工程項目管理習(xí)題及答案

1、第一章思考題1 、什么是項目？國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISQ給出項目的定義：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件?！?、什么是工程項目？工程項目是一項固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)活動，它是最為常見的項目類型。工程項目是指需要一定量的投資，經(jīng)過策劃、設(shè)計、施工等一系列活動，在一定 的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性活動。3、什么是項目管理？項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法 體系。4、什么是工程項目管理？

2、工程項目管理是以工程項目為對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，根據(jù)工程項目目標(biāo)，根據(jù)工程項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構(gòu)思到項目完成（指項目竣工并交付使用）的全過程進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控 制，以確保該工程項目的允許的費用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。5、項目管理的特點是什么？（ 1）項目管理是一項復(fù)雜的工作（ 2）項目管理具有創(chuàng)造性（ 3）項目管理需要建立專門的項目部（ 4）項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用6、工程項目的主要特點是什么？（ 1）工程項目的一次性（ 2）工程項目的約束性（ 3）工程項目的目標(biāo)性（ 4）工程項目的壽命周期性（ 5）由活動構(gòu)成7、工程項目是如何劃分的

3、？（ 1）單項工程單項工程是指具有獨立的設(shè)計文件、竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。例如一座工廠中的各個主要車間、輔助車間、辦公樓和住宅等。（ 2）單位工程單位工程是指具有單獨設(shè)計圖紙，可以獨立施工，但完工后一般不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。例如一個工業(yè)車間通常由建筑工程、管道安裝工程、設(shè)備安裝工程、電氣安裝工程等單位工程組成。（ 3）分部工程分部工程一般是按單位工程的部位、構(gòu)件性質(zhì)使用的材料或設(shè)備種類等不同，而劃分的工程。例如房屋的土建單位工程，按其部位，可以劃分為基礎(chǔ)主體、屋面和裝修等分部工程；按其工種可劃分為土石方工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。（ 4）分

4、項工程分項工程一般是按分部工程的施工方法、使用的材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的規(guī)格等不同因素劃分的，用簡單的施工過程就能完成的工程。例如房屋的基礎(chǔ)分部工程，可以劃分為挖土、混凝土墊層、砌毛石基礎(chǔ)和回填土等分項工程。8、監(jiān)理單位與業(yè)主、承包商的關(guān)系是什么？由于業(yè)主與監(jiān)理單位經(jīng)平等協(xié)商簽訂了監(jiān)理合同，這就確定兩者之間是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。監(jiān)理合同對監(jiān)理人員的數(shù)量、素質(zhì)、服務(wù) 范圍、服務(wù)時間、服務(wù)費用等做出詳細(xì)規(guī)定。同時，也明確了業(yè)主授予監(jiān)理工程師的權(quán)力。監(jiān)理單位與承包商之間不簽訂任何工程合同，他們之間的關(guān)系體現(xiàn)在業(yè)主與承包商簽訂的建設(shè)工程施工合同中。合同約定，發(fā)包人可以委托監(jiān)理單 位，全部或者部分

5、負(fù)責(zé)合同的履行。工程施工監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及 有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程施工合同，對承包人在施工質(zhì)量、建設(shè) 工期和建設(shè)資金使用等方面，代表發(fā)包人實施監(jiān)督。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)將委托的監(jiān)理 單位名稱。監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書面形式通知承包人。在施工合同的專用條款中應(yīng)當(dāng)寫明總監(jiān)理工程師的姓名、職務(wù)、職責(zé)。因而，監(jiān)理工程師與承包商 之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，由于業(yè)主的委托與授權(quán)，承包商的工作要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。同時，也要達(dá)到監(jiān)理工程師滿意的程度。但是監(jiān)理單位不得超越承包合同所確認(rèn)的權(quán)限，也不得違反國家的法律、法規(guī)。9、工程建設(shè)監(jiān)理概念是指針對工程項目建設(shè)，社會化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位接受

6、業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī) 和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實現(xiàn)投資目的的微觀 監(jiān)督管理活動。10 、工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)（ 1）服務(wù)性（ 2）獨立性（ 3）公正性（ 4）科學(xué)性11、施工項目管理的主要工作有哪些？（ 1）建立工程承包項目管理的組織項目部（ 2）編制施工項目管理計劃（ 3）進(jìn)行施工項目現(xiàn)場管理（ 4）進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制（ 5）對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理（ 6）進(jìn)行施工項目的合同管理（ 7）進(jìn)行施工項目的信息管理12 、對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求。（ 1）能力要求：具有符合施工項目管理要求的能力。（ 2

7、）經(jīng)驗和業(yè)績要求：具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。（3）知識要求：具有承擔(dān)項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識。（ 4 道德品質(zhì)要求：具有良好的道德品質(zhì)。13 、政府對工程項目的管理的內(nèi)容主要包括哪些？（ 1）建設(shè)用地管理。（ 2）建設(shè)規(guī)劃管理。（ 3）環(huán)境保護(hù)管理。（ 4）建筑防火管理。（ 5）建筑防災(zāi)（防震、防洪等）管理。（ 6）有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范情況執(zhí)行的審核。（ 7）建設(shè)程序管理。（ 8）施工中的安全、衛(wèi)生管理。（ 9）建成后的使用許可管理。14、選擇題（ 1）項目管理的核心任務(wù)是項目的（C）。A.目標(biāo)管理B.目標(biāo)規(guī)劃C.目標(biāo)控制D.目標(biāo)比較（ 2）建設(shè)工程項目中有

8、代表不同利益的方面，都可以稱為項目管理。但一個項目的管理核心是（A的項目管理A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方（ 3）在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 （ A ）。A.項目經(jīng)理B.總承包商C.項目總監(jiān)D.業(yè)主代表（ 4）監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（ D ）。A.委托代理服務(wù)B.工程監(jiān)督服務(wù)C.工程管理服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)勞（ 5）在我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資管理辦法中所稱建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（ B ）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者.A.董事會B.法定代表人C.總經(jīng)理D.業(yè)主（ 6）施工項目的施工資源管理的目的

9、是通過施工資源的（ C ）,為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。A.合理選擇B.合理供應(yīng)C.合理配置D.合理使用15 、判斷題（ 1）在工程質(zhì)量檢查中所謂的第二判斷錯誤是指將合格品判為不合格品的錯誤。（為第二章思考題1 、工程項目的目標(biāo)因素是由什么決定的?（ 1）問題的定義。（ 2）有些邊界條件的限制也形成項目的目標(biāo)因素，如資源限制、法律制約、周邊組織的要求等。（ 3）對于為完成上層系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃的項目，則許多目標(biāo)因素是由最高層設(shè)置的，上層戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃的分解可直接形成項目的目標(biāo)因素。2、工程項目的目標(biāo)分哪幾個層次?（ 1）系統(tǒng)目標(biāo)。系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃椋? ）功能目標(biāo)。2）技術(shù)目標(biāo)。3）經(jīng)濟(jì)目

10、標(biāo)。4）社會目標(biāo)。5）生態(tài)目標(biāo)。（ 2）子目標(biāo)。（ 3）可執(zhí)行目標(biāo)。3、什么是項目可行性研究？項目可行性研究是指對某工程項目在做出是否投資的決策之前，先對該項目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究，對項目各種可能的擬建方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，研究項目在技術(shù)上的先進(jìn)適用性，在經(jīng)濟(jì)上的合理有利性和建設(shè)上可能性，對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和評價，據(jù)此提出該項目是否應(yīng)該投資建設(shè)，以及選定最佳投資建設(shè)方案等結(jié)論性意見，為項目投資決策提供依據(jù)。4、簡述工程項目可行性研究的主要內(nèi)容。（ 1）實施要點（對各章節(jié)的所有主要研究成果的扼要敘述）（2）項目背景和歷

11、史（3）市場和工廠的生產(chǎn)能力（4）原材料投入（投入品的大致需要量，它們現(xiàn)有的和潛在的供應(yīng)情況，以及對當(dāng)?shù)睾蛧獾脑牧贤度氲拿磕曩M用的粗略估計）（5）廠址選擇（包括對土地費用的估計）（6）項目設(shè)計（7）工廠機(jī)構(gòu)管理費用（8）人力（9）制訂實施時間安排（10）財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價5、簡要說明我國現(xiàn)階段基本建設(shè)程序。答：項目建議書-可行性研究-報批可行性研究報告-編制設(shè)計文件-建設(shè)前期準(zhǔn)備工作-編制建設(shè)計劃和建設(shè)年度計劃-建設(shè)實施-項目投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作-竣工驗收6、項目可行性研究的作用有哪些？答： 1）作為工程項目投資決策的依據(jù)2）作為編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)3）作為籌集資金和銀行申請貸款的依據(jù)4）作為與有關(guān)

12、協(xié)作單位簽定合同或協(xié)議的依據(jù)5）作為工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)資料6）作為環(huán)保部門審查項目對環(huán)境影響的依據(jù)7）作為項目的科研試驗、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)8）作為項目考核的依據(jù)7、選擇題：（ 1）建設(shè)工程項目周期劃分中前期階段是指（A）。A.建設(shè)工程項目決策階段B.建設(shè)工程項目設(shè)計階段C.建設(shè)工程項目施工階段D.總結(jié)評價階段（ 2）對建設(shè)工程項目可行性研究說法錯誤的是（C）。A.是在投資決策前，對項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各方面進(jìn)行細(xì)致的 調(diào)查研究B.對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價C只進(jìn)行單學(xué)科的論證D.對可能擬定的方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較論證（ 3）建設(shè)項目可行性研究

13、報告可用于（D）。A.作為工程結(jié)算的依據(jù)B.作為編制施工圖的依據(jù)C.作為招投標(biāo)的依據(jù)D.作為向銀行貸款的依據(jù)8、判斷題：（1）可行性研究報告必須經(jīng)過批準(zhǔn)，項目才能進(jìn)入實施階段。（第三章思考題1 、項目融資的概念。任何一個項目都需要大量資金的支持，即需要項目融資，英文叫ProjectFinancing,有廣義與狹義之分。廣義的項目融資泛指一切為開發(fā)項目籌集資金的活動，從“項目 ”與 “融資 ”的關(guān)系不同的角度來理解“項目融資 ”，廣義的項目融資又可以分為兩類：傳統(tǒng)融資方式、項目融資方式。2、傳統(tǒng)融資方式、項目融資方式的區(qū)別。傳統(tǒng)融資方式：是憑借企業(yè)有形資產(chǎn)的價值作為擔(dān)保取得籌資信用，即“為了某個

14、項目融資”，主要適用于中小型項目和多數(shù)大型工業(yè)項目，這類項目的融資主要涉及傳統(tǒng)的融資方式，如銀行貸款、債券融資與股票融資等等，以及許多創(chuàng)新的融資方式，如可轉(zhuǎn)換債券、資產(chǎn)證券化等等。項目融資方式：據(jù)項目建成后的收益作為償債的資金來源的籌資活動，換句話說，它是以項目的資產(chǎn)作為抵押來取得籌資的信用，即“通過某個項目融資 ”，是 “以某個項目未來的資產(chǎn)、收益作抵押來融資 ”。主要適用于少數(shù)超大型的基礎(chǔ)設(shè)施項目，如電廠項目、交通項目、污水處理項目等等。狹義的項目融資就專指后一種資金籌措方式。3、完全追索、有限追索或無追索概念。追索是指在借款人不能按期償還債務(wù)時，貸款人要求借款人用除抵押財產(chǎn)之外的其他資產(chǎn)

15、償還債務(wù)的權(quán)力。完全追索，貸款人要求借款人用除抵押財產(chǎn)之外的其他資產(chǎn)償還全部債務(wù)的權(quán)力；有限追索，貸款人可以在貸款的某個特定階段對項目借款人實行追索，或者在一個規(guī)定的范圍內(nèi)對項目借款人實行追索；無追索，貸款人不能追索到項目借款人除該項目資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及所承擔(dān)的義務(wù)之外的任何形式的資產(chǎn)。4、項目融資的適用范圍。（1）資源開發(fā)項目（ 2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（ 3）制造業(yè)項目5、項目融資的主要渠道。（ 1）國際金融機(jī)構(gòu)（ 2）各國政府出口信貸機(jī)構(gòu)（ 3）項目所在國家財政資金（ 4）商業(yè)銀行（ 5）公共基金機(jī)構(gòu)（ 6）商業(yè)金融公司（ 7）租賃公司（ 8）原材料供應(yīng)商（ 9）項目產(chǎn)品或服務(wù)的購買者（ 10）

16、承建商6、項目融資的主要方式。（ 1）產(chǎn)品支付（ 2）融資租賃（3） BOT （建設(shè)一經(jīng)營一移交）（4） ABS （資產(chǎn)支撐證券化）（5） TOT （移交一經(jīng)營一移交）7、BOT融資方式的特點。其主要優(yōu)點有：（ 1）擴(kuò)大資金來源，政府能在資金缺乏的情況下利用外部資金建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施項目。（ 2）提高項目管理的效率，增加國有企業(yè)人員對外交往的經(jīng)驗及提高管理 水平。（ 3）發(fā)展中國家可吸引外國投資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)。在BOT方式中，東道國政府是最重要的參與和支持者。首先，BOT項目必須得到政府的批準(zhǔn)，并與項目公司簽訂詳盡的特許權(quán)協(xié)議。協(xié)議將詳細(xì)規(guī)定政府與項目公司各自的權(quán)利和義務(wù)。其次，東道國政府往

17、往提供部分資金、信譽(yù)、履約等方面的支持。政府部門也可持有項目公司的股份。8、項目融資的主要風(fēng)險。（ 1）信用風(fēng)險。（ 2）完工風(fēng)險。（ 3）運營風(fēng)險。（ 4）市場風(fēng)險。（ 5）外匯風(fēng)險。9、如何控制信用風(fēng)險？信用風(fēng)險是指項目融資參加方是否有能力和愿意履行所承擔(dān)的信用保證責(zé)任，信用風(fēng)險貫穿于項目各個階段。為減少信用風(fēng)險，貸款銀行十分重視審查項目參加方的資信和履約能力，如果貸款銀行認(rèn)為某一方信用不足，一般要求金融機(jī)構(gòu)出具履約保函，確保它具備足夠的支付能力。如目前國內(nèi)原材料、燃料供應(yīng)商實力普遍不強(qiáng)，比較穩(wěn)妥的辦法是與供應(yīng)商簽署供貨合同時，要求供 貨商提供銀行出具的保函。10 、政府對融資項目的支持主

18、要有哪些？（ 1）政府與項目公司簽訂特許權(quán)協(xié)議，授予后者在特許期內(nèi)進(jìn)行項目建 設(shè)、經(jīng)營管理的權(quán)利。（ 2）提供投資回報保證。（ 3）提供土地、原材料、電力等設(shè)施使用的便利。（ 4）提供稅收優(yōu)惠。（ 5）承諾對項目公司的資產(chǎn)或收益不實行國有化或征用。（ 6）對項目公司償還貸款本息、紅利所需的外匯保證兌換和匯出境外。11、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（ C ）。A.組織分工方式B.組織管理方式C.組織實施方式D.組織運行方式第四章思考題1 、簡述項目評估的程序。（ 1）確定評估對象。（ 2）組織評估單位和人員。（ 3）制定評估工作計劃。（ 4）對可行性研究報告進(jìn)行一般性審查、核

19、實。（ 5）進(jìn)行調(diào)查、計算、分析，對可行性研究報告進(jìn)行審查評估。（ 6）編寫評估報告，對項目提出評估結(jié)論。（ 7）建立評估檔案。2、簡述項目評估的內(nèi)容。（ 1）項目財務(wù)評價。（ 2）項目國民經(jīng)濟(jì)評價。（ 3）項目社會評價及項目后評價。3、項目財務(wù)評價的主要報表有哪些？財務(wù)評價中的基本報表有：項目現(xiàn)金流量表、項目損益表、項目資金來源與運用表、項目資產(chǎn)負(fù)債表及財務(wù)外匯平衡表。4、項目財務(wù)評價的常用的評價指標(biāo)有哪些？（ 1）根據(jù)是否考慮資金時間價值分類靜態(tài)評價指標(biāo)：投資回收期、借款償還期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率。動態(tài)評價指標(biāo)：投資回收期、財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)

20、內(nèi)部收益率。（2）根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)分類時間性評價指標(biāo)：投資回收期、借款償還期；價值性評價指標(biāo)：財務(wù)凈現(xiàn)值；比率性評價指標(biāo)：財務(wù)內(nèi)部收益率、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率。5、簡述項目國民經(jīng)濟(jì)評價的原理和主要評價參數(shù)。項目的國民經(jīng)濟(jì)評價使用基本的經(jīng)濟(jì)評價理論，采用費用效益分析方法，即費用與效益比較的理論方法，尋求以最小的投入（費用）獲取最大的產(chǎn)出（效益）。國民經(jīng)濟(jì)評價采取“有無對比 ”方法識別項目的費用和效益，采取影子價格理論方法估算各項費用和效益，采用現(xiàn)金流量分析方法，使用報表分析，采用內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟(jì)盈利性指標(biāo)進(jìn)行定量的經(jīng)濟(jì)效益分析。6、簡述項目社

21、會評價的主要內(nèi)容。社會評價從以人為本的原則出發(fā)，研究內(nèi)容包括項目的社會影響分析、項目與所在地區(qū)的互適性分析和社會風(fēng)險分析三個方面的內(nèi)容。7、簡述項目后評價的主要方法和指標(biāo)。（ 1）快速社會評價法和詳細(xì)社會評價法1 ）快速社會評價法2）詳細(xì)社會評價法（ 2）定性分析方法和定量分析方法1 ）定性分析方法2）定量分析方法8、簡述項目后評價的主要指標(biāo)。（ 1）項目前期和實施階段的后評價指標(biāo)（ 2）項目營運階段的后評價指標(biāo)9、選擇題（ 1）建設(shè)項目財務(wù)評價中，當(dāng)財務(wù)凈現(xiàn)值等于零時，說明該項目的贏利水平為（A）。A icB 0C <0D >0（ 2）關(guān)于現(xiàn)金流量概念及其構(gòu)成說法不正確的有（ D

22、 ）。A.考察對象在整個期間各時段點t上實際發(fā)生的資金流出或資金流入稱為現(xiàn) 金流量B.符號（CO）t表示現(xiàn)金流出C.符號（CI）t表示現(xiàn)金流入D.現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出之差稱為財務(wù)凈現(xiàn)值10 、判斷題（1）只有在靜態(tài)投資回收期T漏準(zhǔn)投資回收期TP時，投資方案才是可以 接受的。（為第五章思考題1 、簡述工程項目管理的組織模式。（ 1）直線型組織結(jié)構(gòu)2）職能型組織結(jié)構(gòu)（3）直線參謀型組織結(jié)構(gòu)（ 4）直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)（5）矩陣型組織結(jié)構(gòu)2、業(yè)主的組織結(jié)構(gòu)形式主要有哪些？（1）指揮部制（2）政府投資項目代建制管理模式（3）交鑰匙管理方式（4）建設(shè)單位自組織方式3、什么是 “代建制 ”？“政府對其所投

23、資建設(shè)的項目，按照招標(biāo)等規(guī)定的程序委托社會專業(yè)化的項目管理單位作為代建單位，由代建單位負(fù)責(zé)項目的建設(shè)組織實施，建成后交付給項目使用單位的項目管理模式?！薄罢顿Y建設(shè)項目 ” 是指政府財政性建設(shè)資金（包括財政預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)資金、財政預(yù)算內(nèi)其它支出中用于固定資產(chǎn)投資的資金、納入財政預(yù)算管理的專項建設(shè)基金中用于固定資產(chǎn)投資的資金以及財政預(yù)算外資金中用于固定資產(chǎn)投資的資金）以及政府融資性建設(shè)資金（即以政府信用為擔(dān)保的債務(wù)等）安排投資的非經(jīng)營性的公益性建設(shè)項目和基礎(chǔ)性建設(shè)項目?！吧鐣I(yè)化的項目管理單位 ” 即代建單位，要求為具有相應(yīng)的設(shè)計、監(jiān)理或咨詢等資質(zhì)、并經(jīng)政府投資或建設(shè)主管部門認(rèn)定取得代建許可

24、的獨立事業(yè)或企業(yè)法人?！绊椖康慕ㄔO(shè)組織實施 ” 包括編制可行性研究、委托勘察設(shè)計及監(jiān)理、工程招標(biāo)及合同簽訂、辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)、項目實施過程管理、竣工驗收、工程決算、項目移交等，覆蓋了除資金籌措與供應(yīng)以外的建設(shè)單位在項目實施階段的全部工作內(nèi)容。“項目使用單位 ” 指對建成后的政府投資項目擁有具體使用權(quán)的單位，如代建項目為公共基礎(chǔ)設(shè)施，則是指承擔(dān)該設(shè)施的管理與維護(hù)責(zé)任的單位。4、承包商的組織結(jié)構(gòu)形式主要有哪些？（ 1）直線職能式（ 2）事業(yè)部式（3）混合工程隊式（ 4）矩陣式5、工程項目組織有哪些特點？（ 1）項目組織的一次性（ 2）項目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜（3）項目組織的變化較大（ 4）項目組

25、織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜6、選擇題（ 1）建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及（ A ）全過程。A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段保修期B.設(shè)計階段動用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段動用前準(zhǔn)備階段D.決策階段保修期（ 2）工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（ C ）。A.組織分工方式B.組織管理方式C.組織實施方式D.組織運行方式（ 3）在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門的指令來源是（ A ）。A.惟一的B.多頭的C.交叉的D.雙重的（ 4）每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源,這種組織結(jié)構(gòu)是（ B ）組織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C矩陣D.網(wǎng)絡(luò)（ 5）建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則

26、每一個工作部門的指令源有（B）個。A 1B 2C 3D.4第六章思考題1 、建設(shè)工程勘察設(shè)計項目管理的依據(jù)。（ 1）有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，城市規(guī)劃，國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求。鐵路、交通、水利等專業(yè)建設(shè)工程，還應(yīng)當(dāng)依 據(jù)專業(yè)規(guī)劃的要求。（ 2）有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如勘察和設(shè)計的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)程、設(shè)計參數(shù)、定額、指標(biāo)等。（ 3）項目批準(zhǔn)文件，如項目可行性研究報告、項目評估報告及選址報告。（ 4）體現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖的勘察、設(shè)計規(guī)劃大綱、綱要和合同文件。（ 5）反映項目建設(shè)過程中和建成后所需要的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會 協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。（

27、 6）建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對設(shè)計工期的要求；設(shè)計工期定額、類似工程項目的設(shè)計進(jìn)度、工程項目的技術(shù)先進(jìn)程度等。2、工程設(shè)計資質(zhì)等級。（ 1）工程設(shè)計綜合類資質(zhì)不設(shè)級別。（ 2）工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)設(shè)甲、乙、丙三個級別，除建筑工程、市政公用、水利和公路等行業(yè)設(shè)工程設(shè)計丙級外，其他行業(yè)工程設(shè)計丙級設(shè)置對象僅為企業(yè)內(nèi)部所屬的非獨立法人單位工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)范圍包括本行業(yè)建設(shè)工程項目的主體工程和必要的配套工程（含廠區(qū)內(nèi)自備電站、道路、鐵路專用線、各種管網(wǎng)和配套的建筑物等全部配套工程）以及與主體工程、配套工程相關(guān)的工藝、土木、建筑、環(huán)境保護(hù)、消防、安全、衛(wèi)生、節(jié)能等； 工程設(shè)計專項資質(zhì)劃分為建筑裝飾、環(huán)境工程、建

28、筑智能化、消防工程、建筑幕墻、輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)等六個專項。3、工程勘察工作分哪三個階段？一般分三個階段，即可行性研究勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察。當(dāng)工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊施工要求的重要工程，應(yīng)進(jìn)行施工勘察。4、工程勘察的工作程序是什么？工程勘察的工作程序一般是：承接勘察任務(wù)，收集已有資料，現(xiàn)場踏勘，編制勘察綱要，出工前準(zhǔn)備，野外調(diào)查，測繪，勘探，試驗，分析資料，編制圖件和報告等。5、什么是單位資質(zhì)制度？單位資質(zhì)制度是指建設(shè)行政主管部門對從事建筑活動單位的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行審查，以確定其承擔(dān)任務(wù)的范圍，并發(fā)給相應(yīng)的資質(zhì)證書。6、什么是個人資格制度？個人資格制度指建設(shè)行政主管

29、部門及有關(guān)部門對從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，依法進(jìn)行考試和注冊，并頒發(fā)執(zhí)業(yè)資格證書，并使其獲得相應(yīng)簽字權(quán)。7、建設(shè)工程勘察資質(zhì)分幾類？建設(shè)工程勘察資質(zhì)分為綜合類、專業(yè)類、勞務(wù)類三大類。8、工程勘察資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)按什么要求確定？按單位資歷和信譽(yù)、技術(shù)力量、技術(shù)水平、技術(shù)裝備及應(yīng)用水平、管理水 平、業(yè)務(wù)成果等六方面考核確定。9、開展施工圖設(shè)計的條件。(1)上級文件，包括業(yè)主已取得的經(jīng)上級機(jī)關(guān)或主管部門審核批準(zhǔn)的初步設(shè) 計審核批準(zhǔn)書和國民經(jīng)濟(jì)基本建設(shè)計劃以及規(guī)劃局核發(fā)的施工圖設(shè)計條件通知 書。(2)初步設(shè)計審查時提出的重大問題和初步設(shè)計的遺留問題，諸如補(bǔ)充勘 探、勘察、試驗、模型等已經(jīng)解決；施工圖階段

30、勘察及地形測繪圖已經(jīng)完成。(3)外部協(xié)作條件，水、電、交通運輸、征地、安置的各種協(xié)議已經(jīng)簽訂或 基本落實。(4)主要設(shè)備訂貨基本落實，設(shè)備總裝圖、基礎(chǔ)圖資料已收集齊全，可滿足 施工圖設(shè)計的要求。10 、施工圖的內(nèi)容施工圖的內(nèi)容主要包括工程安裝、施工所需的全部圖紙，重要施工、安裝部位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工操作說明，施工圖設(shè)計說明，預(yù)算書和設(shè)備、材料明細(xì)11、選擇題( 1)勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)( )等級,( A )個資質(zhì)和類別。A.二；13個B二三；60個C.二；60個D二三；13個第七章思考題1 、什么是工程項目采購？工程采購也屬于有形采購，是指通過招標(biāo)或其他方式選擇工程承包單位的活動，即選定合格的

31、承包商承擔(dān)項目建設(shè)任務(wù)(如房屋建筑工程、公路工程、灌溉工程、污水處理工程等），以及與之相關(guān)的服務(wù)（例如人員培訓(xùn)、工程維修等）。2、工程建設(shè)招投標(biāo)原則。（ 1）公開原則公開原則就是要求招標(biāo)活動應(yīng)具有很高的透明度，體現(xiàn)在招標(biāo)信息、招標(biāo)程序公開及發(fā)布招標(biāo)通告、公開開標(biāo)、公開中標(biāo)結(jié)果等方面，以使每一個投標(biāo) 人獲得同等信息，知悉招標(biāo)的一切條件和要求。（ 2）公平原則公平原則就是要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會，使其享有同等的權(quán)利并履行相應(yīng)的義務(wù)，不歧視、偏袒任何一方。（ 3）公正原則公正原則是指招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和規(guī)章以及招標(biāo)主體的規(guī)定公正對待所有投標(biāo)人，招標(biāo)人嚴(yán)格按照事先

32、制定的 評標(biāo)原則擇優(yōu)確定中標(biāo)人。（ 4）誠實信用原則招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人應(yīng)以誠實、守信的態(tài)度行使權(quán)利，履行義務(wù)，以維持雙方的利益平衡。3、工程建設(shè)招標(biāo)的一般程序。公開招標(biāo)主要分為6 個步驟，即建設(shè)工程項目報建；編制招標(biāo)文件；投標(biāo)者的資格預(yù)審；發(fā)售放招標(biāo)文件；開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)；簽訂合同。4、工程建設(shè)投標(biāo)的一般程序。（ 1）投標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作（ 2）投標(biāo)決策（ 3）投標(biāo)報價（ 4）標(biāo)書的編制與遞送5、選擇題（ 1） （ C ）不屬于施工招標(biāo)的必備條件。A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C.施工圖設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)D.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實（2）下列情形中，（D）不屬于廢

33、標(biāo)條件。A.逾期送達(dá)的B.未送達(dá)指定地點的C.提交投標(biāo)保函的銀行與招標(biāo)文件規(guī)定不符D.某一分項工程未填報價的6、判斷題（1）招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告為要約邀請。（ 2）對于已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件截止時間至少28天前。（X）（ 3）對于招標(biāo)公司而言，投標(biāo)單位遞交的投標(biāo)文件的投標(biāo)報價內(nèi)容不作為評標(biāo)考慮范圍。（X）7、綜合題（ 1）背景某工程在施工招標(biāo)文件中規(guī)定：本工程有預(yù)付款，數(shù)額為合同價款的10，在合同簽署并生效后7 日內(nèi)支付，當(dāng)進(jìn)度款支付達(dá)合同總價的60時一次性全額扣回，工程進(jìn)度款按季度支付。某承包商準(zhǔn)備對該項目投標(biāo)，根據(jù)圖紙計算，報價為900

34、0萬元，總工期為24個月,其中：基礎(chǔ)工程估價為1200萬元，工期為6 個月；上部結(jié)構(gòu)工程估價為 4800 萬元工期為12個月；裝飾和安裝工程估價為3000萬元，工期為6個月。該承包商為了既不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，決定采用不平衡報價法對原報價作適當(dāng)調(diào)整，基礎(chǔ)工程調(diào)整為1300 萬元，結(jié)構(gòu)工程調(diào)整為5000 萬元，裝飾和安裝工程調(diào)整為2700 萬元。另外，該承包商還考慮到，該工程雖然有預(yù)付款，但平時工程款按季度支付不利于資金周轉(zhuǎn)，決定除按上述調(diào)整后的數(shù)額報價外。還建議業(yè)主將支付條件改為：預(yù)付款為合同價的5，工程款按月支付，其余條款不變。（2）問題1） 該承包商所采用的不平衡報價法是

35、否恰當(dāng)?為什么?2）除了不平衡報價法，該承包商還運用了哪一種報價技巧?運用是否得當(dāng)?（ 3）分析1） 恰當(dāng)。因為該承包商是將屬于首期工程的基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的報價調(diào)高而將屬于后期工程的裝飾和安裝工程的報價降低，可以在施工的早期階段收到較多的工程款，從而可以提高承包商所得工程款的現(xiàn)值，減少工程后期資金回收風(fēng)險。2）該承包商運用的另一種投標(biāo)技巧是多方案報價法，該報價技巧運用恰當(dāng)，因為承包商的報價既適用于原付款條件也適用于建議的付款條件。第八章思考題1 、簡述建設(shè)工程合同的種類及特征。（ 1）固定價格合同固定價格合同是指在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)價款不再調(diào)整的合同。（ 2）可調(diào)整價格合同可調(diào)整價格合同是

36、指合同價格可以調(diào)整，合同雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定合同價款的調(diào)整方法。通常，可調(diào)整價格合同中合同價款的調(diào)整范圍包括：國家法律、法規(guī)和政策變化影響合同價款；工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8 小時；雙方約定的其他調(diào)整或增減等。（ 3）成本加酬金合同成本加酬金合同是由發(fā)包人向承包人支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。2、成本加酬金合同有什么應(yīng)用條件?它對業(yè)主的工程項目管理有什么要求?（ 1）投標(biāo)階段依據(jù)不準(zhǔn)，工程的范圍無法界定，無法準(zhǔn)確估價，缺少工程的詳細(xì)說明。（ 2）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定。它們

37、可能按工程中出現(xiàn)的新的情況確定。（ 3）時間特別緊急，要求盡快開工。為了克服成本加酬金合同的缺點，擴(kuò)大它的使用范圍，人們對該種合同又作了許多改進(jìn)，以調(diào)動承包商成本控制的積極性，例如：（ 1）事先確定目標(biāo)成本，實際成本在目標(biāo)成本范圍內(nèi)按比例支付酬金，如果超過目標(biāo)成本，酬金不再增加。（ 2）如果實際成本低于目標(biāo)成本，除支付合同規(guī)定的酬金外，另給承包商一定比例的獎勵。（ 3）成本加固定額度的酬金，即酬金是定值，不隨實際成本數(shù)量的變化而變化等。3、簡述勘察設(shè)計合同訂立的形式及程序。（ 1）承包人審查工程項目的批準(zhǔn)文件。（ 2）發(fā)包人提出勘察、設(shè)計的要求。（ 3）承包人確定取費標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度。承包人根據(jù)發(fā)包

38、人的勘察、設(shè)計要求和資料，研究并確定收費標(biāo)準(zhǔn)和金額，提出付費方法和進(jìn)度。（ 4）合同雙方當(dāng)事人，就合同的各項條款協(xié)商并取得一致意見。4、簡述索賠處理的過程。（1）發(fā)出索賠意向通知（ 2）工程師審核索賠報告（ 3）工程師與承包商協(xié)商補(bǔ)償（ 4）工程師索賠處理決定（ 5）業(yè)主審查索賠處理（ 6）承包商是否接受最終索賠處理5、選擇題（1）我國建設(shè)工程施工合同 示范文本 由（D）三部分組成。A.協(xié)議書、合同條款和工程圖紙B.協(xié)議書、合同條款和專用條款C.合同條款、專用條款和工程圖紙D.協(xié)議書、通用條款和專用條款（2）建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（D）等內(nèi)容。A.合同適用的法律B.監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止

39、時間C.監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容 D.合同生效、變更與終止6、判斷題（1）支付擔(dān)保的形式有股金、銀行保函、抵押等。（X）（2）索賠費用的計算方法有總費用法、實際費用法和擴(kuò)大單價法。（X）（ 3）我國現(xiàn)行工程變更價款中，合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。（ 4）雙方在合同中確定每一分項工程單價，并乘以工程量后匯總得到總價。結(jié)算按實際完成工程量乘以每項工程單價計算。這種合同叫（C）。A.固定總價合同B.可調(diào)總價合同C.單價合同D.成本加酬金合同第九章思考題1 、什么是工程項目質(zhì)量？工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)

40、、美觀等特性的綜合要求。工程項目質(zhì)量包括工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。工程項目質(zhì)量也包含工作質(zhì)量。2、工程項目質(zhì)量的特點。工程項目質(zhì)量的特點是由工程項目的特點決定的。（ 1）影響因素多：工程項目投入的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法以及現(xiàn)場環(huán)境，均對工程項目質(zhì)量造成影響。（ 2）質(zhì)量波動大：與工業(yè)產(chǎn)品不同，工程項目實體形成過程中，質(zhì)量波動大。如砌筑工程質(zhì)量，與操作工人的水平關(guān)系密切。（3）質(zhì)量變異大：由于質(zhì)量影響因素多，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，不加處理，發(fā)展下去引起質(zhì)量事故。（4）質(zhì)量隱蔽性：由于工序交接多，隱蔽工程多，易產(chǎn)生判斷錯誤。特別是容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，即：將不合格產(chǎn)品認(rèn)

41、為是合格的產(chǎn)品。（5）終檢局限大：不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸檢查，驗收時難以發(fā)現(xiàn)問題。3、工程項目質(zhì)量控制的原則。（1） “質(zhì)量第一 ”原則（2）以人為控制核心的原則（3）預(yù)防為主的原則（4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（5）遵守職業(yè)道德規(guī)范、承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任4、工程項目質(zhì)量影響因素。人的控制：人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者，組織者，指揮者和操作者。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要努力提高領(lǐng)導(dǎo)層整體素質(zhì)，提高決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。作為工程技術(shù)人員，其理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平。作為普通工作人員，要根據(jù)工程施工的特點和環(huán)境，嚴(yán)格控制人的生理缺陷、不良情緒、錯誤行為、違紀(jì)違章行為，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故，確保質(zhì)量的關(guān)鍵工序和操

42、作。材料的控制：（ 1）材料采購控制采購前要制訂詳細(xì)采購計劃。首先掌握供應(yīng)商信息，優(yōu)選供貨廠家；其次，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。（2）加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1 ）對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；工程中所用各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。2）材料質(zhì)量的檢驗方法 書面檢驗。 外觀檢驗。 理化檢驗。 無損檢驗。（3）材料檢驗程度（4）材料質(zhì)量檢驗項目： “一般試驗項目 ”、 “其他試驗項目”。（5）重視材料的使用認(rèn)證3、重視材料存儲質(zhì)量，合理安排材料的使用。方法的控制：方法控制，包含工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工

43、藝流程、組織措施、檢驗手段、施工組織設(shè)計等的控制。施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制：機(jī)械設(shè)備，包括生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備。著重從以下三方面進(jìn)行控制：（1）機(jī)械設(shè)備的選型原則（2）機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)的選擇（3）機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求環(huán)境因素的控制：影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境。5、施工過程中現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容。（ 1）開工前檢查。（2）工序施工過程中的跟蹤監(jiān)督與檢查。（ 3）工序交接檢查。（ 4）隱蔽工程檢查。（ 5）停工后、復(fù)工前的檢查。（ 6）分項、分部工程完工檢查。（ 7）成品保護(hù)檢查。6、什么是驗收批？分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批

44、可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。7、什么是主控項目、一般項目？主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目。一般項目是除主控項目以外的檢驗項目。8、工程項目驗收的條件。實施程序：提交竣工驗收報告、制定驗收方案、通知質(zhì)監(jiān)站到組織竣工驗收四道程序。9、建筑工程分部工程是如何劃分的？分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。（ 1）建筑工程包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面四個分部工程。（ 2）建筑設(shè)備安裝工程包括建筑給水、排水及采暖，建筑電氣，智

45、能建筑，通風(fēng)與空調(diào)，電梯五個分部工程。10 、當(dāng)質(zhì)量不符合要求時如何處理？（ 1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。（ 2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。（ 3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。（ 4）經(jīng)返修或加固處理的分項工程雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。（ 5）經(jīng)返修或加固處理的分部工程，雖然改變外形尺寸仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。（ 6）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部

46、工程，嚴(yán)禁驗收。（ 7）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。11、綜合題背景 某工程項目，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其它建筑材料由承包方采購。施工過程中，承包方未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批型鋼，型鋼運抵施工現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)該批型鋼承包方未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗單，且這些型鋼有部分銹蝕。問題對上述型鋼質(zhì)量問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？為什么？（ 1）由于該批材料由施工單位采購，監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)外觀不良，標(biāo)識不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該

47、批材料用于工程，并報業(yè)主備案。（ 2）監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標(biāo)報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以便監(jiān)理工程師對生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面進(jìn)行書面資料的審查。（ 3）如果施工單位提交了以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求后，施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對該批材料進(jìn)行有監(jiān)理人員鑒證的取樣送檢。如果經(jīng)檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師可進(jìn)行質(zhì)檢鑒證，并書面通知施工單位。（ 4）如果施工單位不能提供以上資料，或雖提供了資料，但經(jīng)抽樣檢測后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計文件或承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批

48、材料用于工程，并要求施工單位將該批材料運出施工現(xiàn)場。（ 5）監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書面通知業(yè)主。工程材料的檢測費用由施工單位承擔(dān)。第十章思考題:1 、何謂進(jìn)度控制？影響進(jìn)度控制的因素有哪些？工程項目的進(jìn)度控制是指在工程項目各建設(shè)階段編制進(jìn)度計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，如有偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣30 / 41工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，工程項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。（ 1）人的干擾因素。（ 2）材料、機(jī)具、設(shè)備干擾因素。（ 3）地基干擾因素。（ 4）資金干擾因素。（

49、5）環(huán)境干擾因素。2、進(jìn)度控制的方法及措施有哪些？工程項目進(jìn)度控制的主要方法：（ 1）行政方法。（ 2）經(jīng)濟(jì)方法。（ 3）管理技術(shù)方法。 工程項目進(jìn)度控制的措施：（ 1）組織措施。（ 2）技術(shù)措施。（ 3）經(jīng)濟(jì)措施。（ 4）合同措施。3、試述工程建設(shè)實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是什么？進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整。4、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法有哪些？（2） S型曲線比較法（ 3）香蕉型曲線比較法（ 4）前鋒線比較法（ 5）列表比較法5、橫道圖比較法有哪些優(yōu)缺點？形象直觀，作圖簡單，容易理解。并且由于在計劃執(zhí)行過程中不需要修改的原因，因而使用起來也比較方便。但是，橫道圖的使用是有其局限性的。一是

50、當(dāng)工作內(nèi)容劃分較多時，進(jìn)度計劃的編制顯得比較麻煩；二是各工作之間的邏輯關(guān)系不能明確表達(dá)，因而不便于抓主要矛盾；三是當(dāng)某項工作的時間發(fā)生變化時，難于借此對后續(xù)工作以及整個進(jìn)度計劃的影響進(jìn)行預(yù)測。6、用S型曲線比較法可以獲得哪些信息？（ 1）工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較情況（ 2）工程項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間（ 3）工程項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量（ 4）預(yù)測工程進(jìn)度7、進(jìn)度計劃的香蕉型曲線是怎樣形成的？香蕉型曲線是由兩條S型曲線組合而成的閉合曲線。因此，任一工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃都可繪制出兩條曲線：一條是以各項工作的計劃最早開始時間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線；

51、另一條是以各項工作的計劃最遲開始時 間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。由于兩條S型曲線都是從計劃的 開始時刻開始，在計劃完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。在項目的實施過程中，進(jìn)度控制的理想狀況是任一時刻按實際進(jìn)度繪出的點應(yīng)落在該香蕉型曲線的區(qū)域內(nèi)。8、如何分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響？（ 1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都會對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若出現(xiàn)偏差的工作不是關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差TF和自由時差FF的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總 工期的影響程度。（ 2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時差

52、若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)此偏差與自由時差的比較情況來確定。（ 3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由偏差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許的影響程度來確定如何調(diào)整；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響。9、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法有哪些？（ 1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系（ 2）縮短某些工作的持續(xù)時間10 、簡述施工階段進(jìn)度控制工作程序。編制進(jìn)度計劃、實

53、施進(jìn)度計劃、檢查、監(jiān)督進(jìn)度計劃執(zhí)行情況、調(diào)整進(jìn)度計劃。11、施工進(jìn)度的檢查方式有哪些？（ 1）經(jīng)常地、定期地收集進(jìn)度報表資料。（ 2）定期召開進(jìn)度工作匯報會。（ 3）派人員長駐現(xiàn)場，檢查進(jìn)度的實際執(zhí)行情況。12 、申報工程延期的條件是什么？如果由于承包商以外的原因造成工期拖延，承包商有權(quán)提出延長工期的申 請。13 、制約工期延誤的手段有哪些？監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定審批工程延期時間。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時間應(yīng)納入合同工期，即工程竣工時間等于合同中規(guī)定的時間加上監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)的工程延期時間。第十一章思考題1 、簡述建設(shè)工程投資控制原理。（ 1）項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實

54、施中。（ 2）在工程進(jìn)展過程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計出 圖不及時等。（ 3）收集實際數(shù)據(jù)，即對工程進(jìn)展情況進(jìn)行評估。（ 4）把投資目標(biāo)的計劃值與實際值進(jìn)行比較。（ 5）檢查實際值與計劃值有無偏差，如果沒有偏差，則工程繼續(xù)進(jìn)展，繼 續(xù)投入人力、物力和財力等。（ 6）如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。2、簡述我國現(xiàn)行建設(shè)工程投資構(gòu)成。（ 1）建筑安裝工程費用。（ 2）設(shè)備、工器具購置費。（ 3）工程建設(shè)其他費用。（ 4）預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。3、簡述建設(shè)工程投資確定的依據(jù)。（ 1）建設(shè)工程定額計價。（ 2）工程量清單計價。4、建設(shè)投資估算有哪些方法?固定資產(chǎn)投資的估算方法：（ 1）靜態(tài)投資部分的估算。1 ）生產(chǎn)能力指數(shù)法。2）資金周轉(zhuǎn)率法。3）比例估算法。