項(xiàng)目管理個(gè)人工作年度總結(jié)例文_第1頁(yè)
項(xiàng)目管理個(gè)人工作年度總結(jié)例文_第2頁(yè)
項(xiàng)目管理個(gè)人工作年度總結(jié)例文_第3頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、REPORT工程管理個(gè)人工作年度總結(jié)例文Project man ageme nt pers onal work annual summary example 匯報(bào)人:工程管理個(gè)人工作年度總結(jié)例文前言:工作總結(jié)是將一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、 總評(píng)價(jià)、總分 析, 并分析缺乏。通過(guò)總結(jié),可以把零散的、淺薄的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的 理性 認(rèn)識(shí),從而得出科學(xué)的結(jié)論,以便改正缺點(diǎn),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指引下一步工作 順利 展開(kāi)。本文檔根據(jù)工作總結(jié)的書(shū)寫(xiě)內(nèi)容要求,帶有自我性、回憶性、客觀性和 經(jīng)驗(yàn) 性的特點(diǎn)全面復(fù)盤(pán),具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用,本文檔下載后內(nèi)容 可按 需編輯修改及打印。X

2、X 年,在方案科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?,F(xiàn)簡(jiǎn)要回憶總結(jié)如 下:一、工程管理工作 一年來(lái),我的工作主要是圍繞中心推行工程管理展開(kāi)。面對(duì)項(xiàng) 目 管理這種科學(xué)的管理手段,我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件 系統(tǒng) 操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這 套管理 模式。在工作開(kāi)展初期,我協(xié)助科長(zhǎng)一起,參與完成了 工程管理 軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、工程申報(bào)及審批、工程 立項(xiàng)及分解 下達(dá)等一系列階段性工作,中心工程管理體系根本 建立。在工程 管理運(yùn)行過(guò)程中,我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù) 處理工作,參與 工程管理督導(dǎo)工作,了解各單位開(kāi)展工程管理 工作情況,

3、收集相 關(guān)問(wèn)題,對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題, 主動(dòng)研究思考,與同 事一起探討,大膽假設(shè)。通過(guò)自己的努力 , 結(jié)合對(duì)工程管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,形成了一些解決問(wèn)題的 方法,幫助局部單位解決 了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的 問(wèn)題。二、資產(chǎn)管理工作年底,根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部?行政事業(yè)單位資 產(chǎn) 管理信息系統(tǒng)?工作要求,我承當(dāng)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件 信息 化的工作。在規(guī)定時(shí)間里,完成了 XX 年之前中心固定資 產(chǎn)數(shù)據(jù) 核對(duì)修正工作,并將其與 08、XX 年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起 導(dǎo)入行政事 業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù) 報(bào)表相一致, 到達(dá)預(yù)期目的。三、XX 年的工作方案1、進(jìn)一步完善工程管理工作。工程管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。 XX 年, 我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好工程管理系統(tǒng)維護(hù)工作,保證系統(tǒng) 正常運(yùn) 轉(zhuǎn),數(shù)據(jù)正確無(wú)誤,指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行工程管 理過(guò)程中 遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。 努力研究如 何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮工程組長(zhǎng)作用、如 何建立更為合 理的部門(mén)考核機(jī)制等 XX 年亟待解決的問(wèn)題。2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)根據(jù)中心 XX 年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn),方案科今后的工 作將 涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等工程的建設(shè)管理。因此 , XX 年 我將開(kāi)始著手基建方

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論