管理與成本會(huì)計(jì) 第一章ppt課件

1、管理與本錢會(huì)計(jì)李奇麗郵箱：liqili402163期末成果構(gòu)成平常成果 50% 其中：出勤+作業(yè) 30% 小組討論及展現(xiàn) 20%期末卷面成果 50%導(dǎo)入問題他對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的覺得？他所知道的本錢概念？讀大學(xué)終究是要學(xué)什么？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)要點(diǎn)回想根底知識(shí)：會(huì)計(jì)目的；會(huì)計(jì)假設(shè)；信息質(zhì)量要求；兩個(gè)會(huì)計(jì)恒等式等會(huì)計(jì)循環(huán)：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日記賬分類賬總、明細(xì)試算平衡表四張主要的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)：六大會(huì)計(jì)要素資產(chǎn)、負(fù)債、一切者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤的詳細(xì)運(yùn)用學(xué)習(xí)目的和要求1、掌握會(huì)計(jì)根本概論，重點(diǎn)掌握管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系。2、熟習(xí)管理睬計(jì)職能，內(nèi)容及產(chǎn)生。3、了解管理睬計(jì)的假設(shè)和原那么教學(xué)

2、重點(diǎn)和難點(diǎn)、管理睬計(jì)定義、管理睬計(jì)職能、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 管理睬計(jì)知識(shí)框架構(gòu)成及開展概念目的特點(diǎn)根本內(nèi)容一、管理睬計(jì)的構(gòu)成與開展傳統(tǒng)管理睬計(jì)的構(gòu)成階段19世紀(jì)末20世紀(jì)30年代傳統(tǒng)管理睬計(jì)的開展階段20世紀(jì)40年代80年代初以本錢控制為根本特征以預(yù)測(cè)、決策為根本特征以注重環(huán)境順應(yīng)性為根本特征戰(zhàn)略管理睬計(jì)階段80年代初起傳統(tǒng)管理睬計(jì)的構(gòu)成階段19世紀(jì)英國工業(yè)革命1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的根本特征合伙運(yùn)營股份公司一切權(quán)與運(yùn)營權(quán)分別3.管理睬計(jì)的構(gòu)成2.經(jīng)濟(jì)實(shí)際的開展泰羅F.W.Taylor)科學(xué)管理實(shí)際傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理睬計(jì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)20世紀(jì)初消費(fèi)社會(huì)程度高消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)展競爭加劇尋求“最正確途徑最有

3、效率的規(guī)范操作方法和有刺激性的計(jì)件工資制度管理職能本錢控制傳統(tǒng)管理睬計(jì)的構(gòu)成階段1.根本特征本錢控制2.目的提高企業(yè)的消費(fèi)效率和任務(wù)效率3.管理睬計(jì)的內(nèi)容：規(guī)范本錢：預(yù)算控制：差別分析：傳統(tǒng)管理睬計(jì)的開展階段1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的根本特征3.管理睬計(jì)的開展2.經(jīng)濟(jì)實(shí)際的開展二次大戰(zhàn)之后跨國公司出現(xiàn)1.行為科學(xué)：旨在發(fā)明鼓勵(lì)機(jī)制 2.系統(tǒng)實(shí)際：強(qiáng)調(diào)最正確的組織構(gòu)造3.決策實(shí)際：“以稱心替代最優(yōu)管理睬計(jì)體系: 預(yù)測(cè).決策.預(yù)算.控制.考核和評(píng)價(jià)消費(fèi)運(yùn)營發(fā)生變化1.廣泛推行職能管理：2.按顧客要求進(jìn)展多種類小批量消費(fèi)；3.注重市場(chǎng)調(diào)查，加強(qiáng)消費(fèi)運(yùn)營的預(yù)測(cè)和決策任務(wù)；4.利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)展定量化管理。管理

4、睬計(jì)體系1.預(yù)測(cè)2.決策3.預(yù)算4.控制5.考核和評(píng)價(jià)銷售預(yù)測(cè)本錢預(yù)測(cè)利潤預(yù)測(cè)資金需求量預(yù)測(cè)運(yùn)營決策: 產(chǎn)品種類決策 產(chǎn)品組合決策 消費(fèi)組織決策 定價(jià)決策投資決策業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范本錢法責(zé)任會(huì)計(jì)比較實(shí)踐與預(yù)算，確定差別，分析緣由，評(píng)價(jià)業(yè)績戰(zhàn)略管理睬計(jì)階段1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的根本特征2.經(jīng)濟(jì)實(shí)際的開展3.戰(zhàn)略管理睬計(jì)的產(chǎn)生顧客化消費(fèi)競爭科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略管理根本點(diǎn)：注重環(huán)境戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和控制1981年管理學(xué)家西蒙“戰(zhàn)略管理睬計(jì)適時(shí)制(JIT)消費(fèi)系統(tǒng)建立作業(yè)本錢運(yùn)用注重本錢效益分析二、管理睬計(jì)的概念美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)下屬的管理委員會(huì)的定義：管理睬計(jì)是指在處置企業(yè)歷史資料和未

5、來的經(jīng)濟(jì)資料時(shí)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记珊透拍顏韰f(xié)助運(yùn)營管理人員擬訂能到達(dá)合理運(yùn)營目的的方案，并能做出到達(dá)上述目的的明智的決策。這一定義重點(diǎn)突出了管理睬計(jì)方案與決策的中心內(nèi)容，從微觀角度解釋管理睬計(jì)二、管理睬計(jì)的概念美國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的管理睬計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)：管理睬計(jì)是指管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部方案、評(píng)價(jià)和控制以及確保企業(yè)資源的合理運(yùn)用和運(yùn)營責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息確實(shí)認(rèn)、計(jì)量、搜集、分析、編報(bào)、解釋和傳輸?shù)倪^程。宏觀角度的定義，擴(kuò)展了管理睬計(jì)的適用范圍國際會(huì)計(jì)師結(jié)合會(huì)所屬的財(cái)務(wù)和管理睬計(jì)委員會(huì)：在一個(gè)組織中，管理當(dāng)局御用規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的財(cái)務(wù)和運(yùn)營信息確實(shí)認(rèn)、計(jì)量、搜集、分析、編報(bào)、解釋和傳輸?shù)倪^程，以確保其資源

6、的合理運(yùn)用并履行相應(yīng)的運(yùn)營責(zé)任。該定義是管理睬計(jì)更能順應(yīng)宏觀管理睬計(jì)和國際管理睬計(jì)的需求。我國學(xué)者的定義會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)角度：企業(yè)管理人員利用積累的資料、科學(xué)的控制手段和決策方法，對(duì)資料靈敏地進(jìn)展科學(xué)的加工、整理，正確有效地為消費(fèi)運(yùn)營效力的一種會(huì)計(jì)信息處置系統(tǒng)。會(huì)計(jì)藝術(shù)論：管理睬計(jì)是當(dāng)代管理方法與會(huì)計(jì)主題巧妙結(jié)合的一門藝術(shù)。新興的綜合性邊緣學(xué)科、現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的新分支等。本書的定義管理睬計(jì)是以現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)為對(duì)象、以現(xiàn)代管文科學(xué)為基點(diǎn)，采用一系列的專門方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他相關(guān)資料中的信息進(jìn)展深加工和再利用，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)展預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核與評(píng)價(jià)，協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)其資源合理

7、配置和有效運(yùn)用，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)最正確經(jīng)濟(jì)效益的信息管理系統(tǒng)。三、管理睬計(jì)的目的根本目的： 提高企業(yè)的運(yùn)營管理程度和經(jīng)濟(jì)效益詳細(xì)目的： 正確規(guī)劃未來；有效控制如今、合理考核評(píng)價(jià)業(yè)績四、管理睬計(jì)的職能1、預(yù)測(cè)職能2、決策職能3、規(guī)劃職能4、控制職能5、考評(píng)職能五、管理睬計(jì)的根本內(nèi)容管理睬計(jì)根底本錢性態(tài)分析、變動(dòng)本錢法、本-量-利分析預(yù)、決策會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)分析、短期運(yùn)營決策、長期投資決策執(zhí)行會(huì)計(jì) 全面預(yù)算管理、規(guī)范本錢、責(zé)任會(huì)計(jì) 管理睬計(jì)由“決策與方案會(huì)計(jì)和“執(zhí)行會(huì)計(jì)兩部分組成運(yùn)營目的最優(yōu)決策方案方案預(yù)算脫離方案的偏向執(zhí)行擬定改進(jìn)措施信息反響信息反響方案執(zhí)行情況的計(jì)量執(zhí)行會(huì)計(jì)決策與方案會(huì)計(jì)定

8、義：對(duì)企業(yè)預(yù)期運(yùn)營效果進(jìn)展綜合分析、評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)。運(yùn)用專門的方法，從銷售、資金、本錢、利潤等的計(jì)量和分析入手，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理活動(dòng)進(jìn)展預(yù)測(cè)與決策。內(nèi)容包括： 1運(yùn)營預(yù)測(cè)與目的規(guī)劃：運(yùn)營銷售、利潤、本錢預(yù)測(cè)運(yùn)營前景和開展趨勢(shì)確定未來運(yùn)營目的銷售目的、利潤目的、本錢目的 2短期運(yùn)營決策：運(yùn)營目的可行性方案比較選取最優(yōu)方案消費(fèi)決策、存貨決策、設(shè)備利用決策、定價(jià)決策改善運(yùn)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 3長期運(yùn)營決策：確定預(yù)期投資報(bào)酬程度、貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可行性方案比較選取最優(yōu)方案產(chǎn)品開發(fā)、固定資產(chǎn)引進(jìn)與更新決策最大限制發(fā)揚(yáng)資金效益，提高資金報(bào)答程度 決策會(huì)計(jì)定義：對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理活動(dòng)進(jìn)展考評(píng)的會(huì)計(jì)。運(yùn)用專門

9、的方法如編擬方案、指定規(guī)范、劃分責(zé)任、考評(píng)業(yè)績等有效的實(shí)施決策、執(zhí)行方案，追蹤實(shí)踐進(jìn)程、評(píng)價(jià)任務(wù)成果進(jìn)而全面的完成預(yù)定目的。內(nèi)容 1運(yùn)營預(yù)算：編制運(yùn)營預(yù)算建立預(yù)算目的體系各部門和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合 2規(guī)范本錢：預(yù)先確定規(guī)范本錢實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢比較分析本錢差別緣由降低本錢途徑本錢控制 3責(zé)任會(huì)計(jì)：明確各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任和職權(quán)范圍評(píng)價(jià)各部門業(yè)績加強(qiáng)改善各項(xiàng)運(yùn)營管理任務(wù) 執(zhí)行會(huì)計(jì)六、會(huì)計(jì)假設(shè)和原那么管理睬計(jì)根本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)目的，合理界定管理睬計(jì)任務(wù)的時(shí)空范圍，一致管理睬計(jì)操作方法和程序，滿足信息搜集與處置的要求，從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中籠統(tǒng)概括出來的，組織管理睬計(jì)任務(wù)不可短少的一系列前提條件的統(tǒng)稱。 管理睬計(jì)根本原那么是指在明確管理睬計(jì)根本假設(shè)根底上，為保證管理睬計(jì)信息符合一定質(zhì)量規(guī)范而確定的一系列主要任務(wù)規(guī)范的統(tǒng)稱。相關(guān)性原那么可靠性原那么一向性原那么客觀性原那么靈敏性原那么及時(shí)性原那么可了解性原那么重要性原那么效益大于本錢原那么鼓勵(lì)原那么美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)將管理睬計(jì)原那么概括為十項(xiàng)我國