嘉興市前榮織造有限公司診斷報告ppt課件

1、嘉興市前榮織造診斷報告暨組織運營績效管理消費系統(tǒng)管理與企業(yè)文化全面提升規(guī)劃聚成前榮織造診斷專家教師2021年03月07日 方案架構一、現(xiàn)狀分析二、問題分析三、處理方案四、實施步驟前榮織造現(xiàn)狀分析一、勝利的緣由及表現(xiàn)1、從10多年前接手企業(yè)進展二次創(chuàng)業(yè)，扎根本地，定位箱包面料，開展道路明確，成為一家在箱包面料業(yè)數一數二的企業(yè)，不論怎樣說，企業(yè)都是勝利的！2、前榮織造緊跟行業(yè)生長的步伐，產品定位中高端，從箱包里布到箱包面料，開展空間很大，證明企業(yè)開展的路子是正確的，并為此擴建廠房、添置設備，為提高企業(yè)的競爭力提供了硬件支持；3、卜總的獨特目光、務虛、低調與勤勞、好學，對行業(yè)的執(zhí)著以及整合資源和把握

2、時機的高超才干，企業(yè)擁有良好的行業(yè)口碑與客戶資源是企業(yè)勝利的關鍵和重要要素！老板班底方式: 1、簡單：可復制擴張； 2、創(chuàng)新：就是消費力； 3、繼續(xù)贏利：是利潤!那么，請問企業(yè)與企業(yè)的競爭在比拼什么？前榮織造現(xiàn)狀分析二、面臨的姿態(tài)1、企業(yè)經過10多年扎根外鄉(xiāng)與厚待老員工，多數員工具有豐富的行業(yè)閱歷，但總體表現(xiàn)出來的是管理認識薄弱，管理技藝與方法缺乏，系統(tǒng)性不夠，嚴重制約企業(yè)的快速開展，管理團隊無法跟上老板的思緒和企業(yè)開展的要求；2、公司沒有建立有效的組織運營管理方式，崗位設置缺乏規(guī)范，違背組織運營規(guī)律的管理時常發(fā)生，責權益不清，組織運營效率低下，溝通不暢，各自為政，公司缺乏有效的機制來調發(fā)動工

3、的積極性和自動性，且組織運轉缺乏有效的監(jiān)視、檢查和管控體系，組織執(zhí)行力低下；前榮織造現(xiàn)狀分析二、面臨的姿態(tài)3、人力資源管理注重不夠，獎罰主要在工人，對管理人員沒有實現(xiàn)績效考核，雖然有階段性的獎勵，但這種鼓勵很難耐久，更沒方法以此提升管理程度并沉淀方式，真正意義的績效考核沒有推行，人才梯隊建立難于支撐企業(yè)未來開展的需求；4、公司的開展勢頭良好，由于多種類、小批量，對銷售、消費的整體協(xié)調管理要求更高，企業(yè)在方案管理、質量管理、現(xiàn)場管理跟不上企業(yè)要求，假設不加以改動與提升，將嚴重制約著企業(yè)的快速開展，家大、業(yè)大提升空間更大。 知道問題不是目的， 最重要的是知道問題的根源在哪里？專家組把這叫做 透過景

4、象看本質 專家組經過大量的調研和縝密的分析 以為 方案架構一、現(xiàn)狀分析二、問題分析三、處理方案四、實施步驟前榮織造問題分析組織運轉一、公司組織管理不規(guī)范，部門職責不清，推諉扯皮，員工責任感不強，企業(yè)執(zhí)行力差，組織效能整體低下，嚴重制約企業(yè)開展1、公司組織運營體系不健全，部門職責不清，權責不明，部門配合和溝通效率不高，出現(xiàn)推諉扯皮景象；2、員工任務規(guī)范，尤其是管理干部任務規(guī)范不明晰，業(yè)績界定困難；3、相關指點不能有效授權或授權不當，特別是中層管理不到位，影響一線管理人員的積極性和能動性的充分發(fā)揚和管理職能的有效發(fā)揚；4、公司在組織運轉層面沒用建立有效的責任管理體系，許多事情落實不到位，制度約束力

5、缺乏，企業(yè)凝聚力和整體執(zhí)行力差；5、公司管理干部管理理念和人才梯隊建立不能順應企業(yè)快速開展需求，現(xiàn)有員工的責任和擔當認識差；6、企業(yè)沒有建立起有效的監(jiān)視、檢查、匯報和管控體系，企業(yè)管理的糾錯才干差和管理效率低。 沒有看到公司清 晰的組織構造圖前榮織造問題分析組織運轉一、公司組織管理不規(guī)范，部門職責不清，推諉扯皮，員工責任感不強，企業(yè)執(zhí)行力差，組織效能整體低下，嚴重制約企業(yè)開展 總之，前榮織造的組織管理不能順應現(xiàn)代企業(yè)開展的需求，成為企業(yè)管理提升和快速開展的重要瓶頸！前榮織造問題分析績效考核二、公司績效考核管理虛無，有形無神，績效管理不閉環(huán)，無法落地，流于方式1、公司雖然有階段性的獎勵機制，但這

6、種鼓勵很難耐久，更沒方法以此提升管理程度并沉淀方式，真正意義的績效考核沒有推行，沒有到達鼓勵員工的作用；2、公司有統(tǒng)計的數字化管理，但沒有推行目的管理，沒有符合企業(yè)實踐的績效管理方式，特別是沒有針對管理人員的績效考核，員工鼓勵效果還有很大提升空間，影響企業(yè)開展；3、由于公司未推行真正意義上績效考核，嚴重影響企業(yè)執(zhí)行力的落實。前榮織造問題分析績效考核二、公司績效考核管理虛無，有形無神，績效管理不閉環(huán)，無法落地，流于方式 總之，前榮織造公司的績效考核還處于原始的初級階段，現(xiàn)行的考核方法無法落地有效！前榮織造問題分析消費管理三、消費管理是制約企業(yè)開展的一塊短板1、公司消費管理體系不完善，在方案管理、

7、現(xiàn)場管理、質量管理方面與企業(yè)的快速開展要求的差距較大，尤其是沒有建立起有效的方案管理方式，處于塊狀管理形狀，導致交期不準，消費系統(tǒng)管理是企業(yè)亟需提升的一塊短板和瓶頸；2、公司質量管理手段落后，質量保證措施不完善，公司質量管理還處于質量檢驗階段，全面質量管理體系沒有真正地有效運轉起來；前榮織造問題分析消費管理三、消費管理是制約企業(yè)開展的一塊短板3、公司現(xiàn)場管理混亂，堆放無序，平安通道擁堵，定置管理和看板管理不到位，消費規(guī)劃有待優(yōu)化，平安防護措施不到位，車間物料放置不符合平安規(guī)范；4、總之，公司沒有建立起規(guī)范化和順應快速變化環(huán)境下的現(xiàn)代化的消費管理系統(tǒng)。前榮織造消費管理問題分析方案管理前榮織造消費

8、管理問題分析方案管理前榮織造消費管理問題分析方案管理方案管理呈現(xiàn)塊狀，不系統(tǒng)前榮織造消費管理問題分析質量管理前榮織造消費管理問題分析質量管理前榮織造消費管理問題分析現(xiàn)場管理前榮織造消費管理問題分析現(xiàn)場管理前榮織造消費管理問題分析現(xiàn)場管理前榮織造消費管理問題分析現(xiàn)場管理前榮織造消費管理問題分析現(xiàn)場管理前榮織造消費管理問題分析現(xiàn)場管理 因此，前榮織造的消費管理成為制約企業(yè)開展的一塊短板，如何提升消費管理程度，是提升企業(yè)盈利程度的一項重要任務，消費系統(tǒng)是企業(yè)利潤的重要來源，所以，前榮織造必需補上消費管理這塊短板！前榮織造問題分析消費管理三、消費管理是制約企業(yè)開展的一塊短板四、前榮織造問題分析企業(yè)文化

9、1、公司的企業(yè)文化建立注重但做的不夠，沒有進展體系化的整合，沒有進展總結、提煉與宣傳，這樣不利于公司精神、精華的有效傳播與傳承，企業(yè)凝聚力和向心力就不能得到有效提升。2、對于企業(yè)文化集中表達的非常重要部分，如公司的愿景、使命、中心價值觀等構成沒有規(guī)范。3、需求出臺既符合公司實踐情況又思索到公司未來開展的企業(yè)文化管理體系。界定問題的根源只是問題處理了一半接下來，要思索的就是怎樣處理的問題？ 有三條途徑一是由前榮織造本人來處理二是空降的職業(yè)經理人三是借助專業(yè)的咨詢公司來協(xié)助處理根據專家組對于前榮織造的深層次了解，我們建議選擇第三條途徑！緣由如下 選擇第三條途徑的理由 第一，說實話，雖然前榮織造這幾

10、年的快速開展，積累了一定的管理閱歷，但是，前榮織造對于企業(yè)的系統(tǒng)管理仍顯得陌生，這也是我們企業(yè)如今最大的短板，所以，由前榮織造本人操作此事，難度極大。 第二，空降職業(yè)經理人，勢單力孤，極難改動企業(yè)的現(xiàn)狀；而且，很有能夠被大家的舊習慣同化，進而美其名曰：融入團隊，實那么喪失了變革的能夠。 第三，專業(yè)的咨詢公司，有高度、有專業(yè)、有系統(tǒng)、有團隊；同時，又有第三方客觀、公正的角色、立場，利于與前榮織造人一同整體推進企業(yè)改善的提升工程；而且在這個過程中，做到“授人以漁，協(xié)助前榮織造公司帶出一幫管理團隊。正所謂：借力打力不費力，借腦用腦沒煩惱！選擇第三條途徑的理由聚成專家組咨詢指點實施的優(yōu)勢 四大優(yōu)勢 效

11、果顯著 1、高素質：專家高學歷，知識面寬，經驗豐富，受過專門的技能訓練，具備指導企業(yè)的實力。能夠提出新見解和認識問題的新方式，使企業(yè)借機培養(yǎng)經營管理人才，能夠收到事半功倍的效果。2、角色超然：專家作為一個指導者，站在第三方立場，角色不同。能夠跳出企業(yè)看企業(yè)，從高層、中層、基層、側面等不同角度發(fā)現(xiàn)問題及問題背后的問題，準確、客觀地指出工作思路和具體做法，而不受企業(yè)內部各種因素的干擾。3、角度獨特：專家對“前榮織造”的咨詢是“跳出企業(yè)看企業(yè)”。4、方法專業(yè)：多年的咨詢經驗形成專家組特點、方案注重實效，追求落地。能夠幫助企業(yè)加快搭建經營管理平臺，使企業(yè)及人才得以快速成長。問題是：如何正確地選擇咨詢公

12、司？ 如何做到確保效果和性價比最高呢？首先來了解國內咨詢公司的類別：1、國際化大型咨詢公司如麥肯錫等2、外鄉(xiāng)學院派咨詢公司北大縱橫等3、外鄉(xiāng)實戰(zhàn)派咨詢公司聚成等4、其他地域性小咨詢公司人數在5-20人，程度參差不齊究竟哪種咨詢公司最適宜您的企業(yè)？中國有近20000家咨詢機構，不可否認，其中魚龍混雜、良莠不齊，需求精挑細選。聚成企業(yè)管理顧問公司特點：教師全部來自企業(yè)，最少在規(guī)范企業(yè)中5年以上高層管理閱歷，同時閱歷過勝利的民營企業(yè)教會企業(yè)管理層處理問題的方法、思緒和技藝，不出華而不實的文字性資料近80位企業(yè)管理各個模塊的實戰(zhàn)專家，每月工程會上為企業(yè)案例出謀劃策效力定位：中國中、小型民營企業(yè)。不求規(guī)

13、模大，但求最適宜！不求名氣大，但求最實戰(zhàn)！不求最廉價，但求性價比最高！這應該是中小型企業(yè)理性選擇咨詢公司的規(guī)范。企業(yè)管理上的破綻就像失靈的水龍頭開關一樣，快速改換高質量的水龍頭封鎖嘩嘩不停地流失著的利潤曾經刻不容緩！需求企業(yè)當家人當機立斷選擇最正確方法來處理!37還要闡明一點的就是一個企業(yè)的高效益、高利潤，高增長一定是來自于個性化和規(guī)范化的系統(tǒng)，以及系統(tǒng)的有效運轉和良性漸進。否那么，單從哪一個方面實施再造，都很難到達最好的結果！由于企業(yè)就像一個木桶，必需符合“木桶效應！所以，徹底處理今天前榮織造的問題，全面提升企業(yè)的才干就必需嚴厲遵照八字方針，就是 有機整合，系統(tǒng)匹配！更要闡明一點的就是處理今

14、天前榮織造的問題，需求的是客觀、公正的第三方強有力的推進，但同時更需求我們前榮織造領軍人本人的魄力和決心，并可以把這種魄力與決心轉化成實真實在的行動！為什么？由于問題不處理對前榮織造危害真實太大 所以，運營企業(yè)，不能坐以待斃！不能等、靠，需求突破，而今天的前榮織造 正處在突破的拐點，正面臨著宏大的機遇，在機遇與突破的十字路口，關鍵是我們想不想把握，能不能把握？！ 組織管理不到位，導致指點不放心，內部扯皮，效率低下；考核機制不健全，導致員工埋怨添加，影響團隊凝聚力；消費管理不到位，企業(yè)利潤很難最大化；企業(yè)文化不建立，企業(yè)凝聚力和向心力就不能得到有效提升！假設長期不能改善，甚至會葬送掉企業(yè)也絕不是

15、危言聳聽！答案是一定的前榮織造，想把握！ 但不知道如何更有效地去把握！ 凡事都有方法，處理前榮織造今天的問題，專家組以為首先處理以上幾個問題！ 方案架構一、現(xiàn)狀分析二、問題分析三、處理方案四、實施步驟運營高手與管理推手42 釣魚能手經過本人拿結果 漁夫拉網捕魚 經過團隊拿結果處理方案一、完善組織管理，加強公司管控，建立健全責任管理和監(jiān)視、檢查管控體系，確保組織高效運轉1、根據公司戰(zhàn)略和開展要求，梳理公司組織，使組織職能高效 運轉；2、明確公司各部門的職能職責和匯報關系，構成一致的指揮鏈， 杜絕指點凡事管究竟，實現(xiàn)一致指揮；3、編制高效的組織運轉流程，規(guī)范組織運營管理；4、規(guī)范和完善各崗位職務闡

16、明書,明確責權和任務規(guī)范；5、建立和完善企業(yè)的責任管理體系，提高企業(yè)執(zhí)行力；6、建立和完善企業(yè)監(jiān)視、檢查、匯報和管控體系；7、實行定崗、定人、定職、定責、定編、定流程，讓適人適崗， 使組織充溢活力。 處理方案一、完善組織管理，加強公司管控，建立健全責任管理管控體系，確保組織高效運轉 總之，經過組織管理，有效地處理企業(yè)指點有效管理、員工推諉扯皮的景象，使員工可以各負其責，各安其事；組織運轉高效，為實現(xiàn)企業(yè)開展目的打下堅實的組織管理根底！處理方案二、推行目的和績效管理，調發(fā)動工積極性，促進各項管理任務的落地生根1、根據公司的總體目的進展分解，使每個部門和每個人都有目的；2、對部門和個人目的進展管理

17、，落實分目的的完成以實現(xiàn)總體目的；3、制定每個崗位的任務規(guī)范和關鍵績效目的KPI；4、實施覆蓋全員的績效考核；5、根據績效考核結果與員工進展績效面談，協(xié)助其提高個人績效；6、考核結果要備案，要與員工的薪酬、升遷、榮譽掛鉤；7、導入每周協(xié)調會、例會制度、競賽活動和日清日高管理方法， 確保目的的實現(xiàn)和考核的落地。處理方案二、推行目的和績效管理，調發(fā)動工積極性，促進各項管理任務的落地生根 經過開展目的管理和績效管理，以及導入例會制度、競賽活動和OEC管理方法，打造定規(guī)的管理方式，使員工的積極性和自動性得以提高，員工的行為得以受控，企業(yè)的執(zhí)行力得以提高，企業(yè)的運營目的就可以實現(xiàn)！ 處理方案三、加強消費

18、管理，打造前榮織造消費管理新方式1、打造前榮織造的方案管理方式，建立和完善企業(yè)方案交期管理的流程、制度和方法，根據企業(yè)產品和市場的性質確立方案管理模型，強調方案的跟蹤和調度，完善方案的考核和方案預案的管理，確保公司消費方案和產品交期的完成；2、建立和完善企業(yè)的質量管理體系，從產品的規(guī)范、檢驗方法、質量分工、來料檢驗、過程檢驗、廢品檢驗、追溯管理、不合格控制、糾正預防措施管理、質量考核、質量攻關等涉及質量的各個環(huán)節(jié)入手，構成一個閉環(huán)和不斷繼續(xù)改良的質量管理體系，提供系統(tǒng)的制度、流程和方法；處理方案三、加強消費管理，打造前榮織造消費管理新方式3、推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安為主要內容的

19、消費現(xiàn)場的6S管理，以定置管理、看板管理、走動管理為根本內容的現(xiàn)場管理改善，目的是改善消費現(xiàn)場的環(huán)境、提升消費現(xiàn)場的效率、降低消費現(xiàn)場的浪費、強化消費現(xiàn)場的平安。處理方案三、加強消費管理，打造前榮織造消費管理新方式 總之，經過加強消費管理，夯實企業(yè)管理根底，為企業(yè)擴展規(guī)模、盈利添加、做強做大奠定堅實的根底！處理方案四、提煉和塑造企業(yè)的中心價值理念系統(tǒng)，建立健全企業(yè)的文化管理體系1、確定前榮織造的使命和愿景；2、確定前榮織造的中心價值理念系統(tǒng)；3、確定企業(yè)的制度、行為識別系統(tǒng)；4、出臺公司的企業(yè)文化手冊并宣傳推行。處理方案四、提煉和塑造企業(yè)的中心價值理念系統(tǒng)，建立健全企業(yè)的文化管理體系 總之，經

20、過中心價值觀的提煉和塑造，打造積極向上企業(yè)文化系統(tǒng)，規(guī)范員工的思想認識，強化企業(yè)員工的價值認同，提高員工的企業(yè)價值認同感和凝聚力、向心力，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的效力！ 方案架構一、現(xiàn)狀分析二、問題分析三、處理方案四、實施步驟詳細行動-四步走第一步：優(yōu)化組織謀執(zhí)行第二步：完善考核促績效第三步：消費管理提效益第四步：企業(yè)文化塑靈魂每模塊的詳細任務(包含并不局限于以下內容)第一步：優(yōu)化組織謀執(zhí)行構成的方案其他配套方案每模塊的詳細任務(包含并不局限于以下內容)第一步：優(yōu)化組織謀執(zhí)行配套動作：1、訪談調研、集中論證；2、與前榮織造人專項研討；3、與相關管理層互動謀劃和貼身輔導；4、有效性點評和改善切入點報告

21、；5、公司管理層和專家組分別運用檢查糾偏、點評分享、實際作業(yè)布置及檢查跟進、曝光等方式推開工程高效執(zhí)行。專項引導和訓練：1、出臺方案的引導；2、培訓；3、培訓；4、等。每模塊的詳細任務(包含并不局限于以下內容)第二步：完善考核促績效構成的方案其他相關的方案每模塊詳細任務(包含并不局限于以下內容)第二步：完善考核促績效配套動作1、訪談調研、集中論證；2、與前榮織造人專項研討；3、與相關管理層互動謀劃和貼身輔導；4、考核實際的審核、有效性點評和改善切入點報告；5、公司管理層和專家組分別運用檢查糾偏、點評分享、實際作業(yè)布置及檢查跟進、曝光等方式推開工程高效執(zhí)行。專項引導和訓練1、對構成方案的引導培訓

22、；2、；3、。 每模塊的詳細任務(包含并不局限于以下內容)；含各種配套方案；含各種配套方案；含各種配套方案。構成的方案第三步：消費管理提效益每模塊詳細任務(包含并不局限于以下內容)第三步：消費管理提效益配套動作1、訪談調研、集中論證；2、與前榮織造人專項研討；3、與相關管理層互動謀劃和貼身輔導；4、考核實際的審核、有效性點評和改善切入點報告；5、公司管理層和專家組分別運用檢查糾偏、點評分享、實際作業(yè)布置及檢查跟進、曝光等方式推開工程高效執(zhí)行。每模塊詳細任務(包含并不局限于以下內容)第三步：消費管理提效益專項引導和訓練各種配套方案的培訓引導其他相關培訓每模塊的詳細任務(包含并不局限于以下內容)第

23、四步：企業(yè)文化塑靈魂構成的方案：1、2、3、配套動作1、訪談調研、集中論證；2、與前榮織造人專項研討；3、與相關管理層互動謀劃和貼身輔導；4、公司管理層和專家組分別運用檢查糾偏、點評分享、實際作業(yè)布置及檢查跟進、曝光等方式推開工程高效執(zhí)行。專項引導和訓練1、對構成方案的引導培訓；2、。詳細實施方式1就是外部專家推進內部高度配合詳細安排 聚成專家組每月都與前榮織造管理團隊一同任務每月進駐78天，每月其他23天期間按精心設計的任務方案執(zhí)行，一同推進前榮織造咨詢工程的落地有效。 概括說就是協(xié)助前榮織造進展優(yōu)化組織謀執(zhí)行；完善考核促績效；消費管理提效益；企業(yè)文化塑靈魂。特別闡明全程必需配套針對性培訓，以到達改動觀念、學習知識、提升技藝的更佳效果。詳細實施方式2第一、出論證：進一步深度調研，并經過研討論證，得出系統(tǒng)結論。第二、出方案：