21項(xiàng)目成本后評(píng)價(jià)管理辦法

1、 編號(hào)：（填入公司標(biāo)記中英文名稱）項(xiàng)目成本后評(píng)估管理辦法 版號(hào)：頁(yè)碼：第1頁(yè)共4頁(yè)修訂日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容記錄修改人審核人批準(zhǔn)人（填入公司標(biāo)記中英文名稱）項(xiàng)目成本后評(píng)估管理辦法編號(hào)：版號(hào)：貞碼：第2頁(yè)共4頁(yè)目的：為在項(xiàng)目最終結(jié)束后客觀、合理地評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，總結(jié)成本管理 工作的得失，為后續(xù)項(xiàng)目的成本測(cè)算和作業(yè)管理提供參照依據(jù)。適用范圍：適用于各開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算最終完成后，成本管理部門進(jìn)行成本評(píng)估的活動(dòng)管理。術(shù)語(yǔ)及定義項(xiàng)目成本后評(píng)估：指建設(shè)項(xiàng)目竣工及結(jié)算完成后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的整個(gè)成本狀況進(jìn)行全面、 系統(tǒng)的再評(píng)價(jià)。職責(zé)4.1成本管理部門4.1.1項(xiàng)目完工結(jié)算后，成本管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編

2、制項(xiàng)目成本后評(píng)估中的開發(fā)成 本部分（含工程、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、營(yíng)銷等成本），經(jīng)營(yíng)費(fèi)用部分由財(cái)務(wù)部門補(bǔ)充。4.1.2負(fù)責(zé)比較結(jié)算成本與目標(biāo)成本，對(duì)差異部分進(jìn)行分析、說(shuō)明。4.1.3匯總項(xiàng)目成本超計(jì)劃、無(wú)效投資、損失浪費(fèi)等教訓(xùn)和各種途徑降低成本的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì) 項(xiàng)目成本管理情況做出評(píng)價(jià)。4.1.4將評(píng)估報(bào)告（初稿）提交相關(guān)部門征求意見，并在收集各相關(guān)部門反饋意見后，組織項(xiàng) 目成本后評(píng)估研討，整理形成的研討成果，將完整的項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 審閱后交綜合管理部門歸檔。4.2財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)完成經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分析評(píng)估。4.3相關(guān)部門4.3.1各相關(guān)部門對(duì)評(píng)估報(bào)告（初稿）中反映的主要差異的形成作出分析，并針對(duì)

3、性地提出改 進(jìn)措施。4.3.2參加項(xiàng)目成本后評(píng)估研討。工作程序5.1成本管理部門組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目成本后評(píng)估，內(nèi)容包括（但不限于）：1）收集評(píng)估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：項(xiàng)目可研報(bào)告、目標(biāo)成本測(cè)算表、該 項(xiàng)目的各期動(dòng)態(tài)成本分析等。2）匯總項(xiàng)目完整的結(jié)算資料，包括工程預(yù)算書、工程結(jié)算書、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資 料。5.2成本分析5.2.1成本管理部門對(duì)比項(xiàng)目結(jié)算與該項(xiàng)目可研報(bào)告中成本數(shù)據(jù)及制定的目標(biāo)成本，評(píng)價(jià)投資 估算、項(xiàng)目目標(biāo)成本的準(zhǔn)確、合理性。5.2.2成本管理部門對(duì)比項(xiàng)目結(jié)算與目標(biāo)成本，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生的原因，評(píng) 價(jià)成本管理工作的有效性。5.2.3成本管理部門分析該

4、項(xiàng)目各期的動(dòng)態(tài)成本資料，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)（填入公司標(biāo)記中英文名稱）項(xiàng)目成本后評(píng)估管理辦法編號(hào)：版號(hào)：貞碼：第3頁(yè)共4頁(yè)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.2.4成本管理部門對(duì)照施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預(yù)算書、工程結(jié)算書等資料， 分析項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、施工組織、工程承包范圍變化，工程量變化、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽 證、市場(chǎng)因素等對(duì)成本的影響。5.2.5成本管理部門分析主要材料的使用效果和耐用程度，評(píng)價(jià)材料成本的合理性。5.2.6財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析。5.3成本分析報(bào)告5.3.1成本管理部門應(yīng)形成項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告（初稿），并提交各相關(guān)部門，各相關(guān)部 門分別分析各責(zé)任成本范圍內(nèi)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異的原因，書面提出改進(jìn)措施。5.3.2意見收集初步完成后，由成本管理部門召集專門會(huì)議集中討論成本差異的影響性因素， 及各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施的可行性。5.3.3項(xiàng)目成本后評(píng)估分析和討論等基礎(chǔ)工作完成后，成本管理部門匯總完整的項(xiàng)目成本后 評(píng)估報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)投資公司備案。支持性文件6.1項(xiàng)目目標(biāo)成本管理規(guī)程6.2工程預(yù)算與結(jié)算管理