卷接包數(shù)采可行性分析報(bào)告課件資料

1、項(xiàng)目申報(bào)實(shí)施計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目名稱： 實(shí)施時(shí)間： 申報(bào)組織： 項(xiàng)目組長(zhǎng)： 填報(bào)日期： 項(xiàng)目管理組編制填 報(bào) 說(shuō) 明一、項(xiàng)目申報(bào)實(shí)施計(jì)劃書(shū)所填內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，按表格事項(xiàng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況如實(shí)填寫(xiě)。此表為樣表，如表內(nèi)填不下可另加附頁(yè)或自行復(fù)印表格。二、封面填寫(xiě)注意事項(xiàng)1.“項(xiàng)目編號(hào)”暫時(shí)不填，由項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一編號(hào)、填寫(xiě)；2.“實(shí)施時(shí)間”即指項(xiàng)目起止時(shí)間（填寫(xiě)*年*月）；3.“申報(bào)組織”指申報(bào)部門(mén)名稱，若項(xiàng)目為幾個(gè)部門(mén)合作實(shí)施，須把所有部門(mén)名稱都列出；4.“項(xiàng)目組長(zhǎng)”指該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；5.“填報(bào)日期”指填報(bào)項(xiàng)目申報(bào)實(shí)施計(jì)劃書(shū)的日期（填寫(xiě)*年*月*日）。三、“項(xiàng)目基本情況”填寫(xiě)注意事項(xiàng)

2、1.“項(xiàng)目名稱”指項(xiàng)目主題，要求簡(jiǎn)潔明了；2.“關(guān)鍵詞”是對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的概括，要求控制在5個(gè)詞以內(nèi)，且每個(gè)詞必須在4個(gè)字以內(nèi)；3.“項(xiàng)目摘要”要求用簡(jiǎn)潔語(yǔ)言對(duì)項(xiàng)目主要內(nèi)容進(jìn)行描述，字?jǐn)?shù)控制在200字以內(nèi)；4.“項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)”指該項(xiàng)目具有的創(chuàng)新內(nèi)容，要求不少于1條；5.“高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)、其它”指職稱或資格；6.“工作部門(mén)及崗位”指參與項(xiàng)目實(shí)施人員所屬部門(mén)及所在崗位；7.“項(xiàng)目分工”指參與項(xiàng)目實(shí)施人員在該項(xiàng)目組中的具體工作，如負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、負(fù)責(zé)實(shí)物計(jì)量等；8.“項(xiàng)目組長(zhǎng)及主要成員情況”要求填寫(xiě)項(xiàng)目組主要成員情況，各分工以下的輔助人員情況不在此列出，在項(xiàng)目組內(nèi)自行統(tǒng)計(jì)登記。四、“項(xiàng)目需求分析”說(shuō)明立項(xiàng)的背

3、景和意義（即為什么組織實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目）和行業(yè)內(nèi)該項(xiàng)目情況現(xiàn)狀水平及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，要求語(yǔ)言簡(jiǎn)練，條理清晰。五、“項(xiàng)目目標(biāo)”項(xiàng)目目標(biāo)或預(yù)期成果表述必須具體明確，盡量用定量化語(yǔ)言描述，以保證項(xiàng)目目標(biāo)或預(yù)期成果容易被廣泛理解和溝通。六、“項(xiàng)目可行性分析”指通過(guò)對(duì)公司（部門(mén)）具備的各種條件情況進(jìn)行分析，以說(shuō)明實(shí)施該項(xiàng)目是否可行。要求分析過(guò)程要科學(xué)客觀、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、條理性強(qiáng)。其中：1.硬件配備指具備的設(shè)備、設(shè)施條件等；2.軟件配備指人才資源、信息獲取等；3.環(huán)境條件指國(guó)家、行業(yè)政策、法規(guī)及企業(yè)發(fā)展要求等；4.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投入、產(chǎn)出的預(yù)測(cè)計(jì)算，估算出項(xiàng)目未來(lái)收益情況。七、“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”填寫(xiě)注意事項(xiàng)

4、1.項(xiàng)目工作范圍：要求用工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）表示，即將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便找出完成該項(xiàng)目所需的所有工作要素；2.項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃：要求用甘特圖表示，其中橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的工作內(nèi)容，橫線表示每項(xiàng)工作的起止時(shí)間；3.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃：要求填寫(xiě)項(xiàng)目所需費(fèi)用預(yù)算、籌集方式、計(jì)算依據(jù)及用途說(shuō)明。 八、“項(xiàng)目過(guò)程控制”要求說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用預(yù)算的預(yù)期控制情況及應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)異常情況、特殊情況的應(yīng)急措施。九、項(xiàng)目申報(bào)實(shí)施計(jì)劃書(shū)統(tǒng)一用仿宋5號(hào)字填寫(xiě)，按頁(yè)順序用A4紙打印并側(cè)面裝訂整齊。一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱卷接包工序數(shù)據(jù)采集與集控系統(tǒng)關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場(chǎng)

5、管理、集控中心、制造集成項(xiàng)目摘要該系統(tǒng)根據(jù)各設(shè)備的電氣特性，采用先進(jìn)成熟合理的數(shù)據(jù)采集策略，實(shí)現(xiàn)卷接包工序各種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、全面、準(zhǔn)確采集，為各級(jí)管理提供數(shù)據(jù)服務(wù)；該系統(tǒng)以數(shù)據(jù)采集為基礎(chǔ)，搭建了一個(gè)車間級(jí)的生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺(tái)，通過(guò)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析，確保了生產(chǎn)的有序和可控；此外該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理功能，規(guī)范和強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理；該系統(tǒng)是企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的重要基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了與MES系統(tǒng)等其它信息系統(tǒng)的全面集成。項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)1、 以卷接包工序數(shù)據(jù)采集為基礎(chǔ)，搭建一個(gè)車間級(jí)的生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管控一體化，為打造“數(shù)字化工廠”奠定良好基礎(chǔ)；2、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向機(jī)臺(tái)延伸，規(guī)范和

6、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目組 總?cè)藬?shù)高級(jí)中級(jí)初級(jí)其它學(xué)歷情況本科及以上?？浦袑；蚵毟撸ǜ咧校┢渌?xiàng)目組長(zhǎng)及主要成員情況姓名性別職稱（資格）學(xué)歷工作部門(mén)及崗位項(xiàng)目分工二、項(xiàng)目需求分析1.立項(xiàng)的背景和意義隨著信息技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的快速發(fā)展，工業(yè)自動(dòng)化與管理信息化的結(jié)合成為了工業(yè)控制系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)信息化，帶動(dòng)工業(yè)化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化煙草”的戰(zhàn)略目標(biāo)，是煙草企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在新一輪卷煙企業(yè)技改過(guò)程中，企業(yè)信息化總體架構(gòu)分為三層結(jié)構(gòu)，上層為ERP系統(tǒng)，提供企業(yè)級(jí)的長(zhǎng)期資源管理、企業(yè)決策活動(dòng)；中間層為制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），用于承上啟下，連接企業(yè)ERP系統(tǒng)與底層自動(dòng)化系統(tǒng)，支

7、持企業(yè)制造集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)調(diào)度與管理；底層為卷煙生產(chǎn)各主要制造環(huán)節(jié)的自動(dòng)化管控系統(tǒng)，包括制絲管控系統(tǒng)、卷包管控系統(tǒng)、物流管控系統(tǒng)、動(dòng)能管控系統(tǒng)、立庫(kù)管控系統(tǒng)等。對(duì)于流程型高速生產(chǎn)的卷煙企業(yè)而言，實(shí)時(shí)控制與聯(lián)動(dòng)反應(yīng)是控制生產(chǎn)進(jìn)度和保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著設(shè)備自動(dòng)化程度的日益提高，各制造環(huán)節(jié)的快速協(xié)同越來(lái)越重要，按單生產(chǎn)、精益制造、協(xié)同作業(yè)是企業(yè)發(fā)展模式的必然趨勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，非常重要的基礎(chǔ)工作就是實(shí)現(xiàn)各自動(dòng)化設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、集中調(diào)度與控制、信息集成以及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享。卷接包工序數(shù)據(jù)采集與集控系統(tǒng)是聯(lián)系卷包底層自動(dòng)化與MES系統(tǒng)的樞紐，通過(guò)其與底層自動(dòng)化的有機(jī)集成，提高管理部門(mén)

8、與生產(chǎn)執(zhí)行部門(mén)之間的協(xié)同工作能力，保證生產(chǎn)全過(guò)程的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，改善車間的生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的快速反應(yīng)與敏捷制造。2.行業(yè)內(nèi)該項(xiàng)目情況現(xiàn)狀水平及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)煙草行業(yè)通過(guò)大規(guī)模技術(shù)改造后，設(shè)備自動(dòng)化水平大大提升，在此基礎(chǔ)通過(guò)信息化提高企業(yè)管理水平成為了各個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。卷接包工序數(shù)據(jù)采集與集控系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要基礎(chǔ)，在技改過(guò)程中同步實(shí)施該項(xiàng)目成為了各煙草企業(yè)的共識(shí)，通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，搭建了一個(gè)統(tǒng)一的卷接包工序生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺(tái)，提升了企業(yè)管理水平。實(shí)現(xiàn)卷接包工序管控一體化，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），打造“數(shù)字化工廠”，是行業(yè)信息化發(fā)展的趨勢(shì)。三、項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)或預(yù)期成

9、果1 實(shí)現(xiàn)卷包工序各種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)采集2 實(shí)現(xiàn)卷包車間現(xiàn)場(chǎng)管理的信息化，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理3 以數(shù)據(jù)采集為基礎(chǔ)，搭建一個(gè)車間級(jí)的生產(chǎn)指揮調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)管理與控制4 實(shí)現(xiàn)與MES系統(tǒng)等企業(yè)信息系統(tǒng)的全面數(shù)據(jù)集成。通過(guò)信息共享，實(shí)時(shí)KPI統(tǒng)計(jì)與分析，實(shí)現(xiàn)各關(guān)聯(lián)工序之間的聯(lián)動(dòng)控制，跨部門(mén)之間的協(xié)同作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)制造數(shù)字化的總體目標(biāo)。四、項(xiàng)目可行性分析1.硬件配備卷接包工序主要設(shè)備包括MARK95對(duì)接6000型四組、ZJ19對(duì)接ZB25四組、ZJ19對(duì)接ZB45五組、ZJ19對(duì)接福克一組，共14組。裝封箱YP114五組；風(fēng)力喂絲常州智思最新產(chǎn)品；嘴棒成型發(fā)射YF2

10、4B.1三組。通過(guò)易地技改后，卷接包工序設(shè)備自動(dòng)化程度高，設(shè)備本身提供了大量的生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)分散在各個(gè)設(shè)備上，無(wú)法有效利用，造成了信息資源的浪費(fèi)。通過(guò)本項(xiàng)目的成功實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析，大大提升卷接包工序的管理水平。2.管理需求通過(guò)易地技改后，將達(dá)到“設(shè)備一流、工藝一流、環(huán)境一流”的目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)信息化的建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)管理業(yè)務(wù)優(yōu)化重組，實(shí)現(xiàn)“管理一流”也是易地技改的重要目標(biāo)。通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，可以強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高管理效益。3.環(huán)境條件 按照國(guó)家局“數(shù)字化煙草”的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)易地技改的建設(shè)，打造“數(shù)字化工廠”是企業(yè)的發(fā)展需要。本項(xiàng)目是MES系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。4.技術(shù)可行性分析卷接包工序數(shù)據(jù)采集與集控系統(tǒng)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)幾十家煙草企業(yè)成功實(shí)施，有效提升了各企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，因此，技術(shù)是成熟的，五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1.項(xiàng)目工作范圍（用工作分解結(jié)構(gòu)圖表示）2.項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃（用甘特圖表示）3.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算支出科目自籌資金需公司下?lián)苜Y金計(jì)算依據(jù)及用途說(shuō)明490萬(wàn)14組 * 35萬(wàn)六、項(xiàng)目過(guò)程控制1.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用預(yù)算的預(yù)期控制2.