內(nèi)卷的泡泡題目

1、內(nèi)卷的泡泡題目近幾年來網(wǎng)絡(luò)流行的“內(nèi)卷”，你是否也正在經(jīng)歷？“內(nèi)卷”像一個巨大的“漩渦”，讓個體成就感、價值感喪失、敬業(yè)度滑坡、忠誠度下降，淪為“工具人”，而個體的不良狀態(tài)會讓組織形成消極氛圍，最終健康的企業(yè)變?yōu)闅庀⒀傺?。但真的就只能這樣隨波逐流地被“卷”下去嗎？面對“內(nèi)卷”，“躺平”的組織畫地為牢，不作為、懶政、任其蔓延，成員也毫無波瀾，沒有任何反應(yīng)或反抗，這樣離失敗不遠(yuǎn)了?！安惶善健钡慕M織敢于改變思路、破舊立新，通過清晰的業(yè)務(wù)規(guī)劃、合理的目標(biāo)分解、準(zhǔn)確的落地執(zhí)行、及時改進(jìn)復(fù)盤，成功告別被動式“內(nèi)卷”。跑步愛好者會發(fā)現(xiàn)，一開始設(shè)定清晰的公里數(shù)，才能更好達(dá)成目標(biāo)。組織的戰(zhàn)略目標(biāo)只有正確且清晰，

2、才能明確組織、品牌和產(chǎn)品的定位。很多陷入“內(nèi)卷”的組織就是因?yàn)闆]有清晰的目標(biāo)，不知道努力的方向，才只能畫地為牢。戰(zhàn)略如何有效落地，目標(biāo)分解需始終圍繞總體目標(biāo)，與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。莫斌總裁提出的三項管理落地之“五步循環(huán)法”中強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)分解、責(zé)任到人”，只有讓目標(biāo)感知能橫向到邊、縱向到底”，讓團(tuán)隊快速配合響應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)，才不會在末端失效。在很多企業(yè)中，目標(biāo)并沒有一致，各單位只為自己的目標(biāo)努力，對公司整體目標(biāo)并無貢獻(xiàn)。例如某企業(yè)會議桌擺的幾干只茶杯，是工作人員用繩子逐一衡量出來的，但相對于會議目標(biāo)及其內(nèi)容而言，這種嚴(yán)格的擺設(shè)起不了什么作用，這就是目標(biāo)沒有分解或分解不合理，大家在做無意義的事情。目標(biāo)制

3、定后，如何做該做之事，需要有明晰的職責(zé)，不要為了創(chuàng)造工作而工作，這時企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化尤為重要，需杜絕無意義的、花里胡哨的行為正如碧桂園莫斌總裁總結(jié)的“3633管理”中“輕重緩急”管理：企業(yè)要做真正聚焦價值創(chuàng)造之事，否則就會陷入無意義的內(nèi)耗。例如：假若各個層級僅僅為了應(yīng)付內(nèi)部的數(shù)據(jù)、會議和PPT報告，都要占用大量的工作時間，就無法聚焦本職工作，實(shí)現(xiàn)價值產(chǎn)出?；鶎硬涣私饽繕?biāo)背后的含義，執(zhí)行的方向就會五花八門導(dǎo)致簡單的事情復(fù)雜做。例如：有的領(lǐng)導(dǎo)只下目標(biāo)，沒有明確要求，員工自認(rèn)為應(yīng)該怎么樣好，就怎么樣做；有的將簡單事情復(fù)雜化，能口頭說清的非要寫成文件，芝麻小的事都要上會議而不決、拖拖拉拉；有的不愿負(fù)責(zé)，把問題和矛盾都推給上級，層層請示，結(jié)果不自覺就陷入“內(nèi)卷只有上下構(gòu)建簡單高效的溝通機(jī)制和文化，下級組織把上級組織當(dāng)成支撐，上