自考工程項(xiàng)目管理06087大綱加知識(shí)點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目管理06087  工程項(xiàng)目管理大綱南京工業(yè)大學(xué)編  高綱0907一、課程性質(zhì)及其設(shè)置目的與要求    （一）課程性質(zhì)和特點(diǎn)    本課程是工程管理專業(yè)的核心基礎(chǔ)課程。其主要任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生具有從事工程建設(shè)的項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握工程項(xiàng)目管理的理論和方法，具有進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理的能力，具有從事建設(shè)項(xiàng)目管理的初步能力，以及具有其他有關(guān)工程實(shí)踐的能力。幫助學(xué)生建立管理建設(shè)工程項(xiàng)目所需的知識(shí)、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的基本能力。（二）本課程的基本要求：  

2、;  本教材共分八章。第一章是對(duì)工程項(xiàng)目管理理論的綜合闡述，以及對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的內(nèi)容和方法進(jìn)行概述，還介紹了工程項(xiàng)目管理試行辦法和建造師執(zhí)業(yè)資格制度。第二章至第八章圍繞施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了理論、思想、內(nèi)容、方法的詳細(xì)闡述，包括：施工項(xiàng)目管理概述，流水施工方法，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，施工組織總設(shè)計(jì)的編制，單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，施工項(xiàng)目目標(biāo)管理，工程項(xiàng)目后期管理。其中，施工組織設(shè)計(jì)和工法還附有實(shí)例供學(xué)生參考。從而，形成了工程項(xiàng)目管理的完整體系，使學(xué)生通過本課程的學(xué)習(xí)，既了解了工程項(xiàng)目管理的全部理論知識(shí)，又掌握了主要的管理方法，可以有能力進(jìn)行各種工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)。具體應(yīng)達(dá)到

3、以下要求：    1、領(lǐng)會(huì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的全過程和各個(gè)階段管理活動(dòng)的內(nèi)容、重點(diǎn)和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目施工管理的基本過程等主要內(nèi)容。    2、熟練掌握工程施工管理的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的管理與控制技術(shù)、方法，掌握工程項(xiàng)目施工管理的溝通管理等主要職能中的常用的技術(shù)與方法。    3、初步具備應(yīng)用本課程所學(xué)工程項(xiàng)目管理思想、理論知識(shí)、技術(shù)、方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)綜合性、系統(tǒng)性地解決建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的基本能力。（三）本課程與相關(guān)課程的聯(lián)系工程項(xiàng)目管理涵蓋了與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識(shí)，以學(xué)科的分類劃分，

4、涉及以下五個(gè)學(xué)科方面的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程管理和施工企業(yè)管理。工程項(xiàng)目管理必須在學(xué)完了建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑施工技術(shù)等主干課程之后才能學(xué)習(xí)；在它之后或可部分搭接進(jìn)行學(xué)習(xí)的是，建筑工程造價(jià)管理、建筑工程合同管理，以及國(guó)際工程管理等。這樣才能保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、漸進(jìn)性、連貫性，取得良好的學(xué)習(xí)效果。二、課程內(nèi)容與考核目標(biāo)第一章 工程項(xiàng)目管理概論（一）課程內(nèi)容本章是對(duì)工程項(xiàng)目管理理論的綜合闡述，工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展概況、特點(diǎn)和范圍以及對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容和方法進(jìn)行了概述，最后還介紹了工程項(xiàng)目管理試行辦法和建造師執(zhí)業(yè)資格制度。（二）學(xué)習(xí)要求了解工程項(xiàng)目管理

5、的理論基礎(chǔ)、研究領(lǐng)域、服務(wù)對(duì)象以及相關(guān)規(guī)定，從而認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理這門課程的基本概貌。（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求1、領(lǐng)會(huì)：工程項(xiàng)目管理的研究領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域；工程項(xiàng)目監(jiān)理；建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法；建造師執(zhí)業(yè)資格制度。2、掌握：工程項(xiàng)目管理學(xué)科的基本概念、內(nèi)容和方法。第二章  施工項(xiàng)目管理概述（一）課程內(nèi)容本章介紹了施工項(xiàng)目管理的全過程管理、目標(biāo)管理、施工組織的基本理論，以及施工規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)等的相關(guān)內(nèi)容。（二）學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求深刻理解并掌握施工項(xiàng)目管理的基本理論、組織理論，掌握典型施工組織形式、施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，以達(dá)到在一定理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，有能力去進(jìn)行

6、施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)。（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求1、掌握：施工項(xiàng)目管理的全過程管理、目標(biāo)管理等相關(guān)施工項(xiàng)目管理的理論內(nèi)容。2、熟練掌握：施工項(xiàng)目管理組織；施工項(xiàng)目規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)。第三章  流水施工方法（一）課程內(nèi)容本章介紹了流水施工原理、流水施工的組織方法、流水施工進(jìn)度計(jì)劃以及其相關(guān)的計(jì)算等。（二）學(xué)習(xí)要求了解流水施工原理及其特點(diǎn)；理解并掌握流水施工的相關(guān)參數(shù)及計(jì)算；熟悉流水施工的組織方法及應(yīng)用等內(nèi)容。（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求    1、領(lǐng)會(huì)：流水施工方法的相關(guān)條件、特點(diǎn)及相關(guān)概念和參數(shù)。2、掌握：工程項(xiàng)目流水施工進(jìn)度計(jì)劃。3、熟練掌握：等節(jié)奏流

7、水施工、異節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工組織方法及相關(guān)應(yīng)用計(jì)算。第四章  工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（一）課程內(nèi)容本章主要介紹了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源與發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)概念、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃的基本理論和和具體應(yīng)用等。（二）學(xué)習(xí)要求了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源與發(fā)展，理解并掌握雙代號(hào)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的相關(guān)概念、計(jì)算和應(yīng)用等內(nèi)容。（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求1、領(lǐng)會(huì)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)及應(yīng)用程序；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的編制和應(yīng)用；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化。2、掌握：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的相關(guān)參數(shù)的概念；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)計(jì)算法；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)及時(shí)間參數(shù)計(jì)算； 3、熟練掌握：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的畫圖規(guī)則及表示方法；雙

8、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作計(jì)算法；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整與控制。第五章  施工組織總設(shè)計(jì)的編制（一）課程內(nèi)容本章介紹了施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序、編制基礎(chǔ)及包括的內(nèi)容；并且也介紹了相關(guān)的業(yè)務(wù)量的計(jì)算方法及其相關(guān)規(guī)定等。（二）學(xué)習(xí)要求了解施工組織總設(shè)計(jì)的編制基礎(chǔ)及相關(guān)概述。掌握施工組織總設(shè)計(jì)、施工部署、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃以及施工總平面圖的編制過程及相關(guān)內(nèi)容。（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求1、領(lǐng)會(huì)：施工組織總設(shè)計(jì)編制概述相關(guān)內(nèi)容；施工部署、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃以及施工總平面圖的編制過程和內(nèi)容。2、掌握： 業(yè)務(wù)量計(jì)算。第六章  單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制

9、（一）課程內(nèi)容本章主要介紹了單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制過程、相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他應(yīng)用。（二）學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序、編制依據(jù)和單位工程概況的內(nèi)容。掌握施工方案的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、以及單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。熟悉相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)等。（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求1、領(lǐng)會(huì)：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的編制程序、編制依據(jù)和相關(guān)主要內(nèi)容。2、掌握：?jiǎn)挝还こ淌┕し桨傅木幹?、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、以及單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)。3、熟練掌握：?jiǎn)挝还こ淌┕て矫鎴D的評(píng)價(jià)指標(biāo)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要六項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第七章  施工項(xiàng)目管理（一）

10、課程內(nèi)容本章主要介紹了施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)及相關(guān)管理技術(shù)與方法等。（二）學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解施工項(xiàng)目管理的基本理論、管理的主要內(nèi)容等。熟悉相關(guān)的法規(guī)和管理體系的規(guī)定內(nèi)容。掌握施工過程中項(xiàng)目管理的主要任務(wù)與管理方法等。（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求1、領(lǐng)會(huì)：施工項(xiàng)目管理的共性問題；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；質(zhì)量管理體系；安全管理的依據(jù)、方針與依據(jù)；環(huán)境管理體系；施工項(xiàng)目溝通管理與組織協(xié)調(diào)等。2、掌握：施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；進(jìn)度管理的分析與總結(jié)；質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)；風(fēng)險(xiǎn)管理；環(huán)境管理和現(xiàn)場(chǎng)管理；施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。3、熟練掌握：進(jìn)度管理檢查及分析與調(diào)整；質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法

11、應(yīng)用；施工項(xiàng)目安全管理；施工項(xiàng)目成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制技術(shù)等。第八章  工程項(xiàng)目收尾管理（一）課程內(nèi)容本章主要介紹了工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工法及其管理、工程項(xiàng)目的用后管理等主要內(nèi)容。（二）學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收范圍、依據(jù)、驗(yàn)收程序等相關(guān)內(nèi)容。熟悉工法及其管理以及工程項(xiàng)目的用后管理。（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求1、領(lǐng)會(huì)：竣工驗(yàn)收的概念、意義、范圍、依據(jù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；工法及管理；工程項(xiàng)目回訪等。2、熟練掌握：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序和內(nèi)容；驗(yàn)收的組織與竣工資料的移交；工程項(xiàng)目保修。附錄  題型舉例    一、單項(xiàng)選擇題 

12、60;  如：（    ）是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)所得到的工期。    A. 計(jì)算工期    B. 要求工期    C. 計(jì)劃工期    D. 定額工期    二、多項(xiàng)選擇題    如：橫道圖計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)包括：（    ）。    A. 比較容易編制，簡(jiǎn)單、明了、直觀、易懂。    B.

13、流水情況表示得清楚    C. 可以反映各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜、相互聯(lián)系。    D. 可以反映關(guān)鍵線路    E.可以反映各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、總工期等。    三、名詞解釋    如：工法    四、簡(jiǎn)答題    如：簡(jiǎn)述流水施工的優(yōu)點(diǎn)。    五、問答題或論述題    如：施工項(xiàng)目組織主要有哪些方式？它們各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？第一章

14、 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目特征：1，運(yùn)作的一次性2，獨(dú)特性3，目標(biāo)的明確性4，活動(dòng)的整體性5，組織的臨時(shí)性和開放性6，開發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。工程項(xiàng)目：指在一定的約束條件下（限定資源、時(shí)間、質(zhì)量），具有完整的組織機(jī)構(gòu)和特定的明確的目標(biāo)的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)：1具有特定對(duì)象2有時(shí)間限制3有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求4一次性特點(diǎn)5復(fù)雜性和系統(tǒng)性工程項(xiàng)目管理：為了使工程項(xiàng)目在一定約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。工程

15、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：（1）具有特定的對(duì)象（2）有時(shí)間限制（3）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求（4）一次性特點(diǎn)（5）復(fù)雜性和系統(tǒng)性工程項(xiàng)目建設(shè)程序:一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理及綜合管理。項(xiàng)目經(jīng)理：即建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上委托授權(quán)代理人。項(xiàng)目干系人的定義：項(xiàng)目干系人

16、又稱為項(xiàng)目相關(guān)利益者，是指積極參與項(xiàng)目、或其利益會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個(gè)人或組織。項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的目的和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別項(xiàng)目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項(xiàng)目的成功。工程項(xiàng)目周期：從工程項(xiàng)目的提出，到整個(gè)工程項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時(shí)間。階段劃分：（1）項(xiàng)目建設(shè)前期工作階段（決策階段）（2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段（4）項(xiàng)目施工階段（5）竣工交付使用階段生產(chǎn)階段。決策階段包括：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)要求文件；設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。第二章 工程項(xiàng)目策

17、劃與決策工程項(xiàng)目策劃：是指把項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過程。項(xiàng)目策劃的作用：明確項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)建框架 為項(xiàng)目決策提供保證 全面的指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目策劃類型：1）按策劃項(xiàng)目的性質(zhì)劃分：新建項(xiàng)目策劃、改建項(xiàng)目策劃、擴(kuò)建項(xiàng)目策劃、遷建項(xiàng)目策劃、恢復(fù)項(xiàng)目策劃。2）按策劃的范圍劃分：項(xiàng)目建設(shè)總體方案策劃、項(xiàng)目建設(shè)局部方案策劃。3）按策劃的階段劃分：項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃。4）按策劃的內(nèi)容劃分：構(gòu)思策劃、融資策劃、組織策劃、采購(gòu)策劃等。項(xiàng)目前期策劃工作的必要性：根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序，工程項(xiàng)目投資決策是建立在項(xiàng)目的可行研究的分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)

18、上，可行性研究中的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)的結(jié)論是項(xiàng)目投資的重要決策依據(jù)?？尚行匝芯康那疤岬慕ㄔO(shè)方案本身及其所依據(jù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)和技術(shù)水平，而一個(gè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)和先進(jìn)的技術(shù)水平相適應(yīng)的建設(shè)方案的產(chǎn)生并不是由投資者的主觀愿望和某些意圖的簡(jiǎn)單構(gòu)想就能完成，它必須通過專家的認(rèn)真構(gòu)思和具體的策劃，并進(jìn)行實(shí)施的可能性和可操作性分析，才能使建設(shè)方案建立在可運(yùn)作的基礎(chǔ)上。因此，只有經(jīng)過科學(xué)的周密的項(xiàng)目策劃，才能為項(xiàng)目的投資決策提供客觀的科學(xué)的基本保證。工程項(xiàng)目決策策劃的主要工作內(nèi)容：工程項(xiàng)目決策策劃主要通過對(duì)項(xiàng)目前期的調(diào)查與分析，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)基本目標(biāo)的論證與分析，進(jìn)行項(xiàng)目定義、功能分

19、析等，并在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面進(jìn)行論證與策劃，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。工程項(xiàng)目決策策劃過程中要進(jìn)行環(huán)境的調(diào)查與分析：因?yàn)槿绻贿M(jìn)行充分的環(huán)境調(diào)查，所決策的結(jié)果可能與實(shí)際需求背道而馳，甚至得出錯(cuò)誤的結(jié)論，直接影響工程項(xiàng)目的實(shí)施。因此，策劃的第一步必須對(duì)影響項(xiàng)目策劃工作的各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出影響項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的主要因素，為后續(xù)策劃工作提供較好的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目構(gòu)思：是一種概念性策劃，它是在企業(yè)的系統(tǒng)目標(biāo)指向下，從現(xiàn)實(shí)和經(jīng)驗(yàn)中得出項(xiàng)目策劃的系列前提和假設(shè)，在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目大致的策劃輪廓，對(duì)這些策劃的輪廓進(jìn)行論證和選擇才形成項(xiàng)目的構(gòu)思。項(xiàng)目構(gòu)思應(yīng)注意的問題

20、：首先要考察項(xiàng)目的構(gòu)思是否具有現(xiàn)實(shí)性；其次還要考慮項(xiàng)目是否符合法律法規(guī)的要求；另外，項(xiàng)目構(gòu)思的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目的背景和環(huán)境條件，并結(jié)合自身的能力來選擇最佳的項(xiàng)目構(gòu)思。項(xiàng)目定位：是指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的性質(zhì)、地位和影響力。項(xiàng)目定義：就是描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等。項(xiàng)目定位主要包括：首先要明確項(xiàng)目的性質(zhì)；其次要明確項(xiàng)目的地位；另外要確定項(xiàng)目的影響力。項(xiàng)目定義主要包括：項(xiàng)目的名稱、范圍和構(gòu)成定界；擬解決的問題以及解決問題的意義；項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)說明；項(xiàng)目的邊界條件分析；關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目有重大影響的因素的描述；關(guān)于解決問題的方案和實(shí)施過程的建議；關(guān)于項(xiàng)目總投資、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的說明等

21、。項(xiàng)目定義的審查內(nèi)容：項(xiàng)目范圍與擬解決問題的一致性；項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的合理性；項(xiàng)目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性；解決問題的方案和實(shí)施過程的建議的可操作性。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成：準(zhǔn)確地設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，是整個(gè)策劃活動(dòng)能解決問題、取得效果的必要前提。項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目總目標(biāo)體系設(shè)定和將總目標(biāo)按項(xiàng)目、項(xiàng)目參與主體、實(shí)施階段等進(jìn)行分解的子目標(biāo)設(shè)定。在項(xiàng)目目標(biāo)因素確立后，經(jīng)過進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)化，即可形成目標(biāo)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)不是唯一的，工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是工程項(xiàng)目系統(tǒng)多目標(biāo)優(yōu)化的過程。工程項(xiàng)目的各種目標(biāo)構(gòu)成了項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。具體地說，目標(biāo)系統(tǒng)是由工程項(xiàng)目的各級(jí)目標(biāo)按照一定的從屬關(guān)系和關(guān)聯(lián)關(guān)系而構(gòu)成的目標(biāo)

22、體系。工程項(xiàng)目的目標(biāo)可以分成的類型：1）按照目標(biāo)的控制內(nèi)容進(jìn)行分類，可以分為投資目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等；2）按照目標(biāo)的重要性進(jìn)行分類，可以分為強(qiáng)制性目標(biāo)和期望性目標(biāo)等；3）按照目標(biāo)的影響范圍進(jìn)行分類，可以分為項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部目標(biāo)和項(xiàng)目系統(tǒng)外部目標(biāo)；4）按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間進(jìn)行分類，可以分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)；5）按照目標(biāo)的層次進(jìn)行分類，可以分為總目標(biāo)、子目標(biāo)和操作性目標(biāo)等。項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目提出的依據(jù)和必要性 產(chǎn)品方案、市場(chǎng)前景、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想 資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系及引進(jìn)國(guó)別和廠商的初步分析 投資估算和資金籌措的設(shè)想 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的設(shè)想 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的

23、初步測(cè)算 結(jié)論與建議項(xiàng)目可行性研究：是在工程投資決策之前，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)的、科學(xué)的、綜合的研究、分析、論證的一種工作方法?？尚行匝芯康淖饔茫鹤鳛楣こ添?xiàng)目投資決策的依據(jù)；作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)；作為籌集資金和銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)；作為與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)；作為工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資料；作為環(huán)保部門審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)，并作為向項(xiàng)目所在地的政府和規(guī)劃部門申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)；作為項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)；作為項(xiàng)目考核的依據(jù)。可行性研究的依據(jù)：國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)；國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針和政策，行

24、業(yè)發(fā)展規(guī)劃；項(xiàng)目建議書及其批復(fù)文件；委托單位的委托合同，委托單位的設(shè)想要求；對(duì)于大中型骨干建設(shè)項(xiàng)目，必須具有國(guó)家批準(zhǔn)的資源報(bào)告、國(guó)土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、江河流域規(guī)劃、工業(yè)基地規(guī)劃等有關(guān)文件，因工程不同各有側(cè)重；可靠的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等基礎(chǔ)原始資料，這些都是為廠址選擇、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析所不可缺少的基本數(shù)據(jù)；有關(guān)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額，以及國(guó)家正式頒布的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)國(guó)家統(tǒng)一頒發(fā)的有關(guān)項(xiàng)目的基本參數(shù)和指標(biāo)，如基準(zhǔn)收益率、社會(huì)折現(xiàn)率、折舊率、調(diào)整外匯率、工資和價(jià)格等，它們可作為項(xiàng)目可行性研究中財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)依據(jù)和判別標(biāo)準(zhǔn)；合資、合作項(xiàng)目各方簽訂的協(xié)議書或意

25、向書；有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？尚行匝芯康牟襟E：籌劃準(zhǔn)備 調(diào)查研究 方案的制訂和選擇 深入研究 編制可行性報(bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容：總論 市場(chǎng)需求情況和擬建規(guī)模 資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況 建廠條件和廠址方案 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 環(huán)境保護(hù) 生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度要求 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 綜合評(píng)價(jià)與結(jié)論、建議。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容：財(cái)務(wù)盈利能力分析；清償能力分析；外匯效果分析；風(fēng)險(xiǎn)分析。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的程序：收集、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)進(jìn)行不確定性分析 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中的基本報(bào)表：現(xiàn)金流量表 損益表的編制 資金來源于運(yùn)用表

26、的編制 資產(chǎn)負(fù)債表 財(cái)務(wù)外匯平衡表。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率 經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值 經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值 經(jīng)濟(jì)換匯成本經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。第三章 工程項(xiàng)目管理體制工程項(xiàng)目管理主要類型、各有特點(diǎn)和各參與方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理：業(yè)主是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)施階段的主要目標(biāo)是投資、質(zhì)量、進(jìn)度，主要工作是組織協(xié)調(diào)、合同管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理。2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理：設(shè)計(jì)單位接受業(yè)主委托后以設(shè)計(jì)合同約定的工作目標(biāo)以及責(zé)任義務(wù)為管理的對(duì)象、內(nèi)容和條件所實(shí)施的管理活動(dòng)，是以履行工程設(shè)計(jì)合同和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為

27、目的，項(xiàng)目業(yè)主通過與設(shè)計(jì)方簽訂合同、通過協(xié)調(diào)和監(jiān)督，依靠設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖和實(shí)施設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制。設(shè)計(jì)方通過有效的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)以最低的成本完成業(yè)主滿意的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。3.施工方的項(xiàng)目管理：建筑施工企業(yè)以施工合同界定的工程范圍和要求為內(nèi)容和條件所進(jìn)行的項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的周期包括施工投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收和保修等施工全過程。其總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和履行施工合同，具體目標(biāo)是施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工安全和現(xiàn)場(chǎng)安全化。他的主要內(nèi)容包括：1）組織的建立和協(xié)調(diào) 2）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 3）施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制 4）施工項(xiàng)目合同管理 5）施工項(xiàng)目的

28、信息管理4.工程總承包方的項(xiàng)目管理：當(dāng)工程項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)施工一體化承包模式時(shí)，由工程總承包公司根據(jù)承包合同的工作范圍和要求對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工階段進(jìn)行一體化管理?？偝邪降捻?xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，包括設(shè)計(jì)階段和施工階段的全面管理。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：1.項(xiàng)目組織的建立 2.組織協(xié)調(diào) 3.合同管理 4.目標(biāo)控制 5.風(fēng)險(xiǎn)管理 6.信息管理工程項(xiàng)目承發(fā)包基本模式及特點(diǎn)：1.平行發(fā)包模式：優(yōu)點(diǎn)（1）可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期 （2）減少工作的不確定性 （3）減少承包方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偝邪墓芾碣M(fèi)用，節(jié)省投資。缺點(diǎn)（1）合同數(shù)量多，造成業(yè)主方的合同管理困難 （2）系統(tǒng)內(nèi)部界面增多，導(dǎo)致業(yè)主的組織協(xié)調(diào)

29、、管理工作量增大 （3）要求業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。2.設(shè)計(jì)、施工總分包模式：優(yōu)點(diǎn)（1）有利于項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資的控制（2）工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求可以通過施工圖紙和合同條款詳細(xì)、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。 缺點(diǎn)（1）相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量增加 （2）忽視了施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性。3.施工總承包管理模式：業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。4.工程項(xiàng)目總承包模式：建筑

30、單位發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。有多種模式：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包模式、交鑰匙總承包模式、設(shè)計(jì)建造總承包模式、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包模式、采購(gòu)施工總承包模式等。CM模式:是指CM單位接受業(yè)主的委托，采用“Fast Track（快速路徑）”組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。CM單位的主要任務(wù):是服務(wù)包括對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的咨詢；施工前期和施工階段進(jìn)度控制；施工費(fèi)用（造價(jià)）控制；對(duì)分包施工

31、質(zhì)量控制；施工單位管理與協(xié)調(diào)；工程信息檔案資料管理；零星工程和業(yè)主指定的臨時(shí)工作等。CM合同價(jià):包括工程費(fèi)用和利潤(rùn)兩個(gè)部分。工程費(fèi)用包括：CM單位的工作成本；分包商、供應(yīng)商合同價(jià)；其他工程費(fèi)用等。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施要進(jìn)行政府監(jiān)督及范圍：工程項(xiàng)目是一次性任務(wù)，項(xiàng)目之間千差萬(wàn)別，但它的實(shí)施過程有著共同的規(guī)律。我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目建設(shè)程序是隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的進(jìn)行，在不斷總結(jié)長(zhǎng)期工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步建立、發(fā)展起來的。1952年我過出臺(tái)了第一個(gè)有關(guān)建設(shè)程序的全國(guó)性文件，對(duì)基本建設(shè)的大致階段做了規(guī)定。在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行了多次的修改和補(bǔ)充，形成了現(xiàn)行的比較科學(xué)的工程項(xiàng)目建設(shè)程序。只有尊重這個(gè)客觀規(guī)律，按照

32、科學(xué)的建設(shè)程序辦事，項(xiàng)目建設(shè)才能取得預(yù)定的成效和綜合的社會(huì)效益。監(jiān)督范圍：工程項(xiàng)目和建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)方面。對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督包括對(duì)項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目決策階段的管理：1）工程項(xiàng)目建議書的審批 2）可行性研究報(bào)告的審批 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理：1）設(shè)計(jì)文件的審批 2）建筑許可 3）工程質(zhì)量監(jiān)督 4）竣工驗(yàn)收管理 5）安全與環(huán)保監(jiān)督管理對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)督管理：1）法律體系和監(jiān)督管理體系的建立 2）市場(chǎng)主題的管理 3）建筑產(chǎn)品價(jià)格管理 4）工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目管理的模式：1.業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式 2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式 3.設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式 4

33、.建設(shè)管理模式（CM模式） 5.委托項(xiàng)目管理模式 6.PFI建設(shè)模式 7.伙伴合同模式第四章 工程項(xiàng)目組織組織：是為了使系統(tǒng)達(dá)到它的特定目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合。項(xiàng)目組織的特點(diǎn)：1）項(xiàng)目組織的一次性。2）項(xiàng)目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。3）項(xiàng)目組織的變化較大。 4）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：是指組織內(nèi)部各構(gòu)成部分和個(gè)部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系的方式。組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因素：1）管理層次 2）管理跨度 3）部門的劃分 4）管理職責(zé)管理跨度影響因素：1.管理者所處層次2.被管理者素質(zhì)3.工作性質(zhì)4.管理者的意識(shí)5.組

34、織群體的凝聚力。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：1）目的性原則 2）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 3）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則4）管理跨度與層次劃分適當(dāng)?shù)脑瓌t5）系統(tǒng)化管理原則 6）彈性結(jié)構(gòu)原則7）精簡(jiǎn)高效原則。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序：1確定項(xiàng)目管理目標(biāo)2確定工作內(nèi)容3選擇組織結(jié)構(gòu)形式，確定崗位職責(zé)、職權(quán)4設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通方式5人員配備。直線組織結(jié)構(gòu)：特點(diǎn)：是每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。缺點(diǎn)：在一個(gè)較大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑很長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)中一定程度上運(yùn)行的困難。職能式組織結(jié)構(gòu)：概念：是指按職能原則建立的項(xiàng)目組織。通常

35、指項(xiàng)目任務(wù)以企業(yè)中現(xiàn)有的職能部門作為承擔(dān)任務(wù)的主體組織完成項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：1）在人員的使用上具有較大的靈活性。2）有利于同一部門的專業(yè)人員一起交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可使項(xiàng)目獲得部門內(nèi)所有的只是和技術(shù)支持，對(duì)創(chuàng)造性地解決項(xiàng)目技術(shù)問題有幫助。3）具有較廣專業(yè)基礎(chǔ)的技術(shù)人員可同時(shí)參加不同的項(xiàng)目。4）當(dāng)有人員離開項(xiàng)目組甚至離開公司時(shí)，職能部門可作為保持項(xiàng)目技術(shù)持續(xù)性的基礎(chǔ)，人員風(fēng)險(xiǎn)較小。5）將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一職能部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短。缺點(diǎn)：1）職能部門有其日常工作，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。2）調(diào)配給項(xiàng)目的人員往往把項(xiàng)目看作是他們額外的工作甚至負(fù)擔(dān)，其工作積極

36、性不是很高。3）經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒有一個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目全部責(zé)任的現(xiàn)象。4）項(xiàng)目常常得不到很好的支持。5）技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目通常需要多個(gè)職能部門的共同合作，但跨部門之間的交流溝通較困難。范圍：適用于小型或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需要涉及許多部門的項(xiàng)目。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)：概念：也稱工作隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，是指公司首先任命項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)從企業(yè)內(nèi)部招聘或抽調(diào)人員組成項(xiàng)目的組織。優(yōu)點(diǎn)：1）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利集中，可以及時(shí)決策，智慧方便，有利于提高工作效率。2）項(xiàng)目經(jīng)理從各個(gè)部門抽調(diào)或招聘的是項(xiàng)目所需要的各類專家，他們?cè)陧?xiàng)目管理中可以互相配合、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用。3）各種專業(yè)人才集中在

37、一起，減少了等待或扯皮的時(shí)間，解決問題快，辦事效率4）由于減少了項(xiàng)目組織與企業(yè)職能部門的結(jié)合部分，使協(xié)調(diào)關(guān)系減少，同時(shí)弱化了項(xiàng)目組織與企業(yè)組織部門的關(guān)系，減少了或避免了本位主義和行政干預(yù)，有利于項(xiàng)目經(jīng)理順利地開展工作。缺點(diǎn)：1）各類人員來自不同的部門，具有不同的專業(yè)背景，缺乏合作經(jīng)驗(yàn)，難免配合不當(dāng)。2）各類人員集聚在一起，但在同一時(shí)期內(nèi)他們的工作量可能有較大的差別，因此很容易造成忙閑不均，從而導(dǎo)致人員的浪費(fèi)。對(duì)專業(yè)人才，企業(yè)難以在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑，往往導(dǎo)致企業(yè)的整體工作效率的降低。3）項(xiàng)目管理人員長(zhǎng)期離開原單位，離開他們熟悉的工作環(huán)境，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念和不滿情緒，影響積極性的發(fā)揮。4）專業(yè)職能部

38、門的優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮，由于同一專業(yè)人員分散在不同的項(xiàng)目上，相互交流困難，職能部門無法對(duì)他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，影響各部門的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累。難以形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)。范圍：適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目、要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。矩陣式組織結(jié)構(gòu)：它把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來，既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)，形成了獨(dú)特的組織形式。分三種：1)弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：從企業(yè)相關(guān)職能部門安排專門人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但無專職項(xiàng)目經(jīng)理。2）平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：從企業(yè)相關(guān)職能部門安排專門人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，且項(xiàng)目經(jīng)理一般從企業(yè)某職能部門選聘。3）強(qiáng)矩陣式組織

39、結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立于企業(yè)職能部門之外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、來源于相關(guān)職能部門，項(xiàng)目完成后再回到原職能部門。優(yōu)點(diǎn)：1）兼有職能式和項(xiàng)目式兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。2）能有效地利用人力資源。3）有利于人才的全面培養(yǎng)。缺點(diǎn)：1）雙重領(lǐng)導(dǎo)。2）管理要求高，協(xié)調(diào)較困難。3）經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力不統(tǒng)一現(xiàn)象。4）矩陣式組織結(jié)構(gòu)主要適大型復(fù)雜項(xiàng)目、對(duì)人工利用率要求高的項(xiàng)目，或公司同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目。工作流程組織內(nèi)容：1）管理工作流程組織。2）信息處理工作流程組織。3）物質(zhì)流程組織。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建過程：1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員配備。2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段。3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化。工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理地位：

40、是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表人在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃既實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目直接領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。項(xiàng)目經(jīng)理因履行的職責(zé)（作用）：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2.嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理。正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。3.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。4.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理中行使權(quán)力有：1）組織項(xiàng)目管理班子。2)以企業(yè)法定代表人

41、的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力：1）具備承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。2）管理能力。3）社交與談判能力。4）應(yīng)變能力。5）學(xué)習(xí)能力。6）項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：1）良好的社會(huì)道德。2）高尚的職業(yè)道德。3）良好的心里素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)：就是指一組項(xiàng)目個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體。

42、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件：成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序。團(tuán)隊(duì)精神：是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)，工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的意愿與作風(fēng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程：1）形成階段主要是組建團(tuán)隊(duì)的過程。2）磨合階段是團(tuán)隊(duì)從組建到規(guī)范階段的過渡過程。3）規(guī)范階段 4）表現(xiàn)階段 5）休整階段團(tuán)隊(duì)休止：是指團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一段時(shí)期的工作，工作任務(wù)即將結(jié)束，這時(shí)團(tuán)隊(duì)將面臨總結(jié)、表彰等工作，所有這些暗示著團(tuán)隊(duì)前一時(shí)期的工作已經(jīng)基本結(jié)束。 團(tuán)隊(duì)整頓：是指團(tuán)隊(duì)的原工作任務(wù)結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)也可能準(zhǔn)備接受新的任務(wù)。為此團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行調(diào)整和整頓，包括工作作風(fēng)、工作規(guī)范、

43、人員結(jié)構(gòu)等方面。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段：1）改善環(huán)境 2）培訓(xùn) 3）開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng) 4）評(píng)價(jià)（工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度）5）表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系。6）外部反饋 7）調(diào)整工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的工作有：1）項(xiàng)目組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)2）項(xiàng)目組織與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。3）項(xiàng)目組織與員外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)注意：1.正確對(duì)待員工，重視人的能力建設(shè)。2.重視溝通工作。3.做好激勵(lì)工作。4.及時(shí)處理各種沖突。項(xiàng)目組織內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)入手工作：1.合理地設(shè)置組織結(jié)構(gòu)和崗位。2.明確每個(gè)結(jié)構(gòu)和崗位的目標(biāo)職責(zé)和合理的授權(quán)，建立責(zé)權(quán)利系統(tǒng)。3.建立規(guī)章制度，明確各機(jī)構(gòu)在工作中的相互關(guān)系。4.建立信息溝通

44、制度。5.建立良好的組織文化。6.及時(shí)消除工作中的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)注重的環(huán)節(jié)：1）計(jì)劃環(huán)節(jié)。2）瓶頸環(huán)節(jié)。3）調(diào)度環(huán)節(jié)。項(xiàng)目組織與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào)主要工作有：1.經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.材料供應(yīng)關(guān)系協(xié)調(diào)。3.周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)關(guān)系的協(xié)調(diào)。4.預(yù)決算關(guān)系協(xié)調(diào)。5.技術(shù)、質(zhì)量、安全、測(cè)試等工作關(guān)系協(xié)調(diào)。6.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)包括：1.項(xiàng)目公司與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.項(xiàng)目組織與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)。3.項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。4.項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。5.項(xiàng)目組織與分包商關(guān)系的協(xié)調(diào)。第5章 工程項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃：是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施

45、工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出周密的安排。項(xiàng)目計(jì)劃作用：1.可以確定完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的各項(xiàng)任務(wù)范圍，落實(shí)責(zé)任，制定各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間表，明確各項(xiàng)任務(wù)所需的人力、物力、財(cái)力并確定預(yù)算，保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.可以確定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范，成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南。3、可以確定每個(gè)成員及工作責(zé)任范圍、地位以及相應(yīng)的職權(quán)，以便按要求去指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的工作，減少風(fēng)險(xiǎn)4.可以促進(jìn)項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目委托人和管理部門之間的交流與溝通，增加顧客滿意度，并使項(xiàng)目各工作協(xié)調(diào)一致，并在協(xié)調(diào)關(guān)系中了解哪些是關(guān)鍵因素。5.使項(xiàng)目組成員明確之間的奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限，并確保以時(shí)間、成本及其他資源需求的最小化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

46、6、為進(jìn)行分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍變化的基礎(chǔ)，也是約定時(shí)間、人員和經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃的原則：（1）目的性。（2）系統(tǒng)性。（3）經(jīng)濟(jì)性。（4）動(dòng)態(tài)性。（5）相關(guān)性。（6）職能性。項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容：形式：概念性、詳細(xì)和滾動(dòng)計(jì)劃三種。內(nèi)容：項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、采購(gòu)、變更控制計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃過程步驟：1.定義項(xiàng)目交付物2.確定任務(wù)3.建立邏輯關(guān)系圖4.為任務(wù)分配時(shí)間5.確定項(xiàng)目組成員可支配時(shí)間6.為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡7.確定管理支持性任務(wù)8.重復(fù)上述過程直到完成9.準(zhǔn)備計(jì)劃匯總。工作結(jié)構(gòu)分解：即WBS，以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作

47、范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用：1保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性2通過結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的形象透明，使人們對(duì)項(xiàng)目一目了然3用于建立目標(biāo)保證體系4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行目標(biāo)分解，盡力項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)5是進(jìn)行過程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析的基礎(chǔ)，各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、成本、質(zhì)量等控制的基礎(chǔ)6項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是項(xiàng)目信息的載體。工作包：WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果稱為工作包工作包中包括內(nèi)容：任務(wù)范圍、前導(dǎo)活動(dòng)、工作包所包含的工序及子網(wǎng)絡(luò)、責(zé)任人、所需資源量、工期計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)際工期和費(fèi)用對(duì)比等。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方

48、法：基于成果或功能的分解方法；基于流程的分解方法。工作分解注意事項(xiàng)1、分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的2、復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù)3、表示出任務(wù)間的聯(lián)系4、不表示順序關(guān)系5、最低層的工作應(yīng)具有可比性6、與任務(wù)描述表一起進(jìn)行7、包括管理活動(dòng)8、包括分包商的活動(dòng)項(xiàng)目的編碼設(shè)計(jì)：項(xiàng)目的編碼設(shè)計(jì)直接與WBS結(jié)構(gòu)有關(guān)，并采用“父碼+子碼”的方法編制。第一級(jí)表示某一項(xiàng)目，為了表示項(xiàng)目的特征以及與其他項(xiàng)目的區(qū)別，可用12位的數(shù)字或字母來表示，或英文縮寫，或漢語(yǔ)拼音縮寫，方便識(shí)別。第二級(jí)或代表實(shí)施過程的主要工作，或代表關(guān)鍵的單項(xiàng)工程或各個(gè)承建合同。編碼的方法：多位和少位編碼

49、方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：利用網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式來表現(xiàn)各項(xiàng)工作的相互制約和相互依賴關(guān)系，并標(biāo)注時(shí)間參數(shù)，用以編制計(jì)劃，控制進(jìn)度，優(yōu)化管理的方法。工作的最早開始時(shí)間：是指在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束條件下，工作有可能開始的最早時(shí)刻。工作的最早完成時(shí)間：就是其最早開始時(shí)間與持續(xù)時(shí)間之和。工作的最遲完成時(shí)間：是指在不影響任務(wù)按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，工作最遲必須完成的時(shí)刻。工作的最遲開始時(shí)間：是指在不影響任務(wù)按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，工作最遲必須開始的時(shí)刻。工作的總時(shí)差：指不影響任務(wù)按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間的極限值。工作的自由時(shí)差：是總時(shí)差的一部分，指一項(xiàng)工作在不影

50、響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下可以機(jī)動(dòng)靈活使用的時(shí)間。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的簡(jiǎn)單計(jì)算：雙代號(hào)師表網(wǎng)絡(luò)圖：是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：項(xiàng)目隊(duì)工期的要求；項(xiàng)目的特點(diǎn)；項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；項(xiàng)目的外部條件；項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)；項(xiàng)目的資源供應(yīng)情況。進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟：項(xiàng)目描述；項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定；工作描述；工作責(zé)任分配；工作排序或高中關(guān)系確定；計(jì)算工程量或工作量；估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間；繪制進(jìn)度計(jì)劃圖；進(jìn)度安排。估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)方法：定量計(jì)算法。當(dāng)工作的工程量、施工條件、可能的工作效率等都能比較準(zhǔn)確地確定，就可以采用定量計(jì)算的方法。其估算公式為： 式中 Di(Di-j)

51、工作持續(xù)時(shí)間，用月、旬、周、日、時(shí)等表示； Q工程量； R人數(shù)； S工效定額。三時(shí)估算法：當(dāng)含有高度的不確定性工作項(xiàng)目時(shí)，可采用這種稱為三時(shí)估算法估算各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。a: 工作的最樂觀(最短)持續(xù)時(shí)間估計(jì)值；b: 工作的最悲觀(最長(zhǎng))持續(xù)時(shí)間估計(jì)值；c: 工作的最可能持續(xù)時(shí)間估計(jì)值，即一般正常情況下的最大可能完成時(shí)間。 工作排序考慮的因素：以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，選擇所需費(fèi)用最少的排序方案；以縮短工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)省工期的排序方案；優(yōu)先安排重點(diǎn)工作，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作，先期完成的關(guān)鍵工作；考慮資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源；考慮環(huán)境、氣候?qū)ぷ髋判虻挠绊憽?/p>

52、工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定先后順序關(guān)系稱工藝關(guān)系。組織關(guān)系：作之間由于組織安排需要或資源(勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制；網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的線段；網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)代號(hào)相同的箭線；嚴(yán)禁在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵線路：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的線路上的工作均為關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時(shí)間間隔均為零，這樣的線路即為關(guān)鍵線路。建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成：第六章 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制原理控制：為了

53、保護(hù)系統(tǒng)按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測(cè)，并將觀測(cè)結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)加以比較，如有偏差，及時(shí)分析偏差原因并加以糾正的過程。主動(dòng)控制：在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離被動(dòng)控制：從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以可以減少偏差的嚴(yán)重程度全過程控制：指對(duì)工程建設(shè)全過程的控制，即從建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，可行性研究，投資決策，規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)施工及竣工驗(yàn)收與保修前饋控制：在項(xiàng)目的策劃和計(jì)劃階段

54、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的偏差進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，盡可能消除和縮小偏差過程控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)的控制反饋控制：在項(xiàng)目的階段性工作或全部工作結(jié)束，或偏差發(fā)生之后再進(jìn)行糾偏的控制目標(biāo)控制的過程;1）項(xiàng)目控制目標(biāo)，建立項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)2）衡量項(xiàng)目實(shí)際工作狀況，獲取偏差信息3）分析產(chǎn)生偏差原因和趨勢(shì)，采取適當(dāng)糾偏措施目標(biāo)控制過程造成偏差的原因：1）業(yè)主的原因2）項(xiàng)目承包方的原因3）第三方的原因4）供應(yīng)商的原因5）由于不可抗力的原因項(xiàng)目偏差根源包括：1）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)原因2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原因3)項(xiàng)目計(jì)劃的原因4)項(xiàng)目實(shí)施過程的原因目標(biāo)控制流程的基本環(huán)節(jié)：1）投入

55、2）轉(zhuǎn)換。指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程3）反饋。正式和非正式兩種4）對(duì)比。指將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，以確定是否發(fā)生偏差5）糾正。（A直接糾偏B,不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃C,重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值，并據(jù)此重新制定實(shí)施計(jì)劃）目標(biāo)控制的前提工作：1）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃2）目標(biāo)控制的組織有效進(jìn)行目標(biāo)控制需做好以下工作：1）設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)2）配備合適的目標(biāo)控制人員3）落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工4）合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程分析三大目標(biāo)的關(guān)系時(shí)應(yīng)注意的問題：1）掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素2）對(duì)未來的可能的收益不宜過于樂觀3）將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來工程項(xiàng)目目標(biāo)確定的

56、依據(jù)：1）按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行分類2）對(duì)各類建設(shè)工程可能采用的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類3）數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性又要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征工程項(xiàng)目目標(biāo)分解的原則：1）能分能合2）按工程部位分解，而不按工種分解3）區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)4）有可靠的數(shù)據(jù)來源5）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目投資控制的含義：工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)：通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過實(shí)際工期工程項(xiàng)目質(zhì)量控

57、制的目標(biāo)：通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)工程項(xiàng)目投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系：建設(shè)工程投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系比較直觀，易于理解，不能奢望投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)同時(shí)達(dá)到“最優(yōu)”既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好，在確定工程目標(biāo)時(shí)，不能將投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)割裂開來，分別孤立的分析和論證，更不能片面強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽略其對(duì)其他兩個(gè)目標(biāo)的影響，而必須將投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同

58、的角度分析和理解。如果加快進(jìn)度縮短工期雖然需要增加一定的投資但可以使整個(gè)建設(shè)工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益，還能在一定程度上減小利息支出，如果提高功能和質(zhì)量要求，可能降低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，從全壽命費(fèi)用分析的角度則是節(jié)約投資的，從質(zhì)量控制的角度則不僅可以減少實(shí)施過程中的反攻費(fèi)用，而且可以大大減少投入使用后的維修費(fèi)用，還能起到保證進(jìn)度的作用。綜上可以得出，三大目標(biāo)既是對(duì)立的又是統(tǒng)一的關(guān)系全過程控制注意的問題：1）在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃2）在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接3）抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：1）組織措施2）技術(shù)措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）合同措施工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)：一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制的基本任務(wù)：1）設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化，審核概算，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。2）進(jìn)度控制任務(wù)，在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)作業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要