管理會計(任務(wù)七)

1、管理會計任務(wù)七 存貨管理決策人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 了解存貨決策的影響因素；了解存貨決策的影響因素； 理解經(jīng)濟訂貨批量的計算原理；理解經(jīng)濟訂貨批量的計算原理； 理解存貨理解存貨ABC法的分類原理；法的分類原理； 理解存貨的日常管理方法。理解存貨的日常管理方法。 核心目標(biāo)核心目標(biāo): 存貨決策管理的相關(guān)概念；存貨決策管理的相關(guān)概念； 不同狀況下經(jīng)濟訂貨批量法的應(yīng)用；不同狀況下經(jīng)濟訂貨批量法的應(yīng)用； 掌握存貨決策管理的主要影響因素。掌握存貨決策管理的主要影響因素。人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 企業(yè)存貨的特點和功能企業(yè)存貨的特點和功能存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生

2、產(chǎn)或銷售而儲備的物資。主要包括原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等三種類型。（1）企業(yè)存貨的特點存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的連續(xù)進行而循環(huán)周轉(zhuǎn)的，它的具體特點表現(xiàn)如下：1）流動性較強2）周轉(zhuǎn)期較短1. 存貨概述存貨概述人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 存貨成本構(gòu)成項目存貨成本構(gòu)成項目（1）采購成本采購成本由買價、運雜費等構(gòu)成。它一般與采購數(shù)量成正比例關(guān)系。即采購數(shù)量越多，采購成本越高。企業(yè)應(yīng)研究材料的供應(yīng)情況，貨比三家，爭取采購到物美價廉的材料物資，從而降低采購成本。（2）進貨成本進貨成本是指企業(yè)為訂購材料及商品而發(fā)生的一系列成本支出，主要是指取得訂單的成本，包括

3、辦公費、差旅費、郵資、電話費等。進貨成本一般與訂貨次數(shù)成正比例關(guān)系，即訂貨次數(shù)越多，訂貨成本越高。企業(yè)要想降低進貨成本，就需要擴大每次的訂貨量，盡量減少訂貨次數(shù)。1. 存貨概述存貨概述人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 存貨成本構(gòu)成項目存貨成本構(gòu)成項目（3）儲存成本 儲存成本是指在物資儲存過程中發(fā)生的倉儲費、搬運費、保險費、占用資金支付的利息費用等。具體包括：固定儲存成本，如倉庫折舊、倉庫保管人員工資等，與存貨數(shù)量無關(guān)的儲存成本項目；變動儲存成本，如存貨資金應(yīng)付利息、存貨破損變質(zhì)損失、存貨保險費用等與存貨數(shù)量有關(guān)的儲存成本項目。一定時期內(nèi)的儲存成本總額等于該期內(nèi)平均存貨量與單位儲存成

4、本之積。企業(yè)要想降低儲存成本，則需要實現(xiàn)小批量采購，盡量減少儲存數(shù)量。 此外，在儲存成本的考慮中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)特別注意由于物資儲存過多、時間過長而發(fā)生的變質(zhì)與過時的損失，以及由于物資儲存過少不能滿足生產(chǎn)和銷售需要而造成的損失。（4）缺貨成本 缺貨成本是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷而造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失等。1. 存貨概述存貨概述人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 經(jīng)濟進貨批量模型經(jīng)濟進貨批量模型（1）經(jīng)濟進貨批量的基本模型經(jīng)濟進貨批量是指能夠使一定時期存貨的總成本達到最低點的進貨數(shù)量。 所謂經(jīng)濟進貨批量模型，是在如下前提

5、中提出的：1）企業(yè)一定時期的進貨總量可以較為準(zhǔn)確地預(yù)測；2）存貨的耗用或銷售比較均衡；3）存貨的價格穩(wěn)定，且不存在數(shù)量折扣；4）每次進貨數(shù)量和進貨日期完全由企業(yè)自行決定，且每次存貨量下降為零時，下一批存貨即能立即到位；5）倉儲條件及所需資金不受限制；6）不允許出現(xiàn)缺貨情形。2. 存貨管理決策方法存貨管理決策方法人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 經(jīng)濟進貨批量模型經(jīng)濟進貨批量模型（1）經(jīng)濟進貨批量的基本模型由于不允許出現(xiàn)缺貨，所以缺貨成本為零。此時要考慮的相關(guān)成本只有進貨成本和儲存成本兩項，即存貨相關(guān)總成本=相關(guān)進貨成本+相關(guān)存儲成本=（存貨全年計劃進貨總量/每次進貨量）每次進貨費用+

6、每次進貨量/2單位存貨年儲存成本假設(shè)Q為經(jīng)濟進貨批量；A為存貨年度計劃進貨總量；B為每次進貨費用；C為單位存貨年儲存成本；P為進貨單價，則有：存貨相關(guān)總成本(TC)=（A/Q）B+（P/2）Q=（2ABC）1/2，其中：經(jīng)濟進貨批量（Q）=（2AB/C）1/2經(jīng)濟進貨平均占用資金（W）=（P/2）Q=P（AB/2C）1/2年度最佳進貨批次（N)=A/Q=（AC/2B）1/22. 存貨管理決策方法存貨管理決策方法人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 經(jīng)濟進貨批量模型經(jīng)濟進貨批量模型（2）存在數(shù)量折扣的經(jīng)濟進貨批量模型此時，存貨成本構(gòu)成的項目中增加了采購成本。用公式表示為：存貨相關(guān)總成本=

7、相關(guān)進貨成本+相關(guān)存儲成本+采購成本 存在數(shù)量折扣的經(jīng)濟進貨批量確定步驟如下：按照經(jīng)濟進貨批量模型確定經(jīng)濟進貨批量；計算按經(jīng)濟進貨批量進貨時的存貨相關(guān)總成本；計算按給予數(shù)量折扣的進貨批量進貨時的存貨相關(guān)總成本；比較不同進貨批量的存貨相關(guān)總成本，存貨相關(guān)總成本最低的進貨批量，即為存在數(shù)量折扣的最佳經(jīng)濟進貨批量。2. 存貨管理決策方法存貨管理決策方法人月神話的博客人月神話的博客 http:/B ABC分類管理法分類管理法 ABC分類管理就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行重點管理、一般控制和靈活掌握的存貨管理方法。（1）存貨ABC分類標(biāo)準(zhǔn)的劃分 三類存貨的金額比重大致為A

8、 B C=0.7 0.2 0.1，而品種數(shù)量比重大致為 A B C=0.1 0.2 0.7。對于A類存貨，由于其占用企業(yè)絕大部分的存貨資金，且數(shù)量較少，企業(yè)應(yīng)對它進行重點管理，對A類存貨的每一個品種進行控制；B類存貨金額相對較小，且品種數(shù)量遠超過A類存貨，企業(yè)通常沒有能力對其每一具體品種進行控制，因此可以劃分類別進行管理；C類存貨盡管品種數(shù)量繁多，但其所占金額很小，對這一類存貨，企業(yè)只要把握一個總金額就完全可以了。2. 存貨管理決策方法存貨管理決策方法人月神話的博客人月神話的博客 http:/B ABC分類管理法分類管理法（2）A、B、C存貨的劃分步驟1）列示企業(yè)全部存貨的明細表，并計算出每種

9、存貨的價值總額及占全部存貨金額的百分比。2）按照金額標(biāo)志由大到小進行排序并累加金額百分比。3）當(dāng)金額百分比累加到70%左右時，以上存貨視為A類存貨；百分比介于70%90%之間的存貨作B類存貨，其余則為C類存貨。2. 存貨管理決策方法存貨管理決策方法人月神話的博客人月神話的博客 http:/B ABC分類管理法分類管理法（3）ABC分類管理措施1）對A類存貨的管理多方面了解貨物供應(yīng)市場的變化，盡可能地縮短采購時間；控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫量的波動，使倉庫的安全儲備量降低；合理增加采購次數(shù)，降低采購批量；加強貨物安全、完整的管理，保證賬實相符；提高存貨的機動性，盡可能地把貨物放在易于搬運的

10、地方；貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，以提高倉庫利用率。2）對B、C類存貨的管理將那些很少使用的貨物規(guī)定最少出庫數(shù)量，以減少處理次數(shù)；依據(jù)具體情況儲備必要數(shù)量；對于數(shù)量大、價值低的貨物可以不作為日常管理的范疇，減少這類存貨的盤點次數(shù)和管理工作。實務(wù)知識：2. 存貨管理決策方法存貨管理決策方法人月神話的博客人月神話的博客 http:/B JIT存貨管理模式存貨管理模式 在日常工作中，可以采用多種方法解決存貨管理中的各種問題。但只要企業(yè)持有存貨，就必定要發(fā)生存貨成本，只有按照庫存趨近于零的方向?qū)⒋尕浗档偷阶畹拖薅?，甚至沒有存貨，才是一種最高層次的管理境界。JIT存貨管理模式就是基于此目的產(chǎn)生的一種新型存貨管

11、理模式。（1）JIT存貨管理的含義 JIT(Just In Time)的中文含義為準(zhǔn)時制，是指在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下，按訂單確定的時間進行生產(chǎn)控制，以消除一切無效作業(yè)和浪費的管理模式。2. 存貨管理決策方法存貨管理決策方法人月神話的博客人月神話的博客 http:/B JIT存貨管理模式存貨管理模式（2）JIT存貨管理的基本原理 JIT存貨管理的基本原理是：只有在使用之前才從供應(yīng)商處進貨，從而將原材料或配件的庫存數(shù)量減少到最小。只有在出現(xiàn)需求或接到訂單時才開始生產(chǎn)，從而避免產(chǎn)成品的庫存。及時生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的需要與材料物資的供應(yīng)之間實現(xiàn)同步，使物資傳送與作業(yè)加工

12、速度處于同一節(jié)拍，最終存貨降低到最小限度，甚至零庫存。（3）實現(xiàn)企業(yè)零庫存的主要方式1）委托保管方式 2）協(xié)作分包方式 3）輪動方式4）準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng) 5）看板方式 6）水龍頭方式7）無庫存儲備 8）配送方式這是綜合運用上述若干方式采取配送制度保證供應(yīng)從而使用戶實現(xiàn)零庫存。2. 存貨管理決策方法存貨管理決策方法人月神話的博客人月神話的博客 http:/B JIT存貨管理模式存貨管理模式（4）JIT存貨管理的優(yōu)缺點 JIT存貨管理最大限度地節(jié)省了存貨中的進貨成本和儲備成本，提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率和工人的熟練程度，無疑是一種較為先進的成本管理思想和方法。當(dāng)然另一方面，實施及時性管理需要企業(yè)內(nèi)外部全面協(xié)調(diào)與配合，一旦供應(yīng)鏈破壞，或企業(yè)不能在很短時間內(nèi)根據(jù)客戶需要調(diào)整生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性將會受到影響，經(jīng)營風(fēng)險加大。2. 存貨管理決策方法存貨管理決策方法人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 其他存貨管理方法其他存貨管理方法（1）定額控制 所謂定額控制，就是從滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求和最大限度地節(jié)約資金的角度出發(fā)，采用一定的核定方法，制定生產(chǎn)經(jīng)營過程中存貨資金占用的