目標管理模式設計目標流程設計制度設計的工作路線表

1、目標管理模式設計、目標流程設計、制度設計的工作路途表序號內容任務明細留意要點備注0.打算工作v 成立目標流程設計專題小組v 目標流程設計專題小組明確總體改進方向和工作路途v 小組成員包括高層領導、業(yè)務骨干、企業(yè)項目組人員、顧問、ISO9000和制度修訂人員v 總體改進方向要參見診斷報告、集團和供應鏈設計報告和前一階段“業(yè)務流程描述和管理診斷”承上啟下1.核心問題分解v 將每個核心問題分解為3-5個問題點v 5大核心問題：“戰(zhàn)略-管理模式-企業(yè)文化”、“品牌-研發(fā)”、“客戶-安排-供應商”、“財務”、“IT和學問管理”v 問題點留意提煉，具有在流程上的改進可行性v 把握顆粒度，每個問題點和3-5

2、個目標流程對應，明確改進范圍2.問題點現(xiàn)狀挖掘v 深化地了解流程、崗位、部門和制度，根據(jù)問題點進行歸集v 要求細致到能夠回答：- 有關這個問題點，有哪些相關流程？- 對這些流程，有沒有相關的安排，是誰制定、審批？安排的內容是什么？誰應當遵照這些安排？- 現(xiàn)在這些流程里，是哪些部門的哪些崗位、做了哪些活動？- 這些活動是手工還是IT支撐的？觸發(fā)條件是什么，活動間的關系是什么？- 這些部門和崗位做這些活動，受哪些制度的哪些規(guī)定的約束？- 對這些流程，有沒有相關的監(jiān)控要點，誰來監(jiān)控？誰對監(jiān)控要點負責？怎么考核？- 對這些流程，有沒有相關的報表？誰來提交？提交給誰？是報表還是在線查看？報表的內容是什么

3、？接收者能實行哪些措施來保證流程運營？深化了解現(xiàn)狀3.明晰改進方向v 找出“標桿”v 找出“約束”v 有關這個問題點，國內外同業(yè)可以做到怎樣？新的管理理論發(fā)展怎樣？企業(yè)的戰(zhàn)略要求做到怎樣？相關領導期望做到怎樣？詳細執(zhí)行人期望做到怎樣？v 有關這個問題點，要達到標桿，有哪些改進的前提條件難以達到？有哪些資源難以落實？有哪些觀念須要變更？達到標桿可能會引發(fā)什么問題？明確改進區(qū)間4.提出改進思路v 反思現(xiàn)狀v 提出問題點的改進思路。v 可以從以下角度考慮：- 流程的安排是否完善？- 流程中，哪些是可以清除？- 流程中，哪些是可以簡化？- 流程中，哪些是可以填補？- 流程中，哪些是可以整合？- 流程中

4、，哪些是可以自動化的？- 現(xiàn)有制度是否有參照意義？- 流程的監(jiān)控是否完善？- 流程的報表是否完善？-明確改進思路5.明確流程“做什么”v 建立“流程”和“安排”的關聯(lián)。v 企業(yè)的戰(zhàn)略定位如何通過安排的逐層制定和穿透，來指導目標流程？v 目標流程要順當運營，須要有誰來制定哪些安排？安排如何審批？對誰有約束力？6.明確流程“怎么做”v 建立“流程”和“崗位-部門”的關聯(lián)。v 目標流程里，是哪些部門的哪些崗位、做了哪些活動？v 這些活動是手工還是IT支撐的？觸發(fā)條件是什么，活動間的關系是什么？v 目標流程要順當運營，對崗位學問、實力、看法提出什么要求？v 目標流程要順當運營，須要進行哪些部門職能的調

5、整？7.明確流程“怎樣做好”v 建立“流程”和“績效監(jiān)控”的關聯(lián)v 目標流程要順當運營，須要關注哪些關鍵績效指標？誰對每個關鍵績效指標負責？這些關鍵績效指標可能異動的緣由是什么？關鍵績效指標的狀況誰來提交？提交給誰？是報表還是在線查看？報表的內容是什么？接收者能實行哪些措施來保證流程運營？8.明確配套的制度要求v 建立“流程”和“制度”的關聯(lián)v 目標流程要順當運營，須要有誰來制定哪些制度？制度如何審批？對誰有約束力？9.明確流程對IT支撐的要求v 建立“流程”和“IT支撐”的關聯(lián)v 目標流程要順當運營，須要有哪些信息系統(tǒng)？用到這些系統(tǒng)的哪些功能？這些功能如何集成？v 目標流程要順當運營，須要哪些基礎數(shù)據(jù)？誰對這些基礎數(shù)據(jù)負責？v 目標流程要順當運營，須要誰來輸入什么數(shù)據(jù)、運用什么功能、輸出什么數(shù)據(jù)、進行什么維護？10.建立流程圖v 用“目標流程描述符號體系”建立流程圖v 描述出流程相關的安排v 描述出流程的活動流轉v 描述出流程的監(jiān)控要點v 描述出流程相關的報表11.總體改進思路歸納v 建立目