淺談EPC總承包項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)管理范本

1、1淺談 EPC 總承包項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)管理摘要:由于我國(guó)的設(shè)計(jì)習(xí)慣與國(guó)際慣例不同 , 國(guó)外大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是由國(guó)際知名公司 進(jìn)行初步設(shè)計(jì) ,再由總承包商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)之后 , 才能應(yīng)用于施工 , 而這種模式存在一 定的問(wèn)題, 需要進(jìn)行監(jiān)督和管理. 本文主要論述了 EPC 總承包商在深化設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 管理的內(nèi)容、方法與體系,提出了 相應(yīng)的解決措施與建議.關(guān)鍵詞:工程總承包(EPC),深化設(shè)計(jì),項(xiàng)目管理引言EPC 工程總承包項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用是業(yè)主和總承包商共同認(rèn) 可的,設(shè)計(jì)階段完成的設(shè)計(jì)圖紙和文件是訂貨采購(gòu)、施工和工程驗(yàn)收的 依據(jù). 目前國(guó)內(nèi)許多投資額度大、結(jié)構(gòu)新穎或者技術(shù)含量高的項(xiàng)目中業(yè) 主提供

2、的圖紙大部分都是由國(guó)外建筑設(shè)計(jì)公司提供初步設(shè)計(jì) ,或者再經(jīng) 過(guò)國(guó)內(nèi)擁有建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)企業(yè)完成擴(kuò)初設(shè)計(jì) ,甚至僅僅為了 通過(guò)圖紙 審批,象征性地走走審圖程序 .而國(guó)外的設(shè)計(jì)大多達(dá)不到施工依據(jù)所需 的深度,常常需要承包商完成進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)后才能用于指導(dǎo)施工 ,這 種設(shè)計(jì)實(shí)施模式不僅不符合工程總承包項(xiàng)目通過(guò)一體化管理提升效益 的要求,而且在一定程度上增加了 承包商對(duì)設(shè)計(jì)管理和協(xié)調(diào)的難度,從 而影響工程的施工速度 .本論文就承包商深化設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容 ,展 開(kāi)討論.2正文一、深化設(shè)計(jì)定義與成因深化設(shè)計(jì)這一概念的產(chǎn)生,與我國(guó)的設(shè)計(jì)習(xí)慣有密切聯(lián)系.在我國(guó), 施工圖紙是由設(shè)計(jì)院一次性出圖而完成的 ,該圖紙能

3、夠滿足施工的要求, 符合國(guó)家要求的設(shè)計(jì)深度,可直接用于指導(dǎo)施工.而在 EPC 模式中,建設(shè)項(xiàng)目一般采取的是國(guó)際招標(biāo)的方式,其設(shè)計(jì)是 由國(guó)際知名的大型設(shè)計(jì)公司所承接的 ,這些大型公司按照國(guó)際慣例所設(shè) 計(jì)的圖紙,僅僅達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度 ,不能夠直接指導(dǎo)國(guó)內(nèi)施工單位進(jìn) 行施工,所以需要對(duì)原有圖紙?jiān)诓贿`背設(shè)計(jì)意圖的前提下 ,進(jìn)行二次理 解與消化,重新繪制出一套可以直接指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工的圖紙 ,該 過(guò)程被定義為深化設(shè)計(jì).國(guó)內(nèi)的總承包商所承接到的 EPC 項(xiàng)目中,業(yè)主所提供的圖紙往往已 經(jīng)由國(guó)外設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)完畢 ,且深度不滿足施工設(shè)計(jì)的要求 ,這就需要 總承包商對(duì)該圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì) .在很多項(xiàng)目的建造

4、初期 ,深化設(shè)計(jì)工 作幾乎成為了 工程進(jìn)度的瓶頸 ,使建設(shè)工作寸步難行 .正因如此,深化 管理工作顯得尤為重要 .本論文從這一課題入手 ,論述深化設(shè)計(jì)在管理中的體系、方法與解決措施等,以適應(yīng) EPC 總承包項(xiàng)目的需求.二、 國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目中深化設(shè)計(jì)的問(wèn)題國(guó)內(nèi)的承包商所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)主要有兩個(gè)階段 ,第一階段是初步 設(shè)計(jì)階段,第二階段是最終設(shè)計(jì)階段.初步設(shè)計(jì)方案提出后,總承包商依 據(jù)該方案進(jìn)行報(bào)價(jià) ,在中標(biāo)之后立即開(kāi)始項(xiàng)目的最終設(shè)計(jì)任務(wù) .國(guó)內(nèi)承 包商主要的設(shè)計(jì)工作都集中在第二階段深化設(shè)計(jì)階段 .在我國(guó),EPC3工程總承包的管理尚不成熟,很多情況下,并未嚴(yán)格按照國(guó)際慣例進(jìn)行, 免不了 存在一些弊

5、端與問(wèn)題 ,而其中由于設(shè)計(jì)造成的問(wèn)題主要有以下 幾點(diǎn):(1) 不具備施工圖紙 .招投標(biāo)階段 ,總承包項(xiàng)目只有設(shè)計(jì)方案或初步 設(shè)計(jì),并沒(méi)有施工圖紙,故無(wú)法確定工程的范圍,因而影響到工程報(bào) 價(jià)的準(zhǔn)確性.(2) 深化設(shè)計(jì)的變更與返工 .在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中 ,由于初步設(shè)計(jì)并非 由總承包商參與進(jìn)行的,因此不能完全理解設(shè)計(jì)方案的意圖與內(nèi)涵, 造成很多設(shè)計(jì)上的理解偏差,進(jìn)而不可避免地進(jìn)行設(shè)計(jì)變更與返工, 既浪費(fèi)時(shí)間又消耗人力.(3) 業(yè)主反復(fù)審核承包商文件 .承包商文件一旦不符合合同要求 ,業(yè) 主便會(huì)提出審核意見(jiàn) ,由此設(shè)計(jì)工作便會(huì)無(wú)形增加 ,設(shè)計(jì)工期也隨 之延長(zhǎng).此外,業(yè)主方濫用深化設(shè)計(jì)審核權(quán)利,使總承包商

6、提供高于 投標(biāo)時(shí)所報(bào)價(jià)格的設(shè)備和材料 ,總承包商往往缺乏權(quán)利抗?fàn)幍谋?障.(4) 不規(guī)范的設(shè)計(jì)變更流程 .總承包合同中 ,通常沒(méi)有明確規(guī)定設(shè)計(jì) 的深度,因此設(shè)計(jì)深度往往不能滿足施工的要求 ,要由總承包商進(jìn) 行深化設(shè)計(jì)工作 ;業(yè)主需要多次審核和修訂深化設(shè)計(jì)后的圖紙 ,這 就出現(xiàn)了 業(yè)主不經(jīng)由具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位審核 ,就能直接將圖紙 下發(fā)給總承包商指導(dǎo)施工的情況.由于深化設(shè)計(jì)造成的問(wèn)題影響了 施工進(jìn)度,不可避免地造成總承 包商與業(yè)主之間相互埋怨,在這種情況下,管理過(guò)程中摩擦碰撞不斷,嚴(yán)4重影響了 總承包方的工作效率.業(yè)主則會(huì)認(rèn)為是總承包方能力不足,經(jīng) 驗(yàn)欠缺,有可能出現(xiàn)業(yè)主強(qiáng)行介入并參與深化設(shè)計(jì)管

7、理的情況 ,并且在各中深化設(shè)計(jì)管理案例中屢見(jiàn)不鮮.三、 深化設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容與方法3.1 深化設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容在深化設(shè)計(jì)階段,總承包商參與的管理工作主要有以下兩個(gè)方面:(1) 設(shè)計(jì)的深化及協(xié)調(diào)管理 .總承包工程的設(shè)計(jì)任務(wù)一般是由許多專(zhuān)業(yè)分包商共同承擔(dān)的,總包商必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的管理,避 免造成圖紙上的混亂,影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量.通過(guò)計(jì)劃、組織、 指揮、 控制、 協(xié)調(diào)等職能管理手段,對(duì)各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行進(jìn)度、 質(zhì)量、 成本、 合同等方面的控制,最終既快又好地提供能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的 圖紙.(2) 初步設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更管理.FIDIC 的EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件(Conditions of Co

8、ntract for EPC/Turnkey Projects) 中規(guī)定, 合同文件中如果存在錯(cuò)誤、遺漏、不一致或相互矛盾等,即使有關(guān) 數(shù)據(jù)或資料來(lái)自業(yè)主方 ,業(yè)主也不承擔(dān)由此造成的費(fèi)用增加和工 期延長(zhǎng)的責(zé)任.因此在設(shè)計(jì)階段,承包商應(yīng)通過(guò)各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審來(lái) 領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、 深刻明確工程的技術(shù)要求,盡早地發(fā)現(xiàn)業(yè)主招標(biāo)文 件中的錯(cuò)誤,及時(shí)提出修改與洽商意見(jiàn),減少工程實(shí)施中的技術(shù)矛盾和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題.3.2 深化設(shè)計(jì)階段的管理方法在總承包工程項(xiàng)目中進(jìn)行設(shè)計(jì)深化的管理 ,包括對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成5本、 合同以及信息進(jìn)行綜合控制與管理,該部分內(nèi)容會(huì)在下文詳細(xì)探討. 總包商需要建立深化設(shè)計(jì)的管理體系 ,它一般包含兩個(gè)

9、部分 :一方面是 對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理 ,即對(duì)分包商的深化設(shè)計(jì)管理 ,需要根據(jù)具體的專(zhuān)業(yè) 組建專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)組織來(lái)負(fù)責(zé) ;一方面是對(duì)文檔信息的管理 .包括對(duì)主要 文件的翻譯、文件的發(fā)放、圖紙的分類(lèi)整理和打印曬圖等工作的管理.對(duì)深化設(shè)計(jì)的管理還要根據(jù)管理體系的設(shè)置 ,設(shè)定相應(yīng)的流程 ,具 體界定業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計(jì)方的行為規(guī)則和責(zé)任 ,各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)本專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì),使深化設(shè)計(jì)的管理有序進(jìn)行.四、深化設(shè)計(jì)的管理體系與控制措施設(shè)計(jì)管理層次模型的主要內(nèi)容包括 :制定與修訂設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ;進(jìn)行設(shè) 計(jì)預(yù)算和成本控制 ;監(jiān)督與控制設(shè)計(jì)質(zhì)量 ;組織對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 方面的評(píng)估等內(nèi)容 .在深化設(shè)計(jì)的管理中 ,也

10、可以根據(jù)項(xiàng)目管理的知識(shí) 體系,運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織等措施對(duì)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息等方面進(jìn)行管理,保證其控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).4.1 深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期 ,設(shè)計(jì)未完成,施工就不 能進(jìn)行,其后果就是造成工期的拖延 .為了 保證設(shè)計(jì)的正常進(jìn)度 ,通常 可以采取以下措施:(1) 各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)部門(mén)須根據(jù)總包商指定的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃提前編制各專(zhuān)業(yè)的出圖計(jì)劃,經(jīng)總包商審核、協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)后下發(fā) 給分包商或相關(guān)單位執(zhí)行.(2) 所有分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行總包商的出圖計(jì)劃 ,并提交進(jìn)度報(bào)告 .6遇到問(wèn)題應(yīng)盡早向總包商報(bào)告,以便總包商進(jìn)行協(xié)調(diào)工作.4.2 深化設(shè)計(jì)的

11、質(zhì)量管理設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的關(guān)鍵 ,深化圖紙的質(zhì)量在一定程度上決定了 整 個(gè)工程的質(zhì)量,同時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響工程項(xiàng)目能否順利施工 , 并且對(duì)工程項(xiàng)目投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影 響.總承包商為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,通?？梢圆扇∫韵麓胧?(1) 總承包商編制設(shè)計(jì)質(zhì)量保證文件 ,經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后予以公布 ,以此作為各專(zhuān)業(yè)工作組和分包商開(kāi)展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)之一.(2) 根據(jù)原設(shè)計(jì)的要求對(duì)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、 格式、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定,要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照這些規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件.(3) 層層把關(guān),全面校審.分包商負(fù)責(zé)將深化圖紙?zhí)峤辉O(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理審核;設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部再將深化圖紙?zhí)峤豁?xiàng)目經(jīng)理審核 ,最

12、后提 交業(yè)主方進(jìn)行審定.(4) 對(duì)于設(shè)計(jì)的變更要及時(shí)形成書(shū)面?zhèn)浒?,并且及時(shí)通告相關(guān)專(zhuān)業(yè) .在協(xié)調(diào)的過(guò)程中,還要進(jìn)行全過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督.4.3 深化設(shè)計(jì)的成本控制管理在大多合同中,總承包商或?qū)I(yè)分包商的深化設(shè)計(jì)費(fèi)用一般包含在 工程總價(jià)中,因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)要盡量降低設(shè)計(jì)成本 ,這就要求總包商 加強(qiáng)對(duì)深化設(shè)計(jì)的成本控制的管理 .通?？偘虒彾ǖ某杀绢~和工程 量先行分解到各專(zhuān)業(yè) ,然后再分解到分包商 .在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行多層次 的控制和管理,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo).通常采取以下成本控制措施:(1) 總承包商在投標(biāo)前 ,應(yīng)仔細(xì)審查招標(biāo)文件中的業(yè)主要求 ,確認(rèn)設(shè)7計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算的準(zhǔn)確性,避免在后期的設(shè)計(jì)和施工中

13、出現(xiàn)偏差;(2) 在深化設(shè)計(jì)階段對(duì)分包商采取限額設(shè)計(jì)或優(yōu)化設(shè)計(jì)措施;(3) 對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中執(zhí)行業(yè)主的變更指令或修改原始設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及時(shí)辦理相應(yīng)索賠手續(xù).4.4 深化設(shè)計(jì)的合同管理FIDIC 規(guī)定無(wú)論承包商從業(yè)主或其他方面收到任何數(shù)據(jù)或資料 ,都 不應(yīng)解除承包商對(duì)設(shè)計(jì)和工程施工承擔(dān)的職責(zé) .因此在招標(biāo)階段就要對(duì) 業(yè)主的招標(biāo)工程范圍、 技術(shù)要求以及工作量清單等資料進(jìn)行仔細(xì)的分析 研究,以避免由于招標(biāo)條件造成的失誤 .對(duì)深化設(shè)計(jì)的合同管理通常采 取以下措施:(1) 選派經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家認(rèn)真研究招標(biāo)文件的內(nèi)容及附件,在總承包合同中明確設(shè)計(jì)的深度以及由設(shè)計(jì)變更造成的責(zé)任承擔(dān)問(wèn)題,并 確定完成設(shè)計(jì)工作的方法和保證

14、設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施;(2) 選派管理和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家主持合同條件談判,尤其是合同特殊條款的制定談判,在與業(yè)主簽訂合同前對(duì)可能發(fā)生變化的內(nèi) 容盡可能在合同中予以明確或限定,以便中標(biāo)后得以獲得變更補(bǔ) 償?shù)臋C(jī)會(huì);(3) 合同簽訂以后,組織相關(guān)的人員仔細(xì)對(duì)合同及附件中的內(nèi)容、要求進(jìn)行對(duì)比,對(duì)于已超出原投標(biāo)范圍或改變了 原來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求的,應(yīng)及時(shí)與業(yè)主商訂處理程序和辦法.4.5 深化設(shè)計(jì)的信息管理在工程總承包項(xiàng)目中,因其專(zhuān)業(yè)和設(shè)計(jì)數(shù)量龐大,為了 適應(yīng)設(shè)計(jì)過(guò)8程中難免會(huì)出現(xiàn)多次變動(dòng)和反復(fù)修改 ,需要對(duì)深化設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行信息管 理.通常可采取以下措施:(1) 對(duì)項(xiàng)目參與各方之間有關(guān)深化設(shè)計(jì)的所有文件進(jìn)行

15、管理,如深化設(shè)計(jì)變更、深化圖紙的鑒定等,這些文件反映了 圖紙深化的各個(gè) 過(guò)程,有利于深化設(shè)計(jì)的責(zé)任界定和索賠管理.(2) 對(duì)深化圖紙的管理,對(duì)經(jīng)總承包商批準(zhǔn)的各專(zhuān)業(yè)深化圖紙進(jìn)行歸檔,編制深化圖紙目錄文件 ,發(fā)送有關(guān)部門(mén)以便于對(duì)深化圖紙的 查詢.9結(jié)論項(xiàng)目一旦開(kāi)始實(shí)施 ,總承包方就承擔(dān)起大量的深化設(shè)計(jì)工作 ,而這 些工作雖然不在施工總承包合同所約定的范圍之內(nèi) ,卻也是必須要完成 的一項(xiàng)工作內(nèi)容.這是對(duì)總承包商的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理以及整體組 織能力的嚴(yán)峻考驗(yàn).在國(guó)外設(shè)計(jì)院提供的所謂施工圖經(jīng)由國(guó)內(nèi)施工企業(yè) 實(shí)施這一過(guò)程中,總承包商要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工的融合,提升項(xiàng)目效益,深 化設(shè)計(jì)管理無(wú)疑是決定性因素

16、之一 .為進(jìn)行好深化設(shè)計(jì)的管理工作 ,結(jié) 合本論文以上所探討過(guò)的內(nèi)容,特總結(jié)了 以下幾點(diǎn)建議:(1) 重視招標(biāo)階段的文件審核,確保設(shè)計(jì)輸入的數(shù)據(jù)資料正確無(wú)誤,在合同條款中明確業(yè)主設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)深度是概念性、指導(dǎo)性 的還是實(shí)施性的,并明確承包商完成的施工圖紙的設(shè)計(jì)深度和 設(shè)計(jì)責(zé)任范圍工作的處理程序和方式.(2) 中標(biāo)或議標(biāo)成功后,要深入理解設(shè)計(jì)意圖、 預(yù)期目標(biāo)、 功能要求以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).組織分包商和項(xiàng)目相關(guān)人員制定實(shí)施規(guī)劃方案, 此外,最好應(yīng)聘請(qǐng)方案設(shè)計(jì)方做顧問(wèn),以便貫徹設(shè)計(jì)單位的原設(shè) 計(jì)意圖,減少由于理解錯(cuò)誤造成的承包商風(fēng)險(xiǎn).(3) 按照國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范操作 ,建立審查制度,相

17、關(guān)專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)組織根據(jù)審查意見(jiàn)再次進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的 修改報(bào)審,直至審批通過(guò).(4) 建立深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體制.對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、信息管理,并從技術(shù)、 管理、 組織、 合同、 經(jīng)濟(jì)等方面確保深化 設(shè)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)對(duì)深化設(shè)計(jì)過(guò)程的科學(xué)管理.10(5) 對(duì)于習(xí)慣與施工承包或施工總承包身份的總承包商 ,需要及時(shí)轉(zhuǎn)換角色,認(rèn)清工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施需要,以避免項(xiàng)目部組建 時(shí)出現(xiàn)深化設(shè)計(jì)力量配備不足的情況.在與業(yè)主簽署了 總承包 合同之后,要對(duì)深化設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行具體充分的評(píng)估,明確 設(shè)計(jì)任務(wù)的承擔(dān)者和組織管理體系.總之,深化設(shè)計(jì)管理在EPC 工程總承包中的地位舉重若輕,作為總承 包商

18、,面對(duì)國(guó)內(nèi)尤其是國(guó)外市場(chǎng),更要牢牢把好深化設(shè)計(jì)管理的大關(guān),確 保設(shè)計(jì)和施工完整、有序地進(jìn)行.11致謝本論文是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流與指導(dǎo)下完成的 .領(lǐng)導(dǎo)和同事嚴(yán)肅的 科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神,精益求精的工作作風(fēng),深深地感染和激勵(lì)著 我.尤其是本部門(mén)部長(zhǎng)胡景、 總工程師李寬順和高級(jí)工程師吉紅娟,不僅 在管理技術(shù)上給我以精心指導(dǎo) ,還不時(shí)敦促我完成論文 ,在此謹(jǐn)向胡部 長(zhǎng)、李總工和吉工致以誠(chéng)摯的謝意和敬意 .我還要感謝其他協(xié)助我完成 論文的同事們 ,正是由于你們的幫助和支持 ,我才能克服一個(gè)個(gè)的困難 和疑惑,直至本文的順利完成.在論文即將完成之際,在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意.12參考文獻(xiàn) 1劉國(guó)余,設(shè)計(jì)

19、管理米,上海:上海交通大學(xué)出版社,2003. 2王伍仁,EPC 工程總承包管理米,北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2008 3馬驊,國(guó)際工程項(xiàng)目管理 國(guó)際工程EPC 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理J,石油 工程建設(shè),2005(4):72-774 雷勝?gòu)?qiáng),國(guó)際工程承包與勞務(wù)合作案例剖析 米,北京:中國(guó)建筑工 業(yè)出版社,2000.5 國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì) (FIDIC)編,設(shè)計(jì)采購(gòu)施工 (EPC/Turn keyproject),北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2002.附件：工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,最大限 度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任

20、務(wù)。2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)原則。在本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職 能部門(mén)作用,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 ,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī) 制。3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué) 技術(shù),發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工 作。4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治 理的基本方針,堅(jiān)持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點(diǎn)做好預(yù)防、 預(yù)13測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)和常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演 練等項(xiàng)工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害

21、、 設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害 ,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火 災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)日常安全管理工作的必要補(bǔ)充 ,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善 的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的 ,同 時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實(shí)際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂 ,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和 措施被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、 網(wǎng)絡(luò)化管理,項(xiàng)目部成立應(yīng)急預(yù)案管 理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師、常務(wù)副經(jīng)

22、理、安全總監(jiān)、 項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊(duì)專(zhuān)職安全員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、 特大事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性情況進(jìn)行技術(shù)、 資金和設(shè)備 支持,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重特大事故時(shí)以最快的時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng),分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險(xiǎn)事故級(jí)別, 負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門(mén)、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報(bào)告事故情況,制定搶險(xiǎn)救援的方案措施,領(lǐng) 導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級(jí)和有14關(guān)地方部門(mén)進(jìn)入的情況下,參與制定搶險(xiǎn)救援方案措施,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求

23、1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定當(dāng)發(fā)生事故時(shí),負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人 ,應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)ｍ?xiàng)安全負(fù)責(zé)人 , 并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場(chǎng)搶救傷害者 ,根據(jù)傷情需要 ,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)送傷者到醫(yī)院或撥打 “120”,請(qǐng)求協(xié)助搶救。1.1 事故發(fā)生后,各級(jí)人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實(shí)負(fù)起本身責(zé)任,主動(dòng)控制局面。要有組織、有 指揮和結(jié)合實(shí)際進(jìn)行妥善處理。1.2 第一時(shí)間進(jìn)行“救死扶傷”,采取措施救護(hù)受傷(害)人員,對(duì)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急搶救的, 應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進(jìn)行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車(chē)將 傷者送到就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。同時(shí)應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴(kuò)大

24、。1.3 認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保 護(hù)區(qū)禁止閑人進(jìn)入。1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等原因,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)某些物體時(shí),必須做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo) 記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖,并寫(xiě)出書(shū)面記錄,妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。2.1 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場(chǎng)所有消防器材進(jìn)行滅 火自救工作。2.2 迅速準(zhǔn)確地?fù)艽?119 報(bào)警。在撥打 119 時(shí),做到鎮(zhèn)靜撥號(hào),說(shuō)清火災(zāi)單位的名稱、地址、 電話號(hào)碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。2.3 報(bào)警后,派專(zhuān)人到約定的路口

25、迎接消防隊(duì)。2.4 在消防部門(mén)到達(dá)前,對(duì)易燃、 易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。 根據(jù)火場(chǎng)情況,機(jī)動(dòng)靈活 地選擇滅火工具。2.5 在撲救現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)行動(dòng)統(tǒng)一,如火勢(shì)擴(kuò)大,一般撲救不可能時(shí),應(yīng)及時(shí)組織撤退撲救人員,避 免不必要的傷亡。3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時(shí)間內(nèi)將事故情況進(jìn)行層級(jí)上報(bào)。4、發(fā)生事故層級(jí)上報(bào)時(shí)限。4.1 輕傷事故,應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理部門(mén)和基層工會(huì)組織。4.2 重傷事故,一般情況下,事故單位應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)上級(jí)主管單位,由上級(jí)主管單位分 XX 市有關(guān)部門(mén)。對(duì)涉外有影響的,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后 4 小時(shí)內(nèi)如實(shí)報(bào)上級(jí)主管單位。4.3 重傷 3 人或死亡

26、 1 至 2 人的事故,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后 4 小時(shí)內(nèi)如實(shí)報(bào)上級(jí)主管單 位,由上級(jí)主管單位分 XX 市有關(guān)部門(mén)。4.4 死亡 3 人以上重大、特別重大死亡事故應(yīng)在事故發(fā)生后 2 小時(shí) XX 市人民政府,同時(shí)報(bào)上 級(jí)主管單 XX 市勞動(dòng)行政部門(mén)、工會(huì)組織、公安部門(mén)。4.5 發(fā)生急性中毒、中署事故,除報(bào)上級(jí)主管單 XX 公司安質(zhì)部、辦公室)外,應(yīng)同時(shí) XX 市衛(wèi) 生行政部門(mén)。4.6 發(fā)生爆炸物品爆炸事故和火災(zāi)事故,除報(bào)報(bào)上級(jí)主管單 XX 公司質(zhì)安部、辦公室)外,應(yīng)同 時(shí) XX 市公安部門(mén)。5、防止違章和事故的安全規(guī)定5.1 未經(jīng)三級(jí)安全教育的新工人,復(fù)工換崗的人員未經(jīng)崗位安全教育 ,不得進(jìn)入施

27、工現(xiàn)場(chǎng)的 工作崗位進(jìn)行操作。5.2 不正確佩戴安全帽及佩戴超過(guò)使用年限(2 年半)的安全帽,不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。155.3 嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5.4 嚴(yán)禁酒后及帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5.5 不得到禁止煙火的地方吸煙、動(dòng)火。5.6 不得攀登腳手架。5.7 特種作業(yè)人員、機(jī)械操作工未經(jīng)專(zhuān)門(mén)安全培訓(xùn),無(wú)有效專(zhuān)業(yè)上崗操作證,不得上崗操作。5.8 腳手架及所有機(jī)械設(shè)施設(shè)備和現(xiàn)澆混凝土模板支撐,搭設(shè)安裝后,未經(jīng)驗(yàn)收合格,不得使 用。5.9 電源開(kāi)關(guān)箱不準(zhǔn)一閘、一漏電、一箱多用。5.10 未經(jīng)指派批準(zhǔn),未經(jīng)作業(yè)安全交底或安全交底不清和無(wú)安全防護(hù)設(shè)施,不得盲目操作。5.11 不得違章指揮和違章

28、作業(yè),對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕,并有責(zé)作制止他人違章作業(yè)。5.12 對(duì)各種安全檢查防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施及警告、安全標(biāo)志等不得隨意拆除和有意挪動(dòng)。五、高處墜落事故的預(yù)防及其應(yīng)急救援預(yù)案橋梁施工過(guò)程中,高處作業(yè)的機(jī)會(huì)比較多,經(jīng)常在四邊臨空的高處進(jìn)行作業(yè),施工條件差,危 險(xiǎn)因素多。多年來(lái),高墜傷亡事故占全部事故的比例較高,這種事情對(duì)社會(huì)影響較大,要作為安全 預(yù)防等大事來(lái)工作。 要避免發(fā)生高處墜落事故,必須加強(qiáng)監(jiān)控管理。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行預(yù)防高 處墜落的技術(shù)知識(shí)教育,使他們熟悉操作時(shí)必須使用的工具和防護(hù)用具。同進(jìn),在技術(shù)上采取有 效的防護(hù)措施。1、防止高處墜落事故的基本要求以預(yù)防墜落事故為目標(biāo),對(duì)于恐

29、怕要發(fā)生墜落事故等事故的特定危險(xiǎn)施工,在施工前制定防 范措施,并應(yīng)在日常安全檢查中加以確認(rèn)。1.1 凡身體不適合從事高處作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)。從事高處作業(yè)的人員要按規(guī)定 進(jìn)行體檢和定期體檢。1.2 嚴(yán)禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋。1.3 作業(yè)人員嚴(yán)禁互相打鬧,以免失足發(fā)生墜落危險(xiǎn)。1.4 不得攀爬腳手架。1.5 進(jìn)行懸空作業(yè)時(shí),應(yīng)有牢靠的立足點(diǎn)并正確系掛安全帶。1.6 作業(yè)層上部周邊、基坑周邊等,必須設(shè)置 1.2m 高且能承受任何方向的 1000N 外力的臨 時(shí)護(hù)欄,護(hù)欄圍密目式安全網(wǎng)。1.7 各種架子搭好后,項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人必須與架子工和使用的班組共同檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格 后,方準(zhǔn)上架操作

30、。2、發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案2.1 發(fā)生高處墜落事故,應(yīng)馬上組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì), 如傷員發(fā)生休克,應(yīng)先處理休克。遇呼吸、 心跳停止者,應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處 于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng),并將下肢抬高約 20 度左右,尺快送醫(yī)院進(jìn)行 搶救治療。2.2 出現(xiàn)顱腦損傷時(shí),必須維持呼吸道暢通?；杳哉邞?yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或 分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱 底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎 后,及時(shí)送往就近有條件的醫(yī)院治

31、療。2.3 發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,搬運(yùn) 時(shí),將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上,以免受傷的脊椎移位、 斷裂造成截癱,招致死亡。 搶救脊 椎受傷者,搬運(yùn)過(guò)程中,嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運(yùn)。162.4 發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折者,不要盲目搬動(dòng)傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷的位置臨時(shí)固定, 使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法:以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則,可就地取 材,用木板、竹子等,在無(wú)材料的情況下,上肢可固定在身側(cè),下肢與腱側(cè)下肢縛在一起。2.5 遇有創(chuàng)傷性出血的傷員,應(yīng)迅速包扎止血,使傷員保持在頭底腳高的臥位,并注意保暖。 正確的現(xiàn)場(chǎng)止

32、血處理措施:2.5.1 一般傷口的止血法:先用生理鹽水(0.9%Nacl溶液)沖洗傷口,涂上紅汞水,然后蓋上消 毒紗布,用繃帶較緊地包扎。2.5.2 加壓包扎止血法:用紗布、棉花等作成軟件墊,放在傷口上再加包扎,來(lái)增強(qiáng)壓力而達(dá) 到止血。2.5.3 止血帶止血法:選擇彈性好的橡皮管、 橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等,上肢出血 結(jié)扎在上臂 1/2 處(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上 1/3 處(靠近心臟位置)。結(jié)扎時(shí),在 止血帶與皮膚之間墊上紗布棉墊。每隔 2540 分鐘放松一次,每次放松 0.5 1 分鐘。2.6 動(dòng)用最快的交通工具或其他措施 ,及時(shí)把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救 ,運(yùn)送途中應(yīng)盡

33、量減少 顛簸。同是真實(shí)性密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。六、物體打擊事故的預(yù)防及其應(yīng)急救援預(yù)案物體打擊傷害是建筑行業(yè)常見(jiàn)事故的四大傷害的其中一種,特別在施工周期短,勞動(dòng)力、 施工機(jī)具、物料投入較多,交叉作業(yè)時(shí)常有出現(xiàn)。 這就要求在高處作業(yè)的人員對(duì)機(jī)械運(yùn)行、 物料 轉(zhuǎn)接、工具的存放過(guò)程中,都必須確保安全,防止物體墜落傷人的事故發(fā)生。1、 防止物體打擊事故的基本要求1.1 人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定佩戴安全帽。應(yīng)在規(guī)定的安全通道內(nèi)出入和上下,不得在 非規(guī)定通道位置行走。1.2 安全通道上方應(yīng)搭設(shè)雙層防護(hù)棚,防護(hù)棚使用的材料要能防止高空墜落物穿透。1.3 臨時(shí)設(shè)施的蓋頂不得使用石棉瓦作蓋

34、頂。1.4 邊長(zhǎng)小于或等于 250 的預(yù)留洞口必須用堅(jiān)實(shí)的蓋板封閉,用砂漿固定。1.5 作業(yè)過(guò)程一般常用工具必須放在工具袋內(nèi),物料傳遞不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等 物件。所有物料應(yīng)堆放平穩(wěn),不得堆在臨邊及洞口附近,并不可妨礙通行。1.6 高空安裝起重設(shè)備或垂直運(yùn)輸機(jī)具,要注意零部件落下傷人。1.7 吊運(yùn)一切物料都必須由持有上崗證人員進(jìn)行綁碼,散料應(yīng)用吊籃裝置好后才能起吊。1.8 拆除或拆卸作業(yè)要在設(shè)置警戒區(qū)域、有專(zhuān)職安全人員監(jiān)護(hù)的條件下進(jìn)行。1.9 高處拆除作業(yè)時(shí),對(duì)拆卸下的物料、建筑垃圾要及時(shí)清理和運(yùn)走,不得在走道上任意亂放 或向下丟棄。2、發(fā)生物體打擊的應(yīng)急預(yù)案當(dāng)發(fā)生物體打擊事故后,搶救

35、的重點(diǎn)放在對(duì)顱腦損傷、胸部骨折和出血上進(jìn)行處理。2.1 發(fā)生物體打擊事故,應(yīng)馬上組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì), 如傷員發(fā)生休克,應(yīng)先處理休克。遇呼吸、 心跳停止者,應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處 于休克狀態(tài)的傷員要認(rèn)其安靜、保暖、平臥、少動(dòng),并將下肢抬高約 20 度左右,尺快送醫(yī)院進(jìn)行 搶救治療。2.2 出現(xiàn)顱腦損傷時(shí),必須維持呼吸道暢通?；杳哉邞?yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或 分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱 底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎 后,及時(shí)送往

36、就近有條件的醫(yī)院治療。17七、觸電事故的預(yù)防及其應(yīng)急救援預(yù)案觸電事故與其他事故比較,其特點(diǎn)是事故的預(yù)兆性不直觀、不明顯 ,而事故的危害性非常 大。當(dāng)流經(jīng)人體的電流小于 10mA 時(shí),人體不會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)的病理生理效應(yīng)；但當(dāng)流經(jīng)人體的電流 大于 10mA 時(shí),人體將會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)的病理生理效應(yīng),并隨著電流的增大、時(shí)間的增長(zhǎng)將會(huì)產(chǎn)生心室 纖維性顫動(dòng),乃至人體窒息( “假死”),在瞬間或在兩三分鐘內(nèi)就會(huì)奪去人的生命。因此,在保護(hù) 設(shè)施不完備的情況下,人體觸電傷害得極易發(fā)生的。所以,施工中做好好感防工作,發(fā)生觸電事故 時(shí)要正確處理,搶救傷者。1、防止觸電傷害的基本安全要求根椐安全用電“裝得安全、拆得徹底、 用

37、得正確、修得及時(shí)”的基本要求,為防止發(fā)生觸電事故, 在日常施工(生產(chǎn))用電中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)用電的安全要求。1.1 用電應(yīng)制定獨(dú)立的施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,蓋有企業(yè)的法人公章。必須 按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行敷設(shè),竣工后辦理驗(yàn)收手續(xù)。1.2 一切線路敷設(shè)必須按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行,按規(guī)范保持安全距離,距離不足時(shí),應(yīng)采取有效措施 進(jìn)行隔離防護(hù)。1.3 非電工嚴(yán)禁接拆電氣線路、插頭、插座、電氣設(shè)備、電燈等。1.4 根椐不同的環(huán)境,正確選用相應(yīng)額定值的安全電壓作為供電電壓。安全電壓必須由雙繞 組變壓器降壓獲得。1.5 帶電體之間、 帶電體與地面之間、帶電體與其他設(shè)施之間、工作人員與帶電體之間必須 保持足

38、夠的安全距離,距離不足時(shí),應(yīng)采取有效措施進(jìn)行隔離防護(hù)。1.6 在有觸電危險(xiǎn)的處所或容易產(chǎn)生誤判斷、誤操作的地方 ,以及存在不安全因素的現(xiàn)場(chǎng), 設(shè)置醒目的文字或圖形標(biāo)志,提醒人們識(shí)別、警惕危險(xiǎn)因素。1.7 采取適當(dāng)?shù)慕^緣防護(hù)措施將帶電導(dǎo)體封護(hù)或隔壁起來(lái) ,使電氣設(shè)備及線路能正常工作 , 防止人身觸電。1.8 采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)接地措施,將電氣裝置中平時(shí)不帶電,但可能因絕緣損壞而帶上危險(xiǎn)的 對(duì)地電壓的外露導(dǎo)電部分(設(shè)備的金屬外殼或金屬結(jié)構(gòu))與大地作電氣連接,減輕觸電的危險(xiǎn)。1.9 施工現(xiàn)場(chǎng)供電必須采用 TN-S 或 TT 的四相五線的保護(hù)接零系統(tǒng),把工作零線和保護(hù)零線 區(qū)分開(kāi),通過(guò)保護(hù)接零作為防止間接

39、觸電的安全技術(shù)措施,同一工地不能同時(shí)存在 TN-S 或 TT 兩 個(gè)供電系統(tǒng)。注意事項(xiàng)有:1.9.1 在同一臺(tái)變壓器供電的系統(tǒng)中 ,不得將一部分設(shè)備做保護(hù)接零 ,而將另一部分設(shè)備做 保護(hù)接地；1.9.2 采用保護(hù)接零的系統(tǒng),總電房配電柜兩側(cè)做重復(fù)接地 ,配電箱(二級(jí))及開(kāi)關(guān)箱(三級(jí)) 均應(yīng)做重復(fù)接地。其工作接地裝置必須可靠,接地電阻值4；1.9.3 所有振動(dòng)設(shè)備的重復(fù)接地必須有兩個(gè)接地點(diǎn)；1.9.4 保護(hù)接零必須有靈敏可靠的短路保護(hù)裝置配合；1.9.5 電動(dòng)設(shè)備和機(jī)具實(shí)行一機(jī)一閘一漏電一保護(hù) ,嚴(yán)禁一閘多機(jī),閘刀開(kāi)關(guān)選用合格的熔 絲,嚴(yán)禁用銅絲或鐵絲代替保險(xiǎn)熔絲。按規(guī)定選用合格的漏電保護(hù)裝置并

40、定期進(jìn)行檢查；1.9.6 電源線必須通過(guò)漏電開(kāi)關(guān),開(kāi)關(guān)箱漏電開(kāi)關(guān)控制電源線長(zhǎng)度30m。2、 發(fā)生觸電事故的應(yīng)急預(yù)案2.1 觸電急救的要點(diǎn)是動(dòng)作迅速,救護(hù)得法,切不可驚慌失措,束手無(wú)策。要貫徹“迅速、就 地、正確、堅(jiān)持”的觸電急救八字方針。發(fā)現(xiàn)有人觸電,首先要盡快使觸電者脫離電源,然后根 椐觸電者的具體癥狀進(jìn)行對(duì)癥施救。2.2 脫離電源的基本方法有；2.2.1 將出事附近電源開(kāi)關(guān)刀拉掉、或?qū)㈦娫床孱^拔掉,以切斷電源；182.2.2 用干燥的絕緣木棒、 竹竿、 布帶等物將電源線從觸電者身上剝離或者將觸電者剝離電 源；2.2.3 必要時(shí)可用絕緣工具(如帶有絕緣柄的電工鉗、木柄斧頭以及鋤頭)切斷電源線

41、；2.2.4 救護(hù)人員可戴上手套或在手上包纏干燥的衣服、圍巾、帽子等絕緣物品拖拽觸電者, 使之脫離電源；2.2.5 如果觸電者由于痙攣手指緊握導(dǎo)線纏繞在身上,救護(hù)人員可先用干燥的木板塞進(jìn)觸電 者身下使其與地絕緣來(lái)隔斷入地電源,然后再采取其他辦法把電源切斷；2.2.6 如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線 ,且尚未確證線路無(wú)電之前,救護(hù)人員不 可進(jìn)入斷線落地點(diǎn) 8 10 米的范圍內(nèi),以防止跨步電壓觸電。進(jìn)入該范圍的救護(hù)人員應(yīng)穿上絕緣 靴或臨時(shí)雙腳并攏跳躍地接近觸電者。觸電者脫離帶電導(dǎo)線后應(yīng)迅速將其帶至 8 10 米以外立 即開(kāi)始觸電急救。只有在確證線路已經(jīng)無(wú)電,才可在觸電者離開(kāi)觸電導(dǎo)線后就地急

42、救。2.3 在使觸電者脫離電源時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng):2.3.1 未采取絕緣措施前,救護(hù)人員不得直接觸及觸電者的皮膚和潮濕的衣服；2.3.2 嚴(yán)禁救護(hù)人員直接用手推、 拉和觸摸觸電者； 救護(hù)人員不得采用金屬或其他絕緣性能 較差的物體(如潮濕木棒、布帶等)作為救護(hù)工具；2.3.3 在拉拽觸電者脫離電源的過(guò)程中,救護(hù)人員宜用單手操作,這樣對(duì)救護(hù)人比較安全；2.3.4 當(dāng)觸電者位于高位時(shí),應(yīng)采取措施預(yù)防觸電者在脫離電源后墜地摔傷或摔死 (電擊二 次傷害)；2.3.5 夜間發(fā)生觸電事故時(shí),應(yīng)考慮切斷電源后的臨時(shí)照明問(wèn)題,以利救護(hù)。2.4 觸電者未失去知覺(jué)的救護(hù)措施:應(yīng)認(rèn)觸電者在比較干燥、通風(fēng)暖和的地方靜臥休息

43、,并派 人嚴(yán)密觀察,同時(shí)請(qǐng)醫(yī)生前來(lái)或送往醫(yī)院診治。2.5 觸電者已失去知覺(jué)但尚有心跳和呼吸的搶救措施 :應(yīng)使其舒適地平臥著,解開(kāi)衣服以利 呼吸,四周不要圍人,保持空氣流通,冷天應(yīng)注意保暖,同時(shí)請(qǐng)醫(yī)生前來(lái)或送往醫(yī)院診治。若發(fā)現(xiàn) 觸電者呼吸困難或心跳停止,應(yīng)立即施行人工呼吸及胸外心臟擠壓。2.6 對(duì)“假死”者的急救措施 :當(dāng)判定觸電者呼吸和心跳停止時(shí) ,應(yīng)立即按心肺復(fù)蘇法就地 搶救,方法如下:2.6.1 通暢氣道。 第一,清除口中異物。 使觸電者仰面躺在平硬的地方,迅速解開(kāi)其領(lǐng)扣、 圍 巾、緊身衣和褲帶。 若發(fā)現(xiàn)觸電者口內(nèi)有食物、 假牙、 血塊等異物,可將其身體及頭部同時(shí)側(cè)轉(zhuǎn), 迅速用一只手指或兩

44、只手指交叉從口角處插入,從口中取出異物,操作中要注意防止將異物推到 咽喉深入。 第二,采用仰頭抬頰法暢通氣道。 操作時(shí),救護(hù)人用一只手放在觸電者前額,另一只手 的手指將其頦頜骨向上抬起,兩手協(xié)同將頭部向后推,舌根自然隨之抬起、氣道即可暢通。為使 觸電者頭部后仰 ,可于其頸部下方墊適量厚度的物品 ,但嚴(yán)禁用枕頭或其他物品墊在觸電者頭 下。2.6.2 口對(duì)口(鼻)人工呼吸。使病人仰臥,松解衣扣和腰帶,清除傷者口腔內(nèi)痰液、嘔吐物、 血塊、 泥土等,保持呼吸道暢通。 救護(hù)人員一手將傷者下頜托起,使其頭尺量后仰,另一只手捏住 傷者的鼻孔,深吸一口氣,對(duì)住傷者的口用力吹氣 ,然后立即離開(kāi)傷者口 ,同時(shí)松開(kāi)

45、捏住鼻孔的 手。吹氣力量要適中,次數(shù)以每分種 16 18 次為宜。2.6.3 胸外心臟擠壓。將傷者仰臥在地上或硬板床上,救護(hù)人員跪或站于傷者一側(cè),面對(duì)傷者, 將右手掌置于傷者胸骨下段及劍突部偏左,左手置于右手之上,以上身的重量用力把胸骨下段向 后壓向脊柱,隨后將手腕放松,每分鐘擠壓 6080 次。在進(jìn)行胸外心臟按壓時(shí),宜將傷者頭部放 底以利靜脈血回流。若傷者同時(shí)伴有呼吸停止,在進(jìn)行胸外心臟按壓時(shí),還應(yīng)進(jìn)行人工呼吸。一 般做 4 次胸外心臟按壓,做一次人工呼吸。八、發(fā)生坍塌事故的預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案 XX 市政工程施工中,深坑作業(yè)的機(jī)會(huì)較多,如排水基 坑、隧道開(kāi)挖施工、人工挖孔樁、橋梁基礎(chǔ)開(kāi)挖、橋梁支

46、頂架塔設(shè)施工、鋼筋安裝等都較易發(fā)19生坍塌事故,而 XX 市政集團(tuán)類(lèi)似的事故發(fā)生較多,且比較重大。事故一旦發(fā)生搶救難度較大,故 需要引起高度重視,必須加強(qiáng)監(jiān)控管理,在技術(shù)上采取有效的防護(hù)措施。1、 防止坍塌事故的基本安全要求1.1 大型土方和開(kāi)挖較深的基坑工程,施工前要認(rèn)真研究整個(gè)施工區(qū)域和施工場(chǎng)內(nèi)的工程地 質(zhì)和水文資料、鄰居建筑物或構(gòu)筑物的質(zhì)量和分布情況、挖土和棄土要求、施工環(huán)境及氣候條 件等,編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(方案),制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,XX 公司有關(guān)部門(mén)審核、審 批,嚴(yán)禁盲目施工。1.2 基坑開(kāi)挖工程應(yīng)驗(yàn)算邊坡或基坑的穩(wěn)定性,并注意由于土體內(nèi)應(yīng)力場(chǎng)變化和淤泥土的塑 性流動(dòng)而導(dǎo)致周?chē)馏w向基坑開(kāi)挖方向位移,使鄰居建筑物產(chǎn)生相應(yīng)的位移和下沉。驗(yàn)算時(shí)應(yīng)考 慮地面堆截、地表面積水和鄰居建筑物的影響等不