G324線惠州段水泥砼路面維修工程施工組織設(shè)計復(fù)習(xí)課程

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。G324線惠州段水泥砼路面維修工程施工組織設(shè)計TOCo1-3hzHYPERLINKl_Toc49523401第一章概述PAGEREF_Toc49523401h6HYPERLINKl_Toc49523402第一節(jié)編制說明及總體思路PAGEREF_Toc49523402h6HYPERLINKl_Toc49523403一、編制依據(jù)PAGEREF_Toc49523403h6HYPERLINKl_Toc49523404二、編制原則PAGEREF_Toc49523404h6HYPERLINKl_Toc4952340

2、5三、總體目標PAGEREF_Toc49523405h6HYPERLINKl_Toc49523406四、總體思路PAGEREF_Toc49523406h6HYPERLINKl_Toc49523407第二節(jié)工程概況PAGEREF_Toc49523407h7HYPERLINKl_Toc49523408第三節(jié)場地情況PAGEREF_Toc49523408h7HYPERLINKl_Toc49523409第二章施工準備PAGEREF_Toc49523409h8HYPERLINKl_Toc49523410第一節(jié)組織管理機構(gòu)的準備PAGEREF_Toc49523410h8HYPERLINKl_Toc4952

3、3411第二節(jié)施工技術(shù)準備PAGEREF_Toc49523411h8HYPERLINKl_Toc49523412一、方案編制PAGEREF_Toc49523412h8HYPERLINKl_Toc49523413二、技術(shù)交底PAGEREF_Toc49523413h9HYPERLINKl_Toc49523414三、計劃控制PAGEREF_Toc49523414h9HYPERLINKl_Toc49523415第三節(jié)工程資源準備PAGEREF_Toc49523415h10HYPERLINKl_Toc49523416一、投入機械設(shè)備計劃及設(shè)備狀態(tài)PAGEREF_Toc49523416h10HYPERLI

4、NKl_Toc49523417二、施工勞動力投入計劃PAGEREF_Toc49523417h10HYPERLINKl_Toc49523418三、主要材料用量計劃PAGEREF_Toc49523418h11HYPERLINKl_Toc49523419四、主要材料的供應(yīng)及運到場保障措施PAGEREF_Toc49523419h11HYPERLINKl_Toc49523420第四節(jié)現(xiàn)場準備PAGEREF_Toc49523420h11HYPERLINKl_Toc49523421一、臨時設(shè)施準備PAGEREF_Toc49523421h11HYPERLINKl_Toc49523422第五節(jié)本工程項目管理制度

5、PAGEREF_Toc49523422h11HYPERLINKl_Toc49523423一、我公司內(nèi)部管理制度PAGEREF_Toc49523423h11HYPERLINKl_Toc49523424二、各專業(yè)隊組管理制度PAGEREF_Toc49523424h12HYPERLINKl_Toc49523425第六節(jié)其它相關(guān)準備工作PAGEREF_Toc49523425h12HYPERLINKl_Toc49523426一、施工機具準備PAGEREF_Toc49523426h12HYPERLINKl_Toc49523427二、防雨、防汛和消防設(shè)施準備PAGEREF_Toc49523427h12HYP

6、ERLINKl_Toc49523428第三章施工管理組織機構(gòu)PAGEREF_Toc49523428h14HYPERLINKl_Toc49523429第一節(jié)管理組織機構(gòu)原則PAGEREF_Toc49523429h14HYPERLINKl_Toc49523430第二節(jié)施工管理組織網(wǎng)絡(luò)PAGEREF_Toc49523430h15HYPERLINKl_Toc49523431一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò)PAGEREF_Toc49523431h15HYPERLINKl_Toc49523432第三節(jié)項目部管理職能PAGEREF_Toc49523432h17HYPERLINKl_Toc49523433第四節(jié)項目管理內(nèi)

7、部協(xié)調(diào)PAGEREF_Toc49523433h17HYPERLINKl_Toc49523434第五節(jié)項目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)PAGEREF_Toc49523434h18HYPERLINKl_Toc49523435一、項目經(jīng)理PAGEREF_Toc49523435h18HYPERLINKl_Toc49523436二、技術(shù)負責(zé)PAGEREF_Toc49523436h18HYPERLINKl_Toc49523437三、施工員（含測量員）PAGEREF_Toc49523437h19HYPERLINKl_Toc49523438四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員）PAGEREF_Toc49523438h19HY

8、PERLINKl_Toc49523439五、技術(shù)資料管理員PAGEREF_Toc49523439h20HYPERLINKl_Toc49523440六、材料員PAGEREF_Toc49523440h20HYPERLINKl_Toc49523441七、勞資員PAGEREF_Toc49523441h20HYPERLINKl_Toc49523442八、班組長PAGEREF_Toc49523442h21HYPERLINKl_Toc49523443九、操作工人PAGEREF_Toc49523443h21HYPERLINKl_Toc49523444第四章施工進度計劃及工期保證措施PAGEREF_Toc495

9、23444h22HYPERLINKl_Toc49523445第一節(jié)施工進度計劃PAGEREF_Toc49523445h22HYPERLINKl_Toc49523446一、工程形象進度圖PAGEREF_Toc49523446h22HYPERLINKl_Toc49523447第二節(jié)工期保證方案及措施PAGEREF_Toc49523447h22HYPERLINKl_Toc49523448一、做好施工準備工作PAGEREF_Toc49523448h22HYPERLINKl_Toc49523449二、施工組織管理措施保證PAGEREF_Toc49523449h22HYPERLINKl_Toc495234

10、50三、設(shè)備投入計劃保證PAGEREF_Toc49523450h23HYPERLINKl_Toc49523451第五章分部分項工程施工方法和技術(shù)措施PAGEREF_Toc49523451h24HYPERLINKl_Toc49523452第一節(jié)定位測量放線與工程測量PAGEREF_Toc49523452h24HYPERLINKl_Toc49523453一、施工測量的任務(wù)和特點PAGEREF_Toc49523453h24HYPERLINKl_Toc49523454二、施工測量的PAGEREF_Toc49523454h24HYPERLINKl_Toc49523455第二節(jié)舊路面的鑿除、開挖及清運PA

11、GEREF_Toc49523455h24HYPERLINKl_Toc49523456第三節(jié)澆筑水泥砼路面PAGEREF_Toc49523456h25HYPERLINKl_Toc49523457第六章工程質(zhì)量目標及保證措施PAGEREF_Toc49523457h30HYPERLINKl_Toc49523458第一節(jié)工程質(zhì)量總目標及目標分解PAGEREF_Toc49523458h30HYPERLINKl_Toc49523459第二節(jié)質(zhì)量管理體系PAGEREF_Toc49523459h30HYPERLINKl_Toc49523460一、管理職責(zé)的管理PAGEREF_Toc49523460h30HYP

12、ERLINKl_Toc49523461二、資料管理PAGEREF_Toc49523461h31HYPERLINKl_Toc49523462三、采購管理PAGEREF_Toc49523462h31HYPERLINKl_Toc49523463四、產(chǎn)品標識與可追溯性管理PAGEREF_Toc49523463h31HYPERLINKl_Toc49523464五、工序控制管理PAGEREF_Toc49523464h31HYPERLINKl_Toc49523465六、檢驗與試驗管理PAGEREF_Toc49523465h31HYPERLINKl_Toc49523466七、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理PAGER

13、EF_Toc49523466h31HYPERLINKl_Toc49523467八、檢驗和試驗狀態(tài)管理PAGEREF_Toc49523467h32HYPERLINKl_Toc49523468九、不合格品的控制管理PAGEREF_Toc49523468h32HYPERLINKl_Toc49523469十、糾正和預(yù)防措施管理PAGEREF_Toc49523469h32HYPERLINKl_Toc49523470十一、搬運、儲存、防護和交付管理PAGEREF_Toc49523470h32HYPERLINKl_Toc49523471十二、質(zhì)量記錄的控制管理PAGEREF_Toc49523471h32HY

14、PERLINKl_Toc49523472十三、內(nèi)部質(zhì)量審核管理PAGEREF_Toc49523472h32HYPERLINKl_Toc49523473十四、培訓(xùn)管理PAGEREF_Toc49523473h33HYPERLINKl_Toc49523474十五、回訪保修管理PAGEREF_Toc49523474h33HYPERLINKl_Toc49523475十六、工程影像資料的管理PAGEREF_Toc49523475h33HYPERLINKl_Toc49523476第三節(jié)保證質(zhì)量的技術(shù)措施PAGEREF_Toc49523476h33HYPERLINKl_Toc49523477第四節(jié)保證質(zhì)量的管

15、理措施PAGEREF_Toc49523477h34HYPERLINKl_Toc49523478第七章安全生產(chǎn)、文明施工保證措施PAGEREF_Toc49523478h38HYPERLINKl_Toc49523479第一節(jié)安全生產(chǎn)保證措施PAGEREF_Toc49523479h38HYPERLINKl_Toc49523480第二節(jié)文明施工保證措施PAGEREF_Toc49523480h39HYPERLINKl_Toc49523481一、編制現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計PAGEREF_Toc49523481h39HYPERLINKl_Toc49523482二、建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度PAGEREF_T

16、oc49523482h40HYPERLINKl_Toc49523483三、做好文明教育及施工材料管理PAGEREF_Toc49523483h40HYPERLINKl_Toc49523484四、處理好工地污水排放與垃圾管理PAGEREF_Toc49523484h40HYPERLINKl_Toc49523485五、解決粉塵與道路污染PAGEREF_Toc49523485h41HYPERLINKl_Toc49523486六、職工生活區(qū)文明衛(wèi)生管理PAGEREF_Toc49523486h41HYPERLINKl_Toc49523487第八章季節(jié)性施工保證措施PAGEREF_Toc49523487h42

17、HYPERLINKl_Toc49523488第一節(jié)防雨防臺風(fēng)施工措施PAGEREF_Toc49523488h42HYPERLINKl_Toc49523489一、組織機構(gòu)PAGEREF_Toc49523489h42HYPERLINKl_Toc49523490二、主要技術(shù)措施PAGEREF_Toc49523490h42HYPERLINKl_Toc49523491第二節(jié)夏季施工措施PAGEREF_Toc49523491h42HYPERLINKl_Toc49523492第九章環(huán)境保證措施PAGEREF_Toc49523492h44HYPERLINKl_Toc49523493第十章降低成本及成品保護措施

18、PAGEREF_Toc49523493h45HYPERLINKl_Toc49523494第一節(jié)降低工程成本措施PAGEREF_Toc49523494h45HYPERLINKl_Toc49523495第二節(jié)成品保護措施PAGEREF_Toc49523495h45HYPERLINKl_Toc49523496第十一章工程技術(shù)檔案管理PAGEREF_Toc49523496h46第一章概述第一節(jié)編制說明及總體思路一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)有：G324線惠州段水泥砼路面維修工程招標文件,現(xiàn)行的公路工程質(zhì)量檢驗評定標準、及其他相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。我單位擁有的施工能力及多年來在公路、橋梁等工程和類似

19、工程施工實戰(zhàn)中積累的施工經(jīng)驗。廣東省人民政府和有關(guān)部門在公路建設(shè)中的施工安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標準。二、編制原則本施工組織設(shè)計的編制原則有：遵守并響應(yīng)招標合同文件各項條件要求，認真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人士或代表的指示、指令和要求。嚴格遵守合同文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗收標準。認真貫徹落實ISO9001質(zhì)量管理體系，滿足業(yè)主和顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以優(yōu)良工程為質(zhì)量目標。堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。自始自終堅持對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，動靜結(jié)合，科學(xué)管理的原則。實施項目法管理，通過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息

20、的優(yōu)化配置，實現(xiàn)成本、造價、工期、質(zhì)量及社會信譽達到預(yù)期目標。本施工組織設(shè)計建議書各章節(jié)為一有機的整體，互為聯(lián)系、互為依存、互為解釋、互為補充。三、總體目標本項目的總體目標分質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標和工期目標等四個方面：1、質(zhì)量目標：我公司是通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證的單位，在施工過程中，我們將確保全部工程達到有關(guān)的工程質(zhì)量驗收標準，確保該工程為優(yōu)良工程。2、安全目標：杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工受傷事故率控制在0.5以下。3、文明施工目標：達到業(yè)主對文明施工的要求。4、工期目標：確保在3個月內(nèi)完成所有的承包工程。四、總體思路1、“兩個確保”：第一是確保安全質(zhì)量，第二是確保

21、工期。貫徹“三高”：即一要高水平優(yōu)質(zhì)完成本項目的全部工程；二是要高標準控制過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次達標，一次成優(yōu)。2、堅持“四先”：即在實施中，一要采用先進的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計要求，規(guī)范要求及業(yè)主要求；二要用先進的技術(shù)與工藝保證質(zhì)量的要求，三要采用先進的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進的、嶄新的思路觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，不憑老經(jīng)驗、老辦法辦事，必須把技術(shù)指標全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。試驗先行，施工緊跟，報監(jiān)理審批后，方可施工。全過程監(jiān)測，信息化施工：對各道工序進行全過程

22、的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到設(shè)計監(jiān)理部門，再反饋指導(dǎo)施工。第二節(jié)工程概況廣汕公路惠州段為G324線的一部分，1992年改建成15米的超二級路，全長146.4km（K764+233K909+979，含短鏈0.65km），其中水泥砼路面123.45km，瀝青路面22.95km。1992年交付使用至今11年，水泥砼路面出現(xiàn)了不同程度的損壞，對于嚴重破碎的板塊，進行鑿除舊砼，澆筑新砼的維修。預(yù)計本合同段（K764+233K805+000）工程量為15000m2，清除舊路面4700m3，澆筑C30水泥砼面層4200m3，澆筑C20水泥砼基層500m3，拉桿9000條。第三節(jié)場地情況

23、本工程是在國道上施工，距離較長，人來人往，車輛甚多，在保證正常通車的情形下施工，必須采取一系列有效的防護措施，確保周邊及行人的安全。公路沿線能滿足施工所需材料的要求，在保證質(zhì)量的前提下就近采購。自備發(fā)電機發(fā)電，生產(chǎn)生活用水用水車就近運載，工人宿舍采用活動工棚。第二章施工準備第一節(jié)組織管理機構(gòu)的準備一、我公司根據(jù)工程規(guī)模和特點，充分發(fā)揮公司人才、資源優(yōu)勢，以優(yōu)化的組合和先進的施工管理方法組織施工，達到本工程質(zhì)量高、安全好、速度快、成本低的綜合效益。擬成立G324線惠州段水泥砼路面維修工程項目經(jīng)理部，在工程中推廣項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，全面負責(zé)工期、質(zhì)量、安全，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動力及物

24、資供應(yīng)，明確崗位職責(zé)。二、施工力量組織：根據(jù)招標文件強制性標準和工期需要配備技術(shù)管理人員，以精干的技術(shù)工人等級比例，滿足勞動力優(yōu)化組合的要求，配備足夠的施工力量，合理分工，科學(xué)管理，以確保工程順利進行。第二節(jié)施工技術(shù)準備一、方案編制根據(jù)本工程的實際情況，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗，編制切實可行的施工組織設(shè)計和各單項專項施工方案，重點闡明主要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。1、按本工程現(xiàn)場實際情況，不宜采用大規(guī)模的機械化施工設(shè)備進行施工，而且為了維持交通，減少維修工程對行車的干擾，施工不宜采用“遍地開花”的方法，必須采取“施工一段、放

25、行一段，施工一邊、放行一邊”的跳躍方法。采用破路機配合風(fēng)鎬進行鑿除水泥砼路面。澆筑水泥混凝土是整個工程的關(guān)健，混凝土采用集中攪拌，自卸車運至施工現(xiàn)場。2、施工工藝流程舊路面基層檢查、修整人工配合機械開鑿水泥路面選擇確定水泥路面修補位置水泥砼基層澆筑水泥混凝土路面保養(yǎng)、通車、進入下道工序二、技術(shù)交底在工程開工前做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織技術(shù)部、安全部向項目部進行交底，技術(shù)交底內(nèi)容是施工組織設(shè)計、質(zhì)量、安全、工期、雨季節(jié)施工保證措施，項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)進度計劃向施工隊、班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操

26、作部位、關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點、安全要求進行詳細的交底。三、計劃控制根據(jù)施工現(xiàn)場場地和施工條件合理布置總平面，編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，采取有效進度控制措施，保證工程進度控制目標。主要準備工作計劃表序號項目內(nèi)容簽合同后完成時間（天）承辦單位執(zhí)行人員1建立組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，組織各班組及組成人員2公司總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）2施工方案編制交底編寫實施性的施工方案，并向有關(guān)人員和班組詳細交底5項目經(jīng)理部項目工程師3勘察資料復(fù)測對甲方指定維修的水泥砼板進行復(fù)測7公司測量人員4現(xiàn)場平面布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合各階段施工特點，進行臨時設(shè)施、材料堆場

27、、機械設(shè)備、水電管線的布置4項目經(jīng)理部項目經(jīng)理6主要機械進場機械設(shè)備進場布置、檢修安裝5公司設(shè)備處設(shè)備處主任7主要材料進場鋼材、水泥及模板等周轉(zhuǎn)材料等進場5項目經(jīng)理部項目經(jīng)理8工人進場與教育組織工人進場，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育及培訓(xùn)5項目經(jīng)理部安全負責(zé)人項目工程師第三節(jié)工程資源準備一、投入機械設(shè)備計劃及設(shè)備狀態(tài)施工主要機械設(shè)備一覽表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量進場時間（簽定合同后）（天）退場時間1電焊機BX-300-1252振動橋153插式振動器1.5KW354平板振動器2.2KW355磨漿機EY200256挖掘機PC200157自御汽車5T458發(fā)電機組75KW159攪拌機5002510

28、斗車20511鑿路機15二、施工勞動力投入計劃根據(jù)工期具體特點及工期要求，施工期間共需鑿路工人20人，道路綜合施工隊配備施工人員50人，主要從事澆筑混凝土、養(yǎng)護、指揮交通。三、主要材料用量計劃本工程初步計劃主要材料用量：水泥2100t、中砂2700m3、碎石（20mm）4000m3鋼筋11.4t四、主要材料的供應(yīng)及運到場保障措施設(shè)備組在工程開工前對所用的主要材料料場及廠家進行全面的調(diào)查，并根據(jù)工程所用材料的用量結(jié)合料場或廠家的生產(chǎn)能力，與有保證供應(yīng)實力的供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同。各種材料的運輸以本公司自有有運輸車隊為主、材料供應(yīng)商的運輸力量為輔，并聯(lián)系當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ倪\輸公司，并與其簽訂合作意向書，

29、在出現(xiàn)突發(fā)事件運輸能力出現(xiàn)意外時可及時調(diào)用。制訂詳細的材料使用計劃，在工程開工前提供給供應(yīng)商，以便供應(yīng)商及早制訂供應(yīng)計劃。第四節(jié)現(xiàn)場準備一、臨時設(shè)施準備1、臨設(shè)搭設(shè)采用活動工棚，應(yīng)根據(jù)施工方案平面布置圖，細部設(shè)計臨時設(shè)施圖，組織人員搭設(shè)臨時辦公用房、宿舍廚房和工具用房，搭設(shè)應(yīng)做到高標準嚴要求，合理安排，周密布置，并需符合現(xiàn)場安全，文明施工要求。2、鋪設(shè)現(xiàn)場的排水管及排污管道。3、搭設(shè)臨時厠所，要注意衛(wèi)生、文明。第五節(jié)本工程項目管理制度一、我公司內(nèi)部管理制度建立健全項目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責(zé)任制，建立的項目管理制度有：項目經(jīng)理部組織及人事管理制度、項目安全及文明

30、施工管理制度、項目施工生產(chǎn)計劃管理制度、項目技術(shù)管理制度、項目質(zhì)量管理制度、項目計量管理制度、項目技術(shù)資料管理制度、項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度、項目材料管理制度、項目成本管理制度。二、各專業(yè)隊組管理制度為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級及業(yè)主的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：1、每日項目部主要負責(zé)人、各施工隊隊長召開一次碰頭會，分析解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。2、監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。3、定期參加有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的協(xié)

31、調(diào)會，解決施工疑問和難點。4、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸至作業(yè)班組，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工人員的行動中去。5、指派專人負責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。6、定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的投入，使成本得到有效的控制。7、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計劃和目標管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行工作，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。及時做好天氣預(yù)報工作。第六節(jié)其它相關(guān)準備工作一

32、、施工機具準備施工機械詳見機械設(shè)備一覽表，根據(jù)該計劃提前維護保養(yǎng)，使所需機械處于正常工作狀態(tài)，滿足施工的需要，一旦進場裝備好立即試車，保證不影響工程的正常施工。二、防雨、防汛和消防設(shè)施準備施工期間要考慮到本地區(qū)是高溫多雨季節(jié)，因此應(yīng)特別注意做好雨季施工的準備工作。1、在施工期間做好收聽天氣情況，取得市氣象臺的服務(wù)資料，以便采用相應(yīng)措施。2、澆灌砼時突遇大雨應(yīng)及時覆蓋防雨棚布，防止雨水沖刷砼。3、準備足夠數(shù)量的雨布，小雨時對澆灌完而未初凝的板面進行遮蓋，為現(xiàn)場操作工人備足雨衣。第三章施工管理組織機構(gòu)第一節(jié)管理組織機構(gòu)原則我公司將組織一個強有力的組織機構(gòu)，從管理人員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管

33、理等方面給予最充分的保證。在組織上形成求真務(wù)實、團結(jié)的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。一、工地項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理1人，主管本工程全面工作，要對工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負責(zé)。施工計劃負責(zé)人1名，負責(zé)工程的全面技術(shù)質(zhì)量工作，財務(wù)負責(zé)人1名，質(zhì)檢工程師1名，試驗工程師1名。二、項目經(jīng)理部對本工程實施項目總體目標控制管理，即實施項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理對工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負全責(zé)。三、施工全過程中，項目經(jīng)理要以項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣應(yīng)用先進施工技術(shù)，有效推行

34、全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量體質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各分段、各階段工期控制目標，最終確保合同工期的實現(xiàn)。第二節(jié)施工管理組織網(wǎng)絡(luò)一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò)公司組織網(wǎng)絡(luò)第二水電工程施工分公司第三水電工程施工分公司路橋工程施工分公司市政工程施工分公司建筑工程施工分公司機電安裝工程施工分公司第一水電工程施工分公司副總經(jīng)理總會計師總工程師總經(jīng)濟師工會主席黨總支副書記總經(jīng)理黨總支書記董事會股東會監(jiān)事會人事科財務(wù)科生產(chǎn)技術(shù)科ISO辦公室總工室工會黨務(wù)辦公室行政辦公室資料室經(jīng)營科投標組質(zhì)安科試驗室2、項目部組織網(wǎng)絡(luò)機械設(shè)備修理廠墊層施工隊工地實驗室模板安裝隊機電運行隊路面施工隊養(yǎng)護隊機電

35、設(shè)備部物資供應(yīng)部安全環(huán)保部辦公室計劃財務(wù)部工程技術(shù)部質(zhì)量控制部施工計劃管理項目總工程師項目經(jīng)理說明：1、組織機構(gòu)圖中，上層領(lǐng)導(dǎo)下層，下層對上層負責(zé)。主要管理和技術(shù)人員表另附。第三節(jié)項目部管理職能項目經(jīng)理部的主要職能：1、執(zhí)行企業(yè)有關(guān)指令，貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。2、代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務(wù)，并承擔(dān)合同規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)。3、以項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點，不斷優(yōu)化各生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理、科學(xué)管理，精心組織，大力推廣應(yīng)用先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全、文明施工三個保證體系。第四節(jié)項目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時有效

36、解決施工現(xiàn)場存在的問題，及時傳達和執(zhí)行項目決策的意圖和計劃，項目部內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度協(xié)調(diào)體系，及時反饋上級及業(yè)主、監(jiān)理的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容：一、每日組織項目部主要負責(zé)人、各施工隊長召開一次碰頭會，匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施。二、監(jiān)督、檢查計劃和合同執(zhí)行情況，負責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動的正常有序進行。三、每周參加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會，解決施工重點、難點和專業(yè)分包之間的配合協(xié)調(diào)、管理。四、定期召開各工種、各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，明確下一

37、步工作圍繞的目標。五、指派專人負責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插和流水作業(yè)，保證施工程序的清晰和條理化。六、定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算、核算及施工管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力資源的投入，使成本得到有效控制。七、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計劃和目標管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計和與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件指導(dǎo)進行工作，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。八、及時做好天氣預(yù)報工作，并組織有關(guān)部門落實防雨、防火、防中毒等措施。第五節(jié)項目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)一、項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理對所承擔(dān)的項目工程質(zhì)量負責(zé)。2、在工程施工項目中，認真執(zhí)行質(zhì)量目標計劃和措施計劃

38、，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用“四新”，確保工程質(zhì)量目標的實施。3、負責(zé)職工的質(zhì)量意識教育，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理體系工作，表揚重視質(zhì)量的好人好事，批準質(zhì)量獎懲意見，并付諸實施。4、組織并參與工程的質(zhì)量檢查，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面的匯報，并及時會同（或責(zé)成）有關(guān)管理人員研究解決存在的問題，不斷提高項目施工的管理水平。5、對技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)督促有關(guān)人員及時調(diào)查、處理，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，及時向上級報告。二、技術(shù)負責(zé)1、對項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負責(zé)，指導(dǎo)所屬施工人員、質(zhì)檢人員的工作。2、負責(zé)對職工進行“質(zhì)量第一”的宣傳教育，實施技術(shù)、質(zhì)量目標計劃，落實有關(guān)措施，組織項目部、班組開展自檢、互檢、交接

39、檢、專職檢。定期召開技術(shù)、質(zhì)量會議，針對有關(guān)存在的問題，組織攻關(guān)活動，組織應(yīng)用“四新”，評比班、組的質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)獎懲制度，提出執(zhí)行意見。3、負責(zé)（或參與）編制單位工程的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案，并負責(zé)按上級審批后的意見組織實施。4、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預(yù)審的書面意見；參與圖紙會審和設(shè)計交底，并負責(zé)整理審圖意見；參與或復(fù)核技術(shù)交底，并負責(zé)檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。5、負責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗收工作、原材料半成品的檢驗論證工作，負責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報工作。6、負責(zé)解決各專業(yè)交叉施工中的技術(shù)問題，監(jiān)督各專業(yè)單

40、位按質(zhì)量要求完成任務(wù)。7、主持分項工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時糾正，參與質(zhì)量問題的處理，參與基礎(chǔ)、主體等分部的評定和中間驗收,負責(zé)竣工驗收前的有關(guān)準備工作，對達不到要求的提出處理意見。8、負責(zé)在本工程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)準備和實施過程中的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時處理（上報）有關(guān)問題，并進行小結(jié)。9、安排有關(guān)人員編寫計量儀器的送檢計劃，安排送檢并將檢定結(jié)果登記造冊填寫好計量臺帳和管理卡。三、施工員（含測量員）1、在項目工程師的指導(dǎo)下，進行施工技術(shù)管理工作，并對所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負責(zé)。2、施工前熟悉圖紙，參與圖紙會審和設(shè)計交底，并提出有關(guān)圖紙

41、設(shè)計中的技術(shù)性處理意見，參與施工組織設(shè)計的編寫，施工中按圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計要求，做好所分管的分部分項工程技術(shù)、質(zhì)量與安全交底，進行施工指導(dǎo)與監(jiān)督。3、參與隱蔽工程驗收，并事先對所分管的部分進行自查，合乎要求后方可上報進行驗收，對工程變更部分做好原始記錄，為竣工決算提供相關(guān)資料，參與決算（或結(jié)帳）。4、負責(zé)施工過程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并及時向有關(guān)人員提供（或保管、移交）。5、編制月度施工計劃和工程用料計劃，并負責(zé)對工程材料、試塊（件）和成品的質(zhì)量復(fù)查。6、參與上級部門組織的月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見負責(zé)整改。四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員）1、認

42、真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗評標準以及企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，除在日常工作中嚴格執(zhí)行檢查監(jiān)督責(zé)任外，還應(yīng)對職工進行宣講。2、對進場材料負責(zé)做好抽檢送樣，并負責(zé)做好混凝土試配、送樣，做好書面原始記錄，負責(zé)收集、整理送檢報告，并及時向項目工程師（或施工員）匯報（或通報）送檢結(jié)論，對不合格材料有權(quán)禁止使用，不合格試塊（件）情況除向項目部反映外，還需同時向上級部門報告。3、在每道工序結(jié)束后，及時按圖紙和技術(shù)交底的要求進行抽查，做好記錄，對不合要求的應(yīng)責(zé)成有關(guān)操作者返工。4、堅持原則，按標準認真做好對分項工程的檢查核定，對不合要求的要責(zé)成有關(guān)班組返工，直至合乎要求，并負責(zé)填寫、整理，提供相關(guān)質(zhì)檢資料。5

43、、配合參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、標高等，發(fā)現(xiàn)不合要求的要及時上報。6、參加質(zhì)量檢查，對查出的問題負責(zé)檢查整改，并如實向項目工程師或工程處匯報。7、負責(zé)定期校核計量儀器和檢測器具，檢查“兩塊”制作設(shè)備的配置和完好率，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目工程師匯報，并做好完善工作。8、協(xié)助項目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。9、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，根據(jù)質(zhì)量獎懲條例提出獎懲意見。五、技術(shù)資料管理員1、嚴格按惠州市檔案館、建設(shè)局及質(zhì)檢（總）站等有關(guān)部門的各項規(guī)定，及時收集、整理、保管好工程技術(shù)資料。2、負責(zé)按現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，針對工程特點和施工進度，及時、真實填寫各項施工記錄；認真做好技

44、術(shù)復(fù)核；統(tǒng)計、評定各項檢驗、試驗成果，真實反映工程的質(zhì)量情況，并向項目工程師報告實施情況，以利指導(dǎo)施工。3、在各個階段，負責(zé)提供整理匯總好的技術(shù)資料，以保證各項工作的順利開展。4、不得私自修改、抽取不合格的資料，發(fā)現(xiàn)不合格的問題必須堅持原則，及時報告項目工程師，以便按規(guī)定進行處理，確保工程質(zhì)量。六、材料員1、根據(jù)工程預(yù)算和施工進度負責(zé)編制供料計劃或采購計劃，報送材料部門，以便調(diào)撥或采購。2、負責(zé)物料標識和可追溯性工作的檢查和管理。3、按分項工程施工的需要向施工班組提供所需的材料。4、負責(zé)及時提供進場材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量合格證明，復(fù)檢驗收質(zhì)量合格報告資料，呈交項目工程師工程存檔和質(zhì)量備查

45、。七、勞資員1、負責(zé)進場材料的驗證和直觀檢驗，并做好驗查記錄。2、負責(zé)對主要原材料及半成品進行記錄和標識。3、負責(zé)對主要材料進行檢驗和試驗狀態(tài)標識。4、對進料驗收時發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品作出標識和記錄，并按項目經(jīng)理的處理意見進行處理。5、負責(zé)工程物資和設(shè)備的搬運、儲存和保管。八、班組長1、對本班組成員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的教育，貫徹質(zhì)量管理制度，組織學(xué)習(xí)執(zhí)行各項技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定。2、認真按技術(shù)交底布置工人操作，對本班組工程質(zhì)量負直接管理與監(jiān)督責(zé)任。3、做好工序交接工作，把好“質(zhì)量關(guān)”，對不合質(zhì)量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可轉(zhuǎn)交給下道工序。4、組織自檢、互檢，對存在問題必須及時組織整改，及時

46、填報質(zhì)量方面的原始記錄。5、組織對本班組職工技術(shù)素質(zhì)和工人質(zhì)量的考核，對職工技術(shù)等級考評提出意見。九、操作工人1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對自己施工操作部分項目或產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，好字當(dāng)頭，好中求快，好中求省。2、堅持按圖紙要求、技術(shù)交底要求、操作規(guī)程要求進行施工，不合格材料不用，違章的不做，認真自檢，不合要求的主動整改。3、認真聽取和虛心接受工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員對查出問題的批評與指導(dǎo)，并及時整改。4、做好對建筑成品、半成品的質(zhì)量保護（包括其他專業(yè)項目的成品、半成品）。5、做好文明施工，每天下班前清理好作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料凈。第四章施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié)施工進度計劃一、工程形象

47、進度圖工程施工進度總體計劃圖詳見附圖；第二節(jié)工期保證方案及措施一、做好施工準備工作1、在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，提高編制實施施工組織設(shè)計，編制詳細的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及詳細材料計劃，提前落實貨源。2、在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計方做好深化圖紙工作和場地移交工作。3、根據(jù)施工組織設(shè)計和進度計劃，提前審核機械、勞動力、材料等數(shù)量和進場時間計劃，并由項目部經(jīng)理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進度現(xiàn)象。4、編制切實可行的四級進度計劃，每周對計劃進行一次完成情況輸入和計劃調(diào)整，在每周項目例會上進行調(diào)整落實。5、勞動力：合理投入勞動力，最高峰投入勞動力為70人左右。所有特殊工種均為我司

48、固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作經(jīng)驗。二、施工組織管理措施保證1、從管理模式上，采用目前國內(nèi)最先進的項目施工管理模式,建立以項目經(jīng)理為核心，各級管理人員對項目經(jīng)理負責(zé),利益與項目掛鉤的管理體制，保證整個體系的高效運作，達到上通下達的效果；2、從組織機構(gòu)上，我司對該工程非常重視，選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，設(shè)置了組織嚴密的項目經(jīng)理部。3、從現(xiàn)場管理上，將每區(qū)做為一個相對獨立的區(qū)域，達到劃整為零，劃難為易的目的，從而理清現(xiàn)場紛繁復(fù)雜的機械、材料、人力調(diào)配，簡化管理程序，達到縮短工期的目的；4、在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)制的質(zhì)量管理制度，加強施工前期

49、針對性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患與未然”，“發(fā)現(xiàn)問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期，浪費材料，從而達到縮短工期的目的。三、設(shè)備投入計劃保證1、在機械設(shè)備上，為確保工期實現(xiàn)，合理化安排施工機械。2、我司將按照預(yù)訂機械設(shè)備進場計劃積極組織進場，保證機械設(shè)備的正常到位和正常運作。3、加強設(shè)備管理，確保能順利施工。第五章分部分項工程施工方法和技術(shù)措施第一節(jié)定位測量放線與工程測量一、施工測量的任務(wù)和特點工程施工測量工作貫穿于整個工程施工的始終。根據(jù)本工程特點，要嚴格按照老路面的軸線和標高進行定點，做到與老路面對接平順。二

50、、施工測量的1、測量儀器及工具見下表：序號名稱數(shù)量精度產(chǎn)地或品牌完好狀況備注1紅外線全站儀1臺2”索佳SET-2110優(yōu)2水準儀2臺S3級蘇光牌良350m鋼卷尺2把1mm天津新47.5m鋼卷尺2把1mm日本新55m鋼卷尺2把1mm日本新6對講機1對良第二節(jié)舊路面的鑿除、開挖及清運對甲方指定維修的水泥砼板，應(yīng)進行復(fù)測后再進行施工，如在病害程度及數(shù)量上與確定條件存在差異，應(yīng)將情況通知甲方，經(jīng)甲方確認后再進行施工。鑿除或保留部分不得小于1.5m(長)3.75m(寬)，如水泥砼板的角隅部分或小部分損壞需要修補，則鑿除部分不得小于1.5m(長)1.9m(寬)。水泥砼面層開挖深度應(yīng)保證不小于25cm，不大

51、于45cm（無墊層除外）。開挖工作面應(yīng)平整，不積水為原則，開挖中如發(fā)現(xiàn)基層松散，但又不宜作清除處理的，則采用人工夯實基層后再澆筑砼面層。開挖舊水泥砼路面時應(yīng)盡量減少對臨近板塊的影響，鑿路機不能太靠近鄰近板塊，應(yīng)保證25cm以上的距離，在使用風(fēng)鎬除切縫接口砼時，不能在分隔處用風(fēng)鎬撬開砼，以免在接縫處造成缺口，如開挖時造成相臨板塊有缺口或其它缺陷時，應(yīng)擴大挖除范圍直至相臨砼板塊順直且符合有關(guān)規(guī)定。修補路段原有的拉力桿損壞的，如損壞處有5cm以上鋼筋外露的，則在該鋼筋頭處作除銹處理，然后用16長40cm的螺紋鋼筋用雙面焊法焊接，如不能焊接的則旁邊安裝16長10cm的爆炸螺絲，然后用雙面焊接法焊好。第

52、三節(jié)澆筑水泥砼路面混凝土擬采用集中攪拌，自卸汽車運輸和人工攤鋪振搗的方式進行施工，分測量放樣、模板安裝、混凝土拌和、運輸、攤鋪振搗、保養(yǎng)等主要工序。一、施工準備1、材料準備及其性能檢驗根據(jù)施工進度計劃，在施工前分批備好所需要的各種材料（包括水泥、砂、石料及外加劑），并在實際使用前，對已選備的砂和石料抽樣檢測其含泥量、級配、有害物質(zhì)含量、堅固性；對石子還應(yīng)抽檢其強度、針片狀顆粒含量和磨耗等。如含泥量超過允許值，應(yīng)提前12d沖洗或過篩至符合規(guī)定為止，若其它項不符合規(guī)定時，應(yīng)另選料或采取有效的補救措施。已備水泥除應(yīng)查驗其出廠質(zhì)量報告單外，還應(yīng)逐批抽驗其細度、凝結(jié)時間、安定性及3d、7d和28d的強度

53、等是否符合要求。為節(jié)省時間，可采用2h壓蒸快速測定方法測定推算。受潮結(jié)塊的水泥禁止使用，另外，新出廠的水泥至少要存放一周后可使用。外加劑按其性能指標檢驗，并須通過配合比試驗判定是否適用。2、混合料配合比檢驗與調(diào)整混凝土施工前必須檢驗其設(shè)計配合比是否合適，如不合適，應(yīng)及時調(diào)整?；炷敛僮餍詸z驗與調(diào)整。通過試鋪試驗段，檢驗配合比的可操作性，測定機械設(shè)備之生產(chǎn)能力與配合情況。混凝土強度的檢驗。按工作性符合要求的配合比，成型混凝土抗彎拉及抗壓試件，養(yǎng)生28d后測定強度，或壓蒸4h快速測定強度后推算28d強度。強度較低時，可采用提高水泥標號、降低水灰比改善集料級配等措施。除進行上述檢驗外，還可以選擇不同

54、用水量、不同水灰比、不同砂率或不同集料級配等配制混合料，通過比較，從中選出經(jīng)濟合理的方案。施工現(xiàn)場砂和石子的含水量經(jīng)常變化，必須逐班測定，并調(diào)整其實際用量。二、基層檢驗基層的寬度、路拱與標高、表面平整度、厚度和壓實度等，均須檢查其是否符合規(guī)范要求。如有不符之處，應(yīng)予整修。在工程實踐中，要求基層完成后，應(yīng)加強養(yǎng)護，控制行車，使其不出現(xiàn)車槽。如有損壞應(yīng)在澆筑混凝土板前采用相同材料修補壓實，嚴禁用松散粒料填補。對于本項目中的半剛性基層，要注意把握整修時間，過遲難以整修且很費工。三、測量放樣要嚴格按照老路面的軸線和標高進行定點放樣，做到與老路面對接平順。對測量放樣必須經(jīng)常進行復(fù)核。包括在澆搗混凝土過程

55、中，要做到勤測、勤核、勤糾偏。用水準儀測定各樁樁位的標高，拉線檢查混凝土路面實際厚度。若存在因水泥穩(wěn)定砂礫基層局部超高，致使混凝土路面厚度達不到規(guī)范要求的，應(yīng)進行刨低處理。四、模板安裝基層檢驗合格并以測量放樣后，即可安設(shè)模板。本工程中采用的鋼模長度擬定為34m，由具備一定的強度和剛度的槽鋼制成，模板高度25cm，內(nèi)側(cè)平整接頭處配有牢固拼裝配件，裝拆應(yīng)簡易。模板兩側(cè)鐵釬打入基層固定。模板的頂面與混凝土板頂面齊平，并應(yīng)與設(shè)計高程一致，模板底面應(yīng)與基層頂面緊貼，局部低洼處（空隙）要事先用水泥漿鋪平并充分夯實。模板安裝完畢后，宜再檢查一次模板相接處的高差和模板內(nèi)側(cè)是否有錯位和不平整等情況，高差大于3m

56、m或有錯位和不平整的模板應(yīng)拆去重新安裝。如果正確，則在內(nèi)側(cè)面均勻涂刷一薄層脫模劑，以便拆模。安裝完成后，由測量員對模板的軸線、標高、順直度再作一次全面觀測，由施工員對模板的穩(wěn)定性、接縫、混凝土板的鋪筑厚度再作一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。五、混凝土拌和攪拌站計劃安裝兩臺500強制式攪拌機和一臺配料機,安裝后先對配料計量系統(tǒng)進行標定，使其計量系統(tǒng)計量誤差不可超過：水泥：0+1%；骨料：2%；水：0+1%；減水劑：2%。標定合格后，方可正式投入使用?；炷涟韬椭埃囼瀱T先測定砂、碎石的含水量，計算施工配合比，然后書面向拌和機操作員進行交底。操作員在拌和之前先對拌和機進行全面檢查，確保拌和正

57、常。在整個拌和過程中，嚴格按施工配合比的規(guī)定的拌和時間進行拌和，控制好混凝土坍落度。后場試驗員要隨時抽檢投料計量、骨料含水量、以及混凝土坍落度，檢查混凝土質(zhì)量，確保混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定。并通過對講機隨時與前場施工員保持聯(lián)絡(luò)，使混凝土坍落度在攤鋪現(xiàn)場控制為12cm，及時調(diào)整混凝土拌和時的加水量，以滿足施工要求。不合格的混凝土，嚴禁運到前場攤鋪。六、混凝土運輸為保證混凝土的工作性，在運輸中應(yīng)考慮蒸發(fā)失水和水化失水（指水泥在拌和之后，開始水化反應(yīng)，其流動度下降），以及因運輸?shù)念嶔ず驼駝邮够炷涟l(fā)生離析等。要減小這些因素的影響，其關(guān)鍵是縮短運輸時間，并采取適當(dāng)措施防止水份損失（如用帷布或其它適當(dāng)方法將其表

58、面覆蓋）和離析?；炷敛捎米孕镀囘\輸，汽車性能要好，車廂底板平滑，邊、后門牢固密封、無滲漏。運輸時，開車速度要適宜、勻速，并用帆布遮蓋，以免混凝土產(chǎn)生離析、泌水、失水。運輸汽車數(shù)量根據(jù)拌和樓運距而定，保證施工連續(xù)正常?；炷涟韬臀飶臄嚢铏C出料后，送至鋪筑地點進行攤鋪、振搗、抹面，直至澆筑完畢的允許最長時間，由試驗室根據(jù)水泥初凝時間及施工氣溫確定，并應(yīng)符合下表的規(guī)定?；炷翉臄嚢铏C出料至澆筑完畢的允許最長時間表施工氣溫（）允許最長時間（h）施工氣溫（）允許最長時間（h）5122030110201.530350.75裝運混凝土拌和物的過程中，還不應(yīng)漏漿，并應(yīng)防止離析。出料及鋪筑時的卸料高度不應(yīng)超

59、過1.5cm。當(dāng)有明顯離析時，應(yīng)在鋪筑時重新拌勻。運送用的車箱在每天工作結(jié)束之后，必須用水沖洗干凈。七、混凝土攤鋪振搗鋪筑攤鋪前，必須清掃基層表面的污染物，并灑水濕潤?；炷翑備伜穸葢?yīng)考慮振實預(yù)留高度，嚴禁拋擲和耬耙。對混凝土的震搗，每一位置的持續(xù)時間，應(yīng)以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準，不宜過震，震搗時應(yīng)人工找平。整平時，嚴禁在砼面板上撒水泥粉，以上工作完成后，使用鋁合金制作的大鏝、小鏝修整其表面，消除氣泡孔、浮砂及痕跡。安放傳力桿時，傳力桿必須平行于板面及路面中心線，其誤差不得大于5mm，傳力桿的固定可采用小型鋼支架固定，在澆筑混凝土過程中，注意拌合物或振動器不能對支架造成沖擊，

60、引起傳力桿位移。八、表面整修機械抹光：圓盤抹光機粗抹或用振動梁復(fù)振一次能起勻漿、粗平及表面致密作用。它通過擠壓研磨作用消除表層孔隙，增大表層密實度，使表層殘留水和漿體不均勻分布現(xiàn)象得到改善，以減少不勻收縮。實踐證明，粗抹是決定路面大致平整的關(guān)鍵，因此應(yīng)在3m直尺檢查下進行。通過檢查，采取高處多磨、低處補漿（原漿）的方法進行邊抹光邊找平，用3cm直尺縱橫檢測，保證其平整度不宜大于1cm。應(yīng)注意的是抹光機進行的方向不同，其效果亦略有不同。順路方向行進易保證縱向的平整，橫路方向行進則縱向平整度效果略遜。精抹：精抹是路面平整度的把關(guān)工序。為避免模板不平或模板接頭錯位給平整度帶來的影響，橫向搓刮后還應(yīng)進