強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度管理措施

1、強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度管理措施 進(jìn)度管理是建造工程管理中的重要組成部分。在施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)進(jìn)度管理控制，確保工程按期完工。倘若施工企業(yè)進(jìn)度管理混亂，將可能耽誤工期，并且增強(qiáng)工程投入，影響企業(yè)聲譽(yù)，不利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此企業(yè)需要對(duì)建造工程進(jìn)度管理提高重視程度，實(shí)行措施改善進(jìn)度管理現(xiàn)狀。本文對(duì)目前建造工程進(jìn)度管理措施舉行分析，并按照工程實(shí)踐閱歷，提出自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解，肦望相關(guān)研究人員借鑒和參考。 建造工程施工過(guò)程中，進(jìn)度控制、成本控制以及質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理的三大要素，三者之間相輔相成又相互制約。要想進(jìn)度提前，務(wù)必要增強(qiáng)成本，要想質(zhì)量提高，也必定要增強(qiáng)成本。建造工程在施工之前一般都會(huì)簽訂工期

2、合同，在合同內(nèi)完成工程項(xiàng)目會(huì)受到嘉獎(jiǎng)，倘若延期交付工程將會(huì)受處處罰。我國(guó)建造施工企業(yè)在工期管理中存在較多的問(wèn)題，比如說(shuō)，沒(méi)有協(xié)調(diào)好資源的利用，導(dǎo)致人員和設(shè)備窩工，進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制不完美，項(xiàng)目各參加方協(xié)調(diào)花費(fèi)時(shí)光較多，導(dǎo)致工期耽誤等。 在工程進(jìn)度管理中，項(xiàng)目方人員需要協(xié)調(diào)手中人力和物力資源，并且合理使用。對(duì)于人員材料機(jī)械設(shè)備制定合理的使用規(guī)劃，通過(guò)科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃來(lái)保障工程進(jìn)度符合合同要求。通過(guò)對(duì)資源的合理配置來(lái)達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。合理的施工進(jìn)度規(guī)劃需要施工技術(shù)人員嚴(yán)格的執(zhí)行，保障進(jìn)度管理流程符合規(guī)范要求，利用進(jìn)度管理來(lái)提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。 1建造工程進(jìn)度管理影響因素 1.1施工環(huán)境影響因素。

3、施工環(huán)境是影響建造工程進(jìn)度管理的重要因素。部分施工企業(yè)在工程施工之前，并未對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)舉行具體踏勘，不了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)水文條件以及場(chǎng)地周邊狀況，不了解地下管線遷移狀況，這都可能導(dǎo)致在施工過(guò)程中因?yàn)槭┕きh(huán)境因素而導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響。比如說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)逼近居民區(qū)，施工場(chǎng)地地質(zhì)條件較為復(fù)雜，施工場(chǎng)地下不滿有大量市政管線，倘若不在前期制定切實(shí)可行的施工策略，都有可能影響后期工程施工進(jìn)度。 1.2施工技術(shù)影響。施工技術(shù)也是影響建造工程建造管理的因素。比如說(shuō)，施工技術(shù)人員對(duì)所使用的施工技術(shù)不了解，不熟識(shí)，導(dǎo)致消失施工質(zhì)量事故；施工之前制定的施工方案與實(shí)際狀況不符，施工人員操作流程失誤；施工所行的施工技

4、術(shù)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，施工技術(shù)不成熟，不能夠徹低保證施工質(zhì)量，這些施工技術(shù)的因素都有可能影響建造工程施工進(jìn)度。1.3建造施工企業(yè)組織管理影響。部分項(xiàng)目工期嚴(yán)峻遲延的緣由還在于建造施工企業(yè)組織管理混亂，比如說(shuō)，各參加方協(xié)調(diào)機(jī)制不健全不完美，設(shè)計(jì)變更方案審批流程過(guò)長(zhǎng)，施工進(jìn)度規(guī)劃安頓不合理等施工企業(yè)組織管理因素都有可能造成施工進(jìn)度遲延。同時(shí)，建造施工企業(yè)施工管理人員綜合素養(yǎng)不高，在施工工序連接以及人員搭配方面消失組織失誤，也會(huì)導(dǎo)致工程難以按原定規(guī)劃向前推動(dòng)，造成窩工現(xiàn)象。 1.4施工機(jī)械設(shè)備以及材料因素影響。在建造工程施工過(guò)程中，每一個(gè)階段都需要大量的施工機(jī)械設(shè)備，倘若施工機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作過(guò)程中消失

5、質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致難以運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必要花費(fèi)大量時(shí)光舉行修理，在沒(méi)有備用機(jī)器的狀況下，會(huì)奢侈工期。施工過(guò)程中，也常常會(huì)消失材料提供量不足的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)要求選購(gòu)人員去市場(chǎng)購(gòu)買，也要延誤大量時(shí)光，因此，材料提供規(guī)劃混亂，難以保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料用量也是導(dǎo)致施工進(jìn)度消失耽誤的因素。施工機(jī)械設(shè)備以及材料因素考慮不全面，均會(huì)影響工程正常施工進(jìn)度，導(dǎo)致工期延伸。 1.5建設(shè)資金影響。建造工程能夠正常向前推動(dòng)，離不開(kāi)資金的按時(shí)投入。但是建設(shè)方倘若工程款支付不準(zhǔn)時(shí)，這就導(dǎo)致建造施工方難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響項(xiàng)目正常施工進(jìn)度。 1.6設(shè)計(jì)變更因素影響。設(shè)計(jì)變更因素是影響工程公司的重要方面。設(shè)計(jì)變更倘若審批流程過(guò)長(zhǎng)，項(xiàng)目各參加方協(xié)調(diào)，

6、花費(fèi)時(shí)光過(guò)多，設(shè)計(jì)方案打算不充分，都可能在建造施工過(guò)程中產(chǎn)生大量設(shè)計(jì)變更，并且耽誤囫圇工期，增大工程投入成本。 2建造工程進(jìn)度管理措施 2.1組織管理措施。在工程施工之前，建造施工方要制定嚴(yán)密并且可操作性的工程進(jìn)度規(guī)劃，工程進(jìn)度規(guī)劃之間銜接緊密。進(jìn)度規(guī)劃需要制定人員使用資源提供以及材料使用具體方案。同時(shí)，需要定崗定員，讓項(xiàng)目施工人員明確自身責(zé)任，防止后期消失問(wèn)題難以定位責(zé)任人，產(chǎn)生推諉扯皮的現(xiàn)象。 2.2提升對(duì)建造工程進(jìn)度管理的重視程度。建造工程施工企業(yè)需要對(duì)本公司施工一線員工加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)進(jìn)度管理的訓(xùn)練，提升施工技術(shù)人員技術(shù)管理的意識(shí)和水平。制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，提升員工參加進(jìn)度管理的樂(lè)觀

7、性，使其主動(dòng)參加到建造工程進(jìn)度管理中來(lái)。對(duì)于切實(shí)根據(jù)進(jìn)度管理流程，樂(lè)觀協(xié)作舉行進(jìn)度管理的員工要舉行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于在施工過(guò)程中，因?yàn)樽陨砭売啥鴮?dǎo)致工程進(jìn)度遲延的員工要舉行懲罰，以提升所有員工的進(jìn)度管理意識(shí)。 2.3深化落實(shí)進(jìn)度規(guī)劃。建造施工企業(yè)在施工開(kāi)展之前，需要制定嚴(yán)密的進(jìn)度規(guī)劃，但是在嚴(yán)密的進(jìn)度規(guī)劃，倘若沒(méi)有落實(shí)于實(shí)際，只是相當(dāng)于一張白紙。項(xiàng)目管理部需要設(shè)置專業(yè)崗位舉行進(jìn)度管理，該崗位工作人員需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度全面把控，并且根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃要求對(duì)于實(shí)際施工進(jìn)度規(guī)劃落實(shí)狀況舉行監(jiān)督。針對(duì)于進(jìn)度落實(shí)狀況，施工單位要召開(kāi)相應(yīng)的進(jìn)度管理睬議，共同指出在進(jìn)度管理中消失的問(wèn)題，并且找出相對(duì)應(yīng)的解決主意。對(duì)施工現(xiàn)

8、場(chǎng)落實(shí)進(jìn)度規(guī)劃措施舉行檢查，對(duì)未完成施工進(jìn)度規(guī)劃造成進(jìn)度遲延的工序舉行分析，找出進(jìn)度耽誤的緣由，并且制定切實(shí)可行的追逐進(jìn)度的規(guī)劃，以保障工程順當(dāng)完工。 2.4加強(qiáng)進(jìn)度管理技術(shù)手段。目前大型工程項(xiàng)目對(duì)于進(jìn)度管理已實(shí)現(xiàn)了信息化管理，在進(jìn)度管理實(shí)踐過(guò)程中，要充分利用橫道圖、單代號(hào)以及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等等進(jìn)度管理工具，再結(jié)合一些比較先進(jìn)的進(jìn)度管理思想和工具，比如說(shuō)國(guó)際工程項(xiàng)目管理常常會(huì)使用p6軟件加強(qiáng)工程工期信息化控制。施工企業(yè)需要指定專業(yè)技術(shù)人員對(duì)進(jìn)度規(guī)劃舉行分析，將施工實(shí)際與規(guī)劃舉行比對(duì)，核驗(yàn)其是否全都，倘若規(guī)劃工期與實(shí)際施工存在較大差距，就務(wù)必分析其緣由，結(jié)合差距緣由，完美施工進(jìn)度規(guī)劃。施工進(jìn)度規(guī)劃要嚴(yán)格落實(shí)，不能夠任意更改。隨著B(niǎo)IM軟件的廣泛使用，項(xiàng)目工程進(jìn)度管理漸漸與成本管理和質(zhì)量管理融合在一起，借助于5d工程項(xiàng)目管理技術(shù)統(tǒng)一舉行管理。對(duì)于施工進(jìn)度規(guī)劃的更改，需要項(xiàng)目參加方的共同協(xié)調(diào)交流，同時(shí)倘若項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃轉(zhuǎn)變，人員材料以及設(shè)備的提供規(guī)劃和使用規(guī)劃都應(yīng)隨之轉(zhuǎn)變，以滿意實(shí)際施工進(jìn)度需求。 3結(jié)束語(yǔ) 隨著建造工程項(xiàng)目數(shù)量漸漸增多，體量漸漸增大，施工工期卻在漸漸縮短，這就導(dǎo)致建造施工方在施工過(guò)程中盲目追逐工期，終于導(dǎo)致工程質(zhì)量以及工程成本都消失較大問(wèn)題。建造施工方需要制定具體的具備可操作性的施工進(jìn)度規(guī)劃，在一定范圍內(nèi)壓縮工期的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)工程效益最大