醫(yī)院2012年度工作計劃(共7頁)

1、PAGE PAGE 8醫(yī)院(yyun)2012-2013年工作(gngzu)總結(zngji)計劃（2012.42013.12）前言一、目的意義：在國務院辦公廳轉發(fā)發(fā)展改革委、衛(wèi)生部等部門關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構意見的通知簡稱國辦發(fā)（2010）58號文件的精神指引下，我們接管民營非營利性的醫(yī)院桐廬富春江醫(yī)院，主要是為了增加社會醫(yī)療衛(wèi)生資源，擴大服務供給，滿足人民群眾多層次、多元化的醫(yī)療服務需求；有利于建立競爭機制，提高醫(yī)療服務效率和質量，完善醫(yī)療服務體系，更好地為富春江地區(qū)、桐廬縣、乃至周邊臨近縣市的衛(wèi)生健康事業(yè)服務。二、已經和計劃開設的臨床科室：中醫(yī)科（含中醫(yī)眼科、中醫(yī)針灸推

2、拿科）；內科（含呼吸內科、心血管內科、消化內科、內分泌科）；外科（含普外、骨科、手外、肛腸科和泌尿外科）；婦科（含計劃生育科、乳腺微創(chuàng)診療科）；康復科、兒科、口腔科、五官科、體檢服務中心三、已經和計劃開設的醫(yī)技科室：檢驗科（含生化室、細菌室、血庫等）；放射科（含CT、磁共振）；B 超（含彩超、陰道B超）；心電圖（含動態(tài)(dngti)心電圖）；胃鏡室、腦電圖、骨密度測定(cdng)等。四、已經和計劃(jhu)開設的病床共120張大內科（含矽肺、呼吸內科、心血管內科、消化內科、內分泌科）；大外科（含普外、骨科、手外、肛外等）康復科（含老年康復、慢性病康復等）婦科（含乳腺微創(chuàng)診療科）五、計劃完成今年

3、門（急）診和住院人次以及業(yè)務總收入：門（急）診人次確保15000，力爭18000，業(yè)務收入確保250萬元，力爭300萬元。住院人次確保600, 18000床日，病房周轉率66%，力爭750人次，22000床日，病房周轉率75%，收入確保750萬元，力爭900萬元。今年業(yè)務總收入確保1000萬元，力爭1200萬元，月均1333000元。六、完成目標措施： = 1 * GB4 硬件建設：1、全面整體裝修醫(yī)院門診、急診、病房大樓，新修建高層次手術室。使醫(yī)院整體美觀、大方，環(huán)境優(yōu)雅、綠色、時尚、各種設施一流，達到或超過同級醫(yī)院水平。2、新購磁共振、進口彩超、陰道B超、動態(tài)心電圖（多臺），更新部分化驗設

4、備、按現(xiàn)代化高標準要求，更換和新增病房設施，包括病床、中心供氧、電子(dinz)傳呼系統(tǒng)、供水供熱設施等。3、大力擴招醫(yī)療技術人才。根據(jù)上述臨床和醫(yī)技科室的需要和等級醫(yī)院的標準結合120張床位(chungwi)的要求，我院尚缺各科醫(yī)、護、技總數(shù)約50余人。目前特別緊缺的是內、外科住院醫(yī)師，康復科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，口腔、五官、兒科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，以及CT、磁共振診斷執(zhí)業(yè)醫(yī)師。 = 2 * GB4 軟件(run jin)建設：1、依靠政府各級領導支持。在國辦發(fā)201058號文件的精神指引下，緊密依靠桐廬縣政府有關領導、行業(yè)主管部門縣衛(wèi)生局的大力支持和指導，以及縣民政局、社保局、縣藥監(jiān)局、富春江鎮(zhèn)黨委、政府等各級

5、領導的關心、重視和支持下，使醫(yī)院能夠成為杭醫(yī)保（一卡通）、桐廬縣醫(yī)保、農醫(yī)保及省工傷醫(yī)保的定點醫(yī)院。既方便了群眾就近就醫(yī)，又能使醫(yī)院步入正常運行軌道。2、根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，成立老中青相結合的醫(yī)院管理委員會。經董事會研究、院長任命各科室的負責人，并據(jù)此成立院管會。每周一召開例會，在院長主持下，研討醫(yī)院重大事宜。3、加強醫(yī)院管理。 = 1 * GB3 建立目標崗位責任制，制定各科個人的崗位職責。 = 2 * GB3 制定(zhdng)和完善各項規(guī)章制度(u zhn zh d)。 = 3 * GB3 制定和頒布(bnb)醫(yī)院管理獎懲條例，做到令行禁止，獎優(yōu)罰劣，賞罰分明。 = 4 * GB3 方便

6、病人就診：A延長門診工作時間從早上7:30晚上10:00；并做到急診24小時全天候。為保障上述工作正常進行，醫(yī)院加強值班制，設總值班和醫(yī)、護、藥、收費值班人員，以確保在正常上班時間以外的門急診需要。值班人員標牌懸掛于醒目處，接受群眾監(jiān)督。B對于農村邊遠地區(qū)、老弱病殘、單寡孤獨及敬老院等弱勢群體病人，有就醫(yī)需求，經電話聯(lián)系，可第一時間派救護車接送病人。 = 5 * GB3 定期、不定期下村、社區(qū)開展義診，免費為群眾提供醫(yī)藥咨詢、測量血壓、血糖等，并為60歲以上老年人建立健康檔案。 = 6 * GB3 加強醫(yī)院文化建設。倡導愛心、良心、孝心、責任心。這四心文化的宗旨是：a、要求全體員工對病人要有仁

7、愛之心，要把病人當親人，急病人所急，痛病人之痛。b、教育每個員工都要有“良心”即善良之心，做醫(yī)德高尚、文明修養(yǎng)，遵紀守法的公民；c、孝心，即遵老愛幼，系中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，一個人如果缺乏孝心就不會愛自己的祖輩和父母。連自己的父母都不愛的人，怎么會去愛病人呢？d、責任心。這是最重要的，無論做什么事，都要加強責任心。特別是每個醫(yī)生、護士，手中系著病人的身心安危，如果缺乏責任心，怎么能讓病人放心、安心、并相信呢？ = 7 * GB3 加強宣傳包裝，樹立品牌意識，達到品牌效應。利用各種宣傳方式，宣傳我院的特色、特長、?？?、專家、和如何為病人服務的好人好事等。特別(tbi)要重視通過各種新聞媒體（

8、花錢的廣告和不花錢或者少花錢的新聞報導）為我們做宣傳。要讓廣大群眾在潛移默化中，認識我們，了解我們，從而信任我們。 = 8 * GB3 永遠(yngyun)遵循“人無我有，人有我優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略。凡是周圍醫(yī)療單位沒有的項目，我們要有，凡是周圍醫(yī)療單位已有的，我們就要在技術上、設備上、服務上趕超過(chogu)他們，使我們永遠站在隊伍的前例。 = 9 * GB3 善于發(fā)掘、關注被人“遺忘的角落”和公立醫(yī)院不屑一顧的弱勢醫(yī)療群體。如敬老院的病人、社會福利院的病人和社會上許多久病在床的老人，由于獨生子女成了共和國勞動大軍以后，許多人雖有孝心，但也不能“忠孝”兩全。這些病人都有待于我們去關注。做好康復病人

9、的收治工作，能達到一舉三得，一為家有病人的獨生子女家庭解除后顧之憂；二為政府排憂解難，促進社會穩(wěn)定和諧；三為我院的發(fā)展增加了動力。 = 10 * GB3 安全醫(yī)療是順利、平穩(wěn)發(fā)展的首要條件。要不斷加強對全體醫(yī)務人員的安全醫(yī)療教育，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在具體工作中，要求每個醫(yī)務人員，嚴格按照各種操作常規(guī)，一絲不茍，認真負責地做好每項工作，最大限度地嚴防各種差錯的發(fā)生，杜絕醫(yī)療事故。根據(jù)本院制訂的獎懲條例第二部分第四條第1款之規(guī)定“醫(yī)護人員在診療工作中，由于工作失職，或技術不熟練，導致醫(yī)療差錯或醫(yī)療事故，造成賠償者，當事人承擔1040%額度的賠償；嚴重者解除聘用合同并承擔民事、刑事責任。相關人

10、員根據(jù)責任程度也要進行處罰”。作為院方除了做好安全醫(yī)療的教育外，將按規(guī)定購買好醫(yī)療責任風險金，以防萬一。3、善待員工、團結員工、愛護(ih)員工，盡最大努力解除他（她）們的后顧之憂，最大限度地調動員工的工作積極性。 = 1 * GB3 在工資待遇上，采取下保底、上不封頂。完善績效分配機制，堅持(jinch)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。在收入分配上重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和有突出貢獻的人員傾斜。 = 2 * GB3 改善和提高員工的福利待遇，包吃保住，逐步改善員工食堂的伙食和住宿條件。對正式錄用并簽訂勞動協(xié)議(xiy)的，除退休返聘外，一律為其繳納社保養(yǎng)老等五金。 = 3 * GB3 鼓勵和支持青年醫(yī)務

11、人員努力學習各種醫(yī)療業(yè)務技術，除了常年在院、科內舉辦各種業(yè)務學習，同時要求在安排好工作的前提下，積極參加各種院外遠程業(yè)務輔導、繼續(xù)教育和技術培訓、“三基”和晉級考試。凡是考試合格而晉升職稱的，即從次月開始發(fā)放晉升后的基本工資。對有培養(yǎng)前途的年輕醫(yī)生，將有計劃地安排短期脫崗外出進修或培訓，以不斷提高醫(yī)院的整體素質和技能。結論 本計劃所定的目標是較高的，特別是力爭部分，如果不通過努力，要想完成簡直是異想天開(y xing tin ki)。因此作為醫(yī)院負責人壓力是很大的。但是壓力即動力。只要我們按照計劃要求，腳踏實地地做好每項工作，在黨和政府的有關政策指引(zhyn)下，上靠公司董事會的正確領導和支持，下靠全體員工的共同努力和奮斗，那么，我們的計劃目標就一定能圓滿完成，并能為下一年的進一步發(fā)展，最終達到(d do)二乙醫(yī)院的標準而打下堅實的基礎。醫(yī)院2014年07月25日內容總結