項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、蘭州-銀川輸氣管道工程PMT目管理手冊(cè)版本蟲(chóng)他編寫(xiě)單位蘭銀管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部文件編PLYGD-PMT-GL-0001A1OF84批準(zhǔn)單位天然氣與管道分公司批準(zhǔn)文號(hào)蘭州-銀川輸氣管道工程PMTM目管理手冊(cè)編制單位：中國(guó)石油管道公司蘭銀管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部二。六年六月二十六日1.0項(xiàng)目管理模式目前，中石油工程項(xiàng)目推行的管理模式主要有業(yè)主直接成立單獨(dú)項(xiàng)目部組織管理模式、業(yè)主+PMC+EP管理模式、委托代建模式等。從 2011年后中石油 工程項(xiàng)目實(shí)行建管分離后， 項(xiàng)目管理調(diào)整為由業(yè)主單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期核準(zhǔn)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程推行業(yè)主+PMC+EP潸理模式。鑒于本工程工期緊，所處區(qū)域在北 京轄區(qū)，屬于經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地

2、區(qū)，社會(huì)、人文環(huán)境對(duì)于施工要求高。結(jié)合公司生 產(chǎn)管理及建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀，建議本工程采用業(yè)主+PMC+EP頃目管理模式。即：公司授權(quán)項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理，對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期、投資實(shí)施有效 控制。項(xiàng)目管理公司（PMC受業(yè)主委托，對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程管理，實(shí)施安 全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有效控制。大唐煤制天然氣管道北京段工程項(xiàng)目核準(zhǔn)工作由公司管道建設(shè)核準(zhǔn)項(xiàng)目 部全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部配合。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程控制、外 部協(xié)調(diào)以及后期的試運(yùn)投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收工作。PMCE合項(xiàng)目部前期工程開(kāi)工手續(xù)辦理和地方協(xié)調(diào)。同時(shí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)長(zhǎng)周期和關(guān)鍵的設(shè)備材料協(xié)調(diào)工作。PMCS照合同約定和雙方工作界面負(fù)責(zé)項(xiàng)

3、目管理文件的制定、招標(biāo)文件的制定、招投標(biāo)和施工PMC1場(chǎng)代表工作?？紤]到工程項(xiàng)目可行性研究正在審批 中，初步設(shè)計(jì)正在開(kāi)展中，需要 PMCS前參與設(shè)計(jì)工作，與項(xiàng)目部一起優(yōu)化工 程設(shè)計(jì)方案。并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、 合同、信息等管理和控制，直到工程竣工投產(chǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照合同約定，EPC對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資等向業(yè)主負(fù)責(zé)，它是 項(xiàng)目建設(shè)中的主體。負(fù)責(zé)建設(shè)和組織實(shí)施工程項(xiàng)目管理體系，對(duì)質(zhì)量、安全、 進(jìn)度、投資進(jìn)行管理和控制，協(xié)調(diào)各參建單位實(shí)現(xiàn)合同和投標(biāo)承諾。2.0項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)業(yè)主組織管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)業(yè)主組織管理機(jī)構(gòu)大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)

4、目部管理人員擬定編共10人。其中：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)3名，即項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理2人。以上3名管理人員 崗位級(jí)別按照公司聘任標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，聘任期間：從公司下文成立項(xiàng)目部日前開(kāi)始 至IJ 2013年12月底。項(xiàng)目部管理層7名，即綜合管理崗2名、地方協(xié)調(diào)崗位1名、工程管理崗 2名、QHS瑕2名。其中：高級(jí)主管崗位 4名，分別為地方協(xié)調(diào)崗位1名、綜 合管理崗位1名、工程管理崗1名、QHS豉1名。其余3個(gè)崗位全部為中級(jí)。 聘任時(shí)間：2012年2月15日至2013年12月底。工作范圍與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：(1)負(fù)責(zé)大唐煤制氣天然氣管道北京段工程的建設(shè)，負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、 工期、投資的控制的全面工作，完成公司下達(dá)的項(xiàng)

5、目業(yè)績(jī)指示。(2)掌握和控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全，綜合分析工程全面情況和存在的問(wèn) 題，定期向公司通報(bào)工程進(jìn)展情況。(3)按照公司QHS洋系的要求，嚴(yán)格管理本工程的所有承包商(4)按照公司內(nèi)控體系要求，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，接受并配合公司各項(xiàng)內(nèi)、外部門(mén)審計(jì)工作。(5)按公司整治和預(yù)防腐敗體系要求，組織開(kāi)展反腐倡廉建設(shè)工作，抓好工 程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作各項(xiàng)任務(wù)。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三基”工作的組織落實(shí)執(zhí)行。項(xiàng)目副經(jīng)理1:(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、中石油集團(tuán)公司及公司相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度，按照公司 QHSE體系要求，建立完善的項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目質(zhì)量和HSE體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制

6、度。(2)負(fù)責(zé)按照確定的項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，編制工程建設(shè)總體部署、實(shí)施計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組建、人員選聘和日常管理。(4)負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目核準(zhǔn)有關(guān)工作。(5)負(fù)責(zé)配合工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及第三方質(zhì)量檢測(cè)等招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)委托 質(zhì)量監(jiān)督，配合公司采辦招標(biāo)工作。(6)負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用管理。項(xiàng)目副經(jīng)理2:(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，辦理施工通行權(quán)事宜(包括：施工許可、現(xiàn)場(chǎng)征地和 賠償?shù)?。負(fù)責(zé)按照相關(guān)法規(guī)、行政許可的要求辦理“三同時(shí)”等審批手續(xù)。(2)負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批，協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)審查工程預(yù) 算，控制工程拔款，合理使用建設(shè)資金，做好投資控制。(3)負(fù)責(zé)做好施工過(guò)程中與公司生產(chǎn)

7、部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。配合公司生產(chǎn)部門(mén)編制 投產(chǎn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃，按批準(zhǔn)的投產(chǎn)方案組織試運(yùn)投產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。(4)負(fù)責(zé)工程資料、檔案管理工作，組織做好竣工資料的收集、整理、歸檔工 作。(5)負(fù)責(zé)配合組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(6)參與初步設(shè)計(jì)的審查，負(fù)責(zé)組織審查施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)審批各承包商的施 工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告及相關(guān)管理、技術(shù)文件。綜合管理崗1：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)日常事務(wù)管理。(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理公司(PMC的工作。配合項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、傳真和通知的收發(fā)，施工日?qǐng)?bào)匯總、大事記編制以及日常 管理記錄等。(5)負(fù)責(zé)車(chē)輛的調(diào)度、車(chē)輛安全管理。(6)負(fù)責(zé)按公司EAMS統(tǒng)程序辦理合同的

8、起草、會(huì)簽、簽訂及歸檔管理工作 (8)參與項(xiàng)目部的招標(biāo)、投標(biāo)管理工作。(9)負(fù)責(zé)工程預(yù)付款和進(jìn)度款的審核、上報(bào)及撥付。(10)結(jié)合工程投資控制，在工程實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)分析，分 項(xiàng)目、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行投資分析，為項(xiàng)目經(jīng)理控制投資提供依據(jù)。(11)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保密管理工作。綜合管理崗2:(1)負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，包括 PCM ERP及檔案管理系統(tǒng)。(2)ERP信息系統(tǒng)應(yīng)用。(3)負(fù)責(zé)工程周報(bào)、半月報(bào)、月報(bào)的匯總、編寫(xiě)和上報(bào)等工作。(4)PMC信息系統(tǒng)應(yīng)用，項(xiàng)目體系管理。(5)負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，工程月、季、年投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，工程項(xiàng) 目投資完成情況報(bào)表、工程進(jìn)度確認(rèn)單、工作量確認(rèn)單等

9、報(bào)表的上報(bào)。(6)負(fù)責(zé)工程資料的收集、編制、整理、歸檔和技術(shù)圖紙的發(fā)放保管等文控管 理工作。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部影像和電子文檔資料的管理。地方協(xié)調(diào)崗:(1)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目建設(shè)用地(年、月)計(jì)劃表、征占用土地進(jìn)度表，并按規(guī) 定的時(shí)間上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。(2)負(fù)責(zé)向地方人民政府(發(fā)改委、規(guī)劃、建委、土地、林業(yè)、消防、水利、 環(huán)保、軍事、安監(jiān)、文物等)有關(guān)管理部門(mén)申報(bào)建設(shè)文件、資料，辦理相關(guān)建 設(shè)審批手續(xù)，為工程建設(shè)提供建設(shè)用地。(3)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)建設(shè)工程與地方政府之間的各種關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境條件。(4)負(fù)責(zé)建設(shè)區(qū)內(nèi)建設(shè)用地(管道線路、站、場(chǎng)、庫(kù)、閥室和施工道路等)的 地類(lèi)、數(shù)量、地面

10、附著物的清點(diǎn)等確認(rèn)工作，確保地方賠償工作依據(jù)充分。(5)負(fù)責(zé)工程建設(shè)與公路、鐵路、河道、電力、通信等穿跨越、交叉施工作業(yè) 等向地方相關(guān)職能部門(mén)提供設(shè)計(jì)圖紙、穿跨越和交叉施工方案，辦理相關(guān)的施 工手續(xù)等工作。(6)協(xié)助施工承包商在施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)卣?、軍?duì)、有關(guān)的經(jīng)濟(jì)組織、土地 承包商、村民委員會(huì)等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，保障工程施工的順利推進(jìn)。(7)根據(jù)國(guó)家及地方的法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)建設(shè)用地、臨時(shí)用地、地面附著物及 其它賠償、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的談判、合同起草和談判等工作。(8)做好周邊地方政府和群眾的宣傳工作，保持儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)期間外部環(huán)境和工程管理崗1:(1)負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的協(xié)調(diào)工作。(2)負(fù)責(zé)制

11、定工程建設(shè)計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)計(jì)劃的調(diào)整。 負(fù)責(zé)工程的技術(shù)方案審查，協(xié)調(diào) PMC EPC設(shè)計(jì)的關(guān)系，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)。(4)負(fù)責(zé)組織工藝系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。(5)負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)文件的起草，參與工程相關(guān)的招標(biāo)工作。(6)負(fù)責(zé)組織工程設(shè)備、材料的技術(shù)規(guī)格書(shū)的審查以及工程設(shè)備材料的訂貨協(xié) 調(diào)。工程管理崗2:(1)負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，包括工藝、電氣、儀表自控、通訊、土建等專(zhuān)業(yè)。(2)負(fù)責(zé)電氣、自控、通信工程施工過(guò)程中變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間電氣系統(tǒng)的施工組織和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與地方供電系統(tǒng)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，組織供、用電協(xié)議談判。(4)負(fù)責(zé)工程工藝系統(tǒng)、電氣自控系統(tǒng)、土

12、建工程的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工 PMC EPC的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。(6)負(fù)責(zé)工程建設(shè)中項(xiàng)目部有關(guān)資料的收集、編制、整理工作。QHS豉 1:(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目體系和制度建設(shè)。(2)負(fù)責(zé)組織編制工程的質(zhì)量、QHS存冊(cè)。負(fù)責(zé)組織建立并完善工程項(xiàng)目質(zhì)量、 管理體系和各項(xiàng)制度。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、環(huán)境等管理工作。(4)參與投產(chǎn)方案編制和審查工作。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入運(yùn)行各方面的準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作，做好工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的銜接工作。QHS豉 2:(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目體系運(yùn)行與規(guī)章制度的檢查、考核。(2)負(fù)責(zé)按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、程序和要求，做好項(xiàng)目“三同時(shí)”的組織和管理 工作。(3)

13、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工程QHSE：作的開(kāi)展，檢查工程 HSE!作的執(zhí)行情況。(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的業(yè)績(jī)指標(biāo)檢查、考核工作。(5)負(fù)責(zé)組織并參加發(fā)生的各類(lèi) QHSE#件的調(diào)查與處理。(6)負(fù)責(zé)組織做好消防報(bào)建、特種設(shè)備的報(bào)驗(yàn)及登記、防雷接地檢測(cè)辦證工作。(7)負(fù)責(zé)地方安監(jiān)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保部門(mén)的協(xié)調(diào)、報(bào)審、報(bào)驗(yàn)工作 (8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合投產(chǎn)運(yùn)行操作人員的崗前培訓(xùn)工作。PMC組織管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)PMG5目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為業(yè)主和項(xiàng)目管理公司的代表，行使承擔(dān)PM給同中的權(quán)利和義務(wù)，向業(yè)主和項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目中，代表PMCW業(yè)主聯(lián)系，在合同條款規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)合同工程實(shí)施全面管理，遵守所在國(guó)家和地區(qū)的

14、各 項(xiàng)法律和政策，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議，其主要工作如下：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主、初步設(shè)計(jì)、EPC等參建單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源，保證項(xiàng)目人力資源需要。負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)審查。負(fù)責(zé)組織簽訂PMCS包合同。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)重大技術(shù)交流活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程創(chuàng)優(yōu)工作。負(fù)責(zé)PMd工開(kāi)工協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程巡視檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)PMC：程竣工驗(yàn)收管理。負(fù)責(zé)違約事項(xiàng)處理。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作總結(jié)。負(fù)責(zé)組織回訪工作。PMC經(jīng)理職責(zé)（主管合同、設(shè)計(jì)、采辦）項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，主要負(fù)責(zé)組 織合同、設(shè)計(jì)、采辦等工作開(kāi)展，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，其主要工作如下：負(fù)責(zé)組織編制PMOM目管理文

15、件，建立 PMOM目管理體系。參與初步設(shè)計(jì)審查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)PM6力資源部署，并明確崗位職責(zé)。主持PMCfe面工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)PMm業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并與業(yè)主協(xié)調(diào)工程重要事項(xiàng) 的處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)簽發(fā)PMC目部的文件和指令。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)PMC1場(chǎng)代表和駐廠監(jiān)造組的工作。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)和巡視檢查工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，并向業(yè)主報(bào)告。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)試運(yùn)投產(chǎn)前的驗(yàn)收工作，確認(rèn)試運(yùn)投產(chǎn)報(bào)告。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)簽署各承包單位的付款申請(qǐng)。配合項(xiàng)目經(jīng)理組織 PMC目管理總結(jié)工作。PMCJ經(jīng)理職責(zé)（主管外協(xié)、工程、 QHSE文控）項(xiàng)

16、目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng) 目的外協(xié)、施工、QHSE文控等工作開(kāi)展，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，其主要工作如 下：參與編制PMOM目管理文件，建立 PMCS計(jì)管理體系。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)初步設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)格書(shū)的審查，并提交審查報(bào)告。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)EPC設(shè)計(jì)程序文件和作業(yè)文件審查，并提交審查報(bào)告。負(fù)責(zé)采辦過(guò)程技術(shù)規(guī)格書(shū)的澄清與修訂的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)督管理，并提交過(guò)程監(jiān)督報(bào)告。并審查現(xiàn)負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)EPC設(shè)計(jì)單位組織開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作, 場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的評(píng)審，并協(xié)調(diào)業(yè)主確認(rèn)優(yōu)化成果。負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審，并協(xié)調(diào)業(yè)主批準(zhǔn)施工圖設(shè)計(jì)圖紙。負(fù)

17、責(zé)組織重大設(shè)計(jì)變更的管理工作。負(fù)責(zé)向PMC目部報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)督和成果確認(rèn)報(bào)告。負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)竣工資料歸檔。負(fù)責(zé)試運(yùn)投產(chǎn)方案的審查、PMCF車(chē)工作。參加工程竣工驗(yàn)收。工程部職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)和進(jìn)度計(jì)劃的管理，其具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)三級(jí)計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)組織審查、跟蹤實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，分析工程風(fēng)險(xiǎn)，提出進(jìn)度控制管理措 施。負(fù)責(zé)防腐、制管進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理負(fù)責(zé)設(shè)備、裝置進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)EPCW資采辦及管理進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)EPCS1場(chǎng)施工計(jì)劃的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制與審查的組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督EPC對(duì)項(xiàng)目建設(shè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用。參與工程投產(chǎn)前的驗(yàn)收、中間交工驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收和

18、竣工驗(yàn) 工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。設(shè)計(jì)部職責(zé)組織成立設(shè)計(jì)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，為本工程工藝方案、設(shè)計(jì)審查提供專(zhuān)業(yè)支持。高 級(jí)工程師，必須具有五年以上石油化工行業(yè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；參加過(guò)長(zhǎng)輸管 道項(xiàng)目或類(lèi)似工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理工作。專(zhuān)業(yè)涉及土建結(jié)構(gòu)工程師、工藝工程 師、設(shè)備工程師、自控工程師、電氣電信工程師、消防給排水工程師、造價(jià)工 程師等。負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)的審查，并提交初步設(shè)計(jì)審查報(bào)告。審查EPC&計(jì)工作計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。對(duì)EPC設(shè)計(jì)單位投入的資源實(shí)施過(guò)程審計(jì)。組織初步設(shè)計(jì)單位向 EPCS計(jì)單位進(jìn)行交底。監(jiān)督EPC#部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)成果的審查確認(rèn)或交底。對(duì)EPC的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)EPC設(shè)計(jì)單位成果

19、進(jìn)行審查確認(rèn)。協(xié)助業(yè)主確認(rèn)設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)成果滿(mǎn)足業(yè)主的功能需求，生產(chǎn)操作需 求和安全使用需求。配合工程變更的審查，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更。組織開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)審查信息化管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。外協(xié)部負(fù)責(zé)土地征用計(jì)劃的監(jiān)督管理。配合業(yè)主辦理永久性征地協(xié)議。監(jiān)督EPC*、理臨時(shí)性征地協(xié)議負(fù)責(zé)配合業(yè)主完成專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制工作。負(fù)責(zé)配合業(yè)主完成專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收的組織工作，并提交工作報(bào)告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。QHS嘟職責(zé)主要負(fù)責(zé)質(zhì)量和HSES理，其具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量和 HSE的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)制管/防腐/非標(biāo)設(shè)備監(jiān)造、PMCM場(chǎng)代表的監(jiān)督與審計(jì)。負(fù)責(zé)QHSE

20、K險(xiǎn)分析，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。負(fù)責(zé)制管/防腐制造的過(guò)程審計(jì)。負(fù)責(zé)EPC質(zhì)量和HSEf理的審計(jì)。負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)QHS分析與研討，為QHS儆好預(yù)防控制。負(fù)責(zé)QHSE故的協(xié)調(diào)處理。負(fù)責(zé)工程竣工資料的協(xié)調(diào)與管理工作，并配合文控信息部做好文件的整理 歸檔工作。參與技術(shù)文件的審查，并提出審查意見(jiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。采辦部職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)EPC采辦文件的審查，監(jiān)督 EPC采辦計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)物資中轉(zhuǎn)站的巡視管理。負(fù)責(zé)駐廠監(jiān)造的溝通與協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工部完成相關(guān)技術(shù)交流和進(jìn)度控制工作。協(xié)助QHSESB完成對(duì)駐廠監(jiān)造和制管/防腐/非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)廠的監(jiān)督與審計(jì) 工作。協(xié)助投資合同部完成制管/防

21、腐廠的結(jié)算管理工作。對(duì)業(yè)主提供采辦技術(shù)支持。參與駐廠監(jiān)造的選定工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。合同部職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程投資控制、合同管理和工程款的撥付管理， 其主要職責(zé)如下:負(fù)責(zé)工程投資控制分解，編制工程總體用款計(jì)劃，審查EPC工程款支付計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)EPC工程投資報(bào)表的審查。配合業(yè)主合同談判、簽訂和過(guò)程管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督EPCS投標(biāo)與合同管理工作。QHSEB完成工程的計(jì)劃管負(fù)責(zé)工程費(fèi)用索賠管理工作，并協(xié)調(diào)施工部和工作。負(fù)責(zé)工程款支付管理工作。參與工程變更的審查。參與資產(chǎn)交接驗(yàn)收工作。配合業(yè)主完成工程結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。文控信息部職責(zé)負(fù)責(zé)工程信息的收集、出版、發(fā)放與歸檔管理工作負(fù)責(zé)

22、組織協(xié)調(diào)文件的處理負(fù)責(zé)文件的保管、借閱、銷(xiāo)毀管理工作負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理工作。負(fù)責(zé)組織竣工資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)周報(bào)、月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要的編制工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)議組織、辦公接待、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、車(chē)輛調(diào)度等綜合管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。駐廠監(jiān)造組的職責(zé)負(fù)責(zé)制造工藝文件的審查。負(fù)責(zé)對(duì)原材料進(jìn)行審查和確認(rèn)。參與首批試生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，并確認(rèn)工藝參數(shù)。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，審查確認(rèn)生產(chǎn)質(zhì)量/HSE控制記錄。負(fù)責(zé)組織出廠驗(yàn)收，確認(rèn)出廠產(chǎn)品質(zhì)量和裝運(yùn)條件。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的HSEB督管理。組織開(kāi)展工程信息管理工作，審查制管、防腐廠和熱煨彎管加工廠動(dòng)態(tài)信負(fù)責(zé)組織制管、防腐廠竣工資料的整理和歸檔審查工作。負(fù)責(zé)駐廠

23、監(jiān)造的竣工資料的收集、整理和歸檔工作。參加制管、防腐管和熱煨彎管成品質(zhì)量缺陷的處理。檢查、監(jiān)督質(zhì)量體系運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。PM例場(chǎng)代表的職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工程材料和設(shè)備的審查與確認(rèn)。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，審查確認(rèn)質(zhì)量 /HSE過(guò)程記錄。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的HSEB督管理。負(fù)責(zé)報(bào)告施工單位人力、設(shè)備資源投入情況，并對(duì)施工單位的施工作業(yè)能 力進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)工程變更，嚴(yán)格要求施工單位照?qǐng)D施工。組織落實(shí)PMC目部交辦的有關(guān)事項(xiàng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。EPC組織管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)EPC組織管理機(jī)構(gòu)工作范圍與職責(zé)EPCM目經(jīng)理根據(jù)法定代表人

24、的授權(quán)，代表總承包商履行EPC合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù),對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度承擔(dān)全部責(zé)任。貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的政策、法規(guī)、法令，以及上級(jí)主管部門(mén)和單位的有關(guān) 管理制度。協(xié)調(diào)項(xiàng)目與業(yè)主、PMCR各部門(mén)、各分包商的工作關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、控制和實(shí)施，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立完善的EPC項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，組織制定與內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程相適應(yīng) 的管理辦法和規(guī)章制度，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。審定項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，審批質(zhì)量獎(jiǎng)懲報(bào)告。審定項(xiàng)目的HSE獎(jiǎng)懲制度，審批HSE懲報(bào)告。負(fù)責(zé)計(jì)劃的審定和執(zhí)行，確保工期。EPC目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好分管的管理工作。對(duì)職工進(jìn)

25、行政策法規(guī)教育，做好職工的思想工作。負(fù)責(zé)工程的日常管理工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作。設(shè)計(jì)部按照合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計(jì)工作界面，組織審查工程設(shè)計(jì)所必需的條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。編制勘察技術(shù)要求、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，研究和確定重要技術(shù)方案。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和 HSE等的管理工作。按設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)成品，對(duì)不符合規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計(jì)分包商更改或重新設(shè)計(jì)。保持與業(yè)主、PMC施工部、采辦部、質(zhì)量部、HSE部、合同/控制部等部門(mén)的有效溝通，保證施工

26、程序和采購(gòu)活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求。組織按期提交采購(gòu)必需的技術(shù)文件，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。進(jìn)行施工前設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更， 參加試運(yùn)行方案 的討論、試運(yùn)行前施工安裝的檢查，參加試運(yùn)行、考核和驗(yàn)收。工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程設(shè)計(jì)檔案， 組織編寫(xiě)設(shè) 計(jì)總結(jié)。采辦部負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)采辦分包商或供應(yīng)商，推薦合格采辦分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。協(xié)調(diào)與業(yè)主、PMC合同/控制部、質(zhì)量部、HSE部、設(shè)計(jì)部和施工部等 的關(guān)系。編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算， 確定項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、 分工和采購(gòu) 原則、程序及方法，確定采購(gòu)特殊問(wèn)題處理程序， 負(fù)責(zé)催貨和組織材料 檢驗(yàn)、運(yùn)輸和

27、交接等。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)合同/控制部批準(zhǔn)的采購(gòu)資金預(yù)算，編制采購(gòu)用款計(jì)劃。會(huì)同項(xiàng)目合同/控制部制訂采辦執(zhí)行效果評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，督促檢查采辦進(jìn)展以及實(shí)際費(fèi)用消耗和人工時(shí)消耗記錄協(xié)助設(shè)計(jì)部組織供貨商進(jìn)行設(shè)備、材料技術(shù)交流，審查由設(shè)計(jì)部提供的設(shè)備、材料清單，標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。負(fù)責(zé)組織處理設(shè)備在安裝和試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的制造質(zhì)量和缺陷等屬于采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)問(wèn)題，以及聯(lián)絡(luò)供貨商的售后服務(wù)工作。組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購(gòu)文件、資料的整理歸檔和編寫(xiě)項(xiàng)目采購(gòu)?fù)旯?bào)告。施工部負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行期間直至竣工驗(yàn)收各階段的施工、技術(shù)管理，包括施工程序文件、重大施工方案的編制、審查、報(bào)批和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)施工分

28、包商進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)對(duì)分包商形象進(jìn) 度工程量的審定，為進(jìn)度款的支付提供依據(jù)。負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的總體部署、生產(chǎn)調(diào)度、階段性施工計(jì)劃的編制、施工資 源的動(dòng)態(tài)管理等日常管理工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主、PMC政府監(jiān)督及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)施工日志和施工日?qǐng)?bào)的收集和匯總。負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。合同/控制部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的編制與報(bào)批，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析、跟蹤、控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用分解程序文件的編制與報(bào)批；負(fù)責(zé)總體費(fèi)用控制計(jì)劃的編制，和現(xiàn)場(chǎng)付現(xiàn)成本的控制。負(fù)責(zé)合同的起草、評(píng)審、及履行過(guò)程中的監(jiān)督與管理， 直至合同的最終關(guān)閉。代表項(xiàng)目部處理合同糾紛。負(fù)責(zé)項(xiàng)目

29、執(zhí)行過(guò)程中的索賠管理。負(fù)責(zé)與業(yè)主的進(jìn)度結(jié)算；負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)度款的審查與撥付。負(fù)責(zé)項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)的收集、編制及上報(bào)。負(fù)責(zé)月度計(jì)劃會(huì)議的主持。質(zhì)量部根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理有關(guān)的程序文件、及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文件的編制與報(bào)批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查與控制。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理。負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查、月度報(bào)告和各類(lèi)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。HSE根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求， 建立、實(shí)施和保持適宜的HSE管理體系, 確保項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與HSEt理有關(guān)的程序文件、及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文件的編制與

30、報(bào)批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中健康、 安全和環(huán)境保護(hù)的日常監(jiān)督、 檢查與風(fēng)險(xiǎn)控 制。負(fù)責(zé)日常的HSE僉查、月度報(bào)告和各類(lèi)事故的調(diào)查、處理。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常費(fèi)用核銷(xiāo)和費(fèi)用的控制。負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款的辦理，以及資金的籌集，確保項(xiàng)目資金的使 用。負(fù)責(zé)對(duì)各分包商進(jìn)度款的支付。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保函、保險(xiǎn)和納稅工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證的收集、匯總、歸檔，以及財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告的編制和呈報(bào)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制，為定期的成本分析提供依據(jù)。文控部負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件信息的登記、編碼、分類(lèi)、提交、接收、分發(fā)、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷(xiāo)毀、組卷、存檔等全過(guò)程的管理、控制工作。負(fù)責(zé)受控文件管理體系的建立，編制起草

31、有關(guān)程序文件和內(nèi)部管理制度，并定期組織內(nèi)部評(píng)審，確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)和文件始終處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)、 信息系統(tǒng)的建立與日常維護(hù)； 負(fù)責(zé)處理解決 與外部信息系統(tǒng)的接口問(wèn)題，保證信息暢通及網(wǎng)絡(luò)安全。負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束后的竣工資料移交工作。對(duì)外協(xié)調(diào)辦在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項(xiàng)目建設(shè)用地的征用、管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。建立健全縣級(jí)及縣級(jí)以下征地協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工征地協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)完成業(yè)主授權(quán)的其他臨時(shí)性征地協(xié)調(diào)事宜。行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的公共關(guān)系、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳報(bào)道和重大活動(dòng)的組織等負(fù)責(zé)文件、信函、報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等公文的起草工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨、團(tuán)、工委的日常工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作人員的勞動(dòng)

32、人事管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車(chē)輛、后勤、生活、資產(chǎn)和辦公用品等日常行政事務(wù)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政費(fèi)用開(kāi)支的審核與控制。受PM修托，依據(jù)合同約定在項(xiàng)目執(zhí)行階段負(fù)責(zé)甲供物資的接、管、運(yùn)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)投產(chǎn)等全過(guò)程的承包，并在PM曲可的范圍內(nèi)可進(jìn)行工程分包。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理所轄承包單位的工作以及外協(xié) 工作。3.0項(xiàng)目立項(xiàng)與核準(zhǔn)可行性研究與審批股份公司下達(dá)可行性研究工作委托函。管道公司委托設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位編制可行性研究報(bào)告。設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位開(kāi)展資源、市場(chǎng)和線路調(diào)查研究，PMT協(xié)助調(diào)查研究工作。設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位開(kāi)展多方案比選，并提交研究報(bào)告，PMTW助方案比選工作。管道公司組織對(duì)設(shè)計(jì)咨詢(xún)單

33、位提交的多方案研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審和決策PMT向設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位提交專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)成果資料。設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位編制可行研究報(bào)告并提交管道公司。管道公司將可行性研究報(bào)告提交專(zhuān)業(yè)公司審查。管道公司配合專(zhuān)業(yè)公司、股份公司組織可行性研究報(bào)告的評(píng)審。管道公司接收專(zhuān)業(yè)公司對(duì)可行性研究的批復(fù)，并下達(dá)給PMTPMT接收可行性研究報(bào)告批復(fù)后，將可行性研究報(bào)告及批復(fù)歸檔。專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)PMT初步選定評(píng)價(jià)單位，并向管道公司報(bào)批。PMT向?qū)ｍ?xiàng)評(píng)價(jià)單位發(fā)出邀請(qǐng)，并委托專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)單位編制評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)單位開(kāi)展分析、研究，編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)研究大綱，并報(bào)送有關(guān)部門(mén)審 核批準(zhǔn)。評(píng)價(jià)單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)，PM勵(lì)助評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展。對(duì)評(píng)價(jià)單位提出的重 大多方案比選意見(jiàn)

34、，PMTW調(diào)評(píng)價(jià)單位、可行性研究設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位提出初步處 理意見(jiàn)。PMT將專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)國(guó)家相關(guān)行政主管部門(mén)審查并獲得批復(fù)。評(píng)價(jià)單位向PMTI交最終專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)研究報(bào)告，PMT等專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)研究報(bào)告歸項(xiàng)目核準(zhǔn)PMT負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)，獲取地方有關(guān)主管部門(mén)的批復(fù)或協(xié)議，設(shè)計(jì)咨詢(xún)、文物保護(hù)、礦產(chǎn)評(píng)估等單位提供相關(guān)技術(shù)文件與支持。設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，并提交管道公司。股份公司向國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)提出項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)項(xiàng)目核準(zhǔn)，PMTW助辦理。管道公司向PMTT發(fā)項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)。PMT將項(xiàng)目核準(zhǔn)文件及批復(fù)歸檔。立項(xiàng)與核準(zhǔn)管理界面序號(hào)立項(xiàng)與核準(zhǔn)管理內(nèi)容國(guó)家行政股 份 公 司專(zhuān)業(yè)公司管道公司PMT設(shè)計(jì)評(píng)

35、價(jià)一可行性研究序號(hào)立項(xiàng)與核準(zhǔn)管理內(nèi)容國(guó)家行政股 份 公 司專(zhuān)業(yè)公司管道公司PMT設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)可行性研究工作的委托接收可行性研究工作計(jì)劃審編執(zhí)批制行可行性研究編制單位委托負(fù)責(zé)可行性研究編制計(jì)劃審編批制資源、市場(chǎng)和線路調(diào)查協(xié)助負(fù)責(zé)方茶比選評(píng)協(xié)助負(fù)國(guó)股專(zhuān)管設(shè)序立項(xiàng)與核準(zhǔn)管理內(nèi)容家份業(yè)道PMT計(jì)號(hào)行公公公評(píng)政司司司價(jià)審責(zé)確認(rèn)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)成果資料確認(rèn)可行性研究編制協(xié)助負(fù)責(zé)管道公司評(píng)審可行性研究組參加匯織報(bào)股份、專(zhuān)業(yè)評(píng)審可行性研究組織參參加匯加報(bào)可行性研究審批批復(fù)接收轉(zhuǎn)收國(guó)股專(zhuān)管設(shè)序家份業(yè)道計(jì)立項(xiàng)與核準(zhǔn)管理內(nèi)容PMT號(hào)行公公公評(píng)政司司司價(jià)可行性研究才艮告及批復(fù)歸檔二專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)工作計(jì)劃審編制批環(huán)境影響評(píng)價(jià)（國(guó)

36、家環(huán)?？偩郑従幣频卣鸢踩u(píng)價(jià)（國(guó)家地震局）審編批制地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估（國(guó)土資源部）審編批制序號(hào)立項(xiàng)與核準(zhǔn)管理內(nèi)容國(guó)家行政股 份 公 司專(zhuān)業(yè)公司管道公司PMT設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)（衛(wèi)生部）審編批制勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)（國(guó)家安全生產(chǎn)審編監(jiān)督管理局）批制審編水土保持方案（水利部）批制專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)才艮告及批復(fù)歸檔三項(xiàng)目核準(zhǔn)審項(xiàng)目核準(zhǔn)工作計(jì)劃編制批序號(hào)立項(xiàng)與核準(zhǔn)管理內(nèi)容國(guó)家行政股 份 公 司專(zhuān)業(yè)公司管道公司PMT設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)（一項(xiàng)目核準(zhǔn)準(zhǔn)備)批協(xié)城市規(guī)劃意見(jiàn)（省（區(qū)）建設(shè)廳）復(fù)助項(xiàng)目建設(shè)用地初審意見(jiàn)（省（區(qū)）國(guó)土批協(xié)資源部門(mén)）復(fù)助批協(xié)項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)（國(guó)土資源部）復(fù)助編委托文物保護(hù)部門(mén)勘察評(píng)估制序號(hào)立項(xiàng)與

37、核準(zhǔn)管理內(nèi)容國(guó)家行政股 份 公 司專(zhuān)業(yè)公司管道公司PMT設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)無(wú)保護(hù)文物證明文件（省級(jí)以上文物證協(xié)主管部門(mén)）明助編委托礦產(chǎn)管理部門(mén)評(píng)估制無(wú)壓礦的證明文件（省級(jí)及以上礦產(chǎn)證協(xié)主管部門(mén)）明助批省級(jí)民航主管部門(mén)同意建廠的文件申請(qǐng)復(fù)對(duì)軍事設(shè)施無(wú)相互影響的證明文件批（軍級(jí)及以上軍事主管部門(mén)）復(fù)申請(qǐng)序號(hào)立項(xiàng)與核準(zhǔn)管理內(nèi)容國(guó)家行政股 份 公 司專(zhuān)業(yè)公司管道公司PMT設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)林業(yè)部門(mén)對(duì)站區(qū)無(wú)影響的批文批復(fù)申請(qǐng)交通部門(mén)對(duì)站區(qū)公路通過(guò)的批文 （?。▍^(qū)）主管部門(mén)）批復(fù)申請(qǐng)供電意向書(shū)（地方電力部門(mén)）批復(fù)申請(qǐng)協(xié)助供水意向書(shū)（地方供水部門(mén)）批復(fù)申請(qǐng)協(xié)助所在地城市人民政府出具關(guān)于廠址 范圍內(nèi)房屋及其它設(shè)施搬遷問(wèn)題的 文件

38、（?。▍^(qū)）主管部門(mén)）批復(fù)申請(qǐng)協(xié)助序號(hào)立項(xiàng)與核準(zhǔn)管理內(nèi)容國(guó)家行政股 份 公 司專(zhuān)業(yè)公司管道公司PMT設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)所在省級(jí)政府投資主管部門(mén)對(duì)建設(shè)批協(xié)項(xiàng)目初審意見(jiàn)復(fù)申請(qǐng)助所在省級(jí)人民政府（規(guī)委）對(duì)項(xiàng)目選址批復(fù)批復(fù)申請(qǐng)協(xié)助資金承諾文件辦理協(xié)助（二）項(xiàng)目核準(zhǔn)實(shí)施委托編制項(xiàng)目核準(zhǔn)才艮告編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告審查編序號(hào)立項(xiàng)與核準(zhǔn)管理內(nèi)容國(guó)家行政股 份 公 司專(zhuān)業(yè)公司管道公司PMT設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)制提交項(xiàng)目申請(qǐng)才艮告（國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)）接收申請(qǐng)?zhí)峤豁?xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)辦理協(xié)助協(xié)助項(xiàng)目核準(zhǔn)文件及批復(fù)歸檔項(xiàng)目立項(xiàng)與核準(zhǔn)工作流程項(xiàng)目可行性研究編審流程專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告編審流程項(xiàng)目核準(zhǔn)工作流程4.0計(jì)劃管理為實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中須根據(jù)工作范圍和內(nèi)容的不同編制總體計(jì)劃和各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃管理層次PMT計(jì)劃管理主要分為總體計(jì)劃 （一級(jí)計(jì)劃）、二級(jí)計(jì)劃（控制性計(jì)劃）、 三級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃）和四級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃）。總體計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）由專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)編制，管道公司、PMT負(fù)責(zé)組織落實(shí)。二級(jí)計(jì)劃由PM偵責(zé)編制，管道公司審核，專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)審批，P