第六章物流責任成本管理ppt課件

1、第六章物流責任本錢管理本章主要內(nèi)容一、物流責任會計二、物流責任中心三、內(nèi)部結(jié)算價錢四、物流責任目的本錢管理一、物流責任會計物流責任會計的含義P170物流責任會計的內(nèi)容P171事前編制責任本錢預算事中進展日?？刂坪秃怂闶潞筮M展績效考核二、物流責任中心物流責任中心的含義是指由一個主管人員擔任，責任與權(quán)益相一致的內(nèi)部物流單位。 P1712、物流責任中心的分類物流本錢中心物流利潤中心物流投資中心本錢收入投資本錢收入本錢物流責任中心例如物流公司運輸隊倉儲隊車組1車組2庫房1庫房2包裝隊裝卸隊物流本錢中心cost center物流本錢中心是指對物流本錢進展歸集、分配，對物流本錢能加以控制、考核的責任單位。

2、物流本錢中心的運用范圍最廣。需計量與考核的是可控本錢物流利潤中心profit center物流利潤中心分為兩類 實踐利潤中心自然利潤中心特征：既可向企業(yè)內(nèi)部各部門提供效力，也可向外部市場提供效力。人為利潤中心特征：僅向企業(yè)內(nèi)部各部門提供效力，按內(nèi)部結(jié)算價錢結(jié)算。物流利潤中心考核目的邊沿奉獻=銷售收入總額-變動本錢總額對收入擔任對本錢擔任留意：業(yè)績考核時，也只是考核物流利潤中心權(quán)益責任范圍內(nèi)的收入和本錢。利潤中心例1：通用汽車公司通用汽車公司為每一品牌的汽車分別設(shè)立單獨的運營部門事業(yè)部Division，如別克Buick,凱迪拉克Cadillac等事業(yè)部，每一個事業(yè)部內(nèi)均設(shè)有工程、制造、人事、分銷

3、及財務(wù)等部門(Department)。以產(chǎn)品別為根底來構(gòu)架利潤中心的組織。在物流領(lǐng)域可按不同的物流效力建立利潤中心，如運輸、倉儲、包裝等。利潤中心例2：保險公司某財富保險公司原來以產(chǎn)品別包括水險、火險、工程險、存貨險、車險等建立不同的部門來效力顧客。但是主要的顧客-企業(yè)，對其各種保險產(chǎn)品均有需求，因此，投?；蛩髻r均需與不同部門的人員接洽。加上保險公司多為效力業(yè)，人員流動頻繁，致使投保的企業(yè)窮于應(yīng)付。該保險公司在顧客至上的思想下，建立了以顧客為根底的事業(yè)部組織，顧客只需面對一位業(yè)務(wù)員即可獲得各項產(chǎn)品的效力。改建后成立了工商保險事業(yè)部及個人保險事業(yè)部。啟發(fā)：在物流領(lǐng)域或可按物流業(yè)務(wù)能否規(guī)范化，成立

4、規(guī)范化物流效力部及個性化物流效力部。物流投資中心investment center投資利潤率Return on investment，ROI剩余收益Residual Income，RI給出兩個考核目的的公式吧！ 物流投資中心考核目的投資利潤率ROI=利潤/投資額- ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.目的一剩余收益RI利潤投資額預期的最低投資報酬率 目的二例：兩個目的的差別某公司對其下的兩個物流投資中心采用不同的考核目的，對A中心采用投資利潤率，對B中心采用

5、剩余收益?，F(xiàn)有一項新的投資工程，投資額為50000元，估計報酬率可達18%，公司預期的最低投資報酬率為15%。投資前，A中心已獲利10000元，對投資額的平均占用為50000元。請問：從公司總體的角度來看，公司會投資該新工程嗎？緣由何在？ A中心在投資前的投資利潤率是多少？A中心會投資該新工程嗎？緣由何在？新工程會給B中心帶來多少剩余收益？B中心會投資該新工程嗎？緣由何在？解：從公司整體的角度看，由于估計投資報酬率高于運營資產(chǎn)規(guī)定的最低利潤率，所以，應(yīng)上該工程。投資前：A中心的投資利潤率=10000/50000=20%，目前的投資利潤率已到達20%，而新的工程只能得到18%的投資報酬。投資后：

6、A中心的投資利潤率=10000+50000*18%/50000+50000=19%，采取新工程會使其現(xiàn)有的投資利潤率有所降低，因此不樂于采用。B中心剩余收益=5000018%-15%=1500，由于可以進一步提高其剩余收益，所以將樂于采用這項新工程。三、內(nèi)部結(jié)算價錢internal transfer price 促進各責任單位與企業(yè)整體之間的目的一致性對運營業(yè)績的評價合理鼓勵基層經(jīng)理更好地運營內(nèi)部結(jié)算價錢制定的三個規(guī)范例：設(shè)某企業(yè)有兩個利潤中心消費部門A與消費部門B。A消費部門消費的半廢品通常是由B消費部門繼續(xù)加工后再行出賣，但作為半廢品也可向外界銷售。A消費部門消費這種半廢品的單位變動本錢為

7、4元。B消費部門對A消費部門的半廢品進展加工，每單位的變動本錢為2元，繼續(xù)加工后對外出賣，單位售價為10元。如以6元作為內(nèi)部結(jié)算價錢，那么分部門和整個企業(yè)可實現(xiàn)的單位邊沿奉獻的計算如下表：單位：元 部門A(賣)部門B（買）全企業(yè)單位售價 1010單位變動成本 426單位內(nèi)部結(jié)算價格 66單位邊際貢獻2247317本錢定價利潤定價實踐本錢規(guī)范本錢市場價錢本錢加成幾種常用的內(nèi)部結(jié)算價錢P174本錢定價優(yōu)點：本錢資料易獲得。缺陷：對買方而言，賣方的低效率經(jīng)過實踐本錢轉(zhuǎn)稼給買方；對賣方而言，得不到任何利潤；同時由于發(fā)生的物流本錢全額轉(zhuǎn)移給買方，故賣方缺乏降低本錢的動力。實踐本錢規(guī)范本錢即為單位產(chǎn)品的預

8、算本錢。規(guī)范本錢根據(jù)過去的閱歷或?qū)I(yè)的估算，事先予以建立。規(guī)范本錢實踐本錢作為內(nèi)部結(jié)算價錢例如部門A（賣）部門B（買）全企業(yè)單位售價 1010單位自身實際成本628單位內(nèi)部結(jié)算價格66單位利潤022444464規(guī)范本錢作為內(nèi)部結(jié)算價錢例如部門A（賣）部門B（買）全企業(yè)單位售價 1010單位自身實際成本628單位標準成本4單位內(nèi)部結(jié)算價格44單位利潤-24253154規(guī)范本錢作為內(nèi)部結(jié)算價錢的優(yōu)點1不同責任中心之間相互提供效力后，即可根據(jù)規(guī)范本錢進展結(jié)算，不用等待各項實踐本錢資料的聚集與傳送，可以提高效率。例：理工工資發(fā)放2實踐本錢與規(guī)范本錢之間的差別Variance，可作為管理改善的根據(jù)。實務(wù)

9、中，為迅速提供利潤中心的盈虧資料，以作為每個月評價績效及獎金發(fā)放的根據(jù)，許多企業(yè)傾向于采用規(guī)范本錢制度。換言之，每個月先以規(guī)范本錢結(jié)賬，等實踐本錢計算出來后，兩者發(fā)生的差額在次月調(diào)整。本錢差別 Variance是指實踐本錢與規(guī)范本錢之間的差額。本錢差別不利差別 Unfavorable variance 有利差別 Favorable variance分為兩類規(guī)范本錢作為內(nèi)部結(jié)算價錢的缺陷規(guī)范本錢是估計數(shù)，假設(shè)不能隨本錢要素的變化而適時調(diào)整，將呵斥與實踐數(shù)的差別很大，“規(guī)范本錢不規(guī)范。利潤定價市場價錢某物流效力有外部市場且供需雙方可以自在對外購銷。優(yōu)點：相當于在企業(yè)內(nèi)部引入市場機制。例：海爾市場鏈內(nèi)部買賣能更好地控制買賣的效力或勞務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、交貨時間等，同時可以節(jié)省談判本錢。 缺陷：市場價錢變化較大較頻繁，難以確定。適用情況本錢加成本錢加成Cost Plus在某物流效力無外部市場，或者無法及時獲得市場價錢時，普通普遍采用規(guī)范本錢加成的價錢替代市場價錢。例：物流部門下屬的包裝分部，公用的包裝設(shè)備，公用性強，無外部市場。缺陷：保證轉(zhuǎn)出部門有固定的利潤，無法積極促使其節(jié)省本錢。本錢加成定價例如本錢加成法就是在各中間產(chǎn)品的本錢根底上加上一定比例的內(nèi)部利潤作為內(nèi)部結(jié)算