EPC項目報價項目管理海外BOTPPP合同風險管理及索賠管理能力專題教學內(nèi)容

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。EPC項目報價項目管理海外BOTPPP合同風險管理及索賠管理能力專題-中國國際工程咨詢協(xié)會商咨協(xié)第（2014042）號關(guān)于舉辦“提高EPC項目報價充分性、項目管理能力、海外BOT/PPP、合同風險管理及索賠管理能力”專題培訓的通知各有關(guān)單位：近年來，我國對外投資合作呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，規(guī)模日益擴大、業(yè)務領(lǐng)域不斷拓寬。同時，隨著國家政治地位的提高、經(jīng)濟實力的增強，我國承包商從勞務密集型的勞務承包、施工承包，邁入技術(shù)密集型的工程承包市場，尤其以設(shè)計、融資為主體的高端EPC、BOT/PPP競爭市場。但也要看到

2、，由于我國承包商對國際合同規(guī)則、國際貿(mào)易規(guī)則及項目所在國的法律規(guī)定等不熟悉、不了解，導致EPC項目盈利微薄、工期延誤，乃至項目虧損的案例時有發(fā)生，企業(yè)在經(jīng)濟上和形象上都受到損失。為此，中國國際工程咨詢協(xié)會將于2015年1月北京市舉辦“提高EPC項目報價充分性、項目管理能力、海外BOT/PPP、合同風險管理及索賠管理能力”專題培訓,本次培訓由中國國際工程咨詢協(xié)會主辦、北京市金培通信息技術(shù)有限責任公司承辦，培訓結(jié)束后頒發(fā)中國國際工程咨詢協(xié)會培訓結(jié)業(yè)證書。一、培訓目的（一）提高我國承包商EPC項目技術(shù)報價的完整性、商務報價的充分性；（二）提高我國承包商EPC項目整體系統(tǒng)的項目管理能力；（三）提高我國

3、承包商對EPC項目合同的風險管理及索賠能力；（四）提高我國承包商在海外BOT/PPP項目開發(fā)策略。二、課程安排（一）國際EPC項目招投標簡介及商務報價1、資格預審文件編制的要點；2、技術(shù)建議書編制要點和相關(guān)程序基礎(chǔ)設(shè)計部分、實施階段的實施方案部分、項目管理方案部分3、商務報價的依據(jù)、主要考慮要素，提高商務報價充分性。（二）EPC項目的整體系統(tǒng)管理1、EPC項目的概念、定義，介紹由于對EPC項目概念的模糊認識，給合同約定帶來的困擾；2、EPC項目整體節(jié)奏程序、進度計劃編制的基本知識和方法，如何將項目中單項工程及其配套的公用、輔助單項工程的詳細設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、工程接收、竣工后試驗等實施

4、階段都納入整體節(jié)奏之中，避免整體節(jié)奏的紊亂招致停工、趕工、成本增加和竣工日期延誤，實現(xiàn)降低實施資源、降低成本和縮短工期的目的；3、從正向、反向兩個方向介紹設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、工程接收、竣工后試驗等實施階段之間的銜接關(guān)系，為降低成本、縮短工期指出風險要素。4、從計劃執(zhí)行、成本執(zhí)行、進度執(zhí)行、工效執(zhí)行和單項工程（減速、趕工、暫停、調(diào)整）等五個方面，介紹國際通用的“”曲線方法（即6軟件的贏得值方法），對EPC項目實行整體系統(tǒng)的綜合管理，贏得有盈利的工程總承包項目。（三）海外BOT/PPP項目開發(fā)策略1、BOT/PPP:中國對外承包工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展與借鑒；2、當前中國對外承包工程企業(yè)海外B

5、OT/PPP項目的現(xiàn)狀3、BOT/PPP：合同和融資結(jié)構(gòu)的確立4、BOT/PPP項目開發(fā)和融資程序5、BOT/PPP項目風險：識別、分析和管理6、海外BOT/PPP項目：存在的主要問題和對策7、海外BOT/PPP項目的實際案例講解（四）國際EPC合同十大核心風險解析適用法律(Applicablelaw)爭議解決(DisputeResolution)履約擔保(PerformanceSecurity)支付與幣種(PaymentandCurrency)前提條件條款(ConditionsPrecedent)工期延長與費用索賠(EOTandCostClaim)違約金與責任限額(LiquidatedDam

6、agesandLimitationofLiability)技術(shù)標準(TechnicalStandards)設(shè)計責任(DesignResponsibility)合同解除(Termination)（五）國際EPC工程全過程索賠管理最佳實踐與案例1、成功索賠“七大黃金原則”2、案例分析：國際EPC項目全周期索賠管理的“全景展示”（1）案例背景、合同細節(jié)及風險特征（2）全過程索賠管理過程-適取得簽證之延誤-船舶故障導致的延誤-取得承包商設(shè)備免稅之延誤-大幅增加的樁基與基礎(chǔ)混凝土數(shù)量導致的工期和費用索賠-業(yè)主支付能力的證明-廠區(qū)道路設(shè)計與施工-必備零部件(MSP)的供應范圍-剩余生產(chǎn)設(shè)備和材料的所有權(quán)-

7、土方工程重新計量引發(fā)的業(yè)主扣款權(quán)vs.承包商暫停權(quán)-業(yè)主全額索賠誤期違約金-業(yè)主對竣工試驗的延誤/妨礙導致的工期延長和額外費用索賠三、擬聘講師王守清清華大學建設(shè)管理系暨清華大學國際工程項目管理研究院教授，項目融資(BT/BOT/PPP)和項目管理/風險管理學者劉玉珂中國化學工程集團（原）副總裁國際工程承包實施指南審稿人、編委建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)編寫組組長周顯峰英國皇家特許建造師/英國皇家特許測量師博士中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授合森律師事務所管理合伙人品誠梅森與合森中國項目與工程律師聯(lián)盟創(chuàng)始人胡遠航合森律師事務所總監(jiān)趙東峰合森律師事務

8、所總監(jiān)四、參加對象各級政府主管單位、央企、對外承包工程企業(yè)、工程公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、投資公司、銀行、項目業(yè)主及各公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)與從事海外BOT/PPP等相關(guān)人員。五、培訓時間、地點及費用2015年1月20日-1月23日北京市（20日全天報到）培訓費2800元/人（含培訓費、場地費、資料費、師資、證書等），食宿由會務組統(tǒng)一安排，費用自理，費用可匯至以下賬戶或報到時以現(xiàn)金方式繳納。戶名：北京市金培通信息技術(shù)有限責任公司開戶行：北京銀行阜裕支行匯款賬號：01090373100120105095344六、報名辦法凡參加培訓班的人員，請?zhí)顚憟竺貓?zhí)表；具體培訓場所、乘車路線等于培訓前7天發(fā)送全體培訓人員。聯(lián)系人：王建友咨詢電話真零一四年十一月月二十七日提高EPC項目報價充分性、項目管理能力、海外BOT/PPP合同風險管理及索賠管理能力報名回執(zhí)表單位名稱行業(yè)類別詳細地址郵編審批人職務電話聯(lián)系人手機E-mail電話傳真參會代表姓名性別部門職務電話手機備注費用總額萬仟佰拾元小寫￥：住宿安排標準間自行安排參會地點北京市最關(guān)注的問題參會方式1請正楷字填寫本回執(zhí)，