淺析企業(yè)成本控制存在問題及對策2900字

1、淺析企業(yè)本錢控制存在問題及對策2900字 中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145202204-000-02 摘 要 在現代企業(yè)管理中，本錢管理占有非常重要的地位，其核心內容就是本錢控制。面對劇烈的市場競爭和低迷的市場需求，企業(yè)要走出目前的困境，必須正確處理企業(yè)開展與加強本錢管理的關系，以此進步企業(yè)整體的經濟效益。本文通過分析目前我國工業(yè)制造企業(yè)本錢控制現狀以及存在的問題，針對問題提出相應的解決方案，為企業(yè)的本錢管理提供一些可行性的思路。關鍵詞 企業(yè) 本錢控制 問題 對策隨著我國市場經濟環(huán)境日趨完善與成熟，國際企業(yè)間的競爭將更加劇烈，這就使得企業(yè)的利潤空間進一步的壓縮。

2、有效的本錢控制不僅可以節(jié)約資源，增大盈利空間，還可以抵御各種市場風險的才能，使企業(yè)立于不敗之地。一、企業(yè)本錢控制的必要性本錢控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的本錢管理目的，由本錢控制主體在其職權范圍內，在消費消耗發(fā)生以前和本錢控制過程中，對各種影響本錢的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證本錢管理目的實現的管理行為。一本錢控制是企業(yè)開展的根底，是實現利潤的最根本的手段利潤是企業(yè)存在的重要因素之一，是收入與本錢費用的余額，在收入不變的情況下，降低產品本錢，便可進一步擴大企業(yè)利潤，即便是在收入下降的時候，通過本錢的控制，可抑制企業(yè)利潤進一步下滑，因此，加強產品本錢控制，降低本錢費用，是企業(yè)

3、利潤最大化最有效的途徑之一，是企業(yè)存在的根底。二本錢控制有助于提升企業(yè)競爭程度，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本途徑在劇烈的市場競爭中產品的銷售價格是競爭當中一個很有力的武器，在產品質量與客戶認同感相當時，更低的產品銷售價格就能贏得競爭的主動權，而產品價格得上下最終取決于本錢的上下。二、企業(yè)本錢控制存在的主要問題一本錢控制的觀念和意識的淡化，各部門之間缺乏有效的溝通傳統(tǒng)的本錢管理是建立在強迫性的根底上，忽略了人的主觀能動性，具有很強的指令性，是單純的為降低本錢而不是綜合能動的去考慮。企業(yè)本錢意識淡化，將本錢的控制與管理理所當然的歸為財務部門和高級管理人員的份內職責，認為本錢控制僅僅是財務行為，對本錢及

4、本錢控制的認識缺乏，缺乏內部鼓勵和監(jiān)視機制，不能從效益的角度去權衡本錢管理，而是仍然用傳統(tǒng)的本錢管理方法，這都使本錢控制無法得到有效的發(fā)揮。二本錢控制只注重單一降低本錢，忽略效率，涉及范圍具有片面性當前的經濟形勢，尤其是制造業(yè)企業(yè)面臨很大壓力，訂單下降，流動資金異常緊張，企業(yè)通常的做法是裁員，降低現有人工本錢，壓低采購本錢，將局部本錢與風險向外部轉讓，但需要注意的是這種措施短期內還是有效的，但作為企業(yè)的長遠開展，會影響企業(yè)的創(chuàng)新和整體戰(zhàn)略目的。三企業(yè)在存貨、資金等方面的管理不標準嚴重制約本錢控制工作效率存貨是企業(yè)在消費經營中為耗用而儲藏的各種資產，儲藏的過多過少都會對企業(yè)產生不利影響，應收賬款

5、以及貨幣資金等等流動性很強的資產，同樣使企業(yè)的運營本錢有很大影響，而我國企業(yè)恰恰在這幾方面的管理存在諸多問題。三、企業(yè)本錢控制的優(yōu)化策略一明確企業(yè)本錢控制目的與重點，完善制度體系企業(yè)在開展本錢控制過程中，必須進一步明確企業(yè)本錢控制的目的，要將本錢控制納入到企業(yè)管理以及整個開展過程中，企業(yè)從自身的實際情況出發(fā)，不僅要把本錢控制作為一項日常工作來做，同時也要作為一項戰(zhàn)略目的，要浸透到企業(yè)預算、研發(fā)、采購，消費、儲運以及售后等消費經營的各個鏈條環(huán)節(jié)上。制度具有根本性和穩(wěn)定性的重要作用，本錢控制體系，作為企業(yè)長期要執(zhí)行的標準制度，必需要進一步的完善和標準，只有通過科學完善的規(guī)章制度，才能使各個部門，各

6、個步驟完好有效的執(zhí)行下去，使得各個人員明確自己及部門的職責與義務，不會出現不同部門，不同人員之間“扯皮現象。二強化全員本錢意識，進步企業(yè)本錢控制團隊綜合素質企業(yè)本錢控制是一項系統(tǒng)復雜工作，要想真正做好，就必須從全體員工身上下功夫，鼓勵全體人員廣泛參與，充分調發(fā)動工的積極性，加強職工的本錢控制意識，完善相應的鼓勵與考核機制，要使本錢控制思想成為大家的根本行為標準與習慣，當然，鼓勵考核制度僅是作為一種制度，根本的目的不是單純的依靠懲罰獎勵，而是形成讓員工自我管理，自我約束。另一方面，“打鐵還需自身硬，作為企業(yè)本錢控制制度的直接責任部門與責任人必須進步自身的業(yè)務素質，根據施行工作中反應的信息，要進一

7、步健全和完善各方面的操作流程，持續(xù)改良本錢管理制度，以便各項制度得以順利施行和執(zhí)行。三明確本錢控制的重點，加強本錢控制的針對性本錢控制中資金管理、存貨管理和費用管理是控制的重點，企業(yè)應首先加強這幾方面的管理控制。貨幣資金是一個企業(yè)賴以生存首要條件，是企業(yè)在消費經營活動中最活潑的局部，企業(yè)應持有足夠的流動資金，但過于充足的流動資金，其實給企業(yè)造成一定的損失，應充分利用；企業(yè)建立合理的應收賬款制度是非常必要的，如以賬齡為根底將應收賬款分為幾個等級：一年或半年以內的應收賬款視為正常的往來賬款，超過一年缺乏兩年的，應重點分析，找出原因，及時處理，超過2年以上且無動態(tài)的那么需引起注意，防止出現呆壞賬，必

8、要時通過司法途徑解決等等。企業(yè)另一個比擬活潑的工程是存貨的管理，這也是大家所頭疼的環(huán)節(jié)，因為存貨包括原材料、在制品和產成品，很多企業(yè)還包含發(fā)出商品等等，占了企業(yè)很大的比例，不知不覺，這些占據了本錢的絕大局部比重，企業(yè)應加強各部門的溝通，及時傳遞信息，對流動性不強的產品材料和流動性較強的類別應區(qū)分對待，不能一概而論，要做到盡可能將存貨流動起來，一些非動態(tài)的可以考慮處理，補充流動資金等等，只有存貨盤活了，企業(yè)的運營也就順了。另外，企業(yè)的創(chuàng)新也至關重要，企業(yè)要在優(yōu)化本錢的同時，引進先進的技術，充分利用現代化的信息手段以及互聯(lián)網+的優(yōu)勢，來輔助本錢控制工作的開展，充分節(jié)約資源，使企業(yè)的本錢控制工作起到事半功倍的效果。企業(yè)本錢控制是隨著社會變革開展以及社會環(huán)境的變化不斷開展和革新，一個標準科學的本錢控制體系除了能給企業(yè)帶來直接的經濟效益外，還可標準企業(yè)的設計，消費流程，內部控制等等。作為本錢控制的各個部門，各個人員，應不斷加強學習，正確的施行本錢管理制度，最終讓企業(yè)開展充實壯大，實現企業(yè)價值最大化的最終目的。參考文獻：1 肖超盛.我國企業(yè)本錢管理存在的問題及對策J.商業(yè)經濟，2022.2 賈宗武，劉總理.本錢會計M.立信會計出版社，