家具產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)型銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案.pptx

1、打造一支創(chuàng)業(yè)鐵軍家具產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)大綱本商業(yè)計(jì)劃書知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬江海榮先生及其創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)所有，盜用必究！家具行業(yè)終端賣場(chǎng)陣痛 大賣場(chǎng)VS大租金 大投入VS大風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵詞：大賣場(chǎng)VS小賣場(chǎng)誰(shuí)主沉??？ 據(jù)調(diào)查：終端賣場(chǎng)98%的店主都認(rèn)為，客流量減少是制約終端銷售額的主要問(wèn)題；究其原因是因?yàn)榇筚u場(chǎng)越來(lái)越多，而且賣場(chǎng)租金越來(lái)越貴；與其相對(duì)應(yīng)的是客流量卻越來(lái)越少，單店銷售量不斷下降 面對(duì)這種情況：如何提升單店客流量成為終端銷售的攔路虎，制約許多企業(yè)的發(fā)展。據(jù)悉，國(guó)外眾多家具公司多以上門推銷方式完成；而在國(guó)內(nèi)上門推銷家具實(shí)屬罕見。 針對(duì)家具行業(yè)終端賣場(chǎng)面臨的陣痛，圓夢(mèng)企業(yè)管理大學(xué)校長(zhǎng)江海榮提出1+N珍珠店及

2、珍珠人才孵化模式，顛覆傳統(tǒng)，主動(dòng)出擊！全面采用店面等客與上門銷售相結(jié)合的營(yíng)銷方式，全面形成旗艦店+珍珠店的太陽(yáng)線散發(fā)模式，正面解決家具行業(yè)終端賣場(chǎng)銷售問(wèn)題；本商業(yè)計(jì)劃書知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬江海榮及其創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)所有，盜用必究！家具產(chǎn)業(yè)1+N發(fā)展模式家具旗艦店珍珠店珍珠店珍珠店珍珠店 通過(guò)終端銷售神經(jīng)元，直接與顧客進(jìn)行貼身服務(wù)，勢(shì)必全面提升客流量與銷售量。本商業(yè)計(jì)劃書知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬江海榮及其創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)所有，盜用必究！我們的團(tuán)隊(duì)核心文化自助凡事由我上帝只救那些自救的人們，我們只吸納擁有自助精神的合作者；通過(guò)教育訓(xùn)練等手段強(qiáng)化個(gè)人綜合能力，推崇富有自助精神的個(gè)人英雄文化，充分彰顯個(gè)人魅力在創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)的作用；互助狼性團(tuán)隊(duì)充

3、分發(fā)揮土狼精神以及狼性合作精神創(chuàng)建互助型狼性團(tuán)隊(duì)，抱團(tuán)的目的不是為了過(guò)冬，而是壯大實(shí)力迎接溫暖的春天；通過(guò)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制、業(yè)務(wù)程序等途徑強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，強(qiáng)力建設(shè)強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷的強(qiáng)化型團(tuán)隊(duì)；天助趨勢(shì)為天弱勢(shì)的時(shí)候順勢(shì)而為，強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候造勢(shì)而上，我們永遠(yuǎn)只做順天而為的事業(yè)，借助教育資源充分開發(fā)各類人際網(wǎng)絡(luò)，依靠網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的最新資訊與潮流，發(fā)揮新生代的創(chuàng)新思維，緊跟時(shí)代潮流發(fā)展公司業(yè)務(wù)；本商業(yè)計(jì)劃書知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬江海榮及其創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)所有，盜用必究！我們的團(tuán)隊(duì)精神指南激情創(chuàng)業(yè)要求每一位成員正確理解創(chuàng)業(yè)精神，能夠用全身心的激情投入工作，把創(chuàng)業(yè)激情融入到生活的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中；快樂(lè)學(xué)習(xí)要求每一位成員具有學(xué)習(xí)行為，并且能用快

4、樂(lè)方式去學(xué)習(xí)，愉悅的方式去溝通；陽(yáng)光生活要求每一位成員樹立陽(yáng)光心態(tài)，面對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的艱辛與挫折，能夠用正面積極的心態(tài)去生活；本商業(yè)計(jì)劃書知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬江海榮及其創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)所有，盜用必究！我們的組織結(jié)構(gòu)公司決策層公司管理層銷售一部銷售二部店面管理部售后服務(wù)部本商業(yè)計(jì)劃書知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬江海榮及其創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)所有，盜用必究！圓夢(mèng)企業(yè)管理大學(xué)的終極目標(biāo)是不斷為企業(yè)培養(yǎng)各類創(chuàng)業(yè)型人才合適型人才主動(dòng)型人才創(chuàng)業(yè)型人才貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)文化培養(yǎng)與造就創(chuàng)業(yè)型人提高員工的能力與信心塑造和激發(fā)主動(dòng)型人加強(qiáng)員工的積極性和忠誠(chéng)度吸引和保留合適型人保障人力的來(lái)源與資質(zhì)本商業(yè)計(jì)劃書知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬江海榮及其創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)所有，盜用必究！崗位結(jié)

5、構(gòu)圖總經(jīng)理一名：負(fù)責(zé)公司全面營(yíng)運(yùn)副總兩名：分管店面管理、業(yè)務(wù)推廣推廣專員8-12人：主要針對(duì)旗艦店周圍小區(qū)展開地毯式業(yè)務(wù)拜訪，系統(tǒng)化進(jìn)行短信、電話、邀約參觀等工作；店員導(dǎo)購(gòu)若干人：在原有的基礎(chǔ)上減少至少一半以上，充分合理利用推廣專員到店參觀時(shí)做好接待工作。本商業(yè)計(jì)劃書知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬江海榮及其創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)所有，盜用必究！人力資源渠道執(zhí)行力人才：軍隊(duì)?wèi)?yīng)屆退伍老兵系統(tǒng)性管理型人才：大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生本商業(yè)計(jì)劃書知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬江海榮及其創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)所有，盜用必究！珍珠人才孵化內(nèi)容綱要公司企業(yè)文化業(yè)務(wù)推廣文化早晚會(huì)文化慈善公益文化創(chuàng)業(yè)意識(shí)訓(xùn)練銷售知識(shí)訓(xùn)練公眾演說(shuō)訓(xùn)練會(huì)務(wù)管理訓(xùn)練本商業(yè)計(jì)劃書知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬江海榮及其創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)所有，盜用必究！附：圓夢(mèng)企業(yè)管理大學(xué) 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)成本預(yù)算合作形式：外包+聘用外包：16萬(wàn)元/人民幣（180天駐點(diǎn)輔導(dǎo)期）聘用：2萬(wàn)元/月/人（聘用簽約期不少于90天）備注：以上費(fèi)用含每月至少四次全員激勵(lì)