室內(nèi)裝修工程成本控制研究

1、室內(nèi)裝修工程成本控制研究 分析了室內(nèi)裝修工程成本控制中存在的問(wèn)題。從項(xiàng)目成本控制和工程實(shí)施過(guò)程的成本控制兩個(gè)方面，就室內(nèi)裝修工程的成本控制舉行了探討。 隨著室內(nèi)裝修行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要想在市場(chǎng)占有一席之地，就務(wù)必增加裝修企業(yè)自身的各方面優(yōu)勢(shì)，削減自身的劣勢(shì)。室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量與客戶的生活質(zhì)量息息相關(guān)。要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的室內(nèi)裝修行業(yè)中謀求進(jìn)展，除了要供應(yīng)高質(zhì)量的服務(wù)外，還需要控制成本。因此，室內(nèi)裝修工程的成本控制顯得尤為重要。本文著重研究了室內(nèi)裝修的成本控制問(wèn)題，以期能夠提高室內(nèi)裝修企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 1室內(nèi)裝修工程成本控制中存在的問(wèn)題 11缺乏成本預(yù)算編制 許多室內(nèi)裝修企業(yè)在實(shí)施室內(nèi)裝修項(xiàng)目時(shí)，并沒(méi)

2、有對(duì)其總成本舉行明確的成本控制，詳細(xì)表現(xiàn)在缺乏相應(yīng)的成本預(yù)算編制。所謂成本預(yù)算編制是指企業(yè)了解這個(gè)項(xiàng)目的總體成本，包括人工成本、材料成本和設(shè)計(jì)成本等，惟獨(dú)將這些項(xiàng)目都分解出來(lái)并一項(xiàng)項(xiàng)地去舉行成本預(yù)算，才干有針對(duì)性地控制成本。有了明確的成本控制目標(biāo)，并且按照目標(biāo)去執(zhí)行相關(guān)的任務(wù)，才干更好地達(dá)到成本控制的目標(biāo)。 12成本管理水平有待加強(qiáng) 成本管理體制的完美對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)講是至關(guān)重要的，惟獨(dú)按照成本管理體制的各種規(guī)范和條例，才干正確地實(shí)施成本控制制度，有效地控制成本。因此，成本管理體制與室內(nèi)裝修工程成本控制是息息相關(guān)的，完美成本管理體制十分須要?，F(xiàn)階段，大部分室內(nèi)裝修工程的成本管理體制落后，大多屬于

3、比較粗放的管理模式，許多裝修工程項(xiàng)目處于一種趕進(jìn)度的狀態(tài)。大部分的工程項(xiàng)目不能夠準(zhǔn)時(shí)完工，只能加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，在這種狀況下成本控制成為空談。許多室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目沒(méi)有成本管理體制，只是按照工程項(xiàng)目的進(jìn)度開工，舉行相應(yīng)的工作管理。有些室內(nèi)裝修工程成本管理體制落后，仍在采用比較簡(jiǎn)便的成本控制方法，例如只是控制材料成本和人工成本，可能沒(méi)有留意到一些時(shí)光成本以及機(jī)會(huì)成本等，沒(méi)有把成本控制的各方面因素所有考慮進(jìn)去。因此，這樣的成本控制體制是比較失敗的，根本起不到任何作用。 13人工材料成本過(guò)高 人工成本和材料成本組成了室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的主要成本。但是在現(xiàn)階段，許多室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目并沒(méi)有很好地控制人工成本和

4、材料成本，導(dǎo)致人工成本和材料成本過(guò)高。所謂人工成本過(guò)高，有可能與計(jì)量方式有關(guān)，有的人工成本按照工時(shí)計(jì)算人工工資，有的按照工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)算人工工資，不同的計(jì)算方式所計(jì)算出來(lái)的人工成本必定不全都。而材料奢侈更是材料成本控制的難點(diǎn)，材料的選購(gòu)成本、用料成本等都是成本控制的薄弱點(diǎn)?，F(xiàn)階段，許多裝修企業(yè)不太重視材料和人工成本的控制，導(dǎo)致囫圇裝修項(xiàng)目的成本大幅度升高。因此，要控制室內(nèi)裝修工程的成本，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)人工和材料成本的控制。 2室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的成本控制 21加強(qiáng)成本預(yù)算編制 所謂成本預(yù)算編制是指企業(yè)了解這個(gè)裝修項(xiàng)目的總體成本，包括人工成本、材料成本和設(shè)計(jì)成本等后，將這些成本項(xiàng)目分解出來(lái)一項(xiàng)項(xiàng)地去

5、舉行成本預(yù)算的過(guò)程。成本預(yù)算的編制要結(jié)合囫圇裝修項(xiàng)目來(lái)舉行，對(duì)于每個(gè)成本預(yù)算都要做到位，例如設(shè)計(jì)成本、材料成本、人工成本等。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的分離預(yù)算，才干組合成一個(gè)整體的室內(nèi)裝修項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算編制還要結(jié)合客戶的需求和企業(yè)的自身狀況來(lái)編制，例如材料選購(gòu)的大致價(jià)位、人工成本的計(jì)算等，此外還要考慮這個(gè)項(xiàng)目的耗時(shí)等。結(jié)合這些務(wù)必考慮的因素，提高成本預(yù)算的編制水平，終于達(dá)到成本控制的目標(biāo)。 22提高管理水平 現(xiàn)階段，大部分室內(nèi)裝修工程的成本管理體制落后，基本屬于比較粗放的管理模式，許多裝修工程項(xiàng)目處于一種趕進(jìn)度的情況。管理體制的建立與成本控制有著密不行分的聯(lián)系。要加強(qiáng)成本控制，管理水平的提高顯得

6、十分須要。提高室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的管理水平，需要領(lǐng)導(dǎo)和員工一起努力。首先，需要制定一個(gè)良好的成本管理制度，包括人工成本、材料成本的控制制度。第二，囫圇項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程需要監(jiān)督。項(xiàng)目成本控制與監(jiān)督息息相關(guān)，假若沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督，所謂的成本預(yù)算編制也只是一紙空文。最后，囫圇項(xiàng)目的成本控制需要相應(yīng)的考核，按照項(xiàng)目的成本控制水平舉行相應(yīng)的成本考評(píng)，對(duì)控制得比較好的項(xiàng)目組賜予一定的嘉獎(jiǎng)，而成本控制超出預(yù)算過(guò)多的需要給出合理的解釋，并且賜予一定的懲罰。 23降低人工成本 現(xiàn)階段，許多室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目并沒(méi)有很好地控制人工成本，導(dǎo)致人工成本過(guò)高。筆者認(rèn)為，人工成本的控制要從以下三個(gè)方面舉行。首先，按照不同的計(jì)算方法

7、計(jì)算人工成本，但需要留意的是，需計(jì)算成本與產(chǎn)出的關(guān)系，也就是說(shuō)要比較哪一種計(jì)算方法可以產(chǎn)生更多的收益而花費(fèi)更少的成本就選用這種計(jì)算方式。第二，對(duì)工人的抉擇需要花一定的心思，工人的素養(yǎng)與成本的控制息息相關(guān)，有的工人雖然在干活但是其效率很低，對(duì)這樣的人員在試用期就應(yīng)該賜予須要的告誡。第二，要多為工人考慮，賜予一定的物質(zhì)和精神激勵(lì)。給工人適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)可以提高其工作質(zhì)量和效率，也會(huì)增加工人的責(zé)隨意識(shí)和歸屬感。最后，應(yīng)按照裝修項(xiàng)目的工程進(jìn)度安頓人員，不要消失人浮于事的現(xiàn)象，有效地控制人工成本，降低囫圇工程項(xiàng)目的成本。 24加強(qiáng)材料成本的控制 材料成本占囫圇室內(nèi)裝修成本的70%80%。要控制室內(nèi)裝修成本，對(duì)

8、材料成本的控制十分重要。在材料成本控制過(guò)程中，首先要按照室內(nèi)裝修的樣板來(lái)抉擇材料，按照每個(gè)材料提供商的報(bào)價(jià)去抉擇符合設(shè)計(jì)要求的材料，根據(jù)材料的品牌、材質(zhì)等一家家地舉行詢價(jià)。對(duì)于重要的工程，還需要通過(guò)招投標(biāo)的方式舉行，例如地板的材料是木質(zhì)的、花崗巖還是平凡的地板磚等，都需要反復(fù)與設(shè)計(jì)人員交流，通過(guò)交流決定一個(gè)初步的材料選樣，再按照材料的選樣一步步地去尋覓合適的提供商，再?gòu)奶峁┥棠抢锞駬裥詢r(jià)比最高的材料。 3加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程的成本控制 工程實(shí)施過(guò)程的成本控制是室內(nèi)裝修成本控制的重要內(nèi)容。可以這樣說(shuō)，惟獨(dú)在工程實(shí)施過(guò)程中成本控制得好，那么囫圇室內(nèi)裝修工程的成本控制才干達(dá)到要求和目標(biāo)。 31規(guī)劃成本控制 所謂規(guī)劃成本控制就是在尚未施工前先規(guī)劃一個(gè)成本。成本規(guī)劃很重要，惟獨(dú)按照規(guī)劃去執(zhí)行才干取得更好的效果。例如裝修一個(gè)吊頂，規(guī)劃是1萬(wàn)元，那么裝修人員便會(huì)按照這個(gè)預(yù)算去施工，如果沒(méi)有規(guī)劃，則這個(gè)吊頂有可能會(huì)花費(fèi)2萬(wàn)元，由于沒(méi)有成本控制目標(biāo)。 32選購(gòu)成本控制 選購(gòu)成本也是工程實(shí)施過(guò)程中成本控制的重要內(nèi)容。例如在選購(gòu)?fù)局械牟徽p耗，某些選購(gòu)人員私下拿回扣等，都會(huì)使選購(gòu)成本增強(qiáng)，因此，務(wù)必要有制度去管控選購(gòu)成本。 33使用過(guò)程中的成本控制 在材料和人工使用過(guò)程中，很簡(jiǎn)單消失材料奢侈、人工閑散的狀況，這個(gè)成本控制需通過(guò)監(jiān)督來(lái)控制，按照規(guī)劃成本去監(jiān)督工人的用料和工時(shí)，以利于工程施工成本的控制。 4