樓宇智能化施工組織設(shè)計方案

1、施工組織設(shè)計方案1、綜合說明（一） 本實施方案依據(jù)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝招標(biāo)文件應(yīng)有的特點編寫的。（二） 本實施方案是根據(jù)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目技術(shù)總負(fù)責(zé)單位的基本任務(wù)和具體要求而編寫的，內(nèi)容包括：組織機構(gòu)和人員組成、實施技術(shù)管理的具體措施、施工方法、工作方案和計劃安排等。*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝工程的整體規(guī)劃和總體設(shè)計、系統(tǒng)的概算報價等內(nèi)容，在本方案的其它文件中描述。（三） 沈陽市北方浪潮電子有限公司是具有甲級總承包資質(zhì)的

2、公司。具有較強的電子設(shè)備集成與工藝設(shè)備集成、工藝設(shè)備控制集成設(shè)計能力和智能化系統(tǒng)工程項目總承包施工經(jīng)驗。擁有一大批多年從事智能化設(shè)計、施工與管理的高中級專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的施工隊伍。近年來，我公司先后承建了多項具有一定社會影響的智能化系統(tǒng)工程和其它項目，贏得了較高的社會聲譽，積累了豐富的智能化系統(tǒng)集成設(shè)計和施工的經(jīng)驗，同時也積累了大量施工技術(shù)資料和在各種情況下進(jìn)行施工的經(jīng)驗。我們對做好*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目的施工承包具有充分的自信，對與工程指揮部的合作充滿了誠摯的意愿。在投標(biāo)之前，我將對樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)

3、化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目進(jìn)行多方面的了解和探討，我們還將組織大批工程技術(shù)人員和概算人員對投標(biāo)文件、方案設(shè)計和初步設(shè)計進(jìn)行細(xì)致的研究，作出周密詳細(xì)的安排，精心組織編制系統(tǒng)規(guī)化和深化設(shè)計，編寫切實可行的實施方案，并確定承擔(dān)項目的組織機構(gòu)和主要人員。我公司將指派具有多年施工管理經(jīng)驗，具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師擔(dān)任項目經(jīng)理；指派具有多年智能化設(shè)計經(jīng)驗和施工管理經(jīng)驗的高級工程師，擔(dān)任項目總工程師和副總工程師；指派一批專業(yè)技術(shù)能力較強、有現(xiàn)場工作經(jīng)驗的技術(shù)人員分別承擔(dān)該項目的專業(yè)工程等職務(wù)。確定實施管理的工作方針、設(shè)計原則、管理目標(biāo)、概算取費標(biāo)準(zhǔn)及其它具體措施等，精心組

4、織設(shè)計和編寫實施方案。如我公司中標(biāo)，我們將雄厚的技術(shù)力量和多年建設(shè)的經(jīng)驗，依托眾多知名的國內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)商和專業(yè)公司的技術(shù)支持，充分發(fā)揮我公司在設(shè)計與施工管理上的優(yōu)勢，嚴(yán)格遵循設(shè)計要求，恪守合同，按ISO9001質(zhì)量管理體系和程序進(jìn)行全項目自始自終的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證。繼續(xù)奉行“一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)”、“讓業(yè)主百分之百滿意，百分之百放心”的宗旨，埋頭實干，履行技術(shù)總負(fù)責(zé)的各項職責(zé)，在工程指揮部和技術(shù)總承包單位的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成施工任務(wù)，確保*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目“工期不超、概算不突、質(zhì)量優(yōu)良”。2、工程概況（一）、工程性質(zhì)：樓

5、宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目是*信網(wǎng)絡(luò)中心、樓宇智能化建設(shè)工程中非常重要且科技含量較高的工程項目之一，在初步設(shè)計中樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目綜合了樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自動化控制等項現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)成了若干個子系統(tǒng)。工程指揮部對樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目采取招標(biāo)方式，經(jīng)過公開競標(biāo)，最終確定，樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目的技術(shù)負(fù)責(zé)單位及施工承

6、包單位。（二）、工程范圍：本樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目工程包括樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、自動化控制等施工項目。（三）、工程特點：1、系統(tǒng)集成度高*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目集樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自動化控制等為一體，具有技術(shù)先進(jìn)、功能完善等特點。建成后將是一個現(xiàn)代化、綜合性的、多用途的、先進(jìn)的智能大廈。2、 程質(zhì)量目標(biāo)高樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目是*網(wǎng)絡(luò)

7、中心、樓宇智能化建設(shè)工程中非常重要且科技含量較高的工程項目之一，工程質(zhì)量的目標(biāo)是達(dá)到全優(yōu)工程。即土建、裝修、設(shè)備安裝和智能化系統(tǒng)的全部施工必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)。由于樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目涉及到計算機及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)、視頻監(jiān)控技術(shù)、以及自動控制技術(shù)、傳感器應(yīng)用技術(shù)、結(jié)構(gòu)化綜合布線技術(shù)等多種專業(yè)技術(shù)，裝備有包括聲學(xué)、光學(xué)、及電子學(xué)等種類繁雜的大量聲、光、電設(shè)備，所技術(shù)復(fù)雜，形成多專業(yè)混合施工。加工高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，這就增加了施工技術(shù)的難度。因此，我們牢牢樹立“質(zhì)量第一”的觀念，從設(shè)計到施工技術(shù)及管理人員的選擇、施

8、工技術(shù)、管理措施、設(shè)備材料選購等多方面提供保證，確保*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。3、 織協(xié)調(diào)管理幅度大*網(wǎng)絡(luò)中心、樓宇智能化建設(shè)工程采用技術(shù)總負(fù)責(zé)和若干子系統(tǒng)分包的形式，可能會出現(xiàn)施工單位多，組織協(xié)調(diào)管理難的問題。為了避免和杜絕施工單位各自為戰(zhàn)的狀況。我們作為樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝子系統(tǒng)的承包單位，將在工程指揮部和技術(shù)總負(fù)責(zé)單位的統(tǒng)一指揮下，建立完整的管理體系，在總施工綜合進(jìn)度計劃的控制下，實行全面質(zhì)量管理，按照統(tǒng)一的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4、 備種類多、選型量大*

9、樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目使用的設(shè)備種類繁雜，涉及大量的軟、硬件設(shè)備、聲光電設(shè)備、施工材料及電子零配件。這些產(chǎn)品產(chǎn)自不同的國家，不同的企業(yè)，遵循不同的制造標(biāo)準(zhǔn)、用于不同的環(huán)境和條件，存在性能、質(zhì)量、價格上的重大差異。另外，據(jù)我們對建筑、電氣、電子以及相關(guān)設(shè)備和輔助材料市場的調(diào)查，當(dāng)?shù)啬軡M足*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目使用要求的產(chǎn)品并不多，大部分需從全國各地甚至國外選購。另外，對于樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用的各類設(shè)備和材料的保管需要較高的儲存條件，且

10、不宜于在施工現(xiàn)場長期存放。避免過長時間的儲存造成損壞。分散的設(shè)備、材料的選型訂購難度大。為了確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保工程的需要，我們會在施工準(zhǔn)備階段充分的做好物資準(zhǔn)備。配備必要的管理供應(yīng)力量，建立嚴(yán)格的管理制度，編制準(zhǔn)確的設(shè)備，材料計劃，做好設(shè)備材料供應(yīng)工作。5、工程量大，施工周期一般要求較緊根據(jù)工程指揮部的要求和初步設(shè)計，我們將對樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目進(jìn)行細(xì)化設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工管理、設(shè)備選購、安裝、調(diào)試直至竣工驗收的全部項目。由于多項應(yīng)用技術(shù)綜合施工，各類終端距控制中心距離各異，造成橋架管線的數(shù)量多；設(shè)備種類多，使線纜的品

11、種多、數(shù)量大，安裝工程量大；各施工單位、各工程交插施工多，配合土建、裝修，強電等專業(yè)施工的時間長，樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目周期短。根據(jù)上述特點，我們將在中標(biāo)后的最短時間內(nèi)，做好施工前各項準(zhǔn)備工作，抽調(diào)最好的施工力量，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進(jìn)展。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)任務(wù)根據(jù)工程指揮部對*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目技術(shù)總負(fù)責(zé)的要求，我們的基本任務(wù)是規(guī)劃設(shè)計、咨詢、組織和協(xié)調(diào)實施。具體地說，就是做好系統(tǒng)整體規(guī)劃和深

12、化設(shè)計、科學(xué)客觀的進(jìn)行設(shè)備材料的選型和嚴(yán)格的施工費用控制，節(jié)省工程各個階段的開支，為業(yè)主把好概算關(guān)。其具體的工作項目有：（一）、*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目進(jìn)行全面規(guī)劃，該規(guī)劃是開放的、兼容的，可擴充的，并具有明顯的先進(jìn)性。（二）、深化完善初步設(shè)計，形成樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目的總體設(shè)計，完成全部詳細(xì)設(shè)計。使該系統(tǒng)的功能達(dá)到提高效率、提高服務(wù)水平、降低消耗的目的。（三）、編寫樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目用需求報告及技術(shù)規(guī)格書。（

13、四）、匯總編制樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目全部技術(shù)文件。包括：設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作規(guī)程、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。（五）、參加設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗收。（六）、參加樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目實施的全過程，制定工作進(jìn)度，審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)的關(guān)系，協(xié)助處理出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作完成情況，組織測試、調(diào)試、試運行并參與驗收。4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)的實施措施根據(jù)工程指揮部賦予項目技術(shù)負(fù)責(zé)的“設(shè)計、咨詢、組織和協(xié)調(diào)實施”的基本任務(wù)和具體的工作要求

14、，我們采取以下十三項措施：（一）、確立系統(tǒng)集成觀念，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目的主要功能就是信息管理和自動化辦公提供方便、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了實現(xiàn)信息共享和集中管理，達(dá)到提高效率、提高服務(wù)水平、降耗節(jié)能的目的，必須對整個系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合設(shè)計。初步設(shè)計時所提出的用戶功能需求可能還不完善，需要進(jìn)一步補充和修改。整個系統(tǒng)也應(yīng)在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上作進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。（二）、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一布署、保證系統(tǒng)的實施在完成整個系統(tǒng)的規(guī)劃，確立了各子系統(tǒng)的功能要求之后，在工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各子系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同

15、研究下面三個問題，進(jìn)行統(tǒng)一布署，保證系統(tǒng)的實施。I、一協(xié)調(diào)接口和界面：確定各子系統(tǒng)的功能要求，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各子系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員共同研究，商討確定接口規(guī)范，通訊協(xié)議和數(shù)據(jù)傳輸格式，并簽署接口協(xié)議。II、統(tǒng)一布置施工中的接口及預(yù)埋待工程指揮部最終確定了樓宇智能化信息管理系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目內(nèi)所使用的各類設(shè)備后，我們立即著手作好下述兩項工作：（1）、與提供設(shè)備的供應(yīng)商密切配合，進(jìn)一步確認(rèn)所選設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、參數(shù)、使用方法及在集成的思路下其應(yīng)配置的控制接口（包括正常的啟停；正常狀態(tài)、故障狀態(tài)的顯示；反饋、通訊、數(shù)據(jù)傳輸?shù)龋?。?）、建議工程指揮部

16、組織召開一次我們與強電工程、土建、裝修、空調(diào)、消防工程等相關(guān)施工單位參加的技術(shù)協(xié)調(diào)會。其中，重點部位集中在一樓吊頂及吊頂內(nèi)的設(shè)備層中。還有建筑中的接地系統(tǒng)，現(xiàn)在一般設(shè)計都采用聯(lián)合接地系統(tǒng)，其接地電阻小于1歐姆。為了達(dá)到這個要求，必須利用的樁基鋼筋聯(lián)成一個整體作為自然接地體，利用立柱和鋼筋或鋼結(jié)構(gòu)作為防雷接地引下線，并在樓內(nèi)配電室內(nèi)設(shè)置等電位銅排，在所有強電豎井和弱電豎井內(nèi)設(shè)置輔助等電位銅排。這些都要統(tǒng)一考慮、統(tǒng)一布署，明確分工、相互合作，必要時應(yīng)簽署合作協(xié)議或備忘錄，以避免今后施工中的相互推諉、扯皮、以及各專業(yè)單獨施工時的管線交插等現(xiàn)象。也為施工組織和日后的檢修、維護(hù)提供方便。III、關(guān)于施工

17、圖設(shè)計和施工組織設(shè)計在完成上述準(zhǔn)備工作以后，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計。此次在施工圖設(shè)計與投標(biāo)時的設(shè)計深度有所不同；其一是在系統(tǒng)集成的思路下，在充分理解了各子系統(tǒng)的功能、設(shè)備的性能參數(shù)、能耗及安裝方式的基礎(chǔ)上；其二是在與其它相關(guān)專業(yè)和工程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一布置，達(dá)成共識的基礎(chǔ)上出具施工圖設(shè)計，其設(shè)計深度是可以直接用于指導(dǎo)施工的圖紙。根據(jù)施工圖編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，其中包括施工組織機構(gòu)、施工布署和施工方法、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃及控制措施、施工設(shè)備材料計劃、資金計劃等內(nèi)容。I、制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程（1）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在工程項目建設(shè)中，正確

18、制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項目施工的準(zhǔn)則和技術(shù)管理上的法規(guī)。因此，我們在樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目的技術(shù)管理中首先制訂和選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，做為對工程質(zhì)量、檢驗方法和質(zhì)量評定的技術(shù)依據(jù)；做為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。II、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們做到：（1）、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，

19、自覺按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事。（2）、加強技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。（3）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。III、我們在樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目的系統(tǒng)設(shè)計和施工中選用我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程如下：1）民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-972）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)丁科設(shè)計規(guī)范GB/T50311-2

20、0003）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工和驗收規(guī)范GB/50312-20004）大樓通信綜合布線系統(tǒng)第一部分：總規(guī)范YD/T926.1-975）大樓通信綜合布線系統(tǒng)第二部分：綜合布線用電纜技術(shù)要求YD/T926.2-976）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB05198-947）通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范GB50055-938）建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)DB32/181-98（江蘇省）9）智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)DB/T50314-200010）智能網(wǎng)工程設(shè)計暫行規(guī)定YD5036-9711）建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-9412）電子設(shè)備雷擊保護(hù)導(dǎo)則GB7450-8713）安全防范工程程序與要求G

21、A/T75-9414）高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50045-9515）通信管道工程施工及驗收規(guī)范YDJ39-9016）國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)IV、實行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理針對工程項目子系統(tǒng)施工形式多，為了協(xié)調(diào)管理中使各項工作有章可循，有據(jù)可查，按一定的程序進(jìn)行，忙而不亂。并將各項工程落到實處，講求效果實行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。（1）、程序化：按照技術(shù)管理工作的一般程序，編制施工技術(shù)管理工作流程，使管理工作始終按規(guī)律，按程序辦事。除了我們要編制項目工作流程外，也要求各子系統(tǒng)編制其工作流程。技術(shù)管理程序化總流程圖如下：圖紙會審隱檢竣工驗收編制施工組織設(shè)計材料

22、設(shè)備 質(zhì)量檢驗施工試驗予檢資料歸檔質(zhì)量評定分項驗收施工記錄（2）、標(biāo)準(zhǔn)化：就是根據(jù)施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，明確各項管理工作具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，其核心是將各項管理制度貫徹落實到技術(shù)管理的各項任務(wù)中去。例如：1） 圖紙會審：圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會審，對于熟悉和掌握圖紙內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)差錯和遺漏，提出對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行更正等，保證施工順利進(jìn)行有重要作用。2） 施工日記：施工日記是工程項目整個施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄，從工程開始由項目技術(shù)主管人員進(jìn)行記錄，直到竣工。在工程竣工時列入工程檔案。3） 技術(shù)復(fù)核：在施工過程中，對重要的或影響工程全面技術(shù)工作或項目、措施等，

23、必須加強復(fù)核工作，避免發(fā)生重大差錯。技術(shù)復(fù)核工作在施工各主要階段都應(yīng)安排進(jìn)行，這也是技術(shù)管理部門的一項重要工作。技術(shù)復(fù)核主要依據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定等。4）材料、設(shè)備檢驗：建立材料、設(shè)備檢驗制度，技術(shù)負(fù)責(zé)單位人要會同監(jiān)理工程師參與檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。決不允許不合格的設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。檢驗主要依據(jù)定貨合同和設(shè)計要求。凡用于施工的材料、設(shè)備，必須有供應(yīng)商提供的合格證明文件或出廠合格證，必須做開箱檢驗。必要時，可抽查送檢或復(fù)驗提供合格證明。作為入檔資料。5）工程自檢和驗收：工程自檢和驗收是檢查評定工程質(zhì)量的重要一環(huán)。在工程項目施工過程，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)會同監(jiān)理工程師，除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽檢外，還應(yīng)對隱蔽

24、工程，分項工程和竣工交驗工程進(jìn)行驗收。驗收分項、分子系統(tǒng)預(yù)驗收和分項、分子系統(tǒng)的正式驗收、竣工驗收。竣工驗收時工程指揮部、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師都應(yīng)參加，驗收記錄應(yīng)由參加方辦理簽證，列入工程檔案。在驗收前，按設(shè)計和圖紙、施工規(guī)范的要求，先對報驗項目進(jìn)行自檢自驗。6）技術(shù)檔案：建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)資料，保證各子系統(tǒng)合理使用，并為維護(hù)，改造，擴建等提供依據(jù)。因此技術(shù)管理部門從工程項目立項開始就建立工程檔案、匯集、整理有關(guān)資料，直到工程竣工。工程建設(shè)項目的技術(shù)檔案資料有三部分：第一部分：設(shè)計資料有：（1） 工程項目設(shè)計任務(wù)書（2） 工程項目方案設(shè)計（3） 工程項目初步設(shè)計（4） 工

25、程項目施工圖設(shè)計及設(shè)計說明、主要材料表等資料。第二部分，施工管理資料有：（1） 竣工工程項目一覽表（竣工工程名稱、位置、面積、結(jié)構(gòu)、層次及附有設(shè)備裝置等）。（2） 圖紙會審記錄，設(shè)計變更核定書；（3） 材料，設(shè)備的質(zhì)量合格證明；（4） 隱蔽工程驗收記錄；（5） 工程質(zhì)量事故發(fā)生處理記錄；（6） 必要的檢驗、試驗記錄；（7） 設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)整試動轉(zhuǎn)記錄；（8） 未完工程的中間交工驗收記錄；（9） 由施工單位和設(shè)計單位提出的設(shè)備或系統(tǒng)使用注意事項文件；（10） 其它有關(guān)該工程項目的技術(shù)文件。第三部分：與該工程項目有關(guān)的其它技術(shù)文件、資料、圖片等。（3）、規(guī)范化：按照我們制訂和采用的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)

26、章制度實施施工，使技術(shù)及我公司根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)制定的實施全面質(zhì)量管理的質(zhì)量手冊，做為該工程法律保證。1）項目經(jīng)理對工程項目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，設(shè)置以項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人為首的專項質(zhì)量管理人員，分管質(zhì)量管理工作，做好各項保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。2）工程項目的全過程，嚴(yán)格按照本工程制訂和采用的國家有關(guān)的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行控制、管理、施工和檢驗。3）對施工隊伍加強質(zhì)量意識的教育，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。抓好質(zhì)量意識教育和崗前技術(shù)培訓(xùn)，堅決落實不合格者不能選用或上崗。4）嚴(yán)把設(shè)計、圖紙會審關(guān)。把設(shè)計缺隱，圖紙的錯誤降低到零，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計保證工程的優(yōu)質(zhì)。并在各工序施工前做好技術(shù)交底。5）嚴(yán)肅施工組

27、織設(shè)計和施工技術(shù)措施紀(jì)律，嚴(yán)把施工方案審批關(guān)。建立層層審閱簽字制度，不按規(guī)定的程序?qū)徟炞?，施工單位不得安排施工?）嚴(yán)格控制施工用材料、設(shè)備的采購質(zhì)量，材料、設(shè)備運到現(xiàn)場后由項目工程師參與檢驗把關(guān)。所用的材料設(shè)備必須具有產(chǎn)品合格證，并符合設(shè)計和施工圖要求，無證或不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。7）實行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度。管理人員編制工程項目復(fù)核計劃，明確復(fù)核項目內(nèi)容、復(fù)核人員、復(fù)核方法、復(fù)核時間等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄，隱蔽工程復(fù)核驗收后填寫隱蔽工程驗收記錄，此做為施工技術(shù)資料歸檔。該項工作應(yīng)匯同監(jiān)理工程師一起進(jìn)行，在施工單位對分部分項工程或分階段施工完成自驗合格后，

28、填寫工程監(jiān)理報驗單之前進(jìn)行。*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目工程技術(shù)復(fù)核計劃表如下：序號復(fù)核項目復(fù)核內(nèi)容復(fù)核方法復(fù)核時間復(fù)核人1線纜敷設(shè)線纜型號種類規(guī)格、質(zhì)量設(shè)計材料表檢查資料線纜敷設(shè)前項目工程師2前端設(shè)備及安裝位置設(shè)備型號、規(guī)格質(zhì)量標(biāo)高設(shè)計設(shè)備表檢查資料設(shè)備安裝前、后項目工程師3機房設(shè)備及安裝位置設(shè)備型號、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)高設(shè)計設(shè)備表檢查資料設(shè)備安裝前、后項目工程師4調(diào)試工具及安裝位置儀器儀表型號、檢驗周期調(diào)試方案合格證等系統(tǒng)調(diào)試前項目工程師5子系統(tǒng)測試情況抽查測試結(jié)果按測試方法進(jìn)行測試后項目工程師6子系統(tǒng)調(diào)試報告調(diào)試方案與調(diào)試參數(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對

29、驗收規(guī)范交驗前總工程師、項目工程師（1） 建立現(xiàn)場計量、檢測、調(diào)試儀表、器具、設(shè)備的管理制度。現(xiàn)場檢測、調(diào)議表器具順定期校驗，并保持完好，經(jīng)復(fù)核批準(zhǔn)方可允許使用，由專項項工程師進(jìn)行定期復(fù)核確認(rèn)，沒經(jīng)確認(rèn)的嚴(yán)禁使用。（2） 建立定期或不定期工地巡檢制度，隨時檢查施工人員施工情況。發(fā)現(xiàn)施工操作、質(zhì)量、安全問題，及時予以解決和糾正，做到對工程人過程的控制。（3） 制定施工現(xiàn)場成品，半成品保護(hù)制度，系統(tǒng)進(jìn)入安裝設(shè)備、調(diào)試階段，應(yīng)組織和督促施工人員安排專人值守，防止丟失、破壞、火災(zāi)等情況發(fā)生。一旦發(fā)生意外，必須追究原因。分清責(zé)任予以及時處理。（4） 制定相應(yīng)的獎罰制度，由工程指揮部實行獎優(yōu)罰劣，重獎重罰

30、政策。保證工程全面質(zhì)量管理工作的實施和技術(shù)管理的實施。（5） 建立竣工圖編制審核、移交制度。工程竣工后要及時準(zhǔn)確的根據(jù)設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單等編制竣工圖。按市檔案管理文件的要求審核、匯總裝訂成冊，在合同條款規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的數(shù)量隨同竣工資料交工程指揮部。（6） 按“工程技術(shù)檔案資料管理制度”的規(guī)定，將施工全過程的原始資料、記錄按工程指揮部的要求和市質(zhì)監(jiān)站、檔案館的要求，編制、匯總、裝訂，經(jīng)審查合格后交工程指揮部歸檔。V、進(jìn)度目標(biāo)控制工程項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項目的既定目標(biāo)：進(jìn)度控制與質(zhì)量控制及其它控制一樣，是工程項目建設(shè)在的重點之一，其對于提高投資效益，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)

31、約成本有著重要意義。VI、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施安全生產(chǎn)對工程建設(shè)來說是一個十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。因此工程項目施工過程中安全生產(chǎn)的制度是否齊全、安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，安全保證的技術(shù)措施是否得力，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)的形象。從安全保證的措施方面，我們采取如下幾點：1、 建立建全安全管理制度：在施工現(xiàn)場統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)管理制度，所有現(xiàn)場施工單位、施工人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。（1） 安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2） 新工人上崗前的安全教育制度；（3） 施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批制度；（4） 施工中分部分項工程的安全技術(shù)交底制度；（5） 特種作業(yè)持證上崗

32、規(guī)定；（6） 定期安全檢查的制度；（7） 懸掛安全標(biāo)志牌和佩戴標(biāo)記的規(guī)定；（8） 工傷安全和事故報告及處理規(guī)定；（9） 施工現(xiàn)場安全用電的規(guī)定；（10） 施工現(xiàn)場防火及安全保衛(wèi)規(guī)定。2、 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)：安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該由項目總承包施工單位牽頭，各專業(yè)施工單位、智能化系統(tǒng)的各分包單位共同組成，齊抓共管。各單位應(yīng)設(shè)置專職安全員、將安全管理的責(zé)任落實到人，實行“四全”即全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3、 加強安全檢查工作安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患的重要方法。要認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅持作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)

33、后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作。不使不安全因素存在。4、 落實安全保證措施（1） 施工現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”即施工單位及工地名稱牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；防火須知牌；安全無重大事故牌；安全警牌和施工總平面圖。營造安全生產(chǎn)的氣氛。（2） 做好“三安”“四口”的保證措施，即配備安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。進(jìn)入工地或高空作業(yè)時，必須檢查“三安”佩戴情況；“四口”即預(yù)留洞口、樓梯口、電梯口、底層通道口，均要求設(shè)防護(hù)欄，安裝照明設(shè)施。（3） 施工用電和現(xiàn)場照明：要求現(xiàn)場用電要配備二、三級配電箱，配電箱要符合有關(guān)規(guī)定。并有可靠接地或漏電保護(hù)裝置。電源線要絕緣良好，架設(shè)符合要求。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施，照明

34、燈具安裝要符合有關(guān)要求。（4） 防火安全：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。建立動火制度，分級管理，重點部位需要放置滅火器材。（十）工程成本的控制措施：千方百計降低工程成本，使成本控制在設(shè)計概算之內(nèi)，是實施工程建設(shè)和項目管理的一個重要目標(biāo)。也是工程項目經(jīng)理的又一項重要工程。項目經(jīng)理部擬在制定系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、制定技術(shù)組織措施、開展施工協(xié)調(diào)管理和材料、設(shè)備選購與使用等環(huán)節(jié)上，協(xié)助成本主管部門，采取各種措施充分挖掘潛力、降低投入、控制使用、實現(xiàn)成本目標(biāo)。1、 協(xié)同財務(wù)部門，編制成本控制計劃，進(jìn)行目標(biāo)分解、落實有關(guān)技術(shù)措施。2、 在系統(tǒng)整體規(guī)劃和設(shè)計時，注意在保證功能需求的前提下，做到既要符合技術(shù)先進(jìn)、性能可靠的

35、條件，又要滿足經(jīng)濟(jì)合理的要求。必要時，對重要的子系統(tǒng)可提出2-3個方案或供應(yīng)商供業(yè)主抉擇，以達(dá)到“低投入，高產(chǎn)出”，提高整個系統(tǒng)性能價格比的目的。3、 嚴(yán)格控制工期，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制進(jìn)度計劃，綜合控制各子系統(tǒng)的進(jìn)度。在實施過程中，周密安排、及時協(xié)調(diào)，避免窩工與怠工，努力提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費投入。4、 嚴(yán)格質(zhì)量管理，實施好各項質(zhì)量控制措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，杜絕各子系統(tǒng)出現(xiàn)不合格或返工，達(dá)到“一次交驗、一次開通”。5、 嚴(yán)把材料、設(shè)備關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行材料、設(shè)備計劃審批制度，控制計劃費用不超標(biāo)，計劃務(wù)求100%準(zhǔn)確，減少積壓占用資金；嚴(yán)格選型，堅持關(guān)鍵設(shè)備要貨比三家，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，篩選

36、質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品；督促檢查施工人員，及時糾正不合理的操作方法，減少材料、人工浪費、丟失和損壞，并做好材料回收，避免長料短用等現(xiàn)象。（十一）實施施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理由于樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目子系統(tǒng)多，施工工期長，各個階段之間會存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。因此，施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進(jìn)行溝通，排除障礙，確保各子系統(tǒng)施工正常進(jìn)行。我們將注意以下幾個方面：1、 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)（1） 在中標(biāo)簽訂合同和技術(shù)管理的組織落實后，與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解方案設(shè)計和初步設(shè)計的意圖和工程要求，掌握工程特點，與設(shè)計單位溝通，進(jìn)一步

37、深化和完善整體規(guī)劃和總體設(shè)計。（2） 組織施工圖會審和圖紙交底工作。（3） 對施工中出現(xiàn)的情況，根據(jù)工程指揮部和監(jiān)理單位的意見及時處理，并應(yīng)與設(shè)計單位洽商、修正可能出現(xiàn)的錯誤。人同設(shè)計單位進(jìn)行中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。（4） 組織設(shè)計單位參加各子系統(tǒng)主要設(shè)備、材料選型、訂貨等。2、 與監(jiān)理單位間的工作協(xié)調(diào)（1） 在施工全過程中，同監(jiān)理單位密切協(xié)作，按已批準(zhǔn)的“施工大綱”和“施工組織設(shè)計”，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。（2） 參與監(jiān)理單位對各子系統(tǒng)施工進(jìn)行質(zhì)量管理、控制等制度的執(zhí)行情況的檢查和督導(dǎo)。杜絕施工現(xiàn)場內(nèi)不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理指令得以全面執(zhí)行。（3） 參加監(jiān)理例會，及時協(xié)調(diào)

38、解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程項目按期優(yōu)質(zhì)低耗建成。3、 與工程總承包單位間的工作協(xié)調(diào)：（1） 提供智能化系統(tǒng)情況，協(xié)助工程總承包單位編制施工大綱，總綜合進(jìn)度計劃及施工組織總設(shè)計，建立質(zhì)保體系，落實施工技術(shù)措施，制定施工現(xiàn)場總平面圖，施工現(xiàn)場管理辦法等，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。（2） 協(xié)調(diào)總承包單位與智能化各分包單位以合同或其它形式確定的現(xiàn)場管理的職責(zé)，義務(wù)，以及施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，減少相互之間推諉、扯皮等現(xiàn)象，以免延誤工期造成損失。（3） 參加總承包單位召開的協(xié)調(diào)會，參與總承包單位對各分包單位的施工教育、管理、檢查。4、 與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)：（1） 對分包的選用，參與進(jìn)行次質(zhì)、管理、技術(shù)

39、力量、裝備情況的考察，選擇符合要求的分包單位（含供應(yīng)商）。（2） 督促分包單位嚴(yán)格按總包單位編制的施工大綱和總進(jìn)度計劃，編制本子系統(tǒng)實施進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計及質(zhì)保體系等。（3） 督促分包單位嚴(yán)格按總平面布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工管理規(guī)定，做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作。（4） 審查分包單位的施工工藝設(shè)計、技術(shù)方案，并督導(dǎo)其認(rèn)真執(zhí)行。（5） 參與分包單位所選用的設(shè)備，主要要審定，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不符合設(shè)計要求，質(zhì)量低劣的沒有合格證的產(chǎn)品使用到工程上。（6） 協(xié)調(diào)分包單位之間或與總包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。5、 與其它土建、工藝設(shè)備安裝等施工單位的協(xié)調(diào)（1） 與

40、工程指揮部其它專業(yè)主管部門經(jīng)常溝通、協(xié)商、解決好專業(yè)施工之間協(xié)調(diào)配合；（2） 參加工程指揮部的施工現(xiàn)場調(diào)度會等，服從全局統(tǒng)一安排，解決專業(yè)間交插與配合的矛盾；6、 協(xié)調(diào)方式：對于不同的協(xié)調(diào)內(nèi)容，宜采用不同的協(xié)調(diào)方式，在工程項目管理過程中更多的是配合關(guān)系和組織關(guān)系及人際關(guān)系，我們通過：（1） 通過定期或不定期，或按工程控制節(jié)點組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本期或本節(jié)點實施情況、施工技術(shù)方案、技術(shù)措施落實情況等等。（2） 參加監(jiān)理例會，協(xié)助監(jiān)理國調(diào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及技術(shù)方案實施中存在問題。（3） 定期或不定期與監(jiān)理，總包單位組織對工程節(jié)點質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料設(shè)備等的檢查，遇到

41、問題在現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并實施必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（4） 以工程科報，通報，文件等形式向上或向下通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及要解決的問題，總結(jié)施工生產(chǎn)中經(jīng)驗和存在的問題，及時解決問題或困難等。（5） 采用其它形式的協(xié)調(diào)活動，溝通與協(xié)調(diào)工程項目各專業(yè)施工單位間和有關(guān)的社會及政府主管部門，供應(yīng)商等關(guān)系，確保工程項目的建設(shè)能順利進(jìn)行，這種協(xié)調(diào)主要是解決相互的約定和供求之間的矛盾等。（十二）設(shè)備、材料的供應(yīng)管理由于沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目包含子系統(tǒng)較多，各子系統(tǒng)所需配置的國內(nèi)外設(shè)備、材料及配套的輔助產(chǎn)品種類繁雜、數(shù)量很多，要求標(biāo)準(zhǔn)高，而且

42、其中又以電子產(chǎn)品占有相當(dāng)大的比例。因此對這些設(shè)備，材料的選型、訂貨采購、運輸、儲存保管等過程衽高效北的計劃，組織、控制、協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本等達(dá)到最佳狀態(tài)，就成為設(shè)備，材料供應(yīng)管理的中心任務(wù)，也是施工技術(shù)管理的重點環(huán)節(jié)。1、 設(shè)備選型：確定系統(tǒng)的方案后，各系統(tǒng)設(shè)備的選及各類工藝設(shè)備的選型便是首要的任務(wù)。當(dāng)然，需要選擇的設(shè)備品種，規(guī)格型號很多，能夠提供設(shè)備的生產(chǎn)廠家也很多，我們將遵循ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中采購要素的規(guī)范要求，從技術(shù)要求的角度對供應(yīng)商所提供設(shè)備的性能、參數(shù)、性價比、資質(zhì)、質(zhì)保體系、供貨能力、銷售業(yè)績、售后服務(wù)，國外公司的本地技術(shù)支持等諸多方面進(jìn)行綜合考察，按照“貨

43、比三家、擇優(yōu)錄取”的原則進(jìn)行篩選。對于關(guān)鍵設(shè)備和主要設(shè)備每項都要選擇2-3家產(chǎn)品，給工程指揮部提出設(shè)備選型論證報告，以便根據(jù)設(shè)計要求，資金情況最后抉擇。如若工程指揮部對關(guān)鍵設(shè)備或主要設(shè)備需要進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，我們可以組織編制設(shè)備招標(biāo)文件，參加設(shè)備招標(biāo)的評（議）標(biāo)工作，以選擇最適用的各類設(shè)備。我公司作為國內(nèi)專業(yè)從事智能化工程的專業(yè)單位，周圍聚集了一大批產(chǎn)品質(zhì)量信譽好、技術(shù)支持能力強的設(shè)備供應(yīng)商及國外公司代理商，他們可為快速、高效、優(yōu)質(zhì)的選型提供服務(wù)。2、 設(shè)備訂貨、采購、儲存：在設(shè)備、材料的選型中，國外進(jìn)口設(shè)備及國內(nèi)配套施工材料，電子產(chǎn)品涉及面很廣，從貨源選擇，商務(wù)談判，設(shè)備訂貨，設(shè)備運輸?shù)礁鶕?jù)工程

44、進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場，要經(jīng)過一個較長的時間過程，要進(jìn)行大量的工作，要有關(guān)部門和較多的人力投入。因因需要技術(shù)管理部門配合制訂一套質(zhì)量保證體系，制訂采購供應(yīng)管理辦法和工作流程。熟悉設(shè)計要求，施工進(jìn)度計劃及以各類設(shè)備供貨期，數(shù)量要求等，才能做好供應(yīng)工作，滿足工程施工對供應(yīng)工作的需求。否則將會直接影響整個工程施工進(jìn)度，以致延誤工期。另個，因樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目中設(shè)備占有相當(dāng)大的比例，這些設(shè)備又以電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備、計算機設(shè)備、聲像設(shè)備等為主，設(shè)備精密度高，價格昂貴且又十分嬌氣。所以在這些設(shè)備的運輸、儲存、保管中要特別注意防碰、防砸、防雨、防湖、防曬

45、、防塵等要求。設(shè)備到貨后要及時組織人員進(jìn)行驗收。驗收時認(rèn)真核對設(shè)備訂貨合同，檢查所到設(shè)備是否符合合同中各項要求，并將設(shè)備的開箱單、裝箱單、隨機產(chǎn)品說明書、用戶操作手冊、保修單、產(chǎn)品質(zhì)量證明，以及隨機工具、附件等認(rèn)真清點，妥善保管。從開工就為竣工驗收作好資料收集工作。同時建立倉庫保管和物資領(lǐng)用制度等，倉儲要符合保管要求，保證物資的完好。（十三）應(yīng)用計算機輔助管理使用計算機進(jìn)行輔助管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量數(shù)據(jù)，而且可以對施工各種因素的變化進(jìn)行跟蹤管理，便于我們進(jìn)行控制，實行動態(tài)管理，極大地提高管理水平和處理速度。我公司已從幾年前就在多項工程的設(shè)計、施工管理

46、信息傳遞、事后服務(wù)等方面、應(yīng)用計算機進(jìn)行輔助管理，極大的提高了效率，顯示了現(xiàn)代化管理手段的優(yōu)越性。我們在樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目實施過程中，使用計算機輔助施工技術(shù)管理進(jìn)行施工圖紙設(shè)計、工程項目概預(yù)算編制、施工組織設(shè)計、計劃管理、施工技術(shù)方案優(yōu)化、材料設(shè)備和統(tǒng)計、管理與質(zhì)量監(jiān)控管理、技術(shù)文件和資料的管理等。4） 施工生產(chǎn)部署與施工方法a) 施工生產(chǎn)部署整個沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目的施工分系統(tǒng)、分層面、要階段地進(jìn)行，施工過程依照先高層后地面；先隱蔽后明設(shè)；先主干橋架管網(wǎng)、后

47、分支；先末端后前端；先外圍后機房的順序進(jìn)行。通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體。1、樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目施工主要是有：預(yù)留預(yù)埋施工期；橋架及管線敷設(shè)施工期；線纜敷設(shè)施工期；前端設(shè)備安裝施工期；機房設(shè)備安裝施工期；子系統(tǒng)調(diào)試和整個樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)試施工期。3、 橋架、管線與線纜敷設(shè)施工期間，以結(jié)構(gòu)化綜合布線為主要進(jìn)度控制項目，其它子系統(tǒng)的線纜施工應(yīng)以此為主線。為全球保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約材料，按統(tǒng)一布局敷沒，建議所有系統(tǒng)的橋架和主干管線由一個施工單位來敷設(shè)施工。綜合布線橋架的敷設(shè)以每層吊頂設(shè)備層內(nèi)

48、為重點控制部位。b) 施工階段劃分和主要項目工藝流程i. 施工階段的劃分：第一階段：施工準(zhǔn)備（包括現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等。）及預(yù)埋；第二階段：綜合布線施工；第三階段：前端設(shè)備安裝：第四階段：機房設(shè)備安裝；第五階段：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)；c) 主要項目施工方法及技術(shù)措施：i. 施工準(zhǔn)備：沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝項目經(jīng)理部將于簽定合同書的十天內(nèi)成立，并配備必要的管理人員。在施工現(xiàn)場現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室，配備必要的辦公設(shè)施。在工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一的布署和安排開展施工準(zhǔn)備各項工作。在簽訂合同后二十天到三十天內(nèi)與設(shè)計單位聯(lián)系

49、，并組織技術(shù)人員出具能指導(dǎo)現(xiàn)場施工的施工圖紙。由于土建項目早期動工，故必須首先出具與土建配合的，需預(yù)埋的各子系統(tǒng)的管線圖。完成管線預(yù)埋圖后，根據(jù)工程項目總綜合進(jìn)度計劃的進(jìn)展，組織各子系統(tǒng)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，配合土建完成前期的管線預(yù)埋工作。土建工程進(jìn)展到具備了大批智能化系統(tǒng)施工人員進(jìn)場的條件后，項目經(jīng)理部立即組織人員進(jìn)場，同時要完成如下工作：（1） 編制工程施工綜合進(jìn)度表。（2） 制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設(shè)備機具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。（3） 組織施工隊伍，進(jìn)行進(jìn)場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點的介紹；

50、保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的專題介紹等。（4） 組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙資料，深入理解設(shè)計意圖、施工要點，綜合勘察施工現(xiàn)場。（5） 組織施工人員開展具有針對性和專業(yè)特點的施工技術(shù)培訓(xùn)。（6） 準(zhǔn)備各種施工用的國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及各種施工記錄、報表。（7） 準(zhǔn)備各種必備的施工資質(zhì)、證書及合同書。（8） 按照現(xiàn)場總平面布署組織施工隊伍、施工機具、設(shè)備及首批施工材料進(jìn)場。ii. 綜合布線施工：樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)系統(tǒng)龐大，應(yīng)用遍布整個地稅大廈。要使整個系統(tǒng)穩(wěn)定可靠的工作運行，布線系統(tǒng)的好壞起著十分重要的作用。在本系統(tǒng)中我們采用結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)。綜合布線施工的主要包括如下內(nèi)容：i. 橋

51、架管線的敷設(shè)：橋架管線的敷設(shè)是結(jié)構(gòu)化綜合布線施工的基礎(chǔ)，起著十分重要的作用。在橋架管線的敷設(shè)時，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙的要求，進(jìn)行安裝。ii. 樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)用線量大，線纜的型號、種類繁多，在布線操作時，按先水平后垂直的原則，進(jìn)行分層布線。iii. 布線完成后，要對已布線纜進(jìn)行校對，校對時應(yīng)認(rèn)真做好記錄。并在線纜兩端作出明確標(biāo)志。校對正確后，對線纜進(jìn)行固定綁扎。iii. 前端設(shè)備的安裝：需要安裝的前端設(shè)備主要有：各種信息設(shè)備及設(shè)備斷口、計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)斷口、遠(yuǎn)程終端設(shè)備及設(shè)備斷口等等。這部分前端設(shè)備，需等到完全封閉后方能進(jìn)行安裝，否則成品保護(hù)問題很難解決。對于需在網(wǎng)架

52、上安裝的這類設(shè)備，一定要遵循高空作業(yè)的程式，注意高空作業(yè)安全。上述這些前端設(shè)備的安裝，應(yīng)根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求的坐標(biāo)點及其高度、角度等，預(yù)先膨脹螺栓或預(yù)埋吊掛件。要求定位準(zhǔn)確、安裝牢固、造型前端設(shè)備在正式安裝前，要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，再次對照設(shè)備定貨單及施工圖紙核對所用設(shè)備是否正確。能夠單機通電試驗的設(shè)備一定要通電測試調(diào)整的再行安裝，終端或PC機的配置是否符合要求等。確保質(zhì)量無誤后方可進(jìn)行安裝。施工實施證明，這些細(xì)致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當(dāng)重要的意義。若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備安裝工序相隔時間較長，在設(shè)備安裝前重新復(fù)測線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。前端設(shè)備的電源，為保障其可靠的工作，

53、一般均采用穩(wěn)壓電源集中供電。遠(yuǎn)離集中供電的部分前端設(shè)備可能會采用就地取電。采用就地取電的設(shè)備，其電源線：單相電源應(yīng)選用三芯線，三相電源應(yīng)選用五芯線，除線芯截面積必須符合容量要求外，其中黃綠雙色線必須與接地體可靠連接。前端設(shè)備的安裝按子系統(tǒng)進(jìn)行。高架及吸頂安裝的設(shè)備一定要安裝牢固，處理好相互連接的線纜接頭并做好絕緣處理。施工實踐證明，有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產(chǎn)生的。前端設(shè)備安裝完成后，及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后方或進(jìn)行下一道工序的施工。安裝完畢后，應(yīng)收集好前端設(shè)備的有關(guān)資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢

54、查或復(fù)核。iv. 機房設(shè)備的安裝：各子系統(tǒng)的控制機柜均安裝在各自的機房內(nèi)，機柜安裝應(yīng)牢靠平穩(wěn)，多個機柜并排安裝時應(yīng)排列整齊。最后所有系統(tǒng)的線纜都匯集到機房內(nèi)，可能比較雜亂無章，應(yīng)分門別類的整理順暢，按不同支路綁扎成束，并做好標(biāo)記。引入、引出機柜的線纜應(yīng)有一定的冗余度。所有線纜接頭應(yīng)按規(guī)定做好標(biāo)記和編號，并做好相應(yīng)的記錄。根據(jù)設(shè)計要求，樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)備大部分采用UPS不間斷電源或穩(wěn)壓電源集中供電。在前端應(yīng)配有電源供電的交流電源互投柜，在其輸出端應(yīng)配有多路輸出配電箱。這些配電柜（箱）的內(nèi)部配置及所用線纜應(yīng)滿足設(shè)備取用功率的要求，應(yīng)滿足電氣設(shè)備規(guī)范

55、。機房內(nèi)的金屬線槽、機柜及其他設(shè)備均接地線。并與接地網(wǎng)可靠連接，接地導(dǎo)線截面應(yīng)大于4平方毫米，接地電阻應(yīng)小于1。機房設(shè)備安裝完成后，及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后方或進(jìn)行下一道工序的施工。安裝完畢后，收集好機房設(shè)備的有關(guān)資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等，并應(yīng)做好安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。v. 系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)前端設(shè)備和機房設(shè)備安裝完成后，即可根據(jù)設(shè)計圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術(shù)要求和我們編制的調(diào)試大綱分子系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試工作應(yīng)由有經(jīng)驗的專業(yè)工程師承擔(dān)。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達(dá)到設(shè)計指標(biāo)，經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍不能達(dá)到指標(biāo)的，找出原因進(jìn)行整改或返工。直至滿足設(shè)計要求為止。系統(tǒng)的各分

56、項工程完成后，最后要進(jìn)行系統(tǒng)的連機統(tǒng)調(diào)。首先要制定好統(tǒng)調(diào)方案，按照預(yù)定的方案檢查系統(tǒng)的運行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標(biāo)是否滿足設(shè)計要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動的設(shè)備控制是否靈活，有時要反復(fù)調(diào)整多次，才能使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試的人員要認(rèn)真做好各項記錄，包括單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)的各種記錄、測試結(jié)果等。為了驗證系統(tǒng)的可靠程度，還要進(jìn)行系統(tǒng)的運行試驗，確認(rèn)系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運行記錄。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護(hù)所不可缺少的技術(shù)文件資料。在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，邀請操作、管理本系統(tǒng)的技術(shù)人員、操作人員和維護(hù)人員參加，使其熟悉設(shè)備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設(shè)備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護(hù)工作。這也是最好的一種培訓(xùn)方式現(xiàn)場培訓(xùn)。vi. 培訓(xùn)在系統(tǒng)工程驗收前，需對樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作人員和管理人員和維修人員進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)分為