肆Z壹K酒店策劃書課件

1、Four Z One K Hotel肆Z壹K酒店項目策劃書周浩項目策劃書主要內容項目概況1項目組織結構2項目合同管理3項目結構分解4項目進度管理5項目成本管理6項目質量管理7項目風險管理8910項目人力資源管理項目信息管理項目概述 1. 項目目標 2. 項目背景 3.可行性研究 4.項目范圍酒店定位商務酒店酒店理念“以高程度的商務配套，為繁忙的商務人士提供專業(yè)的商務服務” 滿足現(xiàn)代商務人士在工作、生活、休閑三方面與“商務活動”及時協(xié)調的需要，圍繞“商務”的核心要求進行運作 1. 項目目標Home Bridge Hotel功能簡介：商務酒店是酒店與寫字樓同時開發(fā)的酒店社區(qū)形式，以最便捷的形式滿足

2、了商務人士接待重要來訪客戶、外籍工作人員的短期住宿等需求，有的高端客房還帶有會客廳，并且所有的客房均提供寬帶接口等全方位的商務辦公配置。在酒店服務方面, 計劃提供24小時服務，甚至可能提供按小時出租，即使公司的老板、員工加班到很晚，也可以很方便的到酒店客房休息。酒店功能詳細設計擬建18層，建筑面積約為36000平方米的商務酒店。1層為公共服務設施：精品店，美容美發(fā)店，花店2層為茶室，書店3-4層為酒店工作人員辦公區(qū)域5層為大堂6-8層為宴會、餐飲、娛樂區(qū)域9層：能容納400人會議的專用會議廳、配有衣帽間。有同聲傳譯設施（至少4種語言），有現(xiàn)場視音頻轉播系統(tǒng)。 10層：15個小型會議室，會議室內

3、配備有電話會議設施11層：會議輔助設施，包括有供出租的電腦及電腦投影儀、普通膠片投影儀、幻燈機、錄像機、文件粉碎機，復印室、有現(xiàn)代化電子印刷及裝訂設備。 有照相膠卷沖印室。12層：商務辦公室、商務會客區(qū)13-18層為客房，其中包括標準客房、豪華套房及總統(tǒng)套房等各種房型共200余套客房內可通過視聽設備提供帳單等的可視性查詢服務，提供語言信箱服務。 衛(wèi)生間有飲用水系統(tǒng)。 所有套房分設供主人和來訪人使用的衛(wèi)生間。 客房內有收發(fā)傳真或電子郵件的設備。 提供免費店內無線尋呼服務。 24小時提供洗衣加急服務。 委托代辦服務?？头克罿壹K酒店有大堂酒吧。 專業(yè)性茶室。 西餐廳外的其他外國餐廳，配有專門廚房。

4、 有餅屋。 有至少能容納200人正式宴會的大宴會廳，配有專門的宴會廚房。 有24小時營業(yè)的餐廳。鋼琴吧 - 高雅的音樂酒吧，云集各類名酒佳釀，有現(xiàn)場音樂表演餐廳、酒吧有至少能容納400人會議的專用會議廳、配有衣帽間。 配有5個小會議室。 有同聲傳譯設施（至少4種語言） 有電話會議設施。 有現(xiàn)場視音頻轉播系統(tǒng)。 有供出租的電腦及電腦投影儀、普通膠片投影儀、幻燈機、錄像機、文件粉碎機。 有專門的復印室、配備足夠的復印機設備。 有現(xiàn)代化電子印刷及裝訂設備。 有照相膠卷沖印室。商務設施肆Z壹K酒店保齡球室（6道）。 美容美發(fā)室。 精品店。 獨立的書店。 獨立的鮮花店娛樂設施安全設施電子卡門鎖。 客房貴

5、重物品保險。 自備發(fā)電系統(tǒng)。 2. 項目背景背景1：上海虹橋綜合交通樞紐 -換乘客流促使商業(yè)高速發(fā)展 虹橋綜合交通樞紐東起外環(huán)線，西至華翔路，北臨北翟路，南到滬青平公路，控制占地26.6平方公里。 城市軌道交通：虹橋交通樞紐將匯集地鐵2號線(虹橋交通樞紐至浦東機場)、5號線（莘莊站至虹橋交通樞紐）、10號線(虹橋交通樞紐至外高橋)、13號線(虹橋交通樞紐至普陀區(qū))，低速磁懸浮、高速磁懸浮，此外還有鐵路、航空、公交出租等交通工具，同時還多預留了兩條地鐵軌道。 2. 項目背景 2. 項目背景背景2：2010年上海世博會 -國際來訪者刺激酒店業(yè)發(fā)展 2010年上海世博會邀請了個國家和國際組織參展，吸

6、引萬人次的參觀者，是中國政府申辦和籌辦上海世博會期間向國際社會作出的一項莊嚴承諾，這兩項指標都將創(chuàng)世博會多年歷史的最高記錄。按照計劃，預計在今年內，確認參加上海世博會的國家和國際組織將達到或超過個。外國參展商落戶將帶動商業(yè)貿易的蓬勃發(fā)展；旅游經濟所帶來的人群將產生對酒店、賓館等商業(yè)設施的大量需求，2010年世博會更將帶來大量的旅游人群和許多商務貿易方面的客流。選址西郊（徐涇）臨空商務區(qū)地理位置和發(fā)展優(yōu)勢2.1城市樞紐效應 ：虹橋交通樞紐所產生的巨大人流、物流、信息流必將為其周邊地區(qū)帶來財富商機，現(xiàn)代化大的綜合交通樞紐已經不僅僅發(fā)揮交通功能，而且將迅速推動具有商業(yè)、商務、休閑等多功能新城市空間的

7、拓展，并成為城市發(fā)展的重要節(jié)點 。2.2西郊（徐涇）臨空商務區(qū)地理位置 西郊臨空商務區(qū)在徐涇鎮(zhèn)的東側，緊鄰即將建設的虹橋交通樞紐（毗鄰西郊（徐涇）臨空商務區(qū)僅1公里）。其規(guī)劃范圍：南起徐涇港，北至蟠龍港；西到諸光路，東到與閔行區(qū)交界的小淶港；占地共有2979畝，約198.6公頃。 3. 可行性研究選址西郊（徐涇）臨空商務區(qū)自身的肌理特色 2. 1 良好的生態(tài)環(huán)境 規(guī)劃區(qū)域內原生河道和古老樹木構成了天然雕飾的閑適環(huán)境，不可再生的自然肌理，人與自然和諧、可持續(xù)發(fā)展的高檔商務園區(qū)。2. 2 高檔的房產集群 區(qū)域周邊有西郊莊園、西郊大公館、大豪山林別墅、康虹花園、久事西郊花園、荷蘭銀行、國際網球俱樂部

8、等。2. 3 豐富的旅游資源 西郊（徐涇）臨空商務區(qū)可以借助周邊的旅游資源，如上海動物園、七寶古鎮(zhèn)、青龍塔、佘山及朱家角等，形成獨特的商務旅游特色。 3. 可行性研究肆Z壹K酒店 2.4 良好的教育環(huán)境和人才基礎 在徐涇附近有國家會計學院、德法學校、美國學校及上海房地產學校等；在周圍高檔別墅區(qū)內居住著大量的外籍人士、高級白領及國內外著名學者。 2.5 優(yōu)越的開發(fā)條件 西郊臨空商務區(qū)所處地塊目前基本上是未開墾的“處女地”，沒有歷史包袱，可以在短期內快速啟動，開發(fā)成本相對較低，可以進行高標準、整體性綜合開發(fā)。 3. 可行性研究肆Z壹K酒店 西郊（徐涇）臨空商務區(qū)的功能定位西郊（徐涇）臨空商務區(qū)定位

9、之一 立足大上海、輻射長三角的“商務高地”。高端商務人士由于其強勁的消費能力，日益成為各方市場爭奪的重點，同時大交通樞紐的便利又為其方便地到達提供了保證。因而西郊（徐涇）臨空商務區(qū)將其目標市場定位在高端商務人士。（商務酒店服務的主要人群） 西郊（徐涇）臨空商務區(qū)定位之二適應上海產業(yè)升級要求，建立“創(chuàng)新服務園區(qū)”。 西郊（徐涇）臨空商務區(qū)定位之三提供全方位信息平臺，打造“信息樞紐”。 3. 可行性研究肆Z壹K酒店宏觀經濟環(huán)境旅游增長，帶動酒店行業(yè)興旺3. 可行性研究12005年，上海接待入境旅游人數(shù)將由2002年的272萬人次增長到400萬人次，如按每人次住宿兩夜計，2005年上海接待入境旅游者

10、的客房需求為800萬房夜次，比2002年增加約256萬房夜次。在加上未來2008年奧運會和2010年上海世博會，上海的高檔客房需求將面臨較大的上升空間。2有關部門預測，上海世博會總參觀客流量將超過7000萬人次，平均日客流量40萬人次，高峰日客流量則將達到60萬人次。而根據(jù)上海相關部門的規(guī)劃，到世博會舉辦時，上海星級酒店和經濟型酒店的床位將達到40萬張，截止去年年中，上海的星級賓館只有359家，共9萬張床位。也就是說，世博會期間，上海酒店市場床位缺口超過10萬張。酒店SWOT分析新進入者國內外著名酒店集團優(yōu)勢擁有靈活投資策略，可以選擇最佳投資點擁有雄厚資金，具有豐富行業(yè)經驗，擁有大量的人才儲備

11、，并因長期經營擁有行業(yè)管理人際關系等特殊資源。劣勢資金量相對小，行業(yè)經驗不足，人才儲備不足長期在行業(yè)中，形成行為慣性，應變能力不足，出現(xiàn)戰(zhàn)略盲點。在市場拓展中，尚未真正深入二、三線城市機會目前市場中仍然存在巨大潛在市場或市場空白迅速發(fā)掘潛在市場，占領市場空白威脅來自于行業(yè)中現(xiàn)有集團的反應及新的同時進入者的行為新的進入者和趕超者，將以靈活機制、快速行動，超前戰(zhàn)略思維后來居上商務酒店市場前景從發(fā)展趨勢上看，從現(xiàn)在起到2008年，上海市場對甲級酒店式辦公樓需要將與日俱增，走勢強勁。本項目緊靠虹橋機場，具有地理的特殊性，商務酒店和商務別墅在該地區(qū)均屬稀缺產品。虹橋機場規(guī)劃增辟國內航線，未來客戶群體將更

12、加擴大。外來投資的進入、周邊商業(yè)區(qū)的拓展，使得對商務類物業(yè)的需求持續(xù)增加。據(jù)有關資料，目前虹橋地區(qū)商務樓趨向緊張，已向周邊地區(qū)延伸。 從供求關系上看，土地是不可再生資源，經多年開發(fā)，西郊（徐涇）臨空商務區(qū)剩余的土地供給量已極其有限。而在需求上，更是一種身份的體現(xiàn)，因此市場缺口較大，因而有巨大的商業(yè)價值。房地產開發(fā)公司指揮部技術部工程部審算部設備部市場部物業(yè)開發(fā)部運營部財務部項目一項目二本項目項目經理專家組土建水電工程師造價師采購員營銷人員物業(yè)管理員技術員會計組織結構圖項目任務分工表工作編號工作項目指揮部技術部財務部工程部市場部審算部物業(yè)開發(fā)部運營部設備部1人事2重大技術審查決策3設計管理4技術

13、指標5科研指標6行政管理7外事工作8檔案管理9資金保險10財務管理項目任務分工表工作編號工作項目指揮部技術部財務部工程部市場部審算部物業(yè)開發(fā)部運營部設備部11審計12計劃管理13合同管理14招投標管理15工程籌劃16土建評定項目管理17工程前期工作18質量管理19安全管理20設備選型項目任務分工表工作編號工作項目指揮部技術部財務部工程部市場部審算部物業(yè)開發(fā)部運營部設備部21設備材料采購22安裝工程項目管理23運營準備24廣告宣傳25開通、調試、驗收26系統(tǒng)交接27物業(yè)開發(fā)28酒店開業(yè)29酒店營銷-主辦 -協(xié)辦 -配合合同管理 1. 合同模式 EPC 2. EPC模式下業(yè)主的職責 3. 合同總體

14、策劃 4. 合同分析 5. 合同控制和跟蹤 6. 合同風險管理合同生命期的特征計劃完工階段1啟動階段2計劃階段 3實施階段 4收尾合同生命周期時間變更成本增加風險降低信息質量肆Z壹K酒店設計-采購-施工總承包（EPC） 合同模式 EPC EPC模式下業(yè)主的職責向EPC承包商支付工程款審查批準分包商招標選擇EPC承包商編制業(yè)主要求監(jiān)督和驗收肆Z壹K酒店合同體系的協(xié)調又稱為合同網絡，目的是項目所涉及的各合同之間關系的安排與協(xié)調。包括的內容工程和工作內容的完整性技術上的協(xié)調價格上的協(xié)調時間上的協(xié)調合同管理的組織協(xié)調 合同總體策劃總體分析-合同總體分析的內容-合同的法律基礎-合同類型-合同文件和合同語

15、言-合同文件的解釋順序-承包商的主要任務-發(fā)包人責任-合同價格-合同總體分析的內容-施工工期-違約責任-驗收、移交和保修-索賠程序和爭議的解決合同分析 合同詳細分析-將承包合同目標、要求和合同雙方的責權利關系分解落實到具體的工程活動上-針對對象：合同協(xié)議書、規(guī)范、圖紙、工作量表-通過合同事件表、網絡圖、橫道圖等定義各工程活動以項目工作分解結構為基礎（WBS）-合同工作分解結構（CWBS）對CWBS中的活動，編制合同事件表 合同分析肆Z壹K酒店合同實施控制建立合同實施的保證體系監(jiān)督承包商的工程小組和分包商按合同施工對合同實施情況進行跟蹤，對合同履行情況加以診斷進行合同變更管理日常的索賠與反索賠

16、合同控制和跟蹤風險識別風險定性分析風險定量分析風險控制與管理 合同風險管理風險應對措施項目分解結構WBS 1. 項目WBS 2. 項目流程圖 3.項目任務編碼 4.項目任務分解表肆Z壹K酒店Home Bridgehotel決策階段實施階段使用階段肆Z壹K酒店決策階段環(huán)境調查和分析項目定義和論證組織策劃管理策劃合同策劃經濟策劃技術策劃風險分析肆Z壹K酒店實施階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段營銷宣傳肆Z壹K酒店施工階段投資控制進度控制質量控制安全控制合同管理組織與協(xié)調竣工驗收肆Z壹K酒店營銷宣傳平面媒體電視網絡利用虹橋樞紐報紙雜志廣告牌磁懸浮車內高鐵站臺地鐵廣播公交車車身機場

17、廣播熱氣球任務編碼表任務序號任務名稱子任務序號子任務名稱1立項和可行性研究100選定項目，簽定合作意向書101初步確定開發(fā)方案 102申報規(guī)劃要點 103申報、審批項目建議書 104編制項目可行性研究報告 105申報、審批項目可行性研究報告任務編碼表任務序號任務名稱子任務序號子任務名稱2項目規(guī)劃設計 200申報選址定點 201申報規(guī)劃設計條件 202委托作出規(guī)劃設計方案 203辦理人防、消防審核 204審定規(guī)劃設計方案 205落實環(huán)?！叭龔U”治理方案 206建設工程勘察招、投標 207委托地質勘探 208委托初步設計 209申報、審定初步設計任務編碼表任務序號任務名稱子任務序號子任務名稱3市政

18、配套300征求主管部門審查意見 301落實市政公用設施配套方案 302報審市政配套方案 303市政各管理部門提出市政配套意見 304市政管線綜合 任務編碼表任務序號任務名稱子任務序號子任務名稱4土地使用權的取得401辦理建設用地規(guī)劃許可證 402辦理建設用地委托釘樁 403辦理國有土地使用權出讓申請 404主管部門實地勘察 405土地估價報告的預審 406委托地價評估 407辦理核定地價手續(xù) 408辦理土地出讓審批 409簽訂國有土地使用權出讓合同 410領取臨時國有土地使用證 411領取正式國有土地使用證 412國有土地使用權出讓金的返還 任務編碼表任務序號任務名稱子任務序號子任務名稱5拆遷

19、安置501委托進行拆遷工作 502辦理拆遷申請 503審批、領取拆遷許可證 504簽訂房屋拆遷責任書 505辦理拆遷公告與通知 506辦理戶口凍結 507暫停辦理相關事項 508確定拆遷安置方案 509簽訂拆遷補償書面協(xié)議 510召開拆遷動員會，進行拆遷安置 511發(fā)放運作拆遷補償款 512拆遷施工現(xiàn)場防塵污染管理 513移交拆遷檔案資料 514房屋拆遷糾紛的裁決 515強制拆遷 任務編碼表任務序號任務名稱子任務序號子任務名稱6開工前準備601領取房地產開發(fā)項目手冊 602項目轉入正式計劃 603交納煤氣（天然氣）廠建設費 604交納自來水廠建設費 605交納污水處理廠建設費 606交納供熱廠

20、建設費 607交納供電貼費及電源建設集資費 608土地有償出讓項目辦理“四源”接用手續(xù) 609設計單位出報批圖 610出施工圖 611編制、報送工程檔案資料，交檔案保證金 612辦理消防審核意見表 613審批人防工程、辦理人防許可證 614核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證 615領取開工審批表，辦理開工登記 任務編碼表任務序號任務名稱子任務序號子任務名稱7工程建設招投標701辦理招標登記、招標申請 702招標準備 703招標通告 704編制招標文件并核準 705編制招標工程標底 706標底送審合同預算審查處確認 707標底送市招標辦核準，正式申請招標 708投標單位資格審批 709編制投標書并送達 71

21、0召開招標會，勘察現(xiàn)場 711召開開標會議，進行開標 712評標、決標 713發(fā)中標通知書 714簽訂工程承包合同 715工程承包合同的審查 任務編碼表任務序號任務名稱子任務序號子任務名稱8開工手續(xù)801辦理質量監(jiān)督注冊登記手續(xù) 802建設工程監(jiān)理 803辦理開工統(tǒng)計登記 804交納實心黏土磚限制使用費 805辦理開工前審計 806交納投資方向調節(jié)稅 807領取固定資產投資許可證 808報裝施工用水、電、路 809協(xié)調街道環(huán)衛(wèi)部門 810協(xié)調交通管理部門 811交納綠化建設費，簽訂綠化協(xié)議 812領取建設工程開工證 項目進度管理1.甘特圖 2.進度拖延原因分析3. 進度拖延解決措施甘特圖甘特圖

22、進度拖延原因分析計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足，相關的實際工作量增加資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效率在現(xiàn)代工程中，上級(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設計人、供應商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標期、前期準備的時間。 工期及相關計劃失誤進度拖延原因分析工作量的變化?？赡苁怯捎谠O計的修改、設計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新

23、的要求或限制，設計標準的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調整原來已確定的計劃發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。 邊際條件的變化進度拖延原因分析計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通工程實施者缺少工期意識，例如管理者拖延了圖紙的供應和批準項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應)之間的邏輯關系(活動鏈)沒有清楚地了解，下達任務時也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協(xié)調和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應出現(xiàn)問題由于其它方面未完成項目計劃造成拖延。例

24、如設計單位拖延設計、運輸不及時、上級機關拖延批準手續(xù)、質量檢查拖延，業(yè)主不果斷處理問題等承包商沒有集中力量施工，材料供應拖延，資金缺乏，工期控制不緊。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的業(yè)主沒有集中資金的供應，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設備供應不及時 管理過程中的失誤解決進度拖延的措施增加資源投入，例如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量 重新分配資源，例如將服務部門的人員投入到生產中去 減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包(或分項工程) 改善工具器具以提高勞動效率 提高勞動生產率，主要通過輔助措施和合理的工作過程 將部分任務轉移 改變網絡計劃中工程活動的邏輯關系 將一些

25、工作包合并 修改實施方案成本管理1.成本分配 2.成本控制時間區(qū)段3.成本控制的主要工作 4. 成本超支原因分析5.降低成本的措施成本分配本項目擬投資12億人民幣前期計劃投資1億元進行可行性研究等建設準備工作建設期計劃投入10.5億元進行建設、裝修等工作竣工后計劃投入0.5億元進行物業(yè)管理、試運行等工作成本超支原因分析原成本計劃數(shù)據(jù)不準確，估價錯誤，預算太低，不適當?shù)夭捎玫蛢r 策略，承包商(或分包商)報價超出預期的的最高價；外部原因：上級、業(yè)主的干擾，不可抗力事件實施管理中的問題： 預算外開支，被罰款；成本責任不明， 勞動效率低，工人頻繁地調動，施工組織混亂；采購了劣質材料，工人培訓不充分，材

26、料消耗增加，浪費嚴重，發(fā)生事故，返工，周轉資金占用量大，財務成本高； 合同不利，在合同執(zhí)行中存在缺陷，承包商(分包商、供應商)的賠償要求。工程范圍的增加，設計的修改，功能和建設標準提高，工作量大幅度增加。 成本控制主要工作其它工作 成本計劃工作成本監(jiān)督 成本跟蹤 成本診斷工作 審算部降低成本措施措施技術方案購買部分產品 重選供應商 改變實施過程 變更工程范圍 索賠 項目質量管理1.質量標準評定 2.質量管理戴明環(huán)循環(huán) 3. 質量管理重點 4. 質量管理各部分的關系 5. 質量、成本、進度三者的關系 6. 合同風險管理肆Z壹K酒店按期完成工程各階段任務，依照詳細進度計劃實施項目。前期宣傳有一定的

27、力度及社會影響力。招投標程序符合法定要求，合同管理到位。使本房地產開發(fā)商的社會形象進一步提升，增強社會影響力！1.質量標準評定肆Z壹K酒店 2.質量管理戴明環(huán)循環(huán)肆Z壹K酒店對組織內部：項目策劃完成、各階段分工任務明確，人員培訓順利進行、后勤物資保障對社會：廣告宣傳效果、提高知名度，搶占先期市場。對周邊規(guī)劃建設：給予的一定的支援，建設符合交通樞紐周邊的規(guī)劃，符合徐涇商務臨空區(qū)的規(guī)劃布局對政府：對預期計劃完成的程度。對承包商及分包商：管理到位，績效考核。對整體：資金到位情況 3. 質量管理重點肆Z壹K酒店 4. 質量管理各部分的關系成本成本費用最低成本質量最高最佳項目合理工期經濟的最適當 5.

28、質量、成本、進度三者的關系風險管理 1. 風險識別 2. 風險回避 3. 風險預防 4. 風險抑制肆Z壹K酒店 1. 風險識別投資決策階段土地獲取階段項目建設階段租售管理階段開發(fā)區(qū)域風險開發(fā)物業(yè)風險項目建設風險開發(fā)時機風險開發(fā)成本市場供求征地拆遷籌資招標模式承包方式自然條件工期拖延項目質量開發(fā)成本施工索賠租售合同銷售時機自然災害意外事故肆Z壹K酒店決策階段：搞好開發(fā)經營方案的評價決策土地獲?。洪_展項目規(guī)劃設計方案優(yōu)選，建設階段：通過招標模式，承包方式，合同類型的選擇，可以避開某些風險，或在項目施工方案中，淘汰有缺陷，風險高的施工方法、施工工藝租售階段：可采用營銷代理，以充分利用代理人豐富的營銷經驗 2. 風險回避肆Z壹K酒店決策階段1，建立高水平、多學科的開發(fā)隊伍2，樹立風險意識3，健全風險預警系統(tǒng)4，貫徹執(zhí)行奉獻管理責任制度5，認真細致的市場調研，使項目準確定位6，調查政治、政策、社會、經濟