第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制ppt課件

1、人力資源規(guī)劃王阿娜.第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制評價與控制的主要方法評價與控制的要求評價與控制的作用評價與控制的過程.概 念評價對價值、重要性以及位置進(jìn)展估計(jì)并提出專家性的判別。 控制采取適當(dāng)?shù)拇胧┖褪侄芜M(jìn)展有效、有針對性、有明確目的的行動和決策，是對評價結(jié)果的呼應(yīng)。 人力資源規(guī)劃評價 經(jīng)過對企業(yè)實(shí)施的人力資源規(guī)劃的內(nèi)在根底的調(diào)查分析，將人力資源規(guī)劃的預(yù)期結(jié)果和實(shí)踐貫徹的反響結(jié)果進(jìn)展比較、判別和分析的管理活動。 人力資源規(guī)劃控制 針對企業(yè)所制定的人力資源規(guī)劃和實(shí)踐貫徹執(zhí)行過程進(jìn)展動態(tài)調(diào)理，糾正偏向，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施和順應(yīng)的過程。 .一、人力資源規(guī)劃的評價與控制的必要性 4、人力資源本身的能

2、動性 第一節(jié) 評價與控制的作用1、組織內(nèi)部的非平衡性 2、人力資源規(guī)劃環(huán)境的多變性 3、人力資源規(guī)劃本身的不全面性 .二、人力資源規(guī)劃的評價與控制的作用 1、有效保證人力資源規(guī)劃的滾動實(shí)施 2、有效發(fā)現(xiàn)人力資源規(guī)劃中的缺陷 3、有效將人力資源規(guī)劃和人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)展無縫隙銜接 4、有助于顯現(xiàn)人力資源部門的任務(wù)成果 5、有助于生成支持人力資源管理決策的信息 6、有助于掌握人力資本的保值增值現(xiàn)狀與開展趨勢 第一節(jié) 評價與控制的作用.一、評價與控制的特征 系統(tǒng)性第二節(jié) 評價與控制的要求循序漸進(jìn)性 交互聯(lián)動性 .二控制系統(tǒng) 控制點(diǎn)：普通應(yīng)包括人力資源實(shí)踐數(shù)量及變化量、人力資源質(zhì)量、運(yùn)營戰(zhàn)略變化、外在

3、環(huán)境變化、組織環(huán)境等方面。 控制基準(zhǔn)：理想預(yù)期值。 反響比較 調(diào)整控制 第二節(jié) 評價與控制的要求.二、評價與控制的要求 第二節(jié) 評價與控制的要求評價與控制的要求客觀性一致性協(xié)調(diào)性可行性有利性.一、評價與控制的過程 第三節(jié) 評價與控制的過程制定人力資源規(guī)劃效益規(guī)范衡量分析實(shí)踐人力資源規(guī)劃效益定量定性評價實(shí)踐人力資源規(guī)劃效益情況采取修整措施和應(yīng)變手段人力資源規(guī)劃目的求職率員工流失率員工構(gòu)造比率勞動市場人員供應(yīng)招聘本錢企業(yè)招聘佳譽(yù)度員工素質(zhì)勞動消費(fèi)率.二、評價與控制的內(nèi)容 第三節(jié) 評價與控制的過程技術(shù)層面實(shí)施層面根底層面.根底層面構(gòu)成人力資源規(guī)劃的過程能否經(jīng)過充分思索和醞釀，能否有詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持，對

4、關(guān)鍵性的問題能否有針對性；對組織內(nèi)外部環(huán)境的評價與預(yù)測能否充分、徹底和客觀；組織能否具備戰(zhàn)略規(guī)劃概念和資金等資源保證；組織的管理才干和實(shí)施才干能否有保證；組織的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)目的能否丈量，組織中能否人人知曉公司的戰(zhàn)略；.根底層面一切等級制層次上的經(jīng)理們能否有效地和繼續(xù)地了解和實(shí)施規(guī)劃；組織的構(gòu)造與人力資源規(guī)劃能否相互支持和匹配；企業(yè)文化與人力資源規(guī)劃能否沖突；組織的評價、獎勵和控制機(jī)制能否有效；人力資源規(guī)劃與總體戰(zhàn)略目的和目的的關(guān)聯(lián)性；控制手段和認(rèn)識能否達(dá)成一致或協(xié)調(diào)性妥協(xié)。.經(jīng)理們能否按戰(zhàn)略規(guī)劃把義務(wù)授予各部門；任務(wù)的職責(zé)、詳細(xì)規(guī)定和描畫能否清楚；實(shí)踐與預(yù)測雇員的流動率和缺勤率目的能否準(zhǔn)確與客觀

5、，預(yù)測的人員需求量與實(shí)踐的人員招聘量之間的差距；一切的單位、部門、雇員、經(jīng)理等的努力目的能否一致；人力資源規(guī)劃的目的能否均到達(dá)；實(shí)踐人力資源規(guī)劃的實(shí)施本錢和規(guī)劃的預(yù)算，人力資源規(guī)劃的本錢與收益情況；實(shí)施層面.人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵義務(wù)支持能否得力；人力資源規(guī)劃所需求的信息種類能否齊全，能否具有暢通的信息交流渠道；能否需對實(shí)施人員進(jìn)展培訓(xùn)；人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施人員對本身任務(wù)的熟習(xí)和注重程度；管理高層對人力資源規(guī)劃的預(yù)測結(jié)果、實(shí)施方案、各種建議和意見的注重和利用程度；人力資源規(guī)劃在管理者心目中的位置和作用大小，在關(guān)鍵決策中的利用價值。 實(shí)施層面.人力資源規(guī)劃評價技術(shù)能否能針對本企業(yè)的實(shí)踐情況；人力資源規(guī)劃的控制力度和頻度的合理范圍；人力資源信息系統(tǒng)的適用性與有效性。技術(shù)層面.人力資源會計(jì)評價與控制法人力資源關(guān)鍵目的評價與控制法人力資源成效指數(shù)評價與控制法人力資源指數(shù)評價與控制法投入產(chǎn)出分析評價與控制法人力資源調(diào)查詢卷評價與控制法人力資源聲譽(yù)評價與控制法 第四節(jié) 評價與控制的主要方法.人力資源審計(jì)評價與控制法人力資源規(guī)劃案例研討評價與控制法人力資源本錢控制評價與控制法人力資源競爭基準(zhǔn)