（奧鵬答案）大工22春季-戰(zhàn)略管理-在線作業(yè)3

1、大工22春戰(zhàn)略管理在線作業(yè)3共20道題 總分：100分100分單選題多選題判斷題一、單選題共10題，50分15分（ ）專注于滿足獨特的和重要的客戶或不同客戶群體需求的能力。A產品結構法B市場結構法C地域結構法D團隊結構法我的得分：5分我的答案：B解析：暫無內容25分下列哪一項不是實施相關多元化戰(zhàn)略的方法？（ ）A戰(zhàn)略聯(lián)盟B內部創(chuàng)業(yè)C收購D合資公司我的得分：5分我的答案：A解析：暫無內容35分（ ）是通過建立規(guī)則和程序的系統(tǒng)來指導部門、職能及個體的行動。A個人控制B產出控制C整體控制D行為控制我的得分：5分我的答案：D解析：暫無內容45分（ ）是企業(yè)剝離核心業(yè)務和退出產業(yè)，通過專注于核心獨特競爭

2、力而提高贏利能力的過程。A內部創(chuàng)業(yè)B收購C重組D合資公司我的得分：5分我的答案：C解析：暫無內容55分下列關于垂直整合的說法中不正確的是（ ）。A垂直整合企業(yè)的官僚主義成本低于不相關多元化企業(yè)。B垂直整合企業(yè)必須保持集權和分權控制的平衡。C垂直整合戰(zhàn)略是通過公司層控制和事業(yè)部控制相結合實現(xiàn)的。D垂直整合企業(yè)需要實行集中控制。我的得分：5分我的答案：A解析：暫無內容65分（ ）是公司的法律所有者，是風險資本的供應者。A股東B董事會C經理D員工我的得分：5分我的答案：A解析：暫無內容75分下列關于本地化戰(zhàn)略實施的說法中正確的是（ ）。A需要整合機制B職權分散到每個海外分部C全球總部的管理者不負責評

3、估海外分部的績效D專業(yè)化活動的重復使成本降低我的得分：5分我的答案：B解析：暫無內容85分（ ）是指向后擴張進入生產本產業(yè)投入品的產業(yè)或向前擴張進入分銷企業(yè)產品的產業(yè)。A水平整合B垂直整合C戰(zhàn)略外包D戰(zhàn)略聯(lián)盟我的得分：5分我的答案：B解析：暫無內容95分（ ）是指傷害實際的和潛在競爭對手的行為。A自利交易行為B操縱信息行為C反競爭行為D價值鏈上的機會主義行為我的得分：5分我的答案：C解析：暫無內容105分（ ）是實行高度戰(zhàn)略性外包的企業(yè)。A合資企業(yè)B國有企業(yè)C民營企業(yè)D虛擬企業(yè)我的得分：5分我的答案：D解析：暫無內容二、多選題共5題，30分16分組織設計是指公司創(chuàng)建、運用和組合（ ）、（ ）和

4、（ ）以成功實施商業(yè)模式的過程。A組織規(guī)模B組織結構C控制系統(tǒng)D組織文化E人力資源我的得分：6分我的答案：BCD解析：暫無內容26分為了實現(xiàn)利潤增長，企業(yè)必須做到（ ）。A在成長的市場上競爭B從競爭對手手中奪取市場份額C通過水平整合實現(xiàn)產業(yè)合并D通過垂直整合實現(xiàn)產業(yè)合并E開發(fā)新市場我的得分：6分我的答案：ABCE解析：暫無內容36分多事業(yè)部結構主要有哪些優(yōu)點？（ ）A加強公司的財務控制B建立事業(yè)部與公司間的授權關系C加強戰(zhàn)略控制D克服組織成長的限制E對內部效率更強烈的追求我的得分：6分我的答案：ACDE解析：暫無內容46分收購主要有哪些缺陷？（ ）A可能將關鍵的技術訣竅泄漏給合作方B整合被收購

5、企業(yè)難度很大C對收購的經濟收益估計過高D收購代價太大E事先調查不力我的得分：6分我的答案：BCDE解析：暫無內容56分水平整合可以為企業(yè)帶來哪些好處？（ ）A降低成本結構B提供產品差異化C復制商業(yè)模式D減少產業(yè)對抗E增加討價還價的力量我的得分：6分我的答案：ABCDE解析：暫無內容三、判斷題共5題，20分1、轉移競爭力是指將在某一產業(yè)中發(fā)展起來的競爭力運用到另一個產業(yè)中新創(chuàng)建的業(yè)務單位中。A錯誤B正確我的得分：4分我的答案：A解析：暫無內容2、運用本地戰(zhàn)略的企業(yè)失去了許多全球運營的利益。A錯誤B正確我的得分：4分我的答案：更多大工在線離、線作業(yè)關注V行：weimingjiaxc 答案：B解析：暫無內容3、短期合約與競標可能產生企業(yè)對供應商缺乏承諾的印象。A錯誤B正確我的得分：4分我的答案：B解析：暫無內容4、只有ROIC為負的企業(yè)才能為股東增加權益，提高股東的