1一級(jí)建造師考試工程項(xiàng)目管理試題真題

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( )。A、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段D、決策階段、實(shí)施階段、使用階段2、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是( )關(guān)系。A、代理與被代理B、合同C、委托與被委托D、監(jiān)理與被監(jiān)理3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是( )。A、組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工B、工作對(duì)象之間的關(guān)系C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D、項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系 4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件。

2、A、標(biāo)準(zhǔn)性B、操作性C、示范性D、綱領(lǐng)性5、某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下圖所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于( )方式。A、CM發(fā)包B、分包C、再分包D、轉(zhuǎn)包6、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是( )。A、項(xiàng)目決策策劃B、制定糾偏措施C、目標(biāo)分解D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)7、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是( )。A調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員B調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C增加材料采購(gòu)的資金投入 D變更材料采購(gòu)合同8、下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是( )。A、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

3、B、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理D、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理9、我國(guó)積極推選建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到( )的目的。A、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn) B、為項(xiàng)目建設(shè)增值C、實(shí)行固定總價(jià)包干D、業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理10、在實(shí)施建設(shè)工程旁站監(jiān)理時(shí)，屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的是( )。A、發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量時(shí)下達(dá)停工令B、審批專(zhuān)項(xiàng)工程安全施工方案C、監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D、撤換施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員11、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)

4、險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。A、安全管理人員的能力B、人身安全控制計(jì)劃C、引起火災(zāi)和爆炸的因素D、工程施工方案12、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析是指( )。A、在成本計(jì)劃編制階段對(duì)施工成本的估算和分解B、在成本形成過(guò)程中對(duì)施工成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)C、在項(xiàng)目完成后對(duì)施工成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)D、在成本預(yù)測(cè)階段對(duì)施工成本的估算和分解13、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可分別按施工成本組成、子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制，在工程實(shí)踐中，經(jīng)常( )。A、按施工成本組成編制B、按子項(xiàng)目組成編制C、按工程進(jìn)度編制 D、將三種方法結(jié)合起來(lái)使用14、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于實(shí)際地質(zhì)條件與勘察資料不符，而發(fā)生了

5、設(shè)計(jì)變更，使基底換填增加了工程量，對(duì)于該新增工程量的綜合單價(jià)，應(yīng)( )作為結(jié)算的依據(jù)。A、由設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后B、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后C、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)后D、由監(jiān)理工程師提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后15、確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是( )。A、工期與施工方法B、施工方法與施工組織措施C、工期與合同價(jià)款D、合同價(jià)款與施工組織措施16、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費(fèi)：完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)3萬(wàn)元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費(fèi)增加2萬(wàn)元；施工機(jī)械故障造成人員窩工損失1萬(wàn)元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費(fèi)為( )萬(wàn)元。A、6B、5C、

6、4D、317、工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及( )。A、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工方案的確定和分部分項(xiàng)工程的確定C、工程量的計(jì)量和單價(jià)和計(jì)算方法D、直接費(fèi)的計(jì)算和間接費(fèi)的計(jì)算18、施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，在對(duì)施工成本實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行( )，這一眇是施工成本控制工作的核心。A、預(yù)測(cè)B、分析C、檢查D、核算19、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，收集到的分部工程A的資料見(jiàn)下表。分部工程工程量(m3)施工成本(元/ m3)計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際A600500350320則分部工程A的施工成本節(jié)約( )元。A、35000B、32000C、18000D、1500020、下圖所示為擬

7、完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中表示t時(shí)刻的( )。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值 C、施工進(jìn)度滯后量D、施工進(jìn)度提前量21、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括：( )。A、資產(chǎn)、負(fù)債、利息B、負(fù)債、存貨、折舊C、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益D、利息、存貨、所有者權(quán)益22、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于( )。A、會(huì)計(jì)核算B、業(yè)務(wù)核算C、動(dòng)態(tài)核算D、統(tǒng)計(jì)核算23、能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是( )。A、因素分析法B、差額計(jì)算法C、比率法D、比較法24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確

8、的是( )。A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一年度B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一年度D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)( )。A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立B、在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C、在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成D、在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立26、下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的是( )。A、單代號(hào)搭網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

9、屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃27、某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間(單位：天)，其關(guān)鍵線路有( )條。A、1B、2C、3D、428、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(單位：周)則在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為( )周。A、1B、2C、3D、429、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指( )的工作。A、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小B、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線C、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)30、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后

10、4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度( )。A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B、將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)1天C、不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng)1天D、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是指( )。A、選擇工程承發(fā)包模式B、調(diào)整施工方法C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門(mén)D、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃32、認(rèn)證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：總進(jìn)度計(jì)劃的編制；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)? )。A、B、C、D、33、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是( )

11、。A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)B、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃C、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程稱(chēng)為( )。A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量改進(jìn)35、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程中的事中控制是指( )。A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面靠山吃山 工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量

12、控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( )。A、屬于一次性的系統(tǒng)B、需要進(jìn)行第三方確認(rèn)C、僅涉及施工承包單位D、需要通過(guò)業(yè)主方認(rèn)證37、施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃( )。A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任38、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)( )審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)39、單位工程完工后，( )應(yīng)組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)。A

13、、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、建設(shè)主管部門(mén)D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送政府管理部門(mén)( )。A、確認(rèn)B、審核C、備案D、復(fù)評(píng)41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)施工中發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的單位可以發(fā)出( )。A、吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單B、吊銷(xiāo)企業(yè)資質(zhì)通知單C、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)D、企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書(shū)42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問(wèn)題，通常以( )的方式進(jìn)行。A、技術(shù)攻關(guān)B、QC小組活動(dòng)C、質(zhì)量檢查D、操作比賽43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為( )的定為A類(lèi)問(wèn)題，實(shí)施重點(diǎn)管理。A、050%B、070%C、080%D、0

14、90%44、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來(lái)規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是( )。A、質(zhì)量手冊(cè)B、程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)D、質(zhì)量記錄45、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，達(dá)到( )的效果。A、事中控制B、持續(xù)改進(jìn)C、可追溯D、質(zhì)量記錄46、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系中，若管理體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以做出( )的決定。A、認(rèn)證注銷(xiāo)B、認(rèn)證暫停C、認(rèn)證撤銷(xiāo)D、重新認(rèn)證47、設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并解答有關(guān)各方對(duì)圖紙?zhí)岢龅?/p>

15、問(wèn)題稱(chēng)為( )。A、圖紙交底B、圖紙會(huì)審C、圖紙審核D、圖紙會(huì)簽48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指( )。A、應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對(duì)能耗、水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新費(fèi)用的節(jié)約B、應(yīng)考慮工程的建造成本和使用成本的消耗總和C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤(rùn)D、應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等所花的費(fèi)用。49、屬于第一類(lèi)危險(xiǎn)源的是( )。A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電線絕緣層、管道閘門(mén)C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘門(mén)50、控制第二類(lèi)危險(xiǎn)源的方法有( )。A、消除危險(xiǎn)源B、設(shè)置隔離設(shè)施C、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)D、增加安全系數(shù)51、施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依

16、據(jù)是( )。A、施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求B、安全培訓(xùn)教育的規(guī)定C、安全事故處理的規(guī)定D、安全技術(shù)交底工作的基本要求52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類(lèi)，屬于重大傷亡事故的是指一次事故中死亡( )的事故。A、1人及以上B、3人及以上C、3至5人D、10人及以上53、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般停止作業(yè)的時(shí)間為( )。A、晚8：00至次日早8：00B、晚9：00至次日早7：00C、晚10：00至次日早7：00D、晚10：00至次日早6：0054、在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制與( )。A、協(xié)商和溝通B、培訓(xùn)、意識(shí)和能力C、文件和資料控制D

17、、結(jié)構(gòu)和職責(zé)55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指( )。A、管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo)、程序文件、管理規(guī)定C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件引用的表格D、管理手冊(cè)、程序文件56、經(jīng)過(guò)審批部門(mén)批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)的是( )。A、涉及國(guó)家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目B、施工企業(yè)自建自用工程、且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目C、擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目57、根據(jù)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書(shū)面合同的時(shí)限是( )之日起30日內(nèi)。A、合同談判開(kāi)始B、開(kāi)標(biāo)C、評(píng)標(biāo)D、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出58、根據(jù)我

18、國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法，若招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截止時(shí)間前( )日，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A、14B、15C、28D、3059、在建設(shè)工程合同中，一般將( )約定為解決合同爭(zhēng)議的最終處理方式。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、建設(shè)行政部門(mén)裁決60、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)專(zhuān)業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)( )個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類(lèi)別。A、1至2B、1至3C、2至3D、2至461、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是( )。A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系 D、

19、做好已完工程部分的成品保護(hù)工作62、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由( )負(fù)責(zé)供應(yīng)。A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、工程發(fā)包人D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)63、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)，工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后( )天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。A、7B、14C、21D、2864、根據(jù)世行采購(gòu)指南的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期( )天。A、14B、15C、28D、3065、建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指( )提供的擔(dān)保。A、發(fā)包人向承包人B、承包人向發(fā)包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門(mén) D

20、、承包人向建設(shè)行政主管部門(mén)66、建設(shè)工程施工合同交底是指( )進(jìn)行交底。A、發(fā)包人向承包人合同管理人員B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員D、承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員67、當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)( )。A、向政府建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告B、收集索賠證據(jù)，計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失C、以書(shū)面形式向工程師提出索賠意向通知D、向工程師提出索賠報(bào)告68、英國(guó)的NEC合同條件是一種( )。A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件B、固定單位合同C、固定總價(jià)合同D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件69、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是( )。A、通過(guò)項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參

21、與各方的溝通搭建平臺(tái)B、通過(guò)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C、通過(guò)項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的維修保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過(guò)項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)商各方關(guān)系提供依據(jù)70、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及( )。A、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付B、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付C、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本分析D、標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71、

22、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及( )等階段。A、決策B、施工C、運(yùn)用前準(zhǔn)備D、保修E、運(yùn)營(yíng)72、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有( )。A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源 B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng) D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)73、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有( )。A、投資規(guī)劃B、工程概算C、工程預(yù)算D、工程進(jìn)度款E、工程決算74、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括( )。A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位

23、B、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)C、確保工程質(zhì)量D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E、確保工程工期75、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括( )。A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)E、建立健全信息傳輸渠道76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括( )。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、利潤(rùn)D、稅金E、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)77、按國(guó)際慣例，承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括( )。A、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)B、保函手續(xù)費(fèi)C、管理人員工資D、差旅費(fèi)E、辦公費(fèi)78、在材料費(fèi)的索賠中，承包商為證明材料費(fèi)上漲而應(yīng)提供的資料有( )。A、可靠的訂貨單B、采購(gòu)單C、企業(yè)材料價(jià)格統(tǒng)計(jì)

24、資料D、經(jīng)驗(yàn)調(diào)整指數(shù)E、官方公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù)79、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，業(yè)主未按合同約定及時(shí)供應(yīng)工程材料，監(jiān)理工程師考慮到該事件不會(huì)延長(zhǎng)總工期，故指令施工單位局部工程暫停施工10天，則施工單位可索賠的費(fèi)用包括( )。A、人員窩工費(fèi)B、機(jī)械窩工費(fèi)C、保函手續(xù)費(fèi)D、施工機(jī)械使用費(fèi)E、利潤(rùn)80、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法有( )。A、固定綜合單價(jià)法 B、按主材計(jì)算價(jià)差法 C、調(diào)值公式法D、工料單價(jià)法 E、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法81、常用于旗成本分析的比率法有( )。A、相關(guān)比率法 B、構(gòu)成比率法 C、置換比率法 D、動(dòng)態(tài)比率法 E、連環(huán)比率法82、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指( )的線路。A、單

25、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)間間隔全部這零B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成 C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線 E、單代號(hào)搭連網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)距之和最大83、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括( )。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)路線的確定 B、項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)劃 C、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線E、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)距之和最大84、用項(xiàng)目管理專(zhuān)用軟件編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠( )。A、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性B、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原始資料的準(zhǔn)確性C、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按時(shí)完成D、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整E、有利

26、于編制資源需求計(jì)劃85、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括( )。A、施工總承包方B、設(shè)計(jì)方C、業(yè)主方D、監(jiān)理方E、供應(yīng)方86、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中在質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)中需要確定的內(nèi)容包括( )。A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 D、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 E、質(zhì)量控制界面87、設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括( )。A、控制原材料、半成品質(zhì)量 B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C、對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制 D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題 E、完善工程竣工圖88、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，正確的有(

27、 )。A、工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行B、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門(mén)指定C、工程外觀質(zhì)量通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)D、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件E、單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范89、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類(lèi)企業(yè)在編制質(zhì)量體系程序文件時(shí)應(yīng)制定的程序文件有( )。A、文件控制程序 B、質(zhì)量目標(biāo)管理程序 C、安全生產(chǎn)管理程序 D、不合格品控制程序 E、質(zhì)量記錄管理程序90、危險(xiǎn)源控制的策劃原則有( )。A、盡可能消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源B、應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施C、將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來(lái)D、盡可能使用個(gè)人防護(hù)用品E、應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案91、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括( )。A、防火、防毒、防爆、防洪、防塵B