建筑工程質量進度及成本管理

1、建筑工程質量進度及成本管理 當前建造工程項目在不斷進展，但是建造工程管理尚未徹低跟上工程建設的進展步子。而在實際的建造工程建設過程中，其質量、進度和成本之間是互相影響的關系，甚至有時候還會發(fā)生對立矛盾的狀況。這就要求建造企業(yè)能夠正確處理好施工質量、施工進度和施工成本之間的關系，做好三者的協(xié)調管理工作，為提高建造工程管理水平而奠定基礎，從而促進工程建設的健康進展。 1工程管理中三大要素的重要性 建造企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境中爭取連續(xù)進展的資本，就需要保持良好的信譽，并為客戶供應質量過硬的建造產品，以獵取其相信，提高客戶滿足度。而在影響建造企業(yè)健康進展的各項要素中，技術因素雖然很重要，但是其具有

2、固有的升級性能，在工程建設中的一定階段內，技術水平并不會消失多大不同。而在這樣的狀況下，管理要素的重要性被突顯出來。建造工程管理就是要調動與優(yōu)化一切力氣來為建造項目供應服務，即要優(yōu)化配置建設工程項目的各項資源，并且合理利用建設力氣，以獵取最大化的工程項目經(jīng)濟效益。在建造工程管理要素中，質量、進度和成本占領著十分關鍵的地位，其在工程管理中發(fā)揮重要作用。 2建造工程質量、進度以及成本協(xié)調管理的須要性 雖然當前國內的建造工程行業(yè)的進展規(guī)模與進展速度都十分可觀，但是其工程管理現(xiàn)狀卻不容積極，尤其是其質量、進度以及成本控制環(huán)節(jié)有很多問題亟待解決。即便我國的建造項目質量控制手段越來越多樣化，管理活動也日益

3、趨向精細化，但是質量問題照舊層出不窮，比如樓房傾斜崩塌、樓面滲水等。多數(shù)是因為其質量管理控制措施沒有貫徹到位，流于形式，即無法有效保證人員的人身財產平安，也導致建造物后期的運行管理與修理方面的費用增強，不利于建造行業(yè)的健康可持續(xù)進展。另外，當前建造工程項目的施工進度控制也存在十分嚴峻的問題，比如施工工期過長的爛尾樓就充分體現(xiàn)了這一問題。 即便我國的建造工程項目存在很多的約束因素，但是其實際施工工期存在嚴峻滯后的問題。一些建造項目在前期沒有做好科學嚴密的施工計劃，也很簡單導致后期施工時受到未預見因素的影響而發(fā)生施工遲延現(xiàn)象。也有一些建造項目在前期實施階段存在設計方案的多次修改現(xiàn)象，嚴峻耽誤了施工

4、工期，妨礙著建造項目施工進程的順當推動。因此，要保證建造行業(yè)的健康可持續(xù)進展，就需要建造企業(yè)正確認識到質量、進度和成本等三大要素之間協(xié)調管理的重要性，樂觀實行有效措施解決其存在的問題。 3建造工程質量、進度以及成本協(xié)調管理的策略 1)建造工程質量管理的方法。在建造工程的質量管理工作中，應當從兩個方面入手:首先，健全與完美質量監(jiān)督機制。如今建造行業(yè)的進展成為了社會經(jīng)濟進展的重要推進力之一，而建造工程質量的優(yōu)劣反映著企業(yè)的綜合管理水平，要求建造企業(yè)構建起科學合理的工程質量自檢制度，對自身的建設項目綻開實時全面的監(jiān)督，嚴格把關工程質量監(jiān)督工作。而除了自檢制度，建造企業(yè)還可以通過第三方來開展質量監(jiān)督工

5、作。在這里的第三方可以指業(yè)主，業(yè)主監(jiān)督可以在建造工程項目監(jiān)督管理工作中發(fā)揮著權威性的監(jiān)督作用。 第二，做好現(xiàn)場質量監(jiān)督管理工作。建造企業(yè)應當派遣專員針對施工現(xiàn)場綻開實時的監(jiān)督管理工作，準時發(fā)覺其中存在的質量問題，可以借助適宜的檢測手段來做好質量問題排查工作，比如采用實測實量和整體感官相結合的手段來檢查工程項目的質量問題。若是發(fā)覺已經(jīng)完工的成品存在問題，監(jiān)管人員有權要求施工人員重新施工。若是在現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中發(fā)覺一些施工人員存在技術缺陷，監(jiān)管人員也可以準時訂正其錯誤，要求其準時改正。監(jiān)管人員要做好施工過程中已經(jīng)發(fā)生或者頻繁發(fā)生的質量通病舉行記錄，并對其舉行整合，制定應對措施，并將責任落實到位，

6、實行合適的處罰措施，約束人員的施工行為。 2)建造工程進度控制的方法。在建造工程項目中，進度控制效果直接影響著經(jīng)濟效益與社會效益。而施工進度的影響因素既包括人為因素、設備因素、設計因素，也包括自然因素和環(huán)境因素等。要求建造項目的管理人員能夠全面考慮各項影響因素，制定科學合理的、具有可行性的施工進度規(guī)劃，并在實際施工中要求相關人員嚴格結合施工規(guī)劃的內容來開展施工，利于明確施工方向，并且有效加快施工進度，可以保證在預期內交付工程項目。 而要做好建造工程的進度控制，還需要做到以下幾點:首先，建造企業(yè)應當完美自身的項目管理模式，注重培養(yǎng)高素養(yǎng)和高能力的管理團隊，并從自身的實際狀況動身，完美工程項目管理

7、的工作模式及工作制度。第二，要完美合同管理體系。尤其是在大型工程中，存在多個建設主體，嚴密合理的合同制度能夠保障建造企業(yè)工程項目管理的有序性、嚴謹性和有效性，并促使各主體樂觀協(xié)作。然后，要提高建造工程項目的設計工作質量。設計在建造工程中占領著十分重要的地位，同時也是影響施工進度的重要因素之一，要求建造企業(yè)抉擇合格的設計單位，并簽訂建造工程的設計合同。再者，建造企業(yè)要抉擇合格的施工單位作為施工主體，并且簽訂施工合同。最后，建造企業(yè)要與政府或其他機關部門舉行良好的交流與溝通，辦理好相關手續(xù)，避開影響施工進度。 3)建造工程成本控制的方法。在建造工程項目中，其成本可包括規(guī)劃成本、實際成本和預算成本等

8、等內容。在成本控制中，建造企業(yè)要做到:建造企業(yè)可以制定出合理的勞動定額，可在根本上對建造工程項目的人工費用舉行有效控制;建造企業(yè)要強化施工材料的管理工作。尤其要把關好材料的選購管理、材料入庫管理、材料儲藏管理、材料的使用管理等，有效控制材料成本;建造企業(yè)要定期做好機械設備的日常保養(yǎng)與修理工作，提高其有效使用率，利于加快施工進度，保證施工工期，降低成本;建造企業(yè)要選用科學合理的施工方案，以實現(xiàn)進度、成本和質量的有效控制;在實際施工中，要求嚴格按照施工圖紙與規(guī)范流程舉行施工，避開消失不須要的返工現(xiàn)象而增強成本。 4結束語 總而言之，建造工程管理具有較強的綜合性與系統(tǒng)性，要提高工程管理水平，就需要充分考慮其各項影響因素，尤其是質量、進度和成本這三項關