淺析財務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)管理的影響2600字

1、淺析財務(wù)共享效勞中心對企業(yè)管理的影響2600字 隨著共享經(jīng)濟(jì)這種經(jīng)濟(jì)形式的開展，我國企業(yè)建立財務(wù)共享效勞中心的腳步也在加快，財務(wù)共享中心的建立對于企業(yè)而言是一場管理與組織的變革，對企業(yè)的影響也是宏大的。本文從多方面探究了財務(wù)共享效勞對于企業(yè)管理的影響，并提出了對于企業(yè)建立和完善財務(wù)共享中心的建議。 財務(wù)共享 企業(yè)管理一、財務(wù)共享效勞中心的現(xiàn)狀財務(wù)共享中心源于上個世紀(jì)八十年代的西方國家，近年來在我國有了較大的開展。在政策方面來看，十八屆五中全會首次提出共享經(jīng)濟(jì)概念，這就說明了我國對于企業(yè)效勞信息化的重視。在我國較早采用財務(wù)共享效勞形式的一批大型企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)共享效勞現(xiàn)狀如下：一是對于局部財務(wù)體系

2、完好且有標(biāo)準(zhǔn)化流程的大型企業(yè)而言，符合財務(wù)共享體系建立的要求，因此這些企業(yè)會參照國外形式來建立符合外鄉(xiāng)企業(yè)的財務(wù)共享效勞中心。二是大局部應(yīng)用了財務(wù)共享效勞的企業(yè)都能根據(jù)自身的業(yè)務(wù)要求進(jìn)展內(nèi)部系統(tǒng)的設(shè)置，利用財務(wù)共享效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化等特點為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；三是財務(wù)共享效勞依賴于專業(yè)化人員，企業(yè)需要對財務(wù)共享體系的建立培訓(xùn)一批高素質(zhì)專業(yè)化人才；四是財務(wù)共享效勞中心的開展仍在開展階段，主要集中在對會計核算系統(tǒng)和資金收付系統(tǒng)的使用，其他一些如風(fēng)險控制仍需進(jìn)一步探究。二、財務(wù)共享效勞對企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的影響財務(wù)共享效勞與傳統(tǒng)財務(wù)制度相比，對企業(yè)流程及部門進(jìn)展精簡，再造管理流程，并進(jìn)展財務(wù)制度和組織

3、的重置，從而在很大程度上簡化了傳統(tǒng)的財務(wù)效勞操作，它將分散在各個地點的子公司的財務(wù)部門剝離出來，統(tǒng)一在一個業(yè)務(wù)單位來完成企業(yè)的各項財務(wù)活動。財務(wù)共享效勞要求按照使用者的個性化需求設(shè)計新的流程，簡化一些共性流程并對流程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化，以確保效勞效能和顧客滿意度最大化，進(jìn)而降低企業(yè)內(nèi)部的交易本錢，減輕為多余財務(wù)人員支付薪酬的負(fù)擔(dān)。同時，財務(wù)共享中心的建立加快了企業(yè)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建立，簡化了審計流程，將審計重點放在前端業(yè)務(wù)上，降低了公司的審計本錢。財務(wù)共享效勞中心業(yè)務(wù)流程不僅包括核算、監(jiān)視和控制，更重要的是效勞、支持和企業(yè)價值的實現(xiàn)。因此既要保證財務(wù)運作效率的進(jìn)步，又要保證企業(yè)的價值鏈增值。以財務(wù)共享效勞

4、現(xiàn)實情況來看，對流程和組織的持續(xù)改進(jìn)會在施行階段明顯地節(jié)約本錢。三、財務(wù)共享效勞對戰(zhàn)略運營管理的影響財務(wù)共享中心的理論來源是規(guī)模效應(yīng)，假如企業(yè)規(guī)模到達(dá)了一定程度、分支機(jī)構(gòu)眾多，且運營內(nèi)容相對較為單一，同時總部有對分支機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管控和集中進(jìn)展財務(wù)管理的需求，企業(yè)可考慮建立財務(wù)共享效勞中心，實現(xiàn)會計處理的規(guī)?；M。對于大型集團(tuán)化企業(yè)而言，建立財務(wù)共享效勞中心是企業(yè)會計核算管理的大勢所趨，集中進(jìn)展總部和各分、子公司的會計核算，實現(xiàn)會計核算口徑的統(tǒng)一，確保財務(wù)運作和經(jīng)營管理的高效率，規(guī)?；鶐淼呢攧?wù)本錢降低是財務(wù)共享中心的強(qiáng)大優(yōu)勢。在財務(wù)共享效勞形式下，通過對共享信息系統(tǒng)的使用，企業(yè)內(nèi)部各部門之間能

5、在短時間內(nèi)進(jìn)展財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的傳遞和使用，實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)與市場運營、人力資源管理、信息系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，很大程度上進(jìn)步了企業(yè)的經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略運營的使命，為企業(yè)和各相關(guān)利益者提供企業(yè)運營戰(zhàn)略管理方面的決策支持信息與效勞。在企業(yè)運營過程中，企業(yè)的運營才能和核心競爭力都得到了進(jìn)步。一是財務(wù)管理理念的革新使得企業(yè)員工素質(zhì)上升，企業(yè)經(jīng)營效率進(jìn)步；二是財務(wù)共享信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)了管理信息的披露，企業(yè)的管理效果顯著；再者，財務(wù)共享效勞大大地促進(jìn)了企業(yè)開展，增強(qiáng)了企業(yè)的整體化和一體化程度，最后，共享財務(wù)效勞中心為企業(yè)高層管理人員決策提供了新的角度和手段，增強(qiáng)了決策信息的有

6、效性和實用性。四、財務(wù)共享效勞對管理制度及管理標(biāo)準(zhǔn)的影響財務(wù)共享效勞中心實現(xiàn)的根底是一系列管理制度的制定與落實，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度來實現(xiàn)管理形式的轉(zhuǎn)型與晉級。首先是標(biāo)準(zhǔn)制度的建立，并通過有關(guān)部門的審查和批準(zhǔn)，進(jìn)而是制度標(biāo)準(zhǔn)的施行與跟進(jìn)，企業(yè)通過對各單位部門管理人?T及員工的專業(yè)化培訓(xùn)，進(jìn)步財務(wù)共享效勞人員的專業(yè)素質(zhì)，以過硬的專業(yè)程度為企業(yè)管理打下夯實的根底。同時明確各部門的責(zé)任與義務(wù)，準(zhǔn)確區(qū)分會計責(zé)任和審計責(zé)任，對財務(wù)共享效勞中心各局部實行權(quán)限管理，做到不相容職務(wù)相別離。財務(wù)共享效勞中心能有效地將資源利用效用最大化，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)管理提供了一個方便高效的數(shù)據(jù)處理中心，為

7、企業(yè)進(jìn)步企業(yè)管理程度、優(yōu)化企業(yè)管理層次奠定了根底。五、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)共享中心的建議一是財務(wù)共享中心的建立要與企業(yè)的戰(zhàn)略目的相一致，要樹立戰(zhàn)略目光，不要盲目跟風(fēng)，綜合考慮本錢效益原那么，同時對于將來開展多元化、業(yè)務(wù)不定向的企業(yè)，審慎選擇。二是雖然財務(wù)共享在國外運用已經(jīng)非常廣泛，但是目前在我國尚不成熟，其與企業(yè)文化的交融也需要一定過程，高層管理人員要確立合適自身企業(yè)文化的管理政策與規(guī)劃，因地制宜，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型和進(jìn)步員工承受度。三是從長遠(yuǎn)來看，財務(wù)共享中心的定位重點在于效勞，為其他業(yè)務(wù)單元提供更具有時效性的、高質(zhì)量、針對化效勞。它不僅僅局限于本錢中心，更是一個利潤中心，財務(wù)共享不僅為能為內(nèi)部部門效勞，信息技術(shù)的支持也使得外包成為了一種開展趨勢，例如四川長虹財務(wù)共享效勞中心為合肥美菱提供財務(wù)核算效勞。對于中小型企業(yè)，可采取業(yè)務(wù)外包的方式建立財務(wù)共享中心，同業(yè)務(wù)承包方交流好自己的個性化需求，緊跟大數(shù)據(jù)潮流，同時節(jié)約本錢。四是建立合理的人員鼓勵機(jī)制，財務(wù)共享不僅意味著組織和財務(wù)流程的重新塑造，同時也是對當(dāng)代財會人員的一次變革和轉(zhuǎn)型，在財務(wù)共享效勞中心中長期重復(fù)乏味的工作可能會降低財務(wù)人員的工作積極性，所以企業(yè)應(yīng)該建立適宜的績效考核和鼓勵機(jī)制，例如通過加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，重視其知識才能的進(jìn)步，明確其職業(yè)開展方向，建立平衡記分卡，將財務(wù)人員的成長與學(xué)習(xí)維度放在重要地位。參考文獻(xiàn)1