2022一建題庫(建設(shè)工程項目管理)章節(jié)題及參考答案(真題版)

1、 2022年一級建造師章節(jié)題及參考答案(真題版)建設(shè)工程項目管理1.【2013-60】工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A.為項目建設(shè)增值C.實現(xiàn)項目管理目標【參考答案】AB.實現(xiàn)項目建設(shè)目標D.提高項目建設(shè)綜合治理【解析】工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的。2.【2014-31】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A.項目的目標控制B.為項目建設(shè)的決策和實施增值D.為工程建設(shè)和使用增值C.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標【參考答案】D【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使

2、用增值。3.【2015-06】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)）?！緟⒖即鸢浮緿【解析】建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理，故A錯誤；建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理，故B、C錯誤。4.【2016-23】根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。A.空間管理B.維修管理C.用戶管理D

3、.財務(wù)管理【參考答案】B【解析】物業(yè)資產(chǎn)管理包括：財務(wù)管理、空間管理和用戶管理；物業(yè)運行管理包括：維修和現(xiàn)代化。5.【2017-34】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。A.確保工程使用安全C.滿足最終用戶的使用功能【參考答案】BB.提高工程質(zhì)量D.有利于工程維護【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進度控制都屬于建設(shè)增值。6.【2018-01】根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。1 A.財務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修

4、管理【參考答案】D【解析】設(shè)施管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理。物業(yè)資產(chǎn)管理包括：財務(wù)管理、空間管理、用戶管理；物業(yè)運行管理包括：維修和現(xiàn)代化管理。7.【2019-01】下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）。A.有利于環(huán)保【參考答案】AB.提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制D.有利于進度控制【解析】使用(運行)增值包括：確保工程使用安全；有利于環(huán)保；有利于節(jié)能；滿足最終用戶的使用功能；有利于工程維護。BCD均為建設(shè)增值8.【2020-01】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A.質(zhì)量管理B.安全管理C.目標控制D.增值服務(wù)【參考答案】D【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其

5、核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值9.【2021-32】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（A.項目的目標控制）。B.為工程建設(shè)和使用增值D.為項目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)C.實現(xiàn)項目建設(shè)階段的目標【參考答案】B【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)1.【2013-01】建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）。A.決策階段、實施階段、使用階段C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段【參考答案】BB.實施階段D.施工階段【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。2.【2014-28】在建設(shè)工程項

6、目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是項目（）的時間目標。A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動用【參考答案】D【解析】對業(yè)主方而言，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。3.【2014-52】建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命周期【參考答案】B【解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。4.【2015-10】關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確

7、的是（）。2 A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標和任務(wù)負責(zé)【參考答案】C【解析】施工方的項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，故A錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及實施階段的其他階段，故B錯誤；按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。5.【2015-85】關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法中，正確的有（A.業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心）

8、。B.業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標D.業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量E.業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程【參考答案】ACE【解析】B錯誤，各參與方的管理工作均包含三控三管一協(xié)調(diào)的內(nèi)容；D錯誤，項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。6.【2016-28】關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。A.設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分B.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量C.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資

9、的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理D.設(shè)計的進度直接影響工程的進展【參考答案】C【解析】設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質(zhì)量；設(shè)計的進度也直接影響工程的進展，故A、B和D正確；設(shè)計費僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)，故C錯誤。7.【2016-41】關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（A.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標B.業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理【參

10、考答案】B）?！窘馕觥緼錯誤，業(yè)主方的投資目標指的是項目的總投資目標；C錯誤，安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)；D錯誤，業(yè)主方項目管理設(shè)計項目實施階段全過程。8.【2016-78】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。3 A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制D.施工方的項目管理是項目管理的核心E.實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進度和質(zhì)量目標【參考答案】ABE【解析】C錯誤，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制；D錯誤，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。9.【2017-31

11、】編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。C.設(shè)計A.設(shè)計準備B.決策D.施工【參考答案】A【解析】編制設(shè)計任務(wù)書屬于設(shè)計準備階段工作。10.【2018-02】關(guān)于項目管理知識體系指南(PMBOK指南)中項目集和項目組合的說法，正確的是（A.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系）。C.項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項目D.項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作【參考答案】A【解析】項目組合中的項目不一定彼此依賴或有直接關(guān)系，B錯誤；項目集指的是對項目集進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標和利益，C錯誤；項目集中可能包

12、括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作，D錯誤。11.【2018-03】關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（A.可以采用工程施工總承包管理模式）。B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D.施工方項目管理的目標應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定【參考答案】A【解析】項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一的關(guān)系，B錯誤；C比較有爭議，按照教材，施工方未提及到設(shè)計準備階段，故不涉及項目實施階段全過程；施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，D錯誤。12.【2019-02】根據(jù)項目管理知識體系指南(PMBOK指南)，項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)

13、能力和組織協(xié)調(diào)能力）。B.項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【參考答案】D【解析】2017月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技4 能和戰(zhàn)略管理技能。13.【2019-03】業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指（）的時間目標。A.項目動用B.竣工驗收C.聯(lián)動試車D.保修期結(jié)束【參考答案】A【解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用

14、的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。14.【2020-02】根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，項目總承包方項目管理工作涉及（A.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理和試運行管理B.項目設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾C.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾D.項目設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理和項目收尾【參考答案】D）。【解析】項目總承包方的管理工作涉及：項目設(shè)計管理；項目采購管理；項目施工管理；項目試運行管理和項目收尾等。15.【2021-62】關(guān)于施工方項目管理目標的說法，

15、正確的是（A.分包方的成本目標由施工總承包方確定）。B.施工總承包方的工期目標和質(zhì)量目標必須符合合同的要求C.施工總承包方的成本目標由施工企業(yè)根據(jù)合同確定D.與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標和質(zhì)量目標由分包方負責(zé)【參考答案】B【解析】A錯誤，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。B正確，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任。C錯誤，施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。D錯誤，按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分

16、包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。1Z201030建設(shè)工程項目的組織1.【2013-02】下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.組織【參考答案】D【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。2.【2013-03】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A.項目組織設(shè)計文件B.項目任務(wù)分期表【參考答案】DC.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書5 【解析】管理職能分

17、工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。3.【2014-39】關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（A.同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方D.一項管理工作只能有一個工作流程圖【參考答案】A）?！窘馕觥抗ぷ髁鞒探M織包括：管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織，故B錯誤；一個工作流程圖可以有不同的項目參與方，如策劃方、規(guī)劃設(shè)計方、開發(fā)方等，故C錯誤；工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化，所以一項管理工作可以有多個工作流程圖，故D錯誤。4.【2014-41】關(guān)于項目管理職能分工的說法，正確的是（）。A.項目管

18、理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位職責(zé)描述書表達的內(nèi)容完全一致【參考答案】A【解析】業(yè)主方和項目各參與方，都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表，故B錯誤；管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故C錯誤；如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故D錯誤。5.【2014-85】施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。A.項目各參與方B.項目經(jīng)理C.企業(yè)

19、內(nèi)部各部門E.項目各職能主管工作部門【參考答案】BED.企業(yè)內(nèi)部各工作人員【解析】在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和主管工作部門或管理人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。6.【2015-12】關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標）。C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)【參考答案】A【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。7.【2015-30】用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或元素間指令關(guān)系的工具是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖

20、D.職能分工表6 【參考答案】C【解析】組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。8.【2015-37】承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序?qū)儆冢ˋ.物資采購工作【參考答案】D）流程。B.信息處理工作C.設(shè)計工作D.管理工作【解析】工作流程組織共分為三種，分別是管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)工作流程組織；題干描述的付款流程，屬于管理工作流程。9.【2015-97】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工E.組織

21、結(jié)構(gòu)模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系【參考答案】ABEB.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系【解析】C錯誤，組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工；D錯誤，工作流程組織是動態(tài)組織關(guān)系。10.【2016-03】項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。A.項目管理結(jié)構(gòu)圖【參考答案】CB.項目組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖【解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別；項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。11.【2016-40】下列組織工

22、具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖【參考答案】CB.工作任務(wù)分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D.管理職能分工表【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。12.【2016-55】關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能C.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益

23、的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【參考答案】C【解析】C錯誤，工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。7 13.【2016-95】下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式【參考答案】AED.管理工作流程組織【解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，而工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系。14.【2017-35】施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。A.明確各項管理工作的流程C.落實各工作部門的具體

24、人員【參考答案】BB.詳細分解項目實施各階段的工作D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況【解析】在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。15.【2017-46】某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖【參考答案】BB.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖【解析】通過矩形框之間的直線，可判斷為項目結(jié)構(gòu)圖。16.【2018-04】關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（A.同一個建設(shè)工程項目只有一個項目結(jié)構(gòu)的分解方法）。B.居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間

25、對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解C.群體項目最多可進行到第二層次的分解D.單體工程不應(yīng)再進行項目結(jié)構(gòu)分解【參考答案】B【解析】同一個建設(shè)工程項目有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，A錯誤；群體項目第二層次的項目組成部分還可再分解，C錯誤；單體工程如有必要也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解，D錯誤。17.【2018-95】每個建設(shè)項目根據(jù)其特點，應(yīng)確定的工作流程有（）。A.設(shè)計準備工作的流程C.施工招標工作的流程E.信息處理的流程B.工作任務(wù)分工的流程D.施工作業(yè)的流程8 【參考答案】ACDE【解析】每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中，確定以下幾個主要的工作流程組織：設(shè)計準備工作流程；設(shè)計工作的流程；施工招

26、標工作的流程；物質(zhì)采購工作的流程；施工作業(yè)的流程；各項管理工作的流程；與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。18.【2019-04】關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（A.管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系）。B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工(各子系統(tǒng)或各元素)之間的指令關(guān)系【參考答案】C【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模

27、式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。19.【2019-79】關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（A.管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成）。B.在一個項目實施的全過程中，應(yīng)視具體情況對工作任務(wù)分工進行調(diào)整C.項目職能分工表即可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理D.項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解【參考答案】ABCE【解析】D錯誤，業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理任務(wù)

28、，各方都應(yīng)該編制各自的項目掛了任務(wù)分工表。20.【2020-03】關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（A.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理）。C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工【參考答案】D【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。21.【2020-98】下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。A.基坑開挖施工流程B.設(shè)計變更工作

29、流程D.房屋裝修施工流程C.投資控制工作流程E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計流程9 【參考答案】BC【解析】工作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。22.【2021-54】下列組織工具中，反映一個組織系統(tǒng)各項工作之間邏輯關(guān)系的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖【參考答案】CB.組織分工圖C.工作流程圖D.組織結(jié)構(gòu)圖【解析】工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。23.【2021-73】

30、關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（A.管理職能是由管理過程的多個環(huán)節(jié)組成）。B.管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理。C.在項目實施的全過程中，應(yīng)視具體情況對任務(wù)分工表進行調(diào)整D.項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分表和管理職能分工表E.編制工作任務(wù)分工表前應(yīng)對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解【參考答案】ABCE【解析】A正確，管理職能分工：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。B正確，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。C正確

31、，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門或個人責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。D錯誤，業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。E正確，為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用投資或成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。1Z201040建設(shè)工程項目策劃1.【2013-04】下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)C

32、.編碼體系的建立B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.實施期組織總體方案【參考答案】D【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。2.【2013-78】下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A.編制項目投資總體規(guī)劃C.項目實施環(huán)境調(diào)查B.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃D.項目功能分解10 E.建筑面積分配【參考答案】ABDE【解析】項目實施階段項目目標的分析和再論證，其主要工作內(nèi)容包括：投資目標的分解和論證。編制項目投資總體規(guī)劃。進度目標的分解和論證。編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃。項目功能分解。建筑面

33、積分配。確定項目質(zhì)量目標。3.【2014-24】下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B.項目實施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃【參考答案】AD.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃【解析】決策階段實施管理策劃的主要內(nèi)容包括三項，特點是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”，而實施階段管理策劃的主要內(nèi)容，包括兩項，都不帶“總體方案”字樣。4.【2014-69】關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合的過程

34、）。【參考答案】B【解析】建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，故A錯誤；工程項目策劃是一個開放性的工作過程，故C錯誤；工程項目策劃的實質(zhì)是知識管理的過程，故D錯誤。5.【2015-03】下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。A.確定項目實施期管理總體方案C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案【參考答案】CB.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【解析】記憶要點：決策階段管理策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都

35、帶有“總體方案”；實施階段管理策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”。6.【2015-52】下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A.組織方案設(shè)計競賽C.擬定施工合同文本【參考答案】DB.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【解析】記憶要點：決策階段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都帶有“總體方案”或“決策期”；實施階段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”、“決策期”字樣。7.【2016-11】下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。A.編制項目實施期組織總體方案B.編制項目實施期管理總體方案11 C.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【參考

36、答案】DD.制訂項目風(fēng)險管理與工程保險方案【解析】決策階段策劃內(nèi)容，大多都帶有關(guān)鍵詞“決策期”或“總體方案”，可通過排除法選擇。8.【2017-37】下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（）。A.編制項目實施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證【參考答案】DB.確立項目實施期管理總體方案D.進行項目目標的分析和再論證【解析】建設(shè)工程項目實施階段的策劃包括：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目目標的分析和再認證；項目實施的組織策劃；項目實施的管理策劃；項目實施的合同策劃；項目實施的經(jīng)濟策劃；項目實施的技術(shù)策劃；項目實施的風(fēng)險策劃等。A、B、C屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。

37、9.【2018-05】下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A.項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【參考答案】CB.方案設(shè)計競賽的組織D.項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案【解析】決策階段實施管理策劃的主要內(nèi)容，特點是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”或“決策期”，其他的是實施階段管理策劃的主要內(nèi)容。10.【2019-05】下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是（）。A.項目總投資規(guī)劃C.項目建設(shè)成本分析【參考答案】CB.項目總投資目標的分解D.技術(shù)方案分析和論證【解析】決策階段經(jīng)濟策劃其主要工作內(nèi)容包括：項目建設(shè)成本分析。項目效益分析。融資方案。編制資金需求量

38、計劃。11.【2019-06】下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施期管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【參考答案】DB.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案【解析】項目實施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。項目風(fēng)險管理與工程保險方案。12.【2020-04】下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.設(shè)計項目管理組織結(jié)構(gòu)C.確定項目實施期組織總體方案【參考答案】CB.制定項目管理工作流程D.進行項目管理職能分工【解析】決策階段組織策劃的工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期任務(wù)分工；決策期

39、管理職能分工；決策期工作流程；實施期組織總體方案；項目編碼系統(tǒng)分析。ABD屬于項目實施的組織策劃。13.【2020-05】下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。12 A.項目實施期管理總體方案策劃C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃【參考答案】BB.項目實施的風(fēng)險策劃D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃【解析】工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括：項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目目標的分析和再論證；項目實施的組織策劃；項目實施的管理策劃；項目實施的合同策劃；項目實施的經(jīng)濟策劃；項目實施的技術(shù)策劃；項目實施的風(fēng)險策劃。A決策階段組織策劃；決策階段合同策劃；D決策階段管理策劃。14.【202

40、1-34】建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.確定項目建設(shè)的指導(dǎo)思想C.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義【參考答案】CB.定義建設(shè)項目的建設(shè)目標D.確定項目的開發(fā)或建設(shè)模式【解析】建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。15.【2021-61】下列項目策劃工作內(nèi)容中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施期管理總體方案C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案【參考答案】DB.業(yè)主方項目管理組織機構(gòu)D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案【解析】項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。項目風(fēng)驗管理與工程保險方案。1Z20105

41、0建設(shè)工程項目采購的模式1.【2013-05】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.組織柔性化【參考答案】BB.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【解析】建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。2.【2013-06】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進行。A.施工總承包單位C.業(yè)主方B.施工總承包管理單位D.監(jiān)理方【參考答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。3.【2013-73】國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（）。A.

42、業(yè)主自行采購B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商D.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購C.承包商采購E.承包商詢價、由業(yè)主采購【參考答案】ABC【解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。13 4.【2013-96】關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大）。C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)協(xié)調(diào)，

43、這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量【參考答案】BDE【解析】A錯誤，在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能稱為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。C錯誤，多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主的風(fēng)險。5.【2014-09】采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應(yīng)由（）編制。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.投資方【參考答案】A【解析】施工平行發(fā)承包模式下，施工總進度計劃的編制和控制由業(yè)主負責(zé)。6.【2014-10】根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A.進行采購策劃，編制采購計劃B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進行市場調(diào)查，選擇合格

44、的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位【參考答案】B【解析】采購管理應(yīng)遵循的程序：要明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進行采購策劃，編制采購計劃；進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同；運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購資料歸檔。7.【2014-34】關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關(guān)系相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限相同【參考答案】DB.對分包單位的付款方式相同D.對分包單位的管理責(zé)任和

45、服務(wù)相同【解析】施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。8.【2014-67】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.管理現(xiàn)代化【參考答案】DB.施工機械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化【解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。9.【2014-87】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。A.整個項目合同總額的確定較有依

46、據(jù)B.投標人的報價較有依據(jù)14 C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【參考答案】ADE【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的；施工總承包管理模式有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。10.【2015-66】關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應(yīng)先確定工程總造價C.施工總承包管

47、理單位負責(zé)所有分包合同的招標投標工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標【參考答案】D）?！窘馕觥恳话闱闆r下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務(wù)，A錯誤；在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，B錯誤；一般情況下，所有分包合同的招標投標，合同談判及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)，C錯誤。11.【2015-89】在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.分包工程款可以通過

48、施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D.施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施【參考答案】BCD）。【解析】A錯誤，一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂；E錯誤，對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費用。12.【2016-07】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。A.業(yè)主方招標及合同管理工作量小C.縮短建設(shè)周期B.工程款

49、項支付便捷D.簡化管理流程【參考答案】C【解析】施工總承包管理模式在進度控制方面，不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。13.【2016-84】關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有（A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔）。B.物資采購應(yīng)符合工程進度、安全和成本管理等要求15 C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任E.物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準【參考答案】ABDE【解析】物資采購工作應(yīng)

50、符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求，故B和E正確；采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進行采購策劃，編制采購計劃；進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同；運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購資料歸檔，故A和D正確；我國建筑法對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指

51、定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”，故C錯誤。14.【2017-14】物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進行的工作是（A.進行采購合同談判，簽訂采購合同）。B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任【參考答案】C【解析】采購管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進行采購策劃，編制采購計劃；進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)單位；簽訂采購合同等。15.【2017-30】關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.招標和合同管

52、理工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的【參考答案】DB.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大D.開工前就有較明確的合同價【解析】施工總承包模式，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制。16.【2017-76】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。A.整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E.縮短建設(shè)周期，進度控制較為有利【參考答案】ACE【解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：合同總價不是一次性確定，某一

53、部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定有依據(jù)；所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。17.【2018-07】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點是（）。16 A.合同總價可以一次確定C.不利于業(yè)主節(jié)約投資【參考答案】BB.分包合同價對業(yè)主相對透明D.確定建設(shè)項目合同總額的依椐不足【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整

54、個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)。所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。18.【2018-11】一般情況下當(dāng)采用施工總承包管理模式時分包合同由（）與分包單位簽訂。A.施工總承包管理單位C.施工總承包單位【參考答案】BB.業(yè)主D.項目咨詢單位【解析】在施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)。19.【2018-93】關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（A.項目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C.有利用業(yè)主方的總投

55、資控制）。D.與平行發(fā)包模式，業(yè)主組織與管理的工作量大大減少E.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小【參考答案】BCD【解析】題目不是很嚴謹。A錯誤，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。E，教材未涉及。20.【2019-18】施工單位任命項目經(jīng)理在（）完成。A.項目計劃階段【參考答案】BB.項目啟動階段C.項目實施階段D.項目收尾階段【解析】本題考查項目總承包方的工作程序，項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。21.【2019-74】關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有（A.施工總承包管理模式下、分包合同價對業(yè)主是透明的B.施工總承包管理的招

56、標可以不依賴完整的施工圖C.施工總承包管理單位負責(zé)對分包單位的質(zhì)量、進度進行控制D.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同【參考答案】ABC）?！窘馕觥緿錯誤，一邊情況下，施工總承包管單位不參與具體工程的施工，但如果施工總承包管理單位也想承17 擔(dān)部分工程是施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務(wù)。E錯誤，一般情況下，所有分包合同的招標技標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。22.【2020-06】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是（A.合同總價一次性

57、確定，對業(yè)主投資控制有利B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價C.所有分包工程都需要再次進行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資D.分包合同價對業(yè)主是透明的）?！緟⒖即鸢浮緿【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)。所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。23.【2020-81】根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包方在項目管理收尾階段的工作有（）。A.辦

58、理決算手續(xù)B.辦理項目資料歸檔D.進行項目總結(jié)C.清理各種債權(quán)債務(wù)E.考核評價項目部人員【參考答案】BDE【解析】項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。24.【2021-60】建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.組織扁平化【參考答案】DB.組織標準化C.組織柔性化D.組織集成化【解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。25.【2021-87】關(guān)于項目施工總承包

59、模式特點的說法，正確的有（）。A.合同價不明確，不利于業(yè)主的投資控制B.業(yè)主選擇承包方的招標及合同管理工作量小C.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大D.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長E.工程質(zhì)量在很大程度上取決于總承包方的管理水平和技術(shù)水平【參考答案】BDE【解析】A錯誤，施工總承包模式下，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制。B正確，業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包單位簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。C錯誤，由于業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。D正確，由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進

60、行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。E正確，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法18 1.【2013-07】根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326一2006)，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A.項目管理計劃C.項目管理操作規(guī)劃【參考答案】DB.項目管理實施細則D.項目管理實施規(guī)劃【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。注：現(xiàn)實行建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326一2