薪酬設(shè)計六大流程

1、薪酬設(shè)計六大流程對于企業(yè)來說，無論是什么樣的類型，薪酬管1理在企業(yè)管理中都是極其重要的，而作為薪酬管理重要組成部分的薪酬設(shè)計，無疑同樣重要。作為承擔(dān)著企業(yè)獲取科學(xué)合理薪酬體系的重要支撐，做好薪酬設(shè)計是企業(yè) HR 部門至關(guān)重要的。作為企業(yè)的HR 經(jīng)理，不僅要對薪酬設(shè)計的作用了解，更要了2y2a9d 田園閨事最新章節(jié)：，莞爾 wr 的醫(yī)香解薪酬設(shè)計的一些流程，這對企業(yè)獲取薪酬體系非常關(guān)鍵。一般而言，薪酬設(shè)計的流程主要包括六個方面，具體內(nèi)容如下：崗位分析3這是薪酬設(shè)計的第一步，通過對企業(yè)內(nèi)部的崗位進行合理全面的分析，有利于更好的掌握具體崗位的價值、職責(zé)、內(nèi)容和重要性，從而為下一步的進行做好鋪墊。4y

2、2a9d 田園閨事最新章節(jié)：，莞爾 wr 的醫(yī)香崗位評價所謂崗位評價就是系統(tǒng)地測定每一崗位在這種單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。核心是劃分崗位等級，其目標(biāo)是按照內(nèi)部一致性的原則，建5立合理的工資等級結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平。薪酬調(diào)查這是保證薪酬設(shè)計外部競爭性的重要方法，企6y2a9d 田園閨事最新章節(jié)：，莞爾 wr 的醫(yī)香業(yè)的薪酬體系如果沒有較強的外部競爭性，那么就不利于吸引外部人才和穩(wěn)定現(xiàn)有員工，通過參與薪酬調(diào)查，可以讓企業(yè)獲取到其它企業(yè)的薪酬福利數(shù)據(jù)，這對于自身的薪酬設(shè)計具有重要的指導(dǎo)和參考意義。7薪酬定位這主要是指企業(yè)薪資水平在行業(yè)內(nèi)的位置，確切的說這是企業(yè)薪酬管理的重要策略。通過薪酬定位，可以讓企業(yè)在人力成本允許的情況下，將薪酬8y2a9d 田園閨事最新章節(jié)：，莞爾 wr 的醫(yī)香水平和結(jié)構(gòu)在行業(yè)內(nèi)尋找到一種合適的位置，為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計這是薪酬設(shè)計的核心環(huán)節(jié)之一，在崗位評價和9薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)之上，對具體崗位的薪酬結(jié)構(gòu)進行制定，包括薪酬水平、薪酬差距和具體的薪酬構(gòu)成進行統(tǒng)籌安排，是影響企業(yè)薪酬分配的重要方面。薪酬體系的實施和完善10y2a9d 田園閨事最新章節(jié)：，莞爾 wr 的醫(yī)香當(dāng)上述五步完成之后，企業(yè)就擁有一個適合自身的薪酬體系了，不過到此還不算完成，因為下面還有具體的實施和完善，因