開發(fā)項目結(jié)算總結(jié)及成本分析及后評估報告

1、“某項目”結(jié)算總結(jié)及成本分析報告緊張忙碌的2010年已經(jīng)過去，某項目結(jié)算工作也基本落下帷幕，回顧整個結(jié)算過程，可 以說收獲巨大、成績顯著。第一部分 某項目結(jié)算總結(jié)“某項目”作為本公司的第一個項目，她的成功是有目共睹的。當(dāng)她奇跡般地完成驗收 和入伙后，結(jié)算就成為預(yù)算部的頭等大事，同時也是公司的重大事件之一，因為它直接關(guān)系 到公司和某項目項目的利潤水平和成本控制水平。但是，由于某項目項目是公司開發(fā)的第一個項目，規(guī)模較大，周期長，變化多，分包和甲供材內(nèi)容多，加上設(shè)計、合同、現(xiàn)場管理和 成本控制方面經(jīng)驗均不足，使得建設(shè)過程中隱藏和遺留下來的種種問題最終不可避免地在結(jié) 算中暴露出來，未曾化解的矛盾焦點也

2、紛紛轉(zhuǎn)移到預(yù)算部。工作量大、工作難度高、工作責(zé) 任重，是某項目結(jié)算的特點，如何把好這道成本控制的最后一關(guān)，是預(yù)算部面臨的一個重大 課題。通過半年來艱苦細致的工作， 我們終于以辛勤的努力換來令人滿意的成果。一是如期完成結(jié)算任務(wù)，基本實現(xiàn)公司下達的成本指標(biāo)。截至2003年4月30日，除少量配合營銷的項目（如樣板房和送裝修）和極個別乙方未報送項目外，某項目結(jié)算已基本全 部完成，僅余若干存在分歧的項目有待進一步消化處理。據(jù)初步統(tǒng)計，某項目結(jié)算工程總成本為2.57億元2.69億元，由于與中建二局等單位分歧未消化，存在分歧1152萬元（詳見附表二），按消除一半分歧的保守估計，結(jié)算成本應(yīng)為2.626億元，對

3、照預(yù)算部2001年7月上報公司領(lǐng)導(dǎo)的包含相同成本項目的工程總造價，此結(jié)算結(jié)果已達到指標(biāo)。完成總包、分包和甲供材結(jié)算項目約90項，涉及合同約150份，合同金額約29000萬元，實現(xiàn)核減額4000萬元以上。（詳細數(shù)據(jù)請見 附表一“某項目”工程成本明細表） 二是鍛煉了團隊和每個成員，使預(yù)算部這個年輕的集體迅速成長為一個團結(jié)、向上，關(guān)鍵時刻能打硬仗的優(yōu)秀集體。三是積累了寶貴的直接經(jīng)驗和一手資料，也發(fā)現(xiàn)了問題與不足，為今后的改進與提高奠 定了基礎(chǔ)。這次結(jié)算的經(jīng)驗包括專業(yè)上、管理上、配合上等諸方面，具體總結(jié)如下。1,建立明確的成本指標(biāo)。 此項工作應(yīng)在項目建設(shè)初期進行，并隨項目的進展而深入、細化。但某項目項

4、目前期控制工作薄弱，早期缺乏正確的指標(biāo)。好在結(jié)算開始 時，成本指標(biāo)已非常明確，且包含兩層含義，一是公司給預(yù)算部下達的總成本2.63億元以內(nèi)的成本控制指標(biāo)，二是部門內(nèi)部將總指標(biāo)分配到每個結(jié)算子項，使每項結(jié)算工作均有具體 的核減指標(biāo)。而且這個指標(biāo)是一個要求較高的指標(biāo)，是所謂“跳一跳才能達到 的目標(biāo)”。2,分工明確、責(zé)任到人。部門經(jīng)理在每項結(jié)算報送時，就立即分配到人，并在安排結(jié) 算任務(wù)時，就將成本指標(biāo)同時落實到具體預(yù)算人員頭上。結(jié)算任務(wù)的分派既按 專業(yè)分工，又考慮每個預(yù)算人員結(jié)算內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性，并基本維持工作量均勻, 以保證結(jié)算的整體進度。3,統(tǒng)一思想、步調(diào)一致。 結(jié)算伊始，公司最高領(lǐng)導(dǎo)就為預(yù)算部樹立

5、了嚴(yán)格把關(guān)的指導(dǎo)思想，主張“只要我們有1條理由，哪怕對方有99條理由，我們也可以不付100%的錢”。公司于2002年 月 日又下發(fā)了關(guān)于加強合約預(yù)算部工作的通知， 充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對結(jié)算工作的高度重視和支持，這使每位預(yù)算工程師在審核中都可以堅持不放過一絲一毫對我方有利的因素，采取先盡可能加大分歧， 再逐步消化分歧的策略，使結(jié)算結(jié)果向我方傾斜。4,加強制度建設(shè)和規(guī)范化管理。 為了某項目結(jié)算，我部專門制訂了某項目結(jié)算管理制度，經(jīng)部門內(nèi)部和相關(guān)部門的討論和調(diào)整，由公司審批后成為指導(dǎo)某項目 結(jié)算工作的管理制度，使預(yù)算部在結(jié)算審核過程中，統(tǒng)一了思想，明確了工作 職責(zé)，規(guī)范了工作流程和采用了標(biāo)準(zhǔn)化的工作

6、文件。5,計劃管理、緊湊安排。由于時間緊、任務(wù)重，預(yù)算部對某項目結(jié)算的計劃管理很重視，通過每周的部門例會，由部門經(jīng)理安排任務(wù)，檢查和督促完成情況。同時 對各項結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的問題在部門內(nèi)部及時溝通，審核人、復(fù)核人及時向經(jīng)理匯 報，使問題得到及早解決。6,人員保障和隊伍建設(shè)。為保障結(jié)算工作按時完成，預(yù)算部通過多次招聘，補充了人員的不足，設(shè)立了副經(jīng)理和園林專業(yè)預(yù)算師等崗位。部門還通過組織外出活動 和給員工過生日，使大家加深了解，加強凝聚力，活躍了部門氣氛，結(jié)算工作 雖然艱苦，但也充滿樂趣。7,廣開思路，多口徑比較、多方案分析。 在結(jié)算中，預(yù)算部對任何可能有不同結(jié)果的計算方法、套價方法均做計算和分析，多

7、個口徑比較，以期得到對我方最有利 的結(jié)算結(jié)果，特別是對合同條文可以有不同理解或含義不清時。如，在 樓結(jié)算中，對外墻面磚和裝修磚（均為甲供材）的套定額（紙皮磚或塊料）、 采用單價（信息價或采購價）和如何計取費用、扣除超領(lǐng)貨款等因素綜合考慮,4、5#1,共比較了12種方案，使我方在就此分歧與乙方洽談的過程中處于主動地位，爭取到了有利的解決方案。尤其對于甲供材，全部進行合同量、訂貨量、定額定 用量與實際領(lǐng)用量的對比，超領(lǐng)部分從結(jié)算中扣減。采用先進技術(shù)手段（CAD和CAM）提高效率、加強管理。 我部采用了可視化工程 量計算軟件，通過使用，熟悉和掌握其功能，以提高工作效率。同時，為記錄和查詢結(jié)算審核情況

8、，充分發(fā)揮計算機輔助管理的效力，我部建立了結(jié)算數(shù)據(jù)庫，其中包含了合同目錄、承包單位、結(jié)算審核的人員、進度、合同價、結(jié)算 報價和審定的價格、歸檔情況、以及索賠情況等，使領(lǐng)導(dǎo)能隨時掌握結(jié)算進度和人員工作情況，特別是能全面記錄交叉費用和應(yīng)索賠的事項，防止出現(xiàn)漏洞。加強部門間的協(xié)作和配合。結(jié)算制度中建立了會簽制度，由某項目現(xiàn)場管理人員對 每份結(jié)算進行會簽，并通過與項目部、設(shè)計人員和檔案管理人員的溝通，使預(yù) 算部能更全面地掌握建設(shè)過程中遺留的問題，在結(jié)算中加以處理和解決。多下現(xiàn)場了解實際情況。由于某項目項目資料不完善，許多結(jié)算必須的依據(jù)不夠充分，我們只有多下現(xiàn)場掌握實際情況，如采用的材料、施工具體內(nèi)容、

9、部位等情 況，必要時進行現(xiàn)場測量，以保證結(jié)算的真實性、合理性?？傊?，某項目的結(jié)算對預(yù)算部來說是一次真正的考驗，現(xiàn)在可以說這是一次成功的事后 控制經(jīng)驗。但成績之后也有不足。通過這次結(jié)算，我們充分體會到成本控制需要通過嚴(yán)密的 控制體系和完整的控制過程（事前、事中和事后控制）實現(xiàn)。某項目項目前期缺乏控制而產(chǎn) 生的不良后果是明顯的，其中值得吸取的教訓(xùn)很多，我們一直在總結(jié)和提煉，并在朗園項目 的成本控制上加以改進。目前，我們正在配合工程中心新工作思路，進行制度化和規(guī)范化建 設(shè)， 以期通過公司推行的規(guī)范化管理制度， 實現(xiàn)各部門默契配合、 協(xié)調(diào)運作， 把朗園項目的 造價控制好。同時，更重要的是以朗園為起點，

10、逐步摸索出一套行之有效的、適合本公司具 體情況的成本控制機制，適應(yīng)公司今后的發(fā)展大計。第二部分 某項目成本分析一、總成本指標(biāo)某項目的總成本指標(biāo)，從不同的角度統(tǒng)計有以下幾方面的統(tǒng)計結(jié)果。如前文所述，按我部2001年7月確認的分項工程和費用內(nèi)容，某項目工程總成 本2.626億，按建筑面積為123233平方米計算，每平方米建筑面積成本2131元；按銷售面積為96102平方米計算，每平方米銷售面積成本2733元（詳見附表一）。8,9,10，由于工程建設(shè)后期產(chǎn)生了一些事前沒有考慮到的新增項目，從而增加了工程成本，共計182萬元（詳見附表三）；除上述工程成本之外，為配合營銷而發(fā)生的工程費用，如樣板房、售樓

11、處、廣告工程、綠化等約1360萬元，此部分費用發(fā)生因隨營銷需要，產(chǎn)生較多增加（詳見附表四）;根據(jù)公司計財部近期明確的關(guān)于工程費用明細內(nèi)容，樣板房、售樓處的費用屬營銷費，燈光、園林、綠化等屬工程費，按此劃分標(biāo)準(zhǔn)，某項目工程成本應(yīng)增加919萬元。由于缺乏前期控制，在某項目結(jié)算過程中不得不采用了一些特殊辦法，獲得部 分額外的核減額。經(jīng)分析，若按規(guī)范的方法、100溝合規(guī)定地計算，某項目的結(jié)算造價應(yīng)增加1000萬元左右。由于在大大小小各個分項上均存在這樣的核減額，無法詳盡統(tǒng)計，這里只統(tǒng)計了幾個大項，見 下表。結(jié)算項目核減數(shù)額（萬元）核減理由備注13#樓 土建506.9抹灰等按對我方有利方式套價；工程量少

12、計仍是分歧45#樓 土建485.78腳手架等按對我方有利方式套價；工程量少計人工挖孔樁及大臨工程80鋼筋少算，護壁加厚未算；大臨工程少算商品砼249砼單價和數(shù)量按有利我方算法仍是分歧鉆孔樁仍是分歧基坑支護8竣工資料不齊全合計1329.68已結(jié)算573.78，存在分歧755.9，按一半分歧計算為1001.73萬元。某項目主體工程（屬一類工程）的取費標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)在深圳建設(shè)行業(yè)的一般行情相6,比偏高，目前一類工程往往按三類下浮10%費，而某項目是按二類下浮5%總造價比三類下浮10%（出約10.5%,高出部分的造價為1592萬元。綜上所述，按目前的成本類別劃分，某項目的“真實”建安工程成本，為2.677億

13、元,成本指標(biāo)為每平方米建筑面積2172元，每平方米銷售面積2786元。詳見下表。序號費用內(nèi)容數(shù)額（萬元）備注2,3,4,5,1我部2001年7月確認的分項工程和費用內(nèi)容26260其中含一半未消化的分歧共萬元2新增項目工程造價182以時間為界3按新成本類別劃分加入的費用919含泛光照明和園林綠化4特殊手段核減的數(shù)額1002應(yīng)加上5總包取費方面可下浮的造價1592應(yīng)減去總造價合計267711+2+3+4-5-6每平米建筑面積造價2172建筑面積123233平米每平米銷售面積造價2786銷售面積96102平米二，造價水平對比1，總體水平中海地產(chǎn)在其項目建設(shè)中，采用大量分包工程和甲供材以降低成本，又借

14、其付款方式的優(yōu)勢將各類合同定價維持在較低水平，同時，由于中海的前期造價控制工作十分充分，在施 工中變更和簽證很少，以至中海地產(chǎn)的成本水平在業(yè)界公認是偏低的，低于萬科地產(chǎn)。工程造價水平的高低，在造價管理行業(yè)普遍采用每平方米建筑面積的造價指標(biāo)來考察。據(jù)我部初 步了解，中海地產(chǎn)的同類工程造價指標(biāo)控制在每平方米建筑面積2300元，其中不包括勘察、設(shè)計和監(jiān)理費，而某項目工程造價中包含勘察設(shè)計和監(jiān)理費共500萬元。若按2300元/M2計,某項目的工程成本將達到2.834億元；更何況，某項目主體工程（屬一類工程）的取費標(biāo)準(zhǔn) 與現(xiàn)實深圳建設(shè)行業(yè)的一般行情相比偏高，目前一類工程往往按三類下浮 目是按二類下浮5%

15、總造價比三類下浮10%（出約10.5%。由此可見，某項目的結(jié)算成本處 于較低水平。2，各項造價指標(biāo)深圳建設(shè)工程價格信息是由深圳市建設(shè)工程造價管理站編印、每月定期發(fā)布、用以提供建筑市場信息和發(fā)布建設(shè)行業(yè)政策法規(guī)為主的內(nèi)部刊物?，F(xiàn)將某項目工程造價指標(biāo)與信 息價上發(fā)布的參考指標(biāo)列表對比，以考察某項目各專業(yè)的造價指標(biāo)。 各專業(yè)工程綜合指標(biāo)（每rm指建筑面積）序號項目單位某項目指標(biāo)信息價指標(biāo)對比情況11-3#樓土建工程（15-24層指標(biāo)）元/m21600.5012601540較高10%費，而某項24-5#樓土建工程（15-35層指標(biāo)）元/m21354.5016201980較低3給排水工程元/m267.8

16、2100150較低4通風(fēng)與空調(diào)元/冷噸701175009500略低5強電工程元/m2125.96135163略低6弱電工程元/m2A小區(qū)智能化（對講、保安監(jiān)控、抄表）元/m29.517.524.1較低B停車場管理系統(tǒng)元/m23.03.24.3略低7燃氣工程元/戶1797.6615002000在范圍內(nèi)8消防工程元/m248.2070110較低9市政道路工程元/125219002500較低上表對比結(jié)果顯示，僅1-3#樓土建工程指標(biāo)偏高，主要原因是1-3#樓大部分戶型是帶裝修的，而信息價指標(biāo)中室內(nèi)僅含粗裝修（乳膠漆）分項工程單位造價指標(biāo)序號項目單位某項目指標(biāo)信息價指標(biāo)對比情況1土石方工程1-3#樓元

17、/m327.5430.0.持平2土石方工程4-5#樓元/m329.0030.00持平3樁基礎(chǔ)工程1-3#樓元/m3814.59850略低4樁基礎(chǔ)工程4-5#樓元/m3896.5900持平5砼及鋼筋砼工程1-3#樓元/m31326.981400持平6砼及鋼筋砼工程4-5#樓元/m31440.291450持平上表對比情況顯示，三大分項工程的單位造價幾乎均與指標(biāo)持平，反映某項目項目在這 幾個分項工程方面經(jīng)濟性一般。三，成本分析1,主要工料指標(biāo)（每100 m2建筑面積）序號項目單位某項目指標(biāo)信息價指標(biāo)對比情況11-3#樓2人工工日623.60580.00略高3鋼筋T8.757.50偏高4砼3m55.7

18、045.00偏高5模板3m328.70300.00略高6砌塊m4.6015.00偏低74-5#樓8人工工日537.92620.00偏低8鋼筋T9.658.50偏高6砼3m62.0050.00偏高7模板3m337.20320.00略高8砌塊3m4.887.00偏低因是其中多數(shù)戶型含室內(nèi)裝修。上表對比結(jié)果顯示，鋼筋、砼指標(biāo)均偏高，經(jīng)濟性較差。另外1-3#樓用工較多，主要原2, 土建工程成本構(gòu)成分析各項費用比例序號項目1-3#樓4-5#樓造價（元）占比重造價（元）占比重1人工費14,327,475.1219.32%14,069,899.9321.4%2材料費36,671,514.4849.45%25

19、,548,303.2938.86%3機械費9,039,954.7312.19%11,496,422.6017.49%4費用11,739,334.1615.83%12,044,458.9418.32%5稅金2,380,496.693.21%2,588,065.733.936%合計74,158,775.49100%65,747,414.33100%分部分項工程造價比重序號項目1-3#樓4-5#樓造價（元）占比重造價（元）占比重1土石方工程1,341,152.551.85%1,181,623.921.8%2磚石工程2,073,349.352.86%2,092,388.983.18%3砼及鋼筋砼工程4

20、2,344,173.3258.41%36,675,405.6155.78%4樓地面工程1,355,651.501.87%2,049,681.963.12%5屋面工程2,624,309.323.62%2,825,220.934.29%6裝飾工程9,605,552.0713.25%7,390,282.5811.24%7腳手架工程5,002,136.556.90%2,751,328.294.18%8垂直機械運輸費5,147,126.027.10%5,474,213.748.33%9超高補貼費3,001,281.934.14%4,120,022.486.27%10簽證1,664,042.882.24%

21、747,985.891.14%合計74,158,775.49100%65,747,414.33100%3,項目建安成本構(gòu)成分析建安成本項目造價（元）指標(biāo)比重（%）一、前期工程費用489,200.003.970.18臨電施工115,000.000.930.04通信管線及遷移工程35,000.000.280.01電纜鋪設(shè)工程10,000.000.080.00泵房遷移（含消防費用）214,200.001.740.08周邊建筑物監(jiān)測（地質(zhì)）115,000.000.930.04二、巖土工程3,997,500.0032.441.48三、基礎(chǔ)工程14,884,034.74120.785.52樁基工程（含大臨

22、）15,113,300.00122.645.61沉降觀測費8,600.000.070.00四、主體工程233,213,529.401892.4686.531-5#樓主體工程139,906,189.821135.3051.91分包工程16,721,441.69135.696.20a塑鋼、鋁合金門窗制安8,359,388.1767.833.10b防火門供貨及安裝2,710,040.5521.991.01c入戶門制作安裝工程1,351,770.0010.970.50d人防工程1,250,104.86213.890.46e、1-3#樓送裝修房木地板制安工程777,600.006.310.29f、4-5

23、#樓觀光電梯玻璃罩工程607,835.594.930.23g、1-3#樓送裝修房戶內(nèi)門制安工程509,400.004.130.19h煙道工程422,451.003.430.16i、1-5#樓外墻涂料工程327,204.162.660.12j、1-3#樓送裝修房門檻石、窗臺板123,400.001.000.05制安工程k、白蟻防治工程120,000.000.970.04l、水池防護91,599.360.740.03m、4-5#樓地下室外墻防水工程38,648.000.310.01n觀光電梯井道涂料工程32,000.000.260.01甲供材22,043,043.70178.878.18a 1-5

24、#樓外墻面磚及1-3#樓內(nèi)墻磚7,026,200.0057.022.61b商品砼14,747,350.00119.675.47C、4-5#樓煙道耐火磚耐火泥52,097.500.420.02d、4-5#樓外墻文化石217,396.201.760.08安裝工程49,295,554.19400.0218.29a常規(guī)水電21,255,000.00172.487.89b消防工程5,890,000.0047.802.19C、通風(fēng)空調(diào)1,993,000.0016.170.74d、變配電設(shè)備及安裝3,906,486.7331.701.45e、發(fā)電機組消聲環(huán)保58,000.000.470.02f、發(fā)電機設(shè)備安

25、裝110,000.000.890.04g、電梯設(shè)備及安裝13,717,067.46111.315.09h燃氣工程2,366,000.0019.200.88i、水電甲供材2,063,600.0016.750.77裝修工程5,247,300.0042.581.95住戶大堂裝飾1,044,000.008.470.39裙房外墻裝修4,203,300.0034.111.56五、室外配套工程11,842,846.8196.104.39小區(qū)智能化1,177,400.009.550.44安裝類2,005,000.0016.270.74景觀類7,500,000.0060.862.78道路370,000.003.

26、000.14信報箱制安費用150,000.001.220.06永久性導(dǎo)示系統(tǒng)250,000.002.030.09泳池設(shè)備226,000.001.830.08泳池裝修93,500.000.760.03垃圾中轉(zhuǎn)站70946.810.580.03六、工程其他費5,087,100.0041.281.89工程監(jiān)理費1,400,000.0011.360.52燃氣工程監(jiān)理費75,400.000.610.03工程勘察（詳勘）95,300.000.770.04工程設(shè)計費3,316,400.0026.911.23工程造價咨詢費200,000.001.620.07合計269 514 210 952187.03100

27、.00第三部分 幾個典型事例的回顧和總結(jié)1,三算單辦理由于小業(yè)主辦理房產(chǎn)證需要定額站核準(zhǔn)的三算單，為了實現(xiàn)房產(chǎn)證的及時辦理（按規(guī)定 應(yīng)在入伙后150天之內(nèi)），我部根據(jù)公司部署，在結(jié)算未完的情況下著手辦理三算單。同時, 為了配合財務(wù)成本核算方面的需要，三算單的審定造價越大越好，但是，三算單是建設(shè)主管 部門出具的合法文件，是施工單位向建設(shè)單位要求付款的合法依據(jù)。因此，既要使施工單位 配合及早辦理，又要達到造價偏高的要求，還要防范公司的風(fēng)險，這的確是一項難度較大的 工作。我們先后三次辦理三算單，前兩次均因南京三建的不配合而擱淺，后經(jīng)多方努力才終于完成任務(wù)。一方面基本保證了房產(chǎn)證辦理的時間，另一方面核

28、準(zhǔn)造價中加入總包單位承包范圍之外的工程造價9356萬元，且比實際結(jié)算造價高出2868萬元（詳見下表）。序號項目名稱核準(zhǔn)造價 （萬元）結(jié)算造價（萬元）核準(zhǔn)高出結(jié)算造 價（萬元）分歧造價（萬元）-一一分包工程及甲供材1人防工程146.328125.0121.3182防火門及門窗工程904.049980.77-76.72154.163小區(qū)智能化115117.4-2.44燃氣工程167.6169.34-1.745消防工程584.9589-4.16室外給排水82.8111.22-28.427高低壓設(shè)備安裝58.658.60810kv外線電纜安裝88.588.509自動扶梯173.6681165.133.

29、0981.1210日立電梯994.5611貨梯3333.13-0.1312發(fā)電機82115.8-33.813環(huán)網(wǎng)柜43.945.9-214干式變壓器4646015低壓配電柜150151.71-1.7116空調(diào)設(shè)備123123017面磚480483.53-3.5318給水設(shè)備2828.1-0.119衛(wèi)生潔具1818020開關(guān)插座3333021電線電纜206206022拋光磚等220220023電子鎖3434024應(yīng)急燈12.212.2025吸頂燈7.67.6026玻化磚等54.554.5027砂巖1212028文化石5.255.25029商品砼10001350-350249.4730煙道工程21

30、.5542.25-20.731觀光電梯玻璃外罩62.33560.781.5551-31小計5988.34二 二二1-3#樓主體工程10348.688190.932157.75772.594-5#樓主體工程9130.08579201210.085一三合計25467.10522598.652868.4551077.34通過這件事，我們總結(jié)出經(jīng)驗如下:1首先必須做通施工單位的工作，使之配合，最好在合同中明確有關(guān)時間、內(nèi)容（如 在其承包總造價中包括分包和甲供部分的造價）、數(shù)額的要求;2為防范風(fēng)險，一方面在雙方蓋章的相關(guān)結(jié)算書上注明只作為三算單辦理的文件不是 雙方付款依據(jù)，另一方面，設(shè)法使施工單位在甲乙

31、雙方確認真正的結(jié)算數(shù)據(jù)之前拿不到定額 站出具的三算單；3做好咨詢公司的工作，保證在造價的數(shù)額上和時間上滿足我們的需要，并不會做不 利于我方而利于施工單位的事;4通過我們自己的關(guān)系或咨詢公司的關(guān)系做好定額站的工作，使之不會節(jié)外生枝;5公司作好兩手準(zhǔn)備，由開發(fā)部盡量做通國土局的工作，萬一三算單不能及時辦理, 也不致嚴(yán)重影響房產(chǎn)證的辦理；6我們必需全面而深入地掌握三算單辦理的所有細節(jié)要求，保證所需資料的完備，在 辦理中爭取主動。總之，三算單的辦理，是我部配合公司項目建設(shè)過程的一個重大事項，各個項目的背景 和情況不同（如投資主體的比例，施工單位的具體情況），可能出現(xiàn)不同的問題，需采用不同 的辦理方式。

32、不論怎樣，我們都要認清情況，明確目的，在解決問題的過程中積累經(jīng)驗。2,4#樓電梯大堂的結(jié)算4#樓電梯大堂原經(jīng)過招標(biāo)確定由廣東鵬達施工，后因照顧某種特殊關(guān)系而轉(zhuǎn)由深圳市建筑裝飾（集團）有限公司，具體負責(zé)人是李大榮（此人與土地合作方有親戚關(guān)系）。合同于2002年3月6日簽定，合同價定為15.6萬元，略低于與廣東鵬達所簽合同的15.96萬元，（計算公式：177688.278*370000/411828.3=159640.95元）。工程竣工時間為2002年8月20日。8月23日，收到李大榮報來的結(jié)算書，結(jié)算申報總價Y767564.17元，超出合同價Y611564.17元。當(dāng)時正是總包工程結(jié)算壓力很大，

33、時間極為緊張的時期，但此事因關(guān)系到 朗園項目的合作方，公司某位副總督促我們盡快完成，于是部門經(jīng)理安排預(yù)算人員在周末加 班審核此項結(jié)算，一周內(nèi)完成了初審和復(fù)核。由于結(jié)算資料中沒有竣工圖作為工程量計算依 據(jù)，僅有7份經(jīng)項目部簽署的增加工程現(xiàn)場簽證單，結(jié)算只能以合同加簽證的方式進行。鑒于造價增加較大，且簽證內(nèi)容只有增加，沒有減少，為確保施工內(nèi)容的真實性和工程量的 準(zhǔn)確性，我們辦理了會簽表，請項目部確認是否簽證內(nèi)容全是新增項目，與原承包合同內(nèi)容有無重復(fù)；是否簽證中有對原承包內(nèi)容做更改，需扣減原合同造價的情況。十多天后， 項目部將會簽表反饋回來， 對我們的提問沒有做任何正面答復(fù)。 此時， 預(yù)算部一再被要

34、求盡 快完成結(jié)算， 我們只好先做出審核結(jié)果 （51.2萬元），并特別就其中問題做了情況說明。隨 后，主管工程的副總專門召集預(yù)算部、項目部和原設(shè)計部的有關(guān)人員共同核實其施工內(nèi)容和 數(shù)量，發(fā)現(xiàn)簽證單中確實包含較多原合同內(nèi)的施工內(nèi)容，存在應(yīng)扣減的部分未扣減的問題。但是，由于時間關(guān)系，這時已經(jīng)無法詳細核對每條簽證并實地測量具體數(shù)量了；而且，李大 榮認為甲方已經(jīng)簽證，說明甲方已經(jīng)認可施工內(nèi)容和工程量，不能出耳反爾，加上他已經(jīng)在 與我部核對過程中知道了51.2萬元的初審結(jié)果，所以不同意再作調(diào)整。于是部門經(jīng)理親自與李大榮洽談，商定結(jié)算價為49萬元。另一方面，我部審核的單價在會簽過程中被某同事看后認為有些價格

35、偏高，并直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。對此，我們在結(jié)算辦理完成后，重新復(fù)查了原審核結(jié)果，嚴(yán)格按合同價、定額 價和經(jīng)確認的市場價計算。復(fù)查結(jié)果表明，合理的總價應(yīng)為50.48萬元，略低于原審核的51.2萬元，但高于結(jié)算審定的49萬元（詳見下表）。原審核單價中存在未嚴(yán)格執(zhí)行合同價和定額 價的現(xiàn)象，有的偏高，有的偏低，總體來說，土建施工內(nèi)容單價高于定額，裝飾施工內(nèi)容單價低于定額。內(nèi)容報價審核價復(fù)核價簽證內(nèi)容說明增 加 簽 證 造價簽證122294.5115838.6319326.394#樓電梯大堂簽證224983.11859118033.1714#樓電梯大堂設(shè)計變更增加工程量簽證313920113306213.

36、6消防中心天花簽證489974.65954770477.7622-3#樓之間增加5樘玻璃門簽證5111933.844025.650016.83甲供材改乙供簽證648402.5725620.5425076.8214#樓A，B電梯廳外部裝飾簽證7280427.01175406.79154254.02臨時入伙，物業(yè)辦公室裝飾合計591935.59350359.56343398.59增加簽證含稅價611564.17361977.48354785.69原合同造價156000156000156000含稅總價767564.17517977.48510785.69應(yīng)扣材料超額量05977.485977.48最

37、終造價767564.2512000504808.2（結(jié)算審定價：49萬元）經(jīng)過這件事，我們得到以下幾點經(jīng)驗和教訓(xùn)。1結(jié)算必須堅持原則，不受干擾，不論是來自公司內(nèi)部還是外部的干擾，不論是時間關(guān) 系還是結(jié)算對方的特殊關(guān)系，都不應(yīng)成為影響結(jié)算質(zhì)量的因素；在任何情況下，都必須嚴(yán)格 要求、嚴(yán)格把關(guān)。2不能太相信施工單位，要提高警覺，施工單位往往是不夠誠實，總想鉆空子的，比如 這次簽證中包含了合同范圍內(nèi)施工內(nèi)容，且只報增加，對改掉的項目不扣減；特別過分的是 施工單位竟然在已簽好的簽證單上擅自加入一些內(nèi)容，若我部對原件沒有直接留底，則無法 查出；3成本控制絕不僅僅是預(yù)算部的責(zé)任，各相關(guān)部門必須加強成本意識，

38、以高度的責(zé)任心保證工作的質(zhì)量，這樣才能杜絕浪費，反之則必然加大成本，增加結(jié)算的難度。例如此項結(jié) 算中，設(shè)計變化大，且在現(xiàn)場的臨時增加和變化的內(nèi)容較多， 事后又未做好書面記錄或督促 施工單位完成竣工圖， 僅以簽證方式體現(xiàn)。但是簽證的審查也不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)了內(nèi)容重復(fù)和 只增不減的問題；簽證的表述含糊，對施工方法、用料不說明，對簽證發(fā)生的原因不說明， 影響計價的準(zhǔn)確性；還存在簽證工日較多，有實物量還簽工日的現(xiàn)象。4簽證單的管理和保存是十分重要的，應(yīng)有嚴(yán)密的簽署流程和發(fā)放使用制度，此次結(jié)算 中部分簽證單預(yù)算部始終沒有看到原件，還有簽證單被篡改的跡象；5從為了工作的角度出發(fā)，該弄清楚的問題一定要追究到底，

39、不能輕易放松要求。雖然 這樣容易產(chǎn)生誤會，得罪一些人。如這次項目部對會簽中提出的問題避而不談，我們也不好 再強求，后來主管領(lǐng)導(dǎo)出面核實情況，才了解到確實存在我們所擔(dān)心的簽證與合同內(nèi)容重復(fù) 的問題。另一方面，我們自己也要注意加強溝通，爭取相關(guān)部門的配合。我們認為，部門或 個人相互之間有工作上的意見和建議應(yīng)直接溝通、當(dāng)面提出，不應(yīng)背后搞小動作，影響工作 氛圍和工作效率，使簡單問題復(fù)雜化，甚至造成鷸蚌相爭漁翁得利的后果，使公司蒙受損失。只要出發(fā)點是一致的，即把工作搞好，就沒有無法解決的矛盾。6我們在今后的結(jié)算審核中要注意：1）結(jié)算復(fù)核人發(fā)現(xiàn)審核中的問題時要不礙情面,提出修改意見，原則性的東西一定要堅

40、持。2）結(jié)算價格的依據(jù)需堅持合同價第一、定額及信 息價第二、市場詢價第三的順序，一定要有切實可靠的價格依據(jù)，不要受施工單位報高價的 影響。3）在結(jié)算數(shù)量上，也同樣不能受施工單位上報方式的影響，有實物量一定按實物量測 算一下。4）對有疑問的、不合理的簽證，結(jié)算人員有責(zé)任和權(quán)利要求相關(guān)部門和人員配合核 查，必要時共赴現(xiàn)場了解實情。5）結(jié)算結(jié)果未完全成立之前，盡量不要讓乙方知道，避免造 成我方被動局面。3，鋼筋的審核工程成本中鋼筋的成本是一個較為重要的組成部分。首先，鋼筋工程的造價占土建工程造價的15%上，若去掉分包和甲供材，其造價占總包工程造價的比例更高，達到25%上。其次，鋼筋的用量是反映工程設(shè)

41、計的經(jīng)濟合理性的一個重要指標(biāo)，不同的設(shè)計相差較大。此 外，鋼筋的抽量計算繁瑣，始終是預(yù)結(jié)算中的難點問題之一。為了保證結(jié)算進度和質(zhì)量，某 項目的鋼筋審核委托給某咨詢公司進行，但審核效果并不理想，指標(biāo)不完全合理（詳見下表）。部位棟號數(shù)量（T）面積（M2）指標(biāo)（T/M2）對比情況地下車庫1-3#樓382.2683996.310.0957接近4-5#樓811.8327071.40.1148地下室1-3#樓1377.4546464.460.2131差異較大4-5#樓1165.3754221.480.2761地下室及車庫1-3#樓1759.72210460.770.1682差異較大4-5#樓1977.20

42、711292.880.1751裙樓1-3#樓1236.15912620.550.09794-5#樓無架空層1-3#樓無4-5#樓286.8842383.880.1203塔樓1-3#樓2166.50935886.70.0604差異大4-5#樓3935.96150588.210.0778鋼筋合計1-3#樓5162.3958968.020.0875差異較大4-5#樓6200.05264264.970.0965電渣壓力焊1-3#樓36420589680.6176差異大4-5#樓116000642651.8050說明：1，4-5#樓架空層梁板鋼筋并入塔樓匯總。2，1-3#樓鋼筋不包括最后附表中129.7

43、07T。3,電渣壓力焊1-3#樓按每兩層搭接，4-5#樓按每層搭接。審核的詳細過程和問題如下: 為了方便咨詢公司計算，我們提供了施工單位的鋼筋下料單， 但這反而使咨詢公司有 可能不按圖紙計算;從咨詢公司在施工單位下料單上所做標(biāo)注推測，有可能僅核對部分下料單而其他采用 相同核減率指標(biāo)推算，事實證明了我們的推測；3咨詢公司提交初步結(jié)果時，我們的分析不到位，只抽查了局部的計算結(jié)果，沒有從總 體指標(biāo)的分析和對比上發(fā)現(xiàn)問題，延誤了時間。后來發(fā)現(xiàn)指標(biāo)上存在明顯不合理時，又內(nèi)部組織人力計算兩個標(biāo)準(zhǔn)層，將結(jié)果反饋給咨詢公司，促使對方復(fù)查其結(jié)果；4目前，對方已復(fù)查并堅持其審核結(jié)果，我們雖從指標(biāo)上感到不合理，但又

44、未能自行計 算或另外委托以證明我們的懷疑，就此不了了之，在總包的結(jié)算中仍采用其數(shù)據(jù); 該咨詢公司負責(zé)某項目鋼筋審核的人員于審核之后就離開了該公司，具體原因不明, 可見對咨詢公司的一些個人行為我們是無法把握的；總之，通過這次鋼筋審核，我們認為委托咨詢公司開展造價業(yè)務(wù)，必須解決對其質(zhì)量的 把握和控制問題?？梢圆捎靡韵乱恍┓椒?1通過考察和合作，找到有信譽和質(zhì)量保證的咨詢公司作為合作伙伴;2通過研究和經(jīng)驗積累，建立一套有效的檢查辦法和控制指標(biāo)， 對咨詢公司的造價成果 作到心中有數(shù); 通過合同的約束，對咨詢公司的造價成果文件提出嚴(yán)格要求，如詳細的指標(biāo)分析、計 算底稿和電子文檔的提供，監(jiān)督其計算過程和方

45、法，同時也為今后的變更和調(diào)整提供方便； 采用有效的獎懲辦法，約束咨詢公司的行為;5如有條件可同時委托兩家以上咨詢公司背靠背同時進行，預(yù)算部對其結(jié)果橫向?qū)Ρ? 萬科常采用此方法。4，水電費的扣除一般看來，某項目這么大的建設(shè)項目中，水電費只是很小的一部分，其實不然，自2002年4月以來，某項目電費我司共代交199萬元，11月7日抄表到戶后停止代交；代交水費44萬元，且目前還在代交，水電費合計約243萬元（詳見下表）。計費周期費用金額（元）2002年5月5月水費Y 8,939.006月水費Y 20,915.607月水費Y 33,508.248月水費Y 41,114.409月水費Y 45,773.11

46、10月水費Y 45,903.8011月水費Y 44,256.2012月水費Y 51,786.001月水費Y 53,273.802月水費Y 47,054.483月水費Y 50,120.10水費合計Y 442,644.73電費Y 711,943.97電費Y 839,367.752002年10月電費Y 439,833.20電費合計Y 1,991,144.92我司代交水電費合計Y2,433,789.65自水電費從總包交轉(zhuǎn)由我方代交后，其扣除問題沒有很好地解決。由于沒有明確的計量, 缺乏詳細的記錄，水電用量的分?jǐn)偵洗嬖陔S意性，在結(jié)算中施工單位往往不接受，難以扣除; 尤其電費方面，數(shù)額大，問題卻更多，幾次

47、抄表的數(shù)據(jù)意義不明，分?jǐn)偤罂倲?shù)對應(yīng)不上，電 費單價難以計算。為保證我司不吃虧，預(yù)算部采用了多種計算方法對比，對電的單價計算出 幾種不同標(biāo)準(zhǔn)，針對不同施工單位采用，使我方最終在結(jié)算中的水電費方面收入大于支出。（詳見下表）單位水費電費水電費合計備注用戶華潤公司12209851220985已扣中國銀行6389.44630152690.4電費已扣金地物業(yè)313515.17307253620768.17電費已扣小業(yè)主220168220168電費已扣本公司（售樓 處，樣板房， 室外照明燈， 現(xiàn)場管理等）7361.70118309.00125670.70總包 單位中建二局5833.8239652245485

48、.8乙方已認可南京二建5833.8129465.62135299.4已扣分包單位華泰11428.511428.50已扣資中6528.3110147542.30已扣裝典15001500.00已扣設(shè)計裝飾30003000.00已扣雅博15001500.00已扣拓步24502450.00已扣旭日泰277.8277.80已扣車安公司500500.00已扣扣回合計Y 2,649,266.07支付部分Y 442,644.73Y 1,991,144.92Y 2,433,789.65收入-支出Y 215,476.42通過水電費的結(jié)算，我們總結(jié)出以下幾點。1水電費我方盡量不代交，施工期間由總包交納，驗收后及時移

49、交到物業(yè)公司；并盡早辦理抄表到戶，這就需要事先計劃和協(xié)調(diào)內(nèi)部管理與外部關(guān)系;2分包合同上要明確造價是否包水電費，如何繳納，是否含在配合費中交給總包單位; 結(jié)算時則需要相應(yīng)的單據(jù)，以保證扣除；3對沒有投入使用的變壓器及時報停，防止浪費；如月13日至2002年10月1日期間我司交付該變壓器電費4現(xiàn)場管理人員應(yīng)準(zhǔn)確記錄各分包單位的進退場時間，處理好費用上的交叉和時間上的跨越情況，如地面園林施工用水電費既有總包代交時期的, 也有我方代交時期的，還有抄表到戶之后的。5水電用量分?jǐn)偪偭颗c供電局、水務(wù)局收費總量必須一致，不留缺口，有條件最好計量 沒有辦法計量而需分?jǐn)倳r盡可能準(zhǔn)確估算，防止結(jié)算中扯皮；如能在進

50、度款中扣除則盡早扣 除，以免積累過多，乙方難以接受；6采用靈活的單價，抓住大戶，以彌補小的遺漏和不足；這里主要是針對電費單價，按每月實際度數(shù)與交納金額計算，電費單價應(yīng)為0.874元/度；但中建二局收取我方1.2元/度, 因此我方對該單位也收取1.2元/度；對華潤和金地這樣的大戶，水電費是結(jié)算內(nèi)容之一，我 們在結(jié)算洽談中盡可能抬高，最終以1.0元/度和0.95元/度結(jié)算；7不僅注意從其他單位扣回的水電費，也要注意我方應(yīng)支付的水電費的計量，如中建二局扣我司的泛光燈、樣板房、售樓處的費用。5，與華潤萬方的結(jié)算6，與金地物業(yè)公司的結(jié)算與物業(yè)公司結(jié)算是每個樓盤都不可缺少的一項結(jié)算內(nèi)容。在配合計財部與金地

51、物業(yè)公司 結(jié)算過程中，我們感到最被動的是未及時移交造成的水電費我方代付、整改費用不斷增加。水電費的問題前面已提到，主要是計量不到位，不易扣款；而入伙后發(fā)生的很多整改和維修 內(nèi)容責(zé)任方不明，例如垃圾的清運往往很難分清責(zé)任方；或即使明確了責(zé)任方，但已經(jīng)結(jié)算, 只能在付款時考慮，若已完成付款則我方蒙受損失，例如水池防護工程施工較早，施工驗收 時清洗過水池，但入伙后因水質(zhì)問題需要再次清洗，水池移交給物業(yè)公司前這項費用只能由 我司負責(zé)。因此及早移交意味著及早交付責(zé)任，至少我方比較主動了。為保證盡早和順利地 移交，我方應(yīng)提前準(zhǔn)備詳細清單目錄，辦好相關(guān)手續(xù)，這是項目管理后期的一項十分重要內(nèi) 容。因2#變壓器

52、閑置未用，但2002年895495元。并與水電費分?jǐn)倰煦^；特別注意維修整改工作涉及小業(yè)主、營銷中心、工程中心、物業(yè)管理公司、施工單位、維修單 位等，應(yīng)有一個明確的流程規(guī)范整改事件的處理過程、保證既能盡快解決問題、又能正確地 處理發(fā)生的費用，如反索賠或扣除保固金，使甲方不承擔(dān)額外的費用。7,4-5#樓安裝工程的結(jié)算去年以來，預(yù)算部一直在招聘安裝專業(yè)的預(yù)算工程師，但沒能實現(xiàn)。經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)全 面的安裝專業(yè)人員難招聘的現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)是普遍存在的。結(jié)算期間，我部始終只有一名安裝 預(yù)算工程師，其他人員對安裝雖略知一二，但不夠精通，對總包單位的安裝工程結(jié)算無法復(fù) 核，控制上出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。而這名安裝預(yù)算工程師

53、業(yè)務(wù)上雖然全面，但是由于性格內(nèi)向，不擅口頭表達，加上專業(yè) 上的獨立性，平時交流就不多；去年職務(wù)上做了調(diào)整之后，工作態(tài)度有所變化，雖然部門經(jīng) 理多次強調(diào)和提醒，但效果還是不理想。在4-5#樓安裝結(jié)算審核過程中，沒有按部門要求把審定造價和分歧造價界定清楚，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的幾次才勉強確定，并且總體造價指標(biāo)與1-3#樓相比偏高。另外，考慮到承包單位的性質(zhì)實質(zhì)上是個人承包，我們更擔(dān)心出現(xiàn)問題。對此， 本著對公司、對預(yù)算部和對個人負責(zé)的原則，去年我們曾建議公司盡快成立審計部，但因人 員招聘問題未能實現(xiàn)。我們又請外面的專業(yè)人員看了我方的結(jié)算審核結(jié)果，認為確實存在 定問題，至少沒有作到100%勺嚴(yán)格，沒有堅持“

54、抓住一條理由”的原則。我們將情況向公司 領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，但由于時間關(guān)系，南京三建的結(jié)算還是在此基礎(chǔ)上拍板了， 安裝結(jié)算敲定1066萬元。春節(jié)前后，我們配合計財部委托咨詢公司重新嚴(yán)格審核4-5#樓安裝工程結(jié)算，審核結(jié)果為984.47萬元，低于我方最初審核結(jié)果96.96萬元，低于雙方拍板結(jié)果81.53這是某項目結(jié)算中的一個敗筆 （詳見下表）。序號內(nèi)容審計數(shù)值（元）甲方審核數(shù) 值（元）施工方報 送值（元）審計一甲 方（元）審計一乙方（元）-一一地下室部分強電工程570823.54596878.33735319.28-26054.79-164495.74萬兀。給排水安裝工程221232.11262218

55、.32336353.61-40986.21-115121.5-二-地上部分4#樓地上強電工程1946316.56300162.036814851.61 -712931.14 -1227620.725#樓地上強電工程2613394.44#樓弱電預(yù)埋429183.285#樓弱電預(yù)埋598336.714#樓地上給排水工程1357362.5737227743855817.58 -629204.35-762247.935#樓地上給排水工程1736207.08三簽證4-5#樓電氣安裝工程簽證175621.87371075.91469477.62-80449.76-178851.474-5#樓給排水安裝工程

56、簽證115004.28四按協(xié)議甲供材料6%利潤補償8118081180900000-8820五乙供材料價格爭議0-52000005200000合計9844662.34-969626.25 -2457157.36通過這件事情我們認識到以下幾點:若工程結(jié)算在公司內(nèi)部審核，則專業(yè)人員必須配備齊全，一項結(jié)算至少兩人經(jīng)手, 否則必然形成控制上的薄弱環(huán)節(jié)。去年以來，預(yù)算部一直在招聘安裝專業(yè)的預(yù)算工 程師，但行業(yè)內(nèi)普遍存在業(yè)務(wù)全面的安裝專業(yè)人員難招聘的現(xiàn)象，目前招聘工作還 在進行中，預(yù)計四月份能招聘到位；必須通過公司審計部門或外審制度形成一種監(jiān)督機制, 檢查和監(jiān)督結(jié)算質(zhì)量，另一方面對所有有關(guān)人員形成思想上和

57、行為上的顧忌和約束, 這才是對公司、對個人負責(zé)。要加強廉政建設(shè)，全公司上下都要樹立廉潔的風(fēng)尚，特別是預(yù)算部這樣的部門，應(yīng) 把品德放在第一位。部門內(nèi)要加強人才的儲備和培養(yǎng)，注意掌握員工的思想動態(tài)，防患于未燃。第四部分 存在問題和相關(guān)建議通過結(jié)算發(fā)現(xiàn)問題與不足，促使我們思考和改進，走向更加成熟化和專業(yè)化，這是某項 目結(jié)算最重要的收獲。在某項目結(jié)算過程中，我們遇到許許多多建設(shè)過程中遺留下來的問題，在此主要針對結(jié) 算前的幾個階段分為五個方面，進行具體的分析和探討。1,開發(fā)前期1,2,3,4,一方面通過具體的審計業(yè)務(wù)項目定位關(guān)系到項目的成敗，其重要性不言而喻。從成本控制的角度來看，在項目定位的同時，其造

58、價水平也基本確定了，項目的成本控制工作也相應(yīng)開始了。項目的建設(shè)成 本目標(biāo)首先是在項目的可行性分析時所做經(jīng)濟評價中，以投資估算的形式出現(xiàn)，并隨著項目的深入開展而具體和細化；在項目的實施過程中針對目標(biāo)進行實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整，保 證后期目標(biāo)控制在前期的總目標(biāo)之下，最終從成本方面保證公司的預(yù)期利潤得以實現(xiàn)。有了成本目標(biāo)和動態(tài)監(jiān)控，即使當(dāng)市場營銷或其他方面要求項目做較大調(diào)整時，公司也能心中有數(shù)。但某項目項目前期缺乏控制，預(yù)算部（原合約預(yù)算部）這個擔(dān)負造價控制的職能部門在2001年4月才成立，而工程在1999年底就已動工，因此成本控制工作沒有從頭開始，沒能在前期制定成本目標(biāo)，因此也無法給公司提供整個項目的

59、開發(fā)成本及工程用款計 劃，這樣一方面公司安排資金缺乏計劃，另一方面對成本及利潤的預(yù)測缺少科學(xué)的計算，而公司領(lǐng)導(dǎo)只能通過前期可行性研究報告粗略得知，對變化情況無法及時掌握。另外，某項目項目由于前期缺少市場調(diào)查，對項目立項不準(zhǔn)，導(dǎo)致樁基開始施工后又修改設(shè)計，一方面造成了工期拖延（如我公司支付湛聯(lián)停工窩工費7.8萬元），另一方面造成了廢樁，明顯為廢樁的人工挖孔樁有71條，鉆孔樁有9條，估計造價約為人民幣160萬元以上。總之，我們應(yīng)在項目前期既開展成本管理工作，預(yù)算部應(yīng)參與前期經(jīng)濟評價和投資估算, 結(jié)合市場水平和項目定位要求，確立成本目標(biāo)和控制計劃，以便在項目建設(shè)各個階段圍繞成 本目標(biāo)，執(zhí)行控制計劃。

60、2,規(guī)劃設(shè)計方面規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量和深度直接影響到成本控制工作，提高規(guī)劃設(shè)計的經(jīng)濟合理性是節(jié)約成 本的根本途徑。具體有以下幾方面的問題值得注意。1在方案設(shè)計方面，首先要盡量提高可銷售面積與總建筑面積的比率，某項目的指標(biāo)是78%不夠分經(jīng)濟；在高度上也要注意經(jīng)濟性，若某項目層高從3米降到2.8米，則平均每套住宅綜合造價可下降4%-5%總高方面要考慮腳手架、垂直運輸和超高增加費的影響，如 樓的高度為70.9米，結(jié)算中必須套用90.5米的步距，若此高度降低40公分，則可套用 米的低一級步距，每平米可降低造價5元。2要實行限額設(shè)計，控制鋼筋和砼用量。某項目4、5#樓鋼筋含量96.48 kg/m2，價站發(fā)布的