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文檔簡(jiǎn)介
1、1公司制企業(yè)最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)是( )A股東大會(huì)B.董事會(huì)C高層經(jīng)理班子D.監(jiān)事會(huì)2甲企業(yè)是一家只生產(chǎn)食品包裝袋的小企業(yè)。由于該企業(yè)產(chǎn)品單一、工藝簡(jiǎn)單、規(guī)模小,所以最適合實(shí)行的組織形式是( )A直線職能結(jié)構(gòu)B.直線結(jié)構(gòu)C事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)3哈默和錢皮在企業(yè)再造工程一書(shū)中,將當(dāng)今市場(chǎng)的特征概括為3C,即( )A顧客、競(jìng)爭(zhēng)、合作B.顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化C顧客、消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)D.顧客、合作、變化4D企業(yè)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按產(chǎn)品或地區(qū)加以劃分,成立不同的經(jīng)營(yíng)單位,每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。D企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是A矩陣結(jié)構(gòu)B直線職能結(jié)構(gòu)C直線結(jié)構(gòu)D事業(yè)部結(jié)構(gòu)5新源公司是一家新設(shè)立的高科
2、技企業(yè),在其組建的監(jiān)事會(huì)中,可以作為監(jiān)事會(huì)成員的是【 A 】3-63A工程師B.經(jīng)理C財(cái)務(wù)總監(jiān)D.董事6某酒店總經(jīng)理經(jīng)常越過(guò)餐飲部經(jīng)理直接向餐飲部的基層主管布置工作,這種做法所違背的組織設(shè)計(jì)工作的原則是【 B 】3-68A精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則B.指揮統(tǒng)一原則C有效管理幅度原則D.穩(wěn)定和適應(yīng)性相結(jié)合的原則7適用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品品種單一、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是【 C 】3-75A事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.直線職能結(jié)構(gòu)C直線結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)8學(xué)習(xí)型組織的代表性人物彼得·圣吉在他的著作第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)中提出,人們要把鏡子轉(zhuǎn)向自己,審視和反思自己的思維模式;能夠有效表達(dá)自己的想法;以開(kāi)
3、放的心靈容納別人的想法。這一項(xiàng)修煉指的是( )A系統(tǒng)思考B改善心智模式C建立共同愿景D團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)9具有完全獨(dú)立意志、代表公司全體股東和公司整體利益的董事會(huì)成員是( )A監(jiān)事會(huì)成員B董事長(zhǎng)C總經(jīng)理D獨(dú)立董事10.董事會(huì)成員( )A.只能是自然人B.不能是自然人C.不能是法人D.可以是自然人也可以是法人11.有效管理幅度是指( )A.管理者有效控制的資源數(shù)量B.主管人員直接指揮下級(jí)人員的恰當(dāng)數(shù)量C.主管人員直接管理的部門(mén)數(shù)量D.某級(jí)管理人員管理的管理層次數(shù)12.人們公認(rèn)和學(xué)習(xí)型組織理論的創(chuàng)立者是( )A.杰瑞·W·吉利B.彼得·圣吉C.邁克爾·哈默D.詹姆斯&
4、#183;錢皮13.在我國(guó)許多公司制企業(yè)里,一種普遍現(xiàn)象是董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理,其主要弊端是( ) A.職責(zé)不清 B.產(chǎn)權(quán)不清 C.權(quán)責(zé)不對(duì)等 D.滋生機(jī)會(huì)主義傾向 14.某企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),根據(jù)長(zhǎng)官意志,因事設(shè)人,隨意增減機(jī)構(gòu)。這一做法與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的哪條原則是相悖的?( ) A.任務(wù)目標(biāo)原則 B.專業(yè)分工與協(xié)作原則 C.指揮統(tǒng)一原則 D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則15企業(yè)借助資產(chǎn)評(píng)估中心對(duì)經(jīng)理人形成的約束是()A法律約束B(niǎo)市場(chǎng)機(jī)制約束C社會(huì)約束D組織機(jī)構(gòu)約束16在法人治理結(jié)構(gòu)中,股東大會(huì)與董事會(huì)之間的關(guān)系是()A隸屬關(guān)系B信任與托管關(guān)系C平等關(guān)系D對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系17某大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)擬對(duì)內(nèi)部
5、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,你認(rèn)為最適合該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是()A事業(yè)部制B模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)C矩陣結(jié)構(gòu)D多維立體結(jié)構(gòu)18.某職業(yè)經(jīng)理人因原公司的報(bào)酬機(jī)制沒(méi)能客觀、公平地反映其經(jīng)營(yíng)企業(yè)的水平而辭職,該經(jīng)理人期望的報(bào)酬機(jī)制是( )A.結(jié)構(gòu)工資制B.年功序列工資制C.專家高薪制D.年薪制19.某企業(yè)人力資源部經(jīng)理工作中經(jīng)常越過(guò)勞資科長(zhǎng)向一般員工布置工作,該經(jīng)理的做法與下列哪條組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則是相悖的?( )A.專業(yè)分工與協(xié)作原則B.指揮統(tǒng)一原則C.有效管理幅度原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則20.某公司成立后準(zhǔn)備組建監(jiān)事會(huì),下列人員中適合作為監(jiān)事會(huì)候選人的是()A.董事B.經(jīng)理C.財(cái)務(wù)總監(jiān)D.工程師21.下列哪種組織結(jié)構(gòu)
6、適用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品品種單一、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的企業(yè)?()A.直線結(jié)構(gòu)B.直線職能結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)22股東大會(huì)與董事會(huì)之間是()A領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系B信任與托管關(guān)系C平等合作關(guān)系D監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系23我國(guó)公司法規(guī)定,監(jiān)事會(huì)成員不得少于()A3人B4人C5人D6人24在企業(yè)中經(jīng)常存在著這種現(xiàn)象:當(dāng)某位管理者在某崗位上取得突出成就之后,就被提升到更高的職位上,但是他并不具備從事這一職務(wù)的才能,這一現(xiàn)象被稱為()A彼得原理B木桶原理C封閉原理D動(dòng)態(tài)原理25企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提出的,最早重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的是()A英國(guó)B美國(guó)C日本D德國(guó)26提出“企業(yè)再造戰(zhàn)略理論”的是()A彼得&
7、#183;德魯克B普拉哈拉帕德和蓋瑞·哈默爾C邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮D霍弗和申德?tīng)?7美國(guó)管理學(xué)家哈默和錢皮把當(dāng)今市場(chǎng)的特征概括為( )A顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化B顧客、制造者、競(jìng)爭(zhēng)C競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)銷者、變化D制造者、經(jīng)銷者、顧客28海爾集團(tuán)的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”是對(duì)下列哪項(xiàng)深層企業(yè)文化的高度概括?( )A企業(yè)精神B經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格C企業(yè)風(fēng)氣D企業(yè)道德29.我國(guó)公司法規(guī)定,股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是( )A.董事會(huì) B.股東大會(huì)C.監(jiān)事會(huì) D.經(jīng)理班子30杰瑞W吉利認(rèn)為組織形態(tài)演變的最終形式是( )A學(xué)習(xí)型組織B.發(fā)展型組織C傳統(tǒng)型組織D.網(wǎng)絡(luò)化組織31在法人治理結(jié)構(gòu)中,監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)
8、對(duì)( )A股東大會(huì)負(fù)責(zé)B.董事會(huì)負(fù)責(zé)C首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)D.總經(jīng)理負(fù)責(zé)32.以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu),在人事方面的職權(quán)是( c )A.任免公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并決定他們的報(bào)酬B.選舉和更換公司的董事和監(jiān)事,并決定他們的報(bào)酬C.提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,直接聘任或解聘其他負(fù)責(zé)管理人員D.選舉董事長(zhǎng)33.企業(yè)管理體系中最重要的組成部分是( )A.人力資源管理B.財(cái)務(wù)管理C.高層管理D.信息管理34.我國(guó)公司法規(guī)定,不設(shè)股東大會(huì)的公司是( )A.國(guó)有獨(dú)資公司B.有限責(zé)任公司C.股份有限公司D.無(wú)限責(zé)任公司35.企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則很多。其中總的指導(dǎo)原則是( )A.任務(wù)目
9、標(biāo)原則B.專業(yè)分工與協(xié)作原則C.指揮統(tǒng)一原則D.有效管理幅度原則36.形成于20世紀(jì)20年代初期,以分權(quán)為基本特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是( )A.直線職能結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)C.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)37.產(chǎn)品品種單一,規(guī)模較小,市場(chǎng)需求穩(wěn)定的企業(yè),適合采取下列哪種組織結(jié)構(gòu)形式?( )A.直線職能結(jié)構(gòu)B.直線結(jié)構(gòu)C.矩陣結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)38.企業(yè)組織變革的總趨勢(shì)表現(xiàn)為( )A.扁平化B.網(wǎng)絡(luò)化C.柔性化D.集權(quán)化E.垂直化39.在下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則是( bcd )A.自上而下原則 B.任務(wù)目標(biāo)原則C.專業(yè)分工與協(xié)作原則 D.指揮統(tǒng)一原則 E.決策權(quán)必須高度集中的原則40面對(duì)
10、日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)并作出快速反應(yīng),企業(yè)就要避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、亂發(fā)號(hào)令,杜絕越權(quán)指揮或請(qǐng)示,堅(jiān)持統(tǒng)一指揮的原則。為了貫徹這一原則,企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持做到( )A實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制B正確處理直線經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系,實(shí)行直線參謀制C在同一層次領(lǐng)導(dǎo)班子中,必須明確主輔關(guān)系D一級(jí)管一級(jí),防止越級(jí)指揮E縮小管理幅度41.公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的組成包括( )A.職工代表大會(huì) B.股東會(huì)C.董事會(huì) D.以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)E.監(jiān)事會(huì)42下列對(duì)于企業(yè)所有者的委托人與作為職業(yè)經(jīng)理人的代理人之間矛盾的描述正確的有( )A企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益不相同,追求的目標(biāo)不一致B企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益相同,追求的目標(biāo)一
11、致C企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益不相同,追求的目標(biāo)一致D企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的信息不對(duì)稱E企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的信息對(duì)稱43.企業(yè)管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí),必須考慮的因素有( )A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.技術(shù)特點(diǎn)C.企業(yè)規(guī)模D.外部環(huán)境E.直線職能44.企業(yè)結(jié)構(gòu)工資制構(gòu)成因素包括( )A.基礎(chǔ)工資B.職務(wù)(崗位)工資C.年功工資D.津貼E.獎(jiǎng)勵(lì)工資45近年來(lái),企業(yè)內(nèi)外條件的巨大變化在向組織變革提出挑戰(zhàn)的同時(shí),也為組織變革提供了先進(jìn)的技術(shù)工具。在此背景下,企業(yè)組織變革的總趨勢(shì)或方向表現(xiàn)為A等級(jí)化B扁平化C網(wǎng)絡(luò)化D柔性化E線性化26股東大會(huì)46組織結(jié)構(gòu)的扁平化47.組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化48.董事會(huì)49根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定,監(jiān)事會(huì)的職權(quán)應(yīng)包括哪幾個(gè)方面?50簡(jiǎn)述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
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