論電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問題與對(duì)策2300字

1、論電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問題與對(duì)策2300字 摘要：電力資源是人們消費(fèi)生活必不可少的資源，電力企業(yè)的正常工作直接影響到居民的消費(fèi)生活。優(yōu)秀人才是促進(jìn)企業(yè)良好開展的核心動(dòng)力。優(yōu)秀的人才離不開電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)。因此在新經(jīng)濟(jì)開展形勢(shì)下，需要加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)，完善人力資源培訓(xùn)體系，才能逐步適應(yīng)形勢(shì)的開展需求。就此，本文首先簡單介紹在現(xiàn)階段實(shí)行電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的意義，重點(diǎn)分析研究人力資源培訓(xùn)中存在的問題及對(duì)策。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè);培訓(xùn);問題;對(duì)策近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展程度的不斷進(jìn)步，整個(gè)經(jīng)濟(jì)獲得宏大進(jìn)步，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。優(yōu)秀人才是企業(yè)開展的核心動(dòng)力，而人力資源管理那么直接

2、關(guān)系到企業(yè)優(yōu)秀人才自身專業(yè)程度的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)的開展具有重要的意義。人力資源管理的重要環(huán)節(jié)是員工的培訓(xùn)，有效的培訓(xùn)可以提升和發(fā)揮員工的才能，促進(jìn)企業(yè)的開展。一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的意義一是當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速開展的要求新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，必然要求企業(yè)員工盡快全面學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新技能，加快新儀器、新設(shè)備的投入使用，使其盡快發(fā)揮作用和效益。因此，富有針對(duì)性的新技術(shù)培訓(xùn)就成為提升員工技能的重要途徑和手段，以滿足員工的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)才能迅速到達(dá)崗位標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)開展的要求。二是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力全面提升的需要通過培訓(xùn)，可以進(jìn)步企業(yè)員工的專業(yè)技能，進(jìn)步員工的實(shí)際操作才能和創(chuàng)新才能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提

3、升。三是實(shí)現(xiàn)員工自身長遠(yuǎn)開展的需要從員工自身開展的需要，只有通過培訓(xùn)才能進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，彰現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，進(jìn)而獲取高薪、晉升等機(jī)遇。通過培訓(xùn)可解決工作中出現(xiàn)的問題，有助于進(jìn)步員工的工作才能和程度，提升員工的自信心和創(chuàng)造力。二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題一缺乏先進(jìn)的人才管理理念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷開展，而我國存在局部企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)陳舊的管理觀念進(jìn)展人才培訓(xùn)，缺乏綜合化、科學(xué)化的管理手段，無法發(fā)揮潛在人才的工作才能，更無法保證員工與企業(yè)的溝通及協(xié)作，導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中無法得到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而無法進(jìn)展個(gè)人的高程度發(fā)揮，不利于企業(yè)的長久、穩(wěn)定開展。二缺少科學(xué)的培訓(xùn)管理機(jī)制良好

4、的人力資源培訓(xùn)體系需要科學(xué)的用人機(jī)制制約，而現(xiàn)代化的電力企業(yè)沒有廣泛采用合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，更缺乏人性化的賞罰制度，相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況差，不利于企業(yè)內(nèi)部的公平、公正、公開，使員工產(chǎn)生工作倦怠，甚至出現(xiàn)不利于企業(yè)開展的工作方式，阻礙了電力企業(yè)人力資源管理體系的運(yùn)行。三匱乏完善的人力資源投資市場(chǎng)電力企業(yè)所處大環(huán)境的消極必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部開展的挫敗。大多數(shù)電力企業(yè)將資金、設(shè)備等投資專注于企業(yè)的硬件設(shè)施，而無視了對(duì)人力資源培訓(xùn)等軟件設(shè)施的投資，使員工素質(zhì)的提升和才能的改善跟不上企業(yè)整體的開展速度，甚至不利于現(xiàn)行的人力資源管理制度的根本性改革，減緩人力資源管理信息化的先進(jìn)性開展。三、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的

5、對(duì)策一樹立全新的培訓(xùn)理念，進(jìn)步培訓(xùn)的重視程度企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的理念，從財(cái)力、人力、物力等方面加大對(duì)培訓(xùn)工作的支持力度，滿足員工培訓(xùn)的需要。與此同時(shí)，企業(yè)要正確引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，強(qiáng)化創(chuàng)新才能，提升培訓(xùn)的廣度和深度，滿足企業(yè)對(duì)中高級(jí)技能型人才的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展戰(zhàn)略。二打造一流的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，滿足培訓(xùn)的師資要求師資隊(duì)伍的培養(yǎng)是做好培訓(xùn)工作的前提，做好內(nèi)部職工培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔，并保證培訓(xùn)師的福利待遇，逐步構(gòu)建起符合企業(yè)實(shí)際的一流的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)師必須具備理論經(jīng)歷且熟悉企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營，根據(jù)培訓(xùn)師職務(wù) 或職稱 給予相應(yīng)的津貼。三科學(xué)優(yōu)化培訓(xùn)的內(nèi)容，實(shí)在增強(qiáng)

6、培訓(xùn)的實(shí)效對(duì)中高級(jí)管理人員，注重現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)歷等培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步企業(yè)的內(nèi)部管理程度。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，強(qiáng)化科技進(jìn)步知識(shí)、崗位專業(yè)技能，為平安消費(fèi)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新提供人才保障。四強(qiáng)化培訓(xùn)效果的評(píng)估，建立完善的鼓勵(lì)機(jī)制制定完善的培訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，重獎(jiǎng)有創(chuàng)造創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新的員工，嚴(yán)懲成心不承受培訓(xùn)的員工。五建立完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)職工工作積極性職業(yè)生涯規(guī)劃是培訓(xùn)的深層次目的，有助于實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工找到合適自己的崗位和位置，做到人盡其才，可以充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和主動(dòng)性，節(jié)省人力資源本錢。四、結(jié)論在新經(jīng)濟(jì)開展的形勢(shì)下，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將愈加劇烈，人力資源的培訓(xùn)愈來愈成為提升企業(yè)綜合才能的重要途徑。電力企業(yè)一定要將人力資源培訓(xùn)工作重視起來，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作情況健全科學(xué)的方式方法，使人才培訓(xùn)工作發(fā)揮其最大的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的安康、穩(wěn)定、可持續(xù)開展。參考文獻(xiàn)：1李萬寶.論電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策J.中國科技信息，20229：16-16.2岳敏.試析電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略J.黑龍江科技信息，202236：143-143.3卓利群.淺談電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題與應(yīng)對(duì)策略J.科技創(chuàng)業(yè)家，2