工程項(xiàng)目成本

1、工程項(xiàng)目成本管理 施工成本的構(gòu)成施工成本的構(gòu)成土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)施施 工工 成成 本本直接成本直接成本間接成本間接成本人工費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)施工措施費(fèi)施工措施費(fèi)間接費(fèi)間接費(fèi)構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接非直接也無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用也無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用工程項(xiàng)目成本管理 施工成本管理的任務(wù)施工成本管理

2、的任務(wù)土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)成本預(yù)測成本預(yù)測成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核對成本水平和成本發(fā)展趨勢作出估計(jì)對成本水平和成本發(fā)展趨勢作出估計(jì)以貨幣形式編制生產(chǎn)費(fèi)用以貨幣形式編制生產(chǎn)費(fèi)用提出成本降低率以及降低成本的措施提出成本降低率以及降低成本的措施將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)將施工成本進(jìn)行成本歸集和分配將施工成本進(jìn)行成本歸集和分配計(jì)算總成本和單位成本計(jì)算總成本和單位成本成本偏差原因分析和成本糾偏成本偏差原因分析和成本糾偏對成本形成的各責(zé)任者進(jìn)行考核對成本形成的各責(zé)任者進(jìn)行考核工程項(xiàng)目成

3、本管理 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容各成本對象的計(jì)劃成本值各成本對象的計(jì)劃成本值成本時(shí)間表和曲線（成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線）成本時(shí)間表和曲線（成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線）累計(jì)成本時(shí)間表和曲線（累計(jì)成本時(shí)間表和曲線（S曲線或香蕉圖）曲線或香蕉圖）相關(guān)的其他計(jì)劃：工程款收支計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、相關(guān)的其他計(jì)劃：工程款收支計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、融資計(jì)劃等融資計(jì)劃等土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制香蕉曲線香蕉曲線時(shí)間成本強(qiáng)度曲線時(shí)間成本強(qiáng)度曲線按按ES繪制繪制按按LS繪制繪制工程項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃編制的基本要求成本計(jì)劃編制的基本要求編制積極的成本計(jì)劃編制積極的成本計(jì)

4、劃成本計(jì)劃應(yīng)綜合考慮工期、成本、質(zhì)量等之間的相互影響和成本計(jì)劃應(yīng)綜合考慮工期、成本、質(zhì)量等之間的相互影響和平衡，尋求最佳方案平衡，尋求最佳方案成本計(jì)劃應(yīng)不局限于建設(shè)成本，應(yīng)考慮運(yùn)營成本的高低，即成本計(jì)劃應(yīng)不局限于建設(shè)成本，應(yīng)考慮運(yùn)營成本的高低，即采用全壽命成本計(jì)劃方法采用全壽命成本計(jì)劃方法成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是建設(shè)成本的最小化，還必須與項(xiàng)目贏成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是建設(shè)成本的最小化，還必須與項(xiàng)目贏利的最大化統(tǒng)一利的最大化統(tǒng)一強(qiáng)調(diào)全過程的成本計(jì)劃管理。即通過成本控制、成本分析、強(qiáng)調(diào)全過程的成本計(jì)劃管理。即通過成本控制、成本分析、成本核算等環(huán)節(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對成本計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)成本核算等環(huán)節(jié)在項(xiàng)目實(shí)

5、施過程中對成本計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整整成本計(jì)劃還應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃取得一致成本計(jì)劃還應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃取得一致土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃編制的基本要求成本計(jì)劃編制的基本要求防止兩種錯(cuò)誤傾向防止兩種錯(cuò)誤傾向在項(xiàng)目初期對成本計(jì)劃有較高的要求在項(xiàng)目初期對成本計(jì)劃有較高的要求 主要表現(xiàn)在：要求簡單、準(zhǔn)確；盡可能低；希望實(shí)際成本低主要表現(xiàn)在：要求簡單、準(zhǔn)確；盡可能低；希望實(shí)際成本低于計(jì)劃成本于計(jì)劃成本往往難以實(shí)現(xiàn)這些要求往往難以實(shí)現(xiàn)這些要求編制成本計(jì)劃受心理因素的影響過大編制成本計(jì)劃受心理因素的影響過大盡力擴(kuò)大計(jì)劃成本，留有過大的余地

6、盡力擴(kuò)大計(jì)劃成本，留有過大的余地項(xiàng)目初期，為獲得上級批準(zhǔn)，故意壓低計(jì)劃成本，而提項(xiàng)目初期，為獲得上級批準(zhǔn)，故意壓低計(jì)劃成本，而提高項(xiàng)目預(yù)期收入高項(xiàng)目預(yù)期收入招標(biāo)投標(biāo)中的非理性行為招標(biāo)投標(biāo)中的非理性行為業(yè)主壓低合同價(jià)；承包商業(yè)主壓低合同價(jià)；承包商有意壓低報(bào)價(jià)有意壓低報(bào)價(jià)土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃的表達(dá)方式成本計(jì)劃的表達(dá)方式表格形式表格形式曲線形式（直方圖形式、累計(jì)曲線）曲線形式（直方圖形式、累計(jì)曲線）其他形式：圓形圖、柱形圖等其他形式：圓形圖、柱形圖等計(jì)劃成本的確定計(jì)劃成本的確定 在項(xiàng)目不同階段、對不同參與方而言，計(jì)劃成本的確定方

7、式有在項(xiàng)目不同階段、對不同參與方而言，計(jì)劃成本的確定方式有所不同。所不同。前期策劃階段前期策劃階段根據(jù)投資指標(biāo)匡算根據(jù)投資指標(biāo)匡算如：住宅：如：住宅：元元/m2建筑面積建筑面積 醫(yī)院：醫(yī)院：元元/病床病床 公路：公路：元元/km土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本管理根據(jù)概算指標(biāo)估算根據(jù)概算指標(biāo)估算專家咨詢法專家咨詢法生產(chǎn)能力估算法生產(chǎn)能力估算法項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析成本計(jì)劃的編制方法成本計(jì)劃的編制方法按成本組成編制成本計(jì)劃按成本組成編制成本計(jì)劃按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃按工

8、程進(jìn)度編制成本計(jì)劃按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃通常將這三種方法綜合應(yīng)用。通常將這三種方法綜合應(yīng)用。土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制fnAACC 1212單項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本單位工程單位工程1成本成本單位工程單位工程2成本成本分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程111成本成本分部工程分部工程115成本成本分部工程分部工程11成本成本分部工程分部工程15成本成本分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程111成本成本分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程115成本成本工程項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃編制實(shí)例成本計(jì)劃編制實(shí)例某工程進(jìn)度計(jì)劃如下圖，橫道上方表示計(jì)劃成本值，根據(jù)該進(jìn)度某工程進(jìn)度計(jì)劃如下圖，橫道上方表示計(jì)劃成本值，根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃編

9、制成本計(jì)劃。計(jì)劃編制成本計(jì)劃。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制CDBA987654321進(jìn)度（周）進(jìn)度（周）施工過程施工過程66655558888333351015611131131020304050608070工程項(xiàng)目成本管理成本控制的依據(jù)成本控制的依據(jù)工程承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更工程承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更成本控制步驟成本控制步驟 土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制核心核心實(shí)質(zhì)性的一步實(shí)質(zhì)性的一步工程項(xiàng)目成本管理成本控制的方法成本控制的方法贏得值法（掙值法、偏差分析法）贏得值法（掙值法、偏差分析法）贏得值法的三個(gè)參數(shù)贏得值法的三

10、個(gè)參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP已完工作量已完工作量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS計(jì)劃工作量計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP已完工作量已完工作量實(shí)際單價(jià)實(shí)際單價(jià)土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制其中：其中：BCWP稱為贏得值或掙值稱為贏得值或掙值工程項(xiàng)目成本管理贏得值法的四

11、個(gè)評價(jià)指標(biāo)贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance） SVBCWPBCWS SV已完工程計(jì)劃時(shí)間已完工程實(shí)際時(shí)間已完工程計(jì)劃時(shí)間已完工程實(shí)際時(shí)間費(fèi)用績效指數(shù)費(fèi)用績效指數(shù)CPI CPIBCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)進(jìn)度績效指數(shù)SPI SPIBCWP/BCWS土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制CV0，節(jié)支，節(jié)支CV0，進(jìn)度提前，進(jìn)度提前SV1，節(jié)支，節(jié)支CPI1，進(jìn)度提前，進(jìn)度提前SPI761.538萬元，因萬元，因此應(yīng)從此應(yīng)從8月份開始起扣。月份開始起扣。 各月進(jìn)

12、度款：各月進(jìn)度款：16月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：額：460（13）446.2萬元萬元工程項(xiàng)目成本管理土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院工程結(jié)算工程結(jié)算月月 份份1678910計(jì)劃完成的建筑安裝工程量計(jì)劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實(shí)際完成的建筑安裝工程量實(shí)際完成的建筑安裝工程量460160220160100各月進(jìn)度款：各月進(jìn)度款：7月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額： 160（13）155.2萬元萬元8月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：8月份應(yīng)扣回預(yù)付月份應(yīng)扣回預(yù)付款：款：（840761.5

13、38）6551.00萬元萬元 8月份應(yīng)付進(jìn)度款：月份應(yīng)付進(jìn)度款：220（13）51.00213.451.00=162.4萬元萬元 工程項(xiàng)目成本管理土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院工程結(jié)算工程結(jié)算月月 份份1678910計(jì)劃完成的建筑安裝工程量計(jì)劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實(shí)際完成的建筑安裝工程量實(shí)際完成的建筑安裝工程量460160220160100各月進(jìn)度款：各月進(jìn)度款：9月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：9月份應(yīng)扣回預(yù)付月份應(yīng)扣回預(yù)付款：款：16065104萬元萬元 9月份應(yīng)付進(jìn)度款：月份應(yīng)付進(jìn)度款：160（13）104155.2104=51.2

14、萬元萬元 10月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：10月份應(yīng)扣回預(yù)付月份應(yīng)扣回預(yù)付款：款：1006565萬元萬元 10月份應(yīng)付進(jìn)度月份應(yīng)付進(jìn)度款：款：100（13）659765=32萬元萬元 工程項(xiàng)目成本管理工程變更價(jià)款的確定方法工程變更價(jià)款的確定方法基本原則基本原則 對于合同中對于合同中已有適用于已有適用于變更工程的價(jià)格，按已有變更工程的價(jià)格，按已有 價(jià)格執(zhí)價(jià)格執(zhí)行行對于合同中有對于合同中有類似于類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格執(zhí)行執(zhí)行合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或

15、發(fā)包人提出，經(jīng)對方確認(rèn)發(fā)包人提出，經(jīng)對方確認(rèn)土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院工程結(jié)算工程結(jié)算工程項(xiàng)目成本管理工程變更價(jià)款的確定方法工程變更價(jià)款的確定方法基本原則基本原則 對于清單計(jì)價(jià)模式：對于清單計(jì)價(jià)模式：漏項(xiàng)或新增漏項(xiàng)或新增清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)人確認(rèn)對于對于工程量增減工程量增減的項(xiàng)目，屬于合同約定的幅度范圍以的項(xiàng)目，屬于合同約定的幅度范圍以內(nèi)，執(zhí)行原單價(jià)；屬于合同約定幅度范圍以外的，其內(nèi)，執(zhí)行原單價(jià)；屬于合同約定幅度范圍以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)

16、包人確認(rèn)單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院工程結(jié)算工程結(jié)算工程項(xiàng)目成本管理某土方工程，工程量清單的工程量為某土方工程，工程量清單的工程量為1100 m3，合同約定的，合同約定的綜合單價(jià)為綜合單價(jià)為16元元/ m3，且實(shí)際工程量減少超過或等于，且實(shí)際工程量減少超過或等于10時(shí)時(shí)可以調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為可以調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元元/ m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為商實(shí)際完成的土方量為1000 m3，則該土方工程的價(jià)款為，則該土方工程的價(jià)款為_萬元。萬元。土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院工程結(jié)算工程結(jié)算16100016000元元若實(shí)際工程量為若實(shí)際工

17、程量為900m3，則工程款為多少？，則工程款為多少？1890016200元元工程項(xiàng)目成本管理某土方工程，工程量清單的工程量為某土方工程，工程量清單的工程量為1100 m3，合同約定的，合同約定的綜合單價(jià)為綜合單價(jià)為16元元/ m3，且實(shí)際工程量增加超過，且實(shí)際工程量增加超過10時(shí)可以調(diào)時(shí)可以調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元元/ m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為完成的土方量為1300 m3，則該土方工程的價(jià)款為，則該土方工程的價(jià)款為_萬元。萬元。土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院工程結(jié)算工程結(jié)算1611001.115（130011001.1）20710元元

18、工程項(xiàng)目成本管理1.某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如表，表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（上方數(shù)某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如表，表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（上方數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度（上方數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投據(jù)為每周計(jì)劃投資），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度（上方數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投資），假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度均為運(yùn)輸進(jìn)度，而且資），假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度均為運(yùn)輸進(jìn)度，而且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成總工程量與計(jì)劃完成總工程量相等。各分項(xiàng)工程實(shí)際完成總工程量與計(jì)劃完成總工程量相等。土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院分項(xiàng)分項(xiàng)123456789101112ABCDE555555444444443399999877555544455333333問題問題：（1）計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)及累計(jì)投資數(shù)據(jù)（）計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)及累計(jì)投資數(shù)據(jù)（BCWP、ACWP、BCWS）（2）分析第六周末和第十周末的投資偏差和進(jìn)度偏差（進(jìn)度偏差分別用）分析第六周末和第十周末的投資偏差和進(jìn)度偏差（進(jìn)度偏差分別用費(fèi)用和時(shí)間表示）費(fèi)用和時(shí)間表示）工程項(xiàng)目成本管理2.某項(xiàng)目采用可調(diào)單價(jià)合同，承包方的清單報(bào)價(jià)以及實(shí)際完成工程量如某項(xiàng)目采用可調(diào)單價(jià)合同，承包方的清單報(bào)價(jià)以及實(shí)際完成工程量如下表，假設(shè)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度一致。下表，假設(shè)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度一致。土木建筑學(xué)院土木建