基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目選擇

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目選擇基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目選擇111111團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)：羅行鋒、鄒喻平、徐金超、徐瑩俊羅行鋒、鄒喻平、徐金超、徐瑩俊基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目選擇指標(biāo)體系基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目選擇指標(biāo)體系 我們總結(jié)出支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的，包括財(cái)務(wù)、組織、管理、市場(chǎng)、環(huán)境、資源企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目屬性等11個(gè)方面的146項(xiàng)指標(biāo)。由這些指標(biāo)構(gòu)成的指標(biāo)體系可分為目標(biāo)層、指標(biāo)層、子指標(biāo)層和方案層4個(gè)層次。 項(xiàng)目選擇指標(biāo)體項(xiàng)目選擇指標(biāo)體 項(xiàng)目選擇指項(xiàng)目選擇指標(biāo)體標(biāo)體項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目本身項(xiàng)目本身外部環(huán)境外部環(huán)境項(xiàng)目企業(yè)因素項(xiàng)目企業(yè)因素 項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目企業(yè)因素因素項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目 目組織指標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目組項(xiàng)目組織指標(biāo)織

2、指標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目 管理管理 指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目資源資源指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目本身因素項(xiàng)目本身因素 項(xiàng)目本身因素項(xiàng)目本身因素項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指指標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目屬性指標(biāo)項(xiàng)目屬性指標(biāo)項(xiàng)目外部環(huán)境因素項(xiàng)目外部環(huán)境因素 項(xiàng)目外部項(xiàng)目外部環(huán)境因素環(huán)境因素項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目市場(chǎng)指標(biāo)項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)境指標(biāo)項(xiàng)目選擇的基本原則項(xiàng)目選擇的基本原則1、符合發(fā)展戰(zhàn)略。2、考慮資源約束。3、優(yōu)化項(xiàng)目組合。研究項(xiàng)目的可行性研究項(xiàng)目的可行性 企業(yè)可借助于項(xiàng)目外部與內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣來對(duì)企業(yè)可借助于項(xiàng)目外部與內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)行SWOTSWOT分析分析，以確定組織當(dāng)前的戰(zhàn)略與其，以確定組織當(dāng)前的

3、戰(zhàn)略與其特定的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)之間的相關(guān)程度，以及組織處特定的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)之間的相關(guān)程度，以及組織處理和應(yīng)付外部變化的能力，構(gòu)建項(xiàng)目外部（或內(nèi)理和應(yīng)付外部變化的能力，構(gòu)建項(xiàng)目外部（或內(nèi)部）因素評(píng)價(jià)矩陣部）因素評(píng)價(jià)矩陣。構(gòu)建項(xiàng)目外部（或內(nèi)部）因素評(píng)價(jià)矩陣的步驟構(gòu)建項(xiàng)目外部（或內(nèi)部）因素評(píng)價(jià)矩陣的步驟 列出項(xiàng)目的主要機(jī)會(huì)與威脅（或優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)），在實(shí)際應(yīng)用中，以列出515個(gè)因素為宜。 為每個(gè)因素確定一個(gè)權(quán)重，權(quán)重在0.00.1之間。每個(gè)因素的權(quán)重說明這個(gè)因素對(duì)項(xiàng)目的重要性，各個(gè)因素的權(quán)重之和為1。 按4分制為每個(gè)因素評(píng)分，用評(píng)分值1、2、3、4分別代表相應(yīng)因素對(duì)項(xiàng)目來說是主要威脅、一般威脅、一般機(jī)會(huì)、主要機(jī)

4、會(huì)。將每個(gè)因素的權(quán)重與評(píng)分值相乘，得到每一個(gè)因素的加權(quán)評(píng)分值。 將每個(gè)因素的加權(quán)評(píng)分值相加，得到一個(gè)項(xiàng)目的綜合加權(quán)評(píng)分值，項(xiàng)目的綜合加權(quán)評(píng)分值為14分，平均為2.5分，如果針對(duì)某項(xiàng)目的企業(yè)外部因素的綜合加權(quán)評(píng)分值大于2.5分，則說明項(xiàng)目的企業(yè)內(nèi)部因素的綜合加權(quán)評(píng)分值大于2.5分，說明實(shí)施該項(xiàng)目的企業(yè)內(nèi)部條件較好，如果小于2.5分，則說明實(shí)施該項(xiàng)目的企業(yè)內(nèi)部條件較差，只有旬對(duì)某一項(xiàng)目的企業(yè)外部因素綜合加權(quán)評(píng)分值之和不小于5時(shí)，才繼續(xù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、社會(huì)和環(huán)境、組織機(jī)構(gòu)等方面的可行性論證。項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的重要性項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的重要性 基于項(xiàng)目的企業(yè)作為一種新生的企業(yè)組

5、織形態(tài)，本質(zhì)上又是為了應(yīng)對(duì)跨領(lǐng)域解決方案的復(fù)雜問題，更加需要進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。在企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)上，利用系統(tǒng)思維的方法研究企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理模式 具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目組合管理 1、組合是項(xiàng)目或項(xiàng)目群以及其他工作聚合在一起，通過有效管理以滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。 2、項(xiàng)目組合管理是對(duì)項(xiàng)目組合的有效管理，PMI對(duì)組合管理的定義項(xiàng)目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資的選擇和支持。項(xiàng)目組合管理是通過項(xiàng)目評(píng)價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化，確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。聯(lián)想公司收購摩托羅拉案例聯(lián)想公司收購摩托羅拉案例 聯(lián)想公司為什么要收購MOTO？聯(lián)想收購MOTO原因 1、用品牌開路2、借渠道進(jìn)入3、披上專利的盔甲4、吸取技術(shù)和產(chǎn)品的營養(yǎng)5、成為谷歌盟友收購啟示 1、合理選擇目標(biāo)企業(yè)是收購的根本2、明確的戰(zhàn)略并購是