采購與供應(yīng)管理7采購管理的發(fā)展

1、7 采購管理的發(fā)展教學(xué)目的和要求 本章講述了MRP的前提條件、MRP系統(tǒng)采購計劃制訂的原理以及JIT采購的原理和實施方法；介紹了供應(yīng)鏈采購的特點。要求掌握MRP系統(tǒng)采購計劃制訂的原理以及JIT采購的原理和實施方法；了解MRP的前提條件；了解供應(yīng)鏈采購的特點。關(guān)鍵詞匯JIT采購 (Just in Time Purchase)MRP (Materials Requirements Planning)采購管理(Purchasing Management)供應(yīng)鏈采購 (Supply Chain Purchase)采購計劃（Purchasing Plan）7 采購管理的發(fā)展7.1 MRP采購7.2JIT

2、采購7.3供應(yīng)鏈采購 知識歸納習(xí)題與思考題7.1 MRP采購7.1.1 MRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式 MRP是英文Materials Requirements Planning 的縮寫，原來的意思是物料需求計劃。說它是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式，因為它是以顧客需求來安排生產(chǎn)和組織所需物料的采購，達(dá)到既能滿足顧客的需求，又使得企業(yè)不產(chǎn)生沒有用的庫存物料。 1.MRP同傳統(tǒng)采購與庫存量管理的區(qū)別 MRP同傳統(tǒng)采購與庫存量管理的主要區(qū)別有三個方面：一是按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來；二是將物料需求區(qū)分為獨立需求和相關(guān)需求；三是對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。 2.MRP的基本

3、思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需準(zhǔn)時生產(chǎn) 企業(yè)的生產(chǎn)過程是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程，對于加工裝配式生產(chǎn)來講，如果確定了產(chǎn)品銷售量和顧客需要的時間，就可以確定產(chǎn)品出廠的數(shù)量和出廠的時間，接下來可按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，確定產(chǎn)品的所有零件和部件的數(shù)量，并可以按各種零件和部件的生產(chǎn)周期，反推出它們的投入和產(chǎn)出的時間。按照MRP的基本思想，企業(yè)從銷售產(chǎn)品到原材料采購，從自制零部件的加工到外協(xié)零部件的供應(yīng)，從工具和工藝裝備的準(zhǔn)備到機(jī)器設(shè)備的維修，從人員的安排到資金的籌措和運用，都要圍繞MRP的基本思想進(jìn)行，從而形成了一套新的方法體系，它涉及企業(yè)的各個部門、每一項活動。因此，MRP是一種新的生產(chǎn)方式。 3.

4、MRP是計算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)管理的結(jié)果 MRP是按反工藝順序來確定零部件、毛坯直到原材料的需要數(shù)量和時間。一臺產(chǎn)品往往由成千上萬種零部件構(gòu)成，短時間內(nèi)，如果手工準(zhǔn)確的完成如此眾多的零件、部件、毛坯、原材料等的需要數(shù)量和需要時間是不可能的，只有在計算機(jī)的幫助下才能完成。7.1.2 MRP的基本原理 MRP的基本原理是：由主生產(chǎn)計劃(MPS)和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間、出產(chǎn)數(shù)量。其中，如果零部件是靠企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的，需要根據(jù)各自的生產(chǎn)時間長短來提前安排投產(chǎn)時間，形成零部件投產(chǎn)計劃；如果零部件是要從企業(yè)外部采購的，則要根據(jù)各自的訂貨提前期來確定提前發(fā)出各自訂貨的時間、采購的

5、數(shù)量，形成采購計劃。接下來，就是按照這些投產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)或者按照采購計劃進(jìn)行采購，從而不僅能夠保證產(chǎn)品的交貨期，而且還能降低原材料的庫存，減少流動資金的占用。 MRP的邏輯原理，如圖7-1所示。圖7-1 MRP邏輯流程圖 由圖7-1可以看出，物料需求計劃(MRP)是根據(jù)主生產(chǎn)計劃(MPS)、主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)清單(BOM)和庫存文件而形成的。主產(chǎn)品就是用以供應(yīng)市場需求的產(chǎn)成品。例如，汽車制造廠生產(chǎn)的汽車、電視機(jī)廠生產(chǎn)的電視機(jī)，都是各自企業(yè)的主產(chǎn)品。 主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)清單(Bill of Materials，BOM)主要反映出主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)、所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。根據(jù)這個文件，可以確定主產(chǎn)品及

6、其各個零部件的需要數(shù)量、需要時間和它們相互間的裝配關(guān)系。 主生產(chǎn)計劃(Master Production Schedule，MPS)，主要描述主產(chǎn)品及由其結(jié)構(gòu)清單(BOM)決定的零部件的生產(chǎn)進(jìn)度，表現(xiàn)為各時間段內(nèi)的生產(chǎn)量，有生產(chǎn)時間、生產(chǎn)數(shù)量或裝配時間、裝配數(shù)量等。 產(chǎn)品庫存文件，包括了主產(chǎn)品和其所有的零部件和庫存量、已訂未到量和已分配但還沒有提走的數(shù)量。制訂物料需求計劃有個指導(dǎo)思想，就是要盡可能減少庫存。產(chǎn)品優(yōu)先從庫存物資中供應(yīng)，倉庫中有的，就不再安排生產(chǎn)和采購，倉庫中有但數(shù)量不夠的，只安排不夠的那一部分?jǐn)?shù)量投產(chǎn)或采購。 由物料需求計劃再產(chǎn)生產(chǎn)品投產(chǎn)計劃和產(chǎn)品采購計劃，根據(jù)產(chǎn)品投產(chǎn)計劃和采購

7、計劃組織物料的生產(chǎn)和采購，生成制造任務(wù)單和采購訂貨單，交制造部門生產(chǎn)或交采購部門去采購。7.1.3 MRP的前提條件和基本假設(shè) 1.MRP的前提條件 MRP系統(tǒng)的運行有四個前提條件，即主生產(chǎn)計劃、物料代碼、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單和庫存記錄。 MRP系統(tǒng)的第一個前提條件是要有一個主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是驅(qū)動MRP的一整套計劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么？什么時間生產(chǎn)？生產(chǎn)多少？主生產(chǎn)計劃必須考慮銷售合同、市場預(yù)測、原先未完成的訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有的生產(chǎn)能力、管理方針和企業(yè)目標(biāo)等。主生產(chǎn)計劃只考慮最終項目，這里所講的最終項目，可能是產(chǎn)品，也可能是處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次的裝配件，這些裝配件可根據(jù)總裝

8、計劃裝配成不同的產(chǎn)品。主生產(chǎn)計劃考慮的時間范圍，也就是計劃期，計劃期的長度通常為318個月。主生產(chǎn)計劃的形式通常用一個按時區(qū)列出各最終項目產(chǎn)出的矩陣表示，如表7-1所示。產(chǎn)品代碼 時間（周）12345678910111210001001201201201201201201201201201201202000140150150150150150150150150150150150周小計240270270270270270270270270270270270表7-1 主生產(chǎn)計劃表 MRP系統(tǒng)的第二個前提條件是要賦予每項物料一個獨立的物料代碼。計算機(jī)識別和檢索的首要途徑是物料代碼，通稱物料號。物料編

9、碼的最基本要求是不能有二義性，即不同的物料不得有相同的代碼，同一種物料不論出現(xiàn)在什么產(chǎn)品上，只能用一個代碼。 MRP系統(tǒng)的第三個前提條件是必須有一個通過物料代碼表示的主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單。 2.MRP的基本假設(shè) 實施MRP系統(tǒng)，除了上面四個前提條件外，還要滿足以下四個假設(shè)條件： 第一個假設(shè)條件是必須保證物料清單和庫存記錄文件的數(shù)據(jù)正確無誤。 第二個假設(shè)條件是所有物料的訂購和加工提前期是已知的，至少是可以估算的。在一般情況下，編制計劃時每項物料的提前期，都應(yīng)該是一個固定的數(shù)值。因為MRP系統(tǒng)無法處理提前期未定的物料。 第三個假設(shè)條件是所有物料都要經(jīng)過庫存登記，即每項物料都要有入庫和出庫登記。這樣，生產(chǎn)

10、過程的每個階段實質(zhì)上是通過庫存信息來臨控的。 第四個假設(shè)條件是在計算物料需求時間的時候，假定用于構(gòu)成某個父項的所有“子項”都必須在下達(dá)“父項”的訂貨時到齊。7.1.4 MRP的一般工作程序 下面用一個案例來說明MRP的一般工作程序。 假如，有一種A產(chǎn)品，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖72所示。圖7-2 A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 圖7-2中，A表示本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，B、C表示本企業(yè)加工生產(chǎn)的零部件，D、E表示外購件。 顧客要求本企業(yè)在第6周期供應(yīng)100臺A產(chǎn)品，第10周期供應(yīng)200臺A產(chǎn)品。 本企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品和零部件的庫存量，以及訂購和加工提前期，如表7-3所示。產(chǎn)品或零部件ABCDE庫存量(臺)3018011020030

11、0訂購或加工提前期21111表7-3 產(chǎn)品、零部件庫存量以及訂購和加工提前期 現(xiàn)在，要計算出在什么時間將外購件D和E采購進(jìn)來，采購多少才能滿足加工生產(chǎn)的需要，然后，滿足顧客要求的在第6周期供應(yīng)100臺A產(chǎn)品，第10周期供應(yīng)200臺A產(chǎn)品的需要。又能使產(chǎn)品A和零部件B、C，以及外購件D和E的庫存為零。 從MRP采購原理來看，如果MRP系統(tǒng)運作的基本假設(shè)都能夠得到滿足，那么這種采購模式就能夠完全實現(xiàn)以顧客為中心的生產(chǎn)，同時最大限度地降低庫存。 注意，MRP采購的前提條件是必須有一個準(zhǔn)確的主生產(chǎn)計劃（MPS）作為整個MRP系統(tǒng)的驅(qū)動。但是隨著市場需求的變化，如果仍然以市場需求預(yù)測為主要依據(jù)制訂MPS

12、，繼而組織生產(chǎn)和采購，那么由于需求預(yù)測與實際需求之間的偏差，很有可能導(dǎo)致既有高庫存又出現(xiàn)缺貨的局面。這一問題是MRP采購模式的先天缺陷。返回7.2 JIT采購 JIT采購是一種準(zhǔn)時化采購模式。它有最大限度地消除浪費、降低庫存、實現(xiàn)零庫存的優(yōu)點，是一種理想化的采購模式。 本節(jié)將先后討論JIT采購的產(chǎn)生，JIT采購的原理、特點和優(yōu)點，以及JIT采購實施的策略。7.2.1 JIT采購的產(chǎn)生 1.JIT生產(chǎn) JIT采購，又叫準(zhǔn)時化采購，它是由著名的準(zhǔn)時化生產(chǎn)的管理思想演變而來的。 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(Just in Time，JIT)是起源于豐田公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想是：徹底杜絕浪費；只在需

13、要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。不同于以往的預(yù)測生產(chǎn)模式，如MRP生產(chǎn)、JIT生產(chǎn)中企業(yè)的生產(chǎn)是由訂單驅(qū)動的。 JIT生產(chǎn)是一種有計劃地消除所有浪費、不斷改進(jìn)生產(chǎn)力的制造哲學(xué)。通過零缺陷的質(zhì)量改進(jìn)，減少調(diào)試設(shè)置時間、工位間等待時間，縮小生產(chǎn)批量從而縮短生產(chǎn)周期，能夠大大減少在制品庫存，將庫存降低到最低水平從而達(dá)到最低的生產(chǎn)成本。它不僅是一種旨在消除整個生產(chǎn)過程中的浪費，優(yōu)化企業(yè)資源的利用，全面提高企業(yè)生產(chǎn)率的管理哲理，同時又是一種新的組織生產(chǎn)的方式，是為了消除庫存和不必要的浪費而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)。JIT生產(chǎn)中，凡是不增加產(chǎn)品價值的活動都是浪費，或者說凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的最少的物

14、料、機(jī)器和人力資源的部分都是浪費。如搬運不僅不增加價值，反而會減少價值；庫存不會增加產(chǎn)品的價值，質(zhì)量檢驗也不會增值。這些不增加價值反而增加成本的活動就是浪費，在JIT生產(chǎn)中是應(yīng)該被消除的。 JIT生產(chǎn)是一個不斷改進(jìn)的動態(tài)過程，它強調(diào)永無休止的改進(jìn)和努力。零庫存和零缺陷是JIT生產(chǎn)追求的目標(biāo)。 2.JIT采購的產(chǎn)生 最初，JIT只是作為一種減少庫存水平的方法，而今，它已成為一種管理哲理，這種管理哲理的精髓就在于它的“非常準(zhǔn)時化”、“最大限度地消除浪費”的思想?，F(xiàn)在越來越多的人，把這種管理思想運用到各個領(lǐng)域，形成各個領(lǐng)域的準(zhǔn)時化管理方法。因此，除了JIT生產(chǎn)之外，又逐漸出現(xiàn)了JIT采購、JIT配送

15、、JIT儲存等新的應(yīng)用領(lǐng)域。 準(zhǔn)時化采購是把JIT生產(chǎn)的管理思想運用到采購中來，從而形成的一種先進(jìn)的采購模式。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適的質(zhì)量的物品，在合適的時間供應(yīng)到合適的地點，最好地滿足用戶的需要。 準(zhǔn)時化采購不但能夠更好地滿足用戶的需要，而且可以最大限度地消除庫存、消除浪費。要進(jìn)行準(zhǔn)時化生產(chǎn)必須有準(zhǔn)時化的供應(yīng)，因此，準(zhǔn)時化采購是準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理模式的必然要求。7.2.2 JIT采購的原理 1.對傳統(tǒng)采購的評析 傳統(tǒng)的采購，是一種基于庫存的采購，采購的目的都是為了填充庫存，以一定的庫存來應(yīng)對用戶的需求。雖然這種采購也極力進(jìn)行庫存控制，想方設(shè)法地壓縮庫存，但是由于機(jī)制問題，其壓縮庫存的

16、能力是有限的。例如上一節(jié)所述的MRP采購模式，在需求急劇變化的情況下，它常常導(dǎo)致既有高庫存又出現(xiàn)缺貨的局面。高庫存增加了成本，缺貨則直接影響生產(chǎn)、降低服務(wù)水平。 庫存，是生產(chǎn)的條件，又是生產(chǎn)的負(fù)擔(dān)。作為生產(chǎn)的條件，它是為生產(chǎn)提供物資準(zhǔn)備，生產(chǎn)一開始，就需要成套的原材料，這些原材料不可能即時從遠(yuǎn)方的供應(yīng)商手中供貨，所以需要從企業(yè)的庫存中進(jìn)行供應(yīng)。而且，供應(yīng)商離得越遠(yuǎn)，則本企業(yè)生產(chǎn)需要準(zhǔn)備的庫存就越高。從這一點看，庫存是生產(chǎn)所必需的，是生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提條件，為了保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須維持一定的庫存量。這些庫存量是銜接供應(yīng)商的“供”與本企業(yè)生產(chǎn)之“需”的紐帶，是保障企業(yè)正常生產(chǎn)的條件。這是一個方面

17、。另一方面，庫存量又占用資金、占用倉庫、占用保管器具，需要花費管理費用。這就增加了生產(chǎn)成本，成為生產(chǎn)的負(fù)擔(dān)。而且?guī)齑媪吭礁?，則需要花費的保管費用也就越高，企業(yè)生產(chǎn)的負(fù)擔(dān)也就越重。 2.JIT采購的原理 JIT采購的原理可以歸納為以下幾條： （1）與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時化采購是一種直接面向需求的采購模式，每一項零部件的采購都是由最終產(chǎn)品的訂單所驅(qū)動的，而不是由庫存驅(qū)動的，它的采購送貨是直接送到需求點上； （2）用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要； （3）用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品； （4）用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送； （5）

18、用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送； （6）用戶在什么地點需要，就送到什么地點。 這幾條，既做到了很好地滿足用戶的需求，又使得用戶的庫存量最小，用戶不需要設(shè)庫存，只在貨架上（或在生產(chǎn)線邊）有一點臨時的存放，一天銷售完畢（一天工作完，生產(chǎn)線停止時），這些臨時存放就消失，庫存完全為零，真正實現(xiàn)了零庫存。以上幾條，既是JIT采購的原理，又是JIT采購的特點。依據(jù)JIT采購的原理，一個企業(yè)中的所有活動只有當(dāng)需要進(jìn)行的時候才接受服務(wù)，才是最合算的。即只有在需要的時候，把需要的品質(zhì)和數(shù)量提供到所需要的地點，才是最節(jié)省、最有效率的。因此，JIT采購是一種最節(jié)省、最有效率的采購模式。7.2.3

19、 JIT采購的作用 JIT采購是關(guān)于物資采購的一種全新的思路，企業(yè)實施JIT采購具有重要的意義。根據(jù)資料統(tǒng)計，JIT采購在以下幾個方面已經(jīng)取得了令人滿意的成果： 1.大幅度減少原材料和外購件的庫存 根據(jù)國外一些實施JIT采購策略企業(yè)的測算，JIT采購可以使原材料和外購件的庫存降低4085。原材料和外購件庫存的降低，有利于減少流動資金的占用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，同時也有利于節(jié)省原材料和外購件庫存占用的空間，從而降低庫存成本。 2.提高采購物資的質(zhì)量 一般來說，實施JIT采購，可以使購買的原材料和外購件的質(zhì)量提高23倍。而且，原材料和外購件質(zhì)量的提高，又會引致質(zhì)量成本的降低。據(jù)估計，推行JIT采購

20、可使質(zhì)量成本減少2663。 3.降低原材料和外購件的采購價格 由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長期訂貨，再加上消除了采購過程中的一些浪費(如訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗手續(xù)等)，就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低。 此外，推行JIT采購策略，不僅縮短了交貨時間，節(jié)約了采購過程所需資源(包括人力、資金、設(shè)備等)，而且提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，增強了企業(yè)的適應(yīng)能力。7.2.4 JIT采購的特點 JIT采購的特點體現(xiàn)在以下方面： 1.采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng) 單源供應(yīng)指的是對某一種原材料或外購件只從一個供應(yīng)商那里采購。JIT采購認(rèn)為最理想的供應(yīng)商的數(shù)目是：對每一種原材料或外購件，

21、只有一個供應(yīng)商。而傳統(tǒng)的采購模式一般是多頭采購，供應(yīng)商的數(shù)目相對較多。 2.采取小批量采購的策略 小批量采購是JIT采購的一個基本特征。JIT采購和傳統(tǒng)采購模式的一個重要的不同之處在于，準(zhǔn)時生產(chǎn)需要減少生產(chǎn)批量，直至實現(xiàn)“一個流生產(chǎn)”，因此采購的物資也應(yīng)采用小批量辦法。從另外一個角度看，由于企業(yè)生產(chǎn)對原材料和外購件的需求是不確定的，而JIT采購又旨在消除原材料和外購件庫存，為了保證準(zhǔn)時、按質(zhì)按量供應(yīng)所需的原材料和外購件，采購必然是小批量的。 3.對供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化 由于JIT采購采取單源供應(yīng)，因而對供應(yīng)商的合理選擇就顯得尤其重要?？梢哉f，能否選擇合格的供應(yīng)商是JIT采購能否成功實施的關(guān)

22、鍵。合格的供應(yīng)商具有較好的技術(shù)、設(shè)備條件和較高的管理水平，可以保障采購的原材料和外購件的質(zhì)量，保證準(zhǔn)時按量供貨。 4.對交貨準(zhǔn)時性的要求更加嚴(yán)格 JIT采購的一個重要特點是要求交貨準(zhǔn)時，這是實施準(zhǔn)時生產(chǎn)的前提條件。交貨準(zhǔn)時取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運輸條件。作為供應(yīng)商來說，要使交貨準(zhǔn)時，可從以下幾個方面著手：一方面，不斷改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的可靠性和穩(wěn)定性，減少由于生產(chǎn)過程的不穩(wěn)定導(dǎo)致延遲交貨或誤點現(xiàn)象。另一方面，為了提高交貨準(zhǔn)時性，運輸問題不可忽視。在物流管理中，運輸問題是一個很重要的問題，它決定準(zhǔn)時交貨的可能性。特別是全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，運輸過程長，而且可能要先后經(jīng)過不同的運輸工具，因此，

23、就有必要進(jìn)行有效的運輸計劃與管理，使運輸過程準(zhǔn)確無誤。 5.從根源上保障采購質(zhì)量 實施JIT采購后，企業(yè)的原材料和外購件的庫存很少，以致為零。因此，為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，采購物資的質(zhì)量必須從根源上抓起。也就是說，購買的原材料和外購件的質(zhì)量保證，應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，而不是企業(yè)的物資采購部門負(fù)責(zé)。為此，供應(yīng)商必須參與制造商的產(chǎn)品設(shè)計過程，制造商也應(yīng)幫助供應(yīng)商提高技術(shù)能力和管理水平。 6.對信息交流的需求加強 JIT采購要求供應(yīng)的與需求的雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實時性。7.可靠的送貨和特定的包裝要求 7.可靠的送貨和特定的包裝要求 由于JIT采購消除了原材料和外購件的緩沖

24、庫存，供應(yīng)商交貨的失誤和送貨的延遲必將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線的停工待料。因此，可靠的送貨是實施JIT采購的前提條件。而送貨的可靠性，常取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和運輸條件，一些不可預(yù)料的因素，如惡劣的氣候條件、交通堵塞、運輸工具的故障等，都可能引起送貨遲延。當(dāng)然，最理想的送貨是直接將貨送到生產(chǎn)線上。7.2.5 JIT采購的實施 1.JIT采購的實施條件 成功實施JIT采購策略，需要具備一定的前提條件，這些條件是實施JIT采購最為基本的條件。 （1）距離越近越好 （2）制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 （3）注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) （4）強調(diào)供應(yīng)商的參與 （5）建立實施JIT采購策略的組織 （6）制造商

25、向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù) （7）著重教育與培訓(xùn) （8）加強信息技術(shù)的應(yīng)用 2.JIT采購的實施步驟 想要成功實施JIT采購策略，除了要具備一定的前提條件外，還必須遵循一定的科學(xué)實施步驟。在實施JIT采購時，大體上可以遵從下面的這些步驟： （1）創(chuàng)建JIT采購班組 （2）制訂計劃，確保JIT采購策略有計劃有步驟地實施 （3）精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 （4）進(jìn)行試點工作 （5）進(jìn)行供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) （6）給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 （7）實現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式 （8）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果返回7.3 供應(yīng)鏈采購7.3.1 供應(yīng)鏈采購管理的原理和特點 供應(yīng)鏈采購是指

26、供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。 供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)的采購相比，物資供需關(guān)系沒變，采購的概念沒變，但是，由于供應(yīng)鏈各個企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，采購是在一種非常友好合作的環(huán)境中進(jìn)行，所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了很大變化。 供應(yīng)鏈采購有以下特點： 1.從采購性質(zhì)上看 （1）供應(yīng)鏈采購是一種供應(yīng)商主動型采購 由于供應(yīng)鏈的需求者的需求信息隨時都傳送給供應(yīng)商，所以供應(yīng)商能夠隨時掌握用戶需求信息，能夠根據(jù)需求的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，及時補充貨物，主動跟蹤用戶需求，主動適時適量地滿足用戶需要。 （2）供應(yīng)鏈采購是一種合作型采購 雙

27、方為了產(chǎn)品能在市場上占有一席之地、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，分別從不同的角度互相配合、各盡其力，所以在采購上也是互相協(xié)調(diào)配合，提高采購工作的效率，最大限度地降低采購成本，更好地保證供應(yīng)。 2.從信息溝通上看 供應(yīng)鏈采購一個重要的特點就是供應(yīng)鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息溝通、信息共享，供應(yīng)商能隨時掌握用戶的需求情息。掌握了用戶需求變化的情況，能夠根據(jù)用戶需求變化情況，主動調(diào)整自己的生產(chǎn)計劃和送貨計劃。這樣，雙方就可以很方便地利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)活動，處理業(yè)務(wù)，例如發(fā)訂單、發(fā)收貨單、支付貨款等。 3.從庫存情況上看 供應(yīng)鏈采購是由供應(yīng)商管理用戶的庫存。用戶沒有庫存，即零庫存。這意味著，用戶無須設(shè)庫存、無須關(guān)心庫存。這樣做，有以下方面優(yōu)點： 第一，用戶零庫存，可以大大節(jié)省費用、降低成本，將其主要精力放在