附件1河南煤化集團(tuán)永煤公司陳四樓煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)材料

1、附件1：河南煤化集團(tuán)永煤公司陳四樓煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)材料深化安全五自建設(shè) 推進(jìn)安全自主管理構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制陳四樓煤礦是國(guó)家“八五”、“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，1997年11月6日建成投產(chǎn)，是河南煤化集團(tuán)永煤公司投產(chǎn)的第一對(duì)生產(chǎn)礦井。井田面積73km2，可采儲(chǔ)量2億多噸。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力240萬t/a，2009年核定生產(chǎn)能力450萬t/a。礦井開拓方式為立井單水平上、下山開拓，開拓水平-440m，目前開采的為二煤，平均厚度為2.45m。礦井正常涌水量585m3/h，最大涌水量1145m3/h。水文地質(zhì)類型為中等。經(jīng)鑒定,礦井相對(duì)瓦斯涌出量1.26m3/t，絕對(duì)瓦斯涌出量10.07m3/min，為瓦

2、斯礦井。陳四樓煤礦在安全生產(chǎn)上能夠取得一定成績(jī)，其原因在于嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知(國(guó)發(fā)201023號(hào)文) 及煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第58號(hào)）等一系列上級(jí)文件精神，始終以“敬畏法律法規(guī)、敬畏職工生命”的態(tài)度，秉承“從零開始、向零奮斗”安全理念，緊緊圍繞集團(tuán)公司“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，探索出了一套具有陳礦特色的安全管理做法，并連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零死亡，創(chuàng)出了永煤第一、煤化領(lǐng)先的安全發(fā)展業(yè)績(jī)。這些做法可概括為,以“自己的安全自己管”為核心的安全“五自”管理體系，即“礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”。一、

3、礦井自主，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全零事故（一）理念引領(lǐng)知行合一，提升全員安全意識(shí)。生命至高無上。任何一個(gè)職工兄弟的傷亡，對(duì)他的家庭都是滅頂之災(zāi)。副省長(zhǎng)陳雪楓在永煤公司任董事長(zhǎng)時(shí)提出的“從零開始、向零奮斗”安全理念，詮釋了“以人為本、關(guān)愛生命”，繪就了企業(yè)安全愿景，徹底摒棄了“干煤礦不可能不死人”的傳統(tǒng)觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部牢記“安全工作60分與其他工作 40分”的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，以“再好的經(jīng)濟(jì)效益也比不過人的寶貴生命，再大的功勞也抵不過死人之過”為安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”最高信條，持續(xù)深化安全管理機(jī)制創(chuàng)新，層層解碼安全“零”理念，以安全伙伴、安全股票、隱患買賣、設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)、六項(xiàng)清單等為載體，構(gòu)

4、建起以解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為主線的安全管理防控網(wǎng)，“嚴(yán)管干部、厚愛職工”，“撲下身子抓現(xiàn)場(chǎng)、放下架子做榜樣”，使全礦上下形成強(qiáng)有力的安全文化磁場(chǎng)。同時(shí)，編制了安全文化手冊(cè)、福之源、事故案例解析讀本、零打碎敲事故預(yù)想316例等一系列安全文化套餐，提升了員工安全思想境界，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成，有效推動(dòng)了礦井安全發(fā)展。（二）嚴(yán)格安全一號(hào)工程，夯實(shí)安全根基。陳四樓煤礦始終把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的地位，作為“一號(hào)工程”嚴(yán)格落實(shí)。一是高于一切，“一把手”親自抓。國(guó)發(fā)23號(hào)文及國(guó)家安全監(jiān)管總總局令第33號(hào)下發(fā)以后，陳四樓煤礦對(duì)干部入井次數(shù)、查隱患條數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行明確規(guī)定，并作

5、為重點(diǎn)指標(biāo)納入月度安全考核，與工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，使各級(jí)“一把手”更加有效地落實(shí)了安全責(zé)任。副礦長(zhǎng)每月入井15次以上、科長(zhǎng)16次以上、隊(duì)長(zhǎng)20次以上，礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，與工人同上同下。二是先于一切，第一時(shí)間部署抓。上級(jí)安全文件、會(huì)議精神第一時(shí)間貫徹落實(shí)，各級(jí)“一把手”每月定期召開礦井安全辦公會(huì)議、專業(yè)例會(huì)及區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)議，聽取安全工作匯報(bào)和建議，總結(jié)本月安全工作，布置下月安全工作重點(diǎn)，研究分析當(dāng)前存在的安全問題和安全隱患，提出解決的措施、辦法，為下步安全工作開展提供依據(jù)。三是重于一切，置于頭等位置抓。堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”和“少人多安、無人則安”的新安全觀，不斷加大對(duì)礦井新技術(shù)、新設(shè)備、新材料

6、、新工藝的投入比重，如陳四樓煤礦在北八采區(qū)行人下山引進(jìn)ZWY-150/45L防爆型履帶式挖掘裝載機(jī)出矸，不僅改變了原來由耙裝機(jī)耙矸、裝車、人力推車的落后工序，而且減少了斜巷絞車提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)，大大減少了安全隱患。這套出矸工藝可以節(jié)省矸石倉(cāng)及裝矸硐室等配套工程，降低了安全生產(chǎn)投入成本。2012年實(shí)施的綜合自動(dòng)化項(xiàng)目，總投資4800余萬元，實(shí)現(xiàn)全礦井安全監(jiān)控、生產(chǎn)控制、設(shè)備監(jiān)控的各個(gè)層次的綜合自動(dòng)化，做到了減人增安提效。（三）抓實(shí)雙基、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平。一是加強(qiáng)安全“雙基”建設(shè)。堅(jiān)持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”全面安全管理思路，建立“正職副職、副職科室、科室區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)班組、班組個(gè)人”的五級(jí)安全考核

7、體系，按照安全管理40%、采掘10%、機(jī)電運(yùn)輸15%、一通三防10%、地測(cè)防治水10%、安全培訓(xùn)10%、群眾安全5%權(quán)重比例，實(shí)行百分制考核，堅(jiān)持按月度開展雙基考核，做到對(duì)所屬單位全覆蓋；將采掘單位不低于30、地面單位不低于20的工資總額作為安全結(jié)構(gòu)工資納入安全考核；堅(jiān)持正職對(duì)副職考核親力親為?？己隧?xiàng)目包括崗位安全責(zé)任落實(shí)、安全重點(diǎn)工作進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料、三違、隱患及安全效果等，確保各級(jí)干部安全工作履職更到位。二是扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，加大安全投入，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樸素達(dá)標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理實(shí)施辦法，實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三是細(xì)化安全計(jì)劃管理。按照“抓系

8、統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作思路和“管人管事管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，將安全“雙基”考核、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查、安全會(huì)議、隱患排查（檢查）、安全培訓(xùn)及薄弱環(huán)節(jié)管理等逐月、逐旬制定三級(jí)安全計(jì)劃，建立動(dòng)態(tài)跟蹤考核機(jī)制，增強(qiáng)安全監(jiān)管的預(yù)見性和主動(dòng)性。四是推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任包保。制定了陳四樓煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度及關(guān)于開展安全指導(dǎo)與服務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理行為的通知，明確安全包保責(zé)任，劃分包保區(qū)隊(duì)，賦予包保權(quán)力，制定包保重點(diǎn)和安全掛鉤項(xiàng)目，有效發(fā)揮機(jī)關(guān)干部安全指導(dǎo)、服務(wù)職能，確保礦井安全工作目標(biāo)順利完成。五是實(shí)施區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)排序。堅(jiān)持“能排則排、能對(duì)則對(duì)”工作思路，開展區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)排序，將“雙

9、基”、標(biāo)準(zhǔn)化、安全效果作為對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，通過對(duì)標(biāo)排序補(bǔ)短板，持續(xù)提升、不斷超越，實(shí)現(xiàn)安全自主管理。（四）辦實(shí)“陳礦大學(xué)”，著力提升全員綜合素質(zhì)。牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定（安委會(huì)201210號(hào)），不斷深化“陳礦大學(xué)”建設(shè)，拓寬培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開展管理、技術(shù)、操作人員的“W型”三通道人才培養(yǎng)，“讓管理人員精耕思想、讓技術(shù)人員發(fā)明創(chuàng)造、讓操作人員歷練本領(lǐng)”，實(shí)施全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)。一是建立培訓(xùn)基地，大力開展員工培訓(xùn)。建成4000多平方米員工實(shí)操和拓展訓(xùn)練基地，用于員工實(shí)操技能學(xué)習(xí)、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，可滿

10、足30多個(gè)工種崗位的實(shí)操培訓(xùn)需要。二是開展特色培訓(xùn)，塑本質(zhì)安全人。根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么，需要什么培訓(xùn)什么”的原則，開展特色短訓(xùn)，根據(jù)員工需要，開設(shè)培訓(xùn)班，讓員工快速掌握處理設(shè)備常見故障和保養(yǎng)技能。三是推行陳礦大學(xué)學(xué)分制。被錄取學(xué)員一年內(nèi)修滿100學(xué)分后，獲“陳礦大學(xué)一星大學(xué)生”榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)陳礦大學(xué)畢業(yè)證書，一年內(nèi)享受每月200元獎(jiǎng)學(xué)金。創(chuàng)建安全工程學(xué)院、采掘技術(shù)學(xué)院、機(jī)電技術(shù)學(xué)院、地質(zhì)技術(shù)學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院、政工學(xué)院等六大學(xué)院辦學(xué)體系，構(gòu)建員工成長(zhǎng)成才階梯。（五）科技創(chuàng)新，為礦井本質(zhì)安全筑基。積極與高校合作，破解深部采區(qū)支護(hù)、水害防治等技術(shù)瓶頸，并加快先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)裝備向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，

11、創(chuàng)新資金投入逐年提高。2012年科技投入達(dá)8648.6萬元，占礦井總產(chǎn)值的3.45%。2011年以來，全礦共收購(gòu)上報(bào)各類創(chuàng)新成果850余項(xiàng)，獲得國(guó)家授權(quán)專利20項(xiàng)（其中發(fā)明專利3項(xiàng)），獲得省部級(jí)成果2項(xiàng)、地廳級(jí)成果6項(xiàng)、集團(tuán)公司級(jí)成果33項(xiàng)。其中，該礦與河南理工大學(xué)合作的21002工作面煤層注水降塵綜合技術(shù)研究，使21002工作面煤塵減少40%以上，大大提高了回采工作面的工作環(huán)境；引進(jìn)ZT23200/15/30型超前支架代替單體液壓支柱和金屬鉸接頂梁進(jìn)行超前支護(hù)，大大提升回采過程中順槽頂板來壓時(shí)的支撐強(qiáng)度，提高了安全系數(shù)；八采區(qū)皮帶下山大斷面實(shí)施出矸工藝改造，實(shí)現(xiàn)巖巷進(jìn)尺連續(xù)5個(gè)月超過100m

12、，大大減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)力支撐。二、系統(tǒng)自控，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行零隱患（一）加強(qiáng)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一是實(shí)行三級(jí)隱患自述旬報(bào)。基層區(qū)隊(duì)每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)將排查出的重大隱患上報(bào)到業(yè)務(wù)分管科室、業(yè)務(wù)分管科室將業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)排查出的重大隱患上報(bào)到礦，礦將排查出的重大隱患上報(bào)到公司，使隱患始終處于可防、可控、可治狀態(tài)。二是實(shí)施“六控三警”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。制定系統(tǒng)評(píng)估項(xiàng)目，每月對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”、防治水等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，劃分A、B、C三個(gè)等級(jí)，明確責(zé)任人，制定整改措施，提出改進(jìn)目標(biāo)，不斷提高系統(tǒng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。（二）實(shí)施安全精細(xì)化管理向各項(xiàng)工作滲透。一是開展“1+1+

13、n”精細(xì)化管理。推行采煤、掘進(jìn)、防治水、通風(fēng)專業(yè)“1+1+n”精細(xì)化管理與亮點(diǎn)工程建設(shè)實(shí)施辦法，“1+1+n”：“1”即精細(xì)化管理基礎(chǔ)工作；“1+n”，即精細(xì)化管理實(shí)施項(xiàng)目，以安全精細(xì)化管理促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升。二是創(chuàng)建“精品工程”提高現(xiàn)場(chǎng)水平。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的總要求，陳四樓煤礦堅(jiān)持“典型引路、以點(diǎn)帶線、以線促面”的工作思路，通過開展“示范單位、亮點(diǎn)工程、精品區(qū)域、本安路線”創(chuàng)建活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)。三是設(shè)備安全準(zhǔn)運(yùn)。推出設(shè)備安全準(zhǔn)運(yùn)制度，需經(jīng)專業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收合格掛“設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)證”后，方可操作運(yùn)行該設(shè)備。設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)機(jī)制加強(qiáng)了機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備等物的不安全

14、狀態(tài)管理，提高設(shè)備本質(zhì)安全運(yùn)行程度，有效減少事故危險(xiǎn)源，防止和控制安全生產(chǎn)事故。（三）建立隱患排查與治理機(jī)制，確保事故可防可控。一是扎實(shí)開展隱患排查治理。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第16號(hào)），礦長(zhǎng)每月、副礦長(zhǎng)每半月，至少開展一次專業(yè)隱患排查（檢查），對(duì)存在隱患按“五定”原則進(jìn)行整改。二是實(shí)施“干部走動(dòng)式”管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“盲時(shí)、盲區(qū)”管理，提升干部入井檢查隱患的履職能力，納入計(jì)劃管理、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)記錄、加強(qiáng)盲時(shí)盲區(qū)管理、注重信息共享、嚴(yán)格考核落實(shí)。三是加強(qiáng)群防群治密織安全網(wǎng)。充分發(fā)揮工會(huì)、政工的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，組織群監(jiān)員、青安崗現(xiàn)場(chǎng)查隱患、協(xié)管員一線搞教育，有效發(fā)揮了群防

15、群治作用。每月積極組織群監(jiān)員、青安崗開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，形成了安全齊抓共管格局。四是實(shí)行隱患買賣制。礦依據(jù)各單位不同情況，分別在采、掘、開、輔助及地面單位預(yù)設(shè)了300020000元不等的隱患買賣獎(jiǎng)金。由科室副科級(jí)以上人員每月預(yù)約符合檢查條件的人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，每條隱患根據(jù)班次不同按3050元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢查人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過此項(xiàng)考核機(jī)制，形成科室隱患檢查人員和區(qū)隊(duì)整改人員間隱患買賣獎(jiǎng)金的“攻防”戰(zhàn)，有效地提高了管理人員檢查隱患和區(qū)隊(duì)提前整改隱患的積極性，在礦井隱患治理及安全管理上發(fā)揮了重大作用。（四）黨群齊抓共管，構(gòu)建安全工作網(wǎng)絡(luò)。一是開展“三恩”教育，遞增和諧保安全。以“三恩”教育喚起全體員工感恩

16、之心、責(zé)任之心，營(yíng)造“企業(yè)感恩員工，員工感恩企業(yè)，感恩遞增，和諧共進(jìn)”的文化氛圍，達(dá)到以感恩促安全的目的。二是家屬入井體驗(yàn)，打造后方安全。通過慰問井下員工，體驗(yàn)丈夫工作，消除生活上的矛盾，提醒丈夫安全工作，吹好安全枕邊風(fēng)。三是月度“安全警示教育周”。 將月度第一周確定為“安全警示教育周”，組織工傷人員到區(qū)隊(duì)班前會(huì)上進(jìn)行安全警示宣教，組織職工開展習(xí)慣性違章和不安全行為反思等活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全思想教育，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成，使員工由安全意識(shí)增強(qiáng)向安全意愿提升轉(zhuǎn)變。三、區(qū)隊(duì)自治，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行制度零距離（一）實(shí)施區(qū)隊(duì)安全精細(xì)管理。一是堅(jiān)持舉旗列隊(duì)出入井。規(guī)定跟班隊(duì)長(zhǎng)舉旗在前班長(zhǎng)列隊(duì)在后，從入井時(shí)間、出入井方式

17、、乘罐、乘車、大巷行走、斜巷及采區(qū)軌道巷行走等進(jìn)行規(guī)范，使每位員工從入井到升井“每一時(shí)、每一處、每一事”都能有章可依。二是實(shí)施“六項(xiàng)清單”管理。建立“六項(xiàng)清單”，即：工具清單、工序清單、工種清單、設(shè)備清單、執(zhí)行文件清單、臨時(shí)性工作清單，明確各項(xiàng)工作的具體責(zé)任人、工作程序及工作節(jié)點(diǎn)等，并對(duì)清單內(nèi)容的落實(shí)情況作為對(duì)員工的日常考核之一。三是推行AB卡管理。從完善工作面“寫真”記錄入手，豐富生產(chǎn)班組原始記錄具體工作內(nèi)容由原來的單面擴(kuò)充為AB兩面（即AB卡），如綜采工作面從當(dāng)班的員工出勤、崗位工種、交接班簽字、工作量、6S行為（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng)）等，注重過程管理責(zé)任追究，將管理責(zé)任落

18、實(shí)到每一物、每件事、每個(gè)人。（二）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)排序、交流管理促提升。一是實(shí)施班組對(duì)標(biāo)排序。開展班組對(duì)標(biāo)排序，將“三違”、隱患、安全效果作為對(duì)標(biāo)內(nèi)容，分班組進(jìn)行排序，查漏補(bǔ)缺、提升管理，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。二是創(chuàng)新交流學(xué)習(xí)。以精細(xì)化、亮點(diǎn)工程和安全管理為載體，系統(tǒng)內(nèi)部召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升區(qū)隊(duì)管理水平。（三）嚴(yán)格重點(diǎn)人員管理，提升現(xiàn)場(chǎng)安全水平。一是嚴(yán)格班長(zhǎng)準(zhǔn)入條件。以文化程度、安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、組織能力作為主要考核指標(biāo)，規(guī)范班組長(zhǎng)入職門檻。二是嚴(yán)格跟班隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）管理。加強(qiáng)職工對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）、驗(yàn)收員對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）、正職對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）的安全管理績(jī)效、責(zé)任心、工作作風(fēng)等項(xiàng)目的

19、動(dòng)態(tài)考核，促進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變。三是嚴(yán)格技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)（驗(yàn)收員）管理。通過規(guī)程措施編制、工程質(zhì)量管理等內(nèi)容動(dòng)態(tài)考核，提升技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作責(zé)任心，使其由“經(jīng)驗(yàn)型”向“知識(shí)經(jīng)驗(yàn)型”轉(zhuǎn)變。四、班組自理，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)零違章（一）加強(qiáng)“四型”班組建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“四型”班組創(chuàng)建考核實(shí)施辦法，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，以安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、文明和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型作為考核實(shí)施內(nèi)容，劃分權(quán)重，綜合評(píng)比，激發(fā)班組長(zhǎng)安全管理作用，加快班組長(zhǎng)由“生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)變、粗放型向文明型轉(zhuǎn)變”，夯實(shí)基層安全管理根基。（二）抓實(shí)班組基礎(chǔ)管理。一是嚴(yán)格班前會(huì)議制度。認(rèn)真總

20、結(jié)上班存在問題，布置當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，從發(fā)言時(shí)間、重點(diǎn)、順序等一系列流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，提高班前會(huì)會(huì)議質(zhì)量。二是開展班組自查自糾活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行班組隱患自查自糾辦法，開展班前、班中及班后隱患自查自糾，將隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)班不能解決隱患登記入賬，現(xiàn)場(chǎng)交接，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)自主管理。三是實(shí)施驗(yàn)收員“一崗雙責(zé)”。堅(jiān)持“管質(zhì)量必須同時(shí)管安全”的原則，驗(yàn)收員必須兼職安檢員，并更名為安質(zhì)員，明確安質(zhì)員任職條件、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，定期考核，定期評(píng)比，增設(shè)安全防線，實(shí)現(xiàn)由“質(zhì)量生產(chǎn)型”向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變。五、員工自律，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作零失誤（一）實(shí)施兩個(gè)規(guī)范，確保員工行為和崗位達(dá)標(biāo)。一是規(guī)范員工安全行為標(biāo)準(zhǔn)。制定班前會(huì)換工作衣勞動(dòng)保護(hù)和個(gè)人工器具配帶排隊(duì)候罐乘罐入井大巷行走（乘坐人車）工作面工作地點(diǎn)隱患自查整改開工準(zhǔn)備作業(yè)程序工作收尾直至升井、離礦整個(gè)線路的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二是規(guī)范員工崗位標(biāo)準(zhǔn)。制定了256個(gè)崗位的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格組織實(shí)施，確保各崗位達(dá)標(biāo)。（二）扎實(shí)開展“雙述”安全確認(rèn)活動(dòng)。一是印制“手指口述、崗位描述”實(shí)操手冊(cè)。通過開展“雙述”安全確認(rèn)，讓員工立足本職崗位安全，規(guī)范設(shè)備操作和現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步培育和提高從業(yè)人員的安全知識(shí)與