《創(chuàng)業(yè)管理》課件： 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1、 第二章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神教學(xué)目的 了解創(chuàng)業(yè)者性格特征，認(rèn)識(shí)成功創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)要求，理解創(chuàng)業(yè)精神，理解團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的意義，掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理的要素和方法。重點(diǎn)難點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)者必備素養(yǎng)和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與維系，創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。本章內(nèi)容 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)和技能第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵及要素第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理第四節(jié) 保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定1.創(chuàng)業(yè)者心理特質(zhì) 2.創(chuàng)業(yè)者工作特征第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)和技能創(chuàng)業(yè)者心理特質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向控制欲成就需求個(gè)人自我實(shí)現(xiàn) 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力排序資本風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、家庭和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)以及心理風(fēng)險(xiǎn) 自信、創(chuàng)造性和責(zé)任感 創(chuàng)業(yè)者工作特征志存高遠(yuǎn) 勇于開(kāi)拓心胸開(kāi)闊 勤學(xué)好問(wèn) 樂(lè)觀向上

2、 充滿信心 目的明確 積極主動(dòng) 創(chuàng)業(yè)知識(shí)素養(yǎng) 創(chuàng)業(yè)人格品質(zhì)素養(yǎng) 使命責(zé)任 創(chuàng)新冒險(xiǎn) 案例：秦池 巨人集團(tuán) 堅(jiān)韌執(zhí)著 案例：楊寬基 正直誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)者必備的素養(yǎng)創(chuàng)業(yè)技能能力素養(yǎng) 決策學(xué)習(xí)能力 溝通協(xié)調(diào)能力建立信任管理沖突 組織執(zhí)行能力整合資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)組建團(tuán)隊(duì)的能力形成協(xié)同優(yōu)勢(shì)1.創(chuàng)業(yè)精神的概念2.企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神3.創(chuàng)業(yè)精神的要素 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵及要素 -從心理狀態(tài);-從能力狀態(tài)；-從精神追求狀態(tài)。 創(chuàng)業(yè)精神是發(fā)現(xiàn)和把握商業(yè)時(shí)機(jī)，無(wú)論當(dāng)時(shí)如何受資源的制約，都能努力通過(guò)創(chuàng)新滿足需求，并且創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程。創(chuàng)業(yè)精神的概念企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)精神的關(guān)系Entrepreneurship企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神

3、例：浙江的企業(yè)家為什么能夠成功？ “三能：能干常人不肯干的活；能吃常人不肯吃的苦；能賺別人看不起眼的小錢“四千精神：踏千山萬(wàn)水；走千家萬(wàn)戶；說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)；想千方百計(jì) “白天當(dāng)老板、晚上睡地板 例：靠一只鴨子打天下的女強(qiáng)人企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神 靠一只鴨子打天下的女強(qiáng)人“煌上煌集團(tuán)董事局主席 徐桂芬創(chuàng)業(yè)幾千元錢最早做的是加工肉皮的生意。每天天沒(méi)亮就到市場(chǎng)上收購(gòu)肉皮，運(yùn)回家后用開(kāi)水煮，再刮去油脂，用冷水浸泡后晾曬。寒冬臘月時(shí)，水特別冷， 手泡在刺骨的冷水里特別鉆心，10根手指凍得像胡蘿卜一樣粗。正是這種吃得苦中苦的創(chuàng)業(yè)精神， 使“煌上煌從1993年的一家熟食小店，開(kāi)展為今天擁有資產(chǎn)近億元的集團(tuán)公司。 創(chuàng)業(yè)

4、精神的要素三要素創(chuàng)新承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)取我更喜歡擁有二流創(chuàng)意的一流創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)，而不是擁有一流創(chuàng)意的二流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 -喬治.多里特(George Doriet)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了呢？是螞蟻軍團(tuán)來(lái)了！團(tuán)隊(duì)的力量2O世紀(jì)6O年代和7O年代對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查說(shuō)明，美國(guó)奧斯汀和帕洛阿爾托的高科技企業(yè)以及955家不同地理區(qū)位的企業(yè)中分別有61和59是由兩至三人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的。波士頓、舊金山等地區(qū)的33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立

5、的。對(duì)237家個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)所進(jìn)行的研究顯示，其中只有68家由個(gè)人創(chuàng)立，而三分之二以上的企業(yè)由兩個(gè)或更多的合伙人創(chuàng)立。團(tuán)隊(duì)的普遍性我國(guó)學(xué)者張玉利和楊俊(2003)在2002年1O月2003年4月期間對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示，合伙創(chuàng)業(yè)的比例是6O.5% ，而個(gè)體創(chuàng)業(yè)的比例只占39.5，這說(shuō)明我國(guó)的企業(yè)也傾向于合伙創(chuàng)業(yè)或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。提高時(shí)機(jī)識(shí)別、開(kāi)發(fā)和利用能力 提高新企業(yè)運(yùn)作能力，發(fā)揮合成效應(yīng)加強(qiáng)組織開(kāi)展和管理工作提供獨(dú)特的社會(huì)角度 有利于營(yíng)造更輕松愉快的心理環(huán)境 例：唐僧團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 向心力強(qiáng)決策程序相對(duì)簡(jiǎn)單，組織效率較高。權(quán)力過(guò)分集中，決策失誤風(fēng)險(xiǎn)加大。發(fā)生沖突對(duì)組織的影響

6、較大。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散。集體決策，因此組織的決策效率相對(duì)較低。容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。發(fā)生沖突時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)輕易離開(kāi)。但是一旦團(tuán)隊(duì)成員間的沖突升級(jí)，就容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的松散。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素外部資源商業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值觀和目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員的角色定位核心創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)成本及親友的態(tài)度 關(guān)鍵要素明確可行的目標(biāo) 致力于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造 對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期承諾 互補(bǔ)的技能 良好的溝通 高度凝聚力 公平合理的股權(quán)分配機(jī)制 合理分享經(jīng)營(yíng)成果高效團(tuán)隊(duì)的特征技術(shù)專家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者實(shí)干者團(tuán)隊(duì)沖突分裂的原因分析 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的維系與開(kāi)

7、展過(guò)分追求民主 盲目自信 畏懼心理 搭配不盡合理 性格、個(gè)性、興趣 缺乏共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 例：聯(lián)想成員中有些能力不適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的需要 沒(méi)有明確的利潤(rùn)分配方案 團(tuán)隊(duì)沖突分裂的原因分析明確努力目標(biāo) 堅(jiān)持公平原那么 理性角色定位 積極有效溝通 建章立制 擴(kuò)充團(tuán)隊(duì) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)氣氛的營(yíng)造 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的要素 信息反響 反思 共享 自我提高 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)內(nèi)容樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀創(chuàng)立學(xué)習(xí)理念，構(gòu)筑共同愿景 充實(shí)制度文化，推進(jìn)工作與學(xué)習(xí)結(jié)合 建立鼓勵(lì)機(jī)制，確保持續(xù)學(xué)習(xí) 營(yíng)造有利于團(tuán)隊(duì)成員生成、交流、驗(yàn)證知識(shí)的寬松環(huán)境 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)的愿景創(chuàng)造良好的職場(chǎng)環(huán)境給予每個(gè)人努力的目標(biāo)記住

8、每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的識(shí)別系統(tǒng)分享成果確保團(tuán)隊(duì)的正面氣氛 1999年，有一個(gè)博士生和兩個(gè)碩士生不滿足于他們的現(xiàn)狀，決定一起設(shè)計(jì)屬于他們自己的未來(lái)，創(chuàng)造屬于他們自己的事業(yè)，于是他們共同辭掉了各自的工作，一起籌辦起了一家公司，公司的創(chuàng)業(yè)是艱難而又充滿樂(lè)趣的，在這個(gè)階段，大家是以一種共同創(chuàng)業(yè)的精神來(lái)合作的，每一個(gè)人都把公司當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)對(duì)待。在公司成立后的半年左右，企業(yè)業(yè)績(jī)開(kāi)始呈現(xiàn)出了快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但是就在這個(gè)時(shí)候，矛盾開(kāi)始出現(xiàn)了，除了關(guān)于企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略方向的問(wèn)題外，利益分配問(wèn)題開(kāi)始影響彼此的合作，有人開(kāi)始案例：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的維持 覺(jué)得自己的付出和回報(bào)并不對(duì)等，雖然和他們?cè)瓉?lái)公司的收入相比，每個(gè)人的收入都有了很大幅度的提高，但是，正如其中一位所說(shuō)，他們需要彼此的平等。一位副總認(rèn)為自己在創(chuàng)業(yè)中的付出和奉獻(xiàn)是最大的，但是沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)；而另一位那么認(rèn)為自己的能力是最強(qiáng)的?？傊?，原來(lái)非常融洽的合作氣氛開(kāi)始逐漸喪失。 在2000年4月份，其中一位終于脫離了公司，準(zhǔn)備尋找新的合伙人創(chuàng)辦屬于他個(gè)人的事業(yè)。而另外一位在2001年初，被一家獵頭公司看中，“