項目及項目管理_復(fù)習(xí)題及參考答案

1、項目管理復(fù)習(xí)題參考答案選擇題：1、項目經(jīng)理具有以下特點。（ C ） A、是一次性組織 B、是企業(yè)管理的機構(gòu)C、是企業(yè)法人的辦事機構(gòu) D、是固定的組織2、項目管理團隊的一般特點不包括。（ D ） A、共同的目標 B、合理分工與協(xié)作C、有效的溝通 D、相互競爭3、可行性研究的_是用來判斷擬建項目風險的大小。（ A ）A、不確定性分析 B、財務(wù)效益分析C、社會效益性 D、建設(shè)條件分析與結(jié)論4、即要求承包商提供履約擔保，同時也要向承包商提供支付擔保的是。（ A）A、業(yè)主支付擔保 B、質(zhì)量保證擔保C、價格差額擔保 D、保留金擔保5、施工準備工作的核心是。（ D ）A、物資準備 B、現(xiàn)場準備C、勞動力準備

2、 D、技術(shù)準備6、風險分析能降低風險的影響或減少其發(fā)生的可能性，那么關(guān)于風險分析不正確的是。（ C ） A、采集數(shù)據(jù) B、完成不確定性模型C、完成確定性模型 D、進行評估7、下列關(guān)于無節(jié)奏流水施工敘述不正確的是。（ C）A、各施工過程在各施工段上流水節(jié)拍不完全相等B、各施工過程間流水步距不完全相等C、個專業(yè)施工隊數(shù)與施工過程數(shù)不相等D、每個專業(yè)施工隊數(shù)能連續(xù)工作，而施工段可能有空閑8、項目管理最基本的方法論是。（ B ）A、項目目標的策劃 B、項目目標的動態(tài)控制C、項目管理的目標 D、項目管理的信息化9、平行搭接時間增大會導(dǎo)致工期。（ B ）A、延長 B、縮短C、不變 D、不一定10、為保證專

3、業(yè)工作隊能連續(xù)作業(yè)，應(yīng)使mn，其適用條件。（ B ）A、單層建筑 B、多層建筑C、與層次無關(guān) D、工作面11、下列項目中不能作為施工項目管理對象的是。（ D ）A、建設(shè)項目 B、單項工程C、單位工程 D、分部工程12、風險控制包括如下基本形式。（ D ） A、風險回避、風險自留、風險預(yù)防 B、風險預(yù)防、風險隔離、保險C、風險回避、風險自留、風險分擔 D、風險分離、風險回避、風險分散13、事中質(zhì)量控制指在施工過程中進行的質(zhì)量控制；事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制。（ A ）A、產(chǎn)品質(zhì)量 B、工序質(zhì)量C、工作質(zhì)量 D、質(zhì)量驗收14、投資控制應(yīng)貫穿于_為重點的建設(shè)全過程。（ B ）A

4、、決策階段 B、設(shè)計階段C、施工階段 D、結(jié)算階段15、確定施工方案的關(guān)鍵問題是。（ B ）A、現(xiàn)場條件 B、施工方法C、資源供應(yīng) D、技術(shù)措施16、常用的施工組織方式中，施工現(xiàn)場管理簡單的是。（ A ）A、依次施工 B、平行施工C、流水施工 D、搭接施工17、工期優(yōu)化是在一定約束條件下，實現(xiàn)計劃工期達到_的目標。（ D ）A、合同工期 B、計算工期C、要求工期 D、最短18、在網(wǎng)絡(luò)圖中對于編號的描述錯誤的是。（ D ）A、箭頭編號大于箭尾編號 B、應(yīng)從小到大、從左往右編號C、可以間隔編號 D、可以編號重復(fù)19、經(jīng)濟手段和行政手段相結(jié)合的項目管理組織形式是。（ A ）A、工程聯(lián)合指揮部 B、現(xiàn)

5、場指揮部C、重點工程指揮部 D、常設(shè)工程指揮部20、網(wǎng)絡(luò)圖的終點節(jié)點無。（ C ）A、內(nèi)向箭線 B、緊前工作C、緊后工作 D、時差多選題：1、工程項目的特點有:( ACD) （3）A、目標的明確性 B、實施的可逆性C、管理的復(fù)雜性 D、投資的風險性2、工程項目管理的具體職能有：（ ABC ） （15）A、決策與計劃 B、組織與指揮C、控制與協(xié)調(diào) D、開發(fā)與探索3、項目組織形式有哪些：（ ABC ）（79）A、工作隊式 B、部門控制式C、矩陣式 D、經(jīng)理控制式4、在工程項目可行性研究的工作中應(yīng)該遵循哪些原則（ BCD）(48)A、預(yù)測性原則 B、科學(xué)性原則C、公正性原則 D、客觀性原則5、根據(jù)我

6、國的項目管理實踐，項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)可概括為：（ABCD）。（106）A、品格素質(zhì) B、能力素質(zhì)C、只是素質(zhì) D、身體素質(zhì)6、工程索賠是合同當事人保護自身正當權(quán)益、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要和有效手段。那么按照涉及當事雙方分類索賠應(yīng)分為：（ABC）（188）A、承包商與業(yè)主之間的索賠 B、承包商與分包商之間的索賠C、承包商與供應(yīng)商之間的索賠 D、供應(yīng)商與業(yè)主之間的索賠7、引起工程索賠的原因非常復(fù)雜，主要有那幾個方面。（ABCD）（190）A、工程項目的特殊性 B、內(nèi)外部環(huán)境的多邊性C、參與主體的多元性 D、工程合同的復(fù)雜性8、在網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)中，工期通常由那幾種組成（ABC）（222

7、）A、計算工期 B、要求工期C、計劃工期 D、實際工期9、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化有：（ABD）（236）A、工期優(yōu)化 B、費用優(yōu)化C、環(huán)境優(yōu)化 D、資源優(yōu)化10、施工成本費用按照成本習(xí)性劃分分為：（CD）（250）A、預(yù)算成本 B、實際成本C、固定成本 D、變動成本11、在工程項目質(zhì)量控制中應(yīng)遵循的原則是：（ABCD）A、質(zhì)量第一原則 B、為用戶服務(wù)原則C、用數(shù)據(jù)說話原則 D、預(yù)防為主原則12、工程項目環(huán)境控制的目的是使環(huán)境免遭污染，使資源得到利用，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，那么它具有哪些特點（ABC）(277)A、復(fù)雜性和多樣性 B、持續(xù)性和經(jīng)濟性C、協(xié)調(diào)性和不符合性 D、一次性和穩(wěn)定

8、性13、工程項目安全控制是安全管理的手段和原則在建筑業(yè)中的具體應(yīng)用。那么工程項目的安全控制手段包括：（ABCD）（285）A、法律手段 B、經(jīng)濟手段C、科技手段 D、文化手段14、風險在任何項目中都會存在，那么工程項目風險的特點有哪些（ABC）（300）A、風險的多樣性 B、風險的覆蓋性C、風險的規(guī)律性 D、風險的不可預(yù)測性15、工程項目招標應(yīng)遵循:(ABCD)（137）A、公開原則 B、公平原則C、公正原則 D、城市信用原則填空題：1、工程項目管理的主要任務(wù)為_、目標控制、_、信息管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理等。（風險管理、環(huán)境保護）（14）2、現(xiàn)代的項目策劃方法大致可以分為以事實為依據(jù)的項目策

9、劃方法、_以及_等。（以技術(shù)手段的項目策劃方法、以規(guī)范為標準的項目策劃方法）（30）3、項目建設(shè)必要性分析應(yīng)從兩方面進行，即_和_。（宏觀必要性分析、微觀必要性分析）（51）4、風險控制對策是為了避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在損失的對策，風險控制對策有_和_兩種。（309）5、工程項目實施的組織模式包括：平行發(fā)包模式、設(shè)計/施工總承包模式、_、_、Partnering模式。（項目總承包模式、承包聯(lián)營模式）（91）6、項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上派出的全權(quán)代表，這就決定了項目經(jīng)理在項目管理上的中心地位，所以項目經(jīng)理應(yīng)該具備良好的品格素質(zhì)、能力素質(zhì)、_、_。（知識素質(zhì)、身體素質(zhì)）（105）

10、7、項目合同是一種特殊的承攬合同，它與一般的承攬合同相同，均為諾成合同、_和_。（雙務(wù)合同和有償合同）（169）8、工程項目中合同的標僅限于_，具有較強的_。（基本建設(shè)工程、國家管理性）（169）9、工程索賠是合同當事人保護自身正當權(quán)益、_、_的重要和有效手段。（彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益）（186）10、工程索賠可以按照涉及當事雙方分類、_、_。（按索賠原因分類、按索賠的依據(jù)分類）（189）11、影響投標決策的主觀因素有技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、_以及_。（管理實力以及信譽實力）（156）12、工程項目投資決策的原則包括：科學(xué)化決策原則、民主化決策原則、_、_。（系統(tǒng)性決策原則、合理性決策原則。）

11、（41）13、工程項目范圍通常由：專業(yè)工作、_、_三部分組成。（管理工作、行政工作）（117）14、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化有工期優(yōu)化、_和_。（費用優(yōu)化、資源優(yōu)化）（236）15、可行性研究的工作程序可分為以下六個步驟：籌劃準備、調(diào)查研究、_、_、編制可行性研究報告、可行性研究報告的審批。（方案選擇和優(yōu)化、財務(wù)分析和經(jīng)濟評價）（50）16、工程項目的組織機構(gòu)是依據(jù)項目的組織制度，職稱項目建設(shè)工作正常運轉(zhuǎn)的組織機構(gòu)體系，是項目管理的骨架。在進行組織機構(gòu)設(shè)置時應(yīng)遵循：_原則、_原則。（任務(wù)目標原則、管理跨度原則。）（65）17、工程項目招標應(yīng)遵循公開、公平、_、_的原則。（公正、誠實信用）（137）18、

12、工程項目合同的雙方當事人分別稱為_和_。（承包人、發(fā)包人）（168）19、在工程項目的合同中，承包人最主要的義務(wù)是_、發(fā)包人最主要的義務(wù)是_。（進行工程建設(shè)、向承包人支付相應(yīng)價款）（168）20、工程項目計劃管理的主要作用是為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)；是工程項目實施的_；是實現(xiàn)項目目標的_。（指導(dǎo)性文件、一種手段）（205）21、對于工程項目的實施來講，有兩種邏輯關(guān)系：一項是_，另一項是_。（生產(chǎn)工藝關(guān)系、組織邏輯關(guān)系）（216）22、在項目施工過程中，各項作業(yè)的邏輯關(guān)系分為：平行關(guān)系、_、_三種。（順序關(guān)系、搭接關(guān)系）（216）23、時標網(wǎng)絡(luò)圖是將_的位置、箭頭的長度皆按照一定

13、的_投影在同一時間坐標上而繪制成的網(wǎng)絡(luò)圖。（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點、時間比例）（233）24、項目控制過程包括三個基本步驟：制定控制標準、_和_。（衡量執(zhí)行結(jié)果和采取措施糾正偏差）（242）25、做好工程項目安全管理工作，要遵循安全生產(chǎn)管理機制，采用政府建筑安全監(jiān)督管理、建筑企業(yè)自我安全管理、_和_相結(jié)合的方法。（工程監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督、群眾參與監(jiān)督）（283）26、工程項目招標分為_和_。（公開招標、邀請招標）（142）27、工程項目的組織計劃包括：組織機構(gòu)設(shè)計計劃、生產(chǎn)人員的組織計劃、協(xié)作計劃、_和_。（規(guī)章制度的建立計劃、管理信息系統(tǒng)的計劃）（209）28、項目質(zhì)量計劃是針對工程項目實施質(zhì)量

14、管理的文件，包括確定工程項目的_，明確工程項目從施工準備到竣工交付使用各階段質(zhì)量管理的要求，施工全過程應(yīng)形成的_等。（質(zhì)量目標、施工技術(shù)資料）（212）29、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，要確定網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，_的工作為關(guān)鍵工作，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，_的工作就是關(guān)鍵工作。（總時差最小、總時差為零）（227）30、按照節(jié)點計算法計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)以后，可以利用_確定關(guān)鍵線路，還可以利用_確定關(guān)鍵線路。（關(guān)鍵工作、關(guān)鍵節(jié)點）（231）名詞解釋1、項目。（1） 答：項目是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性任務(wù)。2、工程項目。（2） 答：工程項目是指為達到預(yù)期目標，投入一定量的資本，在一

15、定的約束條件下，經(jīng)過一定的程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。3、工程項目周期 （5）答：根據(jù)我國國情，別是工程建設(shè)實際，重新開始了科學(xué)的項目周期探索，形成了投資前期投資建設(shè)期生產(chǎn)運行期三個時期多個環(huán)節(jié)的項目周期。4、工程項目管理。（14）答：工程項目管理就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。5、工程項目策劃。（26）答：按項目建設(shè)程序，項目策劃可以分為建設(shè)前期項目構(gòu)思策劃和項目實施策劃。6、工程項目環(huán)境系統(tǒng)。（277）答：工程項目環(huán)境系統(tǒng)是指對工程項目有影響的所有外部因素的綜合，它們是構(gòu)成項目的邊界條件

16、。7、可行性研究。（47）答:可行性研究是投資項目建設(shè)前期研究工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從宏觀上可以控制投資的規(guī)模和方向改進項目管理；微觀上可以減少投資決策失誤提高投資效果。8、項目評估。（56）答：項目評估就是在可行性研究的基礎(chǔ)上，在最終決策之前，對其市場、資源、技術(shù)、經(jīng)濟和社會等方面的問題進行在分析、再評估，已選擇最佳投資項目（或投資方案）的一種科學(xué)方法。9、項目經(jīng)理。（100）答：項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上派出的全權(quán)代表，全面負責組織管理。10、風險衡量。（304）答：識別企業(yè)或經(jīng)營活動所面臨的風險以后，應(yīng)分別對各種風險進行衡量，從而進行比較，以確定各種風險的相對重要性。11、平行承發(fā)包模式。

17、（82）答：這種組織方式也稱為“分別承包方式”，平行承發(fā)包模式是業(yè)主根據(jù)實際情況將工程項目在分解后，由業(yè)主分別委托幾家承包單位來進行建造的方式。12、工程索賠。（187）答：工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害時，通過一定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償?shù)囊蟆?3、工程項目風險。（299）答：工程項目風險泛指那些導(dǎo)致原先基于正常理想的技術(shù)、管理和組織基礎(chǔ)之上的工程項目運行過程受到干擾，使得項目目標不能實現(xiàn)而事先又不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素及事件。14、信息管理。（355）答：信息管理是指在管理的各個階段，對所

18、產(chǎn)生的、面向項目管理業(yè)務(wù)的信息進行收集、傳遞、加工、儲存、維護和使用等信息規(guī)劃和組織工作的總稱。15、BOT答：BOT（Build Operate Transfer,即建造-運營-移交）方式是最經(jīng)典常用的項目融資方式。BOT是由項目所在國政府或所屬機構(gòu)與項目發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營協(xié)議，政府授給項目公司以特許經(jīng)營權(quán)，項目公司按照協(xié)議進行融資、建設(shè)、運營和項目管理，直接通過建成后的項目運營收入償還貸款，在規(guī)定的特許經(jīng)營期限之后，將此項目無償轉(zhuǎn)讓給所在國政府。16、工期優(yōu)化。（236）答：工期優(yōu)化是壓縮計算工期，以達到要求工期的目標，或在一定約束條件下使工期最短的過程。簡答題1、什么是工程項目它具有

19、哪些特點（2）答：工程項目是指為達到預(yù)期目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過一定的程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。它具有以下特點：（1）目標的明確性（2）條件的約束性（3）實施的不可逆性（4）影響的長期性（5）投資的風險性（6）管理的復(fù)雜性2、什么是工程項目周期簡述工程項目的周期運行。答：工程項目周期是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資，達到預(yù)期投資目標的整個過程。目前形成了投資前期投資建設(shè)期生產(chǎn)運行期三個時期多個環(huán)節(jié)的項目周期。3、什么是工程項目策劃它的基本方法有哪些答“項目策劃可分為建設(shè)前期項目構(gòu)思策劃和項目實施策劃。他的基本方法是在實踐中不斷發(fā)展的，現(xiàn)

20、代的項目策劃方法大致可以劃分為以事實為依據(jù)的項目策劃方法、以技術(shù)為手段的項目策劃方法以及以規(guī)范為標準的項目策劃方法等。4、工程項目可行性研究報告的主要內(nèi)容是什么答：可行性研究報告的內(nèi)容主要有以下幾點：1、總論：分為四部分（1）項目提出的背景和依據(jù)（2）投資者概況（3）項目概況（4）可行性研究報告的編制依據(jù)和研究內(nèi)容2、項目建設(shè)必要性分析3、產(chǎn)品市場分析與結(jié)論4、生產(chǎn)規(guī)模的確定5、建設(shè)條件分析與結(jié)論6、技術(shù)條件分析與結(jié)論7、財務(wù)數(shù)據(jù)估算8、財務(wù)效益分析9、不確定性分析10、國民經(jīng)濟效益分析11、社會效益分析12、結(jié)論與建議5、什么是項目法人責任制項目法人的職責是什么答：項目法人責任制是將投資所有

21、權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，對項目規(guī)劃、設(shè)計、籌備、建設(shè)實施直至生產(chǎn)經(jīng)營，以及投資保值增值和投資風險負全部責任，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機制。項目法人的職責是：（1） 負責項目的科學(xué)規(guī)劃與決策（2） 負責項目融資并合理安排投資使用計劃（3） 指定項目全過程的全面工作計劃（4） 建設(shè)任務(wù)分解（5） 組織施工設(shè)計、施工的發(fā)包招標（6） 做好項目生產(chǎn)準備和竣工驗收，按期投入生產(chǎn)經(jīng)營（7） 負責項目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營（8） 按貸款合同規(guī)定負責貸款本息償還6、工程項目范圍管理的內(nèi)容是什么他的具體步驟、依據(jù)又是什么答：工程項目范圍管理的內(nèi)容包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、實施過程中的范圍控制、

22、項目范圍的核實確認。具體步驟如下：（1） 項目目標的分析（2） 項目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析（3） 項目可交付成果的范圍和項目范圍確定（4） 對項目進行結(jié)構(gòu)分解工作（5） 項目單元的定義（6） 項目單元之間界面的分析范圍確定的依據(jù)：（1） 項目目標的定義文件（2） 項目范圍說明文件（3） 環(huán)境條件調(diào)查資料（4） 項目的概況（5） 其他依據(jù)，如歷史資料、各種項目假設(shè)。7、招標的方式有哪幾種招標投標的一般程序是什么（142）答：招標的方式有：（1） 公開招標（2） 邀請招標招標的一般程序是一個連續(xù)的、完整的、復(fù)雜的過程。組織招標工作小組申請批準招標編制招標文件和標底組織評標委員會發(fā)布招標公告投標資格預(yù)審組織現(xiàn)場踏勘和招標文件答疑申請公證接受投標文件開標評標未中標單位定標與中標者簽訂合同收回招標文件，退還投標保證金履行合同8、項目合同的履行方式有哪兩種方式每種方式各有什么特點（179）答