 在2004年10月20日，A、B、C、D、F五家投標(biāo)單位在下午17：30前將投標(biāo)文件送達，E單位在次日上午8：00送達。各單位均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金。 在10月20日上午10：25時，B單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價格下

19、降5的書面說明。 開標(biāo)時，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F五家承包商的名稱、投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。 在開標(biāo)過程中，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)C單位的標(biāo)袋密封處僅有投標(biāo)單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。 評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共有4人組成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟專家l人，技術(shù)專家l人。 招標(biāo)人委托評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人，經(jīng)過綜合評定，評標(biāo)委員會確定A單位為中標(biāo)單位。 問題 1.在招標(biāo)投標(biāo)過程中有何不妥之處？說明理由。 2.B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明是否有效？ 3.在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對C單位的投標(biāo)書作何處理，為什么？ 4.投標(biāo)書在哪些

20、情況下可作為廢標(biāo)處理？ 5.招標(biāo)人對E單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理是否正確，理由是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案:1.在招標(biāo)投標(biāo)過程中的不妥之處和理由如下： （1）不妥之處：開標(biāo)時，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況。 理由：招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機構(gòu)檢查并公證。 （2）不妥之處：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人確定。 理由：一般招標(biāo)項目的評標(biāo)委員會采取隨機抽取方式。該項目屬一般招標(biāo)項目。 （3）不妥之處：評標(biāo)委員會的組成不妥。 理由：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟等方面的專家

21、不得少于成員總數(shù)的23. 2.B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明有效。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，補充、修改的內(nèi)容作為投標(biāo)文件的組成部分。 3.在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對C單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理：因為C單位因投標(biāo)書只有單位公章未有法定代表人印章或簽字，不符合招標(biāo)投標(biāo)法的要求。 4.投標(biāo)書在下列情況下，可作廢標(biāo)處理。 逾期送達的或者未送達指定地點的； 未按招標(biāo)文件要求密封的； 無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的； 未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的； 投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中

22、對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外）； 投標(biāo)人名稱或組織機構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的； 未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的； 聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。 5.招標(biāo)對E單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)的處理是正確的。因為E單位未能在投標(biāo)截止時間前送達投標(biāo)文件。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)（七）工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。 問題 1.按工程實體質(zhì)量形成過程的時間可分為哪三個施工階

23、段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)？ 2.施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些？ 3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應(yīng)進行試驗，并由誰出具技術(shù)鑒定書？標(biāo)準(zhǔn)答案:1.施工階段質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)是：（1）施工準(zhǔn)備控制；（2）施工過程控制；（3）竣工驗收控制。 2.施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)有：（1）工程合同文件；（2）設(shè)計文件；（3）國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；（4）有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。 3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，應(yīng)由有權(quán)威性技術(shù)部門出具技術(shù)鑒定書。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)（八）早在1988年建設(shè)部發(fā)布的關(guān)于開展

24、建設(shè)監(jiān)理工作的通知中就明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度，在建筑法中也作了國家推行建筑工程監(jiān)理制度的規(guī)定。工程監(jiān)理企業(yè)在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，要結(jié)合我國國情，嚴(yán)格按我國建設(shè)程序的要求做好監(jiān)理的各項工作，為此，在工程建設(shè)中，我國制定了相互關(guān)聯(lián)、相互支持的系列制度，共同構(gòu)成了工程管理制度體系。 問題： 1.在工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)實行的主要管理制度有哪些? 2.簡述項目總經(jīng)理的職權(quán)有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案:1.工程建設(shè)中應(yīng)實行的主要管理制度有：項目法人責(zé)任制；工程招標(biāo)投標(biāo)制；建設(shè)工程監(jiān)理制；合同管理制等。 2.項目總經(jīng)理的職權(quán)有： (1)組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見

25、，提交董事會審查。 (2)組織工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工和材料設(shè)備采購招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投、中標(biāo)單位。 (3)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃和建設(shè)進度計劃； (4)編制項目財務(wù)預(yù)算、決算； (5)編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃； (6)組織工程建設(shè)實施，負責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量； (7)在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整； (8)根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施過程中的重大緊急事件，并及時向董事會報告； (9)負責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)人員； (10)負責(zé)組織項目的試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收； (11)擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃

26、、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員方案及工資福利方案； (12)組織項目后評估，提出項目后評估報告； (13)按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料； (14)提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)（九）監(jiān)理工程師檢查了承包商的隱蔽工程，并按合格簽證驗收。但是事后再檢查發(fā)現(xiàn)不合格。承包商認(rèn)為：隱蔽工程監(jiān)理工程師已按合格簽證驗收，現(xiàn)在卻斷為不合格，是監(jiān)理工程師的責(zé)任造成的。 承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠報告。 業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。 問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什

27、么責(zé)任？業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)答案:（1）、監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費用索賠，隱蔽工程不合格是承包商的責(zé)任。監(jiān)理工程師即使已檢查合格，事后檢查又發(fā)現(xiàn)不合格，仍然是承包商的責(zé)任，承包商應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工程師的指令返工修復(fù)，直到合格。 （2）、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責(zé)，但是有錯誤的決定。但是返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。是承包商的工程質(zhì)量本身就不合格，監(jiān)理工程師誤判為合格，但是監(jiān)理工程師及時的糾正了錯誤。 （3）、設(shè)計院沒有責(zé)任，是承包商的原因 （4）、承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。 （5）、業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因 （6）、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師的失誤不是故意

28、的，監(jiān)理工程師及時的糾正了錯誤，沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟，不應(yīng)賠償。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)（十）由于承包商的錯誤造成了返工。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠，業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力。提出要扣監(jiān)理費1000元。 問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？設(shè)計院承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任。業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？標(biāo)準(zhǔn)答案:（1）、監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費用索賠，返工是承包商的責(zé)任。 （2）、監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責(zé)，沒有錯誤的決定。返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。 （3）、設(shè)計院沒有責(zé)任，是承包商的原因 （4

29、）、承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。 （5）、業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因 （6）、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對返工沒有責(zé)任。 2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)（十一）某建筑公司于2003年3月8日與某建設(shè)單位簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。該建筑公司編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工進度計劃已經(jīng)達成一致意見。合同規(guī)定由于建設(shè)單位責(zé)任造成施工窩工時，窩工費用按原人工費、機械臺班費60%計算。在專用條款中明確6級以上大風(fēng)、大雨、大雪、地震等自然災(zāi)害按不可抗力因素處理。工程師應(yīng)在收到索賠報告之日起28天內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，

30、自索賠報告送達之日起28天后視為索賠已經(jīng)被確認(rèn)。根據(jù)雙方商定，人工費定額為30元/工日，機械臺班費為1000元/臺班。建筑公司在履行施工合同的過程中發(fā)生以下事件： 事件一：基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符，有古河道，須將河道中的淤泥清除并對地基進行二次處理。為此，業(yè)主以書面形式通知施工單位停工10天，窩工費用合計為3000元。 事件二：2003年5月18日由于下大雨，一直到5月21日開始施工，造成20名工人窩工。 事件三：5月21日用30個工日修復(fù)因大雨沖壞的永久道路，5月22日恢復(fù)正常挖掘工作。 事件四：5月27日困租賃的挖掘機大修，挖掘工作停工2天，造成人員窩工10個工日。

31、 事件五：5月29日，因外部供電故障，使工期延誤2天，造成20人窩工，2臺施工機械窩工。 事件六：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)因業(yè)主提供的圖紙存在問題，故停工3天進行設(shè)計變更，造成5天窩工60個工日，機械窩工9個臺班。問題： 1分別說明事件一至事件六的工期延誤和費用增加應(yīng)由誰承擔(dān)。并說明理由。如是建設(shè)單位的責(zé)任應(yīng)向承包單位補償工期和費用分別為多少？ 2建設(shè)單位應(yīng)給予承包單位補償工期多少天？補償費用多少元？標(biāo)準(zhǔn)答案:(1)工期延誤和費用增加的承擔(dān)責(zé)任劃分： 事件一：應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)延誤的工期和增加的費用 理由：是因建設(shè)單位造成的施工臨時中斷，從而導(dǎo)致承包商的工期延誤和費用的增加。 建設(shè)單位應(yīng)補償承包單位工

32、期10天，費用3000元。 二：工期延誤3天應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，造成20人窩工的費用應(yīng)由承包單位承擔(dān)。 理由：因大風(fēng)大雨，按合同約定屬不可抗力。 建設(shè)單位應(yīng)補償承包單位的工期3天。 事件三：應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)修復(fù)沖壞的永久道路所延誤的工期和增加的費用。 理由：沖壞的永久道路是由于不可抗力（合同中約定的大雨）引起的道路損壞，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)其責(zé)任。 建設(shè)單位應(yīng)補償承包單位工期1天。 建設(shè)單位應(yīng)補償承包單位的費用為30元×30元/工日=900元 事件四：應(yīng)由承包單位承擔(dān)由此造成的工期延誤和增加費用。 理由：該事件的發(fā)生原因?qū)俪邪套陨淼呢?zé)任。 事件五：應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)工期延誤的責(zé)任，承包單位

33、承擔(dān)費用增加的責(zé)任。 理由：外部供電故障屬于第三方責(zé)任，不屬于建設(shè)單位的責(zé)任。 建設(shè)單位應(yīng)補償承包單位工期2天。 事件六：應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)工期的延誤和費用增加的責(zé)任。 理由：施工圖紙是由建設(shè)單位提供的，停工待圖屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 建設(shè)單位應(yīng)補償承包單位工期3天。 建設(shè)單位應(yīng)補償承包單位費用為：60×30×60%+1000×9×60%6480元 2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)（十二）星河大廈建設(shè)工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。為了能及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效的

34、信息對該建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、投資實施最佳控制，項目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專門討論了如何加強監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問題。 問題 1你認(rèn)為對監(jiān)理文件檔案資料進行科學(xué)管理的意義何在? 2在項目監(jiān)理部，對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和實施人員的要求如何? 3監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容是哪些? 4施工階段監(jiān)理工作的基本表式的種類和用途如何? 5在監(jiān)理內(nèi)部和監(jiān)理外部，工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如何?標(biāo)準(zhǔn)答案:問題1答案：監(jiān)理文件檔案資料進行科學(xué)管理的意義為： (1)可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好條件； (2)可以極大地提高監(jiān)理工

35、作效率；(3)可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。 問題2答案：對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和人員的要求有： (1)應(yīng)由項目監(jiān)理部的信息管理部門專門負責(zé)建設(shè)工程項目的信息、管理工作，其中包括監(jiān)理文件檔案資料的管理。(2)應(yīng)由信息管理部門中的資料管理人員負責(zé)文件和檔案資料的管理和保存。(3)對信息管理部門中的資料管理人員的要求是： 1)熟悉各項監(jiān)理業(yè)務(wù)； 2)全面了解和掌握工程建設(shè)進展和監(jiān)理工作開展的實際情況。 問題3答案：監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括：(1)監(jiān)理文件和檔案收文與登記； (2)監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記；(3)監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記； (4)監(jiān)理文件檔案資料分類存放； (5

36、)監(jiān)理文件檔案資料歸檔；(6)監(jiān)理文件檔案資料借閱、更改與作廢。問題4答案：監(jiān)理工作表式的種類和用途： (1)A類表10個，為承包單位用，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填 寫，向監(jiān)理單位提交申請或回復(fù)。 (2)B類表6個，為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理單位填 寫，向承包單位發(fā)出指令或指復(fù)。 (3)C類表2個，為各方通用，是工程監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位等各有關(guān)單位之間 的聯(lián)系表。問題5答案：監(jiān)理文件和檔案資料傳遞流程是： (1)在監(jiān)理內(nèi)部，所有文件和檔案資料都必須先送信息管理部門，進行統(tǒng)一整理分類，歸 檔保存，然后由信息管理部門根據(jù)總監(jiān)理工程師或其授權(quán)

37、監(jiān)理工程師指令和監(jiān)理工作的需要，分別將文件和檔案資料傳遞給有關(guān)的監(jiān)理工程師。(2)在監(jiān)理外部，在發(fā)送或接收監(jiān)理業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位及其他單 位的文件和檔案資料時，也應(yīng)由信息管理部門負責(zé)進行，這樣只有一個進口通道，從而在組織上保證文件和檔案資料的有效管理。 案例11（一）某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實施階段委托光明監(jiān)理公司進行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進行了討論，有人提出了如下一些看法： 1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則： （1）監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件； （2）監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作； （3）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)

38、符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求； （4）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫； （5）應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容； （6）應(yīng)為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標(biāo)要求。 2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括： （1）工程概況； （2）監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)； （3）監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)； （4）工程項目實施的組織； （5）監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標(biāo)； （6）項目監(jiān)理組織機構(gòu)； （7）質(zhì)量、投資、進度控制； （8）合同管理； （9）信息管理； （10）組織協(xié)調(diào)； hellip;hellip; 3、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交人業(yè)主的時間安排如下： （1）這么高階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計單位開始設(shè)計前的規(guī)定

39、時間內(nèi)提交給業(yè)主； （2）施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主； （3）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。 （二）在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容如下： 1、施工階段的質(zhì)量控制。 質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下： （1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。 （2）hellip;hellip; （3）審查施工單位的資質(zhì)： 審查總包單位的資質(zhì)； 審查分包單位的資質(zhì)。 （4）hellip;hellip; hellip;hellip; （5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工

40、整改： 工序完成后未經(jīng)檢驗即進行下道工序者； 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； 擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料； 擅自變更設(shè)計圖紙； 擅自將工程分包； 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)； 沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆； 其他對質(zhì)量有重大影響的情況。 2、施工階段的投資控制。 （1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任； （2）審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工； （3）及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較； （4）準(zhǔn)確測量實際完工工程量，并按實際完

41、工工程量簽證工程款付款憑證； 問題： 1、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當(dāng)，其基本內(nèi)容中你認(rèn)為哪些項目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃？ 2、給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中，你認(rèn)為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的？如何提出才合適？ 3、監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)？ 4、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質(zhì)進行審查，請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時候?qū)彶椋?5、如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置？ 6、你認(rèn)為投資控制措施中第幾項不完善，為什么？hellip;hellip; 標(biāo)準(zhǔn)答案:1、這些看法有些正確，有

42、些不妥（監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理組織機構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，是開展監(jiān)理工作的重要的技術(shù)組織文件）。不妥之處如下：第2 條的基本作用是不正確的，因為在背景材料中給出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進行l(wèi)dquo;實施階段的監(jiān)理rdquo;，所以監(jiān)理規(guī)劃就不應(yīng)僅限于ldquo;是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作rdquo;這一作用。 監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征、業(yè)主要求等內(nèi)容，還應(yīng)符合國家制定的各項法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求。由于工程項目建設(shè)中，往往工期較長，所以在設(shè)計階段不可能將施工招標(biāo)、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃ldquo;一氣呵成rdquo;地編就，而應(yīng)分階段進行l(wèi)dquo;滾動式rdquo;編制

43、，幫第（4）條款不妥。 其他兩條原則正確。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則是監(jiān)理單位針對工程項目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統(tǒng)性，宜由粗到細形成系列文件，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容，也應(yīng)為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標(biāo)要求。所討論的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，第 2 條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，第 3 條監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)和第 4 條工程項目實施的組織等內(nèi)容一般不宜編入監(jiān)理規(guī)劃。 2、監(jiān)理規(guī)劃計劃分階段進行編制，在時間的安排上： （1）設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時間是合適的，但施工招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時間不妥。 （2）施工招標(biāo)階段，應(yīng)在招標(biāo)開始前一定的時間內(nèi)提交業(yè)主施工招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)

44、劃。 （3）施工階段宜在第一次工地會議前一定的時間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃。 3、監(jiān)理工程在施工階段應(yīng)掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)： （1）設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書； （2）工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范； （3）監(jiān)理合同及工程承包合同； （4）工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程； （5）業(yè)主對工程有特殊要求時，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)。 4、監(jiān)理規(guī)劃中確定了對施工單位的資質(zhì)進行審查。對總飯單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標(biāo)階段對投標(biāo)單位的資格預(yù)審時，并在評標(biāo)時也對其綜合能力進行一事實上的評審。對分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程

45、師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。 5、如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工前段時間未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)而擅自將工程分包，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的措施，監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工處理，而不能由監(jiān)理工程師隨意責(zé)令施工單位停工。 6、在監(jiān)理規(guī)劃的投資控制四項措施中，第（4）條不夠嚴(yán)謹(jǐn)，首先，施工單位ldquo;實際完工工程量rdquo;不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量，即監(jiān)理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計量。其次，ldquo;按實際完工工程量簽證工程款付款憑證rdquo;應(yīng)改為ldquo

46、;按實際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認(rèn)可的工程量簽證工程款付款憑證rdquo;。只有合格的工程才能辦理簽證。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)（十四）某監(jiān)理公司是本市實力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項目的監(jiān)理任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。合同的有關(guān)條款約定，由監(jiān)理人負責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)（因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系），業(yè)主不派工地常駐代表，全權(quán)委托總監(jiān)理工

47、程師處理一切事務(wù)，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理員告訴承包人有關(guān)設(shè)計方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實施施工；在施工過程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進行協(xié)商。 問題 指出背景材料中的不妥之處，并說明理由。 標(biāo)準(zhǔn)答案:背景材料中的不妥之處有： （1）指定監(jiān)理公司不妥。應(yīng)以招標(biāo)方式進行確定。 （2）監(jiān)理人負責(zé)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不妥。應(yīng)該是委托人負責(zé)。 （3）業(yè)主不派工地常駐代表不妥。應(yīng)該派工地常駐代表。（4）監(jiān)理員告訴有關(guān)設(shè)計方面的秘密不妥。應(yīng)該是監(jiān)理人不得泄露設(shè)計單位申明的秘密。 （5）總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解不妥。應(yīng)該是總監(jiān)理工程師應(yīng)以獨立的身份進行調(diào)解。2008年監(jiān)理

48、工程師考試案例分析模擬練習(xí)（十五）某監(jiān)理單位與某市中心醫(yī)院簽訂了委托監(jiān)理合同，承擔(dān)工程項目全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)。 問題： 1.監(jiān)理單位在施工招標(biāo)階段的建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容有哪些? 2.監(jiān)理單位的監(jiān)理工作內(nèi)容主要涉及哪些階段?標(biāo)準(zhǔn)答案:1.施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 (1)擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意； (2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件； (3)辦理施工招標(biāo)申請； (4)協(xié)助業(yè)主編寫施工招標(biāo)文件；(5)標(biāo)底經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，報送所在地方建設(shè)主管部門審核；(6)協(xié)助業(yè)主組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作；(7)組織現(xiàn)場勘察與答疑會，回答投標(biāo)人提出的問題；(8)協(xié)助業(yè)主開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)工作；(9

49、)協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同。 2.監(jiān)理單位的管理工作內(nèi)容主要涉及的階段有：立項階段；設(shè)計階段；施工招標(biāo)階段；材料、設(shè)備采購供應(yīng)階段；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；施工驗收階段； 2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)（十六）某國家機關(guān)新建一辦公樓，建筑面積50000m2，通過招投標(biāo)手續(xù)，確定了由某建筑公司進行施工，并及時簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進行了勞務(wù)招標(biāo)，最終確定江蘇某勞務(wù)公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了勞務(wù)分包合同，在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。該工程由本市某監(jiān)理單位實施監(jiān)理任務(wù)。該建筑公司為了承攬該項施工任務(wù)，采取了低報價策略而獲得中標(biāo)，在施工中，為了降低成本，

50、施工單位采用了一個小磚廠的價格便宜的磚，在磚進場前未向管理單位申報。在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設(shè)單位未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊伍素質(zhì)差，致使受力鋼筋反向，構(gòu)件厚度控制不嚴(yán)而導(dǎo)致事故發(fā)生。 問題： 1.該建筑公司對磚的選擇和進場的做法是否正確?如果不正確，施工單位應(yīng)如何做? 2.施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些? 3.施工單位為了降低成本，對材料的選擇應(yīng)如何去做才能保證其質(zhì)量? 4.對該起質(zhì)量事故該市監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?原因是什么? 5.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案:1.施工單位在磚進

51、場前未向監(jiān)理申報的做法是錯誤的。正確做法：施工單位運進磚前，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有磚的出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。 2.施工單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容： (1)開工前檢查；(2)工序交接檢查；(3)隱蔽工程檢查； (4)停工后復(fù)工前的檢查；(5)分項分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工；(6)成品保護檢查。 3.施工單位為了降低成本，對材料的選擇應(yīng)該這樣做才能保證質(zhì)量： (1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； (2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行；(3)合理組織材料使用

52、，減少材料損失；(4)加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；(5)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料； (6)加強現(xiàn)場材料管理。4.對該起質(zhì)量事故該市雙源監(jiān)理公司應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。原因是：監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過程中，監(jiān)理人員未能發(fā)現(xiàn)鋼盤位置反向，構(gòu)件厚度不嚴(yán)等質(zhì)量問題，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 5.政府質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體(包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位等)的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安

53、裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)（十七）某大型劇院的工程項目，已具備開工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工準(zhǔn)備rarr;提交工程開工報審表rarr;審查開工條件rarr;批準(zhǔn)開工申請。在該工程全部工程完成后，應(yīng)進行竣工驗收，其工作流程為：竣工驗收文件資料準(zhǔn)備rarr;申請工程竣工驗收rarr;審核竣工驗收申請rarr;簽署工程竣工驗收申請rarr;組織工程驗收。 問題 1.開工前的各項流程由哪個單位進行？ 2竣工驗收階段的各流程由哪個單位完成？ 3工程開工報審表應(yīng)附有哪些材料？標(biāo)準(zhǔn)答案:1.開工前的各項流程的實施者：（1）開工準(zhǔn)備由承包單位進行；（

54、2）提交工程開工報審表由承包單位進行；（3）審查開工條件由監(jiān)理單位完成；（4）批準(zhǔn)開工申請由監(jiān)理單位完成。2.竣工階段各流程的完成者是：（1）竣工驗收文件資料準(zhǔn)備由承包單位完成；（2）申請工程竣工驗收由承包單位完成；（3）審核竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成；（4）簽署工程竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成；（5）組織工程竣工驗收由建設(shè)單位完成。 3.開工報審表應(yīng)附有的材料是：（1）施工組織設(shè)計；（2）施工人員到場情況；（3）施工設(shè)備到場情況；（4）材料到場情況；（5）分包單位資質(zhì)材料。 2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)（十八）某大型劇院的工程項目，已具備開工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工準(zhǔn)備提

55、交工程開工報審表審查開工條件批準(zhǔn)開工申請。在該工程全部工程完成后，應(yīng)進行竣工驗收，其工作流程為：竣工驗收文件資料準(zhǔn)備申請工程竣工驗收審核竣工驗收申請簽署工程竣工驗收申請組織工程驗收。 問題 1.開工前的各項流程由哪個單位進行？ 2竣工驗收階段的各流程由哪個單位完成？ 3工程開工報審表應(yīng)附有哪些材料？標(biāo)準(zhǔn)答案:1.開工前的各項流程的實施者：（1）開工準(zhǔn)備由承包單位進行；（2）提交工程開工報審表由承包單位進行；（3）審查開工條件由監(jiān)理單位完成；（4）批準(zhǔn)開工申請由監(jiān)理單位完成。2.竣工階段各流程的完成者是：（1）竣工驗收文件資料準(zhǔn)備由承包單位完成；（2）申請工程竣工驗收由承包單位完成；（3）審核竣

56、工驗收申請由監(jiān)理單位完成；（4）簽署工程竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成；（5）組織工程竣工驗收由建設(shè)單位完成。 3.開工報審表應(yīng)附有的材料是：（1）施工組織設(shè)計；（2）施工人員到場情況；（3）施工設(shè)備到場情況；（4）材料到場情況；（5）分包單位資質(zhì)材料。 2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)（十九）程監(jiān)理企業(yè)是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機構(gòu)，按照我國現(xiàn)行的法律法規(guī)的規(guī)定，我國的工程監(jiān)理企業(yè)存在的形式有好多種，其中最主要的組織形式是公司制監(jiān)理企業(yè)。黨的十五屆四中全會指出：國有企業(yè)的改革是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。因此，國有工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制改革是必然發(fā)展趨勢。 問題： 1.我國工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括哪幾種? 2.公司制監(jiān)理企業(yè)的特征有哪些? 3.國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的一般程序是什么? 4.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循的基本準(zhǔn)則是什么? 5.建立健全監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)包括哪些內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案:1.形式有：公司制監(jiān)理企業(yè)，合伙監(jiān)理企業(yè)，個人獨資監(jiān)理企業(yè)，中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)。 2.公司制監(jiān)理企業(yè)的特征： (1)必須是依照中華人民共和國公司法的規(guī)定設(shè)立的社會經(jīng)濟組織； (2)必須是以營利為目的的獨立企業(yè)法人； (3)自負盈虧，獨立承擔(dān)民事