質(zhì)量管理組織體系

1、質(zhì)量管理組織體系（1）質(zhì)量管理三級(jí)監(jiān)督組織體系組織三級(jí)管理的質(zhì)量管理組織體系，即第一級(jí)為具體操作班組質(zhì)監(jiān)員，具體實(shí)施各項(xiàng) 質(zhì)量自檢保證制度；第二級(jí)為在項(xiàng)目工程監(jiān)理制度下，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目主任工程師負(fù) 責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)第一級(jí)管理人員的場(chǎng)外監(jiān)督檢查和內(nèi)業(yè)資料的收集、整 理和匯總；第三級(jí)為企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制下，企業(yè)總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)監(jiān)部門(mén)具體實(shí)施，對(duì) 第二級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查。（2）施工過(guò)程三級(jí)質(zhì)保體系人員責(zé)任落實(shí)細(xì)則1）第一級(jí)（操作班組）質(zhì)量管理責(zé)任人責(zé)任分解細(xì)則各施工班組質(zhì)量員認(rèn)真學(xué)習(xí)市政工程及公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)操作規(guī)程。認(rèn)真做好每道工序的自檢，并認(rèn)真填寫(xiě)自檢記錄。2）

2、第二級(jí)（項(xiàng)目管理層）質(zhì)量管理責(zé)任人責(zé)任分解細(xì)則，負(fù)責(zé)工程中的質(zhì)量控制，對(duì)第 一級(jí)質(zhì)量管理工作加以指導(dǎo)、檢查、組織、監(jiān)督下級(jí)管理人員對(duì)每道工序的具體施工工藝 進(jìn)行討論，定出具體施工工藝，監(jiān)督他們嚴(yán)格按此工藝進(jìn)行施工、驗(yàn)收。每道工序施工前及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)收集、整理匯總工程中所有的內(nèi)業(yè)資料；開(kāi) 竣工報(bào)告及各類(lèi)管理文件；工序自檢單及打樁記錄；技術(shù)交底記錄及質(zhì)量活動(dòng)記錄；材料、 成品、半成品質(zhì)保單及各類(lèi)復(fù)試資料；施工日記；隱蔽工程驗(yàn)收單；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及工程圖 紙變更單；測(cè)量放樣復(fù)核記錄；照片及聲像資料；及時(shí)掌握工程中各工序的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員討論解決，每道工序下級(jí)管理人員檢查合格后及

3、時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，混凝土開(kāi)拌令必須填寫(xiě)完整。配合試驗(yàn)員搞好原材料的取樣和送檢。做好活動(dòng)記錄，填寫(xiě)好質(zhì)量月報(bào)及各類(lèi)臺(tái)帳。及時(shí)整理好第一級(jí)質(zhì)量管理人員上報(bào)的 內(nèi)業(yè)資料?？刂泣c(diǎn)復(fù)核及總樣復(fù)核工作，負(fù)責(zé)工程水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核，負(fù)責(zé)工程中的各項(xiàng)檢測(cè)工作。測(cè)量員負(fù)責(zé)本工程中的測(cè)量放樣及復(fù)核工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙，牢記關(guān)鍵尺寸及相互關(guān)系。及時(shí)完成各道工序的有關(guān)放樣的測(cè)量檢查工作，并完成第二級(jí)復(fù)核工作，及時(shí)通知監(jiān) 理人員予以復(fù)核。建立統(tǒng)一的測(cè)量紀(jì)錄簿，認(rèn)真填寫(xiě)放樣復(fù)核記錄，并保存好原始資料。經(jīng)常檢查測(cè)量?jī)x器，保證儀器處于良好狀態(tài)，滿(mǎn)足工程測(cè)量精度要求。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員及時(shí)做好各種器具的計(jì)量復(fù)核工作，

4、做好臺(tái)帳。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的壓力表、卷尺、測(cè)量?jī)x器、張拉設(shè)備等按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制鑒定，保留鑒定 資料。材料采購(gòu)管理員明確采購(gòu)質(zhì)量：明確材料類(lèi)別、名稱(chēng)、型號(hào)等級(jí)、式樣、技術(shù)規(guī)范和檢查規(guī)程。選擇供應(yīng)商：作好資信調(diào)查、了解供應(yīng)商的供應(yīng)能力和商業(yè)信譽(yù)，并建立合格供應(yīng)商 的檔案。訂立采購(gòu)合同：按合同管理的要求操作，注意檢查方法和爭(zhēng)端處理?xiàng)l款的洽談。進(jìn)貨質(zhì)量記錄：做好進(jìn)貨質(zhì)量記錄，并保存好各批物質(zhì)識(shí)別標(biāo)記。外購(gòu)物質(zhì)的儲(chǔ)存：按定置管理的原則實(shí)行帳、卡、物同步并按場(chǎng)布圖的要求定貨號(hào)， 定區(qū)號(hào)，定位號(hào)。限額領(lǐng)料：做好物資的出庫(kù)的質(zhì)量記錄，核對(duì)發(fā)放數(shù)額，實(shí)行限額領(lǐng)料。退庫(kù)和報(bào)廢：施工中的殘料、余料、廢料等均應(yīng)退庫(kù)，報(bào)廢物資

5、應(yīng)有明顯標(biāo)記，專(zhuān)段 存放，統(tǒng)一處理。材料跟蹤管理：對(duì)批量材料使用的工程部位、日期、數(shù)量等跟蹤資料要文字記錄并歸 檔?，F(xiàn)場(chǎng)拌合站試驗(yàn)員及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)原材料的送檢試驗(yàn)，及時(shí)向第二級(jí)質(zhì)量管理人員匯報(bào)試驗(yàn)結(jié)果，工程中 原材料等材料試驗(yàn)均應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。負(fù)責(zé)拌站混凝土的配合比設(shè)計(jì)，并根據(jù)原材料和外加劑的改變，調(diào)整配合比，混凝土開(kāi)拌前，檢查計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格過(guò)程檢查制度。按規(guī)定及時(shí)做好混凝土試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)。經(jīng)常檢查和保養(yǎng)試驗(yàn)工具，以確保試驗(yàn)結(jié)果的正確性?；炷翝仓r(shí)，試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，檢查計(jì)量工具的準(zhǔn)確與否，嚴(yán)格過(guò)程檢查制度， 調(diào)整混凝土坍落度，做好坍落度記錄，并及時(shí)完成混凝土的

6、施工記錄本工程中的成品除具備質(zhì)保單外還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定送檢，合格后方能投入使用。各種試驗(yàn)資料及時(shí)、齊全、并歸類(lèi)裝訂成冊(cè)。3)第三級(jí)(企業(yè)管理層)質(zhì)量管理責(zé)任人責(zé)任分解細(xì)則負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。每月對(duì)己完成的工序進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并組織一次質(zhì)量活動(dòng)。負(fù)責(zé)工程施工工藝方 案的研究。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)施工大綱的方 案的研究。制定相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。第三級(jí)質(zhì)量管理體系由企業(yè)總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部門(mén)具體實(shí)施。組建高效權(quán)威的指揮結(jié)構(gòu)，集中調(diào)配，協(xié)調(diào)各方面的工作，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié) 調(diào)指揮作用，統(tǒng)一調(diào)度中心的效率，使各個(gè)環(huán)節(jié)保持連續(xù)均衡，有節(jié)奏地進(jìn)行，形成一種 緊張熱

7、烈而有條不紊的生產(chǎn)氣氛，確保按期完成，必須注意以下幾方面工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延獎(jiǎng)罰辦法，使各 代種緊湊協(xié)作。督促檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況。2、檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械配備。3、掌握供水、供電情況，在確保安全及工程質(zhì)量前提下連續(xù)施工。4、取得對(duì)工程施工有影響或起作用的風(fēng)險(xiǎn)、意外等必要的資料。采取各種合理的預(yù)防 措施，以防止施工人員同當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)生矛盾，以自身的力量理順關(guān)系，解決糾紛，并保證 工程在合同約定的工期內(nèi)完成，除須強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)復(fù)核體系、質(zhì)量監(jiān)督體系、材料檢驗(yàn)體系、計(jì)量級(jí)配體系、方針目標(biāo)控制、技術(shù)規(guī)程控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制外，并嚴(yán)格執(zhí)行如下的14項(xiàng)質(zhì)量保證的具體制度:(1)建立工程報(bào)建制度；(2)工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度；(3)技術(shù)交底制度；(4)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度；(5)樣板引