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1、護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)1主要內(nèi)容科室服務(wù)舉措年輕護(hù)士培訓(xùn)2觀念決定一切細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)做到了極致就是精品31.優(yōu)化 環(huán)境1、加強(qiáng)衛(wèi)生間管理,中午及下午18-20點(diǎn)增設(shè)保潔,確保高峰時(shí)間衛(wèi)生間衛(wèi)生。2、設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)。3、科室工作區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)制,明確到人。4、輪椅、平車(chē)、微波爐等固定位置放置,標(biāo)識(shí)醒目。5、開(kāi)水間,各種開(kāi)關(guān),冰箱標(biāo)識(shí)醒目。 6、科主任及護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督??剖曳?wù)舉措42.便民措施1、提供便民箱,內(nèi)有雨傘、針線、吸管、手機(jī)充電器、紙筆、一次性紙杯等物品,專人負(fù)責(zé),及時(shí)補(bǔ)充2、每個(gè)病房配備坐便椅,方便患者使用。3、夜間配備燒水壺,方便夜間開(kāi)水間停止供水期間新入患者用水。4、用小毛
2、巾做成冰敷專用罩,提供給需物理降溫的患者使用。5、提供微波爐專用容器,方便患者使用,同時(shí)保證微波爐使用的安全??剖曳?wù)舉措53.改善服務(wù)流程1、完善入、出、轉(zhuǎn)院服務(wù)流程。做好入、出院患者指引,加強(qiáng)入院告知。2、醫(yī)生將出院患者提前一天告知辦公護(hù)士,保證患者出院當(dāng)天就能結(jié)賬,外地患者上午就能結(jié)賬。3、提前一天開(kāi)出院帶藥,保證患者出院當(dāng)天及時(shí)拿到藥。4、開(kāi)展患者隨訪。加強(qiáng)出院患者健康教育和回訪,根據(jù)隨訪結(jié)果,及時(shí)改進(jìn)住院服務(wù)。5、醫(yī)務(wù)人員言語(yǔ)通俗易懂,態(tài)度和藹熱情,尊重患者,體現(xiàn)良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)??剖曳?wù)舉措64.貼心服務(wù)1、鼻飼患者盡量不用膠囊,而用容易壓碎的劑型。2、為無(wú)陪護(hù)的輸液患者電話訂餐。3、
3、在特殊的節(jié)日給患者祝福。4、為帶胃管出院的患者下胃管。5、為需要報(bào)銷(xiāo)的患者復(fù)印身份證等??剖曳?wù)舉措7如何保障質(zhì)量與安全哪個(gè)環(huán)節(jié)?8人員結(jié)構(gòu)情況20092010年SICU工作匯報(bào)科室人數(shù)學(xué)歷護(hù)師N3護(hù)士N2護(hù)士N1護(hù)士N0本科大專中專2013年1649319519科室人員情況10工作經(jīng)驗(yàn)少抗挫敗感能力差叛逆,不拘一格以自我意識(shí)為中心接受新事物快重點(diǎn)人群年輕護(hù)士特點(diǎn)法律意識(shí)淡漠111針對(duì)護(hù)理隊(duì)伍中的薄弱人群三年以下護(hù)理人員,除護(hù)理部的低年資護(hù)士培訓(xùn)外,科室加強(qiáng)了對(duì)其的傳幫帶;護(hù)士長(zhǎng)在晨會(huì)上還會(huì)就典型病例典型事件開(kāi)展講解和討論,使低年資護(hù)理人員能盡快適應(yīng)各種各樣的突發(fā)情況;為推動(dòng)低年資護(hù)士成長(zhǎng),科室制定了專門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃。年輕護(hù)士培訓(xùn)122化零為整很幸運(yùn)的是,我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿了激情和活力的團(tuán)隊(duì),而且每一個(gè)身處其中的人在“逆水行舟,不進(jìn)則退”的動(dòng)力支持中積極地參與著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。我們彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短,查漏補(bǔ)缺,再加上新主任的包容和支持,遇到困難時(shí),都能團(tuán)結(jié)一心,尋求到行之有效的處理辦法,渡過(guò)難關(guān),那是一種“天塌下來(lái)有人一起扛著”的踏實(shí)感。記憶中有好幾次有驚無(wú)險(xiǎn),最終成為鍛練我們能力的經(jīng)歷而不斷提升我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)力。年輕護(hù)士培訓(xùn)1314 保證 安全1 新老交 叉排班2 新護(hù)士處理醫(yī)囑留痕跡,下班負(fù)責(zé)核
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