道路工程施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)全)

1、.PAGE . 目 錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc486510744八、施工組織設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc486510744 h 3HYPERLINK l _Toc486510745第一章綜合說明 PAGEREF _Toc486510745 h 3HYPERLINK l _Toc486510746第一節(jié)編制原則 PAGEREF _Toc486510746 h 5HYPERLINK l _Toc486510747第二節(jié)質(zhì)量、工期、平安文明施工目標(biāo) PAGEREF _Toc486510747 h 6HYPERLINK l _Toc486510748第三節(jié)降

2、低工程造價(jià)的措施及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用 PAGEREF _Toc486510748 h 7HYPERLINK l _Toc486510749第二章施工方案與技術(shù)措施 PAGEREF _Toc486510749 h 11HYPERLINK l _Toc486510750第一節(jié)施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc486510750 h 11HYPERLINK l _Toc486510751第二節(jié)施工方案 PAGEREF _Toc486510751 h 25HYPERLINK l _Toc486510752一、路床整平壓實(shí) PAGEREF _Toc486510752 h 25HYPER

3、LINK l _Toc486510753二、素土路基施工 PAGEREF _Toc486510753 h 30HYPERLINK l _Toc486510754三、石灰土基層施工方案 PAGEREF _Toc486510754 h 33HYPERLINK l _Toc486510755四、砼路面施工方案 PAGEREF _Toc486510755 h 36HYPERLINK l _Toc486510756第三章質(zhì)量管理體系與措施 PAGEREF _Toc486510756 h 40HYPERLINK l _Toc486510757第一節(jié)質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc486510757

4、h 40HYPERLINK l _Toc486510758第二節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案 PAGEREF _Toc486510758 h 63HYPERLINK l _Toc486510759第四章平安管理體系與措施 PAGEREF _Toc486510759 h 70HYPERLINK l _Toc486510760第五章文明管理體系與措施 PAGEREF _Toc486510760 h 88HYPERLINK l _Toc486510761第六章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 PAGEREF _Toc486510761 h 103HYPERLINK l _Toc486510762第七章工程進(jìn)度方案與措施 PA

5、GEREF _Toc486510762 h 114HYPERLINK l _Toc486510763第八章資源配備方案 PAGEREF _Toc486510763 h 121HYPERLINK l _Toc486510764第九章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 PAGEREF _Toc486510764 h 124HYPERLINK l _Toc486510765附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 PAGEREF _Toc486510765 h 134HYPERLINK l _Toc486510766附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 PAGEREF _Toc486510766 h 135HYP

6、ERLINK l _Toc486510767附表三：勞動(dòng)力方案表 PAGEREF _Toc486510767 h 136HYPERLINK l _Toc486510768附表四：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc486510768 h 137HYPERLINK l _Toc486510769附表五：施工總平面圖 PAGEREF _Toc486510769 h 138HYPERLINK l _Toc486510770附表六：臨時(shí)用地表 PAGEREF _Toc486510770 h 139八、施工組織設(shè)計(jì)第一章 綜合說明一、承建本工程的優(yōu)勢(shì)承當(dāng)土地整治工程，我方有以下幾方

7、面優(yōu)勢(shì)：1、組建精干高效的工程班子，保證工程如期完成。在施工中，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法手段，對(duì)整個(gè)施工工程實(shí)施有效的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，統(tǒng)一調(diào)配人力、物力、機(jī)械設(shè)備，確保工程如期交工。2、依靠自有隊(duì)伍，優(yōu)化勞動(dòng)構(gòu)造，堅(jiān)持專業(yè)化生產(chǎn)。按照業(yè)主對(duì)工期進(jìn)度的要求，公司依靠自有隊(duì)伍，在勞動(dòng)力的配合上采用“三結(jié)合優(yōu)化勞動(dòng)構(gòu)造，表達(dá)工種配套，突出重點(diǎn)，合理布置，統(tǒng)籌調(diào)度，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求，有方案有步驟精心組織施工。3、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案。二、對(duì)工程的承諾1、工期承諾工期：180日歷天。具體開工時(shí)間以甲方開工令為準(zhǔn)。在施工過程中，按工程總造價(jià)的1%設(shè)

8、立部位獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)工程班子及全體施工人員，逐月按部位考核，確保工程按期竣工，力爭(zhēng)提前完工。2、質(zhì)量承諾確保“合格工程中標(biāo)后，以總造價(jià)的1.5%設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)，按分局部項(xiàng)進(jìn)展工程驗(yàn)收考核，以此獎(jiǎng)勵(lì)工程班子及參與施工人員。3、平安文明施工承諾在施工過程中，我司將建立平安文明施工組織機(jī)構(gòu)，健全平安文明各種管理制度，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)有專職的平安員。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主的方針4、市場(chǎng)行為承諾嚴(yán)格履行工程合同，不轉(zhuǎn)包工程，中途不更換工程班子主要成員，服從建立單位和監(jiān)理公司的監(jiān)視與管理，創(chuàng)一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)，建成優(yōu)良工程。5、無條件承受招標(biāo)文件中的所有要求的條款。如有違約，愿意承受業(yè)主的相關(guān)處分或賠償。三、

9、編制原則1、我單位完全響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，完全按照投標(biāo)文件履行職責(zé)。2、根據(jù)本工程的實(shí)際情況和招標(biāo)文件的要求，在施工組織設(shè)計(jì)中將施工方案與技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案、施工總進(jìn)度方案及保證措施、施工平安措施方案、文明施工措施方案、工程管理機(jī)構(gòu)方面進(jìn)展了重點(diǎn)的闡述，其它常規(guī)性施工工程的施工方法僅作了一般性的闡述。3、在編寫技術(shù)標(biāo)中，本投標(biāo)書充分響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，明確了施工總承包管理及施工控制的各工程標(biāo)。從施工組織及部署的科學(xué)性、施工工序的合理性、施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)展了科學(xué)地論證和詳細(xì)地闡述。針對(duì)一些技術(shù)難點(diǎn)提出了解決問題的方法，從業(yè)主利益及工程順

10、利進(jìn)展的角度上考慮制定了與業(yè)主及與其他合作單位的配合措施。4、在工程施工過程中，嚴(yán)格按照我單位編制的施工方案進(jìn)展施工，假設(shè)有闡述不詳盡事宜，以工程施工過程中的專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底為補(bǔ)充，爭(zhēng)取做到工程嚴(yán)格按照本施工組織說明進(jìn)展施工。第一節(jié) 編制原則一、遵循“招標(biāo)文件“的原則嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的招標(biāo)圍、工程規(guī)、工期、投標(biāo)有效期、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、平安目標(biāo)等要求編制施組，滿足招標(biāo)方各項(xiàng)要求。二、遵循設(shè)計(jì)文件的原則在編制施組時(shí)，認(rèn)真閱讀核對(duì)獲得的設(shè)計(jì)文件資料，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施組，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。三、遵循施工技術(shù)規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)

11、格按施工技術(shù)規(guī)要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。四、遵循實(shí)事的原則在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)該標(biāo)段工程特點(diǎn)，突出表達(dá)城市施工通疏解、環(huán)境保護(hù)和文明施工的要求，從實(shí)際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把交通疏解、環(huán)境保護(hù)和文明施工作為重點(diǎn)容，制定專題方案，確保使施工對(duì)城市環(huán)境和城市交通的影響降到最低，表達(dá)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌。五、表達(dá)“平安第一、防結(jié)合的原則嚴(yán)格按照施工平安操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實(shí)可行的措施，確保施工平安，服從建立單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)視指導(dǎo)，嚴(yán)肅平安紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。六、遵循科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則配備技術(shù)

12、能力強(qiáng)、有豐富的同類工程施工經(jīng)歷的技術(shù)人員，同時(shí)，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分應(yīng)用“四新成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用。七、遵循專業(yè)隊(duì)伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊(duì)伍為根本形式，配備必要的施工機(jī)械設(shè)備，同時(shí)采取綜合管理手段合理調(diào)配，以到達(dá)整體優(yōu)化的目的。八、遵循文明施工和環(huán)境保護(hù)的原則施工中嚴(yán)格執(zhí)行“環(huán)境保護(hù)法“和市的有關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)的地方法規(guī)，創(chuàng)立“文明施工工地。第二節(jié) 質(zhì)量、工期、平安文明施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，嚴(yán)格把關(guān)，確保合格工程。二、工期目標(biāo)工期：180日歷天。我單位目標(biāo)是在確保精品的前提下，按時(shí)完工。參加施工人員組

13、織上服從總工期，農(nóng)忙季節(jié)、雙休日、法定節(jié)假日實(shí)行雙薪制，工程部妥善安排在崗施工人員輪流作業(yè)，農(nóng)忙季節(jié)施工適當(dāng)調(diào)整。三、平安生產(chǎn)目標(biāo)1、無人身重傷及其以上事故。2、無等級(jí)火警事故。3、無機(jī)械及重大、大交通事故。四、文明施工目標(biāo)1、場(chǎng)地清潔，標(biāo)志齊全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2、機(jī)構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。3、創(chuàng)文明施工標(biāo)段，創(chuàng)文明施工工程經(jīng)理部。五、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1、機(jī)構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。2、控制揚(yáng)塵，控制噪音，控制排污，各項(xiàng)指標(biāo)符合市相關(guān)規(guī)定要求。3、創(chuàng)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)工程經(jīng)理部。第三節(jié) 降低工程造價(jià)的措施及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用一、降低工程造價(jià)的措

14、施1、組建造價(jià)控制體系，降低工程造價(jià)組建工程造價(jià)控制體系，成立部本錢核算小組。采用現(xiàn)代化管理，合理組織施工，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)對(duì)本工程實(shí)行全面本錢管理，建立從本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢反應(yīng)的一整套本錢管理體系。本錢核算小組對(duì)工程實(shí)施監(jiān)視、管理，推行多種施工試行方案的模擬比選，通過多種施工方案的模擬比照，優(yōu)先選擇合理可行、性價(jià)比高、讓業(yè)主及市民滿意的施工方案。2、加強(qiáng)人力資源管理，降低工程造價(jià)對(duì)工程管理班子成員進(jìn)展培訓(xùn)，從思想意識(shí)、管理方法、施工組織、工藝流程、指標(biāo)控制上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，加強(qiáng)施工管理，降低工程造價(jià)。根據(jù)工程特點(diǎn)選擇實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)施工經(jīng)歷豐富的配屬隊(duì)伍進(jìn)展施工

15、，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，明確工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰條例，提高施工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，保證一次成優(yōu)，防止返工損失。3、嚴(yán)把材料控制關(guān)，降低工程造價(jià)原材料采購(gòu)前根據(jù)公司資金流動(dòng)情況擬定采購(gòu)方案，嚴(yán)格采購(gòu)審批程序，防止材料積壓。材料采購(gòu)采用批量采購(gòu)，采購(gòu)前貨比三家，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、有質(zhì)量保證的材料供給商，直接從生產(chǎn)廠家訂貨，做到材料采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。提前確定材料儲(chǔ)存場(chǎng)地，加強(qiáng)材料的倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，確保材料先進(jìn)先出合理循環(huán)，防止積壓浪費(fèi)。使用材料時(shí)，嚴(yán)格材料消耗定額管理，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)材料定期核算制度，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，讓施工人員和管理人員從根本認(rèn)識(shí)上節(jié)約本錢。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)施管理，降低工程造價(jià)

16、 根據(jù)工程特點(diǎn)合理選配施工機(jī)械，提高各主要工序的機(jī)械化施工水平，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，降低機(jī)械使用本錢。 建立機(jī)械設(shè)備管理制度，提高機(jī)械設(shè)備操作司機(jī)和檢修人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)日常對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、檢測(cè),保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械設(shè)備效率。充分利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)合理組織平行流水施工，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，減少機(jī)械窩工現(xiàn)象，以降低機(jī)械設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用。5、提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理，降低工程造價(jià)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的投入及應(yīng)用，加強(qiáng)方案管理，合理安排各工序的施工順序，利用工期優(yōu)化提高施工機(jī)械、材料利用率，降低相應(yīng)本錢。提高職工成品保護(hù)意識(shí)，制定成品保護(hù)措施，合理安排施工以減少施工成品的破壞，降

17、低工程造價(jià)。6、嚴(yán)抓施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市現(xiàn)行的建立工程施工及工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織。對(duì)施工過程嚴(yán)格控制，杜絕出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，杜絕返工。7、穩(wěn)抓施工平安文明，降低工程造價(jià)認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，增強(qiáng)職工的平安意識(shí)和平安防護(hù)能力。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度的防止和減少平安事故的發(fā)生，以減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，降低工程造價(jià)。認(rèn)真執(zhí)行“市市政工程文明施工管理規(guī)定“，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，工完料清，充分節(jié)約原材料。盡量少擾民、不擾民，減少外界對(duì)施工的影響，降低施工本錢。二、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣新科技成果，創(chuàng)立示工程，

18、是確保工程質(zhì)量，確保工期，有效提高經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)手段。遵循“科技是第一生產(chǎn)力的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。1、從技術(shù)上保證進(jìn)度1.1由工程部總工程師全面負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)管理，工程經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。1.2實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和缺乏之處，使工程能順利進(jìn)展。1.3采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安

19、排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)展施工。1.4實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。1.5施工時(shí)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按方案進(jìn)展，假設(shè)有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。2、推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)2.1推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的QC小組活動(dòng)，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。2.2用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測(cè)手段，控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。2.3建立完善的技術(shù)管理體系按照實(shí)

20、施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。2.4妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、障礙物撤除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。2.5按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，實(shí)行規(guī)化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)樹立典型示作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)根底工作。3、“四新應(yīng)用的組織措施3.1公司技術(shù)主管、工程技術(shù)總工在運(yùn)用“四新前認(rèn)真地組織施工人員對(duì)“四新的有關(guān)資料作全面細(xì)致地了解。3.2施工人員將新工藝、新技術(shù)與傳統(tǒng)施工工藝的優(yōu)

21、劣作全面比照。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的進(jìn)展情況，提前編制出詳細(xì)的施工工藝卡，并組織施工操作人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，提高施工操作人員的思想認(rèn)識(shí)、施工技術(shù)。4、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用4.1運(yùn)用砼的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011及砼均方差統(tǒng)計(jì)技術(shù)，隨時(shí)控制整個(gè)生產(chǎn)、施工期間的砼質(zhì)量。4.2為提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力，工程配置影像設(shè)備，在主要工序、重點(diǎn)部位上拍攝過程影像資料，并隨工程進(jìn)度同步收集整理，以確保過程質(zhì)量。4.3信息化施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和本錢控制的有效工具。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、材料、平安、資金等目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，把施工過程中發(fā)生的有關(guān)信息做有序的存儲(chǔ)整理

22、，以部門之間、配合單位之間的信息交流為中心，以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，解決工程部從信息收集、處理到?jīng)Q策等環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，為工程部高效優(yōu)質(zhì)提供依據(jù)。5、新材料的應(yīng)用5.1在砼中摻入高效微膨脹劑(摻量需經(jīng)當(dāng)?shù)卦囼?yàn)室試驗(yàn)試配)，提高砼抗裂能力，防止混凝土裂縫的產(chǎn)生。5.2在砼中摻入早強(qiáng)減水劑，節(jié)約水泥，提高砼的早期強(qiáng)度，縮短拆模時(shí)間，力爭(zhēng)將施工技術(shù)間隙時(shí)間壓縮在最低限度，加快主體的施工進(jìn)度，提前插入裝飾裝修工程。5.4使用新型混凝土脫模劑對(duì)模板進(jìn)展保護(hù)，防止鋼筋污染，保證脫模方便，實(shí)現(xiàn)混凝土外表清潔。6、先進(jìn)機(jī)械、儀器設(shè)備的應(yīng)用6.1采用低噪音高效率振搗捧，該機(jī)械可顯著降低澆筑砼時(shí)的噪音，減少對(duì)

23、周邊環(huán)境的影響。6.2采用多功能繼電器校驗(yàn)儀，主要應(yīng)用于多種型號(hào)的繼電器、電流電壓表的現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，省工、省料，提高成效。6.3投入先進(jìn)的通訊設(shè)備，以加快信息溝通速度，提高工作效率。7、流水施工法的應(yīng)用流水施工法是目前通用的一種施工方法，它以最少的投入，合理優(yōu)化的勞動(dòng)組合，連續(xù)均衡施工大幅度縮短工期的先進(jìn)施工法。本工程施工劃分施工段進(jìn)展流水施工，作到平面分段、立面分層、同步穿插、流水施工。第二章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段是工程施工生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，結(jié)合本工程的具體情況，開工前按要求認(rèn)真做好以下施工準(zhǔn)備工作：一、組織準(zhǔn)備1、建立施工技術(shù)條件，主要包括：1.1編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組

24、織設(shè)計(jì)、交通組織方案；1.2編制工程方案本錢；1.3編制工程進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖；1.4編制工程材料方案。2、建立施工的物資條件，主要包括：2.1對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查、詢價(jià)、訂購(gòu)、檢驗(yàn)，原材料進(jìn)展提前儲(chǔ)藏；2.2落實(shí)臨時(shí)設(shè)施，包括臨時(shí)辦公室、臨時(shí)料場(chǎng)等；2.3落實(shí)臨時(shí)用水、用電等。3、組織施工力量，主要包括：3.1落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍，簽訂勞務(wù)合同；3.2組織特殊工種、新技術(shù)工種的技術(shù)培訓(xùn)。4、作好工程管理的根底工作，主要包括：4.1建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，包括：4.1.1崗位責(zé)任制。使人人有根本職責(zé)；有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；有明確的辦事細(xì)則。4.1.2經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，如外合同制度、考勤、獎(jiǎng)懲制度、領(lǐng)用料制

25、度、倉(cāng)庫(kù)保管制度、部計(jì)價(jià)及核算制度、財(cái)務(wù)制度等。4.1.3標(biāo)準(zhǔn)化工作，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理工作。4.1.4制定各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。根據(jù)工程管理的實(shí)際情況，制定出反映工程水平的勞動(dòng)消耗定額，以便指導(dǎo)完成對(duì)施工隊(duì)伍的管理。5、進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查5.1調(diào)查該地區(qū)的氣象、水文、地質(zhì)、地形等情況。5.2調(diào)查周邊施工圍需要撤除的建筑物、青苗及樹木，將現(xiàn)狀及解決方法報(bào)有關(guān)部門，進(jìn)展協(xié)調(diào)，并及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展溝通，積極幫助辦理相關(guān)樹木的備案手續(xù)。 5.3地方材料市場(chǎng)及供給情況，如灰、砂、石等地方材料的生產(chǎn)、質(zhì)量、價(jià)格、供給條件等，同時(shí)必須了解材料供給季節(jié)性的特點(diǎn)，必要時(shí)提前進(jìn)展儲(chǔ)藏

26、。5.4施工地區(qū)的交通運(yùn)輸條件，如現(xiàn)有交通運(yùn)輸設(shè)施條件以及可能為施工效勞的能力大小等。5.5施工現(xiàn)場(chǎng)情況，如各種障礙物、地下管線等情況，施工前一定要落實(shí)清楚。5.6施工現(xiàn)場(chǎng)附近市政、公用效勞設(shè)施情況，如供水、供電、通訊、生活、醫(yī)療等方面的條件，可為施工效勞的能力。6、全現(xiàn)場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作6.1接通施工上下水管線，專用敷設(shè)動(dòng)力、照明、通訊線路；6.2修建為施工效勞的重用、生產(chǎn)暫設(shè)工程及輔助、附屬設(shè)施；6.3組織施工力量，調(diào)整和健全施工組織機(jī)構(gòu)；6.4組織材料、半成品的加工、訂貨和分批進(jìn)場(chǎng)；6.5施工機(jī)具的維修、組裝、試驗(yàn)、測(cè)試和鑒定；二、施工準(zhǔn)備1、工程管理人員準(zhǔn)備在投標(biāo)階段我們將精選確定工程管

27、理人員，并要求主要管理人員參與本次投標(biāo)全過程。目前工程領(lǐng)導(dǎo)層，包括工程經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、平安員及局部技術(shù)管理人員等均參加投標(biāo)全過程，對(duì)本工程施工容及施工現(xiàn)場(chǎng)條件將有相當(dāng)?shù)牧私?。假設(shè)我公司有幸中標(biāo)，這局部人員可立即開赴施工現(xiàn)場(chǎng)，并能迅速進(jìn)入角色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經(jīng)歷方面確保本工程各項(xiàng)工程施工的順利進(jìn)展。2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.1開工前委派工程經(jīng)理部有關(guān)人員辦理好平安許可證等各種法定手續(xù)，保證按方案開工。2.2進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)重要任務(wù)是根據(jù)規(guī)劃給定的測(cè)設(shè)點(diǎn)建立場(chǎng)區(qū)測(cè)量控制網(wǎng)。根據(jù)建筑物構(gòu)造特點(diǎn)及周邊現(xiàn)場(chǎng)條件測(cè)設(shè)建筑物的平面軸線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。2.3按照施工平面圖搭設(shè)各

28、類辦公及生活臨建，設(shè)置鋼筋及模板加工場(chǎng)等。同時(shí)按照臨水、臨電布置圖敷設(shè)臨時(shí)用水、用電管線。2.4我公司在投標(biāo)階段已著手準(zhǔn)備人員安排，一旦我公司中標(biāo)，保證人員馬上到位，并安排好臨時(shí)設(shè)施的材料準(zhǔn)備。3、物資準(zhǔn)備本工程物資準(zhǔn)備包含兩方面容，一局部指搭設(shè)為正常施工效勞的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一局部是指投入到施工生產(chǎn)的各項(xiàng)材料物資。物資準(zhǔn)備工作要針對(duì)兩種對(duì)象，作到區(qū)別對(duì)待，真正解決施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供給問題，為此，我們作好如下準(zhǔn)備：3.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房、生產(chǎn)用房，臨時(shí)用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進(jìn)場(chǎng)方案，提交

29、給公司的物資生產(chǎn)基地，由該基地籌備組織相應(yīng)材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標(biāo)階段一直處于備用狀態(tài)。另外，我們?cè)诒敬瓮稑?biāo)施工組織設(shè)計(jì)中選用的大中型機(jī)械設(shè)備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有目前備用機(jī)械設(shè)備中選定的，假設(shè)我們公司中標(biāo)，我們將根據(jù)被批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)把大中型施工機(jī)械準(zhǔn)時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)并安裝好，以保證施工正常進(jìn)展。3.2對(duì)于工程本身所需的各種工程材料，我們將在我公司強(qiáng)大的物資采購(gòu)平臺(tái)架構(gòu)上結(jié)合市供給情況，首先通過預(yù)算部門精準(zhǔn)的計(jì)算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)方案部門一道提出詳細(xì)的物資采購(gòu)方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場(chǎng)。4、技術(shù)準(zhǔn)備4.1圖紙會(huì)審施工圖是施工的主要依據(jù)，

30、施工前組織技術(shù)人員和專業(yè)工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對(duì)圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會(huì)審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前，特別是應(yīng)注意各專業(yè)圖紙的交圈。4.2方案編制進(jìn)場(chǎng)后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)歷的技術(shù)人員，根據(jù)工程進(jìn)度方案，提前編制詳細(xì)的各分項(xiàng)工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。4.3建立測(cè)量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)及本工程施工組織設(shè)計(jì)所確定的測(cè)量工程施工方案，建立適合本工程的測(cè)量定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，其中主要控制點(diǎn)應(yīng)制成為永久性控制點(diǎn)。此項(xiàng)工作是后續(xù)工作的技術(shù)前提，必須在一入場(chǎng)便進(jìn)展，且要求在三天完成。4.4學(xué)習(xí)規(guī)各項(xiàng)工程施工前

31、，組織專業(yè)工長(zhǎng)和技術(shù)工程師、班組負(fù)責(zé)人等人員學(xué)習(xí)與施工有關(guān)的技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。特別是注意最近更新的一些規(guī)的熟悉和應(yīng)用，找出新舊規(guī)的不同點(diǎn)，防止在以后的工作當(dāng)中套用老規(guī)。5、施工管理措施5.1人力組織我們?cè)谘芯苛斯こ痰奶攸c(diǎn)以后，擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)歷的施工隊(duì)伍，按工種不同進(jìn)展流水作業(yè)施工，擬投入三個(gè)土建施工隊(duì)負(fù)責(zé)慢車道和人行道的施工；投入管道專業(yè)施工隊(duì)，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的預(yù)埋預(yù)留配合和施工。5.2機(jī)具組織根據(jù)工程需要，首先落實(shí)的大型機(jī)具等，將在全公司調(diào)配落實(shí)，商品砼的攪拌、運(yùn)輸及大宗材料的運(yùn)輸，將聯(lián)系社會(huì)力量解決，自備運(yùn)輸車輛和小型機(jī)械將隨施工隊(duì)伍一起落實(shí)。5.3與業(yè)主指定專業(yè)

32、分包隊(duì)伍的組織與協(xié)調(diào)對(duì)指定分包，我們將根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，協(xié)助業(yè)主提前篩選確定，簽訂分包合同并納入總包管理之中，對(duì)指定分包的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工提出明確要求，并監(jiān)視實(shí)施。每周至少召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)商解決多專業(yè)之間施工穿插的有關(guān)問題。為保證分包施工的順利進(jìn)展，我們將提供方便和各類效勞。5.4工程管理機(jī)構(gòu)5.4.1工程管理設(shè)想 根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，結(jié)合本工程特點(diǎn)，提出工程管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，交付完美產(chǎn)品為目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。我們將以ISO9001質(zhì)量保證體系、OHSA18001職業(yè)安康平安管理體系、ISO14001環(huán)境管理體

33、系以及GB/T50430-2007工程建立施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，將本工程列入我公司的重點(diǎn)工程，實(shí)施工程法管理，成立工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的具體運(yùn)作，公司參與本工程工程重大問題的決策，切實(shí)做好重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)保證。5.4.2工程管理模式 本工程采用工程管理，工程經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我們公司將選派有類似工程管理經(jīng)歷，由創(chuàng)過多項(xiàng)優(yōu)良工程的工程經(jīng)理挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程工程經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等綜合效益進(jìn)展高效率有方案地組織協(xié)調(diào)和管理，工程經(jīng)理部配備生產(chǎn)、

34、技術(shù)、質(zhì)量、平安、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供給到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對(duì)建立單位全面負(fù)責(zé)。 為規(guī)本工程的管理工作，工程經(jīng)理部將執(zhí)行公司公布的“工程管理手冊(cè)“、“質(zhì)量保證手冊(cè)“和“QEO體系管理手冊(cè)和程序文件“。 我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量與平安的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。5.4.3工程管理機(jī)構(gòu)由于本工程工程量大，建筑面積較大，根據(jù)本工程特點(diǎn)專設(shè)安裝工程副經(jīng)理一人，其直接在工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。工程組織機(jī)構(gòu)圖如下：5.5工程部主要成員崗

35、位職責(zé)5.5.1工程經(jīng)理5.5.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。5.5.1.2根據(jù)簽訂的工程工程承包合同，組織制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及保證措施，履行承包合同各項(xiàng)條款。5.5.1.3制定工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。5.5.1.4搞好工程工程施工組織，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)和處理與工程工程有關(guān)的外部關(guān)系，保證工程工期，文明施工，平安生產(chǎn)。5.5.1.5貫徹公司質(zhì)量方針，建立健全工程質(zhì)量保證體系。落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，使工程工程到達(dá)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。為用戶生產(chǎn)滿意的工程產(chǎn)品。5.5.1.6嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)管理，抓好工程核算，確保本錢

36、指標(biāo)完成，搞好工程部效益工資分配，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展。5.5.1.7工程達(dá)竣工條件后，做好交付準(zhǔn)備，參與工程竣工驗(yàn)收，對(duì)交付中提出的問題制定措施及時(shí)整改。5.5.1.8負(fù)責(zé)工程竣工后保修期間的維修組織工作。5.5.1.9按規(guī)定時(shí)間聽取下屬匯報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。5.5.1.10負(fù)責(zé)工程工程有關(guān)的合同管理工作。5.5.2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人5.5.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程工程施工方面的技術(shù)政策、法令、法規(guī)、規(guī)、和質(zhì)量體系程序文件。5.5.2.2組織編制工程預(yù)結(jié)算，辦理施工過程中的各種簽證。5.5.2.3組織有關(guān)人員審查、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審。5.5.2.4組織有關(guān)人員編制、制定施工

37、組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織技術(shù)人員編寫技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書及專項(xiàng)技術(shù)措施，并進(jìn)展審核，設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并在施工中檢查執(zhí)行情況。5.5.2.5參與工程尺寸、標(biāo)高、軸線及構(gòu)配件安裝位置測(cè)量的復(fù)核、鑒定材料及工程質(zhì)量，組織隱蔽工程驗(yàn)收。5.5.2.6帶著技術(shù)人員搞好技術(shù)革新合理化建議活動(dòng)，制定工地節(jié)約措施。5.5.2.7協(xié)助催促技術(shù)，質(zhì)量人員搞好實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)以及資料管理工作，負(fù)責(zé)不合格品的控制，對(duì)已確認(rèn)的不合格品組織質(zhì)檢和操作人員進(jìn)展分析和評(píng)審，制定并監(jiān)視實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，并做好紀(jì)錄。5.5.2.8負(fù)責(zé)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)質(zhì)量缺陷原因進(jìn)展分析。5.5.2.9負(fù)責(zé)重大技術(shù)問題的處理，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指

38、導(dǎo)。5.5.2.10負(fù)責(zé)抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和關(guān)鍵、特殊工序操作人員的培訓(xùn)。5.5.2.11負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集和匯總，審查各種原始記錄，整理施工日志和技術(shù)資料。參加工程竣工、交工驗(yàn)收。5.5.2.12負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料、設(shè)備、人員、機(jī)具需用方案的編制和審核。5.5.2.13負(fù)責(zé)工程工程對(duì)外結(jié)算的審核、并報(bào)工程經(jīng)理審批。5.5.2.14參與工程材料、機(jī)具、人工單價(jià)確實(shí)定為工程經(jīng)理提供參考數(shù)據(jù)。5.5.2.15參與工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織的各項(xiàng)檢查。5.5.2.16負(fù)責(zé)工程工程合同資料的辦理，收集和保管。5.5.2.17協(xié)助工程經(jīng)理制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提供數(shù)據(jù)參考。5.5.3工程副經(jīng)理5.5.3.1參加

39、施工方案的討論，參與擇優(yōu)選擇施工方案；5.5.3.2參加技術(shù)交底，辦理交底承受手續(xù)；監(jiān)視班組嚴(yán)格按交底施工；5.5.3.3合理安排作業(yè)人員，合理劃分施工作業(yè)面，確保工程進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)；5.5.3.4負(fù)責(zé)所轄施工作業(yè)面及現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)的文明施工；5.5.3.5負(fù)責(zé)監(jiān)視班組嚴(yán)格按交底施工，做好班組自檢；5.5.3.6負(fù)責(zé)監(jiān)視所轄工序操作人員的平安施工；5.5.3.7負(fù)責(zé)監(jiān)視所轄工序的材料使用，防止材料浪費(fèi)；5.5.3.8負(fù)責(zé)所轄工序零星用工的安排和驗(yàn)收，零星用工一律采用包工方式，數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)共同協(xié)商；5.5.3.9負(fù)責(zé)在施工中核對(duì)預(yù)算員開據(jù)的限額領(lǐng)料單及施工任務(wù)單，發(fā)現(xiàn)出入及時(shí)反映。5.5

40、.4施工員 5.5.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)、規(guī)程和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底要求。 5.5.4.2協(xié)助工程經(jīng)理開展工程部全面管理工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題負(fù)主要責(zé)任。 5.5.4.3負(fù)責(zé)工程部生產(chǎn)進(jìn)度，施工安排調(diào)度，材料、設(shè)備、機(jī)械、平安、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理工作。 5.5.4.4貫徹執(zhí)行程序文件，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。 5.5.4.5處理各相關(guān)單位與周邊環(huán)境的關(guān)系，負(fù)責(zé)工程部成員各項(xiàng)制度管理。 5.5.4.6協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系及安排其生活。 5.5.4.7負(fù)責(zé)記錄用工情況，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)零工小票；5.5.4.8做好施工管理工作：熟悉圖紙，清楚的了解設(shè)計(jì)要求、細(xì)節(jié)

41、和質(zhì)量要求；參加施工預(yù)算的編制、圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)編制工作；全面考慮，統(tǒng)籌安排工地的進(jìn)度方案。做好施工過程術(shù)和質(zhì)量的管理工作，組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制，將每天的施工情況分工序、分層分項(xiàng)、分部進(jìn)展質(zhì)量把關(guān)，并做好記錄；積極推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動(dòng)，解決質(zhì)量通病。 按照技術(shù)交底容、施工規(guī)、施工組織設(shè)計(jì)及上級(jí)主管部門的質(zhì)量文件，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)的組織施工。5.5.5質(zhì)檢員5.5.5.1對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，有把關(guān)監(jiān)視的責(zé)任。 5.5.5.2參加班組施工質(zhì)量的自檢，互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 5.5.5.3按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)辦理質(zhì)量實(shí)測(cè)工作

42、，對(duì)不按規(guī)、規(guī)程施工的有責(zé)令返修、停工、處分的權(quán)力。 5.5.5.4認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高專業(yè)水平，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度。實(shí)施好糾正和預(yù)防措施，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。 5.5.5.5在行政上受負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司生產(chǎn)質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)。 5.5.5.6建立工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單臺(tái)帳，實(shí)施好糾正和預(yù)防措施，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。 5.5.5.7建立完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄包括巡檢記錄、月檢記錄、分項(xiàng)評(píng)定記錄、工序交接記錄、班組自檢記錄、過程控制記錄、技術(shù)交底記錄。 5.5.6資料員 5.5.6.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料和與質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的收集、整理工作，并貫徹執(zhí)行質(zhì)量工作。 5.5.6.2組織有

43、關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)程序文件、工程圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，并填寫施工日志。 5.5.6.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，辦理隱蔽工程驗(yàn)收。 5.5.6.4負(fù)責(zé)向有關(guān)人員進(jìn)展技術(shù)交底，并監(jiān)視實(shí)施。 5.5.6.5編寫分局部項(xiàng)技術(shù)措施，完工后進(jìn)展自檢、互檢并做好記錄。 5.5.6.6負(fù)責(zé)編制竣工圖。 5.5.7材料員 5.5.7.1遵守國(guó)家法律政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，為工程及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)符合要求的材料。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需的各種材料供給負(fù)有保證生產(chǎn)正常進(jìn)展的責(zé)任。 5.5.7.2了解市場(chǎng)行情，根據(jù)提供的材料方案制定采購(gòu)方案，按合格方承包方目錄選擇廠家，對(duì)材料的價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)。

44、5.5.7.3材料進(jìn)廠按材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)廠材料進(jìn)展取樣檢查，檢驗(yàn)合格后辦理手續(xù)，由會(huì)計(jì)按時(shí)結(jié)清帳目，建立各種臺(tái)帳。 5.5.7.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全部材料、工具機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的管理，做到不用機(jī)械及時(shí)報(bào)停，拆卸下的料具堆放整齊做好保管保護(hù)工作。 5.5.7.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的限額領(lǐng)料工作，按施工平面圖堆放各種材料和構(gòu)配件。 5.5.7.6現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料管理帳目要清晰準(zhǔn)確，月盤點(diǎn)材料的進(jìn)、耗、存準(zhǔn)確、清楚。 5.5.7.7及時(shí)準(zhǔn)確反映工程材料供給和耗用數(shù)量，材料的報(bào)耗與進(jìn)度同步。 5.5.7.8對(duì)倉(cāng)庫(kù)要管理好、收發(fā)好，做到少存快周轉(zhuǎn)。 5.5.7.9做到施工現(xiàn)場(chǎng)各種原材料、構(gòu)件按程序文件規(guī)定堆放整齊。 5.5.8試驗(yàn)員

45、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)各種原材料、半成品的試驗(yàn)、校驗(yàn)及各種計(jì)量器具的管理工作，并編制有關(guān)技術(shù)資料。 5.5.8.1負(fù)責(zé)工程部的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，執(zhí)行程序文件。對(duì)保證試驗(yàn)工程有及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全負(fù)工作責(zé)任。 5.5.8.2負(fù)責(zé)砂、石、灰土等簡(jiǎn)易試驗(yàn)、負(fù)責(zé)工程施工中混凝土、砂漿等試塊的制作、養(yǎng)護(hù)，送公司中心試驗(yàn)室試驗(yàn)。 5.5.8.3對(duì)損壞試塊件及養(yǎng)護(hù)條件的行為有權(quán)制止。對(duì)使用不合格或不符合規(guī)定的材料及半成品的行為有權(quán)制止和上報(bào)主管部門的權(quán)力。 5.5.8.4負(fù)責(zé)原材料按標(biāo)準(zhǔn)要求的批量實(shí)驗(yàn)。對(duì)隨意涂改試驗(yàn)報(bào)告的行為有制止和上報(bào)的權(quán)力。 5.5.8.5對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的檢測(cè)、齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)負(fù)直接責(zé)任。有權(quán)對(duì)施工中不認(rèn)真

46、執(zhí)行配合比的情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)不按要求執(zhí)行配合比、不嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量的有權(quán)停頓其施工，并及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人反映。5.5.9平安員 5.5.9.1平安員應(yīng)持證上崗。5.5.9.2完成公司及工程分配的各種工作任務(wù)，學(xué)習(xí)執(zhí)行程序文件，完成分擔(dān)指標(biāo)。5.5.9.3貫徹執(zhí)行平安條例和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。5.5.9.4對(duì)工程的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。5.5.9.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不平安因素有權(quán)作出處理。 5.5.9.6組織實(shí)施平安技術(shù)措施，監(jiān)視平安交底的執(zhí)行。 5.5.9.7以施工現(xiàn)場(chǎng)為辦公地點(diǎn)，經(jīng)常巡回檢查，認(rèn)真消除事故5.5.9.8發(fā)生工傷事故立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過的原則，參加調(diào)查處

47、理，并做好處置記錄。 5.5.10預(yù)算員 5.5.10.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行建筑工程有關(guān)規(guī)定文件，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，定額和地方上的各種補(bǔ)充規(guī)定。 5.5.10.2收集和掌握市場(chǎng)信息，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。5.5.10.3參與圖紙會(huì)審，準(zhǔn)備編制施工預(yù)算，提供詳細(xì)的材料分析，按施工圖預(yù)算和工程進(jìn)度，提供詳細(xì)采購(gòu)方案。 5.5.10.4上報(bào)工程部生產(chǎn)方案和月完成產(chǎn)值。 5.5.10.5遇到缺項(xiàng)定額或與實(shí)際定額不相符，要及時(shí)向有關(guān)部門反映。 5.5.10.6根據(jù)進(jìn)度催要進(jìn)度款和有關(guān)技術(shù)資料，按時(shí)編制竣工決算，并及時(shí)送報(bào)有關(guān)部門審核，完成工程決算工作。 5.5.10.7做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的收集和整理工

48、作，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 5.5.10.8圍繞公司方針積極開展工作，為公司核算提供正確數(shù)據(jù)。三、施工測(cè)量1、測(cè)量方案 1.1在現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)單位交完樁后，由公司精測(cè)隊(duì)對(duì)合同段線路中線、標(biāo)高進(jìn)展貫穿復(fù)測(cè)，并與首尾兩標(biāo)段進(jìn)展聯(lián)測(cè)，直至閉合貫穿。1.2對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)展仔細(xì)的復(fù)核，包括平縱斷面、單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、各部構(gòu)造尺寸、地質(zhì)資料、細(xì)部標(biāo)高、各種設(shè)施的位置關(guān)系等有無相互矛盾或錯(cuò)誤，工程數(shù)量有無漏列和錯(cuò)誤，對(duì)復(fù)核資料要完善簽發(fā)制度。1.3根據(jù)設(shè)計(jì)資料復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)各項(xiàng)容的。1.4對(duì)設(shè)計(jì)資料的復(fù)核及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查的情況書面報(bào)告監(jiān)理工程師。施工前，組織技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，

49、要進(jìn)展詳細(xì)的施工技術(shù)交底，并對(duì)施工組織技術(shù)措施、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)方案、施工過程中有關(guān)程檢、隱檢、驗(yàn)標(biāo)，采用規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則都要作詳細(xì)的書面交底與部署。2、工程測(cè)量的一般規(guī)定2.1測(cè)量工作是工程施工最根底的工作，它貫穿于整個(gè)施工過程，始終是創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)信譽(yù)工程的第一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其成果的準(zhǔn)確程度直接影響到工程工程的正常使用。因此，我們對(duì)本標(biāo)段的測(cè)量工作實(shí)行三級(jí)管理：即由公司精測(cè)隊(duì)對(duì)全管段實(shí)行控制測(cè)量；由工程經(jīng)理部測(cè)量隊(duì)在公司測(cè)量隊(duì)測(cè)量成果的根底上加密控制網(wǎng)點(diǎn)，并測(cè)設(shè)出重點(diǎn)構(gòu)筑物；各施工隊(duì)測(cè)量組再在此根底上進(jìn)展施工測(cè)量。做到層層控制把關(guān)，從而防止過失保證測(cè)量精度符合規(guī)要求

50、。2.2測(cè)量工作是一項(xiàng)精細(xì)的把關(guān)工作，因此，我們要挑選既具有高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和細(xì)致的工作作風(fēng)，又具有精湛熟練的測(cè)量技術(shù)人員擔(dān)負(fù)此工作。2.3測(cè)量?jī)x器的精度和狀態(tài)的好壞直接影響到測(cè)量成果的準(zhǔn)確程度，因此我們將采用從日本進(jìn)口的全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀，進(jìn)展全標(biāo)段的施工控制測(cè)量工作。所有儀器及測(cè)量工具在使用前均按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)校正。2.4嚴(yán)格測(cè)量復(fù)核試驗(yàn)制度，對(duì)所有的施工測(cè)量工作都做到有做必復(fù)，分別有專人負(fù)責(zé)，業(yè)工作有專人校核，原始資料記錄完整、妥善保管，以備核查。2.5測(cè)量過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符，立即向設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師匯報(bào)，不得任意修改。3、道路控制測(cè)量3.1根據(jù)導(dǎo)線點(diǎn)，用全

51、站儀恢復(fù)中心控制點(diǎn)。3.2測(cè)設(shè)中心樁。依照路線控制樁，用經(jīng)緯儀或全站儀測(cè)放出路線中心控制樁，中心樁按每1020m整樁號(hào)在曲線上加補(bǔ)起迄點(diǎn)進(jìn)展布設(shè)，在中心樁位置插上木樁，樁面用紅漆標(biāo)明具體樁號(hào)。3.3測(cè)放路基填筑坡腳線。按照上面的路基中心控制樁，放出路基填筑的坡腳線，每側(cè)坡腳線實(shí)際外延加寬25cm，并在坡腳線位置用白灰標(biāo)示出來。3.4水平高程的測(cè)量。在每一橫斷面位置，用水平儀測(cè)量出路基左、中、右三點(diǎn)或每一橫斷面布設(shè)五點(diǎn)的實(shí)際高程，計(jì)算各斷面的路基每層填土的實(shí)際鋪筑厚度。4、有關(guān)考前須知4.1測(cè)量工作是工程實(shí)施最根底性的工作，它貫穿于整個(gè)施工過程，始終是創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)信譽(yù)工程的第一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其成

52、果的準(zhǔn)確程度直接影響到工程工程的正常使用。因此，我們對(duì)本標(biāo)段的測(cè)量工作實(shí)行三級(jí)管理：即由公司測(cè)量隊(duì)對(duì)全管段實(shí)行控制測(cè)量；由工程公司測(cè)量隊(duì)在公司測(cè)量成果的根底上加密控制網(wǎng)點(diǎn)，并測(cè)設(shè)出重點(diǎn)構(gòu)筑物；工程經(jīng)理部測(cè)量組再在此根底上進(jìn)展施工測(cè)量。做到層層控制把關(guān)，從而防止過失保證測(cè)量精度符合規(guī)要求。4.2復(fù)核測(cè)量工作是一項(xiàng)精細(xì)的把關(guān)工作，因此，我們要挑選既具有高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和細(xì)致的工作作風(fēng)，又具有精湛熟練的測(cè)量技術(shù)人員擔(dān)負(fù)此工作。4.3測(cè)量?jī)x器的精度和狀態(tài)的好壞直接影響到測(cè)量成果的準(zhǔn)確程度，因此我們將采用從日本進(jìn)口的全站儀和水準(zhǔn)儀，進(jìn)展全標(biāo)段的施工控制測(cè)量工作。所有儀器及測(cè)量工具在使用前均按有關(guān)規(guī)定進(jìn)

53、展檢驗(yàn)校正。4.4嚴(yán)格測(cè)量制度，對(duì)所有的施工測(cè)量工作都做到有做必復(fù)，分別有專人負(fù)責(zé)，業(yè)工作有專人校核，原始資料記錄完整、妥善保管，以備查核。4.5測(cè)量過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符，立即向設(shè)計(jì)單位提出，不得任意修改。四、設(shè)備、人員發(fā)動(dòng)周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法1、我公司接到中標(biāo)通知書后，利用三天時(shí)間進(jìn)展施工前的開工發(fā)動(dòng)，首先由工程經(jīng)理召集經(jīng)理部各部門領(lǐng)導(dǎo)和各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)展管理層的施工發(fā)動(dòng)，然后由各部門領(lǐng)導(dǎo)和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其管轄圍管理人員、作業(yè)層班組長(zhǎng)及專業(yè)施工人員進(jìn)展施工發(fā)動(dòng)。2、經(jīng)過以上逐級(jí)發(fā)動(dòng)工作，做到：施工發(fā)動(dòng)普及率達(dá)95%以上；全體施工人員了解工程根本情況，清楚施工

54、特點(diǎn)及考前須知，明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做到心中有數(shù)；3、強(qiáng)化平安、質(zhì)量和工期意識(shí)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地作好教育和發(fā)動(dòng)。4、施工發(fā)動(dòng)后將組織人員、設(shè)備分兩批進(jìn)場(chǎng)。首批人員在接到中標(biāo)通知書后已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，主要辦理施工現(xiàn)場(chǎng)的交接樁手續(xù)、進(jìn)展全線精測(cè)、辦理臨時(shí)工程用地手續(xù)、修建臨時(shí)生產(chǎn)生活房屋、施工便道便橋及水電安裝；調(diào)查料源、價(jià)格、簽訂供料合同、組織局部材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；組建試驗(yàn)室，配齊工程所需的試驗(yàn)設(shè)備。開工后一個(gè)月，本標(biāo)段所需人員全部進(jìn)場(chǎng)，土石方、管道及道路施工設(shè)備全部到齊，投入該工程的試驗(yàn)設(shè)備全部調(diào)試完畢并投入使用，臨時(shí)設(shè)施根本建成，道路和管道工程正式開工。五、臨時(shí)工程規(guī)劃1、施工場(chǎng)地布置臨

55、時(shí)工程布置本著節(jié)約、合理、實(shí)用的原則進(jìn)展，按就地取材、滿足需要、防止浪費(fèi)的原則設(shè)置，在施工場(chǎng)地規(guī)劃時(shí)，要充分考慮工程施工的實(shí)際需要，做好全面的統(tǒng)籌安排。另外，還要考慮地方政府的要求和環(huán)境保護(hù)的需要。詳見后附表施工平面總布置圖。2、臨時(shí)工程2.1施工便道本標(biāo)段由于前期施工已經(jīng)根本完成，施工區(qū)域的根本交通均已經(jīng)具備。2.2臨時(shí)供電采用架設(shè)電力線路利用當(dāng)?shù)仉娫垂╇?，根?jù)用電量向當(dāng)?shù)毓╇姴块T申請(qǐng)供電，簽訂供電合同。施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路均采用三相五線制供電線路。為預(yù)防當(dāng)?shù)仉娏┙o系統(tǒng)不能滿足施工需要及臨時(shí)停電，擬自備燃發(fā)電機(jī)2 臺(tái)(2 臺(tái)160 kW)分別對(duì)道路作業(yè)面供電，以滿足本標(biāo)段的施工生產(chǎn)及生活用電。

56、2.3臨時(shí)供水本工程用水從業(yè)主提供的自來水接口接入。2.4臨時(shí)通訊工程經(jīng)理部及所屬各單位采用程控或手提進(jìn)展通訊聯(lián)絡(luò)，工地采用無線對(duì)講機(jī)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)。2.5生活及辦公用房工程經(jīng)理部和施工隊(duì)及綜合施工隊(duì)按規(guī)定指標(biāo)修建生活及辦公用房詳細(xì)位置見后附件“施工總平面圖。2.6加工車間 加工車間主要設(shè)在規(guī)劃的臨時(shí)用地，以便于管理詳細(xì)位置見后附件“施工總平面圖。2.7監(jiān)理工程師及業(yè)主用房分別提供一間房間供駐地監(jiān)理工程師及業(yè)主使用，提供必要的辦公和生活設(shè)施。 2.8現(xiàn)場(chǎng)照明根據(jù)工程進(jìn)展情況布置施工場(chǎng)地的照明設(shè)施，保證施工場(chǎng)地亮度足夠，均勻不閃爍。施工場(chǎng)地周圍的照明，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)置足夠的照明設(shè)備予以補(bǔ)充，確保車

57、輛及行人通行的平安。2.9棄碴場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)置在業(yè)主和監(jiān)理工程師同意的位置，坡腳采用漿砌片石防護(hù)，防止棄碴流失造成污染。第二節(jié) 施工方案一、路床整平壓實(shí)一、路基土石方施工技術(shù)措施一路基挖方施工工藝流程路基土方開挖采用挖掘機(jī)配合自卸汽車的方式，自卸汽車運(yùn)輸，路基土方填筑采用推土機(jī)和平地機(jī)整平，灑水車灑水，光輪振動(dòng)壓路機(jī)碾壓成型。塹頂截水溝場(chǎng)地清理測(cè)量放樣刷坡機(jī)械開挖不合格檢測(cè)地基承載力合格碾壓整修換填、加固處理路基成型路基開挖施工工藝流程圖二施工準(zhǔn)備1、工程開工前會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)展恢復(fù)道路中線，導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)與增設(shè)，測(cè)量路基原地表橫斷面，并繪制成圖，計(jì)算土石方數(shù)量，報(bào)監(jiān)理工程師審批。

58、按圖紙要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置用地界樁和坡腳，路塹頂截水溝，邊溝護(hù)坡道。棄土場(chǎng)、借土場(chǎng)具體位置標(biāo)明輪廓線并且報(bào)請(qǐng)監(jiān)理檢查批準(zhǔn)。2、開工前，將用做路基填方的土樣按規(guī)要求送試驗(yàn)室進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，計(jì)算最正確含水量和最大干密度，并進(jìn)展液塑限、CBR等試驗(yàn)。3、在路基占地圍和取土場(chǎng)圍，進(jìn)展場(chǎng)地清理，去除表土、雜草、樹根、淤泥、撤除障礙物。清場(chǎng)后填土區(qū)的地表用壓路機(jī)進(jìn)展碾壓，到達(dá)規(guī)規(guī)定的壓實(shí)度，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，方可填土。4、在借土場(chǎng)、棄土場(chǎng)及路基兩側(cè)的紅線圍沿線開挖臨時(shí)排水溝渠，修建臨時(shí)排水設(shè)施。始終保持施工場(chǎng)地處于良好的排水狀態(tài)，以防工程或附近農(nóng)田受沖刷、淤積。三路基挖方施工1、路基土方開挖1土方施工采用推土機(jī)、挖

59、掘機(jī)施工，假設(shè)運(yùn)距在50m以，采用推土機(jī)推土整平，假設(shè)運(yùn)距大于50m，則采用挖掘機(jī)配合自卸汽車開挖運(yùn)輸。2土方開挖時(shí)應(yīng)按不同的土質(zhì)分層開挖，當(dāng)挖至不同的土質(zhì)時(shí)，應(yīng)取樣做試驗(yàn)，確定其最大干密度、最正確含水量等指標(biāo)，以保證填筑時(shí)的壓實(shí)度，對(duì)不能到達(dá)規(guī)要求的填料堅(jiān)決廢棄。土方開挖應(yīng)自上而下進(jìn)展，不得亂開亂挖，嚴(yán)禁掏底開挖。3土方開挖過程中應(yīng)采取一定措施保證邊坡穩(wěn)定性，邊坡外緣應(yīng)設(shè)置截水溝及排水溝并進(jìn)展防滲處理保證雨水不沖刷邊坡。開挖至邊坡線前，應(yīng)預(yù)留一定的寬度保證刷坡過程中設(shè)計(jì)邊線外的土層受擾動(dòng)。4土方開挖至零填及路塹路床時(shí)，應(yīng)加快路床施工，因故不能施工時(shí)，應(yīng)在設(shè)計(jì)路床頂標(biāo)高以上預(yù)留30cm保護(hù)層。

60、5路基土方開挖過程中要做好配套的排水設(shè)施，每層土方開挖前應(yīng)先開挖排水溝。6路基土方在開挖至路床后應(yīng)盡快采用振動(dòng)壓路機(jī)壓實(shí)至設(shè)計(jì)及規(guī)要求。7如路基開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后路床土強(qiáng)度較差，各項(xiàng)指標(biāo)無法滿足設(shè)計(jì)及規(guī)要求可根據(jù)實(shí)際情況選擇處理措施，常見處理有：換填毛石、換填碎石、灰土處理、強(qiáng)夯、鋪設(shè)土工格柵及化學(xué)加固等方法。8借土場(chǎng)開挖前須提前做好土工試驗(yàn)，清表后開挖，借方完畢后應(yīng)做好防護(hù)、綠化、復(fù)墾等工作。9機(jī)械開挖作業(yè)時(shí)必須避開溝槽、管線，在距管線1m的圍應(yīng)采用人工開挖，在距直埋纜線2m圍必須采用人工開挖。嚴(yán)禁挖掘機(jī)等機(jī)械在電力架空線下作業(yè)。10棄土、暫存土均不得阻礙各類地下管線等構(gòu)筑物的正常使用與維護(hù)，