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文檔簡介

基于SWOT分析的SO戰(zhàn)略快遞營銷與策劃工作單位：石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院主講：張博超SWOT分析有四種不同類型的組合：優(yōu)勢機(jī)會(huì)（SO）組合、弱點(diǎn)機(jī)會(huì)（WO）組合、優(yōu)勢威脅（ST）組合和弱點(diǎn)威脅（WT）組合?；赟WOT分析的SO戰(zhàn)略一、SO戰(zhàn)略的內(nèi)涵優(yōu)勢機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式?；赟WOT分析的SO戰(zhàn)略一、SO戰(zhàn)略的內(nèi)涵當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。基于SWOT分析的SO戰(zhàn)略二、SO戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)分析方法杠桿效應(yīng)，產(chǎn)生于內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會(huì)相互一致和適應(yīng)時(shí)。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內(nèi)部優(yōu)勢撬起外部機(jī)會(huì)，使機(jī)會(huì)與優(yōu)勢充分結(jié)合發(fā)揮出來。然而，機(jī)會(huì)往往是稍瞬即逝的，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機(jī)會(huì)，把握時(shí)機(jī)，以尋求更大的發(fā)展。SO戰(zhàn)略應(yīng)采用的是增長型戰(zhàn)略，最大限度的利用機(jī)會(huì)?；赟WOT分析的SO戰(zhàn)略簡答：

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