提升現(xiàn)代執(zhí)行力ppt課件

1、Quality & Satisfy深圳德信誠經(jīng)濟咨詢公司地址：東莞市長安圖書館左側(cè)電梯四樓 東郵政編碼: 518008 ：/QS100 ：dg55top :18925882157 FAX: 0769 89026070東莞德信誠相關(guān)培訓課程：中基層管理干部TWI系列訓練M01 優(yōu)秀班組長管理實務公開課(班組長公培訓)M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務培訓班M03 優(yōu)秀班組長質(zhì)量管理實務培訓班M04 優(yōu)秀班組長消費平安管理實務培訓班M06 提升團隊執(zhí)行力訓練課程 (執(zhí)行力培訓)M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓班M08 中基層現(xiàn)場干部TWI管理技藝提升(TWI培訓)M0

2、9 有效溝通技巧培訓班(團隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓班(TTT培訓)M11 MTP中階主管管理才干提升培訓班(MTP培訓)M12 高效能時間管理培訓班 提升現(xiàn)代執(zhí)行力現(xiàn)代銷售的八大特征 反響快速化 功能集成化 效力系列化 作業(yè)規(guī)范化 目的系統(tǒng)化 手段現(xiàn)代化 組織網(wǎng)絡化 運營市場化 中國企業(yè)平均壽命只需6-7年 中國民營企業(yè)平均壽命只需2.9年 民營企業(yè)生存超越5年的不到9% 民營企業(yè)生存超越8年的不到3% 決議企業(yè)成敗的三要素 1. 戰(zhàn) 略 決議企業(yè)成敗的三要素 2. 執(zhí) 行 戰(zhàn)略決議命運！ 系統(tǒng)決議規(guī)模！ 執(zhí)行決議效果！ 細節(jié)決議利潤！ 決議企業(yè)成敗的三要素 3. 利

3、潤 決議企業(yè)成敗的三要素 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 利 潤 在未來十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行 -比爾蓋茨 執(zhí)行力是一切那些實現(xiàn)了跨越的公司獲得勝利的共同秘訣 -吉姆柯林斯 作者 企業(yè)管理的最大黑洞- 沒有執(zhí)行力！ 執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵！ -摘自沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！ -巴頓 執(zhí)行力是一種紀律，是戰(zhàn)略的根本執(zhí)行力是企業(yè)指點人的首要任務；執(zhí)行力必需成為組織文化的中心成份執(zhí)行在人，人在執(zhí)行!什么是執(zhí)行力？每一個適宜的人員繼續(xù) 性地在適宜的時候，在適宜 的位子上用適宜的方法，以 適宜的速度做適宜的事情， 并且做成適宜的程度 執(zhí) 行 四 化復雜的事情簡單化 簡單的事情細節(jié)量化 細節(jié)量化的事情流程化

4、流程化的事情框式化為什么“執(zhí)行力在中國大行其道？ 中國人善“辯 中國人善“變 執(zhí)行力強的組織的三個特點 快 速反響快 協(xié)調(diào)快 決策快 落實快 應變快 高 效 短時間 低本錢 零偏向 團 結(jié) 執(zhí)行力不強的緣由 才干不夠 目的不明確 沒有確切的時間觀念 缺乏溝通 責任不明 感情用事 缺乏積極自動性 有執(zhí)行力的人的九個特點 自動自發(fā)；注重細節(jié)；為人誠信，敢于擔任；擅長分析判別，應變力強；樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意；對任務投入；有韌性；有團隊精神，人際關(guān)系良好；求勝的愿望劇烈。 提升組織執(zhí)行力的方法 尊重與信任 時 間 限 制 目 標 明 確 要 事 為 重 解 決 為 先 積 極 主 動 以 身

5、作 那么 提升組織執(zhí)行力的方法 及時溝通 獎懲清楚 授權(quán)與監(jiān)視 善用會議 學習生長個人執(zhí)行七問句要做什么事？為何要做此事？何時開場做？何時做完？要做到什么程度？需求什么援助？如何做得更好？ 企業(yè)執(zhí)行十一問 1.如今出現(xiàn)了什么情況? 2.產(chǎn)生此情況的緣由是什么? 3.如何處理這些情況? 4.用什么方式處理? 5.何時開場處理? 企業(yè)執(zhí)行十一問 6.要處理到何時終了? 7.要處理到什么程度? 8.讓誰去擔任處理? 9.處理過程中需求何配合? 10.如何改良? 11.如何防止此類情況再發(fā)生? 執(zhí) 行 力 的 實 行 格 言執(zhí)行力要從公司最高層做起；嚴厲的層級管理是執(zhí)行力的根底；沒有完美的個人，只需完

6、美的團隊；員工應象老板一樣思索；管理的精華在于徹底地執(zhí)行；成熟的企業(yè)在于成熟地執(zhí)行；只需團隊的勝利才有個人的勝利； 高效執(zhí)行三字經(jīng)企業(yè)執(zhí)行七步驟一想：戰(zhàn)略，規(guī)劃二說：溝通，共識三寫：方案，預算四做：授權(quán)，實施五跟：跟蹤，監(jiān)視六修：調(diào)整，改良七結(jié)：總結(jié)，獎懲企業(yè)要執(zhí)行，高層要先行；中層要能行；基層要隨行企業(yè)執(zhí)行七步驟一想：戰(zhàn)略，規(guī)劃二說：溝通，共識三寫：方案，預算四做：授權(quán)，實施五跟：跟蹤，監(jiān)視六修：調(diào)整，改良七結(jié)：總結(jié)，獎懲小事不執(zhí)行，大事行不直；小事會執(zhí)行，大事會自行有執(zhí)行力不一定勝利，也許是運氣不好；沒有執(zhí)行力卻勝利，那是運氣好，但也只是 暫時，最終還是會失敗 執(zhí) 行 的 誤 區(qū) 絕對服從 追求完美 要事先行 會議管理黃金六問 一定要開嗎？ 一定要如今開嗎？ 一定要這么多人來開嗎？ 一定要以這種方式開嗎？ 一定要開那么久嗎？ 一定要會后才有結(jié)論嗎？ 高效會議管理方法 充 分 準 備 準 時 開 始 流 程 設 定 時 間 限 制